2023年六S知識(shí)競(jìng)賽試題

6S知識(shí)競(jìng)賽題填空題?1、6S管理的內(nèi)容是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2、６S管理推動(dòng)方針是：規(guī)范、保持、自律、提高。３、6S目的是對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境;對(duì)外：樹立良好的公司形象、成為讓客戶感動(dòng)的公司。4、6Ｓ標(biāo)語是:全員參與、全情投入、精益求精、連續(xù)改善。５、區(qū)分工作場(chǎng)合內(nèi)的物品為要用的和不要用的是屬于６S中的整理。

６、物品像腌咸菜同樣放置屬于６Ｓ中的整頓針對(duì)的項(xiàng)目。?7、６S中的清掃能使工作場(chǎng)合消除臟污。?８、6S中的素養(yǎng)是針對(duì)人“質(zhì)”的提高而提出的,也是６S運(yùn)動(dòng)的最終目的。

9、推動(dòng)6S管理的三大要決是決心、信心、恒心。10、６S管理是公司的三個(gè)代表，這三個(gè)代表是公司形象,干部管理水平，員工素質(zhì)。1１、行走中抽煙，煙蒂任意丟棄,是6S中的素養(yǎng)所針對(duì)的范圍。?12、交接班時(shí)應(yīng)做好交接班記錄，對(duì)操作的設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng)。?13、機(jī)器設(shè)備應(yīng)隨時(shí)保持干凈清潔，崗位周邊的環(huán)境也應(yīng)定期清掃。１４、將前3S貫徹執(zhí)行及維持成果，現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持干凈、美觀是屬于6Ｓ中的清潔。15、行走中吃水果,將果皮任意丟棄,反映出該人員素質(zhì)低,是６S中的素養(yǎng)所針對(duì)的范圍。16、公司辦公、生產(chǎn)中的垃圾需分類解決，目前公司的垃圾解決分可回收、不可回收。1７、安全定義中指出嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定,消除不安全行為和不安全狀態(tài)。1８、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)是6Ｓ中清潔的推行要領(lǐng)。19、制定考評(píng)方法，監(jiān)督６S工作的實(shí)行，將６S工作制度化、經(jīng)常化，屬于６S工作中清潔的范疇。2０、公司規(guī)定員工上班穿工作服,屬于6Ｓ中素養(yǎng)的范疇。2１、現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常所說的三現(xiàn)是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物。22、設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)在清掃階段進(jìn)行。2３、推行６S需要形式化、規(guī)范化、習(xí)慣化階段。通過強(qiáng)制規(guī)范員工的行為,改變一個(gè)員工的工作態(tài)度,讓他成為習(xí)慣。24、拉接電源線、氣管時(shí)應(yīng)遵循就近原則，盡量避免跨區(qū)域,作業(yè)完畢后,應(yīng)將電源線、氣管及時(shí)盤起收回。２5、桌面保持干凈整潔、椅背上不得有外衣、手袋等物品。私人物品應(yīng)整齊的放在固定的柜內(nèi),不得擺放在辦公場(chǎng)合。26、各種消防器、電源開關(guān)、物料架前不能放置任何物品。2７、嚴(yán)禁踩踏或坐在產(chǎn)品上,私人物品嚴(yán)禁擺放在產(chǎn)品及工作案上。28、工具箱內(nèi)圖紙、量具、工具應(yīng)當(dāng)分類擺放,工作中不能使用未檢測(cè)的測(cè)量工具。29、維修用電、火、高空、搬運(yùn)、裝卸等作業(yè),需有人現(xiàn)場(chǎng)指揮并設(shè)有警戒標(biāo)記。3０、搬用、移交噴涂工件應(yīng)輕拿輕放,防止碰傷、劃傷，移交工件如豎插在轉(zhuǎn)運(yùn)車內(nèi),則把握工件密度，如摞放則工件間應(yīng)夾有防護(hù)層，不得損壞漆面。3１、熱固性塑粉單獨(dú)存放,嚴(yán)禁明火,搬運(yùn)時(shí)要輕裝輕卸，防止包裝及容器損壞。３2、生產(chǎn)使用的化學(xué)品應(yīng)有明確生產(chǎn)日期及有效期限；按有關(guān)規(guī)定采用防護(hù)措施，避免泄漏、揮發(fā)、高溫、火患、過期、失效;集中存放區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)志;過期的化學(xué)品應(yīng)及時(shí)清理﹑處置。33、精神文化重要涉及指導(dǎo)公司開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念和群體意識(shí)等,是構(gòu)成公司的“軟文化”或內(nèi)隱文化,但它是公司總體文化的內(nèi)核,是最重要的組成部分，它具有主線性和長(zhǎng)效性。二、判斷題1、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。(×）2、清掃并不僅僅是打掃,而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要專心來做的。（√)

3、工廠臟亂沒關(guān)系，產(chǎn)品好銷就行。(×）4、公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推動(dòng)6S的心情。（√）

５、6S競(jìng)賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式,而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。(√)

6、生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐個(gè)點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。(√）

7、工廠什么地方有什么東西,我們有經(jīng)驗(yàn),靠感覺就可以了。（×）８、長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣,雖然不合理,但容易工作,不必以公司的制度規(guī)定來約束,這樣反而不便。(×)９、6S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目,不能堅(jiān)持的話，則６S活動(dòng)難以成功,若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則6Ｓ活動(dòng)將逐見功效。(√)

１0、進(jìn)入公司參觀、施工、學(xué)習(xí)的人員，公司指派專人帶隊(duì)即可,不必對(duì)其進(jìn)行安全事項(xiàng)告知或相應(yīng)安全教育培訓(xùn)。(×）1１、操作員經(jīng)培訓(xùn)考核合格上崗操作的,發(fā)生違章事故的,操作者負(fù)次要責(zé)任,在生產(chǎn)環(huán)境中接觸職業(yè)性有害因素導(dǎo)致職業(yè)病不屬于公傷認(rèn)定范圍。（×)1２、滅火器壓力表指針應(yīng)在紅色區(qū)域,使用后必須送消防部門進(jìn)行灌裝。(×)1３、設(shè)備在6個(gè)月以內(nèi)沒有使用定為閑置設(shè)備,凡閑置設(shè)備不必進(jìn)行平常的一級(jí)保養(yǎng)(要做好一級(jí)保養(yǎng)所規(guī)定的保養(yǎng)項(xiàng)目，切實(shí)做到完好停用，對(duì)閑置的機(jī)械、設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)管理）。（×）1４、設(shè)備上有油污難清理時(shí)，可以用汽油擦拭。（×）15、整理工作是6Ｓ的第一步,即在分物品為必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做這一步的關(guān)鍵是節(jié)約原則。（×)16、整理是6S管理的關(guān)鍵及核心。(×)17、將桌上所有的文獻(xiàn)擺放在抽屜或文獻(xiàn)柜內(nèi)，保持桌面干凈整齊。（×）1８、作業(yè)指導(dǎo)書、工具等隨時(shí)擺在作業(yè)場(chǎng)合，方便取用。（×)１9、用于擦拭設(shè)備與板件用的碎布,打磨用的砂紙等，待用的,用完的，正使用的均應(yīng)定點(diǎn)標(biāo)示放置，不能隨便亂扔。(×)

選擇題

１、６S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作?

(

C

)

A、暫時(shí)性

B、流行的

Ｃ、持久性

Ｄ、時(shí)尚的?2、6Ｓ活動(dòng)是誰的責(zé)任？

(

Ｄ

）?A、總經(jīng)理

Ｂ、推行小組

C、中層干部們

D、公司全體?３、整理最重要是針對(duì)什么不被浪費(fèi)?

（

B

)

A、時(shí)間

B、空間

C、工具

D、包裝物

4、公司需要整頓的地方是什么？

（

C

）

A、工作現(xiàn)場(chǎng)

B、辦公室

C、全公司的每個(gè)地方

Ｄ、倉庫?5、我們對(duì)6Ｓ的態(tài)度是什么?

（

Ｂ

）

A、口里應(yīng)付，做做形式

B、積極參與行動(dòng)C、事不關(guān)已

Ｄ、看別人如何行動(dòng)再說?6、

公司的6S應(yīng)如何做？

(

A

）

A、隨時(shí)隨地都得做，靠大家連續(xù)做下去

B、第一次靠有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做

Ｃ、做三個(gè)月就可以了?D、車間來做就行了

7、6S中哪個(gè)最重要，即抱負(fù)的目的是什么?

(

A

）?Ａ、人人有素養(yǎng)

Ｂ、地、物干凈

C、工廠有制度

D、產(chǎn)量高

８、6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系如何?

（

B

）

Ａ、工作方便

B、改善品質(zhì)

C、增長(zhǎng)產(chǎn)量D、沒有關(guān)系9、使用砂輪切割機(jī)時(shí)，手離鋸片的距離不得在（B）以內(nèi)。Ａ、10ｃｍ

B、1５cm

C、５cmD、２0ｃm１０、不能用砂輪機(jī)切割的是（A）A、銅鋁排B、角鋼Ｃ、工字鋼D、不銹鋼管11、6S管理推行的技巧涉及：(ABCD）A、定點(diǎn)攝影B、紅牌大戰(zhàn)Ｃ、檢查表D、目視管理1２、在清潔工作中,應(yīng)當(dāng)做(Ｄ)Ａ、清除工作中無用的物品B、將物品擺放的整整齊齊C、在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除Ｄ、將3S工作制度化，并定期進(jìn)行評(píng)選１3、做好6S管理工作的關(guān)鍵是（A）A、現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度的執(zhí)行B、對(duì)員工的人性化管理C、管理人員及員工的工作態(tài)度D、對(duì)員工的壓力是管理14、國(guó)內(nèi)公司對(duì)6Ｓ管理理解的誤區(qū)（D)A、只有簡(jiǎn)樸、機(jī)械的照搬６S管理的內(nèi)容B、沒有思考如何對(duì)公司管理進(jìn)行改善C、認(rèn)為6Ｓ管理是全面徹底的大掃除D、以上都是1５、公司建立良好的晨會(huì)制度,這樣做可以(D）Ａ、有助于建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神B、使員工保持良好的精神面貌Ｃ、推廣６Ｓ管理理念D、以上都是1６、判斷整頓三要素是否合適的依據(jù)是(Ａ)A、是否可以形成物品放回原地的狀態(tài)B、是否讓員工最高效率的工作Ｃ、是否可以保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔D、以上都是17、導(dǎo)線絕緣皮屬于（AB）A、可回收B、有毒有害Ｃ、不可回收D、可再生18、公司在整理物品時(shí)，對(duì)于一周內(nèi)多次使用的物品應(yīng)當(dāng)放在什么場(chǎng)合(D）Ａ、看得見和看不見的地方都要認(rèn)真清掃Ｂ、生產(chǎn)效率提高C、有空時(shí)就清掃D、清掃就是點(diǎn)檢19、提高效率的基礎(chǔ)(

Ａ

)?Ａ、整頓

B、整理

C、清掃

D、清潔2０、PDCA管理循環(huán)在推行“6S”活動(dòng)中的作用是什么？(ABCD)?A、擬訂活動(dòng)計(jì)劃

Ｂ、過程的實(shí)行

C、過程監(jiān)督與檢查

D、適宜的改善２1、以下行為,哪種可以在工作場(chǎng)合出現(xiàn)(

D)?A、工具下次還要使用，暫時(shí)先放工作案上;

B、為同事Ａ過生日,上班時(shí)大家一起買了一些零食到同事辦公室祝賀；?C、早上上班時(shí),整理物品，工具歸位;?Ｄ、把個(gè)人用品和工具定位擺放，不亂丟。２2、整頓的對(duì)象是（D)。A、天花板B、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)C、加工設(shè)備D、物料23、以下哪個(gè)不屬于清掃的對(duì)象(C)。A、公共場(chǎng)合B、貨架Ｃ、操作方法Ｄ、機(jī)械設(shè)備2４、下列幾項(xiàng)是實(shí)行素養(yǎng)活動(dòng)的環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確排列是（Ｄ)a、制訂儀容與辨認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)b、制訂禮儀守則c、制訂行為規(guī)范d、開展推動(dòng)活動(dòng)e、教育培訓(xùn)A、abcdeB、bｃedaC、cｅdbaD、cabｅd2５、公司文化的精神層是公司的核心和靈魂，涉及（D)。A.使命B.方針Ｃ.愿景D.價(jià)值觀2６、６S中的安全涉及：（

Ｂ

)A、緊急解決、查清因素和防止;B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全;D、舒適、明亮和無毒害；27、6S管理中紅色代表什么(

Ａ)Ａ、警告、危險(xiǎn)、不合格和不良B、重點(diǎn)、突出Ｃ、喜慶、歡快D、以上都涉及28、安全標(biāo)志分為嚴(yán)禁標(biāo)志、(

）、命令標(biāo)志和提醒標(biāo)志四類

（

Ｂ

)A、防火標(biāo)志B、警告標(biāo)志C、防水標(biāo)志D、限速標(biāo)志29、我們公司使用的滅火器是(

A

)A、干粉滅火器B、二氧化碳滅火器C、泡沫滅火器D、清水滅火器３0、安全色是表達(dá)安全信息的顏色,涉及（

）四種

（B

）Ａ、紅黃黑綠

B、紅黃藍(lán)綠

C、紅黃白綠Ｄ、紅黃白黑3１、當(dāng)有雷電時(shí)，會(huì)發(fā)生短路，是由于雷電放電具有(

A

）的特點(diǎn)A、電流大，電壓高

B、電流小,電壓高

Ｃ、電流大,電壓低Ｄ、電流小,電壓低３2、為了使辦公室內(nèi)的資料更易管理和查找,應(yīng)當(dāng)實(shí)行資料歸位。資料歸位可以分為三個(gè)部分，下列不涉及（

D

)A、資料的分類

B、資料的標(biāo)記

C、資料的定位

D、資料的存儲(chǔ)33、影響人的安全行為的環(huán)境因素是(

D

）A氣質(zhì)、性格、情緒、能力、愛好等

B社會(huì)知覺、角色、價(jià)值觀等C風(fēng)俗、時(shí)尚等

Ｄ光亮、氣溫、氣壓、溫度、風(fēng)速、空氣含氧量等３４、下面關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)用品的敘述中,不對(duì)的的是(

Ｂ

)Ａ、使用勞動(dòng)保護(hù)用品，通過采用隔離、封閉、吸取、分散、懸浮等措施,能起到保護(hù)機(jī)體的局部或所有避免外來侵害的作用Ｂ、在一定條件下,使用個(gè)人防護(hù)用品是最優(yōu)的防護(hù)措施C、防護(hù)用品嚴(yán)格保證質(zhì)量,安全可靠D、防護(hù)用品穿戴要舒適方便，經(jīng)濟(jì)耐用35、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（

B

）Ａ、購買價(jià)值B、使用價(jià)值C、是否占空間D、是否能賣好價(jià)錢36、下列情況中導(dǎo)致事故發(fā)生的直接因素為(A

）A、人的不安全行為

B、教育培訓(xùn)不夠或者未經(jīng)安全培訓(xùn)C、沒有操作規(guī)程或者操作規(guī)程不健全D、作業(yè)場(chǎng)地太小37、６Ｓ實(shí)行的環(huán)節(jié)是什么（

B

）a、擬定方針目的b、策劃誓師大會(huì)

ｃ、組織推行小組，推委會(huì)A、abc

B、bca

C、ｃａｂ3８、在國(guó)際上有５S、6Ｓ、7S、8S等說法,這些說法之間的關(guān)系是(Ａ）Ａ、表達(dá)形式存在差異，但內(nèi)涵是一致的B、各自屬于不同的理論，沒有聯(lián)系C、其他說法都是６S的附屬產(chǎn)物D、以上都不對(duì)的39、公司推行6S管理,在清潔階段使用的手法是(D）A、紅牌大戰(zhàn)B、目視管理Ｃ、檢查表D、以上都是40、以下所列的物品應(yīng)當(dāng)被解決掉的是(A）A、高價(jià)購買的,長(zhǎng)時(shí)間不使用的B、購買價(jià)格低，按使用非常頻繁的Ｃ、以高價(jià)購買回來的，不定期使用的Ｄ、以上都不對(duì)的41、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（Ｃ)A、干凈、高效和安全;B、整理、整頓和清掃;C、檢查、監(jiān)督和改善;4２、6S與公司及員工有哪些關(guān)系?（AD)提高公司形象B、增長(zhǎng)工作時(shí)間C、增長(zhǎng)工作承擔(dān)D、安全有保障四、問答題１、什么是6S管理？答:“6S”管理由日本公司的5S擴(kuò)展而來，即增長(zhǎng)了安全管理，“6S”是六項(xiàng)管理名稱的第一個(gè)英文字母。是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。2、公司６S管理分幾個(gè)階段進(jìn)行，是如何進(jìn)行的？答:６S管理分4個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。第一階段(４月1５日—5月1５日)：成立組織，建立規(guī)章。第二階段(5月16日—6月10日)：搞好宣傳,提高結(jié)識(shí)。第三階段（6月1１日—6月30日)：組織實(shí)行，完善修正。第四階段(７月１日—7月31日)：評(píng)估完善,納入管理。３、公司開展6S管理的意義是什么?答：“６S管理”是現(xiàn)代公司行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。其主線意義是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司、建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍、提高公司形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平和工作效率，構(gòu)筑公司品質(zhì)文化,形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。４、６Ｓ管理的作用是什么？答:作用是：提高效率，保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,防止為主,保證安全。5、整理的含義及目的，三清原則是什么？答:整理是指將工作場(chǎng)合中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來，不必要的徹底清除,騰出空間。目的:1、騰出空間；２、防止誤用、誤送;3、塑造清爽的工作場(chǎng)合。三清原則是指：清理、清除、清爽。6、整頓的含義及目的，三定原則是什么？答：整頓是把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)示。目的：(1)清除“尋找”的浪費(fèi);(2）工作場(chǎng)合清除明了;（3）整齊的工作環(huán)境;(４)清除過多的積壓物品。三定原則：定品、定位、定量。7、清掃的含義及目的,三掃原則是什么?答：清掃是將工作場(chǎng)合內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場(chǎng)合干凈、亮麗的環(huán)境。目的:（1）保持令人心情快樂的干凈環(huán)境；(2)減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響；（3）減少工業(yè)傷害事故。三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪。8、整理的推行要領(lǐng)是什么?答:（1)現(xiàn)場(chǎng)檢查:所在的工作場(chǎng)合(范圍）進(jìn)行全面檢查，涉及看的到和看不到的；（2)制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的判別;(3)清除不要品；(4）適度定量：調(diào)查需要物品的使用頻度，決定平常用量；(5)制度廢棄物解決方法;(6)自我檢查:每日循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。9、整頓的推行要領(lǐng)是什么？答:(1)分析現(xiàn)狀:貫徹整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程;（２)物品分類:擬定物品放置場(chǎng)合、規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)記；（３)定置管理:劃線定位。１０、清掃的推行要領(lǐng)是什么?答:(１)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,人人參與;(2)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)，責(zé)任到人，不留死角;(3)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)完美相結(jié)合；(４)杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。１1、清潔的定義及目的。答：清潔是將以上3S實(shí)行的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。目的是維持上面的3Ｓ成果。１2、清潔的推行要領(lǐng)是什么？答:(1)貫徹前面３S工作;（2)目視管理與6S標(biāo)準(zhǔn)化；(3)制訂評(píng)審方法與獎(jiǎng)懲制度;(4)高層主管親自選定一塊樣板。1３、素養(yǎng)的定義及目的。答：素養(yǎng)是人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。目的是培養(yǎng)具有良好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。1４、素養(yǎng)推行的要領(lǐng)?答:(1)連續(xù)推動(dòng)前面４S至習(xí)慣化;(２)制訂共同遵守的各項(xiàng)規(guī)則、規(guī)定;(3)制定禮儀守則；（4)教育培訓(xùn)(新進(jìn)人員加強(qiáng))；(５）推動(dòng)各種精神提高活動(dòng)(早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)。15、安全的定義及目的。答:安全是養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。目的是保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處在安全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。１６、安全推行的要領(lǐng)答：（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)；（２)配置完善的安全設(shè)備和器材；(3)制訂具體的安全操作規(guī)程和制度；(4）及時(shí)消除不安全的行為和狀態(tài)。17、推動(dòng)６S的基本原理是什么？答:（1)強(qiáng)制規(guī)范，成為習(xí)慣，形成自然，順理成章。（2)秩序化、活力化、透明化。18、6S管理活動(dòng)干部責(zé)任是什么？答：(1)結(jié)合公司的行動(dòng)目的,學(xué)習(xí)6Ｓ知識(shí)、技巧;(2)負(fù)責(zé)本部門６S活動(dòng)宣傳、教育；(3)劃分部門內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域;(4)依公司6Ｓ活動(dòng)計(jì)劃表,制定本部門活動(dòng)計(jì)劃;（５）擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)委員及評(píng)分委員；（6)分析和改善6S活動(dòng)中問題點(diǎn);(7）督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查;(8)檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。19、6S管理活動(dòng)員工責(zé)任是什么?答：(1)及時(shí)解決不要物品并集中于規(guī)定場(chǎng)合，不可使其占用作業(yè)區(qū)域;(2)在規(guī)定地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔；(3）滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周邊要時(shí)刻保持清潔;（４)物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、對(duì)的地放、安全地放，較大較重的堆在下層;(5)不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域,保持清潔;(6)積極配合主管的工作。20、推動(dòng)6S管理的三大特點(diǎn)是什么?答：系統(tǒng)性(正式、有序的活動(dòng));客觀性（審核的獨(dú)立性和公正性)；

自發(fā)性(公司出于改善目的）。21、6S公共場(chǎng)合檢查要點(diǎn)是什么?答：(１)各衛(wèi)生紙屑、煙頭、污物是否被清理;（2)綠化帶是否整潔劃一;（３)通道是否有廢棄物；（4)自行車、摩托車擺放是否整齊、統(tǒng)一；(５)各堆放在公共場(chǎng)的材料、物品是否統(tǒng)一、規(guī)范符合6S規(guī)定。２2、“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)是什么？答:（1)物料架、工具架是否對(duì)的使用與清理;（２)作業(yè)臺(tái)面無油垢、對(duì)象擺放整齊、下班后無工具;（３）機(jī)器上有無不必要的物品、工具，擺放是否牢固；(4）走道是否保持暢通,通道內(nèi)是否擺放物品；(5)不良品、報(bào)廢品、返修品是否認(rèn)位放置并隔離。23、“6S”辦公室區(qū)域檢查要點(diǎn)是什么?答：(１)是否已將不要的東西清理掉;(2)桌子、文獻(xiàn)架是否按規(guī)定擺