風(fēng)控專員工作心得（二）（3篇）

風(fēng)控專員工作心得（二）個(gè)人年?終工作總結(jié)?伴隨著_?__年尾聲?的悄悄臨近?，從剛開始?對(duì)業(yè)務(wù)技能?的不自信，?到現(xiàn)在可以?獨(dú)自分析擔(dān)?保業(yè)務(wù)，其?中發(fā)生的種?種真的是受?益匪淺?；?顧這一年的?工作，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心及?全體同事的?幫助下，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)和技?能，積極主?動(dòng)地履行工?作職責(zé)，及?時(shí)總結(jié)工作?中的不足，?努力提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，較?好地完成了?個(gè)人的工作?任務(wù)，在業(yè)?務(wù)素質(zhì)、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)方面?都有了一定?的提高?，F(xiàn)?將這幾個(gè)月?的經(jīng)歷與體?會(huì)總結(jié)如下?：人無(wú)論從?事什么職業(yè)?，都需要不?斷學(xué)習(xí)，在?業(yè)務(wù)諸方面?得到鮮活的?“源頭之水?”，只有這?樣，才能不?斷進(jìn)步，保?持一渠清泉?。面對(duì)風(fēng)控?專員這個(gè)崗?位，開始我?還有些不自?信。實(shí)地了?解客戶的基?本情況、經(jīng)?營(yíng)信息，調(diào)?查掌握客戶?的貸款用途?、還款意愿?，分析客戶?的還款能力?等等，這些?對(duì)于只參加?過(guò)幾次培訓(xùn)?的我來(lái)說(shuō)，?有很大難度?。在后續(xù)的?交流中，同?兩位部長(zhǎng)請(qǐng)?教心中的疑?惑，在得到?細(xì)心的答復(fù)?后，自己思?考總結(jié)。在?實(shí)踐中學(xué)習(xí)?，讓我對(duì)風(fēng)?控工作有了?新的認(rèn)識(shí)，?也增加了自?己的信心。?同時(shí)，我?深深感覺到?自己在這方?面的不足，?只從實(shí)踐中?學(xué)習(xí)是不夠?的，還需要?理論知識(shí)的?補(bǔ)充，于是?我積極利用?工余時(shí)間加?強(qiáng)金融理論?及業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，不?斷充實(shí)自己?。業(yè)余時(shí)間?，翻看金融?書籍，參考?成功擔(dān)保案?例。通過(guò)?實(shí)踐中的經(jīng)?驗(yàn)積累、業(yè)?余的自學(xué)，?我漸漸地掌?握了擔(dān)保業(yè)?務(wù)操作流程?。業(yè)務(wù)工作?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力、文字語(yǔ)?言表達(dá)能?力等方面，?都有了很大?的提高。?我熱愛我的?本職工作，?能夠認(rèn)真對(duì)?待每一項(xiàng)工?作任務(wù)。我?深知：客戶?的的質(zhì)量事?___司經(jīng)?營(yíng)發(fā)展大計(jì)?，責(zé)任重于?泰山，絲毫?馬虎不得。?一年來(lái)，堅(jiān)?持對(duì)每一筆?貸款都一絲?不茍地認(rèn)真?調(diào)查，從借?款人的主體?資格、信用?情況、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的?現(xiàn)狀與前景?、還款能力?，到保證人?的資格、保?證能力，抵?、質(zhì)押物的?合法有效性?；從庫(kù)存的?檢查、往來(lái)?賬目的核對(duì)?到房屋和設(shè)?備的實(shí)地考?察；從資產(chǎn)?負(fù)債情況的?計(jì)算、產(chǎn)銷?量和利潤(rùn)的?分析到經(jīng)營(yíng)?項(xiàng)目現(xiàn)金凈?流量的研究?、貸款風(fēng)險(xiǎn)?度的測(cè)定，?直至提出貸?與不貸的理?由，每一個(gè)?環(huán)節(jié)我都是?仔細(xì)調(diào)查，?沒有一絲一?毫的懈怠。?在貸前調(diào)查?時(shí)，我做到?了“三個(gè)必?須”，即貸?款條件必須?符合政策、?貸款證件必?須是合法原?件、貸款人?與保證人必?須到場(chǎng)核實(shí)?簽字，保證?了貸款發(fā)放?的合規(guī)、合?法。一年?的工作已漸?漸落下帷幕?，一些成績(jī)?的取得，離?不開領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持。?本人深知，?自己仍有許?多不足之處?，通過(guò)一年?的磨礪與鍛?煉，自己學(xué)?會(huì)了很多知?識(shí)以及做人?的道理。?在新的一年?里，我將努?力克服自身?的不足，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，努?力提高自身?素質(zhì)，積極?開拓，履行?工作職責(zé)，?服從領(lǐng)導(dǎo)。?當(dāng)好參謀助?手，與全體?同事一起，?團(tuán)結(jié)一致，?為公司經(jīng)營(yíng)?效益的提高?，為完成將?來(lái)一年的各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?作出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?風(fēng)控專員?：：___?___年?___月_?___日風(fēng)控專員工作心得（二）（二）___?年個(gè)人工作?總結(jié)一年?來(lái)，本人在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、關(guān)懷?、支持下，?在全體同仁?的理解、配?合、幫助下?，緊緊圍繞?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展目標(biāo)，立?足本職，突?出“四抓”?，在有效防?范項(xiàng)目投資?風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)?，促進(jìn)了公?司業(yè)務(wù)持續(xù)?、健康發(fā)展??，F(xiàn)就主要?工作匯報(bào)如?下：一、?抓學(xué)習(xí)，不?斷增強(qiáng)履職?能力為了?盡快進(jìn)入工?作角色，本?人在接受公?司入職培訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?一是抓緊對(duì)?公司相關(guān)管?理制度的學(xué)?習(xí)，充分領(lǐng)?會(huì)公司管理?要求；二是?通過(guò)與公司?領(lǐng)導(dǎo)的接觸?和交談，與?同事交流和?溝通，全面?了解了公司?發(fā)展戰(zhàn)略、?經(jīng)營(yíng)理念、?風(fēng)控思想，?以及業(yè)務(wù)運(yùn)?作和風(fēng)險(xiǎn)管?理模式；三?是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)?等渠道廣泛?學(xué)習(xí)借鑒同?業(yè)風(fēng)控管理?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?和做法，不?斷豐富和完?善自身風(fēng)控?知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)?經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，?為高效率、?高質(zhì)量履行?崗位工作職?責(zé)打下了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?與此同時(shí)，?嚴(yán)格要求自?己，帶頭執(zhí)?行公司各項(xiàng)?管理規(guī)定，?認(rèn)真履行崗?位工作職責(zé)?，自覺服從?領(lǐng)導(dǎo)工作安?排，做到干?一行、愛一?行、精一行?。二、抓?部門協(xié)作，?不斷提高風(fēng)?控效率入?職以來(lái)，本?人按照公司?業(yè)務(wù)操作及?風(fēng)控流程，?充分發(fā)揮自?身特長(zhǎng)，積?極配合業(yè)務(wù)?部門開展項(xiàng)?目論證及盡?職風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查?。通過(guò)對(duì)客?戶的實(shí)地調(diào)?查和資料_?__，全面?、客觀、準(zhǔn)?確地揭示每?筆業(yè)務(wù)潛在?的主要風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)，在認(rèn)真?分析風(fēng)險(xiǎn)成?因、預(yù)測(cè)風(fēng)?險(xiǎn)結(jié)果以及?風(fēng)險(xiǎn)可控性?的基礎(chǔ)上?，主動(dòng)與業(yè)?務(wù)部門進(jìn)行?溝通交流，?對(duì)雙方都認(rèn)?為符合公司?風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)的?，及時(shí)擬定?風(fēng)控方案，?按程序上報(bào)?審批，對(duì)不?符合風(fēng)控要?求的，業(yè)務(wù)?部門均主動(dòng)?撤回了立項(xiàng)?申請(qǐng)。另?一方面，嚴(yán)?把資金投放?關(guān)。對(duì)進(jìn)入?發(fā)放程序的?業(yè)務(wù)，根據(jù)?不同業(yè)務(wù)操?作特點(diǎn)和可?能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?的環(huán)節(jié)，在?預(yù)先明確操?作流程的基?礎(chǔ)上，要求?風(fēng)控人員全?程參與，逐?一把關(guān)。?良好的互動(dòng)?、有效的溝?通，既增強(qiáng)?了部門之間?的相互理解?與配合，又?極大提高了?彼此的工作?效率，同時(shí)?也增強(qiáng)了風(fēng)?控部門對(duì)風(fēng)?險(xiǎn)控制的主?動(dòng)性、全面?性、針對(duì)性?和準(zhǔn)確性。?一年來(lái)，先?后參與__?_個(gè)項(xiàng)目的?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，?其中參加_?__個(gè)項(xiàng)目?的盡職風(fēng)險(xiǎn)?調(diào)查，通過(guò)?___個(gè)，?配合落實(shí)核?準(zhǔn)投資項(xiàng)目?___個(gè)。?三、抓投?資項(xiàng)目監(jiān)測(cè)?，不斷提高?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水?平堅(jiān)持定?期不定期地?進(jìn)行投資臺(tái)?帳分析，對(duì)?每筆投資的?風(fēng)險(xiǎn)變化情?況適時(shí)跟蹤?監(jiān)測(cè)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗?頭。對(duì)己出?現(xiàn)或可能出?現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)警?兆，在逐筆?提出風(fēng)險(xiǎn)化?解建議的基?礎(chǔ)上，及時(shí)?以書面形式?向業(yè)務(wù)部門?發(fā)出了風(fēng)險(xiǎn)?提示并回執(zhí)?跟蹤，直至?風(fēng)險(xiǎn)隱患消?除；對(duì)己出?現(xiàn)明顯風(fēng)險(xiǎn)?的投資項(xiàng)目?，主動(dòng)配合?相關(guān)部門開?展風(fēng)險(xiǎn)分析?，制定化解?措施，全程?參與風(fēng)險(xiǎn)處?置工作，從?而將“死”?臺(tái)帳變成了?“活”風(fēng)控?；另一方面?切實(shí)做好對(duì)?己辦業(yè)務(wù)和?業(yè)務(wù)操作方?式的后監(jiān)督?與后評(píng)價(jià)工?作，通過(guò)對(duì)?過(guò)去己辦業(yè)?務(wù)檔案、操?作流程、操?作方式和風(fēng)?控措施的再?___、再?評(píng)議，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)盡職調(diào)?查、業(yè)務(wù)操?作及風(fēng)險(xiǎn)管?理、合同管?理中存在的?不足，為?進(jìn)一步改善?風(fēng)控手段、?完善風(fēng)控制?度，加強(qiáng)風(fēng)?控管理和強(qiáng)?化操作人員?培訓(xùn)奠定了?基礎(chǔ)。四?、抓內(nèi)控制?度建設(shè)，不?斷完善風(fēng)險(xiǎn)?管理機(jī)制?根據(jù)公司要?求，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和幫助下，?與相關(guān)業(yè)務(wù)?部門負(fù)責(zé)人?充分溝通，?在公司己有?風(fēng)險(xiǎn)管理制?度的基礎(chǔ)上?，結(jié)合公司?業(yè)務(wù)操作和?經(jīng)營(yíng)管理的?實(shí)際，擬定?了《金融業(yè)?務(wù)操作及風(fēng)?控規(guī)程》、?《平臺(tái)公司?（股東）用?信業(yè)務(wù)操作?及風(fēng)控規(guī)程?》、《平臺(tái)?（股東）授?信授信管理?暫行辦法》?，明確并規(guī)?范了各部門?各崗位的工?作職責(zé)和操?作要求。同?時(shí)，為方便?業(yè)務(wù)人員對(duì)?“規(guī)程”內(nèi)?容的全面理?解和執(zhí)行，?還在相應(yīng)“?規(guī)程”的基?礎(chǔ)上以圖表?形式繪制了?操作流程圖?，從而使規(guī)?程操作一目?了然。一?年來(lái)，本人?雖做了一些?工作，但距?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有較大差?距，也還存?在一些不足?之處，主要?表現(xiàn)在：一?是風(fēng)控精準(zhǔn)?度上還有待?進(jìn)一步提高?；二是團(tuán)隊(duì)?行動(dòng)的意識(shí)?還有待進(jìn)一?步增強(qiáng)。?為此，我將?一是繼續(xù)拜?各位為師，?全面加強(qiáng)風(fēng)?控理論和實(shí)?戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)?習(xí)，不斷提?高風(fēng)控工作?水平和能力?；二是加強(qiáng)?與團(tuán)隊(duì)成員?的團(tuán)結(jié)協(xié)作?，強(qiáng)化與部?門之間的溝?通協(xié)調(diào)，積?極配合業(yè)務(wù)?部門嚴(yán)把風(fēng)?險(xiǎn)關(guān)，不斷?拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，努力促?進(jìn)公司業(yè)務(wù)?全面、快速?、健康發(fā)展?；三是認(rèn)真?總風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，切實(shí)?做好風(fēng)控_?__管理體?系和機(jī)制建?設(shè)，真正建?立“以流程?控制為核心?，以法__?_理和風(fēng)控?___建設(shè)?、隊(duì)伍建設(shè)?為手段，以?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、?分析、控制?、處置為著?力點(diǎn)”的全?面風(fēng)險(xiǎn)管理?體系；四是?強(qiáng)化公司風(fēng)?險(xiǎn)管理制度?及業(yè)務(wù)操作?流程執(zhí)行的?監(jiān)督，充分?發(fā)揮風(fēng)控?制度的避險(xiǎn)?、防險(xiǎn)、化?險(xiǎn)功能；五?是積極__?_開展對(duì)操?作人員的業(yè)?務(wù)知識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)管理技能?培訓(xùn)，全面?提高一線人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和風(fēng)控能?力。風(fēng)控專員工作心得（二）（三）風(fēng)控部年?度工作總結(jié)?___年?，風(fēng)險(xiǎn)控制?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?各部門同事?的大力支持?下，按照公?司總體工作?思路和部署?，努力工作?，克服人員?調(diào)整頻繁給?工作帶來(lái)的?不便，完成?了申保項(xiàng)目?保前實(shí)質(zhì)性?考察、法律?文件審核及?簽署、__?_項(xiàng)目論證?會(huì)、拓展新?業(yè)務(wù)品種、?不良項(xiàng)目的?處臵等一系?列工作?，F(xiàn)?將一年來(lái)的?主要工作總?結(jié)如下：?一、主要工?作內(nèi)容（?一）引入專?業(yè)人才，加?強(qiáng)風(fēng)控制度?建設(shè)1、?___年，?我部順利引?進(jìn)兩名專業(yè)?人才，為建?設(shè)高效的風(fēng)?控團(tuán)隊(duì)、為?提高風(fēng)控工?作質(zhì)量奠定?了基礎(chǔ)。?2、通過(guò)與?領(lǐng)導(dǎo)、投資?部同仁的多?次溝通以及?實(shí)踐中的不?斷探索，風(fēng)?險(xiǎn)控制工作?目前已經(jīng)形?成較為完整?的流程。我?部根據(jù)實(shí)際?情況修訂了?《風(fēng)險(xiǎn)控制?制度》，進(jìn)?一步規(guī)范了?風(fēng)險(xiǎn)控制流?程，完善了?流程中的格?式文本，包?括《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估報(bào)告》、?《投資部項(xiàng)?目質(zhì)量分析?自評(píng)表》等?。3、在?投資部門的?配合下修訂?了《項(xiàng)目投?資管理制度?》，將《風(fēng)?險(xiǎn)控制制度?》所制定的?風(fēng)險(xiǎn)控制流?程與措施融?入《項(xiàng)目投?資管理制度?》，使風(fēng)險(xiǎn)?控制工作變?得更加日常?化與具體化?，在進(jìn)一步?規(guī)范公司項(xiàng)?目投資工作?的同時(shí)，完?善了公司的?風(fēng)險(xiǎn)控制體?系。（二?）揭示擬投?資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?1、匯總?各投資部門?的立項(xiàng)申請(qǐng)?表，及時(shí)收?集項(xiàng)目立項(xiàng)?資料并進(jìn)行?初步風(fēng)險(xiǎn)分?析，及時(shí)與?投資部門交?流意見以便?更好地篩選?項(xiàng)目。2?、督促投資?經(jīng)理及時(shí)提?交項(xiàng)目具體?資料，并做?進(jìn)一步的風(fēng)?險(xiǎn)分析，向?項(xiàng)目組列示?問(wèn)題清單，?向公司內(nèi)審?會(huì)出具擬投?資項(xiàng)目的風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估意見?，為內(nèi)審會(huì)?提供決策依?據(jù)。3、?對(duì)擬投資項(xiàng)?目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?風(fēng)控調(diào)查，?實(shí)時(shí)與項(xiàng)目?經(jīng)理溝通，?落實(shí)項(xiàng)目可?能存在的風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)，在此?基礎(chǔ)上撰寫?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估報(bào)告提交?至投資決策?委員會(huì)與風(fēng)?險(xiǎn)控制委員?會(huì)，作為項(xiàng)?目判斷依據(jù)?。4、負(fù)?責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制?委員會(huì)的會(huì)?務(wù)工作，及?時(shí)向風(fēng)險(xiǎn)控?制委員會(huì)提?交項(xiàng)目資料?，匯總委員?評(píng)審意見。?按月向風(fēng)險(xiǎn)?控制委員會(huì)?報(bào)送工作簡(jiǎn)?報(bào)，以便委?員及時(shí)了解?公司投資情?況。（三?）___已?投資項(xiàng)目情?況1、收?集、匯總_?__年已投?資項(xiàng)目的資?料，對(duì)每一?家企業(yè)__?_年的經(jīng)營(yíng)?情況都進(jìn)行?了具體的分?析，并撰寫?《___年?已投項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)情況報(bào)告?》，以便管?理層更好地?了解已投項(xiàng)?目的進(jìn)展。?2、實(shí)時(shí)?___已投?資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?點(diǎn)，多次與?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?、企業(yè)方溝?通情況，并?提出相應(yīng)的?建議，必要?時(shí)與律師商?議解決措施?。撰寫相關(guān)?的專項(xiàng)情況?報(bào)告。如港?海建設(shè)的資?產(chǎn)注入問(wèn)題?、鑫達(dá)銀業(yè)?重大問(wèn)題等?。（四）?加強(qiáng)法務(wù)事?項(xiàng)管理1?、按公司管?理制度的要?求進(jìn)行常規(guī)?的合同審核?。2、與?法律顧問(wèn)溝?通協(xié)調(diào)，督?促其及時(shí)為?我公司處理?法務(wù)事項(xiàng)，?包括合同的?審核與出具?法律意見、?項(xiàng)目投資的?法律風(fēng)險(xiǎn)咨?詢等。3?、建議聘請(qǐng)?了法律服務(wù)?機(jī)構(gòu)指派律?師在公司坐?班，有效提?高公司法務(wù)?事項(xiàng)的處理?效率。（?五）協(xié)助各?部門的工作?1、根據(jù)?項(xiàng)目調(diào)查的?需要，為投?資部門在投?資過(guò)程中涉?及的財(cái)務(wù)、?稅務(wù)問(wèn)題提?供咨詢，并?聯(lián)系中介機(jī)?構(gòu)進(jìn)行法務(wù)?與財(cái)務(wù)盡職?調(diào)查。2?、為公司基?金募資事宜?提供財(cái)務(wù)、?稅務(wù)相關(guān)協(xié)?助工作，并?督促法律顧?問(wèn)提供法務(wù)?支持。3?、就公司資?產(chǎn)評(píng)估、審?計(jì)、驗(yàn)資等?事宜聯(lián)系事?務(wù)所并就相?關(guān)問(wèn)題進(jìn)行?溝通協(xié)調(diào)。?總結(jié)過(guò)去的?一年，風(fēng)險(xiǎn)?控制部做了?一些工作，?但與公司領(lǐng)?導(dǎo)要求以及?公司業(yè)務(wù)的?發(fā)展需要相?比，我們清?醒的認(rèn)識(shí)到?還有較大差?距，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?（一）風(fēng)控?業(yè)務(wù)工作流?于形式，甚?至成為業(yè)務(wù)?部的附屬部?門。由于兩?個(gè)部門人員?緊張，業(yè)務(wù)?量大，有時(shí)?工作出現(xiàn)兩?個(gè)部門交叉?進(jìn)行，許多?項(xiàng)目為了趕?進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)?控部許多審?核工作無(wú)法?按時(shí)有序進(jìn)?行。我們認(rèn)?為嚴(yán)格完備?的業(yè)務(wù)流程?和手續(xù)是我?們最后的風(fēng)?險(xiǎn)屏障，我?們每一個(gè)業(yè)?務(wù)人員都應(yīng)?該遵守，不?應(yīng)流于形式?、顛倒順序??；仡櫼酝?的工作，我?們部門的工?作人員出現(xiàn)?與業(yè)務(wù)部門?人員溝通少?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?礙于怕影響?工作效率而?沒有及時(shí)提?出。嚴(yán)格完?備的業(yè)務(wù)流?程和手續(xù)在?短時(shí)間內(nèi)可?能會(huì)影響工?作進(jìn)度和效?率，但是這?種工作習(xí)慣?的養(yǎng)成正是?我們工作可?以大膽有序?開展的前提?和保證。?（二）未及?時(shí)督促業(yè)務(wù)?部門開展保?后檢查。?今年以來(lái)，?受擔(dān)保業(yè)務(wù)?壓力和人員?變動(dòng)影響，?在保項(xiàng)目的?常規(guī)保后管?理基本停止?，風(fēng)險(xiǎn)控制?部也沒有及?時(shí)督促業(yè)務(wù)?部門做好保?后檢查工作?。導(dǎo)致沒有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)?險(xiǎn)的存在，?發(fā)生了不良?項(xiàng)目的代償?。（三）?風(fēng)控人員自?身理論水平?和專業(yè)知識(shí)?有待進(jìn)一步?提高。隨著?公司業(yè)務(wù)的?開展，對(duì)高?素質(zhì)專業(yè)?人才的需求?越來(lái)越大，?風(fēng)險(xiǎn)控制部?今年人員調(diào)?整頻繁，從?制約了風(fēng)控?業(yè)務(wù)的全面?開展。至今?缺少備律師?資格或有實(shí)?際法律工作?經(jīng)驗(yàn)的法學(xué)?畢業(yè)生，來(lái)?處理法律文?件的審核等?法律事務(wù)。?現(xiàn)有人員相?關(guān)知識(shí)面較?窄，應(yīng)該加?強(qiáng)理論知識(shí)?、國(guó)家政策?、業(yè)務(wù)技能?等方面的學(xué)?習(xí)和提高。?（四）