公司總經(jīng)理致新員工講話稿

公司總經(jīng)理致新員工講話稿_物業(yè)經(jīng)理人公司總經(jīng)理致新員工講話稿

各位新員工：

大家好!

我是XX的總經(jīng)理ZZ，我代表公司歡送你們參加XX這個(gè)大家庭，你們每個(gè)員工都是XX的重要組成局部，XX的進(jìn)展需要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要靠大家一起努力。我今日就花十來分鐘給大家講7個(gè)話題：

1、為何現(xiàn)在珠三角工人難招

當(dāng)前珠三角消失工人難招的局面，我認(rèn)為緣由有幾點(diǎn)，一是中國金融體系存在一些問題導(dǎo)致物價(jià)上漲，農(nóng)村種田的收入比前幾年稍高些，于是許多人回去種田去了;二是20世紀(jì)80年月實(shí)行規(guī)劃生育，青年人口比例下降;最重要的第三點(diǎn)是原來許多企業(yè)都是粗放型、能源消耗型的治理，導(dǎo)致本錢居高不下，隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)的競爭變成綜合實(shí)力的競爭，品質(zhì)、交期、本錢變成競爭的重點(diǎn)，光技術(shù)好已經(jīng)漸漸失去綜合競爭力了，所以，許多企業(yè)無法從治理上降低本錢，人均效益提不高，結(jié)果老板這些年也賺不了什么錢，就談不上給工人加工資、提高福利了，物價(jià)上漲了，但工人這么多年還是這個(gè)工資水平，所以就招不到工了。

2、別常常跳槽

你們回憶一下自己的跳槽史，是不是跳到這家企業(yè)，覺得不好，然后過幾個(gè)月又跳到另一家企業(yè)，又覺得不好，一年到頭也賺不到多少錢，而福利好的外資企業(yè)，你們又進(jìn)不去。所以，與其如此頻繁在福利不好的中小企業(yè)跳槽，從虎窩跳到狼穴，反正福利好的企業(yè)難進(jìn)，還不如選擇一家有潛力有進(jìn)展的中小企業(yè)，過上一兩年進(jìn)展好了，福利也就跟著好了。中國90%以上還是中小企業(yè)，一家企業(yè)從不標(biāo)準(zhǔn)走向標(biāo)準(zhǔn)，從小到大的過程，正是大家學(xué)習(xí)的過程，再過5年、10年，你們今日學(xué)的東西，無論在珠三角還是將來在內(nèi)地，會(huì)大有用途，由于，珠三角的今日就是5年、10年后的內(nèi)地，你在這里好好學(xué)習(xí)閱歷，將來可以回內(nèi)地做領(lǐng)班、技術(shù)員、主管。

3、有培訓(xùn)、薪資和晉升時(shí)機(jī)的企業(yè)才是最正確的選擇

那什么樣的中小企業(yè)才是有進(jìn)展前景的企業(yè)呢?我告知大家，主要是培訓(xùn)、薪資福利和晉升時(shí)機(jī)，這幾個(gè)月，公司在變革，在逐步改善，我們的經(jīng)理，都有大專本科學(xué)歷，都有大中型外資企業(yè)七年以上的工作閱歷，而且年齡都在三四十歲，我們的主管工程師也大都有大中專學(xué)歷，閱歷也豐富，這樣的企業(yè)你們說有沒有前途?今日你們作為新員工進(jìn)來有培訓(xùn)，將來還有更多的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，包括工作技能方面和一些先進(jìn)理念方面的培訓(xùn)，公司現(xiàn)在吸引了一批優(yōu)秀精英治理團(tuán)隊(duì)，與公司原有治理層形成互補(bǔ)，大家都會(huì)把一些方法拿出來給大家共享。我們將來的培訓(xùn)課程會(huì)越來越多，企業(yè)利潤增加后，員工的福利會(huì)越來越好，利風(fēng)不會(huì)像某些中小加工企業(yè)一樣成為一個(gè)血汗工廠，我們這幾個(gè)月不斷在增加福利，工資增加了、伙食標(biāo)準(zhǔn)提高了、住宿環(huán)境改善了、兩周至少有一天休息、工作時(shí)間縮短了、生日會(huì)發(fā)蛋糕等等，這些福利不會(huì)從天上掉下來，需要我們共同的努力，一點(diǎn)一點(diǎn)改善。做出一點(diǎn)業(yè)績，我們再增加一點(diǎn)福利，形成一種良性循環(huán)。我從小也在農(nóng)村長大，看到許多農(nóng)村的家庭并不富有，我就是在貧苦的農(nóng)村家庭成長的，所以，我盼望我們的員工都能走向富有，和家人一道能步入小康生活。

4、公司有許多問題，要靠大家一起去解決，少埋怨多做事

公司目前還有許多問題，但問題代表時(shí)機(jī)，我們與其他企業(yè)有差距，人有缺點(diǎn)不怕，就怕熟悉不到，只要熟悉到了自己的缺點(diǎn)，并努力去改良就不用擔(dān)憂了。公司幾個(gè)月的時(shí)間，生產(chǎn)力量高速上升，月人均產(chǎn)值從7000上升到1萬，只是利潤臨時(shí)還無法精確地統(tǒng)計(jì)出來。所以，我們在進(jìn)步，這段時(shí)間，員工的福利也在轉(zhuǎn)變。但是，改革不是一兩天，一兩個(gè)月就能改革好的，中國改革也是二十多年才有今日的成就，所以，我們要多點(diǎn)急躁，有好的建議給直屬主管提，每個(gè)人一個(gè)好建議，這個(gè)公司的變化就更大更快。假如直接上司都沒方法解決的，可以寫信投到總經(jīng)理信箱，我每周會(huì)收一次信件。一兩年后，你們比擬看看，公司會(huì)有翻天覆地的變化的，公司的老員工可能會(huì)有些牢騷和埋怨，說公司福利差、人情關(guān)系網(wǎng)很重，這種牢騷和埋怨很正常，但我們正在逐步轉(zhuǎn)變，以前任人唯親，現(xiàn)在任人唯賢，我們要看到公司的進(jìn)步，看到主流，要有自己獨(dú)立的推斷力量，不要人云亦云，就像人是有缺點(diǎn)的，但我們不能一天到晚盯著對方的缺點(diǎn)不放，而卻無視了對方的優(yōu)點(diǎn)和進(jìn)步。

5、要遵守公司的規(guī)章和制度和流程

盼望大家進(jìn)來，要遵守公司的制度，一個(gè)中小企業(yè)，總會(huì)有些不合理的制度，這很正常，但我們要先遵守，再向上級(jí)提出建議修改它，而不是抵觸和不遵守。你們進(jìn)來公司，我盼望你們有一種新面貌和新氣像，不要到時(shí)老員工說：看看這些新員工，這么差勁。要讓老員工說：嗯，這幫新員工不錯(cuò)，紀(jì)律性強(qiáng)、工作效率又高，又愛幫忙別人，比我們更強(qiáng)。那今日的培訓(xùn)就有意義，由于老員工沒承受過這些培訓(xùn)，說明你們今日的機(jī)遇比老員工更好，今日的培訓(xùn)，一些新思想新觀念估量許多人聽都沒聽過，覺得很新奇，聽了思想有提高，所以就更要表現(xiàn)好些。公司將來也會(huì)盡量多供應(yīng)一些培訓(xùn)時(shí)機(jī)，你在這里呆上一兩年，出去和朋友一談天，朋友說：哇，你參加利風(fēng)，和以前大不一樣了，說的話都那樣有哲理。你們是不是有一種成就感驕傲感?假如到了一家企業(yè)，干上一兩年，朋友說你和兩年前一樣，沒什么進(jìn)步，你們是不是要躲在被窩里哭?

6、樹立給自己打工的思想

許多人都是一種打工的心態(tài)，反正是給老板打工，鋪張是老板的，不是我的，假如公司每個(gè)員工都是這種想法，大家永久不會(huì)賺到錢。大家想想，假如我每天能想方法節(jié)省10元錢，公司400人就能節(jié)省4000元，一個(gè)月下來就12萬，一年下來就100多萬，分給大家三分之一你們一年收入也能多增加上千元，就可以多寄一千元回家過年，過起年來是不是更快樂?假如你鋪張10元，他鋪張10元，大家都鋪張10元，一年下來就損失100多萬，老板都賺不到錢，你還能有工資加嗎?所以，每個(gè)人都要把自己當(dāng)成老板一樣節(jié)省，大家都這樣節(jié)省，就會(huì)有工資加，假如大家都鋪張，又想有工資加，你們想想，天底下有這樣的好事嗎?假如

有，介紹給我。所以，或許大家在以前的公司是一種給老板打工的思想，從現(xiàn)在開頭，你們要樹立一種為自己打工的思想，只有自己才能給自己加工資，而不是老板給你加工資。大家假如一輩子只想拿五六百元一個(gè)月，就不用樹立這種思想，想升職加工資，必需樹立這種思想，許多成為老板的人，就是從樹立這種思想開頭的。

7、我們要學(xué)會(huì)拍馬屁

我這里講的拍馬屁和通常意義上的拍馬屁不同。假如你的上司有困難，你要想方法幫助他解決，你的同事有難題而你會(huì)的，你要幫忙幫助他解決，在你做好你本職工作的根底上，盡量多幫同事多幫助上司，一是你能學(xué)到東西，二是你常常幫忙別人，大家都會(huì)感謝你。你常常幫助上司，上司有成績一旦被提拔了，他確定會(huì)推舉你，而且，由于你常常幫忙別人，大家也都服你，于是你就上去了，你就升職了加薪了，這就是我對大家說的要拍這種馬屁?？墒峭ǔＮ铱吹接行┤耍灰姷侥硞€(gè)人幫助上司幫忙同事，就嘲笑別人“擦皮鞋、愛表現(xiàn)、想升官”，這是典型的紅眼病。我熟悉一些老板，他們并不是有很高學(xué)歷，但他們做了老板，李嘉誠初中也沒畢業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹蔀槔习?、企業(yè)家，就是特別擅長幫忙別人，從幫忙別人的過程中學(xué)到東西，并且建立良好的關(guān)系，你當(dāng)工人的時(shí)候常常幫助領(lǐng)班、同事，當(dāng)主管時(shí)幫助經(jīng)理，你幫忙的人多了，將來有一天其中一個(gè)人成了老板，他第一就會(huì)想起你，你的機(jī)遇也就來了。所以我鼓舞大家多拍這種動(dòng)手做事的馬屁，而不是動(dòng)口的馬屁。我為什么只是總經(jīng)理而不是老板，