工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制設(shè)計(jì)-畢業(yè)設(shè)計(jì)

重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)題目:工程工程施工進(jìn)度控制設(shè)計(jì)系:房地產(chǎn)管理系年級專業(yè):2021級工商企業(yè)管理學(xué)號:202111121007學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:2012年11學(xué)生姓名秦超性別男學(xué)號202111121007題目工程工程施工進(jìn)度控制設(shè)計(jì)內(nèi)容與技術(shù)參數(shù)本課題先通過查閱各種文獻(xiàn)資料，對工程工程的施工管理建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論根底，其次，利用在宜昌國通市政建設(shè)工程實(shí)習(xí)的一切資源條件，并通過現(xiàn)場實(shí)際工作情況和從事此行業(yè)的施工員們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流、分析、總結(jié)作為此課題設(shè)計(jì)依據(jù)，圍繞工程工程施工進(jìn)度來設(shè)計(jì)，具體內(nèi)容主要通過對工程概況、縮短工期措施、進(jìn)度方案的組織設(shè)計(jì)和保證措施、進(jìn)度檢測管理、進(jìn)度控制的檢查和監(jiān)督等進(jìn)行設(shè)計(jì)。有效的運(yùn)用MicrosoftWord、MicrosoftExcel和網(wǎng)絡(luò)圖完成工程工程施工進(jìn)度控制的課題設(shè)計(jì)。文獻(xiàn)資料：?建筑施工組織學(xué)?、?工程管理學(xué)?、?工程工程管理?、?工程進(jìn)度管理?教材等。要求結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，利用實(shí)習(xí)單位和實(shí)習(xí)崗位一切資源條件，根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域和行業(yè)實(shí)踐的實(shí)際情況，通過進(jìn)行實(shí)際操作性的工作訓(xùn)練，完成一份不少于3000字的設(shè)計(jì)說明書。工作方案1、2021年11月12至11月16日開發(fā)動(dòng)大會，2、2012年11月173、2012年12月114、2012年1月45、2013年1月286、2013年3月227、2013年4月8、2013年4月26接受任務(wù)日期2021年11月18日要求完成日期2021年4月30日學(xué)生〔簽名〕指導(dǎo)教師晏旖嬪〔簽名〕年月日評分：優(yōu)秀(90-100分)；良好(80-89分)；中等〔70-79分〕；及格(60-69分)；不合格(59分或以下)。學(xué)生姓名秦超性別男學(xué)號202111121007題目工程工程的施工進(jìn)度控制評價(jià)內(nèi)容具體要求得分標(biāo)題(10分)不能模糊、空泛，要一目了然，或直接、準(zhǔn)確地揭示論點(diǎn)，或直接揭示研究課題，使讀者一看標(biāo)題就能了解畢業(yè)設(shè)計(jì)的根本意思。10內(nèi)容提要(10分)說明畢業(yè)設(shè)計(jì)的主要論點(diǎn)和根本內(nèi)容；簡明扼要，概括性強(qiáng)。9目錄(10分)介紹章節(jié)的根本內(nèi)容及便于讀者查找閱讀文章內(nèi)容。10主體(50分)緒論(10分)緒論：能清楚交代問題背景、選題原因和實(shí)際工作的關(guān)系。9本論(30分)本論：要寫得充實(shí)，即說理充分，例證充足，邏輯嚴(yán)密，論點(diǎn)明確。27結(jié)論(10分)結(jié)論：能總結(jié)研究結(jié)果，并作出具體的改善建議。8參考文獻(xiàn)〔20分〕懂得參閱別人的研究成果；采用參考文獻(xiàn)是否充足和參考文獻(xiàn)參考價(jià)值的大小，對畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的上下起著重要作用。18總分〔100分〕指導(dǎo)教師評語及成績成績：指導(dǎo)教師(簽字)：2021年5月28日謝辭大學(xué)生活匆匆而過，回首走過的歲月，心中倍感充實(shí)，當(dāng)我完成這個(gè)課題的時(shí)候，感慨良多。我在工商企業(yè)管理〔房地產(chǎn)企業(yè)管理方向〕專業(yè)的土地上種下了汗水和青春，收獲感動(dòng)與成長。在這幾年里我始終保持著積極向上的心態(tài)，時(shí)時(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，妥善處理好學(xué)習(xí)和工作兩者之間的關(guān)系，努力做到全面開展。有了今天的成績離不開母校的培養(yǎng)和老師、家長、同學(xué)、朋友的支持和幫助。首先我要特別感謝我的指導(dǎo)老師晏旖嬪老師的熱情關(guān)心和悉心指導(dǎo)。在我撰寫課題的過程中，晏老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在課題的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在課題的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了晏老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是她廣博的學(xué)識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。另外我還要感謝實(shí)習(xí)單位對我的培養(yǎng)與幫助，在這里我學(xué)到了技能，開闊了思維，感受了實(shí)際操作的重要性。最后真誠的謝謝所有給予我關(guān)心與幫助！感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。最后，向在百忙中抽出時(shí)間對課題進(jìn)行評審并提出珍貴意見的各位專家表示衷心地感謝！目錄摘31340要 VI921第一局部工程概況 12082第一節(jié)進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想 215446第二節(jié)施工工程進(jìn)度控制的最終目標(biāo) 224707第二局部確保和縮短工期的控制措施 313450第一節(jié)抓主要矛盾 311874第二節(jié)施工進(jìn)度方案的制定 311874第三節(jié)施工進(jìn)度控制措施 43614第三局部進(jìn)度方案的組織設(shè)計(jì) 526004第四局部方案控制保證措施 ...78394第一節(jié)總統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)方案 732391第二節(jié)總統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)方案的編制 .83873第五局部進(jìn)度檢測管理 ..93873第六局部加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的檢查和監(jiān)督 1031340結(jié)語 ..1131340文獻(xiàn) 12摘要建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工進(jìn)度控制是企業(yè)生存和開展的根底和核心，在施工階段搞好施工進(jìn)度控制，到達(dá)增收節(jié)支的目的，是工程建設(shè)活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)。施工工程的進(jìn)度方案是針對建筑工程施工階段按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系。根據(jù)工程總進(jìn)度方案、工程總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原那么編制好的方案。施工進(jìn)度控制貫穿于工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段的全過程，它直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。進(jìn)度控制作為工程工程控制的三大目標(biāo)之一，它與質(zhì)量控制和投資控制有很密切的關(guān)系。任何工程工程總是滿足人們和社會的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且都是在一定的投資額度實(shí)現(xiàn)的。因此，在我們實(shí)施工程目標(biāo)和控制時(shí)，使進(jìn)度控制與質(zhì)量、投資控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了工程工程的控制目標(biāo)。關(guān)鍵詞：施工工程；進(jìn)度控制；控制措施；企業(yè)效益第一局部工程概況為確保廣安市萬佳房地產(chǎn)責(zé)任，對廣安“新天地〞室外環(huán)境工程的順利進(jìn)行，按照業(yè)主的方案安排、實(shí)施，并爭取提前建成，必須加強(qiáng)工程工程的方案控制和進(jìn)度檢測管理，認(rèn)真從工程管理的全局出發(fā)，按照程序和模式科學(xué)組織施工生產(chǎn)，將施工進(jìn)行量化和圖示，客觀反映工程施工的實(shí)際動(dòng)態(tài)?！肮こ谈艣r〞主要內(nèi)容包括：1、開發(fā)商及工程名稱：廣安市萬佳房地產(chǎn)開發(fā)，湖北荊州城建集團(tuán)廣安·新天地工程部。2、工程建設(shè)地點(diǎn)：四川省廣安市廣安區(qū)洪州大道2號街；緊鄰廣安市城北汽車站，交通便利，其中小區(qū)內(nèi)有大型游樂場、幼兒園、體育場、休息廣場等設(shè)施，小區(qū)設(shè)有地下室停車位1000個(gè)，以及酒店、超市、銀行等公共設(shè)施配套。3、局部總平面圖：4、建筑規(guī)劃參數(shù)：土地用途〔商業(yè)用房〕、容積率〔2〕、建筑高度(33層)、綠化率等〔30%〕；5、土地使用年限50年。第一節(jié)進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想1、根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程建精品工程的奮斗目標(biāo)，必須提前認(rèn)真地準(zhǔn)備，做好施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。樹立精品意識，確保該工程建成“精品工程〞，嚴(yán)格按照國際慣例工程法組織施工?！翱茖W(xué)管理，精心組織〞，確保按期建成并一次投產(chǎn)成功。2、配置足夠的管理資源和施工資源，在計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的根底上加速數(shù)據(jù)處理進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)快速傳遞；有效、合理地配置施工資源，滿足階段方案和總進(jìn)度控制的需要。第二節(jié)施工工程進(jìn)度控制的最終目標(biāo)確保在2021年7月20日完成所有室外工程工程，交付業(yè)主方驗(yàn)收及業(yè)主進(jìn)場。據(jù)此與宜昌市國通市政工程建設(shè)簽訂雙方合同，完成室外全部工程〔如下列圖1-1所示〕，包括：綠化、水電、道路、配套設(shè)施、隱蔽工程、鋪裝等所有室外大小工程。圖1-1廣安新天地室外環(huán)境工程局部詳圖第二局部確保和縮短工期的控制措施第一節(jié)抓主要矛盾1、工程合同簽定后，立即充實(shí)現(xiàn)有工程部，并著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。組織各專業(yè)施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，準(zhǔn)備施工設(shè)備、與業(yè)主方溝通開始工作。常言道“萬事開頭難〞，“開好頭，就是成功的一半〞，前期準(zhǔn)備工作顯得非常重要。2、施工過程中要科學(xué)安排、合理交叉，安裝、人員、材料、機(jī)械配合平行展開。3、加大現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)部門、勞務(wù)安排配合。第二節(jié)施工進(jìn)度方案的制定科學(xué)制定施工進(jìn)度方案具體包括：1、工程合同簽定后預(yù)制工作開始前，向業(yè)主/監(jiān)理提供工程施工周期內(nèi)各種實(shí)施方案，包括施工總體實(shí)施方案。2、施工總體方案編制著重考慮總工期、施工程序、材料及設(shè)備供給方案、勞動(dòng)力和機(jī)具配置、自然條件和現(xiàn)場條件等要點(diǎn)。3、編制日作業(yè)方案，作業(yè)方案作為進(jìn)度控制的主要依據(jù)；日方案應(yīng)具體到每一天必須完成的工作量和主要形象進(jìn)度。4、加強(qiáng)施工進(jìn)度方案檢查和監(jiān)督的力度，施工進(jìn)度方案在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)機(jī)很多，工程部各職能部門應(yīng)在裝置停車前，根據(jù)日方案檢查準(zhǔn)備工作，并在安裝開始時(shí)，做到每天對施工進(jìn)度方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并分析進(jìn)度方案執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，為方案的調(diào)整提供必要的信息資料。5、方案的調(diào)整：通過實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的比擬分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整。方案調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。第三節(jié)施工進(jìn)度控制措施控制措施具體有：1、加強(qiáng)組織力量，聘任施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的工程經(jīng)理，抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進(jìn)入現(xiàn)場施工，按業(yè)主的管理要求和本工程的特點(diǎn)組織施工，確保各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成。2、建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對施工進(jìn)度方案進(jìn)行控制和調(diào)整。并納入業(yè)主方案管理體系之中。3、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案管理，施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)方案組織施工，并將主體工程和輔助工程分成假設(shè)干個(gè)區(qū)域，在確定單位工程和分部、分項(xiàng)工程的根底上，進(jìn)一步分解細(xì)化分項(xiàng)工程，再根據(jù)分局部項(xiàng)工程的工序，編制詳細(xì)的工期控制方案，并進(jìn)行計(jì)算機(jī)控制。4、以P3工程管理為核心，同時(shí)輔以電子表格和數(shù)據(jù)庫軟件相結(jié)合的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案管理系統(tǒng)，保證方案編制和更新高效、及時(shí)、準(zhǔn)確，為確保工期提供有力保證。5、用工時(shí)來控制施工進(jìn)度，開工前必須進(jìn)行工時(shí)測算，并作為勞動(dòng)力投入和實(shí)際工期進(jìn)度比照的檢測根底，搞好分配制度，確實(shí)做到多勞多得，鼓勵(lì)職工多出力，多受益，加大施工進(jìn)度控制力度。6、各專業(yè)施工員協(xié)助工程管理部門方案員、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行方案控制和進(jìn)度檢測管理，建立施工班組日報(bào)表。7、實(shí)行以專業(yè)工序比重為根底的進(jìn)度檢測，并作為進(jìn)度檢測的根底。施工中，每日進(jìn)行工程實(shí)物量完成情況等工期進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，對施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。8、深入研究制定最優(yōu)化的施工方案，加強(qiáng)技術(shù)管理。9、分解工序，做好交叉，變流水作業(yè)為平行作業(yè)，縮短關(guān)鍵路徑的時(shí)間。10、做好均衡施工生產(chǎn)，最大限度利用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。11、選用技術(shù)熟練的專業(yè)施工人員，提高一次合格率、減少返工和材料浪費(fèi)。12、做好原材料的檢查驗(yàn)收工作，防止由于原材料不合格造成返工，影響使用、拖延工期。13、每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)解決施工中存在的問題，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完，安排和明確明天的任務(wù)；每周召開總結(jié)會，假設(shè)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，立即增加作業(yè)人數(shù)、延長作業(yè)時(shí)間、增加施工機(jī)械、實(shí)行平行作業(yè)等措施，確保中交目標(biāo)不變。第三局部進(jìn)度方案的組織設(shè)計(jì)為保證方案和進(jìn)度檢測順序有序地組織實(shí)施，工程建立完善的方案控制和進(jìn)度檢測組織機(jī)構(gòu)，以便有效實(shí)施施工方案和進(jìn)度檢測的動(dòng)態(tài)控制。工程經(jīng)理工程施工經(jīng)理工程管理部部長方案員工程經(jīng)理工程施工經(jīng)理工程管理部部長方案員調(diào)度員專業(yè)施工技術(shù)員〔設(shè)備/管道/電儀/防腐〕作業(yè)隊(duì)或班組統(tǒng)數(shù)計(jì)據(jù)管輸理入圖3-12、施工方案和進(jìn)度檢測動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖，如下列圖3-2所示：方案編制方案編制批準(zhǔn)方案施工進(jìn)度方案執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際值與方案值比擬確定是否產(chǎn)生不允許負(fù)偏差采取措施調(diào)整方案分析產(chǎn)生偏差的原因及對后續(xù)工程產(chǎn)生的影響有影響否否是圖3-23、工程工程方案管理程序圖，如下列圖3-3所示：業(yè)主一級方案業(yè)主一級方案EPC二級或業(yè)主二級方案三級施工總承包里程碑方案施工總體網(wǎng)絡(luò)實(shí)施進(jìn)度方案按總體網(wǎng)絡(luò)編制各專業(yè)或分包商進(jìn)度方案周作業(yè)工序方案三周滾動(dòng)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案三周各專業(yè)作業(yè)實(shí)施方案〔詳細(xì)作業(yè)方案〕日作業(yè)方案〔工序或步驟〕圖3-3第四局部方案控制保證措施為確保本工程按業(yè)主的方案安排并爭取提前完成，必須工程工程的方案控制，認(rèn)真從工程管理的深度、程序和模式著手，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)方案控制的嚴(yán)肅性。第一節(jié)總體網(wǎng)絡(luò)方案合同簽署后預(yù)制工作開始前，遵照招標(biāo)說明書中的合同完成日期、合同中限制條件、里程碑，向業(yè)主/監(jiān)理提交由P3工程管理軟件編制的、說明所承當(dāng)?shù)乃泄こ讨骱贤倪M(jìn)度方案。本方案充分反映工程的順序和執(zhí)行合同內(nèi)容所需的時(shí)間，基于投標(biāo)書中的進(jìn)度方案，并包括中標(biāo)函發(fā)出前所同意的各類修改?？傮w網(wǎng)絡(luò)方案是一張附帶邏輯關(guān)系的橫道圖示。包括新天地室外環(huán)境工程全部環(huán)節(jié)，本方案各控制點(diǎn)時(shí)間與發(fā)包方相一致，對工程的所有主要工程進(jìn)行詳細(xì)分解，即分解為工程區(qū)域內(nèi)的各個(gè)分項(xiàng)〔如下列圖4-1所示〕。圖4-1第二節(jié)總體網(wǎng)絡(luò)方案的編制由施工經(jīng)理會同技術(shù)、人事、材料供給及方案、機(jī)具設(shè)備調(diào)度等責(zé)任人員，根據(jù)材料設(shè)備到貨安排、圖紙交付情況并結(jié)合現(xiàn)場施工條件和實(shí)際情況，并根據(jù)發(fā)包方提供的工程工作結(jié)構(gòu)WBS碼、作業(yè)分類碼、資源代碼進(jìn)行編制。編制總體網(wǎng)絡(luò)方案，其中包括工序劃分、工期確定、工序邏輯關(guān)系指定及勞動(dòng)力、機(jī)具、材料需求等，通過P3工程工程管理軟件的優(yōu)化、處理和反復(fù)調(diào)整，形成總體網(wǎng)絡(luò)方案。在此根底上，提交二份完整的網(wǎng)絡(luò)分析報(bào)告。提供合同期內(nèi)要求的各工種勞動(dòng)力直方圖或S曲線圖，并提交執(zhí)行勞動(dòng)力計(jì)算的依據(jù)作為合同總體執(zhí)行方案的證明材料，給出工程所有階段調(diào)整的依據(jù)，該數(shù)據(jù)作為工程執(zhí)行期間進(jìn)行控制的根底。一、施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案是總體執(zhí)行方案的具體執(zhí)行方案。為清楚、全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地反映現(xiàn)場施工的全過程，在每項(xiàng)作業(yè)開工前，根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理提供的WBS碼、作業(yè)分類碼、資源分類碼進(jìn)行編制，要求在總體執(zhí)行方案的根底上進(jìn)行再分解細(xì)化，并準(zhǔn)確地將資源—工程量加載到每一項(xiàng)作業(yè)上，對施工進(jìn)度的合理性進(jìn)行優(yōu)化，反復(fù)調(diào)整，工程量要求明確單價(jià)和計(jì)量單位。由方案主管部門牽頭編制工程實(shí)施方案，根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)方案部署，按詳細(xì)的WBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，形成各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案，包括各專業(yè)工序的最早、最晚開工時(shí)間、總浮時(shí)、自由浮時(shí)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路徑、人材機(jī)資源流量報(bào)表、負(fù)荷報(bào)表、直方圖、累積曲線，用以保證各專業(yè)各個(gè)控制點(diǎn)的正確到達(dá)。二、編制周、日方案施工總體方案依據(jù)為業(yè)主施工總進(jìn)度方案要求編制，主要安排工期內(nèi)施工進(jìn)度，并對施工機(jī)具、施工力量投入進(jìn)行總體部署；工作周施工方案主要依據(jù)總體施工方案和前期工程完成情況進(jìn)行編制，著重安排每周施工進(jìn)度，確定機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力、材料物資需要量；日進(jìn)度方案主要依據(jù)周施工進(jìn)度方案編制，日作業(yè)方案是周作業(yè)方案的分解和細(xì)化，用于日程控制，要求反映出各工序的作業(yè)時(shí)間和每天必須到達(dá)的工程形象，滿足進(jìn)度檢測的根本要求。第五局部進(jìn)度檢測管理一、進(jìn)度檢測程序進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)是實(shí)際施工進(jìn)度的反映，是檢查進(jìn)度完成情況的最原始資料微機(jī)處理的根底。其采集與傳遞過程見上圖3-1。工程部根本工作順序是由工程部下達(dá)進(jìn)度方案，在方案執(zhí)行的同時(shí)，采集與傳遞進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)。首先由專業(yè)施工負(fù)責(zé)人提供作業(yè)工序的實(shí)際開工時(shí)間、完工時(shí)間，再由專業(yè)施工員、統(tǒng)計(jì)員每天依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對施工進(jìn)度進(jìn)行分析，在處理、分析的根底上，對施工方案進(jìn)行調(diào)整，供施工管理部門和工程部領(lǐng)導(dǎo)參考和確認(rèn)，并下達(dá)執(zhí)行。再進(jìn)行新一輪數(shù)據(jù)的采集和傳遞。二、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性和時(shí)效性的措施1、人員到位、責(zé)任落實(shí)。進(jìn)度檢測人員的設(shè)置要嚴(yán)格按照方案體系確定專人專職，不得隨意更換和臨時(shí)替代。檢測人員要遵循客觀、準(zhǔn)確、公正的原那么進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。2、應(yīng)用科學(xué)的檢測方法進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。進(jìn)度檢測要表達(dá)“數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化〞的原那么，由定性描述變?yōu)槎棵枋觯岣邷?zhǔn)確性，減少誤差。要建立量化的控制基準(zhǔn)，全面實(shí)行以施工工序比重為根底的進(jìn)度控制。3、嚴(yán)格按照進(jìn)度控制流程圖及時(shí)準(zhǔn)確、逐級向上級傳遞檢測數(shù)據(jù)。檢測數(shù)據(jù)采集后，應(yīng)立即統(tǒng)計(jì)、逐級逐步確認(rèn)和上報(bào)，不得拖延，不得將未簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)作為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)輸入微機(jī)。4、每日檢測數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)形成每日的進(jìn)度報(bào)告，在每天調(diào)度會上提交〔必在時(shí)提供正式的文字報(bào)告〕，為調(diào)整和修正下一個(gè)工作日方案提供依據(jù)。三、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理將采集的進(jìn)度數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，經(jīng)過處理生成直觀反映現(xiàn)場已完工工序、在建施工工序和未開工工序等施工動(dòng)態(tài)的橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和純邏輯圖，得現(xiàn)目前進(jìn)度完成情況，以及余下工序的行走態(tài)勢，為工程進(jìn)度方案的調(diào)整科學(xué)詳細(xì)的資料。第六局部加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的檢查和監(jiān)督1、工程開工后對施工進(jìn)度方案的實(shí)際完成情況進(jìn)行分析，每日將施工完成情況與日方案進(jìn)行比照，分析進(jìn)度完成情況發(fā)生偏離的原因，包括存在問題及采取措施的詳細(xì)內(nèi)容。2、建立完善的進(jìn)度控制體系。工程部和工程管理部為進(jìn)度控制