公司行政四月份工作計劃

公司行政四月份工作計劃四月份行政人事部工作大體上可分為以下兩個方面：

一、人事治理方面

依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

標準各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

協(xié)作選購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓治理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。

2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。

公司行政四月份工作規(guī)劃2

一、總體目標

依據(jù)三月份工作狀況與存在缺乏，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部規(guī)劃從十個方面開展四月份的工作

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)。

3、完成日常行政聘請與配置。

4、推行薪酬治理，完善員工薪資構造，實行科學公正的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)進展效勞。

10、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、留意事項

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進展。假如一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量供應保證。

2、行政工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

3、此工作目標僅為行政部四月份全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建立是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經(jīng)公司領導討論通過前方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標工程實施的詳細方案、規(guī)劃、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標進展詳細落實。

公司行政四月份工作規(guī)劃3

四月份行政人事部工作規(guī)劃安排：

一、行政事務

1、車輛治理：幫助主任開展相關工作。

2、公章治理：幫助主任做好相關審核工作。制作公章治理登記薄。

3、會議安排：幫助主任安排會議議程及相關預備工作。

4、公司大型活動的組織籌劃：幫助主任籌劃方案，并做好詳細實施的相關工作。

二、三點原則

1、按時收取郵件。

2、妥當處理郵件。

3、慎重對待重要郵件。

三、部門預算

精確、具體登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。

四、宿舍治理

1、準時收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進展衛(wèi)生安排，確保宿舍潔凈舒適。

公司行政四月份工作規(guī)劃4

四月份行政人事部工作安排：

1、催促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一次好于一次。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)約接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，提高公司利潤水平。

3、連續(xù)做好來訪客戶的接待檔案治理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確把握工程進程，努力協(xié)作商務部門和辦事處促成工程業(yè)務。

4、調(diào)整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充實接待力氣。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯缺乏。為了適應公司業(yè)務進展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

5、負責總務治理。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進展。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的治理。

6、安全保衛(wèi)。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的治理，同時對員工進展安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，制造一個安靜祥和的.工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

7、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德標準，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和制造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的進展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

公司行政四月份工作規(guī)劃5

作為行政專員，我自己糊涂地熟悉到，行政工作正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過失。

現(xiàn)結合本人現(xiàn)狀對四月份的行政工作做如下規(guī)劃：

一、制度的完善與落實

依據(jù)公司進展的實際狀況，制定出符合公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見，并在公司的進展中準時調(diào)整和完善，使制度更加標準和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作的主動性和標準性。加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，準時調(diào)整治理方式、方法，建立和諧的工作氣氛與高效運作的工作效率。

二、加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)

愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”、“慎重”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，仔細地履行自己的崗位職責。充分了解近期的工作重點，精確理解公司領導意圖，做好上情下達，下情上傳的工作。以主動虛心的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能準時了解各項工作的進展狀況，并將信息準時整理反應給部門負責人，有效地幫助上級推動工作。在日常的工作中，留意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關系，建立效勞意識。

三、加大企業(yè)文化建立的力度

加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學習型、學問型企業(yè)。依據(jù)公司的實際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。仔細落實培訓需求