電力企業(yè)人力資源管理的信息化-人力資源論文

3/3電力企業(yè)人力資源管理的信息化-人力資源論文

中圖分類號：F272.92文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2023）015-00-01

一、引言

當下，社會與經(jīng)濟都處于飛速發(fā)展的勢頭，信息技術(shù)也不例外。信息技術(shù)正悄然無息地滲入我們生活的各個方面。而電力企業(yè)人力資源管理同樣離不開信息化技術(shù)，信息化技術(shù)改變了傳統(tǒng)的管理方式與管理理念，讓企業(yè)的人力資源得到合理的分配利用，人力資源管理工作也更為高效、規(guī)范。信息化技術(shù)的融入已成為電力企業(yè)謀求發(fā)展的必要手段之一。

二、電力企業(yè)人力資源管理信息化的含義

所謂的電力企業(yè)人力資源管理信息化，實質(zhì)上就是將人力資源管理思想當做基礎(chǔ)，運用先進、高效的信息技術(shù)軟硬件，將人力資源管理模式進行改革創(chuàng)新，使其內(nèi)部配置得到改進優(yōu)化，讓人力資源管理所需成本降低的同時，其服務(wù)的質(zhì)量也得到了相應的提升。

三、電力企業(yè)人力資源管理信息化的優(yōu)點

1.提高人力資源管理工作的效率

企業(yè)員工的應聘招新，企業(yè)員工個人信息的分類管理，企業(yè)員工的薪資福利結(jié)算，企業(yè)員工休假審核批改等都屬于人力資源管理工作的范疇，由此可見，人力資源管理工作所涉及的事務(wù)較多也較雜，管理起來需要消耗大量的人力、物力，管理人員也因此面臨著巨大的壓力。但信息化技術(shù)的介入，改變了這樣的狀況。它讓管理工作更為輕松，更為高效，節(jié)省了管理工作所需的大量時間，讓管理人員從枯燥刻板的工作中解脫出來，同時讓人力、物力資源得到了更為合理的利用。

2.讓人力資源管理所需流程得到優(yōu)化

傳統(tǒng)的人力資源管理手段，往往是員工親自上陣，手工作業(yè)，這使得管理工作出現(xiàn)分散，隔離等問題，而與信息技術(shù)融合的新型管理手段，可以讓信息得到共享，人力資源管理職責得到融合銜接，另外，管理人員對信息的獲取也更為及時，以便對信息進行更加詳細全面地分析處理，讓整個管理工作變得規(guī)范化，科學化，管理工作的效率也由此得到了顯著的提高。

3.提高決策的精確性并且降低風險的概率

人力資源管理工作不能單單依靠于管理人員的主觀意愿進行，這樣的做法過于盲目，從而導致管理工作中風險概率的增加，對此，加強信息化建設(shè)是極其有必要的。它可以使信息得到準確地分類，從而讓管理人員在做判斷，做決策時，有理可依，有據(jù)可尋，避免了決策的盲目性與不科學性，讓其更為精確。除此之外，信息技術(shù)也可以讓管理層權(quán)責劃分與界定更為清晰明了，避免了職權(quán)糾紛等問題的發(fā)生，使整個企業(yè)的順利運行得到了保障。

四、電力企業(yè)人力資源管理信息化的現(xiàn)在與存在問題

1.對于人力資源管理信息化的理解還不夠清楚

雖然我國在信息化建設(shè)上起步較早，且發(fā)展時間足夠長，建設(shè)的信息化體系也相對完善，但這也僅僅限制于企業(yè)生產(chǎn)方面，對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，信息技術(shù)的融入還遠遠不夠，甚至長時間處于停滯不前的狀態(tài)，因此，電力企業(yè)管理層應及時意識到管理工作目前所存在問題，改變傳統(tǒng)的“重生產(chǎn)，輕管理”的理念，從而加強人力資源管理中信息化的建設(shè)。

2.企業(yè)對于信息化管理軟件的開發(fā)水平不高

目前，多數(shù)電力企業(yè)開始意識到信息化建設(shè)對于企業(yè)人力資源管理工作的重要性，并開始采取一些相應的解決手段，但企業(yè)對于人力資源軟件的開發(fā)，如今仍處于較為落后的態(tài)勢，其開發(fā)水平不高，開發(fā)能力不足，都使人力資源管理工作向信息化的邁進受到一定地阻礙。開發(fā)出來的產(chǎn)品往往缺少對客觀因素的考慮，從而不足以滿足用戶的需求，在管理活動的運用上也十分有限，無法對信息、數(shù)據(jù)等進行及時記錄更新，僅僅流于表面，讓人力資源管理工作仍處于過去繁瑣，死板的狀態(tài)。

3.企業(yè)中人才的匱乏

電力企業(yè)應加強人力資源管理信息化人才的挖掘與培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展與進步離不開企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀精英的努力，因此，只有讓優(yōu)秀人才發(fā)揮出自己的光和熱，才能確保人力資源管理中信息化建設(shè)工作能夠更高效、順利地開展。

五、信息化建設(shè)的整體思路

信息化建設(shè)對于電力企業(yè)人力資源管理的作用是使其具有高效性，遠瞻性。從這一角度出發(fā)，我們應將企業(yè)內(nèi)部的人力資源整合到信息化建設(shè)中，在強調(diào)管理工作的重要性時，也要重視領(lǐng)導層的建設(shè)，首先成立相關(guān)領(lǐng)導小組，對其手下人員進行相應的培訓，在明確了每個人的任務(wù)之后，按照統(tǒng)一的標準，統(tǒng)一的組織，在統(tǒng)一的平臺上進行操作，從而確保信息化管理的規(guī)范性，統(tǒng)一性與科學性。要從電力企業(yè)自身的條件與情況出發(fā)，選擇出一套最為合適的信息化建設(shè)方案，在減少成本投入，避免了資源浪費的同時，信息化建設(shè)工作的開展也能更加順利、高效。除此之外，人力資源管理的信息化建設(shè)離不開優(yōu)秀人才的努力，要積極培養(yǎng)人力資源管理信息化人才，讓他們的專業(yè)技能得到提高，知識儲備量得到擴充，從而增大他們的價值，并為信息化建設(shè)源源不斷地輸送能量。

六、結(jié)語

如今，信息化的時代已經(jīng)到來，它開始走?M千家萬戶，滲入我們的生活。而電力企業(yè)人力資源管理工作也與信息技術(shù)越來越密不可分。信息技術(shù)的介入，讓管理變得更為科學