(各大名企)年終獎(jiǎng)金分配方案（名企借鑒）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔(各大名企)年終獎(jiǎng)金分配方案（名企借鑒）目錄：1、(各大名企)年終獎(jiǎng)金分配方案（名企借鑒）2、(各大名企)年終獎(jiǎng)金分配方案（名企借鑒）范本各大公司年終獎(jiǎng)金分配方案IBM中國公司:包括三個(gè)部分：第一部分是“雙薪”，即多發(fā)放一個(gè)月的工資。第二部分，除了公司組織一次外出旅游外，年底還發(fā)放大約一個(gè)月的工資作為員工外出旅游的費(fèi)用。第三部分是真正的“獎(jiǎng)金”，它主要根據(jù)員工過去一年的表現(xiàn)來發(fā)放，一般每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)大約為月工資的三倍左右，表現(xiàn)非凡突出的可能是月薪的十倍，而表現(xiàn)不好或者沒有完成業(yè)績目標(biāo)的員工，不但拿不到獎(jiǎng)金，連平時(shí)的工資都會(huì)被扣除一部分。IBM中國公司所有工資、獎(jiǎng)金都是高度保密的，員工之間互相不知道也不會(huì)問對(duì)方拿了多少錢。七喜電腦:年終獎(jiǎng)勵(lì)主要是“雙薪”制，另外銷售人員還根據(jù)業(yè)績好壞有另外的獎(jiǎng)勵(lì)，治理層則再按股票分紅。用友軟件:行政人員發(fā)放相當(dāng)于月薪的獎(jiǎng)金，優(yōu)秀的銷售人員按業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)5千元至幾萬元不等的獎(jiǎng)金。中國＊＊銀行廣州分行:實(shí)行年終考核制度，該獎(jiǎng)金上不封頂。該行總行首先根據(jù)各家分行的不同，核定一個(gè)系數(shù)A，用該分行一年的利潤總額乘以該系數(shù)A即是該分行可發(fā)放給員工的年末考核獎(jiǎng)金。各家分行根據(jù)旗下員工的業(yè)績、職位、崗位、綜合評(píng)價(jià)確定系數(shù)B，員工個(gè)人的考核獎(jiǎng)金就等于系數(shù)B乘以整個(gè)分行可發(fā)給員工的所有考核金。分行行長的年終獎(jiǎng)金系數(shù)B由上級(jí)行確定。聯(lián)合利華:年初時(shí)公司會(huì)跟部門、個(gè)人簽一個(gè)工作協(xié)議。根據(jù)部門、個(gè)人定的目標(biāo)確定是否發(fā)。定的目標(biāo)比較高、最后超額完成的會(huì)有年終獎(jiǎng)。廣州本田:沒有采取年終雙薪制度，高層治理人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)，由廣州汽車集團(tuán)根據(jù)完成任務(wù)情況考核決定。普通員工90%以上獲得的年終獎(jiǎng)金會(huì)高于一個(gè)月的薪酬。上海通用:公司各層級(jí)員工的年終獎(jiǎng)金將根據(jù)公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人的績效結(jié)果考核結(jié)果來定。具體數(shù)額無法公布。中國移動(dòng)某市級(jí)分公司:年終收入包括年終獎(jiǎng)金和年終業(yè)績分紅兩部分，后者僅限于公司高層領(lǐng)導(dǎo)。該公司按行政級(jí)別將員工分為19級(jí)，不同級(jí)別享有不同的年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)為每月工資收入乘上不同的系數(shù)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將參照該員工的全年表現(xiàn)評(píng)分、職務(wù)、服務(wù)時(shí)間等。以綜合部一名文秘為例，該員工本科學(xué)歷，在移動(dòng)已服務(wù)近兩年，他的級(jí)別被定為11級(jí)，年終獎(jiǎng)金估約為其每月平均工資收入的2.4倍，2001年，他拿到的年終獎(jiǎng)有3萬多。而部門經(jīng)理的年終獎(jiǎng)金則為其每月平均工資收入的4至5倍，2001年年終獎(jiǎng)估約超過6萬。不過，有銷售任務(wù)的市場部門將增加一項(xiàng)考核指標(biāo)：全年銷售業(yè)績完成情況，假如完不成有關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)，其年終獎(jiǎng)只能拿到應(yīng)拿獎(jiǎng)金的40％左右?？煽诳蓸?年終獎(jiǎng)勵(lì)除了雙薪以外還有非凡分紅。而分紅又有兩種方式：1、一定級(jí)別以上的員工，可以派發(fā)股權(quán)，即以無需交錢的方式形式上認(rèn)購美國總公司的股權(quán)。過了一年以上后，員工欲套現(xiàn)時(shí)，即可賺取當(dāng)時(shí)與認(rèn)購時(shí)股價(jià)的差價(jià)。2、各區(qū)域市場根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)年的業(yè)績，乘上員工年終評(píng)估分值和級(jí)別參數(shù)，獲得一定的獎(jiǎng)金。伊萊克斯:主要是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，采用雙薪制，對(duì)優(yōu)秀員工還有額外現(xiàn)金獎(jiǎng)或者參加專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不同部門有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。美的:對(duì)經(jīng)理級(jí)以上員工實(shí)行年薪制，包括兩部分：基本年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。至于獎(jiǎng)勵(lì)年薪，則是按照當(dāng)年的任務(wù)指標(biāo)完成情況，再結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營單位盈利狀況，不同級(jí)別員工按不同的比例提成經(jīng)營單位的利潤。公司員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案一1.年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定第七條

年終獎(jiǎng)金提取總額從本年度利潤總額中提取。第八條

年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。第九條

年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。第十條

年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2]，如個(gè)別公司經(jīng)營效績突出，也可以大于2。2.年終獎(jiǎng)金分配方案年終獎(jiǎng)金的分配流程（一）評(píng)分階段1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》開展自評(píng)，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門；2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分；3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。（二）數(shù)據(jù)分析階段1、人力資源部將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序；3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。（三）形成方案1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級(jí)；2、最后將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級(jí)的公司；第四章

人力資源部的職能制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：F（t）=Q（p）×N×MQ（p）=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12其中：F（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額Q（p）是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)第十四條

確定各公司分配檔次的原則各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；（二）當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的，必須為第三檔；（三）當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；（四）當(dāng)年公司利潤下降的，不得列入第一檔；（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同；（六）同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。第十五條

確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：第三檔[0，05]第二檔（0.5，1.5]第一檔{1.5，2]或[2，+∞）第十六條

確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配1、臨時(shí)工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問；4、待崗職工；5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工；6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)系或非正常離職的員工；8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。年終獎(jiǎng)金分配方案二：年終獎(jiǎng)金分配細(xì)則：員工年終總獎(jiǎng)金=工資基數(shù)*目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*服務(wù)月份（轉(zhuǎn)正后當(dāng)月至當(dāng)年年底12月31日止）K工模系數(shù)=工模目標(biāo)達(dá)成率（240萬元）=工模實(shí)際利潤累計(jì)/240萬元（純利潤）N塑膠線系數(shù)=塑膠線目標(biāo)達(dá)成率(1050萬元)=塑膠線實(shí)際毛利潤累計(jì)/1050萬元（毛利潤）年終獎(jiǎng)金計(jì)算對(duì)應(yīng)表部門序號(hào)績效等級(jí)工資級(jí)別與對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金說明S1級(jí)S2級(jí)S3級(jí)S4級(jí)S5級(jí)S6級(jí)S7級(jí)工模部1A110*K110*K240*K290*K350*K480*K560*K取C級(jí)的160%2B100*K100*K210*K250*K300*K420*K490*K取C級(jí)的140%3C70*K70*K150*K180*K220*K300*K350*K取月工資的平均數(shù)/12*1.2倍4D40*K40*K90*K110*K130*k180*K210*K取C級(jí)的60%5E30*K30*K60*K70*K90*K120*K140*K取C級(jí)的40%塑膠線6A110元*N290*N330*N

取C級(jí)的160%7B100元*N250*N290*N取C級(jí)的140%8C70元*N180*N210*N底薪/12個(gè)月*1.2倍9D40元*N110*N120*N取C級(jí)的60%10E30元*N70*N80*N取C級(jí)的40%2．年終獎(jiǎng)金計(jì)算說明：（1）如果甲員工全年績效考評(píng)中得7個(gè)A級(jí)，2個(gè)B級(jí)，2個(gè)C級(jí)，1個(gè)D級(jí)，則甲員工的年終獎(jiǎng)金為=7*A+2*B+2*C+D,因考慮工資等級(jí)差異較大，故每個(gè)績效等級(jí)中又分S1-S7級(jí)，年終獎(jiǎng)根據(jù)本人的工資級(jí)別和每月所評(píng)的績效等級(jí)計(jì)算。（2）年終獎(jiǎng)金中導(dǎo)入目標(biāo)達(dá)成率系數(shù)，是為了讓全體員工明白，只有大家共同努力，團(tuán)結(jié)合作，才能使我們年終獎(jiǎng)金分配得更多

年終獎(jiǎng)金分配方案三：

到底年度獎(jiǎng)金和什么掛鉤，是銷售額？還是利潤？很多成功公司案例告訴我們：純利潤是設(shè)計(jì)年度獎(jiǎng)金的基本出發(fā)點(diǎn)，年度獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)是公司完成年度純利指標(biāo)超額后的獎(jiǎng)勵(lì)。因此在設(shè)計(jì)年度獎(jiǎng)金方案時(shí)，一般會(huì)這樣做：a、根據(jù)公司年度純利目標(biāo)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金，如果公司年度純利目標(biāo)達(dá)成了（80%還是100%由公司確定），那么有基本獎(jiǎng)金（如一個(gè)月月薪）；如果公司年度目標(biāo)沒有達(dá)成，那么沒有基礎(chǔ)獎(jiǎng)金。b、如果超額完成公司純利目標(biāo)，那根據(jù)超額額度設(shè)計(jì)超額獎(jiǎng)金，假設(shè)公司純利指標(biāo)為1000萬，那么可以設(shè)計(jì)如果完成1000萬，年度所有人有一個(gè)月工資獎(jiǎng)金；如果完成1200萬，那么年底每個(gè)人有二個(gè)月獎(jiǎng)金，如果完成1500萬，那么年底每個(gè)月有四個(gè)月獎(jiǎng)金。公司超額越高，年度獎(jiǎng)金越多。將公司的盈利能力和員工的獎(jiǎng)金掛鉤，這將會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性。什么時(shí)間做這個(gè)方案，我的意見是在前一年的預(yù)算中，必須要把這塊考慮清楚，寫到公司的年度計(jì)劃和具體的制度中，公布給員工。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔各大公司年終獎(jiǎng)金分配方案IBM中國公司:包括三個(gè)部分：第一部分是“雙薪”，即多發(fā)放一個(gè)月的工資。第二部分，除了公司組織一次外出旅游外，年底還發(fā)放大約一個(gè)月的工資作為員工外出旅游的費(fèi)用。第三部分是真正的“獎(jiǎng)金”，它主要根據(jù)員工過去一年的表現(xiàn)來發(fā)放，一般每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)大約為月工資的三倍左右，表現(xiàn)非凡突出的可能是月薪的十倍，而表現(xiàn)不好或者沒有完成業(yè)績目標(biāo)的員工，不但拿不到獎(jiǎng)金，連平時(shí)的工資都會(huì)被扣除一部分。IBM中國公司所有工資、獎(jiǎng)金都是高度保密的，員工之間互相不知道也不會(huì)問對(duì)方拿了多少錢。七喜電腦:年終獎(jiǎng)勵(lì)主要是“雙薪”制，另外銷售人員還根據(jù)業(yè)績好壞有另外的獎(jiǎng)勵(lì)，治理層則再按股票分紅。用友軟件:行政人員發(fā)放相當(dāng)于月薪的獎(jiǎng)金，優(yōu)秀的銷售人員按業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)5千元至幾萬元不等的獎(jiǎng)金。中國＊＊銀行廣州分行:實(shí)行年終考核制度，該獎(jiǎng)金上不封頂。該行總行首先根據(jù)各家分行的不同，核定一個(gè)系數(shù)A，用該分行一年的利潤總額乘以該系數(shù)A即是該分行可發(fā)放給員工的年末考核獎(jiǎng)金。各家分行根據(jù)旗下員工的業(yè)績、職位、崗位、綜合評(píng)價(jià)確定系數(shù)B，員工個(gè)人的考核獎(jiǎng)金就等于系數(shù)B乘以整個(gè)分行可發(fā)給員工的所有考核金。分行行長的年終獎(jiǎng)金系數(shù)B由上級(jí)行確定。聯(lián)合利華:年初時(shí)公司會(huì)跟部門、個(gè)人簽一個(gè)工作協(xié)議。根據(jù)部門、個(gè)人定的目標(biāo)確定是否發(fā)。定的目標(biāo)比較高、最后超額完成的會(huì)有年終獎(jiǎng)。廣州本田:沒有采取年終雙薪制度，高層治理人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)，由廣州汽車集團(tuán)根據(jù)完成任務(wù)情況考核決定。普通員工90%以上獲得的年終獎(jiǎng)金會(huì)高于一個(gè)月的薪酬。上海通用:公司各層級(jí)員工的年終獎(jiǎng)金將根據(jù)公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人的績效結(jié)果考核結(jié)果來定。具體數(shù)額無法公布。中國移動(dòng)某市級(jí)分公司:年終收入包括年終獎(jiǎng)金和年終業(yè)績分紅兩部分，后者僅限于公司高層領(lǐng)導(dǎo)。該公司按行政級(jí)別將員工分為19級(jí)，不同級(jí)別享有不同的年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)為每月工資收入乘上不同的系數(shù)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將參照該員工的全年表現(xiàn)評(píng)分、職務(wù)、服務(wù)時(shí)間等。以綜合部一名文秘為例，該員工本科學(xué)歷，在移動(dòng)已服務(wù)近兩年，他的級(jí)別被定為11級(jí)，年終獎(jiǎng)金估約為其每月平均工資收入的2.4倍，2001年，他拿到的年終獎(jiǎng)有3萬多。而部門經(jīng)理的年終獎(jiǎng)金則為其每月平均工資收入的4至5倍，2001年年終獎(jiǎng)估約超過6萬。不過，有銷售任務(wù)的市場部門將增加一項(xiàng)考核指標(biāo)：全年銷售業(yè)績完成情況，假如完不成有關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)，其年終獎(jiǎng)只能拿到應(yīng)拿獎(jiǎng)金的40％左右?？煽诳蓸?年終獎(jiǎng)勵(lì)除了雙薪以外還有非凡分紅。而分紅又有兩種方式：1、一定級(jí)別以上的員工，可以派發(fā)股權(quán)，即以無需交錢的方式形式上認(rèn)購美國總公司的股權(quán)。過了一年以上后，員工欲套現(xiàn)時(shí)，即可賺取當(dāng)時(shí)與認(rèn)購時(shí)股價(jià)的差價(jià)。2、各區(qū)域市場根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)年的業(yè)績，乘上員工年終評(píng)估分值和級(jí)別參數(shù)，獲得一定的獎(jiǎng)金。伊萊克斯:主要是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，采用雙薪制，對(duì)優(yōu)秀員工還有額外現(xiàn)金獎(jiǎng)或者參加專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不同部門有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。美的:對(duì)經(jīng)理級(jí)以上員工實(shí)行年薪制，包括兩部分：基本年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。至于獎(jiǎng)勵(lì)年薪，則是按照當(dāng)年的任務(wù)指標(biāo)完成情況，再結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營單位盈利狀況，不同級(jí)別員工按不同的比例提成經(jīng)營單位的利潤。公司員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案一1.年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定第七條

年終獎(jiǎng)金提取總額從本年度利潤總額中提取。第八條

年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。第九條

年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。第十條

年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2]，如個(gè)別公司經(jīng)營效績突出，也可以大于2。2.年終獎(jiǎng)金分配方案年終獎(jiǎng)金的分配流程（一）評(píng)分階段1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》開展自評(píng)，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門；2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分；3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。（二）數(shù)據(jù)分析階段1、人力資源部將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序；3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。（三）形成方案1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級(jí)；2、最后將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級(jí)的公司；第四章

人力資源部的職能制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：F（t）=Q（p）×N×MQ（p）=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12其中：F（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額Q（p）是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)第十四條

確定各公司分配檔次的原則各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；（二）當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的，必須為第三檔；（三）當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔；（四）當(dāng)年公司利潤下降的，不得列入第一檔；（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同；（六）同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。第十五條

確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍依據(jù)不同檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：第三檔[0，05]第二檔（0.5，1.5]第一檔{1.5，2]或[2，+∞）第十六條

確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配1、臨時(shí)工；2、處于醫(yī)療期的員工；3、企業(yè)外聘的專家、顧問；4、待崗職工；5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工；6、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)系或非正常離職的員工；8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。年終獎(jiǎng)金分配方案二：年終獎(jiǎng)金分配細(xì)則：員工年終總獎(jiǎng)金=工資基數(shù)*目標(biāo)達(dá)成系數(shù)*服務(wù)月份（轉(zhuǎn)正后當(dāng)月至當(dāng)年年底12月31日止）K工模系數(shù)=工模目標(biāo)達(dá)成率（240萬元）=工模實(shí)際利潤累計(jì)/240萬元（純利潤）N塑膠線系數(shù)=塑膠線目標(biāo)達(dá)成率(1050萬元)=塑膠線實(shí)際毛利潤累計(jì)/1050萬元（毛利潤）年終獎(jiǎng)金計(jì)算對(duì)應(yīng)表部門序號(hào)績效等級(jí)工資級(jí)別與對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金說明S1級(jí)S2級(jí)S3級(jí)S4級(jí)S5級(jí)S6級(jí)S7級(jí)工模部1A110*K110*K240*K290*K350*K480*K560*K取C級(jí)的160%2B100*K100*K210*K250*K300*K420*K490*K取C級(jí)的140%3C70*K70*K150*K180*K220*K300*K350*K取月工資的平均數(shù)/12*1.2倍4D40*K40*K90*K110*K130*k180*K210*K取C級(jí)的60%5E30*K30*K60*K70*K90*K120*K140*K取C級(jí)的40