移動(dòng)中醫(yī)館商業(yè)計(jì)劃書

約診全城名中醫(yī)約診全城名中醫(yī)移動(dòng)中醫(yī)館-融資商業(yè)計(jì)劃書移動(dòng)中醫(yī)館-融資商業(yè)計(jì)劃書MobileTCM--BUSINESSPLAN互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)全產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺時(shí)間：2016-11我們在做什么醫(yī)生簽約后下載“診療端”，可自己確定接診時(shí)間、接診地 1的配送理服務(wù)及患者管理服務(wù)

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為患者提供更佳良好3 的中醫(yī)就診體驗(yàn)的醫(yī)生就診。1診管理、病例及處方查詢等服務(wù)12為什么是中醫(yī)2相對于西醫(yī)，在接診過程中，中醫(yī)基本不依賴于諸多檢查、檢驗(yàn)和定量分析設(shè)備，可實(shí)現(xiàn)完全院外接診相對于西醫(yī)，中醫(yī)的診療邏輯并不完全根據(jù)科室分診，每一位中醫(yī)，都是全科醫(yī)生，都可以獨(dú)立運(yùn)營自己的全科診所相對于西醫(yī)的診療邏輯，中醫(yī)更需要互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行粉絲管理，患者黏性高，忠誠度高相對于西醫(yī)的診療邏輯，中醫(yī)更需要互聯(lián)網(wǎng)工具進(jìn)行粉絲管理，患者黏性高，忠誠度高對于公立大型醫(yī)院，中醫(yī)科并非其利潤的主要來源，所以在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的大背景下，公立醫(yī)院對于體制內(nèi)中醫(yī)的院外行醫(yī)行為，并不太敏感患者痛點(diǎn)患者痛點(diǎn)去公立醫(yī)院就診，雖然價(jià)格合理，但需要花費(fèi)大量的時(shí)間和1 能忽略的其他輔助流程，效率極其低下。去私立醫(yī)院就診，雖然服務(wù)升級會有VIP通道等，但相對2 價(jià)格高昂，就診名額有限，在固定的工作時(shí)間內(nèi)往往只能根據(jù)醫(yī)生的排班時(shí)間而遷就。即使患者通過各種渠道接受了中醫(yī)服務(wù)，拿到處方后3無法甄選質(zhì)量可靠的藥品購買渠道等問題。醫(yī)療責(zé)任。醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布不均，醫(yī)療資源無法覆蓋到更多的區(qū)域，造4 成很多患者被迫放棄就診，耽誤了治療。34醫(yī)生痛點(diǎn)4對于公立醫(yī)院名中醫(yī)，往往面臨工作量大，收入與工作量關(guān)聯(lián)程度不高的問題，其1 體現(xiàn)自己的價(jià)值對于私立醫(yī)院中醫(yī)，與公立醫(yī)院非名中醫(yī)，往往面臨患者不足，獲取患者渠道2 狹窄的問題，平臺不僅可通過線上為其轉(zhuǎn)介患者，也可以通過線下活動(dòng)為其招攬新患者，系統(tǒng)還可以為其提供患者管理的系列服務(wù)，增強(qiáng)粘性從傳統(tǒng)中醫(yī)接診場景分析，其只有在醫(yī)院或合法診所內(nèi)，利用其執(zhí)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的HIS系統(tǒng)，才能解決診療行為合法性、診金收取合理性與開藥順暢性問3要自建中醫(yī)館，馬上會面臨資金籌備、資質(zhì)審批、租賃裝修、藥品采購、倉儲及4 藥房管控、聘用培訓(xùn)藥師&醫(yī)助、日常經(jīng)營管理、客戶招攬、現(xiàn)金流、生長期、中醫(yī)館，隨時(shí)隨地輕松安全實(shí)現(xiàn)收益。移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀據(jù)iiMediaResearch（艾媒資訊統(tǒng)計(jì)及預(yù)測，2014年中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模為29.5億人民幣，2015年市場規(guī)模將達(dá)到42.7億人民幣，增長率為44.7%，2014年中國移動(dòng)醫(yī)億人春雨醫(yī)生：已經(jīng)確定“線上私人醫(yī)生+線下診所”的O+O模式，預(yù)計(jì)2015年在全國50家城市開設(shè)300家診所

移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀

而從國內(nèi)目前移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情況來看，仍然主要集中在線上掛號、線上問診、線上售藥、智能可穿戴設(shè)備等方面，而從2015年開始，線下布局診所已經(jīng)成為多數(shù)行業(yè)領(lǐng)先者的共同選擇丁香園布將在全國5個(gè)重點(diǎn)城市開設(shè)25家診所55目前，國內(nèi)的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)中，并無中醫(yī)領(lǐng)域垂直細(xì)分市場的全產(chǎn)業(yè)鏈整合平臺項(xiàng)目亮點(diǎn)中國國內(nèi)慢病患者約3億人，老齡人口約2.12億，中醫(yī)養(yǎng)生需求規(guī)模已超過10000億人民幣，目前保持20%年化增長；中醫(yī)診療服務(wù)行業(yè)包括問診開方，內(nèi)治調(diào)理（產(chǎn)品，藥食同源的保健食品等），外治（如貼敷、針灸、正骨、推拿治療等），合線下合作門店中醫(yī)外治等服務(wù)。業(yè)務(wù)模式簡介：通過醫(yī)生線上預(yù)約，線下移動(dòng)辦公問診，診費(fèi)70%歸醫(yī)生，平臺統(tǒng)一配送藥品（客單價(jià)150-200元左右，毛利率50%，同城隔天到貨），同時(shí)引導(dǎo)客戶通過商城，結(jié)合醫(yī)生推薦，養(yǎng)成中醫(yī)養(yǎng)生的好習(xí)慣，社會化營銷，先B2B企業(yè)活動(dòng)再轉(zhuǎn)換C端客戶，獲取海量粉絲轉(zhuǎn)化，形成好口碑，正向循環(huán)。航，城市中央藥房配送，城市復(fù)制低成本，快速盈利。國家領(lǐng)導(dǎo)人提出健康中國戰(zhàn)略，政策導(dǎo)向支持，醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、分級診療推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)加中醫(yī)醫(yī)療概念讓大量資本開始進(jìn)入。行業(yè)平均利潤率高，覆蓋年齡層次廣，全面推廣力度大。6業(yè)務(wù)構(gòu)想與商業(yè)模式我們在打造中醫(yī)領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)系統(tǒng)使用習(xí)慣第一步使用習(xí)慣第一步第三步生產(chǎn)基地的前端開拓第五步第二步第四步第六步通過自行研發(fā)的“診療端”系統(tǒng)，為醫(yī)生接診地點(diǎn)選擇、接受患者掛號、接診、開處方等全流程服務(wù)，使中醫(yī)的診療行為不再局限于醫(yī)院或醫(yī)館內(nèi)。由于平臺對醫(yī)生沒有任何強(qiáng)制行為，通過自行研發(fā)的“診療端”系統(tǒng)，為醫(yī)生接診地點(diǎn)選擇、接受患者掛號、接診、開處方等全流程服務(wù)，使中醫(yī)的診療行為不再局限于醫(yī)院或醫(yī)館內(nèi)。由于平臺對醫(yī)生沒有任何強(qiáng)制行為，時(shí)間上自主自由，醫(yī)生的接受度非常高

家庭中醫(yī)健康保障服務(wù)

中藥資源及中藥7拓了toB的業(yè)務(wù)盈利模式7

以推廣、銷售

中醫(yī)大數(shù)據(jù)平臺的建立，醫(yī)案、藥品項(xiàng)目盈利點(diǎn)藥品銷售利潤 1在保證藥品平價(jià)基礎(chǔ)上，毛利率為50%醫(yī)生治療費(fèi)用（針灸，推拿，艾灸等）分成 2

名醫(yī)上門服務(wù)4 等理療項(xiàng)目，對醫(yī)生診金分成中醫(yī)養(yǎng)生保健品商城5 養(yǎng)生食材，藥材，防未病名醫(yī)名方的工業(yè)化開6 發(fā)、中藥生產(chǎn)及銷售企業(yè)定制中醫(yī)體檢及保健服務(wù) 3根據(jù)企業(yè)規(guī)模收費(fèi)

中醫(yī)大數(shù)據(jù)服務(wù)商88醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)把脈云科技集團(tuán)公司技術(shù)中心為集團(tuán)公司下設(shè)部門

產(chǎn)品、技術(shù)中心深圳站 上海站 其他城市（深圳）

邁問醫(yī)院管理（上海）有限公司99城市分公司由集團(tuán)公司控股51%，當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥服務(wù)行業(yè)資源方以及核心醫(yī)師和骨干團(tuán)隊(duì)期權(quán)鼓勵(lì)占49%10分站公司架構(gòu)10財(cái)務(wù)部*1財(cái)務(wù)部*1行政人事部*1技術(shù)部*1客服部*2市場部*1銷售部*3+N分站董事會中央藥房*2城市站中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)*1（實(shí)體店）51%，配置當(dāng)?shù)嘏普正R全的中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)一家（含下設(shè)藥房及相關(guān)具備資質(zhì)人員）基本配置12人全職員工及N（啟動(dòng)前期市場部/行政人事部/財(cái)務(wù)部均可外包降低成本）根據(jù)城市規(guī)模，完成年度銷售額500-5000萬不等集團(tuán)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)CEO（原中國金融學(xué)院國際金融系曾供職深圳廣電集團(tuán)財(cái)經(jīng)生活頻道，任多欄目制片人10總制片人；創(chuàng)辦國內(nèi)規(guī)模最大的證券類直播節(jié)目《中國股市》，曾任多家大型企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、投融資、公共關(guān)系顧問曾就職于中國移動(dòng)、曾管理實(shí)施多個(gè)大型IT項(xiàng)目，為頂級運(yùn)營商、大型國企、各級政府、奧運(yùn)&亞運(yùn)&世博等世界級相關(guān)活動(dòng)實(shí)施數(shù)IT系統(tǒng)建設(shè)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富CMO80&民營綜合三級醫(yī)院院長、多個(gè)學(xué)會副參與深圳特區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)初創(chuàng)建設(shè)

杜晨旻COO首席運(yùn)營官畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)汽車學(xué)院，2016年取得美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院全球工商管理碩士學(xué)位。先后就職通用汽車，3M中國，德國漢高集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任市場營銷部/經(jīng)銷商管理部等企業(yè)中高管理層10余年,擁有豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，市場營銷，渠道拓展及戰(zhàn)略規(guī)劃等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累積大量客戶資源及相關(guān)行業(yè)渠道。高戈CSO首席戰(zhàn)略官畢業(yè)于華東理工大學(xué)，曾就職于上海通用汽車、IBM中國，從事市場、咨詢、銷售等工作十余年。從IBM離職時(shí)擔(dān)任TMT行業(yè)高級融資顧問，對通信、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)的研究和實(shí)踐多年。曾參與創(chuàng)建中國移動(dòng)手機(jī)閱讀內(nèi)容平臺以及與人合伙創(chuàng)立國內(nèi)首批C2C二手車交易平臺并擔(dān)任COO具備豐富的初創(chuàng)公司管理運(yùn)營與融投資經(jīng)驗(yàn)1111深圳執(zhí)行團(tuán)隊(duì)CEO畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院（原中國金融學(xué)院國際金融系曾供職深圳廣電集團(tuán)財(cái)經(jīng)生活頻道，任多欄目制片人10總制片人；創(chuàng)辦國內(nèi)規(guī)模最大的證券類直播節(jié)目《中國股市》，曾任多家大型企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、投融資、公共關(guān)系顧問

高戈CSO首席戰(zhàn)略官畢業(yè)于華東理工大學(xué)，曾就職于上海通用汽車、IBM中國，從事市場、咨詢、銷售等工作十余年。從IBM離職時(shí)擔(dān)任TMT行業(yè)高級融資顧問，對通信、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)的研究和實(shí)踐多年。曾參與創(chuàng)建中國移動(dòng)手機(jī)閱讀內(nèi)容平臺以及與人合伙創(chuàng)立國內(nèi)首批C2C二手車交易平臺并擔(dān)任COO具備豐富的初創(chuàng)公司管理運(yùn)營與融投資經(jīng)驗(yàn)西安交大計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)專業(yè)碩士曾就職于中國移動(dòng)、IBM曾管理實(shí)施多個(gè)大型IT各級政府、奧運(yùn)&亞運(yùn)&世博等世界級相關(guān)活動(dòng)實(shí)施數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、IT系統(tǒng)建設(shè)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富

白楠COO首席運(yùn)營官西南交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系大學(xué)在校即創(chuàng)立兩家公司投身IT互聯(lián)網(wǎng)十余載曾任NASDAQ上市公司、臺灣上市公司、美資公司、連鎖機(jī)構(gòu)高管，作為初創(chuàng)元老/聯(lián)合創(chuàng)始人曾創(chuàng)辦并主導(dǎo)運(yùn)營電子商務(wù)/房地產(chǎn)/商超/醫(yī)療等多家公司，并擔(dān)任若干企業(yè)運(yùn)營、技術(shù)、營銷推廣及項(xiàng)目運(yùn)作顧問1212上海執(zhí)行團(tuán)隊(duì)上海執(zhí)行團(tuán)隊(duì)杜晨旻CEO首席執(zhí)行官畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)汽車學(xué)院，2016年取得美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院全球工商管理碩士學(xué)位。先后就職通用汽車，3M中國，德國漢高集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任市場營銷部/經(jīng)銷商管理部等企業(yè)中高管理層10余年,擁有豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，市場營銷，渠道拓展及戰(zhàn)略規(guī)劃等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2015年先后創(chuàng)立瑾康之家/帛宜海外就醫(yī)等相關(guān)健康行業(yè)公司，累積大量客戶資源及相關(guān)行業(yè)渠道。

劉嘉CMO首席醫(yī)務(wù)官畢業(yè)于湖北中醫(yī)藥大學(xué)/上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院，長期從事涉外醫(yī)療和醫(yī)院管理工作。于復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)供職十年，原上海交通大學(xué)附屬同仁醫(yī)院特診部主任?，F(xiàn)兼任上海市復(fù)健醫(yī)學(xué)研究中心主任、中國非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)委員會秘書長、中國非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會內(nèi)分泌糖尿病專業(yè)委員會會長助理；上海市傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)工程協(xié)會常務(wù)理事、上海市中醫(yī)藥學(xué)會亞健康專業(yè)委員會理事、上海市健康教育協(xié)會理事等社會職務(wù)。

陳家侃COO華東師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系畢業(yè)，前后就職于西門子（中國）有限公司，漢高股份有限公司，惠源石油公司，擁有十多年全國經(jīng)銷商業(yè)務(wù)及銷售渠道業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)，多次獲得公司級別精英獎(jiǎng)，在銷售拓展、經(jīng)銷商管理、市場推廣及客戶服務(wù)及協(xié)調(diào)等方面有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

黃文杰CTO首席技術(shù)官復(fù)旦大學(xué)計(jì)算系畢業(yè)，前后就職于聯(lián)合國貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)（上海中心），上海市電子商務(wù)促進(jìn)中心，上海趣買信息技術(shù)有限公司，在企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)分析、挖掘、優(yōu)化，電子商務(wù)架構(gòu)分析、搜索引擎技術(shù)等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。之前創(chuàng)立趣買PPbuyer旅行海外代購項(xiàng)目，獲得天使輪融資及Pre-A融資131314執(zhí)行現(xiàn)狀—深圳141IT系統(tǒng)：1把脈已自主研發(fā)微信、PC、IOS、Android各平臺的客戶端、醫(yī)生端、中央藥房端、后臺端各個(gè)版本，目前微信及PC相關(guān)平臺已穩(wěn)定上線運(yùn)營16個(gè)多月，完美支持醫(yī)患自由放號約診、在線開方診斷、藥房接單抓藥、同城物流配送等功能，IOS及Android端平臺已于12月底發(fā)布，目前已獲得軟件著作權(quán)及技術(shù)專利若干2線下接診點(diǎn)：2目前，已在深圳市自建佳寧娜、翠竹兩個(gè)接診點(diǎn)，并在南山區(qū)、福田區(qū)、羅湖區(qū)簽約15個(gè)合作接診點(diǎn)3平臺數(shù)據(jù)：3平臺于2015年8月20日上線運(yùn)行，截至2016年10月底，平臺注冊上線醫(yī)生近500位，主要來自深圳市中醫(yī)院、羅湖中醫(yī)院、福田中醫(yī)院、香港大學(xué)深圳醫(yī)院等主流醫(yī)療機(jī)構(gòu)；微信客戶端實(shí)名注冊量超過20000人，關(guān)注超100000人；平均每月就診人次3000.財(cái)務(wù)現(xiàn)狀450000400000350000300000250000

327657.87

330,529.68

328,603.97200000

234692.19

262,819.09

270,81.3,74.3,819.25

300,093.37

172920.4572180.1027.59

72,524.26

249,144.32 藥費(fèi)診金500000

34632.8731450 46756

80827 94705 8469740,192

85,12775,03577,44882,72972,02171,38769,54980,9028月 9月 10

11月 12月 1月 2

3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月藥費(fèi)34633

72180

91028

172920234692

263,74

328,60診金31450

46756

45323

80827

94705

84697

82,729

80,9021515市場潛力把脈目標(biāo)簽約中醫(yī)人數(shù)：600人（主要簽約公私立醫(yī)院患者較多醫(yī)生）成熟期平臺醫(yī)生活躍比例為20%，即在深圳市場，假設(shè)每位活躍醫(yī)生每月利用平臺平均接診100人次則每月僅深圳市場，把脈平臺交易量為12000單交易量人數(shù) 目標(biāo)活躍醫(yī)生數(shù)量為10人左右假設(shè)每位活躍醫(yī)生每月利用平臺平均接診100人次則每月僅深圳市場，把脈平臺交易量為12000單交易量深圳市場持證中醫(yī)總?cè)藬?shù)約3000人

銷售額

以平均客單價(jià)（即每個(gè)處方開出的藥費(fèi)）200元計(jì)，把脈平臺每月中藥銷售收入為240萬以50%的經(jīng)營毛利率計(jì)算，月藥品經(jīng)營毛利為120萬

年度規(guī)模到約2800萬，毛利1400萬161617執(zhí)行現(xiàn)狀—上海171IT系統(tǒng)：1深圳技術(shù)中心支持拓展上海本地微信、PC、IOS、Android各平臺的客戶端、醫(yī)生端、中央藥房端、后臺端各個(gè)版本，目前微信及PC相關(guān)平臺已穩(wěn)定上線運(yùn)營1個(gè)多月，完美支持醫(yī)患自由放號約診、在線開方診斷、藥房接單抓藥、同城物流配送等功能，后期同步深圳不斷版本升級2線下接診點(diǎn)：2目前，已在上海市黃金地區(qū)西康路擁有自主中醫(yī)館及藥房，并在古北，聯(lián)洋，金沙江路，源深，等簽約多個(gè)合作接診點(diǎn)3平臺數(shù)據(jù)：3平臺于2016年10月1日上線運(yùn)行，截至2016年10月底，平臺注冊上線醫(yī)生近20位，主要來自上海龍華醫(yī)院，曙光醫(yī)院，岳陽醫(yī)院，同濟(jì)醫(yī)院等知名主流醫(yī)療機(jī)構(gòu)；微信客戶端實(shí)名注冊量超過100人，關(guān)注超500人；10月平臺完成實(shí)際診療（指從掛號、就診到購買藥品全過程）15人次，銷售人民幣金額1萬多元，完全實(shí)現(xiàn)城市負(fù)責(zé)基本建設(shè)。財(cái)務(wù)現(xiàn)狀診金555處方9602.11治療3000總計(jì)13157.112016年10月搭脈上海站試運(yùn)行銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年11月預(yù)測銷售數(shù)據(jù)50000元2016年12月預(yù)測銷售數(shù)據(jù)100000元

打造海派膏方節(jié)1818市場潛力目標(biāo)簽約中醫(yī)人數(shù)：1000人（主要簽約公私立醫(yī)院患者較多醫(yī)生）成熟期平臺醫(yī)生活躍比例為20%，即在上海市場，假設(shè)每位活躍醫(yī)生每月利用平臺平均接診100人次則每月僅上海市場，平臺交易量為20000單交易量人數(shù) 目標(biāo)活躍醫(yī)生數(shù)量為200人假設(shè)每位活躍醫(yī)生每月利用平臺平均接診100人次則每月僅上海市場，平臺交易量為20000單交易量上海市場持證中醫(yī)總?cè)藬?shù)約10000人

銷售額

以平均客單價(jià)（即每個(gè)處方開出的藥費(fèi)）200元計(jì)，平臺每月中藥銷售收入為400萬以50%的經(jīng)營毛利率計(jì)算，月藥品經(jīng)營毛利為200萬

年度規(guī)模到約4800萬，毛利超過2400萬1919拓展計(jì)劃城市選擇

構(gòu)資質(zhì)（先）源&醫(yī)院系統(tǒng)資源合作伙伴選擇

成立公司

店的建立建立中央藥房&線下體驗(yàn)店

轉(zhuǎn)化簽約醫(yī)生粉絲同時(shí)，進(jìn)行義診+地推進(jìn)企業(yè)+網(wǎng)推形式，快速聚集客戶客戶拓展

市場鏈條市場精耕&業(yè)務(wù)展開及國際化拓展

由總部把脈集團(tuán)控股，建立本地分公司，集團(tuán)下屬云科技技術(shù)支持

醫(yī)生拓展引入當(dāng)?shù)蒯t(yī)院&醫(yī)生資源，建立強(qiáng)大拓展團(tuán)隊(duì)，大面積簽約該城市公、私立醫(yī)醫(yī)院醫(yī)生

醫(yī)館&企業(yè)大客戶&VIP開發(fā)與各醫(yī)館建立合作診療關(guān)系，與各大企業(yè)、大型社區(qū)、高端家庭/客戶簽約達(dá)成長期服務(wù)202021城市復(fù)制計(jì)劃212016年10月已完成上海站復(fù)制1當(dāng)?shù)刭Y源：1融合經(jīng)營10年的本地中醫(yī)館葆春堂，以股份制形式加盟，醫(yī)療資質(zhì)齊全，自有藥房配套，線下原年?duì)I業(yè)額100萬+，陸續(xù)切換上線2低成本啟動(dòng)：2利用醫(yī)館原配套資源，注入當(dāng)?shù)睾匣锶四Ｊ?，深圳技術(shù)支持，股份制合作模式，啟動(dòng)資金20萬元左右3輕松業(yè)務(wù)復(fù)制：3技術(shù)中心專業(yè)培訓(xùn)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)支持，配合遠(yuǎn)程支持可達(dá)到業(yè)務(wù)順暢運(yùn)營。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移個(gè)別精英人員前期拓展并帶領(lǐng)當(dāng)?shù)劁N售團(tuán)隊(duì)。4快速達(dá)到分站盈虧平衡：4一般總部注資控股當(dāng)?shù)貙?shí)體醫(yī)館或成立合資公司，一次性投入城市分站建立在醫(yī)館原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)化IT支持，統(tǒng)一銷售培訓(xùn)拓展模式，并安排成熟城市的精英銷售支持，快速拓展業(yè)務(wù)，6個(gè)月實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜澠胶狻?2全國市場規(guī)模22拓展全國市場廣州成都西安武漢沈陽。。。。注冊中醫(yī)人數(shù)10000800060005000。。。。目標(biāo)簽約人數(shù)10%1000800600500。。。?；钴S醫(yī)生數(shù)量20%2001601200100。。。。平均年接診量（100單/人/月）24萬19萬14.5萬12萬。。。。中藥銷售年收入（200/單）4800萬3800萬2900萬2400萬。。。。中藥銷售毛利（50%）2400萬1900萬1450萬1200萬。。。。國內(nèi)計(jì)劃拓展50+城市，覆蓋所有省會城市，直轄市及部分二線城市如蘇州23海外市場規(guī)模23拓展海外市場臺北香港新加坡洛杉磯。。。。注冊中醫(yī)人數(shù)700090003000。。。。目標(biāo)簽約人數(shù)10%700900300。。。?；钴S醫(yī)生數(shù)量20%14018060。。。。平均年接診量（100單/人/月）16.8萬21.6萬7.2萬。。。。中藥銷售年收入（200/單）3360萬4320萬1440萬。。。。中藥銷