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本文格式為Word版,下載可任意編輯——深度案例思考法由案例引發(fā)的管理斟酌案例:在一次教研活動(dòng)終止后,我覺得賈老師的狀態(tài)分外不好,我徑至走到她的辦公室,毫無留存的把我察覺的問題與缺乏與她舉行了溝通與交流。但賈老師顯得奇怪冷淡,說:“我就那樣的才能,我已經(jīng)盡力了,講不好也實(shí)在沒手段。”看到她這樣,我突然感覺奇怪憤怒。為了你的成長與進(jìn)步,我在細(xì)心的指導(dǎo),你卻以這樣的態(tài)度回?fù)?。但我并沒有表現(xiàn)出不欣喜的心緒,看到她心不在焉,我說:“那你好好反思一下今天的課,過后咱們再聊”。

過了幾天,我又一次把賈老師叫到辦公室,這次沒有聊課,而是關(guān)切的詢問她是不是最近發(fā)生了什么事,起初她不說,在我的一再開導(dǎo)下,她哭著說出家里的變故。我有點(diǎn)恐懼,更為她憂傷。她也告我,那天心情不好,再加之那么多老師跟前她實(shí)在采納不了我與她直白的溝通,更何況她心里有事狀態(tài)不佳,問題她自己已經(jīng)感受到了,也不是有意要要以那樣的態(tài)度拒我于千里之外。并為此向我賠罪。

從那以后,我也時(shí)不時(shí)邀她來我的辦公室開導(dǎo)她,關(guān)切她的生活,問她有什么需要扶助就盡管開口,我會(huì)想手段扶助他,她分外感恩。至此以后,走到哪都夸我是她見過的最好的領(lǐng)導(dǎo)。

通過此案例,我覺得做為領(lǐng)導(dǎo),要做好以下四個(gè)方面:

(一)維護(hù)教師自尊是管理核心在學(xué)校管理中,人是學(xué)校管理中的核心元素,學(xué)生的培養(yǎng)進(jìn)展都需要教師的執(zhí)行,假設(shè)執(zhí)行力不到位,那么學(xué)校就會(huì)變成一盤散沙,教導(dǎo)教學(xué)效果就會(huì)大打折扣。如何發(fā)揮人的作用,如何讓教師心甘情愿地為學(xué)校管理者服務(wù),管理者首先得崇敬教師,崇敬是管理的核心。上述事情中的賈老師在內(nèi)心深處認(rèn)為我不崇敬她,在那么多人面前說她的不好,所以她的態(tài)度冷淡。甚至讓人感覺有點(diǎn)頂撞的味道。因此要解決管理中的高效首先得崇敬教師、理解教師、扶助教師,從情感上多賦予教師支持。

(二)以退為進(jìn)往往會(huì)事半功倍校長在管理中碰見問題是很正常的事情,但是假設(shè)不做冷處理,甚至于退一步的處理,那么事情就會(huì)變得很糟糕。大家爭鋒相對,結(jié)果必定兩敗俱傷,對于后續(xù)的管理將產(chǎn)生不成彌補(bǔ)的損失。教師在學(xué)校中是有效實(shí)施教導(dǎo)教學(xué)的關(guān)鍵元素,她對于學(xué)校是有著比校長更深厚的感情,但是在沖突的時(shí)候,她往往只會(huì)關(guān)注自己只是老師,而你是校長,校長就務(wù)必比我老師的境界要高等等,所以假設(shè)我們也跟老師一樣針對芒,那么就會(huì)不僅失去這位老師的支持,也會(huì)在其他老師那里失去威信。校長在沖突現(xiàn)場的退是一種管理的聰慧,在退的時(shí)候可以斟酌更好的處理手段,急解決不了問題,退、靜、思才是出路,以退為進(jìn)是管理的上上策。

(三)細(xì)節(jié)抉擇學(xué)校管理的成敗有人說,學(xué)校管理無小事,事事四處都要緊。這句話說得分外對,學(xué)校管理中,由于孩子集中,由于孩子是成長中的人,他們的安好,他們的健康,他們的成長是等不起的,是更不能有失誤的。一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,影響的可能是孩子的一生。在上述事情中我對于老師的背景沒有實(shí)時(shí)了解,在評課時(shí)對細(xì)節(jié)的不留神,假設(shè)換一種思路,評課時(shí)是在我的辦公室,或者在其他沒有老師的地方,估計(jì)賈老師也不會(huì)心里“發(fā)毛”。所以事情中我對于老師的了解不夠多,對于不同老師在處理問題上沒有重視細(xì)節(jié),沒有分開處理,最終導(dǎo)致展現(xiàn)事故。

(四)寬容是學(xué)校管理的好手段校長是一所學(xué)校的最高“長官”。雖然沒有權(quán),但是他的人格魅力決定著老師對于他管理的支持力度。校長務(wù)必像個(gè)“大人”,擅長寬容老師的過錯(cuò),擅長把老師的過錯(cuò)轉(zhuǎn)化為老師工作努力的動(dòng)力。上述事情發(fā)生后,我自己也在積極反思,把對賈老師的不滿,轉(zhuǎn)化為對賈老師的生活的關(guān)切,對于評課事情所引發(fā)的不高興我“忘卻”得很快,這對于普遍老師來講是至關(guān)重要的。俗話說得好“大人不記小人過”。我不計(jì)前嫌,讓賈老師心里得到了得志。也在這個(gè)過程中對自己過錯(cuò)行為的熟悉。因此也有了后面的賠罪和一路的“追隨”。

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