天變樁基施工組織設(shè)計(jì)

55-/NUMPAGES56特變電工天津智能科技研制項(xiàng)目樁基工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：丁志強(qiáng)審核人：王洪偉批準(zhǔn)人：孫旭濤施工單位：河北建設(shè)集團(tuán)有限公司編制日期：2016年9月27日目錄第1章 編制依據(jù) -4-1．1編制依據(jù) -4-1．2本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 -4-第2章 工程概況及地質(zhì)條件 -5-2．1工程概況 -5-第3章施工部署 -6-3．1項(xiàng)目經(jīng)理部組建 -6-3.2機(jī)械設(shè)備配置 -6-第4章施工準(zhǔn)備 -7-4．1技術(shù)準(zhǔn)備 -7-4．2材料準(zhǔn)備 -7-4．3勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 -7-4．4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 -8-第5章 管樁施工方法 -9-5.1施工準(zhǔn)備 -9-5.2錘機(jī)管樁施工工藝： -10-5．3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) -13-5.4注意事項(xiàng) -15-第6章施工計(jì)劃及工期保證措施 -16-6.1施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 -16-6.2施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 -21-第7章 質(zhì)量保證措施 -23-7.1質(zhì)量管理保證措施 -23-7.2主要工序工程質(zhì)量控制措施 -25-第8章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 -26-8.1安全管理目標(biāo) -26-8.2安全管理體系及制度 -26-8.3主要分項(xiàng)工程安全管理措施 -30-8.4臨時(shí)用水臨時(shí)用電管理 -30-8.5施工機(jī)械管理 -31-第9章確保文明施工的技術(shù)組織措施 -33-9.1現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及原則 -33-9.2現(xiàn)場(chǎng)管理思路及措施 -33-9.3現(xiàn)場(chǎng)管理原則 -35-9.4文明施工管理措施 -35-第10章確保環(huán)境的技術(shù)組織措施 -40-10.1環(huán)境保護(hù)保證體系及施工管理措施 -40-10.2環(huán)境保護(hù)措施 -42-第11章施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理措施 -52-11.1施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組織系統(tǒng) -52-11.2治安保衛(wèi)措施 -52-編制依據(jù)1．1編制依據(jù)1）本公司質(zhì)量體系保證手冊(cè)2）本公司質(zhì)量體系程序文件3）“特變電工天津智能科技研制項(xiàng)目樁基工程”工程圖紙及相關(guān)圖集4）國(guó)家現(xiàn)行的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程1．2本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工程測(cè)量規(guī)范建筑地基處理技術(shù)規(guī)范地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查評(píng)分辦法建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)程工程概況及地質(zhì)條件2．1工程概況工程名稱(chēng)：特變電工天津智能科技研制項(xiàng)目樁基工程建設(shè)單位：特變電工天津智能科技有限公司樁型預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（AB型），總根數(shù)2977根。其中三號(hào)廠房基礎(chǔ)承臺(tái)樁樁徑500mm，樁長(zhǎng)19米，數(shù)量100根，單樁承載力特征值為700KN；樁徑400mm，樁長(zhǎng)19米，數(shù)量369根，單樁承載力特征值為550KN。三號(hào)廠房地坪樁樁徑400mm，樁長(zhǎng)20米，數(shù)量2373根，單樁承載力特征值為550KN；樁徑400mm，樁長(zhǎng)15米，數(shù)量45根，單樁承載力特征值為550KN；樁徑400mm，樁長(zhǎng)19米，數(shù)量24根，單樁承載力特征值為550KN。凈油站基礎(chǔ)承臺(tái)樁樁徑400，樁長(zhǎng)19米，數(shù)量18根，單樁承載力特征值為500KN。油罐基礎(chǔ)樁樁徑400，樁長(zhǎng)19米，數(shù)量30根，單樁承載力特征值為500KN。第3章施工部署3．1項(xiàng)目經(jīng)理部組建為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量、管理素質(zhì)、綜合管理能力強(qiáng)具有一級(jí)建造師資質(zhì)的孫旭濤同志及相關(guān)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。全面履行對(duì)業(yè)主的承諾，以確保工程優(yōu)質(zhì)高效完成。3.2機(jī)械設(shè)備配置擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1全站儀KTS-4421中國(guó)2010良好測(cè)量自有2激光經(jīng)緯儀EK-166P1中國(guó)2005良好測(cè)量自有3經(jīng)緯儀DJ21中國(guó)2010良好測(cè)量自有4水準(zhǔn)儀DS31中國(guó)2008良好測(cè)量自有5激光經(jīng)緯儀DJJ21中國(guó)2009良好測(cè)量自有6鋁合金塔尺5m1中國(guó)2008良好測(cè)量自有7鋼尺50m8中國(guó)2010良好測(cè)量自有8鋼尺308中國(guó)2011良好測(cè)量自有9盒尺5m8中國(guó)2011良好測(cè)量自有10對(duì)講機(jī)8中國(guó)2010良好自有11汽車(chē)吊25噸3臺(tái)中國(guó)2010良好運(yùn)輸自有12運(yùn)輸車(chē)3輛中國(guó)2010良好運(yùn)輸自有14柴油錘樁架6.3T—18C4臺(tái)中國(guó)2009良好打樁自有第4章施工準(zhǔn)備4．1技術(shù)準(zhǔn)備4.1．1熟悉圖紙、資料本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)成員熟悉圖紙，了解工程概況（周邊情況、施工現(xiàn)場(chǎng)、結(jié)構(gòu)特性、技術(shù)要求等），以便盡快開(kāi)展施工。施工過(guò)程中，項(xiàng)目人員繼續(xù)深化熟悉圖紙，調(diào)查研究、搜集施工需要的各項(xiàng)技術(shù)資料；確定圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底時(shí)間，落實(shí)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題、未解決問(wèn)題及解決方法、解決時(shí)間。4.1.2高程引測(cè)與定位為滿(mǎn)足高程引測(cè)與定位的精度要求，將對(duì)本工程所使用的測(cè)量?jī)x器送到法定檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可進(jìn)行測(cè)量工作。對(duì)定位樁，紅線樁及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，樁位用砼保護(hù)，并用紅油漆作好測(cè)量標(biāo)記。測(cè)量完畢后，繪制測(cè)量圖讓設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。4.1.3技術(shù)組織組織配套的技術(shù)力量，配齊建設(shè)項(xiàng)目施工所需各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，管理人員和技術(shù)工人。4.1.4器具設(shè)備準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工項(xiàng)目的需要,配備足夠的測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、檢測(cè)等設(shè)備，并保證所有應(yīng)用于本工程的計(jì)量設(shè)備都在檢定合格期內(nèi)。4．2材料準(zhǔn)備1）各種材料準(zhǔn)備齊全，完成材料的購(gòu)買(mǎi)及購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，保證施工時(shí)各種材料（包括證明文件）及時(shí)到位。2）預(yù)應(yīng)力管樁規(guī)格，質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)堆放合理。3）預(yù)應(yīng)力管樁應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%才能打樁，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠的樁數(shù)，滿(mǎn)足配樁需要。4）配備經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的儀器設(shè)備，一定數(shù)量的消防器材。5）辦理好業(yè)主或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)要求辦理的各種證件手續(xù)。4．3勞動(dòng)組織準(zhǔn)備1）建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2）按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。3）配備特種技術(shù)等級(jí)證、上崗合格證及資格證的工人及管理人員。4．4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1）本施工方案中確定的施工組織機(jī)構(gòu)各部門(mén)人員集中到位，明確施工準(zhǔn)備目標(biāo)，按項(xiàng)目部各人員的主要職能進(jìn)行運(yùn)行，完成對(duì)樁基作業(yè)人員的組織準(zhǔn)備。2）辦理好業(yè)主或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)要求辦理的各種證件手續(xù)。3）完成對(duì)施工機(jī)械（具）的保養(yǎng)調(diào)試及清潔。保證在進(jìn)場(chǎng)前機(jī)械（具）性能、狀態(tài)良好。4）規(guī)劃、組織好運(yùn)輸力量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)道路、路線進(jìn)行考察、落實(shí)。5）臨建布置：按建設(shè)單位要求布置。6）組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。7）組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)本工程需要管樁的需求量計(jì)劃，組織管樁進(jìn)場(chǎng)，按樁機(jī)行走路線進(jìn)行擺放。管樁施工方法5.1施工準(zhǔn)備5.1.1場(chǎng)地要求：(1)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“三通一平”。(2)做好施工場(chǎng)地的動(dòng)力供應(yīng)，確保施工過(guò)程中的正常供電和安全用電。(3)場(chǎng)地的邊界與周邊建筑物的距離，應(yīng)滿(mǎn)足樁機(jī)最小工作半徑的要求，且對(duì)建筑物應(yīng)有相應(yīng)的保護(hù)措施。(4)對(duì)施工場(chǎng)地的地貌，我單位會(huì)進(jìn)行復(fù)測(cè)并做好記錄；監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，并對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行核查、確認(rèn)。5.1.2對(duì)預(yù)應(yīng)力管樁的質(zhì)量監(jiān)控：(1)檢查管樁生產(chǎn)企業(yè)是否具有準(zhǔn)予其生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力管樁的批準(zhǔn)文件(2)檢查管樁混凝土的強(qiáng)度、鋼筋力學(xué)性能、管樁的出廠合格證及管樁結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)報(bào)告5.1.3對(duì)預(yù)應(yīng)力管樁在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全數(shù)檢查：（1）檢查管樁的外觀，有無(wú)蜂窩、露筋、裂縫；色感均勻、樁頂處無(wú)空隙。（2）對(duì)管樁尺寸進(jìn)行檢查：樁徑（±5mm）、管壁厚度（±5mm）、樁尖中心線（〈2mm）、頂面平整度（10mm）、樁體彎曲（〈1/1000L）。（3）管樁強(qiáng)度等級(jí)必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%，并且要達(dá)到齡期。（4）管樁堆放場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，以防不均勻沉降造成損樁，并采取可靠的防滾、防滑措施。（5）管樁現(xiàn)場(chǎng)堆放不得超過(guò)四層，且與打樁方向平行,距離與靜力壓樁機(jī)要適當(dāng),保證機(jī)器的釣鉤能合理調(diào)運(yùn)。5.1.4管樁的吊運(yùn)管樁吊運(yùn)應(yīng)符合下列規(guī)定：1、管樁出廠前應(yīng)作出檢查，其規(guī)格、批號(hào)、制作日期應(yīng)符合所屬的驗(yàn)收批號(hào)內(nèi)容。2、管樁在吊運(yùn)過(guò)程中應(yīng)輕吊輕放，避免劇烈碰撞。3、單節(jié)管樁可用專(zhuān)用吊鉤鉤住管樁兩端內(nèi)壁直接進(jìn)行水平起吊。5.1.5管樁的堆放管樁堆放應(yīng)符合下列規(guī)定：1．堆放場(chǎng)地應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)。2．管樁應(yīng)按不同規(guī)格、長(zhǎng)度及施工流水順序分別堆放。3．當(dāng)場(chǎng)地條件許可時(shí)，宜單層堆放；疊層堆放時(shí)不宜超過(guò)5層。4．疊層堆放管樁時(shí)，應(yīng)在垂直于管樁長(zhǎng)度方向的地面上設(shè)置2道墊木，墊木應(yīng)分別位于距樁端0.2倍樁長(zhǎng)處；底層最外緣的管樁應(yīng)在墊木處用木楔塞緊以防滾動(dòng)。5．墊木宜選用耐壓的長(zhǎng)木枋或枕木，不得用棱角的金屬構(gòu)件替代。5.1.6取樁取樁應(yīng)符合下列規(guī)定：1．管樁疊層堆放超過(guò)2層時(shí)，應(yīng)用吊機(jī)取樁，嚴(yán)禁拖拉取樁。2．疊層堆放的管樁不超過(guò)2層時(shí)，可拖拉取樁；當(dāng)為2層時(shí)，樁的拖地端因用廢輪胎等彈性材料保護(hù)。3．打樁機(jī)拖拉取樁時(shí)，拉樁的鋼絲繩必須通過(guò)設(shè)在樁架底盤(pán)的導(dǎo)向滑輪。5.1.7施工前必須試樁，其數(shù)量不少于2根，確定貫入度并校驗(yàn)設(shè)備、工藝和技術(shù)措施是否適宜。5.2錘機(jī)管樁施工工藝：調(diào)直、試打吊樁扶直對(duì)正繼續(xù)施打就位樁機(jī)調(diào)直、試打吊樁扶直對(duì)正繼續(xù)施打就位樁機(jī)正式打樁收錘、移機(jī)繼續(xù)施打接樁正式打樁收錘、移機(jī)繼續(xù)施打接樁打樁前，必須通過(guò)試打樁確定打樁的各項(xiàng)參數(shù)。驗(yàn)樁宜采用高應(yīng)變檢測(cè)的方法。確定最后貫入度。5.2.1試打樁應(yīng)符合下列規(guī)定：1、試打樁的規(guī)格、長(zhǎng)度及地質(zhì)條件應(yīng)有代表性，經(jīng)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等單位共同確定。2、試打樁應(yīng)選在地質(zhì)勘探孔附近。3、施打條件應(yīng)與工程樁一致，并應(yīng)符合正式打樁的有關(guān)規(guī)定。5.2.2接樁管樁的接樁采用焊接。焊接接樁應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81的有關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)符合下列規(guī)定：1、當(dāng)管樁需要接長(zhǎng)時(shí)，其入土部分樁段的樁頭宜高出地面0.5～1.0m。2、下節(jié)樁的樁頭處宜設(shè)導(dǎo)向箍以方便上節(jié)樁就位。接樁時(shí)上下節(jié)樁段應(yīng)保持順直，錯(cuò)位偏差不宜大于2mm。3、管樁對(duì)接前，上下端板表面應(yīng)用鐵刷子清刷干凈，坡口處應(yīng)刷至露出金屬光澤。4、焊接時(shí)宜先在坡口圓周上對(duì)稱(chēng)點(diǎn)焊4～6點(diǎn)，待上下樁及節(jié)固定后拆除導(dǎo)向箍再分層施焊，施焊宜由兩個(gè)焊工對(duì)稱(chēng)進(jìn)行。5、焊接層數(shù)不得少于二層，內(nèi)層焊必須清理干凈后方能焊外一層；焊縫應(yīng)飽滿(mǎn)連續(xù)。6、焊好后的樁接頭應(yīng)自然冷卻后才可繼續(xù)錘擊，自然冷卻時(shí)間不宜少于8min；嚴(yán)禁用水冷卻或焊好即打。當(dāng)打樁的樁頂標(biāo)高低于或高于設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高時(shí)，應(yīng)采取接樁和截樁的方法，這項(xiàng)工作需要承臺(tái)施工時(shí)方可進(jìn)行。5.2.3正式打樁1、打樁前應(yīng)完成下列準(zhǔn)備工作：1.1認(rèn)真檢查打樁設(shè)備各部分的性能，以保證正常運(yùn)作；1.2按規(guī)定檢查所有管樁樁身質(zhì)量外，還應(yīng)檢查管樁的生產(chǎn)日期和蒸養(yǎng)方式。1.3根據(jù)施工圖繪制整個(gè)工程的樁位編號(hào)圖。1.4由專(zhuān)職測(cè)量人員分批或全部測(cè)定標(biāo)出場(chǎng)地上的樁位，其偏差不得大于20mm。1.5在樁身上劃出以米為單位的長(zhǎng)度標(biāo)記，并按從下至上的順序標(biāo)明樁的長(zhǎng)度，以便觀察樁的入土深度及記錄每米沉樁錘擊數(shù)或壓力值。5.2.4管樁的施打應(yīng)符合下列規(guī)定：1、第一節(jié)管樁起吊就位插入地面時(shí)的垂直度偏差不得大于0.5%，并宜用長(zhǎng)條水準(zhǔn)尺或其他測(cè)量?jī)x器校正；必要時(shí)，宜拔出重插。2、管樁施打過(guò)程中，樁錘、樁帽和樁身的中心線應(yīng)重合，當(dāng)樁身傾斜率超過(guò)0.8%時(shí)，應(yīng)找出原因并設(shè)法糾偏。當(dāng)樁尖進(jìn)入硬土層后，嚴(yán)禁用移動(dòng)樁架等強(qiáng)行回扳方法糾偏。3、打樁時(shí)應(yīng)由專(zhuān)職記錄員及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)管樁施工記錄表，并經(jīng)當(dāng)班監(jiān)理人員（或建設(shè)單位代表）驗(yàn)證后方可作為有效施工記錄。5.2.5遇下列情況之一應(yīng)暫停打樁，并及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有管人員研究處理：——貫入度突變；——樁頭混凝土剝落、破碎；——樁身突然傾斜、跑位；——地面明顯隆起、鄰樁上浮或移位過(guò)大；——總錘擊數(shù)規(guī)定值（PHC樁總錘擊數(shù)不宜超過(guò)2500，最后1m沉樁錘擊數(shù)不宜超過(guò)300）?！獦渡砘貜椙€不規(guī)則。5.2.6送樁應(yīng)符合下列規(guī)定：1、送樁深度不宜大于2m。2、當(dāng)樁頂打至接近地面需要送樁時(shí)，應(yīng)測(cè)出樁的垂直度并檢查樁頂質(zhì)量，合格后立即送樁。3、送樁的最后貫入度應(yīng)參考同一條件的樁不送樁時(shí)的最后貫入度予以修正。5.2.7貫入度的測(cè)定打樁的最后貫入度應(yīng)在下列條件下測(cè)量：1、樁頭完好無(wú)損。2、柴油錘跳動(dòng)正常。3、樁錘、樁帽、送樁器及樁身中心線重合。4、樁帽襯墊厚度等正常。5、打樁結(jié)束前立即測(cè)定。6、樁打好后樁頭高出地面的部分應(yīng)小心保護(hù)，嚴(yán)禁施工機(jī)械碰撞或?qū)额^用作拉錨點(diǎn)；送樁遺留的孔洞，應(yīng)立即回填或做好覆蓋。5.2.8打樁常遇問(wèn)題及防止措施與處理方法常遇問(wèn)題產(chǎn)生原因防止措施及處理方法樁急劇下沉遇軟土層，土洞；接頭破裂，或樁尖劈裂；樁身彎曲或有嚴(yán)重的橫向裂縫；落錘過(guò)高，接樁不垂直。將樁拔起檢查改正重打，或在靠近原樁位補(bǔ)樁處理。樁不易沉入或達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)高遇到埋設(shè)物，堅(jiān)硬土夾層；打樁間隙時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，摩阻力增大；遇障礙或碎石層，用鉆孔機(jī)鉆透后再打入；根據(jù)地質(zhì)資料正確定樁位。樁身跳動(dòng)樁錘回彈樁尖遇樹(shù)根或堅(jiān)硬土層；樁身過(guò)曲；按樁過(guò)長(zhǎng)。檢查原因，穿過(guò)或避開(kāi)障礙物；如入土不深應(yīng)拔起避開(kāi)或換樁重打。樁頂擊碎樁身折斷施工中遇到堅(jiān)硬砂土夾層；砼強(qiáng)度不足；樁身不直或樁頂不平：樁帽頂板變形，錘擊能力偏心，錘擊次數(shù)過(guò)多，砼疲勞破損；遇到大塊石，舊基礎(chǔ)等。不能強(qiáng)穿硬砂夾層時(shí)可采用先鉆孔后植樁的辦法；選用與錘重相適應(yīng)的樁帽及彈性墊，必要時(shí)樁頂加鋼板箍；對(duì)有疑問(wèn)的樁位應(yīng)事先針探。樁頭打壞樁頭強(qiáng)度低，樁頂凹凸不平；保護(hù)層過(guò)厚；錘與樁不垂直；落錘過(guò)高；錘擊過(guò)久；遇堅(jiān)硬土層或夾層。按產(chǎn)生原因分別糾正；樁身扭轉(zhuǎn)或位移樁尖不對(duì)稱(chēng)；樁身不垂直?？捎霉髑?、慢錘低擊糾正；偏差不大，可不處理。樁身傾斜或位移一側(cè)遇石塊等障礙物，土層有陡的傾斜角；樁帽與樁身不在同一直線上。偏差過(guò)大，應(yīng)拔出移位再打；入土不深（<1m）偏差不大時(shí)，可利用木架頂下，再慢錘打入；障礙物不深，可挖出回填土后再打。樁身破裂突遇堅(jiān)硬巖層，錘身落距過(guò)高調(diào)整錘身落距。樁涌起樁位布置過(guò)密；遇流砂或較軟土將浮起量大的重新打入，靜載荷試驗(yàn)，不合要求的進(jìn)行復(fù)打或重打，必要時(shí)可能還需引孔處理。5．3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.3.1主控項(xiàng)目：1鋼筋混凝土預(yù)制樁的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，并有出廠合格證。2打樁的樁位偏差必須符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。3成樁后承載力必須符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5.3.2一般項(xiàng)目：1預(yù)制樁樁身材料及配合比符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。2成品樁外形符合設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。3樁的打入標(biāo)高或貫入度、垂直度，樁的接頭節(jié)點(diǎn)處理必須符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5.3.3項(xiàng)目允許偏差見(jiàn)表10.5.3。表10.5.3高強(qiáng)度混凝土預(yù)制管樁樁允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法主控項(xiàng)目1樁中心位置有基礎(chǔ)梁的樁垂直基礎(chǔ)梁的中心線方向100＋0.01H用經(jīng)緯儀或拉線和鋼尺量檢查沿基礎(chǔ)梁的中心線方向150＋0.01H樁數(shù)為1～3根或單排樁100樁數(shù)為4～16根D／2樁數(shù)多于16邊緣柱D／3中間樁D／2一般項(xiàng)目2成品樁外形成品樁外形掉角深度蜂窩面積裂縫深度裂縫寬度＜10＜0.5％＜20＜0.25，且＜D／2直觀直觀裂縫測(cè)定儀裂縫測(cè)定儀成品樁尺寸橫截面邊長(zhǎng)樁頂對(duì)角線差樁尖中心線樁身彎曲矢高樁頂平整度±5＜10＜10＜1／1000l＜2用鋼尺量用鋼尺量用鋼尺量用鋼尺量用水平尺量3接樁質(zhì)量焊接法焊縫質(zhì)量電焊后停歇時(shí)間上下節(jié)點(diǎn)平面偏差節(jié)點(diǎn)彎曲矢高施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范＞1.0min＜10＜1／1000L用鋼尺、焊縫檢查儀和秒表檢查漿錨法膠泥澆注時(shí)間澆注后停歇時(shí)間＜2min＞7min秒表測(cè)定秒表測(cè)定4樁頂標(biāo)高±50水準(zhǔn)儀5停壓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)注：H為地面標(biāo)高與樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高的距離；D為樁的直徑或截面邊長(zhǎng)；l為樁長(zhǎng)；L為兩節(jié)樁長(zhǎng)5.4注意事項(xiàng)1.注意事項(xiàng)：(1)工程盡量減少接樁,任一單樁的接頭數(shù)量不宜超過(guò)4個(gè),應(yīng)避免樁尖接近硬持力層或樁尖處于硬持力層時(shí)接樁。(2)每一根樁應(yīng)一次性連結(jié)打壓到底,接樁、送樁連續(xù)進(jìn)行,盡量減少中間停歇時(shí)間。(3)當(dāng)管樁用摩擦型樁時(shí),樁的長(zhǎng)徑比不宜大于100,用于端承型樁時(shí),樁的長(zhǎng)徑比不宜大于80。2.遇下列特殊情況之一應(yīng)暫停打樁，并及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)人員研究處理：（1）壓樁力（貫入度）突變；（2）沉樁入土深度與設(shè)計(jì)要求差異較大；（3）樁頭混凝土剝落、破碎，或樁身混凝土出現(xiàn)裂縫或破碎；（4）樁身突然傾斜、跑位；（5）地面明顯隆起、鄰樁上浮或位移過(guò)大；（6）壓樁不到位；第6章施工計(jì)劃及工期保證措施6.1施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。施工進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。保障措施如下：1.1前期準(zhǔn)備我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。我公司與成建制的、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作，已簽定了本工程的合作意向書(shū)，保證勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙等）。在工程開(kāi)工前，我公司技術(shù)部會(huì)同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。1.2組織措施施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目部各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理，及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成了項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。1.2.1在我公司選擇具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；選擇建委推薦的長(zhǎng)期與我公司合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.2本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。1.2.3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車(chē)輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。1.2.4項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同各單位的協(xié)調(diào)與合作。以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管理制度匯編》，項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)責(zé)確保工期目標(biāo)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項(xiàng)目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)間、檢查方法：進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。每日各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專(zhuān)業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門(mén)及各分包負(fù)責(zé)人對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計(jì)劃的策劃、制訂、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程目標(biāo)、月（周）進(jìn)度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來(lái)保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)。1.3技術(shù)措施施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實(shí)施工方案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用計(jì)劃調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正偏差。1.3.1提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對(duì)性的施工準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計(jì)劃外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影響降至最小。1.3.2交叉施工作業(yè)：面對(duì)工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時(shí)間資源，是保證工期的關(guān)鍵。1.3.2.1安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在施工過(guò)程中可能會(huì)存在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全總監(jiān)請(qǐng)求臨時(shí)拆除，施工完成后再及時(shí)恢復(fù)，同時(shí)在施工過(guò)程中采取其它安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中的安全為原則。1.3.3進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。1.3.4做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試以計(jì)劃為主線，調(diào)試與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類(lèi)資源的利用是進(jìn)度實(shí)施的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。1.3.5集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確定關(guān)鍵線路，對(duì)所有關(guān)鍵線上的各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。1.3.6采用先進(jìn)的施工工藝與方法本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。1.4管理措施1.4.1作好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。1.4.2除參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開(kāi)2-3次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。1.4.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，注重過(guò)程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。1.4.4控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。1.5及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)、材料設(shè)備款確保本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)在勞務(wù)合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用、材料設(shè)備款，以此來(lái)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。1.6材料保證措施1.6.1我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。1.6.2根據(jù)工程進(jìn)展，各專(zhuān)業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)。1.6.3項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。1.6.4及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。1.7機(jī)械設(shè)備保證措施1.7.1對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。1.7.2配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。1.7.3為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。1.7.4配備柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工的正常進(jìn)行。1.8施工進(jìn)度控制的合同措施施工進(jìn)度計(jì)劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，主要措施有：隨時(shí)檢查更新進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。1.9通訊保證措施1.9.1由于工程體量較大，施工作業(yè)點(diǎn)多，為有利于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度要求，將為雇主、監(jiān)理、施工單位主要管理人員、機(jī)操工等配備性能良好的無(wú)線對(duì)講機(jī)，共計(jì)8部。1.9.2為保證無(wú)線對(duì)講機(jī)的正常使用，將對(duì)每個(gè)對(duì)講機(jī)進(jìn)行編號(hào)，分別派發(fā)至各個(gè)使用人，并進(jìn)行使用要求交底，統(tǒng)一使用的波段和頻道。1.9.3要求每天工作內(nèi)容結(jié)束后，集中至專(zhuān)人處進(jìn)行充電，以保證第二天電力充沛，使用正常。1.9.4每半個(gè)月對(duì)所有的無(wú)線對(duì)講機(jī)進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)有損毀、缺失的，將重新進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)以保證現(xiàn)場(chǎng)的使用。1.10對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)的保證措施1.10.1公司將積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值?，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動(dòng)局等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。1.10.2針對(duì)施工擾民現(xiàn)象，我們將采用隔音等措施。并做好大型機(jī)械沿路運(yùn)輸時(shí)擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周?chē)用竦睦斫夂椭С?，做到必要時(shí)能全天伺施工，保證施工進(jìn)度要求。并由項(xiàng)目書(shū)記負(fù)責(zé)1.11現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保證措施1.11.1進(jìn)場(chǎng)后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門(mén)、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門(mén)建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持；1.11.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話(huà)，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門(mén)取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章；1.11.3制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件；1.11.4現(xiàn)場(chǎng)采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。做好材料的儲(chǔ)備工作，并做好相關(guān)材料的檢測(cè)工作。1.11.5節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。1.11.6特殊時(shí)段施工時(shí)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)形象、維持現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)氖腥莪h(huán)境整潔。1.12施工進(jìn)度控制過(guò)程施工進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)試和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。項(xiàng)目部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制和科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際信息，按信息流動(dòng)程序反饋給生產(chǎn)經(jīng)理（進(jìn)度控制者），經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得雇主、監(jiān)理及分包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)雇主/監(jiān)理工程師確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。重復(fù)以上流程，直到完成全部施工內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃。6.2施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。2.1分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。2.2分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。2.3分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。2.4進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。2.5當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。2.6當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。2.7非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。2.8增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。2.9若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。2.10當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。2.11當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。2.12如果潛在延誤工期的潛在因素，按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小，延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)提出延誤最小化的施工措施。2.13當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)做出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)雇主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理，同時(shí)與雇主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。第7章質(zhì)量保證措施7.1質(zhì)量管理保證措施開(kāi)工前對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)質(zhì)檢所需的表格及填寫(xiě)要求、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)的時(shí)效、參加驗(yàn)評(píng)的人員都明確列出，并下達(dá)到班組；統(tǒng)一要求、統(tǒng)一匯編，確保工程實(shí)物質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)，資料歸檔質(zhì)量一次創(chuàng)優(yōu)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過(guò)各部門(mén)、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同時(shí)全體管理人員在施工過(guò)程中不斷總結(jié)，為完善工程資料準(zhǔn)備。1.1建立工程檔案，健全工程資料的規(guī)范管理，本工程嚴(yán)格按照天津市實(shí)施的《建設(shè)工程資料歸檔整理規(guī)范》及相關(guān)聲像資料的管理規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編制管理。本工程設(shè)置資料管理室，并具有先進(jìn)、完備的資料采集、整理、編輯機(jī)具，確保歸檔資料“準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)、有效”。質(zhì)量驗(yàn)評(píng)與隱蔽工程檢查、工序過(guò)程質(zhì)量控制結(jié)合起來(lái)，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，資料規(guī)范。在施工過(guò)程中，由專(zhuān)業(yè)資料管理員對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行過(guò)程跟蹤，使資料能全面反映工程的施工過(guò)程，在各分項(xiàng)、分部（子分部）、單位工程的施工、檢查驗(yàn)收過(guò)程中，資料管理員應(yīng)隨行進(jìn)行檢查、收集第一手資料；對(duì)各政府部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的資料收集后，資料員要及時(shí)進(jìn)行編輯整理歸檔。1.2每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目總工主持，首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況。質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。會(huì)議分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，并和與會(huì)人員共同商討解決問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。1.3三檢制及檢查驗(yàn)收制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目總工組織下由分包方工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真及時(shí)予以解決。交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。1.4追根制度：對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診；查原因，挖根子；追查責(zé)任人；限期整改；驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；寫(xiě)總結(jié)，立規(guī)矩。1.5認(rèn)真制定獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎(jiǎng)的鼓勵(lì)政策，設(shè)立獎(jiǎng)金基金。具體辦法：對(duì)施工作業(yè)班組達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)基金的70%，管理人員獎(jiǎng)30%。達(dá)不到目標(biāo)罰款數(shù)額同獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。1.6做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過(guò)程得到有效控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施。并負(fù)責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。1.7建立健全監(jiān)控機(jī)制。讓有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管的人員當(dāng)專(zhuān)職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專(zhuān)職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。上級(jí)職能部門(mén)每季度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。1.8加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保操作質(zhì)量。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1.8.1施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育。1.8.2加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。1.8.3指定專(zhuān)人管理,隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。1.8.4保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,從生活上關(guān)心幫助,解決他們的后顧之憂(yōu).1.8.5實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹(shù)名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。1.9嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。1.10嚴(yán)格工序管理1.10.1加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。1.10.2嚴(yán)格執(zhí)行“工序操作掛牌制”，“三檢制”，避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力；1.10.3施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，積極推廣應(yīng)用工法，提高工序質(zhì)量。1.10.4加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失。7.2主要工序工程質(zhì)量控制措施2.1測(cè)量質(zhì)量保證措施2.1.1所有測(cè)量活動(dòng)及各項(xiàng)技術(shù)均按照《工程測(cè)量規(guī)范》進(jìn)行。2.1.2測(cè)量人員全部持證上崗。2.1.3進(jìn)場(chǎng)的測(cè)量?jī)x器、設(shè)備必須檢驗(yàn)合格且在有效期內(nèi)，標(biāo)識(shí)保存完好。2.1.4由業(yè)主提供的施工圖、測(cè)量樁點(diǎn)，必須經(jīng)過(guò)校算校測(cè)合格，辦理交接手續(xù)后才能作為測(cè)量依據(jù)。2.1.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)，所有樁點(diǎn)均明確標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用。2.1.6測(cè)量工作由專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，測(cè)量人員作到自檢要求。2.2預(yù)制鋼筋混凝土樁質(zhì)量保證措施(1)建立健全質(zhì)量保證體系，分工明確，責(zé)任到人。(2)對(duì)每道工序，每種施工方法都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和質(zhì)量交底，對(duì)于施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和可能發(fā)生的質(zhì)量隱患都采取預(yù)控措施。為確保樁點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定點(diǎn)，并報(bào)業(yè)主/監(jiān)理驗(yàn)收，及時(shí)辦理會(huì)簽手續(xù)。(3)加強(qiáng)工序控制，做到上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工，強(qiáng)化報(bào)檢制度，實(shí)行自檢與專(zhuān)檢相結(jié)合。(4)加強(qiáng)對(duì)原材料的驗(yàn)收、復(fù)檢、發(fā)放等環(huán)節(jié)的控制。所有計(jì)量器具必須經(jīng)計(jì)量部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可使用，計(jì)量器具的配備要齊全。(5)混凝土預(yù)制樁的制作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及所選用圖集設(shè)計(jì)技術(shù)要求執(zhí)行。(6)混凝土預(yù)制樁的起吊、運(yùn)輸、堆放，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。(7)混凝土預(yù)制樁的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收混凝土預(yù)制樁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)出具《構(gòu)件出廠合格證》，在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提供樁的材質(zhì)單及相關(guān)證件。按照規(guī)范要求制作及運(yùn)輸并檢驗(yàn)驗(yàn)收樁的質(zhì)量。第8章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施8.1安全管理目標(biāo)安全牽掛著千萬(wàn)家，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事。能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽掛到甲乙雙方和國(guó)家利益的大事。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)對(duì)建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，我們一定采取有效措施加強(qiáng)安全管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。施工時(shí)我們將嚴(yán)格按我公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康管理體系以及《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，進(jìn)行組織施工，并信守“珍愛(ài)生命、保護(hù)環(huán)境、塑造精品工程；遵守法規(guī)、注重預(yù)防、追求自我超越”的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康方針。確保本工程施工過(guò)程中無(wú)重大工傷事故，堅(jiān)決杜絕死亡事故，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工達(dá)到市級(jí)文明工地樣板標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們也把該工程作為一個(gè)節(jié)能型、環(huán)保型工程。1.1管理方針在施工中，始終如一貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、天津市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，嚴(yán)防各類(lèi)事故的發(fā)生。以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。1.2管理目標(biāo)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)，責(zé)任到人，定期進(jìn)行檢查，認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷頻率在3‰以?xún)?nèi)。8.2安全管理體系及制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分。包括制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織機(jī)構(gòu)，計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)程序、過(guò)程和資源。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿(mǎn)足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿(mǎn)足相關(guān)方面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)記、副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)記、副經(jīng)理安全經(jīng)理工會(huì)監(jiān)督文明施工組工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)資料組器材組質(zhì)量組技術(shù)組安全員成本組機(jī)管組分包管理層作業(yè)層2.1.1成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。2.2安全管理制度2.2.1安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。2.2.2班前檢查制：生產(chǎn)經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)安全員必須督促與檢查施工方，專(zhuān)業(yè)公司對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。2.2.3安全驗(yàn)收制：大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。2.2.4周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行一次安全教育，對(duì)上周安全方面存在問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能做到心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。2.2.5定期檢查與隱患整改制：項(xiàng)目部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。2.2.6管理人員實(shí)行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。2.2.7實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制2.2.8危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施，排除險(xiǎn)情。2.2.9持證上崗制：參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明施工管理部備案。2.3安全生產(chǎn)責(zé)任制2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。2.3.2生產(chǎn)經(jīng)理：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促，安排各項(xiàng)工作，并按規(guī)定組織檢查，做好記錄。2.3.3安全經(jīng)理：對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實(shí)施。2.3.4項(xiàng)目總工程師：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。2.3.5安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)、糾正違章、配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。2.3.6機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類(lèi)機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。2.3.7施工工長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，督促并參與班組的安全學(xué)習(xí)。2.3.8其它部門(mén)：勞資部門(mén)保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞碌結(jié)合；財(cái)務(wù)部門(mén)保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤，行政部門(mén)保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門(mén)應(yīng)采購(gòu)合格的用于安全生產(chǎn)及勞保的產(chǎn)品和材料。2.4、安全教育安全教育即是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。2.4.1安全教育特點(diǎn)：全員性、長(zhǎng)期性、專(zhuān)業(yè)性。2.4.2安全教育的內(nèi)容:安全思想教育是安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的思想教育，黨和國(guó)家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針、政策。安全與生產(chǎn)辨證關(guān)系教育，三熱愛(ài)教育，共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育，職業(yè)道德教育。安全知識(shí)教育是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容。施工生產(chǎn)的一般流程、環(huán)境區(qū)域、安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，企業(yè)內(nèi)外典型事故案例、簡(jiǎn)介與分析、工種崗位安全生產(chǎn)知識(shí)。安全技術(shù)教育：安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)范。安全法制教育：安全生產(chǎn)規(guī)范和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度，摘要介紹受處分的先例。組織安全教育管理人員組織安全教育管理人員安全培訓(xùn)特別工人培訓(xùn)教育新工人培訓(xùn)教育班前教育技術(shù)交底邀請(qǐng)專(zhuān)家講課，安全資料下發(fā)考試并填寫(xiě)培訓(xùn)檔案集中授課查驗(yàn)上崗證、填寫(xiě)教育卡安全資料下發(fā)，批閱教育試卷，填寫(xiě)教育卡三檢查，班前工具檢查，日安全注意事項(xiàng)上報(bào)企業(yè)總部上報(bào)安全負(fù)責(zé)人備案現(xiàn)場(chǎng)安全員監(jiān)督檢查上報(bào)安全負(fù)責(zé)人備案 8.3主要分項(xiàng)工程安全管理措施3.1行為控制3.1.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。3.1.2凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞避免意外事故發(fā)生。3.2勞務(wù)用工管理3.2.1在項(xiàng)目部建立農(nóng)民工學(xué)校，開(kāi)展以道德法制、安全知識(shí)、維權(quán)知識(shí)、文化教育、技能培訓(xùn)等綜合素質(zhì)教育為主，配合工程進(jìn)度進(jìn)行班前交底和安全交底。各工種在上崗前除參加三級(jí)安全教育、入場(chǎng)教育、技能培訓(xùn)外，在過(guò)程中還將通過(guò)農(nóng)民工學(xué)校對(duì)職工加強(qiáng)技能、安全、法律等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能教育，確保了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的持證上崗率達(dá)到50%以上，特殊工種持證上崗率達(dá)到了100%。3.2.2公司在工程中標(biāo)后及時(shí)與勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同。公司監(jiān)督勞務(wù)公司與農(nóng)民工勞務(wù)合同的簽定并及時(shí)向主管部門(mén)備案。3.2.3為農(nóng)民工辦理工資卡，做到一人一卡、一月一發(fā)、各方簽字、現(xiàn)金發(fā)放。項(xiàng)目勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)職工工資的制表統(tǒng)計(jì)工作逐級(jí)申報(bào)到項(xiàng)目部及公司財(cái)務(wù)。3.2.4建立現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工身份臺(tái)帳，包括農(nóng)民工姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號(hào)碼等，并為每一位進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)民工發(fā)放身份管理卡，對(duì)退場(chǎng)的農(nóng)民工收回身份管理卡。建立農(nóng)民工身份檔案能更好的加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的管理，確保實(shí)名制管理，保障其合法權(quán)益不受損害。3.2.5生活區(qū)、辦公區(qū)實(shí)行物業(yè)管理，設(shè)定專(zhuān)人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理、治安保衛(wèi)等工作，為職工創(chuàng)造良好的休息場(chǎng)所。3.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)成立工會(huì)組織，負(fù)責(zé)監(jiān)督職工的工資發(fā)放、勞動(dòng)條件、防護(hù)用品的使用、作業(yè)環(huán)境等，及時(shí)解決職工的投訴問(wèn)題，維護(hù)職工的合法權(quán)益。8.4臨時(shí)用水臨時(shí)用電管理（1）臨時(shí)用水臨時(shí)用電方案我單位計(jì)劃用建設(shè)單位給水管網(wǎng)引入生活和生產(chǎn)用水。（2）臨時(shí)用水臨時(shí)用電管理臨時(shí)用水：1.給水水源采用建設(shè)單位給水管網(wǎng)，設(shè)水表、閥門(mén)井。2.給水干管采用DN50塑料管，埋地敷設(shè)。3.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池，現(xiàn)場(chǎng)污水經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政污水管網(wǎng)。沉淀池規(guī)格為3m*2m*1.5m臨時(shí)用電：1建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。2現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣電纜導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成為架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。3施工機(jī)具、車(chē)輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達(dá)不到規(guī)范的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。4配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型，定值要符合有關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍擋和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與一級(jí)電閘箱的連接方式。必須一機(jī)一箱，手動(dòng)工具必須配觸電保護(hù)器。5獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式，各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬對(duì)外殼，金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或地。6在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí),必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置,實(shí)行分級(jí)保護(hù),形成完整的保護(hù)系統(tǒng).漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。8電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得注意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。9施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明一般采用220V電源照明，單獨(dú)設(shè)置配電箱。10電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5m，二次線長(zhǎng)度小于30m。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)防潮、防雨、防砸。8.5施工機(jī)械管理5.1嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理制度，落實(shí)機(jī)械管理人員崗位責(zé)任制。5.2施工機(jī)械必須按各階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置進(jìn)行安裝，安裝完畢后要組織檢測(cè)驗(yàn)收，并經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各部件是否達(dá)到說(shuō)明中的要求，合格后才能投入使用。5.3所有機(jī)械必須由專(zhuān)職操作手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁非操作人員隨意動(dòng)用機(jī)械。5.4機(jī)械管理人員必須對(duì)操作手做安全技術(shù)交底，并做好記錄，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍必須服從總包單位的管理，專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，總包管理人員進(jìn)行總體把關(guān)，防止不合格的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。5.5所有機(jī)械做好使用及維修保養(yǎng)記錄，必須每天檢查，確保機(jī)械設(shè)備的安全使用，操作人員應(yīng)做好交接班記錄。5.6各種機(jī)械必須有可靠的接地裝置，使用完畢后必須切斷電源。5.7鋼筋加工機(jī)械設(shè)在防護(hù)棚內(nèi)，經(jīng)常保護(hù)清潔。潤(rùn)滑部位保持良好，各部位連接無(wú)松動(dòng)，防護(hù)罩及其它設(shè)備必須齊全，機(jī)械接地良好，停用時(shí)掛好各種保險(xiǎn)裝置。5.8鋼筋加工機(jī)械的防護(hù)設(shè)備要完好齊全，由專(zhuān)人按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，加工完活現(xiàn)場(chǎng)要清理干凈，機(jī)械部位潤(rùn)滑良好，接地可靠。5.9電焊機(jī)、切割機(jī)、電鋸等機(jī)電設(shè)備要開(kāi)關(guān)靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無(wú)漏電。5.10操作手每天班前、班中、班后三檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停機(jī)整修，嚴(yán)禁帶隱患工作。第9章確保文明施工的技術(shù)組織措施9.1現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及原則文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場(chǎng)；井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺(jué)。我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、天津市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定,使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，因此，我們將以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。9.2現(xiàn)場(chǎng)管理思路及措施2.1以現(xiàn)場(chǎng)道路硬化、生活小區(qū)綠化、圍墻大門(mén)亮化、污水排放沉淀凈化、垃圾處理減量無(wú)害化、設(shè)備設(shè)施工具化、現(xiàn)場(chǎng)辦公無(wú)紙化作為指導(dǎo)思想，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。2.2健全的機(jī)構(gòu)、詳盡的制度、責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)控制、歸口管理、活完場(chǎng)清、過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、常抓不懈， 文明施工監(jiān)督體系圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)圍擋日常工作項(xiàng)目副經(jīng)理工長(zhǎng)保衛(wèi)消防員材料員安全員物業(yè)管理員封閉管理施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)防火治安綜合管理材料堆放施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌現(xiàn)場(chǎng)住宿社區(qū)服務(wù)生活設(shè)施保健急救 文明施工管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)圍擋現(xiàn)場(chǎng)圍擋目標(biāo)內(nèi)容：固定圍擋，整潔美觀，燈光裝飾，圍擋連續(xù)。封閉管理目標(biāo)內(nèi)容：實(shí)體大門(mén)，企業(yè)標(biāo)志，旗桿旗幟，出入登記，統(tǒng)一著裝。施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)內(nèi)容：道路硬化，場(chǎng)地綠化，廢水回收，排水合理，密網(wǎng)封閉?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌目標(biāo)內(nèi)容：標(biāo)牌整齊，五牌一圖，安全標(biāo)語(yǔ)，兩欄一報(bào)保健急救目標(biāo)內(nèi)容：急救措施，急救藥品，急救器材，急救人員，宣傳教育責(zé)任人材料堆放目標(biāo)內(nèi)容：定點(diǎn)堆放，材料標(biāo)牌，堆放整齊，分類(lèi)存放，活完場(chǎng)清。生活設(shè)施目標(biāo)內(nèi)容：廁所衛(wèi)生，食堂衛(wèi)生，責(zé)任明確，飲水衛(wèi)生，淋浴衛(wèi)生，垃圾清理。社區(qū)服務(wù)目標(biāo)內(nèi)容：防粉塵噪音夜間不施工施工不擾民禁止焚燒現(xiàn)場(chǎng)住宿目標(biāo)內(nèi)容：區(qū)域劃分，保暖防煤氣消暑防蚊蟲(chóng)門(mén)窗外開(kāi)床鋪布置宿舍衛(wèi)生用品整齊安全電壓現(xiàn)場(chǎng)防火目標(biāo)內(nèi)容：消防措施，滅火器材，消防水源，動(dòng)火審批，動(dòng)火監(jiān)護(hù)。治安綜合管理目標(biāo)內(nèi)容：設(shè)娛樂(lè)室，保衛(wèi)制度，責(zé)任到人，無(wú)失盜文明施工負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目副經(jīng)理文明施工目標(biāo)：1、每月文明施工檢查達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；2、創(chuàng)建市級(jí)文明工地。3、綠色施工達(dá)標(biāo)9.3現(xiàn)場(chǎng)管理原則3.1進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置及主管部門(mén)對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)階段，裝飾階段分別繪制施工平面布置圖，并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。3.2建立崗位責(zé)任制按專(zhuān)業(yè)分工種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到有關(guān)專(zhuān)業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制基本任務(wù)。3.3勤于檢查、及時(shí)整改對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開(kāi)工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)位于院內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)情況較復(fù)雜，有可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)消滅死角。3.4每周召開(kāi)一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。9.4文明施工管理措施4.1現(xiàn)場(chǎng)管理措施4.1.1根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況本工程需要設(shè)置一個(gè)大門(mén)，大門(mén)門(mén)扇為雙開(kāi)，完全封閉式，且開(kāi)啟自如，車(chē)輛出入時(shí)打開(kāi)，不用時(shí)關(guān)閉。設(shè)置要求：1）設(shè)置不透視實(shí)體大門(mén)，高度不小于1.8米；門(mén)口寬度應(yīng)適宜；2）門(mén)口設(shè)置公示牌（文明施工公示牌、文明施工承諾牌）；3）門(mén)口設(shè)置企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標(biāo)志。4）設(shè)置不少于30米混凝土硬化。5）作業(yè)時(shí)關(guān)閉大門(mén)，嚴(yán)禁敞口施工；4.1.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻要統(tǒng)一粉制，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。設(shè)置要求：1）材質(zhì)：砌體或定型板材（彩鋼板）2）連續(xù)性：沿四周連續(xù)設(shè)置3）圍擋高度：主要路段不低于2.5米，其他路段不低于1.8米；4）樣式：堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定、整潔、美觀，應(yīng)有燈光裝飾；5）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：圍擋外5米范圍內(nèi)。4.1.3為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺設(shè)盆花。4.1.4在主要大門(mén)口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫(xiě)明工程名稱(chēng)、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開(kāi)工日期、竣工日期等內(nèi)容。用電腦刻字粘貼，要求規(guī)范、美觀，并經(jīng)常清洗，保持整潔完好。4.1.5在現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)立天津市建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的二圖七牌。內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱(chēng)和工程概況情況。4.1.6施工廢水排放：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水設(shè)施，并形成網(wǎng)絡(luò)，保證排水通暢，并設(shè)沉淀池，施工廢水及雨水經(jīng)沉淀后排入排水系統(tǒng)。4.1.7旗桿設(shè)置要求：1）設(shè)有旗桿（懸掛國(guó)旗、企業(yè)旗幟和彩旗）；2）材質(zhì)為不銹鋼。4.1.8門(mén)衛(wèi)設(shè)置要求：1）設(shè)保衛(wèi)員，保衛(wèi)室內(nèi)不設(shè)床鋪，內(nèi)有出入人員登記表、門(mén)衛(wèi)管理制度等。2）門(mén)衛(wèi)室采用彩板房。4.1.9施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩個(gè)臨時(shí)廁所，一個(gè)設(shè)置在生活區(qū)，另一個(gè)設(shè)置在施工區(qū)，廁所采用地磚地面，瓷磚墻面，PVC吊頂，廁所由專(zhuān)人打掃。4.1.10現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。設(shè)專(zhuān)人經(jīng)常清理，保持整潔、衛(wèi)生。4.1.11工地食堂要清潔、衛(wèi)生，做到生、熟食物隔離，要有防蠅，防塵措施。4.1.12建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確責(zé)任人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)整潔、美觀、營(yíng)造一份舒適的生活、工作空間。4.1.13根據(jù)建設(shè)部、市建委制訂文件規(guī)定建立現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度和衛(wèi)安體系。4.1.14做好工人的入場(chǎng)教育，職工安全教育和考核記錄。4.1.15做好分包隊(duì)伍的登記名冊(cè)及違章處罰登記，搞好分包隊(duì)伍的管理。4.1.16該工程使用的設(shè)備、裝修材料較多，制定有效、可行的半成品、成品保護(hù)措施，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。4.1.17施工前編制好冬季施工方案并根據(jù)實(shí)際情況做好調(diào)整，嚴(yán)格檢查落實(shí)。記好施工日志，并保證真實(shí)性。4.1.18生活區(qū)設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者采取批評(píng)教育并罰款。4.1.19建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，以標(biāo)牌形式懸掛于工地會(huì)議室內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理的各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。4.1.20路面硬化：施工現(xiàn)場(chǎng)的道路，鋼筋加工廠場(chǎng)地、生活區(qū)、辦公區(qū)的道路、大門(mén)門(mén)外5米范圍內(nèi)均采用砼硬化，施工現(xiàn)場(chǎng)的其它部位均采用磚鋪地面或土石屑進(jìn)行硬化。4.2現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理方面的措施4.2.1現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備要按平面布置圖固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周?chē)h(huán)境的清潔。4.2.2機(jī)械的標(biāo)識(shí)、編號(hào)明顯；安全裝置可靠；機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。4.3門(mén)衛(wèi)管理制度1）外來(lái)人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人，門(mén)衛(wèi)必須先驗(yàn)明證件，進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。2）門(mén)衛(wèi)值班每天記錄完整清楚，值班人員上班時(shí)不得睡覺(jué)、喝酒，不得隨意離崗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3）進(jìn)入工地的材料，門(mén)衛(wèi)值班人員必須進(jìn)行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車(chē)的種類(lèi)和車(chē)號(hào)。4）門(mén)衛(wèi)值班人員不得少于三人，必須晝夜輪流值班，對(duì)當(dāng)天發(fā)生的情況，在記錄本上記清楚，以便向接班人員交待清楚，雙方簽字后，交班人員方準(zhǔn)離開(kāi)崗位。5）夜間值班人員不得睡覺(jué)、喝酒，不斷進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6）門(mén)衛(wèi)值班人員不得隨意離開(kāi)崗位，如被發(fā)現(xiàn)進(jìn)行批評(píng)教育并給予罰款處理。4.4食堂管理制度食堂有衛(wèi)生部門(mén)發(fā)的衛(wèi)生許可證，炊事人員有健康證。4.4.1飲食衛(wèi)生“五四”制度：1）從原料到成品實(shí)行“四不”制度：采購(gòu)員不購(gòu)腐爛變質(zhì)食物；驗(yàn)收員不收腐爛變質(zhì)食物；炊事員不做腐爛變質(zhì)食物；售飯口不售腐爛變質(zhì)食物。2）炊事用具實(shí)行“四過(guò)關(guān)”制度：一洗；二刷；三沖；四消毒。3）炊事人員個(gè)人衛(wèi)生做到“四勤”制度：勤剪指甲；勤理發(fā)；勤洗工作服；勤曬被褥。4）對(duì)食物實(shí)行“四隔離”制度：

食品與天然冰隔離；成品與半成品隔離；生食與熟食隔離；食品與藥物隔離。5）對(duì)室內(nèi)外衛(wèi)生實(shí)行“四定”制度：

定人；定物；定時(shí)間；定質(zhì)量。4.4.2要求炊事員做到“五不準(zhǔn)”制度：不準(zhǔn)赤背穿拖鞋上崗；不準(zhǔn)操作時(shí)吸煙；不準(zhǔn)用工作服擦汗；不準(zhǔn)穿工作服進(jìn)廁所；不準(zhǔn)隨地吐痰大小便。4.4.3餐廳、操作間、主副食庫(kù)做到“四無(wú)”制度：無(wú)蛆；無(wú)蠅；無(wú)蟲(chóng)；無(wú)鼠。4.4.4采購(gòu)員要求做到“四勤”：腿要勤；嘴要勤；采購(gòu)勤；結(jié)帳勤。4.4.5服務(wù)及工作態(tài)度要做到“四個(gè)一樣”：領(lǐng)導(dǎo)和群眾一樣對(duì)待；生人和熟人一樣對(duì)待；領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣工作；平時(shí)與檢查一樣衛(wèi)生。4.5廁所衛(wèi)生責(zé)任制為給職工創(chuàng)造良好的環(huán)境，保證職工身體健康并更好的工作，特制定本責(zé)任制。1）廁所采用水沖式，每天早晚分兩次設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃。2）廁所設(shè)沉淀池，污水經(jīng)沉淀池沉淀后再排入污水管網(wǎng)。3）廁所設(shè)紗門(mén)、紗窗，防止蚊蟲(chóng)進(jìn)入。4）廁所的門(mén)窗要齊全，玻璃明凈、室內(nèi)通風(fēng)干燥采光好，地面干凈。5）廁所定期進(jìn)行消毒處理。4.6宿舍管理措施1）宿舍設(shè)專(zhuān)管人加強(qiáng)管理，有嚴(yán)格的崗位責(zé)任制、住宿制、安全保衛(wèi)制、衛(wèi)生責(zé)任制、來(lái)客審查登記制（負(fù)責(zé)保管貴重物品、住宿顯示牌）等管理制度，無(wú)偷盜、賭博、火災(zāi)、打架等事故發(fā)生。2）宿舍的門(mén)窗要齊全，玻璃明凈、室內(nèi)通風(fēng)干燥采光好，地面不潮濕，房頂不漏雨，活動(dòng)板房效果好，冬季要用暖氣供暖。3）宿舍應(yīng)設(shè)清掃服務(wù)人員，負(fù)責(zé)搞好公共衛(wèi)生、公共設(shè)施的管理，職工上班后負(fù)責(zé)切斷宿舍內(nèi)電源，下班統(tǒng)一送電以保安全用電。4）一般宿舍要設(shè)上下鋪，嚴(yán)禁使用通鋪，每間宿舍住人不超過(guò)15人。5）宿舍冬季采暖采用電暖氣，嚴(yán)禁采用煤爐，禁止在宿舍內(nèi)燃燒木柴取暖。定專(zhuān)人每天對(duì)宿舍進(jìn)行巡查。第10章確保環(huán)境的技術(shù)組織措施10.1環(huán)境保護(hù)保證體系及施工管理措施1.1環(huán)境保護(hù)保證體系為了保護(hù)和改善生活與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)步，必須做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考評(píng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項(xiàng)工作。我單位若中標(biāo)，作為施工總承包單位必須充分認(rèn)