2023年度人事行政文員年終工作總結(jié)五篇

2023年度人事行政文員年終工作總結(jié)五篇

一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，回憶這一年的工作歷程，肯定經(jīng)受了很多，也收獲了很多吧，那關(guān)于人事行政文員年終工作總結(jié)怎么寫呢？以下是和大家共享的人事行政文員年終工作總結(jié)五篇的參考資料，供應(yīng)參考，歡送你的參閱。

人事行政文員年終工作總結(jié)1

2022年公司人力資源治理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

一、人力資源根本狀況。

截至2022年10月31日___股份員工人數(shù)2499人(含精致特695人)，其中公司總部40人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司304人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精致特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》，完成了全員勞動(dòng)合同的簽訂工作。

二、積極推動(dòng)人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標(biāo)準(zhǔn)的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

公司總部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬治理方法、員工培訓(xùn)方法、人力資源治理方法、員工考勤治理方法、勞動(dòng)合同治理方法和人事檔案治理細(xì)則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上方法已正式公布并在施行中。

三、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要，公司人力資源聘請、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類聘請和培訓(xùn)工作。2022年聘請應(yīng)屆大學(xué)生50人，公司新增人員460人(不含應(yīng)屆大學(xué)生)。對新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)展上崗培訓(xùn)，為期期20天共50人參與。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次，480人次參與了培訓(xùn)。參與政府主辦的五大員、建筑師、安全生產(chǎn)當(dāng)前隱蔽內(nèi)容免費(fèi)查看等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作力量。

四、以信息化建立為動(dòng)力，積極協(xié)作集團(tuán)做好人力資源治理信息化建立工作，強(qiáng)化人力資源治理技術(shù)創(chuàng)新。

依據(jù)公司總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮公司人力資源治理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特殊是關(guān)鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻(xiàn)率。我們要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。

同時(shí)，為協(xié)作人力資源治理信息化工作的順當(dāng)開展，人事部正在依據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)展K3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事治理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)教育、社會保險(xiǎn)、離退人員治理、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。

五、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。

人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。2022年報(bào)正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。

六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作。

七、組織籌劃新工會的成立。

2022年工作設(shè)想：

一、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)展了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為2022年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的技術(shù)治理人才隊(duì)伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，為實(shí)現(xiàn)___進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源支持。

___公司人力資源戰(zhàn)略分析：

(一)優(yōu)勢：公司更名，有貴航集團(tuán)的大力支持;員工的專業(yè)素養(yǎng)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

(二)劣勢：高端技術(shù)人才的缺乏;技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強(qiáng)。

(三)時(shí)機(jī)：政府政策的大力支持;擴(kuò)大內(nèi)需帶來的推動(dòng);勞動(dòng)力市場專業(yè)人才供應(yīng)充分。

(四)威逼：人才爭奪劇烈;人才流淌頻繁;經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金短缺。

___公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞腳__人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。

___人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到五才，即求才、識才、用才、獎(jiǎng)才、育才。

(一)求才：

1、外部引才，依據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中選擇優(yōu)秀分子參加___。

2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部溝通，建立有效的內(nèi)部人才流淌機(jī)制。

(二)識才：通過人才測評、績效評估、動(dòng)態(tài)鼓勵(lì)等人力資源治理機(jī)制的建立，真正地發(fā)覺人才，做到能者上、庸者下、平者讓。

(三)用才：以人為本的人力資源治理創(chuàng)新。

1、80/20原則，企業(yè)中20%的員工制造企業(yè)80%的價(jià)值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。

2、授權(quán)治理，為適應(yīng)當(dāng)今新的治理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，培育員工的獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將肯定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參加到公司的治理中。

3、團(tuán)隊(duì)建立與合作，在公司重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培育員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。

(四)獎(jiǎng)才：建立一整套適合培育___核心價(jià)值觀和核心競爭力的鼓勵(lì)體系。

1、建立多種價(jià)值安排形式時(shí)機(jī)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、教育與進(jìn)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。

2、獎(jiǎng)金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的嘉獎(jiǎng)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。

3、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時(shí)參考任職資格水平。

4、榮譽(yù)，對有突出奉獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。

(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

1、兩大核心：

(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求;

(2)考慮員工的職業(yè)生涯進(jìn)展要求。

2、三個(gè)層面：

(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度;

(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;

(3)運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。

3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評估。

二、努力做好職稱工作。

職稱工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。

組織工程技術(shù)人員一、二級建筑師、造價(jià)師的的考試，積極聘請有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟___;同時(shí)幫助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

三、依據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好工程公司移交的人力資源配置工作。

為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對幕墻工程公司的治理關(guān)系，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。

四、協(xié)作完成沈陽分公司的人員分流工作。

為了實(shí)現(xiàn)工程公司的順當(dāng)進(jìn)展，我們積極協(xié)作工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事治理方面賜予的支持，制訂嚴(yán)密的分流方案，急躁細(xì)致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格掌握解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，降低人工本錢費(fèi)用支出，真正做到了妥當(dāng)分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。

五、做好人力資源治理的根底和日常治理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺帳，按要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及治理工作。

3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4、準(zhǔn)時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。

5、完善人事檔案整理工作。

6、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)

人事行政文員年終工作總結(jié)2

一、工作中的成績

1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要;

2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打根底;

3、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同治理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作。繳納社會保險(xiǎn)等;

4、根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物治理工作;

5、協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)展人事治理變革，將公司治理漸漸步入正規(guī)。

二、工作中的缺乏

1、深入基層熬煉的時(shí)間、時(shí)機(jī)偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本閱歷的理性熟悉上，缺乏實(shí)在的感性熟悉;

2、工作中缺乏強(qiáng)有力的治理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì);

3、執(zhí)行力、力量與閱歷離公司的高效要求還有肯定距離;

4、在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。

三、詳細(xì)改良方案

1、深入基層，多溝通，了解工程、了解同行;準(zhǔn)時(shí)把握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有利依據(jù);

2、注意工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)治理，以身作則，形成良好的工作氣氛;

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律學(xué)問;

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí);

5、加大聘請、培訓(xùn)力度，儲藏大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期制造動(dòng)力。

四、對公司的建議

1、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太慈愛，慈愛只會慣壞員工;

2、鼓舞核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，以滿意公司進(jìn)展需要;

3、為鼓舞各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，實(shí)行人才培育嘉獎(jiǎng)制度;

4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司全部對公賬號(如：微信、、郵箱等)需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

人事行政文員年終工作總結(jié)3

自2022年*月*日進(jìn)入公司開頭，我已經(jīng)工作近1年*個(gè)月了。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，無論是從公司，還是從領(lǐng)導(dǎo)、同事，這里的一切都讓我受益匪淺。雖然我承受到的磨練與期望的目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但**賜予我的轉(zhuǎn)變卻是我最大的收獲，尤其是今*月份開頭了人事文員的工作。下面，我就這一年的工作做出如下總結(jié)。

一、普工聘請、入職、離職手續(xù)的辦理

1、聘請：依據(jù)生產(chǎn)部、品質(zhì)部用人申請，在通過58同城公布、更新聘請信息，電話通知匹配度較高的人前來面試，面試人員在前臺安排下填寫員工信息登記表，填寫完之后我?guī)涞綄?yīng)的用人車間交給拉長面試，面試通過后將由前臺告知報(bào)到需預(yù)備的資料等其他事宜;

2、入職：用人部門主管、領(lǐng)導(dǎo)簽字后，把員工資料輸入到人力資源系統(tǒng)里，并為其購置工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)。員工入職一個(gè)月內(nèi)，為其簽訂勞動(dòng)合同，一式兩份，截止*月**日共簽訂合同**份。

3、離職：在人力資源系統(tǒng)中將員工狀態(tài)改為離職，并停交其社保，曹總監(jiān)簽字確認(rèn)后交于財(cái)務(wù)部核算其工資。

二、員工考勤治理

1、紙卡考勤：今年五月之前，我司員工使用紙卡考勤，每兩周統(tǒng)計(jì)一次員工的出勤狀況并作統(tǒng)計(jì)、制表;月底為員工手寫下個(gè)月的考勤卡;月初統(tǒng)計(jì)員工上個(gè)月的出勤狀況，包括正班、平常加班、周日加班，并讓員工簽字確認(rèn);

2、IC卡考勤：今年五月份開頭，我司開頭使用IC卡進(jìn)展考勤，在廖工幫忙下，為車間員工進(jìn)展分部門、排班、錄入人員信息等根本工作，并與前臺一起在每張IC卡上書寫人員部門及姓名，將做好的考勤卡下發(fā)至車間拉長，由其發(fā)給所在車間員工手中;每周一進(jìn)展出勤統(tǒng)計(jì)，并張貼。由于剛使用IC卡考勤，故幫助前臺進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，主要負(fù)責(zé)TAB人員考勤(在*月初，此工作已轉(zhuǎn)給前臺)。

三、員工培訓(xùn)

1、收集各部門培訓(xùn)的規(guī)劃、課件，試題，并匯總，合理制定培訓(xùn)時(shí)間，全年共有**個(gè)培訓(xùn)，其中**個(gè)已經(jīng)安排考試并進(jìn)展二次考核，另外**個(gè)按部門領(lǐng)導(dǎo)要求不需安排考試;

2、對各部門的培訓(xùn)進(jìn)展監(jiān)視與催促;

3、收集每個(gè)培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄，并安排考試時(shí)間，打印試卷、分發(fā)、評分、登記，下發(fā)給參與考試人員以便把握自己答題狀況，回收，存檔;一個(gè)月后進(jìn)展二次考核。

四、員工福利

1、員工生日會費(fèi)用申請。

(1)蛋糕、賀卡、水果的選購;

(2)發(fā)通知，通知相關(guān)人員到場;

2、職工工衣申請。

(1)每人一件，員工20元/件，職員28元/件;

(2)經(jīng)過屢次比價(jià)，選擇性價(jià)比最優(yōu)的，，并催促交貨時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)、精確發(fā)放，登記，存檔;

3、廠慶旅游事宜。

(1)在網(wǎng)站上搜尋各大旅游公司信息，規(guī)劃旅游線路，并讓其供應(yīng)報(bào)價(jià)單，共選擇六家公司;

(2)選擇性價(jià)比最優(yōu)的旅游公司，并面談路線、價(jià)格、酒店、就餐等出行事宜;

(3)起草旅游通知，并選擇集體活動(dòng)工程;

(4)申請支付旅游費(fèi)用，做好后勤保障工作;

(5)旅游回來，由于就餐緣由，導(dǎo)致員工拉肚子，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極與旅游公司協(xié)商解決此問題，處理結(jié)果得到了同事的認(rèn)可。

五、其他事宜

1、新員工社?？ㄖ瓶?、居住證辦理;

2、結(jié)案單的催促、收集、登記、存檔，目前已收集**張結(jié)案單;

3、墻報(bào)設(shè)計(jì)

(1)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)計(jì)墻報(bào)內(nèi)容，到車間取景、拍照，做墻報(bào)初稿，屢次修改后，交予曹總審批;

(2)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)給出的墻報(bào)張貼范圍，做簡潔布置，將墻報(bào)最終稿彩色打印、過膠，張貼;

4、員工入職培訓(xùn)試卷的分發(fā)、評分、登記、存檔;

5、港澳商務(wù)簽注的辦理。

2023年，主要做好以下工作：

(一)員工聘請、入職、離職

1、做好普工的聘請，品質(zhì)部的修理人員空缺好久，始終沒有招募到適宜的人員，由于近期產(chǎn)線沒有安排加班，應(yīng)聘者了解到狀況后都不予考慮過來面試、試工，待恢復(fù)加班或者有其他改良措施后，盡快落實(shí)人員安排;對于職員聘請，盡快熟識空缺崗位的聘請要求，幫助聘請;

2、準(zhǔn)時(shí)、精確、無誤的錄入新員工的資料，對于自離或離職員工，準(zhǔn)時(shí)去除資料、停交社保事宜;

(二)結(jié)案單的跟進(jìn);

1、準(zhǔn)時(shí)、有效的收集相關(guān)資料;

2、對于未上交的結(jié)案單，了解為完成的緣由，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo);

(三)各部門培訓(xùn)安排、跟進(jìn)、反應(yīng);

1、準(zhǔn)時(shí)了解各部門的培訓(xùn)規(guī)劃，并做好記錄;

2、需要考試的培訓(xùn)，復(fù)印好試卷，安排考試時(shí)間，監(jiān)考，批閱，登記，存檔，如消失問題，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng);

(四)年會事宜

1、積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作;

2、做好后勤保障工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別并在第一時(shí)間內(nèi)解決。

感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)給我這個(gè)工作平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包涵和培育。在這個(gè)新的崗位上我可能還會欠缺肯定的閱歷與學(xué)問，但是我的思想是成熟了，面對新的挑戰(zhàn)，不會用躲避這種消極的方式處理。現(xiàn)在的我主要是學(xué)會怎么使自己的工作效率更高，怎么更好的與同事協(xié)調(diào)溝通。

愿與公司共成長，信任公司的明天無限好!

人事行政文員年終工作總結(jié)4

回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的工程進(jìn)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、考勤治理

1、每日對員工考勤單及請假單的處理。

2、每月依據(jù)考勤明細(xì)，仔細(xì)做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資供應(yīng)依據(jù)。

3、依據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評供應(yīng)依據(jù)。

二、人事檔案治理

1、新員工入職時(shí)，告知預(yù)備所需的人事資料，依據(jù)員工供應(yīng)的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負(fù)責(zé)治理和保管公司全部員工的人事檔案。

6、下半年建全公司員工花名冊上的人員編制欄目，為人員聘請核編供應(yīng)便利。

三、薪酬及福利治理

公司全部人員社會保險(xiǎn)的購置與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變1

更與辦理。

為表達(dá)公司對員工的關(guān)心，過生日的員工申請100元生日超市卡。

四、聘請及儲藏工作

1、了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實(shí)行一系列切實(shí)措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才。

五、勞動(dòng)合同治理

負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及治理工作，集團(tuán)及下屬全部員工均已簽訂勞動(dòng)合同，無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛狀況。

20xx年工作規(guī)劃及建議

1、房地產(chǎn)行業(yè)聘請存在肯定難度，將加強(qiáng)聘請工作，開拓多種聘請渠道，特殊是同事推舉，此種渠道勝利率相對較高，建議被推舉人才年度被評為優(yōu)秀員工，賜予推舉人肯定的嘉獎(jiǎng);春節(jié)后人才流淌的頂峰期這些時(shí)機(jī)，參與一些大型的春招會，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的根底人才。

2、績效考核的制定和完善。

3、公司崗位職責(zé)和員工手冊的制定。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人事行政文員年終工作總結(jié)5

自20xx年x月x日進(jìn)入公司人力資源部工作，至今我已經(jīng)7工作個(gè)多月了。時(shí)間飛逝，在緊急、勞碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有缺乏。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的人事聘請、員工檔案資料(入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)等)、股份公司和恒泰陶粒公司的社保和局部后勤方面的工作。自20xx年x月份轉(zhuǎn)正以后，我正式成為了君泰公司的一員，下面對我始終以來的工作，做出如下總結(jié)：

一、與局部員工簽訂勞動(dòng)合同

為公司25位新進(jìn)員工(不包括物業(yè)公司)辦理了入職手續(xù)并在其轉(zhuǎn)正后指導(dǎo)他們簽訂了勞動(dòng)合同，工作開展的比擬順當(dāng)。

二、重新設(shè)計(jì)整理了員工人事檔案，將每月人員的增減、部門間調(diào)動(dòng)等分別用不同顏色標(biāo)注出來，以備查找便利。

三、同步更新：

1、通訊錄、各類人事報(bào)表;

2、每月收集各部門考勤，依據(jù)考勤卡考對當(dāng)月考勤，錄入考勤登記匯總表;依據(jù)考勤卡、假條，核對病事假;

3、考勤卡的準(zhǔn)時(shí)更換;

4、辦公室飲用純潔水的準(zhǔn)時(shí)更新。

四、人員聘請

1、這七個(gè)月中先后通過幾個(gè)不同渠道(新疆人才網(wǎng)，人才市場，晨報(bào)廣告和人力資源工作群)預(yù)約面試人數(shù)145人以上，實(shí)際參與面試

人員不低于131人(辦公室21人，工程部54人，核算部11人，財(cái)務(wù)部10人，前期部5人、售房部10人，法務(wù)部11人，保安部9人)，除售房員和工程部施工員還有幾個(gè)名額未聘請到位外，其他部門的空缺崗位均已聘請到位，總的說來，聘請工作還算順當(dāng)。

2、參與南湖人才市場舉辦的聘請會2次，由于聘請會規(guī)模較小，應(yīng)聘人員相對較少，共收到簡歷15份，初選合格的有4人(工程部施工員3人，網(wǎng)絡(luò)治理員1人)，均來公司參與了面試，但只有一名工程部施工員通過面試，由于個(gè)人緣由未到崗，其他均因?qū)嵺`閱歷不夠，未錄用。

3、對于工程部施工員一職的人員聘請始終在進(jìn)展，2月和3月來參與面試人員較多，到達(dá)26人次，經(jīng)人力資源部和工程部面試，有適宜人選3名，但由于薪酬待遇低，有2名未到崗，1名到崗一周后離職;4月份以來，由于許多工地都已開工，施工員大多數(shù)都已找到工作，所以來應(yīng)聘的人員大大削減。截止6月底，共電話預(yù)約60人，實(shí)際來參與面試的有54人，至今已有5人入職，其他均因與公司在某些方面未達(dá)成協(xié)議而未錄用。

五、崗位說明書的編寫與完善

在人事主