中小企業(yè)管理制度非常實(shí)用

.z.-總則聘與錄用勞動(dòng)合同章人事檔案管理第一章總則凡本公司的員工管理制度(除法律法規(guī)另有規(guī)定外)，請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí).z.-第二章招聘與錄用策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人和錄用工作的質(zhì)量，為本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計(jì)劃,憑總經(jīng)理審核通過的《人力需求申請(qǐng)表》申請(qǐng)招聘，由行政人資部按《崗位分析說明書》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。行政人資部聘人選和招聘考核方式，由行政人資部安排和組按表格規(guī)定程序完成面核實(shí)員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。面試考核過程分三個(gè)部分視需要進(jìn)行，第一部分由行政人資部初試(完面試(完成專業(yè)任職資格的考核)；第三部分由行政人資部安排復(fù)試并完.z.-排到指定醫(yī)明、英原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告和免冠近照4張，并親筆填寫《員工不予留用和資遣。第十一條當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，及時(shí)知會(huì)本公司行政人資部，以確保.z.-但對(duì)于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位，可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。如表現(xiàn)好，工作成績(jī)突出者，可提出書面申請(qǐng)人部門同意，行政人資部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月，此期間，如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職第三章勞動(dòng)合同第一條勞動(dòng)合同管理是對(duì)本公司與本公司員工之間勞動(dòng)關(guān)系以及雙方權(quán)利和義.z.-并保證勞動(dòng)合同的有效性。勞動(dòng)合同依法成立，即具法律效力，本公司凡公司錄用(含試用期、技術(shù)考核期)的員工，本公司與其簽訂勞動(dòng)合與其當(dāng)事人親自簽定，不得他人代簽。勞動(dòng)合同政府勞動(dòng)部門規(guī)范的勞動(dòng)合同，保密合同，合同第四章人事檔案人事檔案歸口行政人資部專門管理。般員工不得借閱他人的人事檔案。部門經(jīng)理或上級(jí)主管可以借閱本部-1)地址和電話；2)婚姻狀況；3)誕生子女；4)出現(xiàn)事故或緊急情況5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。6、學(xué)歷、學(xué)位證(復(fù)印件) (復(fù)印件)-第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則.z..z.-(4)代表公司出席公眾活動(dòng)。在外招搖撞騙。.z.-導(dǎo)請(qǐng)準(zhǔn)后，在前臺(tái)填寫外出記錄方可離開。.z.-不斷提高自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效益主管及各級(jí)部門、公司的負(fù)責(zé)人必須注意本身的涵養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)所屬員判斷自己的行為是否與本準(zhǔn)則相違背或《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》未第六章考勤與休假1:30-5:30上下班均應(yīng)打卡，每工作日打卡四次，中午上下班不得連續(xù)打.z.-2.無(wú)故遲到或早退時(shí)間在30分鐘-60分鐘內(nèi)，以缺勤半天論處；無(wú)故遲到3.上下班而忘記打卡者，應(yīng)于當(dāng)日，最遲次日早上經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證明和行政卡者，一次按曠工半天處理。3.委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均按一次一天此類推。.z.-或法律法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日。具體天數(shù)根據(jù)市政府和公司情況另行假，具體調(diào)整日期按1)員工結(jié)婚可享受3天婚假，結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近3)婚假須在結(jié)婚證領(lǐng)取半年內(nèi)憑結(jié)婚證申請(qǐng)休假，超過半年者不者享受婚員工的直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡，可給予3天a)工齡不滿五年者，為本人基本工資百分之六十；b)工齡滿五年不滿十年者，為本人基本工資百分之七十；c)工齡滿十年及十年以上者，為本人基本工資百分之八十。.z.-以上員工假期規(guī)定除第一條及第六條外，只適用本公司正式員工，試用第八條員工請(qǐng)假辦理程序和審批權(quán)限：三天(含三天)以內(nèi)，由當(dāng)事人部門經(jīng)理報(bào)人資部備案；三天以上除部門經(jīng)理批準(zhǔn)外，還需上報(bào)總經(jīng)理批公司提倡正常工作時(shí)間以內(nèi)完成固定工作任務(wù)，超時(shí)完成固定工作而加錄動(dòng).z.-2．公司辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的對(duì)象是公司試用期滿的正式員工(根據(jù)政府有關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定，年滿女50周歲、男60周歲的員工停止辦理社會(huì)勞-值人民幣10萬(wàn)元的意外傷害保險(xiǎn)，及價(jià)值300015個(gè)工作日后可申請(qǐng)入住公司宿舍，填寫申請(qǐng)表經(jīng)批八章薪酬制度節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：正、客觀的分配原則；在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。按勞分配，按績(jī)?nèi)〕?，多勞多?績(jī)優(yōu)酬厚的原則。超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第四條：公司支付的薪酬，按國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。員(總監(jiān)、部門經(jīng)理)、財(cái)務(wù)行政崗位(會(huì)計(jì)、出納、人事、行政、文員、司機(jī)、工勤)、市場(chǎng)崗位(采購(gòu)、銷售、售后服務(wù)、多媒體制作)、技術(shù)崗位(軟硬件開發(fā)、工程技術(shù))。第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)工薪資福利、保險(xiǎn)工薪資福利、保險(xiǎn)獎(jiǎng)金及福利特別獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)歷、技術(shù)技能專長(zhǎng)等，基本工資有所區(qū)別。第五條：出勤不足(有請(qǐng)假的)，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。.z.-第七條：年度獎(jiǎng)金于年度考核后核發(fā)?；ㄗh獎(jiǎng)、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開發(fā)獎(jiǎng)等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。第十條：凡國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。第四節(jié)：薪酬調(diào)整第一條：?jiǎn)T工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：酬調(diào)整安排在每年三月份。第四條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：下降時(shí)，工資率保持不變。第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。第五節(jié)：薪資計(jì)算及發(fā)放基本工資=工資系數(shù)×工資率由工作評(píng)價(jià)小組對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，總點(diǎn)值3000分。人績(jī)效工資浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)如下表：DD(基本稱職)0E(不稱職)5A(優(yōu)秀)5B(良好)0C(稱職)標(biāo)準(zhǔn)比率 (%)的薪資計(jì)算是：3000×(1+60%)=4800正后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。年度獎(jiǎng)金的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等，具體分布為：.z.-DD(基本稱職)0.5月基本工資0C(稱職)1月基本工資A(優(yōu)秀)工資5E(不稱職)無(wú)5B(良好)1.5月基本工資0比率(%)第五條：年度獎(jiǎng)金按當(dāng)月員工實(shí)際在職月份分?jǐn)傆?jì)算。六條:薪資計(jì)算期間為上月1日至上月底。下列各款項(xiàng)須從薪資中直接扣除：3．員工宿舍各項(xiàng)費(fèi)用(入住公司宿舍者)。4．該月應(yīng)償還向公司借貸的款項(xiàng)、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)。第七條：?jiǎn)T工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時(shí)，可向公司申第六節(jié)：薪酬復(fù)議績(jī)效考核第一節(jié)總則.z.-1．以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下判斷。3．考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被第四條考核宗旨2．作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；3．了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4．作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5．促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。細(xì)則1．轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、公司融入度等進(jìn)核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。按照考核周期分：C．項(xiàng)目考核，考核周期為項(xiàng)目開發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)?？?jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。A、員工考核的考核內(nèi)容：1)指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核；2)重點(diǎn)工作指標(biāo)：不能量化,但對(duì)完成工作非常重要的指標(biāo)的考核； (此項(xiàng)權(quán)重為10%)4)工作行為與態(tài)度考核；(此項(xiàng)權(quán)重為20%)5)不良事故考核6)內(nèi)部投訴考核1)部門指標(biāo)性目標(biāo)：針對(duì)部門可以定量衡量的考核目標(biāo)； 核； (此項(xiàng)權(quán)重為10%).z.-4)管理行為與態(tài)度考核；(此項(xiàng)權(quán)重為20%)5)不良事故考核6)內(nèi)部投訴考核第四條考核程序1．各部門員工在月底提交下月工作計(jì)劃到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后將返回到員工并于每月30日前送人資部備案。2．各級(jí)經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)的月度、年度(或考核周期)考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人資部備案。3．月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo)，主管。4．月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。部門經(jīng)理在考核時(shí)，必核面談。5．部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，同時(shí)接受考核復(fù)議。6．根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正。8．人資部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后(強(qiáng)制分布)，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。標(biāo)第五條考核結(jié)果C(稱職)、D(基本稱職)、E(不稱職)等五個(gè)等級(jí)。2．月度考核各等級(jí)的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制分布比率如下表：DD(基本稱比率(%)A(優(yōu)秀)5B(良好)C(稱職)E(不稱53．年度考核各等級(jí)的年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制分布比率如下表：E(不稱等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C(稱職)D(基本稱職)1.5月基本工資1月基本工資0.5月基本工資無(wú)資- (%)5．月度考核不稱職的員工，免月度獎(jiǎng)；連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計(jì)3次月度考核不稱職的員工，給予辭退，不與資遣。6.對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的員工，部門經(jīng)理需另附具體說明,報(bào)人資部核實(shí)及總經(jīng)7．建立內(nèi)部投訴機(jī)制，投訴根據(jù)情況分為A(重大、重復(fù))、B(一般)、C(輕微)。投訴8．不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為A(重大)、B(一般)、C(輕微)三個(gè)等級(jí)。具體不良事故條款及等級(jí)由各部門根據(jù)具體工作情況確定并報(bào)人資部備案。9．不良事故懲罰辦法CC(輕微)扣除20%考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪扣除20%月度獎(jiǎng)金B(yǎng)(一般)扣除50%考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪扣除50%月度獎(jiǎng)金薪酬制A(重大)受考核年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪享受月度獎(jiǎng)金核準(zhǔn)后執(zhí)行。a)凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排；b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)人力資源部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。12．項(xiàng)目考核將另行規(guī)定。第一條考核責(zé)任第二條工作計(jì)劃員工每周末、每月底根據(jù)個(gè)人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的劃性也將作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。第三條工作總結(jié)員工每周末、每月底根據(jù)本周、本月實(shí)際的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，部門經(jīng)理和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)都將對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評(píng)鑒依據(jù)。第四條考核面談要目.z.-1．肯定業(yè)績(jī)，指出不足，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明2．討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以便形成雙方共同認(rèn)可的改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的改進(jìn)目標(biāo)；3．員工與主管互動(dòng)的過程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)及考核指標(biāo)；考核面談信息反饋到人資部，可根據(jù)實(shí)情酌情修正考核結(jié)果。第五條考核復(fù)議第六條考核資料的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。第七條績(jī)效管理第十章培訓(xùn)與發(fā)展.z.第二條-參加自主培訓(xùn)，各部門經(jīng)理應(yīng)階段性(每月)提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，公司嚴(yán)格控制外培，對(duì)*些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)工作需要的外培項(xiàng)第十一章獎(jiǎng)懲條例-.z..z.-.