某山洞體搶險加固工程區(qū)項目工程施工設計方案

九華山玄奘寺山洞體搶險加固工程A.B區(qū)項目施工組織設計編制日期：二0一三年二月二十八日

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分施工方法、與技術措施 11、工程概況 11.1建筑概況 11.2結構概況 12、施工技術管理措施 12.1工程目標 22.2項目組織機構建立 22.3技術質量管理措施 52.4施工協調管理措施 62.5現場臨時設施一覽表 82.6施工平面布置圖 83、主要施工方法 93.1施工總體部署 93.2施工方法 10第二部分質量管理體系與保證措施 241、質量保證體系 242、質量保證程序 243、質量環(huán)節(jié)控制 254、創(chuàng)優(yōu)保證措施 255、質量獎懲措施 28第三部分安全文明施工措施 291、安全文明施工保證體系 292、安全施工措施 292.1安全生產管理措施 292.2安全防火保證措施 302.3安全用電保證措施 312.4如遇突發(fā)事件的應急措施（風險應急措施管理） 312.4.1應急救援指揮系統(tǒng) 312.4.2應急措施管理 312.4.3應急風險物資 332.4.4應急救援措施 332.4.5應急救援 33第四部分環(huán)境保護管理體系與措施 341、環(huán)境保護管理體系 342、施工現場管理目標 343、組織措施 344、保證措施 365、減少擾民、降低環(huán)境污染、保護臨近建筑物 37第五部分工程進度計劃與保證措施 371、工期目標 372、管理措施 384、資源投入與保證措施 395、確保工程信息流轉的準確與及時 396、施工協調、配合對進度的保證 407、進度獎罰措施 40第一部分施工方法、與技術措施1、工程概況工程名稱：九華山玄奘寺山洞體搶險加固工程A.B區(qū)項目建設地點：九華山玄奘寺山洞。建設單位：玄奘寺、坤寶科技工程承包圍：土建、安裝工期要求：300日歷天1.1建筑概況玄奘寺九華山山體的洞穴大約50～60年代挖掘，原洞穴作了簡易加固，洞體呈半圓拱形。根據玄奘寺要求，在現有洞體進行擴大整修加固后，進行防汛消險和堵漏改造，并作相應利用，造福于民。山洞體搶險加固工程已羅漢洞為中心，把現有洞穴分為東西兩部分，羅漢洞西側為A區(qū)，羅漢洞東側為B區(qū)。施工現場具備開工條件，交通運輸情況良好。1.2結構概況1）洞體加固體系：洞體開掘成型后，壁組織柱網為3500mm間距的支撐體系，壁部分依間距約1500～2000的聯系梁，并于柱組成體系（支撐體系），拱頂是洞體壁的延續(xù)，加固支撐體系為壁加固支撐的延續(xù)。支撐體系（加固）洞體中間支撐性加固，洞體挖掘到一定深度須加中間支撐（詳見結構圖）。2）洞體結構主體采用鋼筋混凝土框架結構。墊層采用C15混凝土、墻板采用C30防水混凝土。2、施工技術管理措施我公司上下對承接本工程十分重視，確保優(yōu)質、高效、圓滿地完成這項任務。在招標單位的關心和支持下，建立投標單位項目管理部，實施工程項目法施工管理，實行項目經理負責制。按照項目施工的在規(guī)律，對建設項目實行高效率的施工計劃、組織、控制、協調工作。派出曾承擔過大型加固工程施工的項目經理，組織一批責任感和業(yè)務知識強，又有實踐經驗的施工管理人員組成項目管理部，從而在人員的選配上滿足此工程的要求為建設單位提供滿意的服務。根據目前己確定的施工進度計劃，將按照“突出重點，以點帶面”的總體戰(zhàn)略方針，確保完成任務。根據本工程的特點，重點抓好工程的施工管理。在短時期力求完成前期施工的準備工作，施工過程中，加強組織、協調工作，推進流水施工作業(yè)，提高工效。抓好工程進度節(jié)點的考核和工序質量一次到位的考核，確保按期、按質、高效地完成任務。鑒于本工程的工期、質量的要求，結合施工圖紙的實際情況，在施工時保證前期各種材料、人力、機械需要量的投入能及時到位，以確?？傮w施工進度的需要。并建立定期的工程施工協調會制度，分層次分專業(yè)協調施工，加強與各方面的協調配合，并且上下溝通，落到實處，同心同德，目標一致以確保工程項目圓滿完成。從某種意義上來說，信息管理就是工程管理的先決條件，為此在做好前期的準備工作同時，在施工的各階段，做到信息及時，反饋暢通。如施工準備階段，組織施工圖的技術交底，盡早提供甲供材料、設備的供應計劃。及時調整工程總體網絡計劃，落實工程臨時設施總體規(guī)劃，為正常施工創(chuàng)造必要的條件。施工階段安裝工程穿插在土建工程中。每個單項工程將安排一臺卷揚機提供垂直運輸上的方便。同時與建設單位、設計、監(jiān)理等各有關部門及時保持聯系、迅速解決現場的問題，確保工程施工按計劃的要施。為了保證工程進度、質量、安全等納入標準化軌道，各專業(yè)施工技術員針對單位工程各分部分項編寫詳細施工方案，報監(jiān)理批準后實施。2.1工程目標工程質量標準：符合國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準。工期要求300日歷天，我方將從招標單位批準的開工日期起在300天保證圓滿完成任務。現場文明施工目標為文明工地，無重大安全和質量事故。2.2項目組織機構建立2.2.1項目組織機構體系1）管理機構項目經理項目副經理(土建)項目工程師項目副經理(安裝)質量員材料員資料員工長安全員預算員計量員機管員成本員施工員2）現場質量管理組織機構：項目經理(質量管理領導組組長)項目經理(質量管理領導組組長)質檢員(土建)質檢員(安裝)施工員測量員技術員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員預算員項目副經理(質量領導組副組長)項目工程師(質量領導組副組長)土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組專業(yè)分包單位2.2.2主要管理職責1）項目部的組成與要求：由公司直接組建重點工程項目部，將該工程列為公司的窗口項目。實行公司領導下的項目經理負責制，直接面對項目進行綜合協調、管理。選派經業(yè)主考察確認的，思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，出色完成該工程施工任務。建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，加強部管理，主動配合和協助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，確保工程順利進行。項目經理代表企業(yè)法人在工程質量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責；本工程施工期間，不再兼任任何中小項目的項目管理工作，確保項目經理常駐現場，及時解決工程中出現的問題。在工作中，項目經理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施技人員的管理與學習培訓，努力提高項目部的整體素質與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。2）主要崗位職責項目經理：全面組織協調工作，對招標單位的工程全面實施負直接責任，保證工程進度質量及施工預算得以實現。同時在項目部其他人員的協助下制訂月進度計劃，負責對發(fā)生的問題提出解決方案，對各工區(qū)交叉矛盾進行協調，并代表投標單位負責與建設單位在經濟、材料供應、工期進度等所有方面進行協調，并確定具體時間開月進度協調會。會議議題是匯報月完成計劃進度情況，提出下月進度計劃，落實甲供材進場時間及數量，工程進度款的數額，聽取建設單位對進度計劃的改進意見或要求。在項目部部召開周、日協調會，解決每周、每日工程上的進度、質量、材料供應、勞動力協調及文明施工等事宜。項目副經理：全面配合項目經理工作，保證工程進度質量及施工預算得以實現。同時對各種交叉矛盾進行協調，協調落實月計劃進度，提出下月進度計劃，落實甲供材進場時間及數量，工程進度款的數額，聽取建設單位對進度計劃的改進意見或要求。在項目部部具體解決每周、每日工程上的進度、質量、材料供應、勞動力協調及文明施工等事宜。項目工程師：負責整個工程的技術質量工作，施工過程中，在項目經理主管下，對工程經常的檢查，使各分部分項工程均能符合圖紙和設計要求并保證施工質量。此外，還對所有施工現場平面布置負責，負責與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位聯系現場的設計變更工作，負責對施工負責人所不能及的設計作出解釋，對工程是否需要支援作出判斷和提出建議，在發(fā)現有質量、安全隱患時有權停止正在進行的施工作業(yè)。施工員：在項目工程師的領導下，負責本工程分部技術工作，包括參加圖紙會審，出具技術核定單及解決其它技術問題，同時還將參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督檢查工程是否符合圖紙及規(guī)要求，收集整理技術資料。質量員：在項目經理和項目工程師的領導下，負責對全部工程的施工予以監(jiān)督、檢查和驗收，負責現場的各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質量的評定及建筑物本身的施工質量的評定，隱蔽工程的驗收和材料試驗等均在其監(jiān)督檢查圍之，他有權停止一切有違國家法規(guī)或標準的操作行為，有權越過項目經理向上級政府或有關部門反映質檢情況。材料員：負責現場所有材料的采購進貨、驗收及發(fā)放，負責提交材料質保書，現場材料報表。為成本員統(tǒng)計現場材料提供原始數據。負責現場材料場地的調配，倉庫的調配。試驗員：負責現場所有材料復試，按照材料試驗規(guī)的要求抽取樣品進行送檢，負責向資料人員提供試驗報告。并在開工初期編制試驗計劃報項目工程師審核實施。原材的試驗工作應根據工期進度適度提前，以保證材料經過復試合格后及時使用于本工程。安全員：負責編制和貫徹安全計劃，指導各施工人員采取有效方法，確保他們所管轄的工人發(fā)生與作業(yè)有關的事故減少到最小限度。在工程進行中需要進行經常不定期檢查并及時將事故隱患向項目經理匯報，以求及時采取措施或進行補救。負責定期召開所有現場各施工人員班組長的現場安全會議，下達安全生產交底卡，做好安全日志，填報事故報表。預算員：負責及時搜集辦理項目的施工核定和設計變更，為竣工結算準備資料，同時配合成本員為項目的成本控制提供分階段的預控目標。計量員：負責項目使用的所有計量器具的檢定計劃的編制及實施，使用過程中計量器具的及時維修、臨時檢定，負責項目使用的計量器具準確性。機管員：負責項目使用的機械設備的維修、正常使用，執(zhí)行項目部制訂的機械設備的定期檢修、維修計劃，協助項目經理做好機械的調配工作。成本員：協助項目經理制定項目的成本控制目標，定期提供成本數據供項目經理部對項目的成本進行考核。2.3技術質量管理措施1)牢固樹立“質量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽”的精神，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。2)堅持“五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。在分項工程施工中，施工管理人員要做到五步到位：操作要點交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關鍵部位的檢查、驗收到位：各種材料設備和加工構件進場驗收到位。（1）經濟責任制管理措施落實各項經濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度。加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生的不良后果隱患。（2）計劃管理措施以工期及控制計劃為依據，做好各種工作及各工序間的施工搭接的施工協調工作，加強動態(tài)控制和計劃調整。（3）現場管理措施我公司在眾多工程項目的施工中，獲得業(yè)主及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象，在確保質量，安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關施工現場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協調好各方面關系。真正做到“場優(yōu)質工程，場外民心工程”。（4）勞動力管理措施擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。2.4施工協調管理措施（1）與政府部門工作的協調1)建立與工程所在地公安部門的聯系渠道，了解其對暫住人口和外來勞務人員的具體管理規(guī)定，并對公安部門要求配合的治安工作給予積極配合。2)建立與項目所在地環(huán)保部門、城管部門、居民委員會的工作聯系，了解其對夜間施工、噪音、渣土外運、門前三包衛(wèi)生等事項的具體要求，根據項目進度提前辦理有關手續(xù)，在實施作業(yè)時落實其要求，對于項目所在地政府開展的改善環(huán)境衛(wèi)生的活動給予積極響應。3)建立與交通部門的聯絡，了解項目現場所處地周圍道路車輛開行的具體規(guī)定，以便在確定材料運輸計劃時遵守，某些特殊構件、大型設備的運輸可能會對城市交通產生影響，在實施之前主動與城市交通部門聯系，爭取得到他們的支持和合作。（2）與設計部門工作的協調1)一旦中標，即與設計單位聯系，進一步了解設計意圖及工程要求。2)主持施工圖繪審，協助建設單位完善設計容和設備物資選型。3)對施工中出現的情況，除按設計單位、監(jiān)理部門的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同建設單位、設計單位按照施工總進度與整體效果要求，進行部位驗收，中途質量驗收，竣工驗收等。（3）與監(jiān)理部門工作的協調1)在施工全過程中，嚴格按照經建設單位、監(jiān)理部門批準的“施工組織設計”進行對投標單位的質量管理。在自檢的基礎上，接受監(jiān)理部門的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2)貫徹投標單位業(yè)已建立的質量體系文件，并據此對各個作業(yè)班組予以監(jiān)控，確保產品達到合同質量等級。投標單位對整個工程產品質量負責最終責任，杜絕現場不服從監(jiān)理部門工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理部門的一切指令得到全面執(zhí)行。3)所有進入現場使用的成品、半成品的設備、材料、器具均主動向監(jiān)理部門提交產品合格證書或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物化試驗檢測的材料，主動遞交檢驗結果報告。4)按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理部門能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理部門的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質管工作中，維護好監(jiān)理部門的權威性。（4）與專業(yè)分包單位管理與配合1）項目實施總包管理，主要管理專業(yè)分包單位的工程質量、施工進度。2）從預算造價適當收取相應的專業(yè)分包單位工程配合費，公司將提供水源、電源（掛表費用專業(yè)分包單位自理）。腳手、安全網將由我公司提供并搭設到位。3）公司將排專人負責專業(yè)分包單位的施工質量、進度、協調。積極配合與業(yè)主、監(jiān)理聯系。（5）協調方式1)按總進度制定的控制節(jié)點，組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修改、調整下一個節(jié)點的實施要求。2)由投標單位的項目經理負責主持部施工協調會，一般情況下，以天為單位進行協調。2.5現場臨時設施一覽表設施名稱結構形式面積(m2)備注男女廁所磚混利用原建廁所派專人保潔辦公室詳見平面圖40彩鋼板活動房宿舍詳見平面圖200彩鋼板活動房食堂磚混40彩鋼板活動房試塊養(yǎng)護室混合8磚墻模板堆場露天300鋼筋車間簡易棚80鋼筋堆場露天60工具房混合10周材堆場露天25水泥庫混合452.6施工平面布置圖原建古城墻綠化北主干道入口1F原有建筑臨設及項目部1F1F原有建筑臨設及項目部材料臨時堆場原建地藏殿鋼筋制作標準化彩鋼板隔墻封閉佛說明：佛1.施工采用臨時封閉確保不影響佛教圣地清靜;2.北邊盡量利用原旱冰場作為臨設及鋼筋場地;3.采用商品砼用固定泵從山體南邊路引入洞;山體A區(qū)4.洞照明采用導軌移動式工礦燈;山體羅漢洞B區(qū)南道路3、主要施工方法3.1施工總體部署1．施工任務劃分及隊伍安排：根據本標段總體安排及工程特點，結合現場情況，擬設一個洞體加固專業(yè)隊伍，上員50人，先由地藏殿進口方向向羅漢洞推進式施工，洞身主體完工后，各工序采用交叉順序作業(yè)。2．時間安排根據總體安排，本標段洞體加固工程300日歷天完工。針對洞體圍巖軟弱的特點，結合機械設備配備和隊伍安排情況，本著安全、經濟、合理的原則。3．勞動力安排設一個專業(yè)施工隊伍，編制120人。其中管理人員10人，負責全隊的現場管理、技術管理及日常事務，下設3個工班，具體勞動力安排見表勞動力安排表序號工班名稱勞力安排承擔任務1開挖工班5負責洞身上細部開挖，修整壁面，清理仰拱基底及工作面鉆孔爆破工作。2風水電保障工班2負責洞外水電的保障維修與檢查、洞排水工作3支護工班15安裝錨桿、鋪設鋼筋網、安裝鋼架、噴射砼、超前小導管及大管棚加固施工4測量工班3負責開挖炮眼的布置、凈空檢查，圍巖量測5鋼筋加工工班10負責錨桿、鋼支撐、小導管、鋼筋網等構件的加工6襯砌工班20負責防水層的鋪設、襯砌臺車定位，砼澆筑臺車整修、砼養(yǎng)護7安全員1負責洞外安全合計564．機械設備配置機械設備配套從本標段隧道工程特點出發(fā)，本著既要與施工方法相匹配，又能滿足施工需要的原則，結合質量工期要求，做到既先進，又經濟，合理配備。同時，還充分考慮設備的完好率和出勤率，擬投入本標段隧道施工的主要機械設備見表。主要施工機械設備配置表序號設備名稱規(guī)格型號單位數量1風動鑿巖機YT-28臺32襯砌臺車自制簡易臺13簡易架子臺車自制簡易臺14砼輸送車MR4510臺25砼輸送泵HBT30C臺16砼濕噴機TK-961臺17錨桿注漿泵MZ-1臺18雙液注漿泵2TG120/105臺19砂漿攪拌機HJ1-352臺110管棚鉆機金星9000臺111自卸汽車CQ3191臺412砼振動棒插入式臺813潛水泵200QJ20-120臺114污水泵50WG臺215電動空壓機ZL2-10/8臺116燃空壓機VY-9/7臺317柴油發(fā)電機組GF90臺118砼攪拌機JS500臺119液壓切削頭E64、獨臂臺120砼攪拌機JS350臺13.2施工方法（一）施工測量1．控制測量開工前，首先對設計單位交付的地面控制樁及永久性水準點進行復測，樁位復核無誤后，在隧道口布設不少于3個固定式中線控制點和2個以上控制點，同時定期對控制點進行檢查，保證其精度。2．洞測量先將洞外控制點引入洞，進行洞測量，其主要容有：施工中線測量、水準測量及斷面施工測量。并定期對洞中線點和水準點進行復測，以防移動。3．洞橫斷面測量采用斷面激光測量儀進行橫斷面測量。（二）初期支護施作:洞體施工圖1、洞體支護工藝流程圖施工準備施工準備清理危石沖洗巖面初噴砼3～5cm布設錨桿位置安裝錨桿下道工序噴射效果檢查噴砼至設計厚度檢查安設型鋼鋼架布設鋼筋網調整不合格施工支護工藝流程圖2、洞體管道及照明布置圖洞體照明、商品砼輸送管布置圖3、噴錨、掛網、型鋼鋼架支護（1）錨桿施工①鉆孔：采用YT-28型鑿巖機打錨桿孔，鉆孔保持順直，并與巖面垂直，錨桿孔位要求與設計孔位偏差不大于100mm，鉆孔偏差不大于±50mm。②注漿：砂漿錨桿砂漿配合比水泥:砂:水=1:1～1.5:0.05～0.5，具體按試驗確定。注漿前用高壓風清除孔石屑，插入注漿管，當注漿管距孔底5～10cm時開始采用MZ-1型注漿機注入水泥砂漿，砂漿采用HJ1-352型砂漿攪拌機拌和，并隨漿液的注入緩慢拔出注漿管，注漿壓力不大于0.5Mpa。③安裝錨桿：灌注砂漿后及時插入，插入長度不小于設計長度的95%。施工工藝流程圖。注入漿液注入漿液布孔鉆孔沖洗孔眼切斷鋼筋除銹制作錨桿插封錨桿安裝墊板施工工藝流程圖（2）鋼筋網施工鋼筋網一般在系統(tǒng)錨桿施工作之后安設，但如遇到圍巖松散地層，拱部易坍塌或掉塊，為了給作業(yè)人員提供防護，可先施作鋼筋網（必要時亦可先架設型鋼鋼架），鋼筋網采用Ф8或Ф6鋼筋，事先加工制作成2×2m的方片，網格尺寸：Ⅰ、Ⅱ類圍巖地段15×15cm，Ⅲ類圍巖地段20×20cm。施工時運至工作面進行焊接安裝，鋼筋網加工制作及安裝時應注意：①鋼筋加工時要進行調直，除銹、去油污、確保鋼筋質量要求。②鋪設鋼筋網前，先噴射3～5cm厚C20砼形成鋼筋保護層。③鋼筋網鋪設時，應隨砼初噴面起伏狀敷設，并與壁面接觸緊密。④鋼筋網的節(jié)點與錨桿接點采用電焊的辦法焊接牢固。（3）鋼架施工本洞體加固全部采用型鋼鋼架支護，鋼架按設計要求在洞外加工成型，架立時，Ⅰ類圍地段3榀/2m，Ⅱ、Ⅲ類圍巖地段1榀/m，鋼架應垂直洞體中線，為增加基底承載力，可在基腳處設墊板，沿縱向將鋼架用Ф22聯接鋼筋連接，同時將鋼架與錨桿頭焊接。（4）噴射砼施工水泥、砂、石料、外加劑水水泥、砂、石料、外加劑水攪拌機速凝劑高壓風濕噴機噴嘴受噴巖面濕噴砼施工工藝流程圖①原材料要求水泥：采用不低于425#的普通硅酸鹽水泥，使用前作強度復查試驗，其性能符合現行的水泥標準。細骨料：采用硬質、潔凈的中砂或粗砂，細度模數大于2.5。粗骨料：采用堅硬而耐久的碎石，粒徑不宜大于15mm，級配良好。若使用堿性速凝劑時，不得使用含有活性二氧化硅的石料。水：就近取用河水。不得使用含有影響水泥凝固硬化的有害物質的水。速凝劑：使用合格產品。使用前與水泥做相容性試驗及水泥凝結效果試驗，其初凝時間不得大于5min，終凝時間不得大于10min。②噴射砼技術要求a.攪拌混合料采用強制式攪拌機，攪拌時間不小于2min。原材料的稱量誤差為：水泥、速凝劑1%，砂石3%；拌和好混合料運輸時間不得超過2H；混合料應隨拌隨用。b.砼噴射機具性能良好，輸送連續(xù)、均勻，技術性能滿足噴射砼作業(yè)要求。c.噴射砼作業(yè)前，清理受噴面并檢查斷面尺寸，保證尺寸符合設計要求。噴射砼作業(yè)區(qū)有足夠的照明，作業(yè)人員佩帶好作業(yè)防護用具，確保工作質量及安全。d.噴射砼在開挖面暴露后立即進行，作業(yè)應符合下列要求：噴射砼作業(yè)應分段分片進行。噴射作業(yè)自下而上，先噴型鋼鋼架與拱壁間隙部分，后噴兩鋼架之間部分。噴射砼分層進行，一次噴射厚度根據噴射部位和設計厚度而定，拱部宜為3~5cm，邊墻為5~7cm，后噴一層應在先噴一層凝固后進行，若終凝后或間隔一小時后噴射，受噴面應用高壓風、水清洗干凈。噴射作業(yè)噴頭垂直受噴面，根據濕噴機性能要求，噴頭距受噴面距高以1.5-2.0me.噴射砼終凝2h后開始灑水養(yǎng)護，灑水次數應以能保證砼具有足夠的濕潤狀態(tài)為度；養(yǎng)護時間不得少于14d。f.噴射砼表面應密實、平整，無裂縫、脫落、漏噴、空鼓、滲漏水等現象，不平整度允許偏差為±3cm③保證噴射砼密實度的技術措施a．嚴格控制砼施工配合比，配合比經試驗確定，砼各項指標都必須滿足設計及規(guī)要求，砼拌和采用自動計量上料，保證精度符合規(guī)要求。b.嚴格控制原材料的質量，原材料的各項指標都必須滿足要求。c.噴射砼施工中確定合理的風壓，保證噴料均勻、連續(xù)。同時加強對設備的保養(yǎng)，保證其工作性能。d.噴射作業(yè)由有經驗、技術熟練的噴射手操作，保證噴射砼各層之間銜接緊密。e.初噴的厚度不得小于4厘米，初噴后應立即安裝鋼拱架、鋼筋網、錨桿等，緊接著砼噴至設計的初支厚度；仰拱應及時施作，盡快形成閉合環(huán)。f.所有噴射混凝土均應采用濕噴技術，不得采用干噴，以確保噴射混凝土的質量。g.在噴射混凝土前，應用水或高壓風管將巖壁面的我粉塵和雜物沖洗干凈。

h.噴射作業(yè)應以適當厚度分層進行，后一層噴射應在前一層混凝土終凝后進行。若終凝間隔1小時以上且表面已蒙有灰塵時，應清除干凈。巖面有較大凹洼時，應結合初噴以找平。

i.噴射混凝土終凝2小時后，應噴水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間一般不小于7天。

j.在開挖臨時拱腳處應噴射飽滿。

k.應根據中線、水平、坑道斷面和預留沉落量等將件鋼拱架設在中線方向的垂直面上，并力求整齊，與巖面應盡量密貼。鋼架與圍巖間的間隙必須用噴射混凝土充填密實，當間隙過大時應及時用契形塊頂緊（契形塊環(huán)向間距不大于0.8米）；

l.應根據地質條件采取防止支護下沉的措施，支護拱腳下虛渣必須清除，地層松軟時應加設墊板或墊托梁，并施作鎖腳錨桿。在開挖拱腳處應噴射飽滿。

m.鋼架之間應縱向連接牢固，構成整體。錨桿與墊板應保持垂直，并與噴射砼充分接觸，螺母務必擰緊。

(5)施工排水和結構防排水：NNY初噴砼3～5cm滲水處鉆孔或挖槽安裝排水半管噴砼檢查再噴砼至設計厚度排水半管安裝工藝流程圖

=1\*GB3①施工前應先按設計要求及時做好洞頂、洞口的地面排水系統(tǒng)，防止地表水的下滲和沖刷。

=2\*GB3②施工前應清理洞口段地面，開溝疏導封閉積水洼地，不得積水?？碧接玫目油?、探坑等應回填粘土，并分層壓實。

=3\*GB3③洞外路塹向隧道為下坡時，路基邊溝應做成反坡，向路塹外排水，并宜在洞口5米位置設置橫向截水設施，來截地表水流入洞。洞反坡排水時必須采取機械排水。

=4\*GB3④結構防排水采用EVA防水板施工時，噴射混凝土表面應平整，凹凸不平的跨深比不大于1/6，對鋼筋等尖銳的突出物要割除磨平，以免扎破防水層。EVA防水卷材之間搭接寬度為10厘米，并采用自動行走式熱合機進行雙縫焊接。每道焊縫均應進行氣密性檢查，充氣壓為0.15Mpa，并保持恒壓時間不少于2分鐘。焊縫強度不低于母體強度。

=5\*GB3⑤防排水結構物的斷面形狀、尺寸、位置和埋設深度、坡度應符合設計要求。排水管接頭應密封牢固，不得出現松動。

=6\*GB3⑥施工時應保證側式及縱橫向排水管不被壓碎和堵塞；澆筑側溝頂混凝土時應采取隔離措施，防止水泥漿下滲造成排水溝堵塞，確保排水系統(tǒng)暢通。

=7\*GB3⑦縱向施工縫采用遇水膨脹止水膠，應嚴格按產品說明和施工工藝要求進行施工。施工前應用鋼絲刷除掉施工面的砂粒及混凝土渣，施工后確認混凝土和止水膠間有無縫隙，存在縫隙時用抹子抹平。止水膠止水材施工后至表面硬化需要約24小時，在止水膠表面硬化完全達到指觸干燥后，才可以進行后期的混凝土續(xù)澆。施工要保護止水膠不要浸水。

(三)二次襯砌二次襯砌混凝土澆筑時應加強施工組織管理，選擇干縮小的混凝土配合比，采用剛度足夠的模板臺車，以盡量減小二襯與初支間的間隙；當二次襯砌強度達到設計強度的90%時，方可拆模。1．施工方法：本洞體加固均為復合式襯砌，襯砌全部采用先墻后拱全斷面整體式澆筑。為了保證襯砌質量，加快襯砌速度，配備一臺6m長襯砌臺車，采用HBT30C型砼輸送泵灌注，MR4510型攪拌運輸車，運輸砼。灌注時采用泵壓法，插入式振動器進行振搗。其具體施工操作要點如下：（1）要求砼生產和輸送能力與砼輸送泵的灌注能力相匹配。（2）砼自進入攪拌輸送車至卸料時間不得超過初凝時間。（3）洞體襯砌封頂采用鋼管壓注法，選擇合適的砼坍落度，使洞體拱頂砼回填密實。（4）在灌注砼時，要注意連續(xù)性和對稱性，因特殊原因不能連續(xù)灌注而必須間隙灌注時，停工時間不得超過砼的初凝時間，同時，砼的表面做成粗糙面，必要時插連接筋；若間歇時間超過初凝時間時，則必須待砼達到2.5MPa以上的強度后方可繼續(xù)灌注。（5）砼脫模強度必須達到2.5Mpa以上，方可拆模。2．砼襯砌施工工藝流程見圖。備料：水、水泥、砂石料、外加劑備料：水、水泥、砂石料、外加劑施工準備灌注砼脫模、臺車退出養(yǎng)護1．中線水平放樣檢查2．鋪設襯砌臺車軌道洞外砼拌合站計量砼運送車砼輸送泵襯砌臺車移位襯砌臺車定位施作止水條涂脫模劑1．水平定位立模2．拱部中心線定位立模3．曲墻模板凈空定位1．自檢2．監(jiān)理工程師檢查1．拱墻模板固定成型2．清理墻基砼襯砌施工工藝流程圖3．輸送泵施工及防堵管措施（1）輸送泵施工灌注砼前必須對輸送泵進行檢查，上足潤滑油，并與洞灌注工作處加強通信連絡，同時對管道安裝要求順直，轉彎緩；泵送前先用少量水泥砂漿濕潤導管，再開始由遠而近灌注；泵送過程嚴禁加水、空泵；開泵后無意外情況中途不能停歇，換節(jié)管時先濕潤后接駁，泵送砼結束時，先行后吸，以降低管壓力；洗管時，從進料口塞入海綿球或橡膠球，用水將存漿推出。（2）堵管的預防措施堵管是影響輸送泵正常工作的主要障礙，它不僅關系到襯砌質量和施工安全，而且處理堵管費工費時，影響進度。消除堵管事故，應以預防為主。具體預防措施如下：①砼：對砼的骨料級配、水灰比、配合比，以及拌和、運輸等操作，都應嚴格按規(guī)定要求辦理，同時在砼摻入適量塑性外加劑。②輸送泵：活塞漏水流入砼影響配合比，如發(fā)現有漏水時，應立即停泵更換活塞零件。③輸送管路：管路接頭不密封，發(fā)生漏漿，應立即將接頭修理使鎖接緊密；管路變形或未正確接好，應事先檢查、處理。泵送前，接頭要平順，鎖接配件和墊圈要干凈。（3）處理堵管措施①清除泵體堵塞：停泵拆開輸送管，清除泵體堵塞現象；將泵停在排送閥最大開啟的位置，用手持刮板或搗桿將堵塞物除去；拆下吸入閥，從閥箱工作室及裝料斗中清除障礙。②清除輸送管堵塞：主要在彎管處先檢查，判明堵管位置，可將砼泵稍做轉動，觀察管路情況，堵塞的管路地段會發(fā)生微微振動，而其余地段無此現象，就可在該處拆管，排除管堵塞物。若管路較長時，宜分段同時檢查，迅速查明堵管位置并立即排除堵塞物，清洗彎管，接好后繼續(xù)開泵。4．砼搗固砼灌注后，應及時用插入式振搗器搗固，使砼密實，確保襯砌質量。其操作要點如下：（1）每一振點的搗固延續(xù)時間，應使砼表面呈現浮漿和不再沉落。（2）振動棒的移動間距不大于振搗器作用半徑的1.5倍。（3）搗固棒與模板的距離不大于其作用半徑的0.5倍，并避免碰撞鋼筋、模板、預埋件等。（4）振動棒插入下層砼的深度不小于50mm。（5）按規(guī)定要求在灌筑砼現場做試件，并詳細填寫施工記錄。（6）混凝土澆注采用泵送澆注工藝，機械振搗密實。泵送前應采用按設計配合比拌制的水泥漿或按骨料減半配制的混凝土潤滑管道。砼由下至上分層、左右交替、對稱灌注。每層灌筑高度、次序、方向應根據攪拌能力、運輸距離、灌筑速度、洞氣溫和振搗等因素確定。為防止?jié)沧r兩側側壓力偏差過大造成臺車移位，兩側砼灌注面高差宜控制在50cm以，同時應合理控制砼澆注速度。

（7）砼輸送管端部應設接軟管控制管口與澆筑面的垂距，砼不得直沖防水板板面流至澆筑位置，垂距應控制在1.5m以，以防砼離析。

（8）施工過程中，輸送泵應連續(xù)運轉，泵送連續(xù)灌筑，宜避免停歇造成“冷縫”，間歇時間超過規(guī)要求時，按施工縫處理。

（9）當砼澆至作業(yè)窗下50cm，作業(yè)窗關閉前，應將窗口附近的砼漿液殘渣及其它贓物清理干凈，涂刷脫模劑，將其關緊，防止窗口部位砼表面出現凹凸不平的補丁甚至漏漿現象。

（10）隧道襯砌起拱線以下的反弧部位是砼澆注作業(yè)的難點部位，應對砼性能、坍落度及搗固方法進行有效控制，以減少反弧段氣泡，有效改善襯砌砼表面質量。（11）封頂采用頂模中心封頂器接輸送管，逐漸壓注砼封頂。當擋頭板上觀察孔有漿溢出，即標志封頂完成。

5．養(yǎng)護和拆模①養(yǎng)護方法本洞體襯砌養(yǎng)護采用高壓水沖洗濕潤的辦法，經常要保持砼濕潤，保養(yǎng)期限一般為10天。養(yǎng)護的灑水期限與水泥品種、空氣濕度、氣溫等條件有關，具體見表。水泥品種灑水養(yǎng)護期限（d）相對濕度>90%相對濕度90%～60%相對濕度<60%要求抗?jié)B性高或摻塑性附加劑時普通硅酸鹽水泥不灑水71414火山灰質或礦碴水泥不灑水142121砼類別環(huán)境溫度（℃）自圬工完成后開始保養(yǎng)時間（h）開始三天三天以后半干硬性砼5以上<2每晝夜灑水不少于6～8次，視氣溫而定每晝夜灑水至少6次塑性砼15以上8～10塑性砼5～1510～12每晝夜灑水不少于4～6次每晝夜灑水至少3次②拆模時間對于不承重的側面模板待砼強度達到2.5MPa以上時可拆除；對于承重模板須待砼達到設計強度的70%以上時方可拆除；對于受較大圍巖壓力的模板須待砼達到設計強度的100%后才能拆除。

拆模按施工規(guī)采用最后一盤封頂砼試件達到的強度來控制。當不承受外荷載時，砼強度應達到5MPa或在拆模時混凝土表面和棱角不被損壞并能承受自重時拆模；當襯砌施作時間提前，承受有圍巖壓力時，按規(guī)要求進行。

養(yǎng)生拆模前用水沖洗模板外表面，拆模后用高壓水噴淋混凝土表面，以降低水化熱，養(yǎng)護期不少于14天。洞體施工工藝圖（四）監(jiān)控量測地質超前探測預報地質超前探測預報開挖開挖面巖性觀察初期支護噴砼初期支護狀況觀察與讀數拱頂下沉和凈空收斂按設計頻率量測數據計算整理和處理變形曲線出現反常圍巖變形趨于穩(wěn)定加強支護施作二次襯施工監(jiān)控量測流程圖施工監(jiān)控量測流程圖1．量測目的監(jiān)控量測是“新奧法”施工的重要部分，為了掌握圍巖在開挖過程中的動態(tài)和支護結構的穩(wěn)定，必須進行現場監(jiān)控量測，通過對量測數據的分析和判斷，對圍巖支護體系和穩(wěn)定狀態(tài)進行預測，并據此確定相應的施工措施，以確保圍巖及結構的穩(wěn)定。2．量測項目及測點布置根據本標段隧道工程地形、地質狀況、施工方法和周圍環(huán)境確定監(jiān)測項目及測點布置，監(jiān)控量測項目見表。監(jiān)測項目方法及工具測點布置監(jiān)測頻率地質和支護狀況觀察利用肉眼、羅盤儀對圍巖情況、支護結構裂縫進行觀察和描述開挖及初期支護施工后每次開挖后進行拱頂下沉水準儀、銦鋼尺Ⅰ類圍巖地段每5～10m一個斷面，其它地段每20～30m一個斷面同上地表沉降水準儀、銦鋼尺覆蓋層H<B時,每5～10m一個斷面,2B>H>B時,每10～20m一個斷面,H>2B時,每20～50m一個量測斷面同上錨桿抗拔力拉拔儀按施工規(guī)抽檢每100根錨桿抽取一根測試,每300根為一組3．監(jiān)控量測方法項目部成立監(jiān)測領導小組及監(jiān)測小組，監(jiān)測小組中由專人負責圍巖及支護情況監(jiān)測，從組織上保證監(jiān)測工作的順利進行，使施工安全進入信息化控制，通過量測數據反饋信息，及時調整施工參數，以指導施工。4．數據整理在取得量測數據后，將同一斷面的各種量測數據互相驗證，以確認量測結果的可靠性，對位移等物理量隨時間變化的時曲線進行回歸處理，監(jiān)視時態(tài)曲線的變化規(guī)律，利用電子計算機進行數據處理，分析圍巖變形的空間分布規(guī)律，了解圍巖的穩(wěn)定性特征。5．信息反饋用經驗法對量測情況進行信息反饋。通過對目測和位移量測結果的分析，對圍巖穩(wěn)定狀態(tài)、施工方法、支護措施和安全情況進行評判，將評判結果反饋到施工中，確定二次襯砌施工時間，及時調整施工方法和支護設計參數。（五）施工通風本洞體加固長度較短，采用自然通風即可滿足施工需要。（六）質量通病及對策為了確保工程全面創(chuàng)優(yōu)，針對施工中常見的一些質量通病，擬采取相應對策。具體見表。序號項目名稱對策1噴砼厚度不足1．埋設厚度釘，控制噴砼厚度。2．實行“三檢”制度。2襯砌裂紋1．采用較大的骨灰比，降低水灰比，合理選用外加劑。2．砼搗固必須密實，不能漏搗。3．仰拱超前,砼按先墻后拱法施工,盡早形成封閉受力環(huán)。4．邊墻基底處理要徹底。5．加強砼養(yǎng)護。6．做好防水隔離層。3襯砌表面蜂窩麻面1．嚴格控制水灰比。2．加強振搗，嚴格控制振搗半徑和振搗時間。4襯砌表面錯臺1．采用整體襯砌臺車，加強模板的整修。2．認真涂刷脫模劑。5襯砌表面滲漏水1．作好襯砌背后的盲溝和引排水管。2．嚴把防水板的鋪設質量關。3．采取壓漿防水措施。6洞底砼表面積水1．在鋪底時砼表面嚴格按設計坡度抹平順。2．泄水孔嚴格按照設計預留，保證暢通。（七）環(huán)境保護及水土保持技術保證措施1．洞口場地布置盡量少占地，保護植被，盡力使山體林木、植被等保持原貌，同時不能隨意改道，以防水土流失。2．邊、仰坡施工時，采用控制爆破開挖，及時進行坡面防護；雨季前完成洞門修筑，以美化洞口環(huán)境和增強洞口穩(wěn)固，避免滑坍引起的水土流失。3．施工廢（污）水經洞口沉淀過濾池、隔油池或采用其它方法處理合格后方可允許排放。4．對地下水資源的保護，主要是根據工程地質特點，做好各種防水設施，確保隧道不滲漏。若地下水豐富時，嚴格注漿程序，做到漿材無毒性，不污染環(huán)境。5．加強原材料如水泥、砂石料、油料、鋼材等現場保管工作，不能任意堆放，隨意丟棄。第二部分質量管理體系與保證措施1、質量保證體系項目經理項目技術負責人質量總監(jiān)質量監(jiān)督部生產經理技術部工程部預算部物資部安裝部試驗室各專業(yè)公司項目經理項目技術負責人質量總監(jiān)質量監(jiān)督部生產經理技術部工程部預算部物資部安裝部試驗室各專業(yè)公司施工操作班組項目部基本要素質量工作質量方案經審批方可實施方案保證方案基本要求質量人員素質保證產品質量保證方案原材、半成品檢驗技術資料保證原材質量保證方案按工藝標準要求操作過程保證方案維修保養(yǎng)機具保證3、質量環(huán)節(jié)控制1)質量隱患的控制規(guī)定職責權限項目部提出質量隱患上級或建設單位管部門提出質量隱患檢查記錄項目部制定措施、實施整改復查驗證銷項進入下道工序分析原因制定和實施糾正措施2）預防措施明確措施、實施部門和人員及其職權發(fā)生不符合預定目標的工序收集信息發(fā)現潛在質量隱患處置報告調查原因分析原因記錄調查結果制定預防措施制定糾正措施確定處理步驟和程序組織實施糾正措施正確實施預防措施監(jiān)督驗證跟蹤驗證反饋建立并保持記錄4、創(chuàng)優(yōu)保證措施（1）組織保證制定科學的項目組織保證體系圖，并明確各崗位職責。a、項目經理：項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，對工程質量終身負責，領導與組織有關人員編制項目質量計劃。b、項目技術負責人：對質量負有第一技術責任；負責組織編制項目質量計劃；貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)和涉及質量方面的有關規(guī)定、法令等具體領導質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。c、項目副經理：對工程質量負領導責任；具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，并提出處理意見上報公司；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導與幫助，協助他們解決施工中出現的疑難問題。d、質量總監(jiān)：對產品的交驗質量負責，負責向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協同工長作好現場的檢查工作；隨時指出工程上的質量問題，并協同現場技術協調部編制質量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質量月報，組織開展QC小組活動。e、商務部：抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質量目標對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。f、技術部：監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術、新材料、新工藝；收集、保存好相關的技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質量的控制；參加圖紙會審。g、工程部：組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責ＱＣ活動的開展與指導；參與質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交驗收；負責安全生產；負責對機械設備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質量，準確真實反映工程施工質量狀況。h、物資部：負責自施項目的物資供應。組織進場材料，設備的檢驗與驗收。制訂進場材料計劃和定貨計劃；材料、設備樣品與相關資料的匯集、貯存歸檔工作；負責對限額領料的管理，對項目材料成本核算負責；負責材料、設備進出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術質量部負責分供方資質有考察、推薦工作；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排。i、專業(yè)施工保證：總承包管理部按造各工序要求，組織各專業(yè)技術廠家（公司）在現場設立現場駐點，重點在于發(fā)揮各專業(yè)技術廠家（公司）技術優(yōu)勢。（2）采購物資質量保證物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據ISO-9002質量標準和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。a、采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。b、物資部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中選擇。同時，總承包管理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。c、加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購物資（包括分供方采購的物資），根據國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)、合同要求及按質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗。（3）技術保證a、收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行部圖紙會審及二次深化設計，并把發(fā)現問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。b、編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。c、根據工程實際情況，積極推廣“四新”技術。d、組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經驗，提高管理人員的質量、技術意識。（4）合同保證全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督配屬隊伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴把質量關。（5）試驗保證工程管理部委托有資質的試驗室負責工程各種相關試驗、見證取樣試驗以及配比試驗。各種材料、構件需按規(guī)要求取樣試驗，合格后方可使用，并加強計量管理。（6）制度保證a、質量會診制在項目部分別組成鋼筋、模板、砼、砌體、裝修、安裝等分項工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，并填寫入鋼筋、模板、砼、砌體、裝修、安裝質量會診表中，質量會診表中著重反映發(fā)生每種質量超差點的數量，并對發(fā)生的原因進行分析說明。質量會診小組成員在每周質量例會上對上一周質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一周不再發(fā)生同樣的問題。同時，工程部對各層同一分項工程質量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現問題變化趨勢，以便更好地克服質量通病。b、掛牌施工管理制我們以項目質量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質量職責；對現場操作人員，我們采取掛牌施工。標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域?，F場管理人員如發(fā)現某段施工質量有問題，可以立即根據標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現高標準、高質量的目標。c、獎懲制度通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯誤。d、標簽制度每施工完一段，項目質檢員立即檢測，并將檢測結果如實地填寫質檢標識簽，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到了警示作用。e、“三檢制”各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作，并請甲方、監(jiān)理和雨花區(qū)質檢站代表驗收。5、質量獎懲措施我公司承諾質量以招標文件中約定，如達不到自定工程質量目標，將按該文件的規(guī)定執(zhí)行質量處罰。建立部質量獎懲措施：施工過程中，分部分項工程經公司部質監(jiān)部門、監(jiān)理、建設單位檢查，一次達不到控創(chuàng)優(yōu)標準由相關施工班組返工，并承擔返工損失，項目部相關人員扣除當月獎金。第二次達不到標準，相關施工班組承擔返工損失，并扣除一定比例的工程款，項目部相關人員扣除二個月獎金。第三次達不到標準，相關施工班組不僅承擔返工損失，扣除一定比例的工程款，并清退場，項目部相關人員扣除三個月獎金，并調離工作崗位直至待崗。如經檢查，分部分項工程符合控創(chuàng)優(yōu)標準，及時分發(fā)一定比例的獎金給相關施工班組，項目部相關成員，以資鼓勵。第三部分安全文明施工措施1、安全文明施工保證體系在政府及職能部門的領導監(jiān)督下，建立以項目經理為首的安全生產組織機構，使整個施工過程形成從上到下，人人負責，層層落實的安全生產管理保證體系。項目經理項目經理(安全領導組組長)安裝分部專職安全員土建分部專職安全員項目副經理(安全領導組副組長)項目工程師(安全領導組副組長)土建各專業(yè)班組業(yè)主指定專業(yè)分包單位安裝各專業(yè)班組`安全生產管理保證體系2、安全施工措施結合工程特點，建立并完善安全生產責任制，教育、交底、例會、檢查、獎罰、防火、特殊工種作業(yè)制度，各級管理人員職責明確，人人對職工的生命負責，人人對工程項目負責，人人對企業(yè)負責，確保施工有章可循，違章必究。2.1安全生產管理措施1）建立以項目經理為主的安全保證體制，以現場安全員為專職管理的安全管理網絡，施工安全生產值日制。組織好安全教育和安全例會。2）執(zhí)行各項有關安全生產的規(guī)章制度。遵守各項安全操作規(guī)程和安全措施規(guī)定。做好各級安全技術交底和日常安全檢查，對進入施工現場人員進行安全培訓和教育。3）現場水、電、動力設備派專人負責管理。所有設備應定人定機，持證上崗。嚴禁無證操作，做好日檢記錄。大型設備施工必須有專職指揮。塔吊未經有關部門檢查驗收合格不得使用。使用過程中應有專職人員定期檢查、檢驗，并有詳細的檢驗、使用記錄。4）施工現場各總配電路、線路、照明及各電器設備都必須有可靠保護裝置。伸向高空的金屬架子、機械等都應有可靠的防雷裝置。施工用電、用機及各項防護裝置均應符合建設部《施工現場臨時用電安全技術規(guī)》的技術要求。5）施工現場應按規(guī)定布置各項有效、可靠、必要的安全防護設施，懸掛各項醒目指令標志。6）夜間施工必須有足夠照明設施。所有配電箱均實行一機一閘，并設置觸電保護器。7）施工現場應嚴格劃分施工與生活辦公區(qū)域。場應有安全可靠的通道，場場地平整，無積水，并設置排水明溝，保持場環(huán)境整潔。8）施工時，應加強對邊坡檢查。澆砼施工應嚴格遵守施工方案規(guī)定，采取針對有效的安全措施。9）結構工程施工時，對各類腳手架及洞口、臨邊按規(guī)定設置防護網及隔離護欄，嚴禁在無安全保護狀況下進行施工作業(yè)。10）進入裝飾階段時，應對各類移動電動工具、電器設備進行全數檢查，并配備各項有效的安全防護裝置。11）現場施工應嚴格遵守有關消防規(guī)定，配備消防器材?，F場動火都必須經申請批準后方能進行，并實行動用明火監(jiān)護制度。2.2安全防火保證措施1）項目經理部定期開會研究消防中的存在問題，對現場消防工作進行監(jiān)督檢查。2）合理布置消防栓和滅火器材，并派人定期檢查、換藥。消防周圍嚴禁堆物，消防道路保持暢通無阻，消防供水系統(tǒng)完好。3）建立動火審批制度，施工現場禁止動用明火，確因需要，必須向工地負責人申請，并采取防火措施，派專人監(jiān)護。4）易燃品、易爆品要安全堆放，其倉庫與擬建樓間可靠的消防隔離。5）電焊施工注意用鐵板托接火花，嚴禁火花碰燒竹笆及其它易燃品。6）健立門衛(wèi)管理制度，對材料實行領用手續(xù)，對進出的車輛進行檢查。7）所有施工人員必須掛牌、統(tǒng)一服飾上崗，不得隨意離施工現場，非施工人員不得進入施工現象。8）本工程若發(fā)現有偷盜行為，進行重罰，嚴重者，送公關機關處理。2.3安全用電保證措施1）施工現場供電系統(tǒng)采用TN-S接零保護裝置，動力回路采用三相五線制，敷設專用保護零線，并分別在主配電箱旁重復接地，接地體及接地電阻均按國家規(guī)要求施工。2）所有用電設備的金屬外殼全部與保護零線(PE)電氣連接，全部照明開關箱均安裝漏電保護開關，電動工具及小型機具的電源開關箱全部裝設漏電保護開關。3）對所有的接地點及保護零線每月定期檢查、測試，并做好記錄。4）所有開關箱、配電箱按統(tǒng)一規(guī)格制作，做到防火、防潮，并在主配電箱房掛設防火器具。2.4如遇突發(fā)事件的應急措施（風險應急措施管理）為了有效地處理工程安全突發(fā)事故，最大限度地減少人員傷亡、財產損失和傷害，依據《中華人民全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》及《省住建委關于建筑施工安全事故應急救援預案管理規(guī)定》的要求，結合本工程的實際情況，特制定本項目部預案。2.4.1應急救援指揮系統(tǒng)1）項目部成立安全事故救援指揮部（以下簡稱“指揮部”）?？傊笓]部由項目經理擔任，副總指揮由項目副經理擔任，成員為全體項目部管理人員。指揮部下設辦公室，現場救援組，事故調查處理組，后勤保障組。2）定期組織按本預案進行演練，確保在發(fā)生安全事故時能及時啟動預案,使安全事故救援工作及時展開，做到忙而不亂。3）建立救援人員、設備、物資保障系統(tǒng)。2.4.2應急措施管理1）明確職責、責任到人(1)在事故發(fā)生后，及時組織有關人員按照應急救援預案，迅速開展救援工作，防止事故的擴大，力爭把事故損失降低到最低限度；(2)積極配合有關部門專家制定實施救援方案；(3)根據事故發(fā)展狀態(tài)，確定救援人員、物資、設備及警備保衛(wèi)人員數量和占用場地緊急調用，事故救援后負責情況歸還；(4)根據事故的發(fā)生過程及預案實施中發(fā)生變化，將及時采取緊急應變處理措施；(5)當事故有危及周圍單位和人員的危險時，配合有關單位組織人員撤離、物資疏散等工作；(6)及時成立事故調查組，按照“四不放過”的原則辦事；(7)做好穩(wěn)定社會秩序和傷亡人員的善后及家屬的安撫工作；(8)及時上報有關應急救援工作的進展情況；(9)定期組織有關救援人員的演練，確保在緊急狀態(tài)下能夠迅速開展應急救援工作。2）技術信息管理(1)負責對事故現場的信息收集、整理；(2)負責把指揮部的指示上傳下達工作，及時通報有關事故情況；(3)監(jiān)督應急救援方案實施和有關會議的決策落實情況；(4)負責與上級有關部門的聯絡，接待及溝通工作；(5)配合其他救援組的有關工作。3）現場救援措施(1)按照指揮部制定的應急救援方案組織落實并實施；(2)負責事故現場搶救人員，設備、物資的調配；(3)負責事故現場人員和財產的搶救；(4)負責事故現場搶險工作中的安全事項；(5)協助事故調查組開展工作；(6)將事故救援信息及時反饋到辦公室。4）事故調查處理(1)確定調查的成員并通知及時到位；(2)對造成事故的現場有關人員進行調查取證；(3)及時按有關要求,將發(fā)生事故的經過在24小時向各有關單位匯報；(4)配合指揮部對事故現場指定救援方案，計劃措施；(5)協調上級主管部門出具事故技術分析報告；(6)完成指揮部交辦的其他工作。5）后勤保障組(1)負責事故現場所需救援人員資金、設備、物資的調用；(2)做好受災人員的情緒穩(wěn)定工作；(3)督促有關分公司落實事故傷亡人員的善后工作；(4)現場工作人員生活后勤保障；(5)對急需調用的各類物資、設備、人員和占用場地，事后負責落實歸還；(6)完成指揮部交辦的其他工作。2.4.3應急風險物資應急風險物資：鋼板樁、鋼管、千斤頂、滅火器、應急藥箱、面包車、擔架、口罩、防毒面具。2.4.4應急救援措施安全事故發(fā)生后，項目部應在及時組織救援的同時，將所發(fā)生的安全事故的情況報告公司，事故報告應包括以下容：⑴發(fā)生事故的時間、地點；⑵事故的簡要經過，人員傷亡情況，直接經濟損失的初步估算；⑶事故救援情況和采取的措施；⑷需有關部門協助事故救援和處理的有關事宜；⑸報告單位、簽發(fā)人和報告時間。⑹大事故發(fā)生后，指揮部有關人員應立即履行職責，各負其職，及時組織實施救援工作。⑺現場救援：根據事故情況，最大可能調集現有急救人員、設備、物資迅速投入救援行動，同時請求公安、消防、醫(yī)療等部門增援。⑻傷員搶救：立即拔打與距工地最近的醫(yī)院，確保傷員得到及時救治。⑼事故現場取證：在開展救援行動的同時，立即配合主管部門進行現場調查取證工作，防止證據滅失。⑽應急協調：對救援工作中出現的問題及時協調解決，做好受災人員的情緒穩(wěn)定工作。⑾在救援行動中，救援人員應嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程，配齊安全防護設施及工具，加強自我保護，確保救援行動中人員安全和財產安全。2.4.5應急救援公安報警：110火警：119急救：120應急響應中心：111第四部分環(huán)境保護管理體系與措施 九華山玄奘寺山洞體搶險加固工程位于九華山公園，既是旅游重地又是佛教圣地，因此安全文明施工非常重要。九華山玄奘寺山洞體搶險加固工程涉及綠化、原有建筑等設施需重點保護，施工時將成立文明現場管理領導小組，文明現場管理領導小組必須按省安全文明標化現場要求操作。 文明現場管理領導小組定期組織有關人員，嚴格按《建筑工程施工現場管理規(guī)定》認真檢查，及時填寫檢查記錄，限期整改。 將整個施工現場劃分成若干責任區(qū)，并指定責任人，做到當日工完清場?，F場按有關規(guī)定懸掛各種標語、標牌，各種規(guī)章制度醒目。1、環(huán)境保護管理體系項目經理項目經理(文明施工領導組組長)項目副經理(文明施工領導組副組長)標化管理員(文明施工領導組副組長)土建施工組后勤管理業(yè)主指定專業(yè)分包安裝施工組2、施工現場管理目標省文明標化現場。3、組織措施1)以項目經理為首的，由安全、總務、設備、材料及各專業(yè)工長組成的創(chuàng)建標化現場領導小組。2)設置一名專職容貌管理員，隨時做好場外的保潔工作。3)由項目經理組織學習《建筑施工安全檢查標準》以及由建工局下發(fā)的文件。（1）標化現場的分階段工作目標準備階段：根據創(chuàng)建計劃和施工平面布置以及現場施工場地的實際狀況，把創(chuàng)建文明工地的要求在拆除階段就統(tǒng)籌考慮，避免將來的重復工作。同時組成項目創(chuàng)建班子，明確人員、責任、創(chuàng)建的工作時間表，此項工作在現場的施工準備階段和基礎工程階段進行。實施階段：全面落實創(chuàng)建計劃，根據計劃要求全面落實各項要求，包括現場環(huán)境整治、臨時水電的規(guī)管理、消防滅火器材的調整等硬件工作，另一方面，室的創(chuàng)建資料、創(chuàng)建所必備的專題技術方案的調整、落實，實施記錄的歸檔、整理、匯編也必須同步跟上，使得創(chuàng)建工作初步成型。此項工作在現場基礎工程初期階段進行。驗收階段：現場項目部對前期工作進行自查，投標單位對現場項目部的工作進行檢查，對自查、互查中發(fā)現的問題進行整改，使得創(chuàng)建工作基本具備驗收的條件，并向主管部門提出申請，進行創(chuàng)建標化現場的驗收工作，力爭一次性通過。此項工作在現場基礎工程初期階段至主體結構初期階段進行。保持提高階段：在達到標化現場的基礎上，進一步對尚存的薄弱環(huán)節(jié)進行改進，完善標化體系的運作，經過調整之后，使得創(chuàng)建工作達到要求。（2）施工場地標化規(guī)劃1)本工程在施工現場正門邊側懸掛單位標牌。2)在現場大門的邊側，按規(guī)定懸掛“六牌一圖”、“安全警示牌”，舊牌進行更新，懸掛整齊有序，規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。3)現場在大門設置門衛(wèi)室，對進出人員進行嚴格管理。4)按施工場院地平面布置，合理堆放材料，砂石分類成方堆放，各類材料堆放整齊，并要求在明顯處安放標識。5)各工種作業(yè)隨做隨清，建筑垃圾集中堆放，并及時清運出現場，場路面有專職人員清掃，該項目工作由專業(yè)工長負責，門前“三包”均由現場警衛(wèi)人員及現場清掃人員清理，并有專人負責。6)現場所有照明、動力線不亂拉亂接，電箱統(tǒng)一，電箱要求結構合理，安全可靠，使用方便，由機管人員統(tǒng)一管理，現場各種面電設備完好，外觀整潔，并按公司的規(guī)定時間做好大修及保養(yǎng)工作，現場機電工程師編制“施工現場用電組織設計”。8)圍護欄桿要按照安全標準設置，要用漆刷，使用使標志明了、清晰，在拆除洞口邊上設置扶手及防滑措施。夜間現場要亮化，“四口”做到封閉或圍護，并設置警示標志，現場安全員要經常查看圍護是否保護好。現場腳手架工程，在搭設時要做到橫平豎起直，腳手架工程必須要有搭設方案，且經過審批、驗收，外腳手架在搭設時要嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行。（3）辦公區(qū)域管理規(guī)劃1)辦公室要求有衛(wèi)生值日表，辦公室窗明幾凈，辦公用具擺放整齊，室墻面要刷白。2)工作人員穿戴，行為文明，不隨地吐痰和亂彈煙灰，亂扔煙蒂，工作人員要掛牌上崗。辦公室要保持整齊清潔，懸掛規(guī)格統(tǒng)一的各級安全生產責任制，安全文明管理網絡等。（4）住宿區(qū)管理規(guī)劃1)本項目部住宿與辦公區(qū)域分開。職工住宿要制定室衛(wèi)生責任制及管理制度，項目部安排專人對住宿區(qū)域公共部分進行清掃，對室的衛(wèi)生進行安排監(jiān)督，項目部衛(wèi)生管理小組，定期對宿舍進行檢查，平時對宿舍抽檢。2)職工宿舍床鋪為雙層木板床，距房頂不得低于1M，室除納涼用電扇等其它電器，禁止亂拉、亂接電線，寢室要求清潔衛(wèi)生，整齊統(tǒng)一，洗刷用品必須按規(guī)定整齊的放置在指定的位置上，毛巾、衣物整齊地晾在指定的鐵索上，床上被褥用品要疊放整齊，床下鞋子、衣箱也必須放置整齊。（5）廁所廁所每日由保潔員清掃二～三次，保潔員要確保廁所無異味。化糞池應經常檢查糞容量，及時與環(huán)衛(wèi)所聯系清空，經常疏通下水道，保持排水暢通，廁所定期消毒，做好無蛆少蛹。衛(wèi)生領導小組要制定廁所衛(wèi)生管理體制，并在廁所懸掛上墻。4、保證措施（1）環(huán)境污染管理措施1)樓上施工垃圾設封閉垃圾道清理；2)對于易揚建材，水泥建封閉水泥庫，白灰用蓬布覆蓋，并經常灑水；3)攪拌機設封閉機棚并安裝除塵裝置；4)施工現場每天灑水兩次，以防止塵土飛揚。（2）組織管理措施建立組織，包干到人，發(fā)動群眾，綜合治理，變廢為寶。（3）衛(wèi)生、容貌管理施工現場要整潔，不得有積水，不準隨地大小便，工地廁所每天專人負責認真清掃。指定專人，每天打掃一次整個現場?，F場垃圾及時清運。5、減少擾民、降低環(huán)境污染、保護臨近建筑物 由于在施工