員工持股計(jì)劃的基本理念VIP

員工持股支配的基本理念而現(xiàn)實(shí)中，“勞動(dòng)最多只能維持生活，資本則產(chǎn)生富有”,“因?yàn)楦挥型ǔＪ琴Y本而非勞動(dòng)的產(chǎn)物?！眲P爾薩提出的方法是使一般勞動(dòng)者成為資本工人，實(shí)行雇員持股支配，通過員工持有公司的內(nèi)部股份，參與公司財(cái)寶的支配，與資本全部者共享公司的成功。這樣，公司員工具有了雙重身份，一方面作為勞動(dòng)工人，他取得工資酬勞，用于日常生活；另一方面，作為資本工人，他以內(nèi)部持股的形式，積累個(gè)人財(cái)寶。而對(duì)于企業(yè)來講，雇員持股支配通過內(nèi)部的設(shè)計(jì)，為企業(yè)的發(fā)展注入經(jīng)濟(jì)與民主兩種力氣，使得員工不想也不能輕易地離開企業(yè)。前者被后人稱為“金色的握手”，后者演化為所謂的“金手銬”。什么是員工持股支配（ESOPs）員工持股支配（制度）是指有企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司部分股權(quán)，托付員工持股會(huì)作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理；員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與按股分紅的一種新型內(nèi)部股權(quán)形式。經(jīng)典的員工持股支配A·工作一年以上和年齡在21歲以上員工均可參與；B·股份和股票支配以工資為依據(jù)，兼顧工齡和工作業(yè)績；C·員工持有的股份或股票交公司外部的公共托管機(jī)構(gòu)或內(nèi)部的托管機(jī)構(gòu)管理。D·符合規(guī)定的時(shí)間和條件，員工持有的股份或股票有權(quán)出售，公司有責(zé)任收購.E·員工依支配持有的股份或股票一般在5－7年后擁有100％的全部權(quán)。F·上市公司持股員工享有與其他股東相同的投票權(quán)；非上市公司持股員工對(duì)公司的重大決策享有發(fā)言權(quán)；G·政府給實(shí)行員工持股的公司以稅收實(shí)惠。員工持股支配的實(shí)施條件A·雇主出賣公司，由員工出款購買；B·公司原有兩個(gè)出資者，其中一個(gè)不情愿接著經(jīng)營，員工購買其股份。C·總公司要關(guān)閉分公司（或子公司），由員工收購。D·公司為了防止惡意收購，將公司賣給員工。E·公司面臨倒閉，由員工收購公司股份。F·家族公司因無人繼承，將公司賣給員工。經(jīng)典的員工持股支配的運(yùn)作A·雇主與員工達(dá)成協(xié)議，雇主自愿將部分股權(quán)（票）轉(zhuǎn)讓給員工。員工承諾以削減工資或提高效益為回報(bào)。B·公司出面對(duì)銀行貸款交托管機(jī)構(gòu)，或經(jīng)公司擔(dān)保由托管機(jī)構(gòu)向銀行貸款。C·托管機(jī)構(gòu)按市場(chǎng)價(jià)以貸款購買本公司股份，股份存入托管機(jī)構(gòu)的員工暫記帳D.公司以紅利的形式向托管機(jī)構(gòu)供應(yīng)用于償還貸款本金和利息的款項(xiàng)。E·托管機(jī)構(gòu)還請(qǐng)銀行的貸款后，股份從暫記帳戶轉(zhuǎn)入員工資本帳戶，為員工持有。F·員工持有的股份，未到規(guī)定時(shí)間不得買賣兌現(xiàn)，只有時(shí)間屆滿或離開公司、退休時(shí)才可轉(zhuǎn)讓，一般由公司回購。員工持股支配的作用對(duì)于公司：A·可以激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；B·可以擴(kuò)大資金來源，獲得低成本資金；C·可以減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)；D·可以防止其他公司的惡意收購或兼并（信托方代表員工表決，26％的表決權(quán)可推翻惡意兼并）；對(duì)于員工；A·可以共享公司的公司的經(jīng)營業(yè)績和資本增值；B·可以增加收入，削減納稅費(fèi)用；C·可以增加參與意識(shí)，參與公司的經(jīng)營。員工持股支配的作用對(duì)于股東：A·可以收回自己的投資，特殊是獨(dú)資公司的投資者，在退休時(shí)，既可保留公司不被競(jìng)爭(zhēng)者收購，有可收回大部分投資；B·可以通過紅利共享公司利潤；C·可以減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān)（雇主向員工出售股份時(shí)，可減免增值稅）；對(duì)于國家：A·可以擴(kuò)大公眾對(duì)資本的占有，縮小社會(huì)貧富差別，緩解勞資沖突；B·有利于擴(kuò)大就業(yè)，降低失業(yè)率（實(shí)行員工持股支配的公司，雇主與員工之間一般都達(dá)成不裁員的協(xié)議）。靜靜靜的革命截止1993年底，美國已有11000家公司實(shí)行了雇員持股支配（占公司總數(shù)的3－4％），1000多萬雇員（占雇員總數(shù)的12％）所持有的股本總額已達(dá)1050億美元。而且，實(shí)行雇員持股支配的公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)明顯高于其他公司。在美國，持有本公司股份的員工由83年的650萬，發(fā)展到93年的1400萬，員工所擁有的內(nèi)部股份市值達(dá)3000億美元。據(jù)99年最新統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在有17000家企業(yè)實(shí)施廣泛的員工持股制度，大約有15000萬員工持有股份。華蜜500家公司中，有四分之一的公司員工持有本公司至少10％的股份。憑什么吸引、留住和激勵(lì)員工員工持股支配為什么A·嘉獎(jiǎng)給股東創(chuàng)建價(jià)值的人。B·使股東的利益與員工的利益緊密結(jié)合。C·讓員工分擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)。D·讓員工共享公司的成功。E·使對(duì)公司作出持續(xù)貢獻(xiàn)的員工把根留住，把心留住。

員工持股支配是一個(gè)制度體系A(chǔ)·員工持股支配EmployeeStockOwnershipPlansESOP……一般企業(yè)B·員工股票購買支配EmployeeStockPurchasePlansESPP……高科技企業(yè)普惠式C·股票認(rèn)購權(quán)StockOption……高科技企業(yè)關(guān)鍵員工