2023年采油工工作心得體會(huì)大全

2023采油工工作心得體會(huì)大全

2023采油工工作心得體會(huì)大全

心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。語(yǔ)言類讀書心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于閱歷總結(jié)。今日為大家細(xì)心預(yù)備了采油工工作心得體會(huì)，盼望對(duì)大家有所幫忙！

采油工工作心得體會(huì)

我廠上下仔細(xì)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在職能處室的支持和幫忙下，經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱難細(xì)致、卓有成效的工作，我廠的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均取得了較好成績(jī)，主要運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)到達(dá)前大開發(fā)以來(lái)最好水平。

回憶一年的工作，有成績(jī)，也有缺乏。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)展述職，請(qǐng)考核組及各位同志賜予指正。

一、注意思想政治建立，提高自身修養(yǎng)

作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)推斷形勢(shì)，了解事物進(jìn)展規(guī)律，正確把握大局，對(duì)我來(lái)說需要學(xué)習(xí)和討論的東西許多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查討論的根底上，轉(zhuǎn)變考慮問題的思維模式，改良領(lǐng)導(dǎo)方式，為順當(dāng)適應(yīng)崗位要求，奠定思想根底。其次，根據(jù)公司和上級(jí)部門的要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)和公司工作會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成詳細(xì)的工作思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際工作力量，在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持全都。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增加自我約束力量。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅(jiān)決、秉公辦事、不徇私情；日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、潔凈干事、勇于開拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理簡(jiǎn)單事物的力量上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。

身為黨風(fēng)廉政建立的第一責(zé)任人，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要工作來(lái)抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，實(shí)行工程工程招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金安排公開，進(jìn)展管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但敬重職工民主參加的權(quán)利，而且也有效地標(biāo)準(zhǔn)了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無(wú)違紀(jì)。

二、抓班子建立，履行“班長(zhǎng)”職責(zé)，增加向心力和分散力

“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)治理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策力量，我深知自己肩上擔(dān)子的重量。

首先，根據(jù)崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清工作思路，不斷調(diào)整、改良工作方法。一是在實(shí)際工作中充分展現(xiàn)自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氣氛。二是不斷完善自己，增加綜合決策和駕馭全局的力量。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢(shì)，做出加強(qiáng)油藏討論、強(qiáng)化根底治理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度、完善績(jī)效治理等一系列重要決策，明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，順當(dāng)翻開工作局面。

其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問題等方面，建立和完善相應(yīng)的治理制度，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，根據(jù)《黨政班子議事規(guī)章》統(tǒng)一討論，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。

目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極幫助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)全都，言出有聲，令行制止。

三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進(jìn)油氣田良性開發(fā)

一是抓好油藏討論，查找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司討論院的專家協(xié)作開展精細(xì)油藏描述討論，系統(tǒng)評(píng)價(jià)措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲(chǔ)層熟悉，結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴(kuò)邊，在微構(gòu)造討論和主體部位加密試驗(yàn)討論上有了新的熟悉。

二是抓好有效注水，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)根底。討論制定合理的注水技術(shù)政策，根據(jù)科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層熟悉工作方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效果。

三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細(xì)討論為手段，注意油藏討論，注意能量熟悉和超前培育，注意開展先導(dǎo)性試驗(yàn)。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺(tái)子油層i、ii砂組補(bǔ)孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)措施井后期治理，取得了良好效果。

四是抓好產(chǎn)能建立，提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度。利用油藏討論成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮；做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)過程監(jiān)視治理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達(dá)100，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)79.5。抓好前期運(yùn)行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄，制造產(chǎn)能建立新水平。

五是抓好日常治理，延長(zhǎng)油井免修期。加強(qiáng)油井日常生產(chǎn)治理，廣泛使用長(zhǎng)沖程、低沖數(shù)的工作制度，應(yīng)用井深軌跡精細(xì)討論及以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效。

六是加強(qiáng)自然氣根底工作，確保完成外銷任務(wù)。深化氣藏討論，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復(fù)4口，測(cè)流壓21井次，確定合理工作制度，提高自然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程改造7口井，以滿意開發(fā)生產(chǎn)需要。制定自然氣安全預(yù)案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保自然氣安全生產(chǎn)。

七是依靠技術(shù)，積極開展自然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮，通過機(jī)抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長(zhǎng)停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏討論成果，實(shí)行多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛工作，共實(shí)施各類措施18井次，日增氣7.2萬(wàn)立方米。

八是科學(xué)運(yùn)行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴(yán)格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄用及分析工作，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。

四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全面推動(dòng)企業(yè)治理

一是強(qiáng)化預(yù)算治理，有效掌握本錢。實(shí)施全員、全過程的本錢預(yù)算治理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預(yù)算治理體系。將本錢指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性兌現(xiàn)，有效地掌握預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)有人抓、層層有人管的局面。

二是強(qiáng)化資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)治理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)治理組、基層單位及操作人員組成的三級(jí)治理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級(jí)，全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬(wàn)元。

三是加強(qiáng)物資治理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，準(zhǔn)時(shí)把握物資使用及消耗狀況，嚴(yán)控物資流失，提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及修理工作，全年修復(fù)油桿2萬(wàn)米，探傷和修復(fù)油管650噸，共計(jì)創(chuàng)效627萬(wàn)元。

四是抓好節(jié)省挖潛，開展降本增效工程。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則，加大本錢構(gòu)造的調(diào)整力度，實(shí)施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機(jī)采系統(tǒng)效率等工程，嚴(yán)控電費(fèi)、燃料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，全年節(jié)省369萬(wàn)元。

五是加強(qiáng)制度建立，完善制度治理體系。根據(jù)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、有用的原則，設(shè)置基層站隊(duì)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度87項(xiàng)，清理4項(xiàng)，進(jìn)一步明確根底治理工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，初步實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、實(shí)效化治理。

六是實(shí)行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實(shí)施方案》，由廠領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)及科長(zhǎng)助理承包采油井組，每月進(jìn)展一次油水井普查，共發(fā)覺生產(chǎn)問題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè)；準(zhǔn)時(shí)解決員工生活困難53個(gè)；收集合理化建議72項(xiàng)，接受38項(xiàng)，有效地促進(jìn)基層治理工作上水平。

七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在進(jìn)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊(duì)部、道路建立、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬(wàn)元。

五、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建立，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，確保企業(yè)安康良性。

樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持從進(jìn)展大局著眼，從生產(chǎn)實(shí)際動(dòng)身，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為我廠快速進(jìn)展供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

一是加強(qiáng)后備干部治理，深化人事制度改革。轉(zhuǎn)變用人制度，逐步推行競(jìng)聘上崗，對(duì)5名科長(zhǎng)助理進(jìn)展定向培育，使其盡快成長(zhǎng)。選派6名治理、技術(shù)人員到基層單位掛職熬煉，豐富基層工作閱歷，加快青年后備人才培育。

二是強(qiáng)化績(jī)效考核，完善鼓勵(lì)機(jī)制。制定《*廠干部月度嘉獎(jiǎng)系數(shù)考核方法》，將各級(jí)治理干部的局部嘉獎(jiǎng)系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)嚴(yán)密掛鉤，依據(jù)指標(biāo)完成狀況兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性、主動(dòng)性和制造性。不斷完善績(jī)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細(xì)則，激發(fā)了廣闊員工的工作熱忱。

三是優(yōu)化勞動(dòng)組織構(gòu)造，提高工作效率。為了緩解人員缺乏的沖突，積極實(shí)行承包井組的治理方式，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè)，節(jié)約用工72人。

四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，制定《*廠員工培訓(xùn)工作方案》，開展全員培訓(xùn)工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗(yàn)等培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員800多人次；選派技術(shù)、治理人員32人到大慶、四川、長(zhǎng)慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿意自然氣快速開發(fā)的需要。對(duì)在公司級(jí)競(jìng)賽中獲得名次的人員賜予重獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)了廣闊員工參加教育培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性。

五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)工程，取得了《措施潛力方向及提高措施效果討論》、《加強(qiáng)有效注水，提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項(xiàng)。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培育，選拔10人到見習(xí)技術(shù)員崗位熬煉，以滿意今后油田和我廠長(zhǎng)期進(jìn)展對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的需要。

六、存在的缺乏和問題

在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但工作中缺乏之處。

一是我廠自然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和根底建立以及人員素養(yǎng)都亟待加強(qiáng)，治理水平不能適應(yīng)自然氣快速上產(chǎn)的進(jìn)展形勢(shì)。

二是原油穩(wěn)產(chǎn)根底薄弱，對(duì)油藏的熟悉手段還非常有限，相應(yīng)的技術(shù)對(duì)策還有待于學(xué)習(xí)和把握；另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高、生產(chǎn)本錢居高不下，都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。

三是我廠人員比擬緊急，一線工人實(shí)行倒班制，常年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱難，廠里雖然加大資金投入，但幫忙、照看的不夠，以后還要不斷改善，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工工作的積極性，使之無(wú)后顧之憂。

采油工工作心得體會(huì)3

為了更好更快的實(shí)現(xiàn)井下員工的有“修井工”向“管井工”以及“本錢員”轉(zhuǎn)變，井下公司組織了這次修井一線員工到采油廠實(shí)習(xí)的活動(dòng)，我有幸成為首批實(shí)習(xí)隊(duì)伍的一員，在這為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中我感受頗多，不僅對(duì)采油工每天從事的工作有了全新的了解，還極大的豐富了我的修井學(xué)問。

首先，我們?cè)谂嘤?xùn)中心學(xué)習(xí)，上了有關(guān)安全的學(xué)問的課程。讓我們?cè)谌ドa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之前就有一個(gè)高的安全意識(shí)，也對(duì)大港油田的油層構(gòu)造有了進(jìn)一步的熟悉，教師用一個(gè)比方來(lái)說明白大港油田的油藏分布：就像一個(gè)盤在扔在地上，然后踩上幾腳！這對(duì)我們石油的開采有肯定的難度，所以大港油田的油井打得很密集。大港油田進(jìn)展史困難而又輝煌，為中國(guó)的石油工業(yè)做出了不小的奉獻(xiàn)！緊接著，我被分到大港油田采油五廠第一作業(yè)區(qū)油水井治理一組進(jìn)展生產(chǎn)實(shí)習(xí)。

我們每天的工作較輕松，有時(shí)候給師傅搭把手，幫幫助，跟著師傅們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)看看。師傅們很熱忱，給我們講解了抽油機(jī)的原理和構(gòu)造等石油生產(chǎn)學(xué)問，對(duì)于我們的問題總是有問必答。在他們身上我看到了石油工人對(duì)于石油行業(yè)的熱忱以及石油人樸質(zhì)的品德。雖然工作看起來(lái)很平凡，但卻關(guān)系到油田的生產(chǎn)。

通過實(shí)習(xí)我發(fā)覺管井工的工作其實(shí)并不輕松，只是他們的工作更細(xì)致而零碎，但每天也是很勞碌的，我在實(shí)習(xí)期間除了日常的巡井、取樣和生產(chǎn)井的維護(hù)工作外，還參加了如更換盤根，管線找漏，更換抽油機(jī)曲柄銷子，更換抽油機(jī)皮帶等進(jìn)一步的管井工作，以更換皮帶為例，啟停抽油機(jī)時(shí)的站位必需是在配電箱的側(cè)面，抽油機(jī)停得位置，裝上新皮帶后要求四點(diǎn)一線，啟動(dòng)抽油機(jī)時(shí)慣性起抽，在以上的工作中每一步都有嚴(yán)格的規(guī)定。而且他們?cè)诠ぷ髦锌赡苡龅降娘L(fēng)險(xiǎn)和隱患較修井施工中存在的`風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患更加隱藏，一旦發(fā)生后果可能更加嚴(yán)峻，這就要求每個(gè)管井工在工作中要做到一絲不茍，精益求精，并且風(fēng)險(xiǎn)危害識(shí)別和安全防護(hù)措施肯定要到位，在實(shí)習(xí)時(shí)雖然沒遇到過事故，但聽老職工說過許多事故案例，有閱歷的工人從抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音就能推斷機(jī)器那里有故障。

總之，這半個(gè)多月來(lái)的所聽、所看、所學(xué)、所感，讓我覺得不虛此行，受益匪淺：無(wú)論是作業(yè)工還是管井工，石油工人們悄悄無(wú)聞，或許在常人看來(lái)他們的工作平淡無(wú)奇，但我覺得這正是平凡中彰顯著宏大，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，為了能順當(dāng)完成我廠全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)后勤的廣闊職工都必需投身到一線之中，發(fā)揚(yáng)“埋頭若干”的精神，站好這最終一班崗。

做為一個(gè)從事文藝工作的我，進(jìn)