2023年工商管理經(jīng)濟(jì)師考試真題及答案

２023年經(jīng)濟(jì)師考試真題及答案:中級(jí)工商管理2０23-１０－1９11：１8人事考試教育網(wǎng)【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】２023年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題１分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．某家電公司為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。從戰(zhàn)略層次角度分析，該公司的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A．公司總體戰(zhàn)略B.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Ｃ．公司部門(mén)戰(zhàn)略D.公司職能戰(zhàn)略2．當(dāng)公司面臨經(jīng)營(yíng)困境時(shí)經(jīng)常選擇緊縮戰(zhàn)略,緊縮戰(zhàn)略的重要類(lèi)型涉及轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（)。A．無(wú)變化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.維持戰(zhàn)略D．放棄戰(zhàn)略3.在各種戰(zhàn)略控制方法中,具有前饋控制和反饋控制雙重功能的方法是()。A.預(yù)算控制方法B.審計(jì)控制方法C．現(xiàn)場(chǎng)控制方法D.記錄控制方法4．公司對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí),通常采用的決策方法是（)。A.擬定型決策方法B.不擬定型決策方法Ｃ．風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.離散型決策方法５.公司進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是(）。A.擬定決策目的B.調(diào)查分析決策條件C.擬定決策標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)估決策備選方案６.公司領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是（）。A.信息系統(tǒng)B.決策系統(tǒng)C.執(zhí)行系統(tǒng)D.監(jiān)控系統(tǒng)7．代理人也許運(yùn)用其信息優(yōu)勢(shì)與職務(wù)便利損害公司利益、謀取私利。公司所面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)Ｃ．政治風(fēng)險(xiǎn)Ｄ.道德風(fēng)險(xiǎn)８.國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（)。A.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)9.根據(jù)我國(guó)公司法,董事會(huì)的表決實(shí)行（）的原則。A．一人一票Ｂ．一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決10．在現(xiàn)代公司中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的()。A.權(quán)力機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)Ｄ.監(jiān)督機(jī)構(gòu)21.下列公司計(jì)劃中,屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是(）。A.公司的１周生產(chǎn)計(jì)劃B.公司年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃Ｃ．公司的３年發(fā)展計(jì)劃D.公司的２023發(fā)展計(jì)劃２2.作為生產(chǎn)公司的一種期量標(biāo)準(zhǔn),節(jié)拍合用于（）生產(chǎn)類(lèi)型的公司。Ａ．單件B.小批量Ｃ.成批輪番D．大批量流水線(xiàn)23.某公司在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率減少，查明因素是工序問(wèn)題,隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。該公司的這些活動(dòng)屬于（）。Ａ.生產(chǎn)計(jì)劃制定Ｂ．生產(chǎn)控制C．生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算２4．下列生產(chǎn)控制方式中，具有實(shí)時(shí)控制特點(diǎn)的是（)。Ａ．事后控制方式Ｂ.事前控制方式Ｃ.事中控制方式Ｄ．全員控制方式２5.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）。A.減少能耗Ｂ.縮短生產(chǎn)周期C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量２６.在物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)中,主生產(chǎn)計(jì)劃是指()。A．在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃27.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)Ｃ.更短的生產(chǎn)周期D．零缺陷２8.根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ),關(guān)于物流的說(shuō)法，對(duì)的的是（）。A．物流是一個(gè)物品的虛擬流動(dòng)過(guò)程Ｂ.物流在流通過(guò)程中不發(fā)明價(jià)值C.物流滿(mǎn)足客戶(hù)需求,但不滿(mǎn)足社會(huì)性需求D.物流的本質(zhì)是服務(wù)2９.下列物流活動(dòng)的功能要素中,具有連接運(yùn)送、存儲(chǔ)、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)功能的要素是（）。A.配送B.流通加工C.搬運(yùn)D.物流信息30.關(guān)于準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的說(shuō)法，對(duì)的的是（)。Ａ.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)可增長(zhǎng)原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存B．準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的極限目的是原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零Ｃ.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)提高了所采購(gòu)的原材料與外購(gòu)件的價(jià)格‘D.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)提高了產(chǎn)品的銷(xiāo)量31．準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式總目的下的配套目的是(）。A.減少庫(kù)存、增長(zhǎng)換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)B．提高庫(kù)存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)C.提高庫(kù)存、增長(zhǎng)換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)Ｄ.減少庫(kù)存、減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)32.在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類(lèi)型中,等待的浪費(fèi)是指()。Ａ.由于工序互相分離，發(fā)生搬運(yùn)和臨時(shí)堆放而導(dǎo)致的浪費(fèi)B.附加值不高的工序?qū)е碌睦速M(fèi)C.不合格產(chǎn)品自身的浪費(fèi)D．在設(shè)備自動(dòng)加工或工作量局限性時(shí)的設(shè)備閑置浪費(fèi)３3．關(guān)于生產(chǎn)同步化的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（)。Ａ．裝配線(xiàn)與機(jī)力[1３5幾乎平行進(jìn)行B．生產(chǎn)同步化是為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)C．工序間設(shè)倉(cāng)庫(kù),前一工序?yàn)楹笠还ば蛱峁┰蟽?chǔ)備D.生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝配線(xiàn)3４．在公司物流的諸環(huán)節(jié)中,既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn),也是銷(xiāo)售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是（）。Ａ．產(chǎn)品包裝B．成品儲(chǔ)存Ｃ.產(chǎn)品發(fā)送D．原料采購(gòu)35.分銷(xiāo)需求計(jì)劃輸出的兩個(gè)計(jì)劃是（)。A．訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃B.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃和庫(kù)存計(jì)劃C．送貨計(jì)劃和訂貨進(jìn)貨計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃36.作為一種廢棄物流的物流方式，關(guān)于垃圾焚燒的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A．科學(xué)的垃圾焚燒可防止污染Ｂ.垃圾焚燒合用于有機(jī)物含量高的垃圾C.垃圾焚燒合用于所有可燃垃圾D.垃圾焚燒可防止病菌、蟲(chóng)害滋生３７.下列廢棄物中，適合進(jìn)行凈化解決的是（）。A.對(duì)地下水無(wú)害的固體垃圾B(niǎo)．固體生活垃圾C.化工廠排出的含重金屬元素的廢水Ｄ.廢紙38.２0世紀(jì)６0年代以來(lái),國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型，下圖表達(dá)的是()的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。A.需求拉動(dòng)B.技術(shù)推動(dòng)C．一體化創(chuàng)新D.系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合39．相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式,技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特性是(）。A．創(chuàng)新周期更長(zhǎng)B.易于商品化Ｃ.不久產(chǎn)生效益D.創(chuàng)新難度低40.公司聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)營(yíng)模式，垂直供應(yīng)鏈型公司宜采用的組織運(yùn)營(yíng)模式是（)。A.星形模式Ｂ.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式41.對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行（）。Ａ.績(jī)效管理B.投資管理Ｃ.核算管理D.項(xiàng)目管理42.目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是(）。A.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟B.創(chuàng)辦新公司C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓D.技術(shù)援助４3.買(mǎi)者技術(shù)交易程序的首要環(huán)節(jié)是(）。Ａ.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)擬定經(jīng)營(yíng)目的Ｂ.進(jìn)入賣(mài)方成果庫(kù),查找本公司規(guī)定的技術(shù)C．弄清本公司資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷(xiāo)售渠道，明確所需技術(shù)Ｄ.尋求法律援助,找律師事務(wù)所44．下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中,保護(hù)費(fèi)用最高的是(）。A．商標(biāo)Ｂ.專(zhuān)利Ｃ．商業(yè)秘密D.技術(shù)措施４５．當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開(kāi)發(fā)所訂立的協(xié)議是（）。Ａ.技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議B.技術(shù)服務(wù)協(xié)議C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議D.技術(shù)許可協(xié)議46.按照規(guī)劃的性質(zhì),公司人力資源規(guī)劃可以分為（）。A．總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B,短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃Ｃ.公司規(guī)劃和部門(mén)規(guī)劃Ｄ.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃47．某公司通過(guò)記錄分析發(fā)現(xiàn),本公司的銷(xiāo)售額與所需銷(xiāo)售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過(guò)去２023的記錄資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型Ｙ=ａ+bX,X代表銷(xiāo)售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)（單位：人)，回歸系數(shù)ａ=1５,b=0．04.同時(shí)該公司預(yù)計(jì)2023年銷(xiāo)售額將達(dá)成1００0萬(wàn)元,則該公司20２3年需要銷(xiāo)售人員(）人。

A．15

B.40

Ｃ.55

D．６84８．公司在招聘員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的規(guī)定選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡也許低的招聘成本招聘到高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的()原則。A.信息公開(kāi)Ｂ.公正平等C.雙向選擇D.效率優(yōu)先49.在心理測(cè)驗(yàn)的方法中，投射法是用于（）的方法。A.智力測(cè)驗(yàn)Ｂ.人格測(cè)驗(yàn)C．成就測(cè)驗(yàn)D.能力測(cè)驗(yàn)50.公司給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于（)。Ａ.基本薪酬Ｂ.補(bǔ)償薪酬Ｃ.激勵(lì)薪酬D．間接薪酬５1.李某是某公司的銷(xiāo)售員，今年完畢銷(xiāo)售額１0０0萬(wàn)元,公司按規(guī)定給其發(fā)放10萬(wàn)元獎(jiǎng)金,該筆獎(jiǎng)金屬于（）。Ａ.特殊津貼B.績(jī)效獎(jiǎng)金C．節(jié)約獎(jiǎng)金Ｄ.利潤(rùn)分享計(jì)劃52.在關(guān)于員工流動(dòng)的理論模型中，稱(chēng)為“參與者決定”模型的是（)。Ａ.庫(kù)克曲線(xiàn)B．普萊斯模型C.莫布雷中介鏈模型Ｄ.馬奇和西蒙模型53.某公司受金融危機(jī)的影響，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，因此決定讓5名員工:提前退休。這屬于(）。Ａ.員工自然流出B.員工非自愿流出C.員工自愿流出D.員工內(nèi)部流動(dòng)54．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（)的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。A．產(chǎn)銷(xiāo)量B.營(yíng)業(yè)額Ｃ．普通股每股稅后利潤(rùn)D．銷(xiāo)售毛利55.綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本率和(）決定。A.所得稅率B.籌資總量C.籌資費(fèi)用D．資本結(jié)構(gòu)56.某公司準(zhǔn)備購(gòu)置一條新的生產(chǎn)線(xiàn)。新生產(chǎn)線(xiàn)使公司年利潤(rùn)總額增長(zhǎng)４0０萬(wàn)元，每年折舊增力[12０萬(wàn)元,假定所得稅率為25%,則該生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目的年凈營(yíng)業(yè)鈔票流量為(）萬(wàn)元。

Ａ．３00

Ｂ．32０

C.3８0

D.4２05７．公司在對(duì)互斥的投資方案選擇決策中,當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無(wú)資本限量的情況下，應(yīng)以()指標(biāo)為選擇依據(jù)。A.投資回收期B．獲利指數(shù)Ｃ．內(nèi)部報(bào)酬率D.凈現(xiàn)值5８.某房地產(chǎn)公司使用自有資金并購(gòu)另一家房地產(chǎn)公司，這種并購(gòu)屬于()。A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C．混合并購(gòu)D．杠桿并購(gòu)59.A公司以其持有的對(duì)B公司20％的股權(quán)，與C公司的10萬(wàn)平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交易，此項(xiàng)交易為()。Ａ.以資抵債B．資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債60.股票市值與公司凈資產(chǎn)值的比率稱(chēng)為(）。A.市盈率Ｂ.權(quán)益乘數(shù)C.市凈率D.權(quán)益比率二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有２個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有１個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分；少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)61.公司進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有（)。A.量本利分析法B.價(jià)值鏈分析法C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法Ｄ.SWOＴ分析法E.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析法62.關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，對(duì)的的有()。A.經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的Ｂ.經(jīng)營(yíng)決策要有多個(gè)備選方案供選擇C.經(jīng)營(yíng)決策均是有關(guān)公司未來(lái)發(fā)展的全局性、整體性的重大決策D.決策者是公司經(jīng)營(yíng)決策的主體E.經(jīng)營(yíng)決策必須在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行6３．股份有限公司內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)重要涉及(）。Ａ．監(jiān)事會(huì)B.財(cái)會(huì)部門(mén)C.外部審計(jì)部門(mén)D.司法機(jī)關(guān)Ｅ.政府管理部門(mén)64．現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的互相制衡關(guān)系重要表現(xiàn)在（)。A.股東掌握著最終的控制權(quán)B．董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)C.監(jiān)事會(huì)必須向董事會(huì)負(fù)責(zé)D．經(jīng)營(yíng)人員的管理權(quán)限由董事會(huì)授予E.經(jīng)營(yíng)人員受聘于股東大會(huì)65.根據(jù)我國(guó)公司法，股東基于股東資格而對(duì)公司享有的權(quán)利有（)。Ａ.股份的無(wú)條件轉(zhuǎn)讓、退出權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)Ｃ.經(jīng)理人員的聘任權(quán)Ｄ.公司股利的分派權(quán)E.股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)66.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員產(chǎn)生的形式涉及(）。A．股東大會(huì)選舉B．職工代表大會(huì)選舉C.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.獨(dú)立董事聘任E.現(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)委派67．在公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上訪問(wèn)的缺陷重要表現(xiàn)為()。A.獲得信息的準(zhǔn)確性限度難以判斷B.信息反饋不及時(shí)Ｃ.覆蓋面窄，只能對(duì)本地區(qū)人員進(jìn)行調(diào)查D.樣本對(duì)象具有局限性E.費(fèi)用高昂68.在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，非概率抽樣方式涉及()。Ａ.偶遇抽樣B．滾雪球抽樣C.主觀抽樣D.多階段抽樣E.等距抽樣６9．在市場(chǎng)調(diào)研中,研究對(duì)象的總體必須具有()等特性。A.大量性B.典型性Ｃ.同質(zhì)性D.異質(zhì)性E.變異性７0.為保證生產(chǎn)計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定，生產(chǎn)控制過(guò)程涉及的環(huán)節(jié)有(）。Ａ．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力Ｂ.工藝流程的優(yōu)化C.測(cè)量比較Ｄ.控制決策E.實(shí)行執(zhí)行7１.物料需求計(jì)劃（MRP)的重要輸入信息涉及（）。Ａ.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.庫(kù)存解決信息C．物料清單D．主生產(chǎn)計(jì)劃E.車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃72.影響生產(chǎn)物流的重要因素有(）。A．顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可限度Ｂ．生產(chǎn)的類(lèi)型C．市場(chǎng)占有率D.生產(chǎn)的規(guī)模E.公司的專(zhuān)業(yè)化與協(xié)作水平73.與分銷(xiāo)需求計(jì)劃（ＤRP)相比,DRPII增長(zhǎng)的內(nèi)容有（)oA.車(chē)輛管理B.倉(cāng)儲(chǔ)管理C．物流能力計(jì)劃D.安全生產(chǎn)管理E.成本核算系統(tǒng)７4.一體化技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型將創(chuàng)新看作是同時(shí)涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究開(kāi)發(fā)、原型開(kāi)發(fā)、制造等因素的并行過(guò)程。這一過(guò)程模型的特點(diǎn)重要涉及()。A.重視信息系統(tǒng)的作用Ｂ．加強(qiáng)供應(yīng)商與公司內(nèi)部的橫向合作Ｃ.實(shí)行全球戰(zhàn)略,聯(lián)合供應(yīng)商及用戶(hù)D.合用于復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)E.投資的側(cè)重點(diǎn)是核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)7５．關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散的說(shuō)法，對(duì)的的有（)。Ａ.技術(shù)擴(kuò)散強(qiáng)調(diào)技術(shù)在一國(guó)范圍內(nèi)的流動(dòng)Ｂ.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一個(gè)純技術(shù)的概念C.技術(shù)轉(zhuǎn)移是一種知識(shí)的傳播與擴(kuò)散Ｄ.技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念E.技術(shù)轉(zhuǎn)移所合用的技術(shù)往往是新技術(shù)76.創(chuàng)辦新公司是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式,其優(yōu)點(diǎn)重要有()。A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)小,容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資C．技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快Ｄ．容易獲得成功E.技術(shù)擁有單位也許獲取更大利益77．關(guān)于內(nèi)部招聘和外部招聘優(yōu)缺陷的說(shuō)法，對(duì)的的有（）。A.內(nèi)部招聘可以提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度Ｂ.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”C．內(nèi)部招聘可以減少招聘的宣傳費(fèi)和差旅費(fèi)用Ｄ.外部招聘能為公司帶來(lái)新的思想和理念E.外部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部部門(mén)之間或員工之間的矛盾78.員工的非經(jīng)濟(jì)性薪酬涉及()。A.工作自身B.二廠作環(huán)境C.公司文化D.班車(chē)服務(wù)Ｅ.帶薪休假79.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)鈔票流量估算時(shí),鈔票流出量涉及（)。Ａ.付現(xiàn)成本B.所得稅Ｃ．折lBD.非付現(xiàn)成本E.營(yíng)業(yè)收入８0.假如控股股東以其對(duì)子公司的股權(quán)抵償對(duì)子公司的債務(wù)，則會(huì)使子公司（)。A．其他應(yīng)收款增長(zhǎng)B.股東權(quán)益增長(zhǎng)C.資產(chǎn)負(fù)債率提高D.負(fù)債減少E．總股本減少三、案例分析題（共20題，每題２分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）(一）某知名啤酒生產(chǎn)公司,為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不斷研發(fā)啤酒新品種,開(kāi)發(fā)適合不同顧客群體的啤酒,走差異化戰(zhàn)略道路。2023年該公司在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為60０萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為2．5元,產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該公司采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時(shí),在戰(zhàn)略實(shí)行的進(jìn)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目的的差距,并據(jù)此采用恰當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。81.該公司實(shí)行的戰(zhàn)略合用于()。Ａ．具有很強(qiáng)研發(fā)能力的公司Ｂ.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力較弱的公司Ｃ．產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先聲望的公司D．具有很強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的公司８２.該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略控制屬于(）。Ａ.事后控制B.回避控制C.事先控制D.實(shí)時(shí)控制8３．該公司生產(chǎn)該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）萬(wàn)瓶。

Ａ.90?

B.150

C．240?

D．４0０8４.該公司所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（)。A.擬定型決策B.不擬定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策Ｄ.離散型決策85．假如該品種啤酒的產(chǎn)量增長(zhǎng)到５００萬(wàn)瓶，固定成本增長(zhǎng)到65０萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本不變,則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為（)元/瓶。

A.1.2?

B．1.３?

Ｃ．３.８

D．5.3(二）某公司大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品,該公司為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃,正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該公司全年制度工作日為250天,兩班制，每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí)。已知:某車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床２０臺(tái),該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為１小時(shí)；某鉗工車(chē)間生產(chǎn)面積１45平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為１．5小時(shí)。8６.該公司所核算生產(chǎn)能力的類(lèi)型是（）。A.計(jì)劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力Ｃ．設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力８7.影響該公司生產(chǎn)能力的因素是(）。A．固定資產(chǎn)的折舊率Ｂ.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C．固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量8８.該車(chē)工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000?

B.70000?

C.72500

D.7５00０89.該鉗工車(chē)間的年生產(chǎn)能力是()件。

Ａ.6０000?

B.62500?

C．６5００0?

Ｄ.７２5０090.該公司應(yīng)采用（)類(lèi)指標(biāo)為編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。Ａ.產(chǎn)品價(jià)格B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值(三)2023年某公司進(jìn)行人力資源需求與供應(yīng)預(yù)測(cè)。該公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管１０人，銷(xiāo)售經(jīng)理4人,銷(xiāo)售總監(jiān)1人,該公司人員變動(dòng)矩陣如下表。通過(guò)記錄研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增長(zhǎng)10０0萬(wàn)元,需增長(zhǎng)管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40名,新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：５：2.該公司預(yù)計(jì)20２3年銷(xiāo)售額比2023年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)１0０0萬(wàn)元。９1.該公司可采用的人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)的方法是（)。A.因素比較法Ｂ.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法Ｄ.量本利法92.影響該公司外部人力資源供應(yīng)的因素是（)。A．公司人員調(diào)動(dòng)率Ｂ.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C.本地區(qū)的人力資源供應(yīng)率D.公司人才流失率93．根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該公司20２3年需要增長(zhǎng)管理人員（）人。

A.５?

Ｂ.１0

C.20?

D.259４.根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算,該公司2023年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供應(yīng)量為（）人。

A.10

B．17?

Ｃ.20

Ｄ．７0９5.該公司計(jì)劃20２3年從現(xiàn)有業(yè)務(wù)員中選出３人擔(dān)任業(yè)務(wù)主管,這種招聘方法是(）。A.晉升Ｂ.職位輪換C.外部招聘D.職位轉(zhuǎn)換(四)某上市公司己上市5年,至20２3年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線(xiàn),總投資5億元，計(jì)劃所有通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算,2023年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5％,市場(chǎng)平均報(bào)酬率為1２.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，公司債務(wù)的資本成本率為６%．公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變,初步