《企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究（論文）》

淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決措施摘要現(xiàn)代企業(yè)生存下去的基本方法是把握自己的經(jīng)濟(jì)生命線(xiàn)，即進(jìn)行優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的利益最大化。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，指出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；解決措施前言隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)及海外市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到致命的影響。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。本次研究力圖通過(guò)及時(shí)、有效的方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，解制定相應(yīng)的對(duì)策。一、相關(guān)理論概述（一）企業(yè)的概述企業(yè)是指與經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模無(wú)關(guān)，比同行業(yè)的大企業(yè)小的單位。通常要考慮企業(yè)所有制的集中度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和市場(chǎng)的地位。在實(shí)踐中，很難準(zhǔn)確地衡量和評(píng)價(jià)，擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的企業(yè)一般規(guī)模較小。其組織機(jī)構(gòu)和下屬單位相對(duì)單一，業(yè)務(wù)范圍相對(duì)狹窄，這些企業(yè)多為地方小企業(yè)，資金和融資不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理主要依賴(lài)于基于價(jià)值的管理活動(dòng)來(lái)管理事業(yè)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理從投資、資金籌措、周轉(zhuǎn)資本、利益分配的角度合理分配管理力量。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況并不樂(lè)觀(guān)，企業(yè)成本不斷上升，利潤(rùn)的改善并沒(méi)有完全反映在財(cái)務(wù)管理弱化上。企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施，有效控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平，企業(yè)迫切需要變革和升級(jí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用財(cái)務(wù)管理，通俗的來(lái)說(shuō)，它指的是為一個(gè)公司的正常工作組織一些關(guān)于財(cái)務(wù)上的工作活動(dòng)，并且把妥善的處理這些資金的一種管理工作。而在這些管理財(cái)務(wù)的工作中，最最核心的一個(gè)問(wèn)題就是要提前最好財(cái)務(wù)的規(guī)劃問(wèn)題，沒(méi)有規(guī)劃，任何的財(cái)務(wù)問(wèn)題就像是一攤散沙，抓不起來(lái)也握不緊，這樣就更不好管理公司了，所以只有提前做好財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃作用對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常重要的，它能引導(dǎo)公司健康的發(fā)展，合理的投資等等。財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)方面，利用責(zé)任預(yù)算為控制的標(biāo)準(zhǔn)，以編制的理由來(lái)對(duì)大家的業(yè)務(wù)進(jìn)行的一項(xiàng)考核手段，所以每個(gè)企業(yè)都必須做好責(zé)任會(huì)計(jì)體制的推行和管理，然后控制好公司的各種成本和其他的相關(guān)部門(mén)都聯(lián)合在一起，可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）預(yù)期應(yīng)收賬款問(wèn)題逾期的應(yīng)收賬款是指在達(dá)成協(xié)議的催收日期內(nèi)，未催收的應(yīng)收賬款流入現(xiàn)金。因此，有必要加強(qiáng)到期應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)到期應(yīng)收賬款處理不良債權(quán)，有效地減少不良債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。目前，一些企業(yè)由于規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增加，公司的資本周轉(zhuǎn)率面臨挑戰(zhàn)，需要改善資本管理能力，由于資本周轉(zhuǎn)困難，這不利于公司的運(yùn)營(yíng)和管理以及可持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)資產(chǎn)收益率相對(duì)較低企業(yè)的效益直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和包容性發(fā)展。收益性是指在一定期間內(nèi)以低成本實(shí)現(xiàn)高效率和高利潤(rùn)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，銷(xiāo)售總利潤(rùn)率、凈利潤(rùn)率、總資產(chǎn)利潤(rùn)率、股東資本利潤(rùn)率等指標(biāo)可以反映企業(yè)的效益。通過(guò)分析公司凈資產(chǎn)收益率的變化，概括了公司的財(cái)務(wù)管理狀況。一些公司的營(yíng)業(yè)費(fèi)用在上升，盈利能力不強(qiáng)，需要改善經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)和管理的內(nèi)部和外部環(huán)境因素的分析，公司運(yùn)營(yíng)成本高，從而導(dǎo)致不必要的成本損失。（三）企業(yè)缺乏完善的考核機(jī)制企業(yè)的管理離不開(kāi)成本的管理。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，需實(shí)施成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，加強(qiáng)成本管理，有效降低成本。為了達(dá)到公司的效益和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但目前一些公司沒(méi)有成本管理的概念，盲目追求利潤(rùn)評(píng)估，造成不必要的成本和損失，影響公司的實(shí)際效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司的成本管理及管理系統(tǒng)的確立及改善，而且缺乏完整的標(biāo)準(zhǔn)成本，因此，相關(guān)的企業(yè)成本的全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)無(wú)法進(jìn)行，因此收益受到影響。三、公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理只有當(dāng)公司的應(yīng)收賬款被成功收回，公司的資金才會(huì)被返還，一個(gè)資本循環(huán)才會(huì)完成。資金收回后，公司將其投入下一個(gè)資金周期，獲得更多的利潤(rùn)，形成良性循環(huán)。建議公司培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，與銷(xiāo)售人員有效合作，進(jìn)行應(yīng)收賬款管理，或者成立專(zhuān)門(mén)的信用管理機(jī)構(gòu)，對(duì)交易用戶(hù)的信用狀況進(jìn)行審核和登記，完善用戶(hù)信息。公司還需要制定應(yīng)收賬款賬齡分析表，準(zhǔn)確確定壞賬和可收回資金，并對(duì)公司的資本進(jìn)行估算。當(dāng)出現(xiàn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不高的時(shí)候時(shí)，在日常經(jīng)營(yíng)中忽視了應(yīng)收賬款的管理。因此，公司應(yīng)該從管理開(kāi)始，樹(shù)立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的意識(shí)，并將這一基本理念傳遞到基層。如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，立即向客戶(hù)要賬或停止后續(xù)供貨。（二）重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了鞏固財(cái)務(wù)管理改革的理論基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，做出正確的財(cái)務(wù)決策，需要合理考慮財(cái)務(wù)管理的不足，為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)管理的不斷規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)信息的參考價(jià)值和參考價(jià)值，公司領(lǐng)導(dǎo)需要有正確的思維方式，注重引進(jìn)人才，鞏固現(xiàn)有人才。此外，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)信息在投融資、資本運(yùn)營(yíng)等方面的作用，公司相關(guān)人員應(yīng)跟上財(cái)務(wù)信息管理理念和方法的發(fā)展，及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息管理理念。一些公司財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。同時(shí)，有必要建立一個(gè)為所有員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制意識(shí)科學(xué)有效和理性的方法，理清工作流程，并繼續(xù)增加投資營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率并試圖改進(jìn)它。（三）改進(jìn)公司考核機(jī)制確定各種各樣的評(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)定適當(dāng)?shù)臋?quán)重和基準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要根據(jù)被考核人員的工作環(huán)境，不斷修改和優(yōu)化考核指標(biāo)，公司應(yīng)充分尊重估價(jià)人員的意見(jiàn)和建議，并發(fā)揮所有人員在企業(yè)管理中的作用，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)需并盡量避免與員工之間存在密切關(guān)系的人員參與績(jī)效評(píng)估，使員工的工作能力得到公平的體現(xiàn)。考核機(jī)制是否科學(xué)合理能夠在很大程度上決定了企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。要特別注意的是，程序公正是績(jī)效考核有效實(shí)施的重要保障，只有公平程序的結(jié)果才能得到員工的廣泛認(rèn)可。五、結(jié)論為了維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需要快速有力的解決財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，公司需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，本文對(duì)目前一些公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了系統(tǒng)深入的分析，基于與行業(yè)特點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，多角度展開(kāi)公司的財(cái)務(wù)管理。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析和總結(jié)，提出了有效的對(duì)策。

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