危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案演練報告

危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案演練臺帳企業(yè)名稱：化學(xué)有限公司危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案演練臺帳預(yù)案題目?；沸孤┎⒁鸹馂?zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練時間2023.09.25地點化學(xué)有限公司廠區(qū)內(nèi)組織機構(gòu)成員張延峰、演練目的：1、檢驗公司應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，通過演練發(fā)現(xiàn)不足之處，并予以修訂和完善；2、使員工進一步熟悉、了解消防器材的使用和如何進行應(yīng)急疏散，提高滅火作戰(zhàn)技能和面對突發(fā)事故的緊急應(yīng)變能力，以及聯(lián)合外部力量進行共同作戰(zhàn)的協(xié)作能力；3、進一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全消防管理方針，確保公司員工生命和財產(chǎn)的安全，以及維護公司及周邊地區(qū)環(huán)境。演練過程：2023年9月25日下午15時，隨著應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮一聲令下，化學(xué)有限公司“?；沸孤┎⒁鸹馂?zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練”正式開始。?；泛铣绍囬g班長進行巡檢時，聞到有化學(xué)原料異味，立即戴好防護用品（防毒面具）到車間三樓（甲苯計量罐存放處）進行檢查確認。發(fā)現(xiàn)甲苯管道法蘭處發(fā)生泄露，地面上留有大量的甲苯（用水代替）。立即關(guān)閉相連處兩端的閥門，并截斷雨水管道，同時向上級領(lǐng)導(dǎo)車間主任報告后，通知操作工收集泄漏物。戴好防護用品（空氣呼吸器）帶好收集工具返回時，發(fā)現(xiàn)泄漏出的甲苯已被電氣火花引燃（模擬），立即向班長及車間主任匯報。立即趕到現(xiàn)場，在上風(fēng)向成立臨時指揮中心，觀察現(xiàn)場情況，決定啟動部門級應(yīng)急預(yù)案，組織人員使用干粉滅火器（用水槍模擬）進行撲救，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。初期起火位置在車間三樓，部分著火甲苯液體滴落，火險蔓延到車間二樓和一樓。安環(huán)部主任同志接到通知后趕到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)火勢擴大后，向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)匯報，決定啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案，并在現(xiàn)場成立應(yīng)急指揮部，同時組建應(yīng)急救援小組及搶險搶修小組。各應(yīng)急指揮機構(gòu)成員和救援小組成員，到達應(yīng)急指揮中心——火災(zāi)上風(fēng)口方向集合，由副總指揮公司廠長帶領(lǐng)搶險搶修小組攜帶滅火器材參加火災(zāi)救援行動，通訊聯(lián)絡(luò)組負責(zé)將火災(zāi)下風(fēng)方向的可燃物轉(zhuǎn)移到上風(fēng)方向，運送應(yīng)急救災(zāi)器材的輸送。副總指揮公司副廠長李新國帶領(lǐng)醫(yī)療救護小組對受傷人員進行救助。副總指揮考慮到火勢較大，隨時都有發(fā)生爆炸事故的可能性，通過通訊設(shè)施向總指揮報告災(zāi)情并建議對現(xiàn)場所有人員進行疏散撤離，并請求濱海消防支隊支援（模擬）?？傊笓]發(fā)布人員撤離命令，通訊聯(lián)絡(luò)組立即通知現(xiàn)場所有員工進行緊急疏散。期間，副總指揮李新國帶領(lǐng)安全保護組在各路口設(shè)崗，嚴禁無關(guān)人員進入，進行疏散撤離引導(dǎo)，對行駛車輛進行管制，保持道路通暢?，F(xiàn)場所有員工全部撤離到指定集合點集合，部門負責(zé)人清點人數(shù)，并向副總指揮報告，副總指揮同時向總指揮報告人員疏散的情況。濱海消防支隊消防車輛趕到現(xiàn)場，立即展開對起火點的總攻，現(xiàn)場火情得到控制，并最終撲滅，泄漏源也得到有效的控制。用霧狀消防水對火災(zāi)地點噴射5分鐘進行降溫（模擬）。副總指揮向總指揮匯報災(zāi)害被控制，緊急狀況消除。總指揮宣布災(zāi)害消除。?；泛铣绍囬g人員進行現(xiàn)場清理，將事故消防水通過泵送入廢水池中。分析室人員對事故地點的洗消用水進行分析，判斷可以進入廢水處理設(shè)施處理。現(xiàn)場處置后總指揮宣布：演練圓滿結(jié)束。演練效果：此次演練取得了預(yù)期效果，達到了演習(xí)目的。存在問題：1、個別人員對防毒面具、空氣呼吸器等防護器材的使用還不熟練。2、部分參加演練人員對預(yù)案的職責(zé)分工不明確或理解有偏差。3、個別人員對搶險、搶修工具的選擇存在問題，對火災(zāi)的撲救方法不夠了解。公用防護用品配備數(shù)量不能滿足大規(guī)模撲救時的使用要求。改進措施：1、增加車間級應(yīng)急救援預(yù)案演練的次數(shù)，使職工熟悉搶險器具的使用。2、組織員工深入學(xué)習(xí)公司級應(yīng)急救援預(yù)案，熟悉搶險時的分工、職責(zé)。3、加強員工安全教育，加強車間級安全培訓(xùn)工作的落實管理，保證員工了解接觸的危險部位、危險物品及應(yīng)急救援方法。配