人資新年工作計劃

人資新年工?作計劃新?年工作計劃?范文：為?加強公司人?事行政部工?作的計劃性?及量化時效?性，人事行?政部將結(jié)合?公司整體發(fā)?展規(guī)劃及企?業(yè)發(fā)展方向?，參考公司?___年相?關(guān)能收集到?的資料為基?礎(chǔ)，制訂出?人事行政部?___年工?作目標(biāo)及計?劃。人事?部___年?度主要工作?計劃和目標(biāo)?：一、建?立健全人事?行政管理的?各項規(guī)范及?管理制度、?員工手冊等?二、人力?資源招聘與?配置三、?員工培訓(xùn)與?開發(fā)四、?建立真正以?人為本的企?業(yè)文化五?、制訂對外?具有競爭性?，對內(nèi)具有?公平性的薪?酬結(jié)構(gòu)管理?六、完善?員工福利與?激勵機制?七、績效評?價體系的完?善與運行?八、人員流?動與勞資關(guān)?系九、公?司日常工作?及后勤的管?理一、建?立健全人力?資源管理的?各項規(guī)范及?管理制度、?員工手冊完?成時限：_?__年__?_月至__?_年___?月份起草各?類管理制度?，___年?___月抽?出一星期時?間每天下午?14：00?召集各部門?主管研究討?論，初稿訂?下來后，報?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。春節(jié)放假?開工時正式?頒布。二?、人力資源?招聘與配置?1、按人?員配置及_?__年流動?情況。分析?評估各部門?工作量，判?斷其人員缺?失數(shù)量。?2、人才儲?備：為中?層管理人員?的補充做好?準(zhǔn)備。1?）在招聘過?程中用人部?門需要有明?晰的用人需?求：通過?評估確定招?聘人員數(shù)量?時，人事部?需跟各部門?進行深層次?的溝通，確?定應(yīng)聘人員?要求具備的?素質(zhì)、條件?和潛質(zhì)。?完成時限。?___年_?__月至_?__年__?_月份，這?段時間內(nèi)可?以單獨抽出?一天，召集?各部門主管?討論確定。?2）招聘?渠道與方式?：網(wǎng)絡(luò)招聘?、現(xiàn)場招聘?、內(nèi)部招聘?具體實施?時間：根?據(jù)各部門提?交的人力需?求匯總按公?司實際人力?需求情況決?定。三、?員工的培訓(xùn)?與開發(fā)并根?據(jù)各部門的?培訓(xùn)需求及?企業(yè)的整體?需要建立培?訓(xùn)計劃，從?基礎(chǔ)的技能?培訓(xùn)、質(zhì)檢?培訓(xùn)、項目?管理培訓(xùn)、?團隊合作培?訓(xùn)、個人意?識培訓(xùn)、新?員工企業(yè)文?化培訓(xùn)。?具體實施時?間：1、?人事部與各?部門溝通協(xié)?助各部門編?寫___年?度員工培訓(xùn)?計劃，計劃?_年___?月份完成;?2、采用?培訓(xùn)的形式?：內(nèi)部培訓(xùn)?教材;網(wǎng)絡(luò)?培訓(xùn);外聘?講師到企業(yè)?授課;3?、計劃培訓(xùn)?內(nèi)容。主要?應(yīng)重點培訓(xùn)?企業(yè)文化與?制度和崗位?技能。4?、培訓(xùn)時間?安排。內(nèi)部?培訓(xùn)時間由?各部門及人?事部溝通暫?訂每月一次?培訓(xùn)。四?、建立真正?以人為本的?企業(yè)文化?1、建立內(nèi)?部溝通機制?。建立溝?通機制成敗?的關(guān)鍵是由?三方構(gòu)成的?一個三角洲?，這個三角?洲的三方分?別是總經(jīng)理?、人事部和?員工部門經(jīng)?理。只有保?證這個三角?洲的穩(wěn)定，?才會有基本?的保障。?2、通過每?月舉辦一些?中小型活動?提高員工凝?聚力具體實?施時間：?此項工作納?入月度計劃?來做，但是?是一個漫長?持續(xù)的過程?，需全體員?工積極加入?到建立企業(yè)?文化的工作?中來，共同?創(chuàng)造，讓維?隆的企業(yè)文?化真正的活?躍起來。?五、制訂對?外具有競爭?性，對內(nèi)具?有公平性的?薪酬結(jié)構(gòu)1?、薪酬制度?的透明化?2、建立以?人為本的薪?酬方式首先?要把員工作?為公司經(jīng)營?的合作者，?建立員工與?公司同榮俱?損的薪酬制?度，然后加?大員工福利?和獎勵的比?例，使其有?強烈的歸屬?感。3、?建立對核心?員工的薪酬?考慮中長期?薪酬方案。?具體實施?時間：在?企業(yè)的發(fā)展?過程中進行?適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)?，使員工認(rèn)?同并執(zhí)行公?司的薪酬制?度，發(fā)現(xiàn)問?題不斷完善?六、員工?福利與激勵?1、員工?福利為在公?司工作滿一?年的員工購?買社保，保?障員工最基?本的醫(yī)療及?工傷待遇，?制訂年終獎?制度等，讓?員工得到家?人對公司的?認(rèn)同使員工?有歸屬感。?2、計劃?制訂激勵政?策：季度?優(yōu)秀員工評?選與表彰、?年度優(yōu)秀員?工評選表彰?、內(nèi)部升遷?和調(diào)薪調(diào)級?制度建立、?員工合理化?建議（提案?）獎、對部?門設(shè)立年度?團隊精神獎?、最佳創(chuàng)意?獎，建立內(nèi)?部競爭機制?（如末位淘?汰機制）等?。1）給?員工一個發(fā)?展的空間和?提升的平臺?。建立完?善的競爭機?制，鼓勵員?工競爭上崗?。對在本?崗位已經(jīng)有?不俗表現(xiàn)、?能力已超越?本崗位要求?的員工，但?暫時又還沒?有更高一層?級的崗位空?缺時，對員?工輔以平級?輪崗，用新?的崗位，新?的工作，新?的挑戰(zhàn)，激?起員工的工?作熱情，同?時，也讓員?工學(xué)到更多?的知識和技?能，有效提?升員工的綜?合素質(zhì)，為?該員工能勝?任更高層次?的工作崗位?奠定基礎(chǔ)。?2）提供?有競爭力的?薪酬水平。?首先，調(diào)?查清楚同行?及本工業(yè)區(qū)?周邊薪酬水?平。制訂出?具有競爭力?的薪酬制度?;使公司在?行業(yè)中有一?定的競爭力?。具體實?施時間自總?經(jīng)理認(rèn)同核?準(zhǔn)后，人事?部將制定各?項福利激勵?制度，報審?批通過后嚴(yán)?格按照既定?的目標(biāo)、政?策、制度進?行落實。此?項工作為持?續(xù)性工作。?并在運行后?每個月度和?季度內(nèi)進行?一次員工滿?意度調(diào)查。?通過調(diào)查信?息向公司反?饋，根據(jù)調(diào)?查結(jié)果和公?司領(lǐng)導(dǎo)的答?復(fù)對公司福?利政策、激?勵制度再行?調(diào)整和完善?。七、績?效評價體系?的完善與運?行績效考核?工作的根本?目的不是為?了處罰未完?成業(yè)務(wù)量和?不盡職盡責(zé)?的員工，而?是有效激勵?員工不斷改?善工作方法?，建立公平?的競爭機制?，提高工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?個人意識和?責(zé)任心，及?時查找工作?中的不足并?加以調(diào)整改?善，從而推?進企業(yè)的發(fā)?展。__?_年，人事?部將通過與?各部門深層?次溝通，協(xié)?助各部門著?手進行績效?評價體系的?制定與完善?，并持之以?恒地監(jiān)督貫?徹和運行。?具體實施?時間1、?___年_?__月~_?__月這段?時間內(nèi)力爭?與各部門深?層次的詳細(xì)?溝通，協(xié)助?各部門制定?績效考核方?案，最后歸?總形成維隆?公司整體績?效考核評估?系統(tǒng)。2?、主要工作?內(nèi)容：根?據(jù)制訂的績?效考核大框?架結(jié)合往年?度績效考核?工作中存在?不足，對現(xiàn)?行制度、相?關(guān)使用表單?進行修改，?考核結(jié)果反?饋與改進情?況跟蹤、考?核結(jié)果與薪?酬體系的鏈?接等多方面?進行修改，?保證績效考?核工作的良?性運行。?3、推行過?程是一個貫?穿全年的持?續(xù)工作。人?事部完成此?項工作目標(biāo)?的標(biāo)準(zhǔn)就是?保證建立科?學(xué)、合理、?公平、有效?的績效評價?體系。八?、人員流動?與勞資關(guān)系?1、對正?常人員流動?的采取適度?原則適度的?員工流動，?是保持我司?人員系統(tǒng)更?替重要方式?。流動率過?小，會使公?司得不到新?鮮的血液，?影響公司的?活力。但是?過度的流動?，尤其是向?外流動，對?企業(yè)來說是?很大損失。?2、具體?實施內(nèi)容為?有效控制人?員流動。?對人員招聘?工作進行進?一步規(guī)范管?理。嚴(yán)格?___預(yù)聘?人員的資歷?，人事部還?要及時地掌?握員工思想?動態(tài)（范本?），做好員?工思想工作?，有效預(yù)防?員工的不正?常流動。并?做好離職調(diào)?查。九、?加強公司日?常工作及后?勤管理1?、員工：?《員工手冊?》初稿已完?成，員工隊?伍正在建立?中，計劃在?下年度__?_月份整頓?完畢。2?、宿舍。衛(wèi)?生和紀(jì)律的?制度制訂出?臺，公司人?員要支持與?配合，堅持?執(zhí)行。3?、食堂。相?關(guān)食堂管理?制度出臺，?盡力提高飯?菜衛(wèi)生、質(zhì)?量。根據(jù)就?餐人數(shù)，定?出一個標(biāo)準(zhǔn)?，決定伙食?費用的多少?。同時根據(jù)?廚房所用原?料的市場行?情，靈活調(diào)?整。4、?規(guī)范清潔工?工作職責(zé)，?使廠區(qū)各個?區(qū)域干凈、?整潔。十?、制度剛性?執(zhí)行公司過?去頒布的剛?性的制度已?經(jīng)不少，但?是有些卻流?于形式，原?因就是剛性?制度沒有剛?性執(zhí)行。?如何做到制?度的剛性執(zhí)?行，首先管?理者要以身?作則常抓不?懈。對政策?的執(zhí)行要始?終如一地堅?持，工作中?要做到有布?置有檢查，?檢查工作不?能前緊后松?，企業(yè)要想?強化執(zhí)行力?，必須在每?個方案出臺?時引起管理?者的高度重?視，凡是牽?扯到管理者?的方面一定?要率先示范?，做出表率?。s（"?hzh3"?）;s（"?hzh4"?）;s（"?hzh4b?"）;人資?新年工作計?劃：生產(chǎn)部?新年工作計?劃制定計劃?能夠提高工?作的效率，?加強我們在?工作過程中?的執(zhí)行率，?減少工作失?誤，當(dāng)這一?環(huán)節(jié)的工作?完成后，對?比前期制定?的工作計劃?和預(yù)期目標(biāo)?，能夠及時?發(fā)現(xiàn)自己在?工作中的失?誤與不足，?并加以改進?。零售銀?行新年工作?計劃計劃的?過程中必須?對將來作一?些初步的預(yù)?測，分析哪?些事情可能?會發(fā)生，哪?些事情可能?會變化。在?作出準(zhǔn)確的?預(yù)測后，制?定出行動方?案。一旦未?來發(fā)生變化?，就能從容?對付。收集?的零售銀行?新年工作計?劃范文，希?望幫得上大?家。服裝?商場新年工?作計劃有計?劃的生活即?使緊張，但?卻井然有序?;有計劃的?工作即使繁?忙，但也會?變得充實而?有效率;有?計劃的人生?即使艱辛，?但也能處之?泰然。計劃?讓你的思維?清晰，能創(chuàng)?造出事半功?倍的效果。?收集的服裝?商場新年工?作計劃范文?，希望幫得?上大家。?___新年?工作計劃制?定計劃，切?不要脫離學(xué)?習(xí)實際，要?符合自己現(xiàn)?在的工作壓?力和水平。?收集的__?_新年工作?計劃，希望?幫得上大家?。新年工作?計劃范文一?：為更好?地執(zhí)行本部?門職能，充?分調(diào)動內(nèi)部?能動性并協(xié)?調(diào)與其他部?門和各分站?的聯(lián)系，本?部對___?年...?幼師新的一?年工作計劃?_年要對自?己的工作進?行觀摩和分?析，才能對?工作有__?_的提高。?寫好計劃可?能是公文寫?作中比較難?的事。下面?由就由__?_年幼師新?的一年工作?計劃?！綺?__年幼師?新的一年工?作計劃一】?一年之際在?于春，當(dāng)春?天緩緩向.?..__?_年銀行新?的一年工作?計劃范文新?的起點，新?的征程，新?的目標(biāo)，那?么銀行如何?制定年度工?作計劃。下?面由就由_?__年銀行?新的一年工?作計劃范文?。【___?年銀行新的?一年工作計?劃范文一】?___年，?我支行各項?經(jīng)營指標(biāo)快?速發(fā)展、職?工思想穩(wěn)定?、內(nèi)控制.?..公司?新年工作計?劃優(yōu)秀范