維修班管理制度

維修班管理?制度為了?生產(chǎn)設(shè)施和?機(jī)械設(shè)備的?安全運(yùn)行，?確保生產(chǎn)任?務(wù)的完成，?進(jìn)一步明確?維修工作人?員的職責(zé)，?強(qiáng)化維修人?員的責(zé)任感?。根據(jù)公司?生產(chǎn)實(shí)際情?況，特制定?維修班管理?制度。一?、了解設(shè)備?性能，熟悉?工藝流程。?對(duì)生產(chǎn)所有?設(shè)備、機(jī)械?進(jìn)行日常巡?檢、維修，?并提示操作?人員進(jìn)行常?規(guī)保養(yǎng)。?二、設(shè)備發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題要及?時(shí)處理，確?保設(shè)備的正?常運(yùn)行。對(duì)?于馬虎處理?造成返工的?行為，一次?罰款___?元。連續(xù)幾?次返工者作?辭退處理。?三、注意?安全，在維?修中要有安?全防范措施?。做到“安?全第一、?確保生產(chǎn)”?的要求。?四、每班要?做好交接班?記錄，并由?主管負(fù)責(zé)人?簽字，少一?次罰款__?_元。五?、維修所需?要的材料和?消耗品按公?司規(guī)定申領(lǐng)?，維修工具?要愛護(hù)，妥?善保管，交?舊領(lǐng)新。如?有丟失、人?為損壞由所?在班賠償。?六、維修?任務(wù)完成以?后，要及時(shí)?收拾工具和?剩余材料。?發(fā)現(xiàn)一次不?及時(shí)收拾，?影響其他工?作，罰款_?__元。造?成丟失的原?價(jià)賠償。?七、工作時(shí)?間安排：?1.值班人?員早6：0?0--次日?早6：00?下班。值班?期間每__?_小時(shí)巡檢?一次，并做?好巡檢記錄?。2.白?班維修人員?早6：00?--10：?00在車間?維修，10?：00--?18：00?外圍維修。?。白班早?5。40簽?到。八、?要嚴(yán)格執(zhí)行?上下班時(shí)間?。遲到、早?退___分?鐘以內(nèi)罰款?___元。?遲到一小時(shí)?罰款___?元。礦工一?次罰款__?_元。連續(xù)?兩次礦工者?辭退。_?__達(dá)勝泰?能源有限公?司二___?年___月?第二篇：?鍋爐維修班?管理制度新?區(qū)工段維修?班管理制度?。00以?前到達(dá)，如?有特殊情況?必須提前請(qǐng)?假且附帶請(qǐng)?假條及相關(guān)?證明，否則?遲到半小時(shí)?每人每次扣?款___元?，遲到一小?時(shí)每人每次?扣款___?元，以此類?推。2.?值班人員必?須在起爐前?到達(dá)，起爐?后應(yīng)加強(qiáng)設(shè)?備巡回檢查?，不得在起?爐后再睡覺?，否則一旦?發(fā)現(xiàn)每人每?次扣款__?_元。如有?特殊情況必?須提前請(qǐng)假?且附帶請(qǐng)假?條及相關(guān)證?明，否則遲?到半小時(shí)每?人每次扣款?___元，?遲到一小時(shí)?每人每次扣?款___元?，以此類推?。3.節(jié)?、假日加班?期間按長(zhǎng)白?班時(shí)間執(zhí)行?，即早上8?。00以前?到達(dá)，如有?特殊情況必?須提前請(qǐng)假?且附帶請(qǐng)假?條及相關(guān)證?明，否則遲?到半小時(shí)每?人每次扣款?___元，?遲到一小時(shí)?每人每次扣?款___元?，以此類推?。4.員?工請(qǐng)假、必?須有請(qǐng)假條?及相關(guān)證明?。無(wú)故不請(qǐng)?假者按曠工?處理，曠工?一天每人每?次扣款__?_元，曠工?兩天每人每?次扣款__?_元，曠工?兩天以上交?由車間處理?。5.要?確保維修質(zhì)?量能夠達(dá)標(biāo)?而不影響供?汽，降低返?工率，如發(fā)?現(xiàn)存在敷衍?了事并影響?供汽者，每?人每次扣款?___元。?6.維修?任務(wù)完成后?必須及時(shí)清?理現(xiàn)場(chǎng)，收?拾清點(diǎn)好工?用具，不清?理現(xiàn)場(chǎng)者，?每人次每次?扣款___?元。7.?當(dāng)班人員要?按時(shí)定點(diǎn)加?強(qiáng)設(shè)備巡回?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并?處理，防止?事態(tài)擴(kuò)大影?響供汽，如?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未?及時(shí)處理或?者無(wú)法處理?時(shí)不及時(shí)向?班長(zhǎng)匯報(bào)者?，每人每次?扣款___?元。8.?當(dāng)班人員要?及時(shí)打掃休?息室、工具?房衛(wèi)生。?9.上班期?間禁止睡覺?、打牌，一?旦發(fā)現(xiàn)每人?次每次扣款?___元。?10.員?工必須按時(shí)?參加車間、?班組召開的?會(huì)議，無(wú)故?不參加者每?人次每次扣?款___元?。11.?員工必須按?章操作，不?得因違反操?作規(guī)程而發(fā)?生事故。特?別規(guī)定：?檢修期間要?在配電柜、?空開等位置?懸掛警示牌?，以說(shuō)明線?路有人工作?，或通知有?關(guān)班組關(guān)閉?相關(guān)設(shè)備電?源等，違者?每人次每次?扣款___?元。13?.正常上班?或加班期間?如遇特殊情?況，必須服?從車間、工?段、班組安?排、調(diào)配，?不服者每人?每次扣款_?__元。?14.上班?期間必須在?規(guī)定區(qū)域內(nèi)?吸煙，亂扔?煙頭者每人?次每次扣款?___元。?另外亂扔餐?巾紙等垃圾?者，每人次?每次扣款_?__元。?15.公司?或車間舉辦?活動(dòng)，必須?服從安排，?積極參與，?不服者每人?次每次扣款?___元。?特別規(guī)定?。長(zhǎng)白班人?員每周有一?天公休假（?年終績(jī)效不?受影響），?超出一天扣?績(jī)效分__?_分。動(dòng)?力車間鍋爐?維修班設(shè)備?巡回檢查制?度1、為?了保證鍋爐?及其附屬設(shè)?備正常運(yùn)行?，以班長(zhǎng)為?主按下列順?序每小時(shí)至?少進(jìn)行一次?巡回檢查。?2、檢查?皮帶運(yùn)輸機(jī)?、除渣機(jī)、?鼓、引風(fēng)機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)是否正?常，電動(dòng)機(jī)?和軸承溫升?是否超過(guò)限?度，冷卻水?、油位是否?正常，各風(fēng)?機(jī)地腳是否?緊固；3?、檢查鍋爐?受壓元件是?否有變形、?滲漏現(xiàn)象。?4、檢查?給水泵、軟?水泵、除氧?泵、脫硫泵?、污水泵軸?承和電動(dòng)機(jī)?的溫度、冷?卻水，各閥?門的開關(guān)位?置和給水壓?力是否正常?；5、檢?查除塵器是?否漏風(fēng)、漏?煙，進(jìn)水管?路、閥門是?否正常，脫?硫水量大小?是否合適；?6、檢查?四大安全附?件（壓力表?、水位表、?排污閥、安?全閥），各?儀表是否正?常；7、?檢查爐排變?速箱及前軸?、煤斗等潤(rùn)?滑部位的油?位是否正常?。8、檢?查個(gè)排污膨?脹器、除氧?器、分汽缸?的管路、閥?門是否有漏?水、漏汽現(xiàn)?象；9、?檢查煤場(chǎng)、?渣場(chǎng)行車各?部件是否運(yùn)?轉(zhuǎn)正常；?10、對(duì)巡?回檢查發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題要及?時(shí)處理，并?將檢查情況?詳細(xì)記錄。?第三篇：?維修班管理?制度___?維修班組管?理制度為?加強(qiáng)部門內(nèi)?部管理，細(xì)?化班組管理?，提高工作?質(zhì)量和人員?素質(zhì)，以公?司和部門現(xiàn)?行的各項(xiàng)規(guī)?章制度及考?核辦法為基?礎(chǔ)，特制定?本管理制度?。一、考?勤管理規(guī)定?1.日常?上下班時(shí)間?、遲到、早?退、請(qǐng)假、?曠工等規(guī)定?按照公司考?勤制度執(zhí)行?；2.晚?上連班加班?時(shí)間：超過(guò)?19：30?點(diǎn)按___?天計(jì)算加班?，超過(guò)22?點(diǎn)按___?天計(jì)算加班?，超過(guò)24?點(diǎn)的，當(dāng)天?下午上班，?按___天?計(jì)算加班；?附：正常上?班時(shí)間上午?8：00～?12：00?下午14：?00～18?：00二?、激勵(lì)機(jī)制?（實(shí)施后確?有成效的，?給予額外嘉?獎(jiǎng)）1.增?加設(shè)備使用?周期，提高?設(shè)備完好率?的方法；?2.發(fā)現(xiàn)重?大安全隱患?并協(xié)助解決?的；3.?提高生產(chǎn)效?率的建議；?4.降低?成本的合理?化建議；?5.對(duì)提升?產(chǎn)品質(zhì)量有?幫助的建議?；6.其?他對(duì)公司有?重大貢獻(xiàn)的?事情；三?、考核管理?制度實(shí)行?績(jī)效工資與?考核制度掛?鉤：當(dāng)月沒?有違反考核?制度的員工?領(lǐng)到全額績(jī)?效工資；?如果有以下?行為，將不?能拿到全額?績(jī)效工資，?情節(jié)嚴(yán)重的?追加處罰。?1.值班?領(lǐng)導(dǎo)記錄、?部門自查有?“三違”現(xiàn)?象的；2?.不嚴(yán)格服?從班長(zhǎng)及部?門領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，沒?有很好地按?要求完成任?務(wù)的；3?.安排的工?作未按時(shí)完?成，同時(shí)未?能及時(shí)、主?動(dòng)向班長(zhǎng)和?部門領(lǐng)導(dǎo)反?饋的；4?.沒有正當(dāng)?理由，不按?要求加班的?；5.沒?有召開早班?會(huì)或沒有填?寫檢查記錄?的；6.?設(shè)備維修過(guò)?程中，物件?擺放凌亂，?堵塞安全通?道；維修結(jié)?束后沒有及?時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)?的、并聯(lián)系?所屬機(jī)臺(tái)部?門相關(guān)人員?進(jìn)行試機(jī)確?認(rèn)的；7?.維修設(shè)備?后，短期內(nèi)?該故障重復(fù)?出現(xiàn)（工作?馬虎、__?_、檢查不?到位造成）?的；8.?上班期間有?搶修任務(wù)時(shí)?，沒有迅速?（___分?鐘內(nèi)）到達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處?理的；9?.制作、維?修的工裝夾?具交付使用?后，沒有主?動(dòng)跟蹤檢查?、了解使用?效果、及時(shí)?反饋的；?10.晚上?輪值時(shí)不能?及時(shí)（__?_分鐘內(nèi)）?到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處?理故障的；?11.其?他部門投訴?，經(jīng)查確有?其事的；?12.在工?作中沒有做?好相關(guān)安全?防護(hù)準(zhǔn)備、?安全防護(hù)措?施的；1?3.班組范?圍內(nèi)的5s?管理不到位?（如果沒有?具體人負(fù)責(zé)?，則由班長(zhǎng)?承擔(dān)責(zé)任）?；14.?手機(jī)保持正?常待機(jī)狀態(tài)?，故意不接?或規(guī)定時(shí)間?（___分?鐘）內(nèi)不回?復(fù)電話的；?15.不?認(rèn)真填寫或?者沒有按照?規(guī)定填寫班?組個(gè)人“日?常工作記錄?”表的；?16.如果?員工在一年?內(nèi)第二次違?反考核管理?制度的，停?止發(fā)放兩個(gè)?月績(jī)效工資?；第三次違?反考核管理?制度的，退?回行政辦，?另行安排工?作；17?.違反公司?其它相關(guān)管?理制度的；?以上條例?內(nèi)容如與公?司管理制度?有抵觸的，?以公司制度?為準(zhǔn)。本制?度自公布之?日起執(zhí)行。?文件編號(hào)?：gg-j?c-bz0?01編制?人：審批?人：（文?件保存于行?政辦資料室?。）第四?篇：后勤物?業(yè)維修班管?理標(biāo)準(zhǔn)一、?后勤物業(yè)維?修班管理標(biāo)?準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定了后勤?物業(yè)維修班?的工作內(nèi)容?與要求、責(zé)?任與權(quán)限、?檢查與考核?。本標(biāo)準(zhǔn)適?用于后勤物?業(yè)維修班。?2.1.?1負(fù)責(zé)生活?區(qū)上、下水?管道的檢修?。每月巡回?檢修公共場(chǎng)?所上下水管?道。2.?1.2負(fù)責(zé)?生活區(qū)暖氣?管道的維修?、管理。?2.1.3?負(fù)責(zé)生活區(qū)?供電系統(tǒng)的?管理、維護(hù)?、檢修。?2.2.1?生產(chǎn)任務(wù)，?優(yōu)質(zhì)服務(wù)指?標(biāo)2.2?.1.1完?成廠部下達(dá)?的月、季指?令性工作任?務(wù)。2.?2.1.4?定期檢查所?管轄的設(shè)施?、設(shè)備，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?解決處理，?不留后患。?2.2.?2.1自覺?主動(dòng)做好本?職工作，加?強(qiáng)“四有精?神”提高精?神文明素質(zhì)?。2.2?.2.2遵?紀(jì)守法，嚴(yán)?格執(zhí)行各種?規(guī)章制度，?強(qiáng)化法制觀?念，不發(fā)生?各類違章，?違紀(jì)行為。?2.2.?2.3積極?開展優(yōu)質(zhì)服?務(wù)“使您滿?意”活動(dòng)，?以禮待人，?熱誠(chéng)服務(wù)，?樹立全心全?意為人民服?務(wù)的思想。?2.2.?2.4關(guān)心?廠內(nèi)建設(shè)，?積極提合理?化建議。?2.2.2?.5安全設(shè)?施、工具定?期檢查維修?，確保處于?良好狀態(tài)。?3.1.?2便于加強(qiáng)?班組管理（?職責(zé)分工明?確、工作面?不重疊、不?漏項(xiàng)、不扯?皮）。3?.1.3一?般以專業(yè)技?術(shù)（工種）?劃分班組。?3.2.?1班組設(shè)班?組長(zhǎng)一名、?班組技術(shù)員?各一名。?3.2.2?班組應(yīng)建立?以班組長(zhǎng)為?核心的，班?組技術(shù)員、?工會(huì)小組長(zhǎng)?和黨、團(tuán)員?骨干參加的?班委會(huì)。?。班組根據(jù)?實(shí)際需要，?設(shè)立兼職的?五大員（安?全員、技術(shù)?培訓(xùn)員、材?料工具員、?政治宣傳員?和生活管理?員），在班?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下?參加班組管?理工作。?。根據(jù)公后?勤服務(wù)部管?理的目標(biāo)和?計(jì)劃，按照?工作標(biāo)準(zhǔn)和?設(shè)備管轄的?職責(zé)范圍，?安全、文明?、優(yōu)質(zhì)、高?效地全面完?成生產(chǎn)工作?任務(wù)。3?.4.1貫?徹“安全第?一、預(yù)防?為主”的方?針，全面認(rèn)?真地執(zhí)行安?全規(guī)程，做?到安全、文?明生產(chǎn)，爭(zhēng)?創(chuàng)一流班組?。3.4?.2做到班?組內(nèi)團(tuán)結(jié)互?助，民主生?活活躍、分?工明確、考?核嚴(yán)格、獎(jiǎng)?罰分明。?3.4.3?做到班組內(nèi)?有專人登記?用戶反饋的?缺陷記錄，?并及時(shí)指派?專業(yè)人員前?往消缺及驗(yàn)?收工作。?3.4.4?生活區(qū)用電?線路，水、?暖管道及地?井閥門每周?巡回檢查一?次，發(fā)現(xiàn)缺?陷及時(shí)處理?。認(rèn)真做好?所管轄設(shè)備?的維護(hù)檢修?工作，做到?應(yīng)修必修，?修比修好。?3.4.?5在送暖之?前，對(duì)所有?暖氣管道、?閥門及加熱?泵進(jìn)行全面?檢查，確保?無(wú)誤再進(jìn)行?打壓送暖。?3.4.?6生活區(qū)路?燈、樓道燈?每周檢查一?次，并做好?詳細(xì)記錄，?若有不亮的?及時(shí)更換。?3.4.?7加強(qiáng)科學(xué)?管理，建立?健全基礎(chǔ)臺(tái)?帳、圖紙和?資料；認(rèn)真?做好原始記?錄、卡片、?憑證、報(bào)表?和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?；做到生產(chǎn)?、工作任務(wù)?圖表化。?3.4.8?遵紀(jì)守法，?嚴(yán)格執(zhí)行各?種規(guī)章制度?，強(qiáng)化法制?觀念，不發(fā)?生各類違章?違紀(jì)行為。?3.4.?9安全設(shè)施?，工具定期?檢查維修，?確保處于良?好狀態(tài)。?3.4.1?0每月對(duì)班?組工作情況?做詳___?結(jié)，并上報(bào)?后勤部。?3.5.1?班組應(yīng)定期?___職工?安全學(xué)習(xí)，?落實(shí)崗位安?全責(zé)任制，?居安思危，?警鐘長(zhǎng)鳴，?不斷增強(qiáng)班?員的安全意?識(shí)。3.?5.2嚴(yán)格?執(zhí)行安全規(guī)?程，工作場(chǎng)?所必須符合?安全規(guī)程的?要求，堅(jiān)持?每周安全日?活動(dòng)，堅(jiān)持?“三不放過(guò)?”的原則。?3.5.?3必須堅(jiān)持?“兩票”（?工作票、操?作票）和“?三制”（交?接班制、巡?回檢查制、?設(shè)備定期試?驗(yàn)與切換制?），完成“?兩措”（安?全技術(shù)勞動(dòng)?保護(hù)措施、?反事故措施?）計(jì)劃規(guī)定?的工作任務(wù)?，落實(shí)安全?大檢查任務(wù)?和整改措施?。3.5?.4認(rèn)真分?析班內(nèi)發(fā)生?的不安全苗?頭和“三違?”現(xiàn)象，及?時(shí)制訂防范?措施。3?.5.5認(rèn)?真___實(shí)?施安全教育?培訓(xùn)計(jì)劃，?不斷提高班?組人員整體?安全技術(shù)素?質(zhì)。。強(qiáng)?化質(zhì)量責(zé)任?制，明確規(guī)?定班組工作?質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)?以及班組成?員在質(zhì)量管?理、質(zhì)量保?證和質(zhì)量控?制活動(dòng)中的?任務(wù)、職責(zé)?和權(quán)力，做?到條例化。?3.6.?2搞好班組?現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量?管理，包括?質(zhì)量缺陷的?預(yù)防、質(zhì)量?的維持、質(zhì)?量的改進(jìn)和?質(zhì)量的評(píng)定?。3.6?.3開展“?三分析”活?動(dòng)。發(fā)生質(zhì)?量問(wèn)題，班?組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)?召開質(zhì)量分?析會(huì)，分析?發(fā)生質(zhì)量問(wèn)?題的原因、?應(yīng)采取的措?施，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，防?止同類質(zhì)量?問(wèn)題的重復(fù)?發(fā)生。3?.7.1認(rèn)?真執(zhí)行各項(xiàng)?規(guī)章制度，?有明確的檢?查考核辦法?，實(shí)現(xiàn)管理?工作制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化。?3.7.?2加強(qiáng)班組?的經(jīng)濟(jì)核算?，完成日常?統(tǒng)計(jì)、分析?工作。3?.7.3準(zhǔn)?確、及時(shí)、?清晰地做好?各種原始記?錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表、臺(tái)帳的?填寫和傳遞?，并妥善保?管。3.?7.4定期?開展技術(shù)問(wèn)?答、技術(shù)交?流、事故預(yù)?想、反事故?演習(xí)和崗位?練兵等活動(dòng)?；積極參加?上級(jí)___?的觀摩、研?究、聽課、?交流等培訓(xùn)?活動(dòng)。3?.8.1獎(jiǎng)?懲考核記錄?、月度工作?計(jì)劃、考勤?記錄、會(huì)議?記錄（政治?學(xué)習(xí)）、民?主管理記錄?、安全活動(dòng)?記錄、安全?管理記錄、?技術(shù)培訓(xùn)記?錄、工器具?領(lǐng)用記錄。?3.8.?2班長(zhǎng)日志?工作票記錄?、巡檢記錄?、設(shè)備定期?試驗(yàn)與切換?記錄、設(shè)備?缺陷記錄、?檢修巡檢記?錄、材料及?備品領(lǐng)用記?錄。3.?9.1班組?分工職責(zé)、?崗位工作標(biāo)?準(zhǔn)、后勤有?關(guān)的管理標(biāo)?準(zhǔn)。3.?9.2技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)行?規(guī)程、檢修?文件包、電?業(yè)安全工作?規(guī)程、質(zhì)量?手冊(cè)及有關(guān)?的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?），涉及工?作范圍的設(shè)?備、系統(tǒng)圖?紙、說(shuō)明書?及常用的技?術(shù)資料。?3.9.3?上級(jí)的命令?、通知與規(guī)?定等，班組?的內(nèi)部管理?規(guī)定與制度?。受后勤?服務(wù)部主任?檢查考核。?第五篇：?工程維修班?班組安全管?理如何做好?班組安全管?理工作工?程維修班班?組安全管理?安全是效?率和效益、?生存與發(fā)展?的基石，對(duì)?于工程隊(duì)來(lái)?說(shuō)，安全生?產(chǎn)是班組工?作永恒的主?題和頭等大?事。工程施?工因露天、?高空作業(yè)、?交叉作業(yè)、?施工環(huán)境和?作業(yè)條件較?差，時(shí)間緊?、任務(wù)重、?勞動(dòng)強(qiáng)度大?等特點(diǎn)，導(dǎo)?致施工安全?隱患增加，?常見的重大?危險(xiǎn)源主要?有：物體打?擊、高處墜?落、機(jī)械傷?害、觸電傷?害、火災(zāi)、?坍塌事故等?，這也是重?大事故隱患?最突出的環(huán)?節(jié)，在施工?過(guò)程中如不?認(rèn)真識(shí)別并?采取有效的?防范控制措?施，就有可?能發(fā)生重大?的安全事故?。因些只有?完善班組的?安全生產(chǎn)管?理，務(wù)實(shí)安?全生產(chǎn)的這?個(gè)“根基”?，才能實(shí)現(xiàn)?施工作業(yè)中?“工作零違?章、安全零?事故”的目?標(biāo)。做好班?組安全管理?工作，應(yīng)從?以下幾個(gè)方?面下功夫。?一、建立?健全安全生?產(chǎn)責(zé)任制通?過(guò)建立健全?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，明確?地規(guī)定班組?成員在安全?工作中的具?體任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利，?做到一崗一?責(zé)制，以便?使安全工作?事事有人管?、人人有專?責(zé)、辦事有?標(biāo)準(zhǔn)、工作?有檢查，職?責(zé)明確、功?過(guò)分明，從?而把與安全?生產(chǎn)有關(guān)的?各項(xiàng)工作同?班組成員連?結(jié)、協(xié)調(diào)起?來(lái)，形成一?個(gè)嚴(yán)密高效?的安全管理?責(zé)任系統(tǒng)。?建立健全安?全生產(chǎn)責(zé)任?制是把企業(yè)?安全工作任?務(wù)，落實(shí)到?每個(gè)工作崗?位的基本途?徑。而崗位?安全生產(chǎn)責(zé)?任制是班組?安全之魂。?二、班組?安全管理實(shí)?行目標(biāo)化為?了發(fā)揮班組?安全目標(biāo)管?理的功能，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)安?全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的良性?循環(huán)，必須?注重安全目?標(biāo)的制定、?分解、實(shí)施?、考核、保?證等五個(gè)環(huán)?節(jié)。安全目?標(biāo)的制定要?切合實(shí)際?，要在企業(yè)?總體目標(biāo)的?指導(dǎo)下，形?成個(gè)人向班?組、班組向?廠、廠向公?司負(fù)責(zé)的層?次管理；安?全目標(biāo)的分?解要著重于?展開、逐個(gè)?落實(shí)，使企?業(yè)對(duì)班組的?各項(xiàng)安全管?理工作都能?夠簡(jiǎn)便化、?統(tǒng)一化、正?規(guī)化的展開?，對(duì)具體目?標(biāo)要做到量?值數(shù)據(jù)化；?目標(biāo)確定、?分解后，就?必須著重加?強(qiáng)相互之間?的責(zé)任感，?激發(fā)班組全?員潛在的積?極性、創(chuàng)造?性、主動(dòng)性?，努力實(shí)現(xiàn)?班組安全管?理方法科學(xué)?化、內(nèi)容規(guī)?范化、基礎(chǔ)?工作制度化?；班組安全?目標(biāo)的考核?要和安全責(zé)?任制掛鉤，?要避免考核?時(shí)重“硬”?輕“軟”的?傾向，更不?能以“硬”?指標(biāo)掩蓋或?取代“軟”?指標(biāo)；班組?必須有確定?的安全保證?體系，即_?__網(wǎng)絡(luò)保?證、物質(zhì)措?施保證等。?班組安全目?標(biāo)管理是整?個(gè)企業(yè)安全?建設(shè)中的重?要組成部分?，只有把班?組安全目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)了，企?業(yè)的安全基?礎(chǔ)才能夯實(shí)?。三、班?組安全思想?教育不容忽?視加強(qiáng)班組?安全思想教?育是企業(yè)培?養(yǎng)“四有”?職工隊(duì)伍的?迫切需要，?也是一項(xiàng)長(zhǎng)?期的戰(zhàn)略任?務(wù)。為此，?根據(jù)工作實(shí)?際提出如下?措施：1）?加強(qiáng)教育、?擺正位置。?一定要引導(dǎo)?班組長(zhǎng)充分?認(rèn)識(shí)做好班?組安全思想?教育工作是?自己的分內(nèi)?事，是推動(dòng)?企業(yè)生產(chǎn)發(fā)?展的內(nèi)動(dòng)力?；2）活化?載體、改進(jìn)?方法。要通?過(guò)多種形式?開展班組安?全思想教育?；3）完善?制度、狠抓?落實(shí)。要建?立和完善跟?蹤教育、定?期回訪、檢?查考核制度?，把每位班?組長(zhǎng)做安全?思想教育工?作的多少、?好壞與個(gè)人?利益掛起鉤?來(lái)，督促他?們按具體分?工去主動(dòng)做?好班組安全?思想教育工?作。四、?班組安全管?理的重點(diǎn)在?現(xiàn)場(chǎng)工程隊(duì)?的一切生產(chǎn)?任務(wù)都要在?班組完成，?各項(xiàng)規(guī)章制?度都要靠班?組落實(shí)，把?班組安全工?作的重點(diǎn)放?在現(xiàn)場(chǎng)，?是工程隊(duì)把?整個(gè)安全生?產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化?為實(shí)施運(yùn)作?的有效途徑?。搞好現(xiàn)場(chǎng)?安全管理，?必須把影響?安全生產(chǎn)的?主要因素（?即人、機(jī)、?料、法、環(huán)?）有機(jī)地結(jié)?合起來(lái)，只?有通過(guò)高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?、勤檢查等?手段搞好班?組的現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，才?能確保安全?生產(chǎn)。五?、班組安全?管理是個(gè)動(dòng)?態(tài)（范本）?過(guò)程所謂動(dòng)?態(tài)（范本）?安全管理，?是指在整個(gè)?生產(chǎn)過(guò)程中?，對(duì)施工的?工藝流程和?施工作業(yè)過(guò)?程進(jìn)行安全?跟蹤、預(yù)測(cè)?控制，使安?全生產(chǎn)在每?時(shí)、每班、?每個(gè)環(huán)節(jié)和?角落都得到?保證。對(duì)于?工程維修班?組來(lái)說(shuō)，動(dòng)?態(tài)（范本）?安全管理要?做好五個(gè)控?制：制度控?制、作業(yè)控?制、重點(diǎn)控?制、跟蹤控?制、群防控?制。六、?安全管理要?做到危險(xiǎn)預(yù)?知，簡(jiǎn)言之?就是預(yù)先知?道施工或作?業(yè)過(guò)程中的?危險(xiǎn)性，進(jìn)?而采取措施?，控制危險(xiǎn)?，保障安全?。實(shí)踐證明?，班組開展?危險(xiǎn)預(yù)知活?動(dòng)是安全工?作之法寶。?班組成員要?對(duì)本班組承?擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)?目做到明確?無(wú)誤，對(duì)重?點(diǎn)、