房地產(chǎn)工程部管理制度

工程部管理制度第一條為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，推行建設(shè)工程項目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)工程部崗位職責(zé)，制定本制度.第二條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，對建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第三條實(shí)行崗位責(zé)任制,每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè),切實(shí)做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)。第四條參加工程的招標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)工作。第五條審批工程項目的開工報告。第六條施工前，審核工程處提交的工程項目施工組織設(shè)計或方案。對進(jìn)場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對材料的試驗結(jié)果進(jìn)行核查，對新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查。第八條對重要的分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)。第九條負(fù)責(zé)對各建設(shè)項目定期的工程檢查和對分項工程不定期的巡視、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項工程的重要性而定。第十條參加重要分部分項工程、施工樣板、樣板房的驗收。第十一條參加工程處解決設(shè)計、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故.第十二條參加單位工程及單項工程初檢及竣工驗收.段的進(jìn)度計劃，檢查月度進(jìn)度計劃完成情況，找出原因，調(diào)整進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)行動態(tài)管理1、工程部現(xiàn)場管理專業(yè)工程師應(yīng)每天對各單位(單項）度檢查，并將檢查情況措施匯報工程部經(jīng)理；2、工程部經(jīng)理每周應(yīng)對各項目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,并將檢查情況及措施匯報老板；3、工程部每月應(yīng)對工程工期控制點(diǎn)進(jìn)行檢查,并將檢查情況及措施匯報老板。第十四條 協(xié)助項目部對單項、單位工程竣工檔案的收集，監(jiān)督項目部對單位單項工程竣工驗收的進(jìn)度。第十五條 協(xié)助項目部與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門資源部門勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它單位的協(xié)調(diào)工作及有關(guān)的竣工驗收手續(xù)。第十六條 負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙進(jìn)度的跟蹤協(xié)調(diào),組織及參加圖會審。1段進(jìn)行會審。2各專業(yè)矛盾問題。3、圖紙會審由工程部主持，設(shè)計單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對圖紙進(jìn)行技術(shù)交底.4、圖紙會審紀(jì)錄由項目部整理，經(jīng)設(shè)計部門、施工、監(jiān)理單位會簽，最后由工程部會簽確認(rèn)后有效.未經(jīng)會審的圖紙不得使用,如項目部自行施工，工程部必須予以制止.第十七條 對與承包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控 ,保證承包商進(jìn)后履行合同的完整性及嚴(yán)肅性。第十八條 收集各項目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及投資的各類信息 作為公司決策部