工商企業(yè)經營管理二答案模板

一、單選題1、在新產品開發(fā)的組織形式中，（ ）尤其適合高科技企業(yè)采用。rA.設立專門的新產品開發(fā)委員會,一B.設立臨時的新產品開發(fā)組織rc.設立矩陣小組r一D.設立產品經理2、促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發(fā)的組織形式便是（ ）。C、-_iA.設立獨立的新產品部門 B.設立矩陣小組￡_c.依靠外部組織d.依靠上下游企業(yè)的配合3、企業(yè)首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創(chuàng)新產品或技術的創(chuàng)新屬于ra.根本性創(chuàng)新rI一b.結構性創(chuàng)新r一C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新4、（ ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。La.非程序化決策廠B.風險型決策C程序化決策D.確定型決策5、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（La.非確定型決策B.風險型決策.程序化決策.確定型決策B.風險型決策.程序化決策.確定型決策6、（）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。6、（）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。A.總成本領先.差異化集中口.混合.差異化集中口.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（A.程序化決策B.非程序化決策B.非程序化決策C.C.確定型決策D.風險型決策D.風險型決策8、編制長期經營計劃的核心階段是（A.調查研究8、編制長期經營計劃的核心階段是（A.調查研究B.確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題C.設計戰(zhàn)略，彌補差距D.編制計劃，形成文件

C.設計戰(zhàn)略，彌補差距D.編制計劃，形成文件9、（9、（）戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領先B.差異化 C集中r口.混合10、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構、高校之間開展聯合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創(chuàng)新模式是（）A.模仿創(chuàng)新模式8.自主創(chuàng)新模式C.合作創(chuàng)新模式D.網絡創(chuàng)新模式11、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經營目標與方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（ ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策12、有限責任公司一般適用于（ ）。CA.特大型企業(yè)rB.大型企業(yè)rc.中小型企業(yè)rD.多廠企業(yè)13、（ ）組織結構形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。.直線職能制B.事業(yè)部制rc.矩陣制￡Ld模擬分散制14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（rA.盈利性rB經濟性W—C.社會性D—D.法定性15、現代企業(yè)制度的核心內容是（ ）?！?A.現代企業(yè)產權制度CI一1b.現代企業(yè)法人制度rc.現代企業(yè)組織制度CD.現代企業(yè)管理制度16、在新產品開發(fā)的組織形式中，（ ）結構形式常常被中小企業(yè)所采用。C、一一—一人A.設立專門的新產品開發(fā)委員會OIB.設立臨時的新產品開發(fā)組織rc.設立矩陣小組rd.設立產品經理17、現代公司治理結構中，（ ）為最高權力機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會rD.總經理18、由中外雙方根據平等互利的原則建立的契約式經營的企業(yè)是CA.中外合資經營企業(yè)rB.中外合作經營企業(yè)rc.國有企業(yè)CD.外商獨資企業(yè)19、就經濟環(huán)境而言，社會經濟結構中最重要的是（ ）。SLA.產業(yè)結構B.分配結構￡_C.交換結構d.消費結構20、（ ）計劃是制定經營計劃的前提，又是編制各種計劃后的概括。廠A.產品成本計劃C'IB.利潤計劃U￡Lc.銷售計劃￡Ld.生產計劃二、多選題1、企業(yè)集團是企業(yè)聯合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有A.規(guī)模大型化B.經營單一化C.資產紐帶化D.經營多元化E.規(guī)模小型化2、波特提出的五種力量模式具體內容包括（A.潛在競爭者的威脅B.現有競爭者之間的競爭C.替代產品的競爭D.買方的議價能力E.賣方的爭價能力3、總成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（A.規(guī)模效應B.設計優(yōu)勢C.生產能力的充分合理運用D.競爭優(yōu)勢E.經驗效應4、事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是（ ）。A.減輕了經營者的負擔B.整體協調性強C.靈活機動D.責權利明確E.能充分發(fā)揮各職能機構和事業(yè)部的作用5、下列屬于程序化決策的有（A.生產方案決策B.新產品開發(fā)決策匚采購方案決策D.庫存決策E.設備選擇決策6、現代企業(yè)制度的基本特征主要有（ ）。A.產權明晰B.權責明確C.政企分開」D.管理科學E.靈活性強7、事業(yè)部制組織結構具有（ ）等基本要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權C.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權E.相對獨立的協調權8、企業(yè)經營環(huán)境的特征有（ ）。A.差異性B.不可控性C.系統(tǒng)性D.動態(tài)性E.可測性9、現代企業(yè)制度內容包括現代企業(yè)（ ）。A.產權制度B.法人制度C.組織制度D.責任制度E.管理制度10、按經營決策所處環(huán)境的可控程度，經營決策可分為（A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。rrV_x2、現代企業(yè)制度下企業(yè)最高權力機構是董事會。rrVx3、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。

4、多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。rrv二_X5、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。CCVX6、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。7、生產計劃、工資計劃、采購計劃、資金計劃等屬于中期經營計劃。8、中期經營計劃是企業(yè)二至五年計劃。9、市場驅動導向也稱為是主動性市場導向，它更關注未來市場。（）10、新產品創(chuàng)意的外部來源包括推銷人員、研究人員、營銷人員等。一、單選題1、促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發(fā)的組織形式便是（rA.設立獨立的新產品部門rB.設立矩陣小組「C.依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合）。2、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.風險決策3、（ ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。A.非程序化決策rB.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（ ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策5、（ ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化丁C集中口.混合6、當決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個人的經驗、感覺和估計進行決策，這種決策類型就是（ ）。A.非確定型決策rb.風險型決策rc.程序化決策rd.確定型決策7、有一種創(chuàng)新能夠界定產品和工藝的基本結構，形成產品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（）ra.根本性創(chuàng)新B.結構性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（ ）。「A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策rD.風險型決策9、（ ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數據，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。rA.程序化決策rB.非程序化決策rc.確定型決策rd.風險型決策10、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（ ）。A.程序化決策B.非程序化決策「C.確定型決策D.非確定型決策__3"…_，A.模仿創(chuàng)新模式B啟主創(chuàng)新模式「C.合作創(chuàng)新模式D.網絡創(chuàng)新模式12、企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（ ）。A.產品理念廠B.產品概念C.產品創(chuàng)意D.產品印象13、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經營目標與方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（ ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策14、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（ ）。rA.盈利性B經濟性C.社會性D.法定性15、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現有的產品出現不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產品來爭取顧客，這屬于從（ ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產品。「從市場需要B.競爭加劇C.公司策略D.技術進步16、現代企業(yè)制度的核心內容是（ ）?！窤.現代企業(yè)產權制度B.現代企業(yè)法人制度C.現代企業(yè)組織制度D.現代企業(yè)管理制度17、在新產品開發(fā)的組織形式中，（ ）結構形式常常被中小企業(yè)所采用。A.設立專門的新產品開發(fā)委員會「B.設立臨時的新產品開發(fā)組織C.設立矩陣小組D.設立產品經理18、現代公司治理結構中，（ ）為最高權力機構。A.董事會rb.監(jiān)事會rc.股東大會rd.總經理19、（ ）是新產開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。「A.產品整體性能的開發(fā)b.產品技術條件的開發(fā)rc.產品市場條件的開發(fā)rd.產品廣告策略的開發(fā)20、在新產品開發(fā)的組織形式中，特別適合企業(yè)高層和中層對創(chuàng)新活動進行管理的組織形式是（r A.設立專門的新產品開發(fā)委員會rb.設立臨時的新產品開發(fā)組織rc.設立矩陣小組rd.設立產品經理二、多選題1、企業(yè)集團是企業(yè)聯合組織中最成熟、最緊密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有A.規(guī)模大型化B.經營單一化c.資產紐帶化D.經營多元化E.規(guī)模小型化2、不確定型決策方法有（）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法）。3、現代企業(yè)組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（）。A.股東大會B.董事會」D.總經理E.員工4、根據不同生產要素所占比重，可以將企業(yè)分為（4、根據不同生產要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。A.產品密集型B.設備密集型C.勞動密集型D.技術密集型E.知識密集型）。5、在新產品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（）。A.頭腦風暴法B.專家意見法

C.特征舉例法D.顧客問題分析法E.強迫關系法6、下列屬于產品市場條件開發(fā)的有（A.商標開發(fā)B.廣告開發(fā)C.銷售渠道開發(fā)D.銷售服務開發(fā)曰工藝設備開發(fā)7、企業(yè)經營環(huán)境的特征有（7、企業(yè)經營環(huán)境的特征有（）。A.差異性B.不可控性C.系統(tǒng)性D.動態(tài)性E.可測性8、企業(yè)一般根據自身的資源條件來選擇產品創(chuàng)新的模式，那常見的產品創(chuàng)新模式有（）以自主創(chuàng)新模式B.合作創(chuàng)新模式C.網絡創(chuàng)新模式D模仿創(chuàng)新模式E.漸進創(chuàng)新模式9、矩陣制組織結構的優(yōu)點是（）。A.集中領導，統(tǒng)一指揮B.靈活機動C.任務清楚D.能充分發(fā)揮專家所長E.職能部門與技術部門容易溝通10、常用的風險型決策方法有（ ）。A.決策樹B.投資報酬率法C.決策收益表D.線性規(guī)劃法E.盈虧平衡分析法三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。CCVX2、經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據。CCVX3、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯的標志。rrVX4、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。rrVX5、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。VX6、中期經營計劃是企業(yè)二至五年計劃。rrVX7、企業(yè)新產品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。CCVX8、企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產品概念。rrX9、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應的概率的乘積之和。rrX10、外部聯系是企業(yè)獲取新知識的重要渠道。（）rrX一、單選題1、促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施

上的不足，這種新產品開發(fā)的組織形式便是（ ）。rA.設立獨立的新產品部門rB.設立矩陣小組C.依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合2、企業(yè)首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創(chuàng)新產品或技術的創(chuàng)新屬于A.根本性創(chuàng)新B.結構性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新3、（ ）的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執(zhí)行與控制有機地結合在一起，有利于提高計劃管理的水平。A.滾動計劃法B.綜合平衡法「C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法4、有一種創(chuàng)新能夠界定產品和工藝的基本結構，形成產品的主導設計和行業(yè)標準，這種創(chuàng)新是（）A.根本性創(chuàng)新「B.結構性創(chuàng)新C.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新D.漸進性創(chuàng)新5、（ ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。rA.總成本領先B.差異化C集中口.混合6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（ ）?！窤.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策7、（ ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數據，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策8、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（ ）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策9、企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（ ）。A.產品理念B.產品概念C.產品創(chuàng)意D.產品印象10、有限責任公司一般適用于（A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)rd.多廠企業(yè)11、（ ）是消費者得到的實際產品或潛在產品的特定想象。rA.產品概念rb.產品理念rc.產品印象rd.產品創(chuàng)意12、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關等組織的最明顯標志是（rA.盈利性rb.經濟性c.社會性D.法定性13、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現有的產品出現不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產品來爭取顧客，這屬于從（）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產品。r以市場需要rb.競爭加劇rc.公司策略D.技術進步14、在新產品開發(fā)的組織形式中，（ ）結構形式常常被中小企業(yè)所采用。ra.設立專門的新產品開發(fā)委員會rb.設立臨時的新產品開發(fā)組織rc.設立矩陣小組rD.設立產品經理15、現代公司治理結構中，（ ）為最高權力機構。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經理16、由中外雙方根據平等互利的原則建立的契約式經營的企業(yè)是A.中外合資經營企業(yè)B.中外合作經營企業(yè)C.國有企業(yè)D.外商獨資企業(yè)17、（ ）是新產開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗。A.產品整體性能的開發(fā)B.產品技術條件的開發(fā)C.產品市場條件的開發(fā)D.產品廣告策略的開發(fā)18、就經濟環(huán)境而言，社會經濟結構中最重要的是（ ）。A.產業(yè)結構B.分配結構C.交換結構D.消費結構19、在眾多的新產品創(chuàng)意來源中，（ ）是其主要來源。rA推銷人員創(chuàng)意rB.消費者創(chuàng)意C.研究人員創(chuàng)意D.高層管理者創(chuàng)意20、20、A.模仿創(chuàng)新模式8.自主創(chuàng)新模式C.合作創(chuàng)新模式D.網絡創(chuàng)新模式二、多選題1、現代企業(yè)組織制度下的公司治理結構一般包含的機構有（A.股東大會B.董事會c監(jiān)事會?mk^^^KD.總經理E.員工2、編織中期經營過程中，涉及到的中期目標的主要項目有（A.銷售額B.產品結構、新產品比例C.利潤額、資本結構

D.資金利潤率E.設備投資和人員的限額3、根據不同生產要素所占比重，可以將企業(yè)分為（A.產品密集型B.設備密集型C.勞動密集型D.技術密集型E.知識密集型4、總成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢來源是（）。A.規(guī)模效應B.設計優(yōu)勢C.生產能力的充分合理運用D.競爭優(yōu)勢E.經驗效應5、事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點是（）。A.減輕了經營者的負擔B.整體協調性強C.靈活機動D.責權利明確E.能充分發(fā)揮各職能機構和事業(yè)部的作用6、經濟環(huán)境主要有（）等要素構成。A.社會經濟結構B.經濟發(fā)展水平C.國際關系D.經濟體制E.經濟政策7、事業(yè)部制組織結構具有（ ）等基本要素。A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權C.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權E.相對獨立的協調權8、按經營決策所處環(huán)境的可控程度，經營決策可分為（ ）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風險型決策E.非確定型決策9、新產品開發(fā)的組織特征有（ ）。A.具有高度的靈活性B.具有充分的決策自主權C.擁有較高的管理職權D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少E.具有一定的穩(wěn)定性10、矩陣制組織結構的優(yōu)點是（ ）。A.集中領導，統(tǒng)一指揮B.靈活機動C.任務清楚D.能充分發(fā)揮專家所長E.職能部門與技術部門容易溝通三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。rVx2、中外合作經營企業(yè)的特點是共同投資、共同經營、共負盈虧、共擔風險。rVx3、市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產品。rVx4、經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據。rVx5、現代企業(yè)制度的典型形式是股份制。rVx6、產品印象是企業(yè)本身希望提供給市場的一個可能產品的設想。rVx7、股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主管理、按股分紅相機和的投資管理原則。VX8、一種產品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產品概念。rrVX9、決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。rrVX10、實施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客愿意為產品差異特征少支付費用。rrVX一、單選題1、在新產品開發(fā)的組織形式中，（ ）尤其適合高科技企業(yè)采用。cA.設立專門的新產品開發(fā)委員會CB.設立臨時的新產品開發(fā)組織rc.設立矩陣小組D.設立產品經理2、以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產品、技術、契約等多種要素為紐帶，把多個企業(yè)單位聯結在一起而形成的具有多層次結構的經濟組織是ra.企業(yè)集團rb.多廠企業(yè)rc.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)3、促使中小企業(yè)在新產品開發(fā)方面上一個新臺階，縮小與大企業(yè)的差距，可以通過依靠企業(yè)外部組織的力量來彌補自身在人力資源和研究設施上的不足，這種新產品開發(fā)的組織形式便是（ ）。ra.設立獨立的新產品部門B.設立矩陣小組C.依靠外部組織D.依靠上下游企業(yè)的配合4、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（ ）。rA.戰(zhàn)略決策rb.管理決策rc.業(yè)務決策D.風險決策5、（ ）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機的，決策者可以根據相似事件的歷史統(tǒng)計資料或試驗測試等來估計出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據其大小進行計算分析，據此作出的決策。A.非程序化決策「 B.風險型決策C.程序化決策D.確定型決策6、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（ ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策7、（ ）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個焦點范圍內來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領先B.差異化C集中r口.混合8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復出現的決策是（ ）。rA.程序化決策B.非程序化決策rc.確定型決策rD.風險型決策9、編制長期經營計劃的核心階段是（ ）。rA.調查研究B確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題C.設計戰(zhàn)略，彌補差距D.編制計劃，形成文件10、（ ）組織結構形式適用于規(guī)模龐大，產品品種繁多，技術復雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制「C.事業(yè)部制D.矩陣制11、（ ）戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領先「B.差異化C集中

r口.混合12、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策13、D.13、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經營目標與方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策14、現代公司治理結構中，（14、現代公司治理結構中，（）為公司的監(jiān)督機構。A.董事會rB.監(jiān)事會C.股東大會rD.總經理15、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（ ）。rA.邊際貢獻=變動成本rb.邊際貢獻=固定成本CC.邊際貢獻=總成本D.邊際貢獻=利潤16、（ ）是消費者得到的實際產品或潛在產品的特定想象。rA.產品概念rb.產品理念rc.產品印象rd.產品創(chuàng)意17、在新產品開發(fā)的組織形式中，（ ）結構形式常常被中小企業(yè)所采用。CA.設立專門的新產品開發(fā)委員會rb.設立臨時的新產品開發(fā)組織rc.設立矩陣小組D.設立產品經理18、現代公司治理結構中，（ ）為最高權力機構。A.董事會rb.監(jiān)事會rc.股東大會d.總經理19、（ ）是新產開發(fā)活動中最重要、最基本的一部分，它直接決定產品的成敗?！窤.產品整體性能的開發(fā)B.產品技術條件的開發(fā)rc.產品市場條件的開發(fā)rd.產品廣告策略的開發(fā)20、在眾多的新產品創(chuàng)意來源中，（ ）是其主要來源。rA推銷人員創(chuàng)意rB.消費者創(chuàng)意rc.研究人員創(chuàng)意r_d.高層管理者創(chuàng)意二、多選題1、根據不同生產要素所占比重，可以將企業(yè)分為（ ）。a.產品密集型b.設備密集型c.勞動密集型D.技術密集型E.知識密集型2、按經營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經營決策可以分為（A.程序化決策B.確定型決策C.風險型決策D.非程序化決策E.非確定型決策3、在新產品創(chuàng)意過程中，尋求合適的創(chuàng)意方式非常重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有（A.頭腦風暴法B.專家意見法C.特征舉例法D.顧客問題分析法E.強迫關系法4、下列屬于程序化決策的有（ ）。A.生產方案決策B.新產品開發(fā)決策匚采購方案決策D.庫存決策E.設備選擇決策5、經濟環(huán)境主要有（ ）等要素構成。A.社會經濟結構B.經濟發(fā)展水平C.國際關系D.經濟體制E.經濟政策6、事業(yè)部制組織結構具有（ ）等基本要素A.相對獨立的市場B.相對獨立的指導權C.相對獨立的利益D.相對獨立的自主權E.相對獨立的協調權7、按經營決策方法的不同，可以將決策分為（ ）。A.長期決策B.短期決策C.程序化決策D.定性決策E.定量決策8、制定經營計劃的原則是（ ）。A.系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則9、新產品開發(fā)的組織特征有（ ）。A.具有高度的靈活性B.具有充分的決策自主權C.擁有較高的管理職權D.創(chuàng)造性工作的評價基準不能是直接的多和少E.具有一定的穩(wěn)定性10、企業(yè)一般根據自身的資源條件來選擇產品創(chuàng)新的模式，那常見的產品創(chuàng)新模式有（）A啟主創(chuàng)新模式B.合作創(chuàng)新模式C.網絡創(chuàng)新模式D模仿創(chuàng)新模式E.漸進創(chuàng)新模式三、判斷題1、有限責任公司設立程序比較復雜，需要定期公布財務報表。CCVX2、經營決策在選擇行動方案時，應該用“最優(yōu)標準”作為選擇依據。CCVX3、中期經營計劃所起到的作用是承上啟下。rrVX4、一種產品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產品概念。rrVX5、當邊際貢獻與固定成本之差小于零時，企業(yè)盈利。CCVX6、政企分開是指企業(yè)的政企權利分開。rrVX7、企業(yè)新產品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。CCVX8、市場驅動導向也稱為是主動性市場導向，它更關注未來市場。（）CCVX9、企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所進行的詳盡描述就是產品概念。rrVX10、一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應的概率的乘積之和。

一、單選題1、企業(yè)首次向市場引入的、能對經濟產生重大影響的創(chuàng)新產品或技術的創(chuàng)新屬于rA.根本性創(chuàng)新rb.結構性創(chuàng)新rc.空缺創(chuàng)造式創(chuàng)新rd.漸進性創(chuàng)新2、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產計劃決策、設備更新改造決策等屬于（ra.戰(zhàn)略決策rb.管理決策c.業(yè)務決策rd.風險決策3、現代公司治理結構中，（3、現代公司治理結構中，（）為公司的經營決策機構?！窤.董事會rb.監(jiān)事會rc.股東大會rd.總經理4、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（ra.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策rc.業(yè)務決策D.風險決策5、（ ）戰(zhàn)略的核心目標是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領先優(yōu)勢。rA.總成本領先B.差異化C集中口.混合6、（ ）由于缺乏可供借鑒資料和較準確的統(tǒng)計數據，決策者大多對處理這種決策問題經驗不足，所以在決策時沒有固定的模式和規(guī)則可循。A.程序化決策「 B.非程序化決策C.確定型決策D.風險型決策7、通過把國外資金引入國內，同國內企業(yè)合股經營的一種特殊形式的企業(yè)是「A.中外合資經營企業(yè)B.中外合作經營企業(yè)C.國有企業(yè)D.外商獨資企業(yè)8、編制長期經營計劃的核心階段是（ ）。A.調查研究「 B確定目標期望水平和目標預測水平，明確差距和問題C.設計戰(zhàn)略，彌補差距D.編制計劃，形成文件9、（ ）戰(zhàn)略的核心是以產品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領先「B.差異化C集中口.混合10、決策者對每個可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（ ）。A.程序化決策B.非程序化決策「C.確定型決策D.非確定型決策11、企業(yè)之間或者企業(yè)和研究機構、高校之間開展聯合創(chuàng)新，彼此之間共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的產品創(chuàng)新模式是（）rA.模仿創(chuàng)新模式B啟主創(chuàng)新模式「 C.合作創(chuàng)新模式CD.網絡創(chuàng)新模式12、企業(yè)從消費者角度對新產品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為（ ）。rA.產品理念rb.產品概念rc.產品創(chuàng)意D.產品印象13、按經營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經營目標與方針的決策、新產品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（ ）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術決策C.業(yè)務決策D.風險決策14、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（ ）。A.邊際貢獻=變動成本「B.邊際貢獻=固定成本C.邊際貢獻=總成本D.邊際貢獻=利潤15、（ ）組織結構形式特別適用于以開發(fā)與實驗項目為主的單位。A.直線職能制B.事業(yè)部制rC.矩陣制D模擬分散制16、當市場上的顧客需求一直都缺乏新產品來滿足，或者是顧客對現有的產品出現不滿意，此時，企業(yè)就應設法開發(fā)新產品來爭取顧客，這屬于從（ ）角度出發(fā)考慮開發(fā)新產品。r