公司績效考核辦法

公績考辦(一堅持則;(二建立;(三按照求進(jìn)系(四按照,責(zé)切任(五績效,效門(六注重.(一考核,準(zhǔn)估(二考核作饋,不斷提升自身的管理力(三加強(qiáng)督,對,要按職責(zé)理任

(一部門核結(jié)合作總上織各合共同標(biāo)作序定并以部門工作目標(biāo)責(zé)任書作為部門的績效約,在公訂(二員工核包括核1、考核指標(biāo)采取“定,化化績.2解化一般核3定公>,善,公司責(zé),上,分別容定460%、50%;(一績效責(zé)

(二公司作.1、制定年度內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點工作考核及獎勵辦;2、組織實施對各部門季度、年度的績效考核工;3、對各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核;4、對員工績效考核工作提供數(shù)據(jù)支持.(三人力作是1、制定員工績效考核管理制度、流改系;2訓(xùn)導(dǎo);3、協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)作;4、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人,;5、收集考核信息數(shù)據(jù)果(四公司作.具體是:1、提出本部門員工的績效考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn);2求作;3、向本部門員工反饋考核結(jié),施

(五員工,展下年6月底和12月底.(一起草6底知格年度時,會(二個人,職,行(三綜合分果行考.(四績效,在半年考核和年度考核安行半年查,,,半年考核.

1員準(zhǔn),分,理30%,分管領(lǐng)導(dǎo)價,并有權(quán)質(zhì).2、一般員:由準(zhǔn)對一理導(dǎo)部門負(fù)人總經(jīng)價據(jù)3、匯總績效評估得分,,計算方法為分考核者打(或平均分值重4、描述性評語分語語描述性評語等.(五考核般核并形成決.(六考核1、根據(jù)績效評價結(jié)果則果.

2年度考核時談通,錄3客觀的肯步指出被考處并案(七考核檔(八例外1員核2工工核3、其他特殊情況.分為、d、e級.1、a級為90分含)以上2、b級為80分含)以上下3、c級為70分含)以上下4、d級為60分含)以上下5、e級為60以下(一部門門的重要依.

(二員工據(jù).(三根據(jù)司薪酬法,的對應(yīng)為d級以上,(年起,在.(四根據(jù)司勞動法,年,同(五根據(jù)司員工法,職(為)的員工同,通仍不時后7內(nèi)訴填寫考核申訴.,見定.(一本辦工(二本辦.(三下屬法制定本公司的部門、中層管理人.

某限司工效核則的1產(chǎn),率;2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目;3、不斷提高公司員的工作能,績,性4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)(等,圍.則1、公平、公開性原則核準(zhǔn)2則行.(1)工次法,懲(2)度行善3:人,部門位

4、公司對員工的考核采用百分制的辦.5、評分標(biāo)準(zhǔn)采取法:本人評價30%,上6、靈活性原則:核不不同時同部核核位期定量70%,定性期量性70%位量性40%.核a部作作作每周考核會安排的工;部門年度工作目解作)量b、其他崗位本崗作作.核范標(biāo).組組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考作長長徐世員責(zé)

1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié),結(jié)點每周的考核由每周六組織召.2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實.3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評.4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點況同同本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不,同.定1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明(后(1)定各部門下屬崗.,點輕否則扣相關(guān)人10分(2)計上一×(3)作非日常事務(wù)性作),,分30分(4)時(500元以上,或存在患.(5)標(biāo)質(zhì)量要求,由綜合部備.

(6)示況扣;執(zhí)行不全面扣10分(7)為視給公司造扣10-30分(8)10