積分制員工激勵實(shí)施方案

積分制員工激勵實(shí)施方案一、目的二、職責(zé)部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。三、實(shí)施細(xì)則1、每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項(xiàng)月底進(jìn)行評分。2210不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計(jì)分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。3、積分總分計(jì)算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：優(yōu)秀員工（32003由企管人員進(jìn)行評選。業(yè)務(wù)能手（3100分者，如超3名，由部門主管進(jìn)行評選。先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1500：一個計(jì)分周期最高積分的團(tuán)隊(duì)（隊(duì)中員工的最高分和最低分總和1（3500如超1名，由企管人員進(jìn)行評選。全能團(tuán)隊(duì)（12000全能個人31000：連續(xù)四個計(jì)分周期最高積分的員工。（500作。⑤教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。⑥員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。4、積分終止情況：①員工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。②員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。四、積分組成（一）本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中：1、“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）1）（5分）2）（5分）3）（5分）4）合作意識：具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分）5）客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內(nèi)部客戶（合的部門及人員）（5分）2、“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）規(guī)章制度和行為規(guī)范。（3）辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)（3分）4）工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整（3分）5）分）3（20分）1）（4分）2）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對（4分）3）工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決（4分）4）安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（4分）5）（4分）4（40分）（8分）（8分）（8分）工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分）相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚(yáng)。（8分）5、特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)）1）30元，視為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績各小項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。2），30＜罰款金額≤100視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績各大項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。3）＞100視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣50分。4）為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。6、特殊貢獻(xiàn)積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推（）20分。40分。50分。60分。80分。20