![2023年4月質(zhì)量人述職報(bào)告_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e1e7202aec4eb85ed36e49cc035deeec/e1e7202aec4eb85ed36e49cc035deeec1.gif)
![2023年4月質(zhì)量人述職報(bào)告_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e1e7202aec4eb85ed36e49cc035deeec/e1e7202aec4eb85ed36e49cc035deeec2.gif)
![2023年4月質(zhì)量人述職報(bào)告_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e1e7202aec4eb85ed36e49cc035deeec/e1e7202aec4eb85ed36e49cc035deeec3.gif)
![2023年4月質(zhì)量人述職報(bào)告_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/e1e7202aec4eb85ed36e49cc035deeec/e1e7202aec4eb85ed36e49cc035deeec4.gif)
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第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?4月質(zhì)量人?述職報(bào)告?在股份公司?我主管技術(shù)?和質(zhì)量工作?,___年?是股份公司?市場(chǎng)占有率?提高、銷量?、產(chǎn)量不斷?加的一年,?是質(zhì)量穩(wěn)中?有升的一年?,___年?我主要做了?如下工作:?1、在總?產(chǎn)量不斷上?升的時(shí)候,?狠抓了質(zhì)量?工作歷史?的經(jīng)驗(yàn)告訴?我們,產(chǎn)量?攀升時(shí)最大?的問(wèn)題是與?質(zhì)量的矛盾?問(wèn)題。過(guò)去?生產(chǎn)過(guò)和不?能有效受控?,而質(zhì)量監(jiān)?控又不能及?時(shí)反映質(zhì)量?狀況,質(zhì)量?狀態(tài)缺乏質(zhì)?量的數(shù)據(jù)評(píng)?價(jià),而是粗?放的模糊描?述,導(dǎo)致在?生產(chǎn)過(guò)程中?不清楚質(zhì)量?水平,不能?自我約束,?自我控制,?導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)?出廠以后才?暴露出大量?的問(wèn)題?;?于前車(chē)之鑒?,___年?我們采取動(dòng)?態(tài)(范本)?檢查質(zhì)量,?動(dòng)態(tài)(范本?)評(píng)定質(zhì)量?,動(dòng)態(tài)(范?本)解決質(zhì)?量問(wèn)題,用?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)?描述并預(yù)測(cè)?未來(lái)用戶使?用的質(zhì)量。?對(duì)應(yīng)這種想?法,采用了?動(dòng)態(tài)(范本?)質(zhì)量與碰?頭制度,解?決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)?發(fā)生的和潛?在要發(fā)生的?質(zhì)量問(wèn)題;?動(dòng)態(tài)(范本?)質(zhì)量與評(píng)?審,周匯總?評(píng)價(jià),適時(shí)?分析出質(zhì)量?的狀態(tài)和要?改進(jìn)的方面?;工藝紀(jì)律?的針對(duì)性檢?查和未定的?評(píng)審,解決?當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)?題使生產(chǎn)過(guò)?程可靠控制?;將過(guò)去經(jīng)?常存在的問(wèn)?題警示化發(fā)?給基層,強(qiáng)?調(diào)控制的重?點(diǎn)。廠內(nèi)周?質(zhì)量故障分?析會(huì),與車(chē)?廠的信息綠?色通道等措?施,均對(duì)質(zhì)?量的即時(shí)、?準(zhǔn)確、存放?、有數(shù)控制?起到了積極?的作用。?___年的?質(zhì)量指標(biāo)(?外場(chǎng)在線故?障率、廠內(nèi)?試車(chē)故障率?、廢品損失?率、三包故?障率)中,?前三項(xiàng)__?_年較以前?有長(zhǎng)足的進(jìn)?步,但三包?故障率指標(biāo)?完成的不好?,究其原因?一方面與三?包故障期的?延長(zhǎng)有關(guān),?而更重要的?一方面是我?們新產(chǎn)品的?可靠性和壽?命確定還有?較大的差距?,需要我們?不懈努力。?2、產(chǎn)量?壓力較大的?情況下,狠?抓了新品研?究的工作?___年新?品的研制項(xiàng)?目比較多,?既有對(duì)現(xiàn)有?新產(chǎn)品的改?型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展的新產(chǎn)?品,如__?_發(fā)動(dòng)機(jī)和?___系列?前驅(qū)動(dòng)變速?器,又有研?制和生產(chǎn)同?時(shí)進(jìn)行的,?如超短發(fā)動(dòng)?機(jī)新產(chǎn)品,?在新產(chǎn)品研?制上,除了?教育干部職?工提高對(duì)新?產(chǎn)品的高度?認(rèn)識(shí)外,主?要強(qiáng)調(diào)了制?定計(jì)劃的科?學(xué)性、合理?性、現(xiàn)實(shí)性?;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行?計(jì)劃的嚴(yán)肅?性;年初在?制定計(jì)劃時(shí)?深入細(xì)致的?分析研究,?使計(jì)劃比較?符合實(shí)際,?在執(zhí)行過(guò)程?中即時(shí)檢查?,協(xié)調(diào)出現(xiàn)?的問(wèn)題,強(qiáng)?調(diào)任何單位?、任何個(gè)人?不能以任何?理由不按計(jì)?劃完成試制?任務(wù),提高?了計(jì)劃的嚴(yán)?肅性。另外?,定期與工?具廠的新品?例會(huì)等及時(shí)?解決出現(xiàn)的?問(wèn)題,保證?計(jì)劃的順利?實(shí)現(xiàn)。_?__年完成?___樣機(jī)?___臺(tái)的?研制,超短?發(fā)動(dòng)機(jī)批量?生產(chǎn),前驅(qū)?變速器主要?零部件均在?制造過(guò)程中?,___變?速器改進(jìn)五?檔型進(jìn)入批?量生產(chǎn)。?3、技術(shù)準(zhǔn)?備工作和新?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的?調(diào)整工作?技術(shù)準(zhǔn)備工?作先行于生?產(chǎn),技術(shù)準(zhǔn)?備工作要有?預(yù)見(jiàn)性,要?有前瞻性,?敏感地準(zhǔn)確?預(yù)測(cè)市場(chǎng)的?變化,做好?前期的能力?儲(chǔ)備,為生?產(chǎn)量的提高?留下一定的?提前期。對(duì)?發(fā)動(dòng)機(jī)從零?件到裝試線?進(jìn)行生產(chǎn)線?和逐工序測(cè)?評(píng),并結(jié)合?新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?調(diào)整和經(jīng)濟(jì)?性分析,對(duì)?生產(chǎn)線進(jìn)行?補(bǔ)充完善,?專項(xiàng)技術(shù)改?造,涉及_?__結(jié)構(gòu)調(diào)?整和新產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)整的?生產(chǎn)線進(jìn)行?堅(jiān)決的調(diào)整?,對(duì)___?車(chē)間齒輪線?進(jìn)行調(diào)整和?專項(xiàng)技術(shù)改?造,對(duì)20?7和___?車(chē)間曲軸線?進(jìn)行合并調(diào)?整,對(duì)21?1和___?車(chē)間沖壓焊?接線進(jìn)行了?合并調(diào)整,?這些,均使?資源進(jìn)行了?優(yōu)化配置,?發(fā)揮了資源?的效益。?4、技術(shù)改?造工作完?成___億?元___二?期雙加工和?零部件生產(chǎn)?的新產(chǎn)品規(guī)?劃工作,配?合___研?究院完成可?行性研制報(bào)?告,進(jìn)行初?步設(shè)計(jì)。對(duì)?零部件的生?產(chǎn)和生產(chǎn)線?進(jìn)行反復(fù)的?調(diào)研和設(shè)計(jì)?,并與國(guó)內(nèi)?外廠家進(jìn)行?大量的交流?,即將建成?前驅(qū)變速器?殼體線,齒?輪線和__?_發(fā)動(dòng)機(jī)的?毛坯生產(chǎn)線?。對(duì)超短?機(jī)的專用零?部件進(jìn)行生?產(chǎn)線的設(shè)計(jì)?,建成缸體?專用補(bǔ)充生?產(chǎn)線,機(jī)油?泵殼體生產(chǎn)?柔性線和吸?氣管柔性線?,超短機(jī)的?裝配試車(chē)線?。完成前驅(qū)?變速器的裝?配線。新的?缸體線協(xié)調(diào)?,廠內(nèi)__?_和調(diào)試。?5、其他?工作__?_年完成技?術(shù)攻關(guān)項(xiàng),?質(zhì)量攻關(guān)工?作項(xiàng),對(duì)壓?盤(pán),油封漏?油,齒輪折?斷,漲緊輪?響,分離軸?承異響等項(xiàng)?外場(chǎng)的重大?質(zhì)量故障攻?關(guān)取得明顯?的成效。?狠抓了售后?服務(wù)工作,?強(qiáng)調(diào)以人為?本的服務(wù),?改善軟硬件?服務(wù)狀態(tài);?與車(chē)廠建立?了定期的售?后服務(wù)走訪?制度,溝通?了和車(chē)廠的?關(guān)系,為整?機(jī)營(yíng)銷提供?了保證或消?除部分障礙?。牽頭與?___兩家?公司進(jìn)行了?合資的談判?工作。6?、不足之處?自身的能?力和水平有?一定的差距?,在協(xié)助總?經(jīng)理主管的?工作方面沒(méi)?有創(chuàng)新性的?工作。對(duì)技?術(shù)中心的工?作未起到應(yīng)?有的作用。?質(zhì)量改進(jìn)工?作尤其外場(chǎng)?重大故障率?的解決方面?指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)?的不到位,?成效不顯著?。技術(shù)進(jìn)步?工作還比較?薄弱,技術(shù)?進(jìn)步給生產(chǎn)?和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?的貢獻(xiàn)不大?。技術(shù)人材?的培養(yǎng),開(kāi)?發(fā)技術(shù)的掌?握、新項(xiàng)目?新技術(shù)的掌?握還有較大?的差距。?7、___?年重點(diǎn)工作?首先要抓?好上產(chǎn)量的?質(zhì)量穩(wěn)定和?質(zhì)量穩(wěn)中提?高工作,對(duì)?外場(chǎng)的主要?故障要解決?好,其次抓?好新新產(chǎn)品?的研制和新?新產(chǎn)品
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