企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

企業(yè)質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)1質(zhì)量方針質(zhì)量第一健全體系持續(xù)改進(jìn)滿足顧客2質(zhì)量目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針,確定企業(yè)總的質(zhì)量目標(biāo)為:為完成總的質(zhì)量目標(biāo),對(duì)各部門的質(zhì)量目標(biāo)精選量化:人員要求任職資格必須從事三年以上的生產(chǎn)管理工作,高中以上文化,具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉各工藝程序,能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行樣把關(guān),堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,節(jié)能降耗。科長(zhǎng)必須從事三年以上的供銷工作,高中以上文化,具有一定的供銷經(jīng)驗(yàn),熟悉供銷網(wǎng)路,確保供應(yīng)合格的原輔材料,充分了解市場(chǎng)需求,確保售后服務(wù)。必須從事三年以上的質(zhì)量管理工作,高中以上文化,具有一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),作風(fēng)正派,鐵面無(wú)私,接受過(guò)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格,能夠獨(dú)立完成質(zhì)量指導(dǎo)工作,保證產(chǎn)具有一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),有一定的生產(chǎn)知識(shí),能瞧懂有關(guān)技術(shù)文件。能熟練操作本崗位的生產(chǎn)設(shè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。職責(zé)與權(quán)限一、經(jīng)理職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策與法規(guī),充分發(fā)揮各部門的職能作用,搞好企業(yè)管理工作,提高企業(yè)管理水平,對(duì)全公司的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。2)領(lǐng)導(dǎo)編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、質(zhì)量等計(jì)劃,發(fā)動(dòng)全公司職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽,提高產(chǎn)品質(zhì)量與勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低消耗,增加利潤(rùn),全面完成各項(xiàng)任務(wù)。3)建立嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、有效的全面質(zhì)量管理體系,定期召開全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員會(huì)議、有計(jì)劃、有組織的加強(qiáng)從原料收購(gòu)到產(chǎn)品銷售全過(guò)程的質(zhì)量管理。4)組織編制工作計(jì)劃與總結(jié),定期對(duì)全公司工作進(jìn)行總結(jié)與安排。活動(dòng),辦好職工各項(xiàng)集體福利事宜,安排好職工生活。企業(yè)質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)6)根據(jù)過(guò)國(guó)家及本公司通過(guò)的職工獎(jiǎng)懲制度,負(fù)責(zé)對(duì)全公司職工進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。7)搞好職工的政治思想工作,搞好全公司的精神文明建設(shè),積極組織職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。8)搞好全公司安全生產(chǎn)及職工勞動(dòng)保護(hù),不斷改善勞動(dòng)條件,注重產(chǎn)品質(zhì)量及職工的安全二、生產(chǎn)科職責(zé)1)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系,開展“質(zhì)量信得過(guò)”2)組織好車間自檢與互檢工作,支持檢驗(yàn)人員的工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3)組織檢查車間的生產(chǎn)工作4)組織檢查車間的質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,及時(shí)糾正不符合質(zhì)量要求的操作行為。5)定期組織車間進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量考核制度,及時(shí)進(jìn)行評(píng)比,表彰先進(jìn),促進(jìn)后進(jìn)。三、質(zhì)檢科科長(zhǎng)職責(zé)1)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政府與上級(jí)的有關(guān)指示,以身作則,堅(jiān)持質(zhì)量第一,領(lǐng)導(dǎo)全公司員工努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。2)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施與保持工作。3)帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí),在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織領(lǐng)導(dǎo)全公司全面質(zhì)量管理工作,確保產(chǎn)品4)組織制定全公司產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃,明確目標(biāo),組織落實(shí),責(zé)任到人,確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。5)組織本公司質(zhì)量檢查活動(dòng),定期主持召開質(zhì)量分析會(huì)議,分析質(zhì)量狀況,解決重大質(zhì)量問(wèn)題,處理重大質(zhì)量責(zé)任事故與責(zé)任部分與責(zé)任人。7)負(fù)責(zé)質(zhì)量原始數(shù)據(jù)的分析、記錄工作,并按日、周、月、季、年編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告,對(duì)生8)獨(dú)立行使質(zhì)檢職權(quán),不受任何因素的干擾。四、供銷科科長(zhǎng)職責(zé)1)負(fù)責(zé)對(duì)供銷員的培訓(xùn)工作,使員工樹立“用戶就就是上帝”的思想,搞好本職工作。2)及時(shí)了解信息,反饋公司領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行糾正與解決。3)接到化驗(yàn)室產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告后,合格的產(chǎn)品才能出廠銷售,否則不予銷售。4)認(rèn)真做好產(chǎn)品的銷售質(zhì)量服務(wù)工作。5)必須嚴(yán)把進(jìn)料關(guān),固定有信譽(yù)、信得過(guò)的廠家或經(jīng)銷商進(jìn)貨,并每批索取供貨方檢驗(yàn)報(bào)告6)購(gòu)買原輔材料時(shí),要按企業(yè)批準(zhǔn)制定的采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量要求購(gòu)買,不能私自變動(dòng)質(zhì)量要7)材料進(jìn)廠后有質(zhì)檢證合格后方能使用,質(zhì)檢科有權(quán)對(duì)不合格材料提出退后。五、辦公室職責(zé)1)負(fù)責(zé)對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)與考核工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃。2)負(fù)責(zé)每年一次員工的體檢工作。件的有效版本,為各科室搞好技術(shù)服務(wù)。4)做好各種會(huì)議記錄,特別就是質(zhì)量分析會(huì)議記錄。5)研究、發(fā)布各種信息。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。六、化驗(yàn)員職責(zé)1)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),按照產(chǎn)品檢驗(yàn)方法與檢驗(yàn)項(xiàng)目,做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作。企業(yè)質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)2)必須對(duì)每批產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),填寫檢驗(yàn)報(bào)告,做好延時(shí)記錄,不得漏檢,認(rèn)真履行其職責(zé)。3)若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)立即通知質(zhì)檢科與生產(chǎn)車間,查找原因,并封存不合格產(chǎn)品,上報(bào)經(jīng)4)每批產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,發(fā)給生產(chǎn)車間合格證,產(chǎn)品方可銷售。5)化驗(yàn)員有一票否決權(quán),不受任何行政干預(yù),不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不準(zhǔn)出廠。七、銷售員職責(zé)1)樹立“客戶就就是我們的衣食父母”思想,為用戶所想。2)開展微笑服務(wù),讓客戶高興來(lái),高興去。3)銷售員必須認(rèn)真對(duì)待每一位客戶,客戶若有不滿意見,應(yīng)做好記錄,上報(bào)供銷科長(zhǎng),處理后及質(zhì)量管理考核辦法1、考核時(shí)間每月一次,根據(jù)需要由經(jīng)理提出,也可隨時(shí)對(duì)任何部門或個(gè)人進(jìn)行考核。2、考核由經(jīng)理主持,辦公室配合工作。3、之間克負(fù)責(zé)考核后的糾正預(yù)防,進(jìn)行跟蹤與驗(yàn)證,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施考核后所提出的相關(guān)的糾正與預(yù)防措施。2)每月完成任務(wù)情況。3)本期就是否有質(zhì)量事故,若有查清原因。4)不定期抽查生產(chǎn)過(guò)程中各工序合格率與返工率。5)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。6)其她內(nèi)容,根據(jù)考核時(shí)的實(shí)際需要確定。技術(shù)文件管理制度1、企業(yè)中相關(guān)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的編寫工作,相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編寫工作。2、編寫好的文件應(yīng)上報(bào)上級(jí)主管部門審批,又經(jīng)歷批準(zhǔn),并在辦公室備案。3、質(zhì)量與技術(shù)文件在更改后要上級(jí)部門審批,辦公室備案,并對(duì)舊文件進(jìn)行回收,以確保有效文件的唯一性。4、各種與生產(chǎn)有關(guān)的書籍、學(xué)習(xí)資料、技術(shù)文件、科學(xué)數(shù)據(jù)等材料要嚴(yán)加保管,不得外流或5、公司職工如需借閱書籍等資料,必須憑借記卡借閱,定期歸還。6、資料管理人員要有日常管理記錄,必須對(duì)有關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行保密。7、經(jīng)理要不定期對(duì)管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。采購(gòu)管理制度1、根據(jù)生產(chǎn)的需要與采購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn),對(duì)較重要的物資廣泛的聯(lián)系,盡可能多的選擇供應(yīng)客戶,確保重要物資在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下?lián)碛谐鋵?shí)來(lái)源。對(duì)于一般的輔助資源,通過(guò)對(duì)對(duì)家物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格及供貨奇等進(jìn)行比較,選擇幾家合格的供應(yīng)方。銷售科負(fù)責(zé)建立供應(yīng)方的質(zhì)量記錄,明確對(duì)供應(yīng)方的控制程序,對(duì)已經(jīng)納入食品生產(chǎn)許可證范圍的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購(gòu)買,供應(yīng)方應(yīng)提供原材料、包裝材料的合法有效證件。不脫節(jié),不超儲(chǔ)。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,不違法亂紀(jì),不搞非法交易。企業(yè)質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)3、要定時(shí)定期做好檢驗(yàn)報(bào)告,做好登記記錄,不合格時(shí)需查明原因,找出解決辦法,重新檢驗(yàn)合格后方可在生產(chǎn)使用。4、眼材料購(gòu)進(jìn)后嚴(yán)禁露天擺放,應(yīng)入專用材料庫(kù)碼好,以備隨時(shí)取用。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度,并做好出庫(kù)的登記手續(xù)。5、組織好供銷業(yè)務(wù)的接洽工作,按規(guī)定的程序?qū)炗喌暮贤?jīng)常檢查。6、倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行物資放庫(kù)驗(yàn)收制度與領(lǐng)料、發(fā)料制度。搞好倉(cāng)庫(kù)管理,每月檢查一次倉(cāng)庫(kù)全、防火等工作。采購(gòu)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)證辦法1)采購(gòu)就是必須要求寫明物品的名稱、型號(hào)、規(guī)格與質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。2)寫明數(shù)量交貨方式與交貨日期,以免影響生產(chǎn)使用。3)沒有正式批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,拒絕購(gòu)買。2、采購(gòu)驗(yàn)證辦法1)沒有產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品不準(zhǔn)購(gòu)買。2)對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)購(gòu)買。3)在驗(yàn)證購(gòu)買石油生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購(gòu)買。4)已經(jīng)納入食品生產(chǎn)許可證范圍的產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先購(gòu)買。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理制度及考核辦法2、各道工序嚴(yán)把指標(biāo),不符合指標(biāo)禁止進(jìn)入下一道工序,杜絕質(zhì)量事故。3、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí),及時(shí)找出原因,不合格品當(dāng)即剔出,杜絕不合格品流入下道工4、檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格認(rèn)真行使職權(quán),不受任何行政干預(yù),實(shí)事求就是,不能虛作假,確保出入庫(kù)與工藝流轉(zhuǎn)品符合指標(biāo)要求。6、全體職工要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工作,若有違反公司有關(guān)規(guī)定者視情節(jié)的輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰與開除。7、對(duì)發(fā)現(xiàn)有事故隱患的人與事,能夠挺身而出及時(shí)制止,避免了質(zhì)量事故發(fā)生的職工,獎(jiǎng)勵(lì)其8、對(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度,精心操作,工作中做出突出成績(jī)的先進(jìn)集體與個(gè)人年終給予產(chǎn)品銷售制度合格后,發(fā)給生產(chǎn)車間合格證,產(chǎn)品方能出廠銷售。不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不許2、組織好銷售業(yè)務(wù)的接洽工作,按規(guī)定的程序?qū)炗喌暮贤?jīng)常檢查。3、銷售員必須認(rèn)真對(duì)待每一位用戶,用戶若有不滿意見,應(yīng)做好記錄,上報(bào)科長(zhǎng),處理后及時(shí)反饋給用戶。4、銷售員必須為用戶做好清潔、消毒工作,防止污染。5、出廠或顧客開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,應(yīng)按嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題對(duì)待,實(shí)行產(chǎn)品“三包”供銷科及時(shí)與顧客協(xié)商處理辦法,以滿足顧客的正當(dāng)要求。質(zhì)檢科應(yīng)組織有關(guān)部門采取相應(yīng)的糾企業(yè)質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)6、加強(qiáng)產(chǎn)品跟蹤服務(wù),收集質(zhì)量反饋信息做好售后服務(wù)工作。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、在公司質(zhì)量管理者領(lǐng)導(dǎo)下,質(zhì)檢科具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)車間設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員,做好每道工序質(zhì)量監(jiān)督跟蹤到位,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2、每月進(jìn)行兩次全項(xiàng)檢驗(yàn),以掌握產(chǎn)品的變化情況。檢驗(yàn)報(bào)告做好登記記錄,不合格時(shí)需查明原因,找出解決辦法,重新檢驗(yàn)合格后方可在生產(chǎn)使用。3、成品檢驗(yàn)合格后有質(zhì)檢科開具合格證,交成品庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)管理員著名狀態(tài)標(biāo)識(shí),經(jīng)檢驗(yàn)不合記錄,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。封存不合格產(chǎn)品,由經(jīng)做出銷毀決定。4、檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)標(biāo)識(shí)一律由質(zhì)檢科負(fù)責(zé),其她人員嚴(yán)禁擅自改換狀態(tài)與標(biāo)識(shí)。5、各工序檢驗(yàn)人員必須高度負(fù)責(zé),根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)按照產(chǎn)品質(zhì)量檢查方式與檢驗(yàn)項(xiàng)目認(rèn)真履行職責(zé),確保產(chǎn)品質(zhì)量每道工序、每次檢驗(yàn)都認(rèn)真填寫檢查記錄。6、每批產(chǎn)品出廠前都必須進(jìn)行檢驗(yàn),按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,廚具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證,準(zhǔn)予出廠。有質(zhì)量負(fù)責(zé)人與經(jīng)理做出不合格產(chǎn)品的處理決定。不合格品的處理制度1、材料進(jìn)廠就是的驗(yàn)證,若有一項(xiàng)不符合有關(guān)的規(guī)定,則按不合格材料對(duì)待,按采購(gòu)制度進(jìn)行2、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良用品就是,及時(shí)找出原因,不合格當(dāng)即剔除,杜絕不合格品流入下道工3、庫(kù)存品在存放期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),及時(shí)報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行妥善處理,并找出原因加以完善改進(jìn),絕再次的發(fā)生。4、出廠或顧客開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,應(yīng)按嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題對(duì)待,實(shí)行產(chǎn)品“三包”供銷科及時(shí)與顧客協(xié)商處理辦法,以滿足顧客的正當(dāng)要求。質(zhì)檢科應(yīng)組織各有關(guān)部門采取相應(yīng)的5、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格產(chǎn)品,應(yīng)退會(huì)上道工序重新加工,嚴(yán)重不合格品,作好記錄,6、銷往市場(chǎng)的產(chǎn)品,如發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象,所受損失由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人全部承擔(dān),并停產(chǎn)整頓,制定出一定的糾正方案后方可再生產(chǎn)。車間衛(wèi)生管理制度2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝流程進(jìn)行生產(chǎn),不得任意改變工藝參數(shù)。3、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,必須經(jīng)過(guò)模具紫外線滅菌消毒,每班必須檢查生產(chǎn)車間消毒設(shè)備。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,使用的設(shè)備必須用熱水或熱堿水沖洗。4、員工需做好個(gè)人衛(wèi)生。勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡與理發(fā)。男同志不留長(zhǎng)發(fā),不留長(zhǎng)胡;女同志面部不著濃妝。為者視情節(jié)給予批評(píng)教育及經(jīng)濟(jì)處罰。5、員工進(jìn)車間前必須穿好工作服,帶好工作帽,洗手消毒后方可進(jìn)行車間工作。不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃東西,嚴(yán)禁隨地吐痰,發(fā)現(xiàn)一次立即開除。企業(yè)質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)人員培訓(xùn)管理制度上崗操作技能。試用期,經(jīng)考試合格后方可正式上崗。3、“三級(jí)”教育的內(nèi)容包括:廠情教育;各項(xiàng)規(guī)章制度;生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能以及維護(hù)、保養(yǎng)制度;安全操作規(guī)程;產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量管理的一般原理概念;上崗工序的質(zhì)量要求與人員主講,成績(jī)的優(yōu)劣直接影響本人的工作調(diào)動(dòng)、升級(jí)、晉升工資、獎(jiǎng)勵(lì)等,對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)突出的、有能力的職工,將破格使用。職工管理及考核辦法1樹立主人翁觀念,愛崗敬業(yè),踏實(shí)工作,積極搞好本人崗位工作,并做好交接班及衛(wèi)生等工作。2服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,團(tuán)結(jié)同志,尊敬老同志,團(tuán)結(jié)幫組新同志,嚴(yán)禁打架飲酒,頂撞領(lǐng)導(dǎo)等事件愛您的發(fā)生,若有發(fā)生,視情節(jié)給予批評(píng)教育,處分,罰款,開除等處理。3責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生,無(wú)污水,無(wú)亂倒垃圾,無(wú)亂堆放,無(wú)雜草,無(wú)煙頭,無(wú)紙屑,如有違上述任何一項(xiàng)者,給予批評(píng)教育及經(jīng)濟(jì)處罰。4員工需做好個(gè)人衛(wèi)生,勤洗手,剪指甲,洗澡與理發(fā),男同志不留長(zhǎng)發(fā),不蓄長(zhǎng)胡;女同志面部不著濃妝,違者視情節(jié)給予批評(píng)教育及經(jīng)濟(jì)處罰。5上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺,瞧小說(shuō),脫崗等,如有違者給予批評(píng)教育及經(jīng)濟(jì)處罰。生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度2水源水外圍關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入,車間不準(zhǔn)亂放物品。3對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備要登記入賬,并在辦公室備案。4對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作,要按要求進(jìn)行,對(duì)違規(guī)操作知識(shí)設(shè)備損壞者進(jìn)行處罰。5在正常生產(chǎn)中,設(shè)備做到每班清理一次,以保障機(jī)器的清潔衛(wèi)生;每月維修保養(yǎng)一次,對(duì)全部設(shè)備部件整體檢查。6生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù),保養(yǎng),使之處于最佳工作狀態(tài),并做好記錄。7對(duì)于報(bào)廢或淘汰不用的設(shè)施,應(yīng)上報(bào)經(jīng)理進(jìn)行處理,并將處理結(jié)果保辦公室進(jìn)行登記。8維修工必須按設(shè)備說(shuō)明規(guī)定,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),保養(yǎng),并有詳細(xì)地記錄。9操作員必須認(rèn)真按照設(shè)備說(shuō)明書的操作程序進(jìn)行工作,不得沙子改變工藝參數(shù),設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)排除,并作好記錄。11切實(shí)抓好設(shè)備的正確使用,精心維護(hù),不斷加強(qiáng)對(duì)員工的“設(shè)備完好對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量就就是提檢測(cè)設(shè)備與計(jì)量器具管理制度1質(zhì)檢科對(duì)檢測(cè)設(shè)備與計(jì)量器具建立檔案,作好記錄,設(shè)定定期維護(hù)與檢定方案。企業(yè)質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)2器具使用人員在工作中,應(yīng)根據(jù)其使用說(shuō)明及性能嚴(yán)格操作,要妥善保管,及時(shí)保養(yǎng)。3特殊精密儀器,使用部門應(yīng)指定專人操作與管理,非指定人員不得任意使用(經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者例外)。4使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢查各使用者操作的正確性,日常保養(yǎng)與維護(hù)發(fā)現(xiàn)不當(dāng)使用要及時(shí)糾