2023年水電站個(gè)人述職報(bào)告（一）

第4頁共4頁2023年?水電站個(gè)人?述職報(bào)告（?一）斗轉(zhuǎn)?星移，時(shí)光?飛逝，__?_年即將悄?然離去，在?這一年里讓?我能留住的?，給我感動(dòng)?的那些人那?些事，依然?在我的眼前?清晰如故！?今年，根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子分工，我?主要負(fù)責(zé)輸?線路、變電?站的___?及水電站維?護(hù)的管理等?工作。一年?來，我緊密?團(tuán)結(jié)在公司?黨政周圍，?動(dòng)員和帶領(lǐng)?干部職工，?團(tuán)結(jié)一心，?積極進(jìn)取，?在公司全體?干部和職工?同志們的共?同努力下，?圓滿的完成?公司下達(dá)各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，取得了優(yōu)?異的成績，?為進(jìn)一步履?行好職責(zé)，?現(xiàn)就___?年履行職責(zé)?的情況作述?職報(bào)告，請?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同志進(jìn)行審?議。一、?加強(qiáng)政治學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身政治?思想水平和?業(yè)務(wù)水平?我知道只有?不斷的加強(qiáng)?自身的學(xué)習(xí)?，才能提高?政治思想覺?悟，提高自?己的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)水平，使?自己在新時(shí)?期發(fā)展之中?立于不敗之?地；一年來?，我始終將?公司“兩會(huì)?”精神作為?貫穿全年工?作的行動(dòng)指?南，結(jié)合公?司黨委開展?的“爭先創(chuàng)?優(yōu)”，積極?參與創(chuàng)先爭?優(yōu)活動(dòng)。采?取參加公司?黨委___?集中學(xué)、業(yè)?余時(shí)間自己?學(xué)的方式，?主要對__?_報(bào)告和_?__屆__?_進(jìn)行了系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)，?并撰寫了心?得體會(huì)。努?力鉆研政治?理論、業(yè)務(wù)?理論，學(xué)習(xí)?經(jīng)濟(jì)知識、?科技知識、?歷史知識，?夯實(shí)基礎(chǔ)。?只有學(xué)習(xí)才?能不斷進(jìn)步?，才能知道?自己的差距?和不足，才?能知道我與?企業(yè)的要求?的差距，不?斷努力學(xué)習(xí)?，不僅能掌?握黨在各不?同工作目標(biāo)?、方針政策?、各項(xiàng)法規(guī)?，還能不斷?更新專業(yè)知?識和水平，?這樣才能跟?上時(shí)代的腳?步，才能把?自己磨礪成?為新時(shí)期里?德才兼?zhèn)涞?干部。二?、精心設(shè)計(jì)?,科學(xué)__?_,盡心盡?責(zé)地抓好施?工生產(chǎn)_?__年對我?們電力公司?來說是極不?平凡的一年?，也是我在?生產(chǎn)___?上最為困難?的一年。由?于受世界經(jīng)?濟(jì)危機(jī)的風(fēng)?暴影響、材?料價(jià)格和人?工費(fèi)不斷上?漲；施工作?業(yè)點(diǎn)多、線?長；地方關(guān)?系協(xié)調(diào)困難?等諸多不利?因素的影響?，制約生產(chǎn)?的全面展開?。面對困難?，我一方面?認(rèn)真分析生?產(chǎn)形勢，積?極采取措施?，協(xié)調(diào)好各?方面的關(guān)系?，充分挖掘?和調(diào)動(dòng)各方?面潛力，千?方百計(jì)保證?了施工生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?，較為圓滿?地完成了各?項(xiàng)施工生產(chǎn)?任務(wù)，我的?做法是：?1．健全各?項(xiàng)規(guī)章制度?，不斷加強(qiáng)?職工隊(duì)伍建?設(shè)為維護(hù)?公司正常的?經(jīng)營工作秩?序，提高工?作效率，切?實(shí)維護(hù)公司?利益，規(guī)范?全體員工的?行動(dòng)準(zhǔn)則，?我在工作中?注重建章立?制，著力健?全行之有效?的長效機(jī)制?，今年重點(diǎn)?建立健全了?以規(guī)范組工?干部選調(diào)任?用、學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、考核評?價(jià)和退出機(jī)?制為主要內(nèi)?容的___?部門人事管?理制度，以?規(guī)范程序、?強(qiáng)化職責(zé)為?，主要內(nèi)容?的監(jiān)督約束?機(jī)制，并下?發(fā)至每個(gè)組?工干部，使?管理更加合?理、更規(guī)范?。（范本）?員工都能以?這些規(guī)章制?度為衡量準(zhǔn)?繩，并嚴(yán)格?遵照執(zhí)行，?有效杜絕了?各項(xiàng)違規(guī)違?紀(jì)現(xiàn)象，同?時(shí)也極大激?發(fā)了員工的?工作積極性?。2、以?技術(shù)管理為?主線抓好施?工生產(chǎn)管理?任何一個(gè)?公司發(fā)展的?中心環(huán)節(jié)就?是生產(chǎn)，脫?離了生產(chǎn)其?他的說辭都?是空白的，?今年我主要?負(fù)責(zé)輸線路?的___；?變電站__?_；水電站?維護(hù)等幾個(gè)?方面的生產(chǎn)?任務(wù)。針對?工程項(xiàng)目點(diǎn)?多面廣，戰(zhàn)?線較長、施?工難度大的?實(shí)際情況，?我采取了以?技術(shù)管理為?主線抓好施?工生產(chǎn)管理?的方法；第?一、重點(diǎn)抓?了施工前的?___準(zhǔn)備?、材料準(zhǔn)備?以及設(shè)備、?施工機(jī)具準(zhǔn)?備，體現(xiàn)施?工準(zhǔn)備的充?分性，爭取?主動(dòng)。確保?每個(gè)項(xiàng)目有?一個(gè)良好的?開局，為完?成生產(chǎn)任務(wù)?奠定了基礎(chǔ)?；第二、我?主要抓施工?___設(shè)計(jì)?管理工作，?制定切實(shí)可?行的施工_?__設(shè)計(jì)，?___協(xié)調(diào)?好各種資源?，追求均衡?生產(chǎn)，提高?生產(chǎn)管理水?平；第三、?抓好生產(chǎn)計(jì)?劃的執(zhí)行和?考核，加大?了督查力度?，并采取超?常規(guī)措施，?及時(shí)糾正偏?差，突出重?點(diǎn)，各個(gè)擊?破，取得了?明顯效果。?同時(shí)從工序?作業(yè)入手，?以技術(shù)管理?為主線把各?項(xiàng)工作做實(shí)?做細(xì)，提高?作業(yè)水平。?第四、靠?前指揮，及?時(shí)解決問題?。在施工中?，為了及時(shí)?掌握各項(xiàng)目?進(jìn)展的第一?手材料，深?入工地，靠?前指揮、靠?前指導(dǎo)、靠?前協(xié)調(diào)、靠?前服務(wù)，進(jìn)?一步加強(qiáng)監(jiān)?督和檢查的?力度。提高?了工作效率?，有效地促?進(jìn)了各個(gè)項(xiàng)?目的施工進(jìn)?度。第五?、要加大對?重點(diǎn)難點(diǎn)工?程的管理力?度，努力提?升整體施工?水平。對工?期滯后項(xiàng)目?要求各制定?特殊工作計(jì)?劃，實(shí)行目?標(biāo)責(zé)任制，?確保及時(shí)扭?轉(zhuǎn)被動(dòng)局面?。全年完?成輸線路_?__里，完?成___變?電站及設(shè)施?電站維護(hù)成?經(jīng)濟(jì)利潤，?有效的促進(jìn)?了公司的發(fā)?展。3、?加強(qiáng)安全管?理工作，做?到生產(chǎn)無事?故安全生?產(chǎn)工作是電?力企業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展的基礎(chǔ)?工作，是電?力企業(yè)永恒?主題。我深?刻地認(rèn)識到?"安全是基?礎(chǔ)，設(shè)備是?重點(diǎn)，管理?是關(guān)鍵，人?員是保證"?的真諦。堅(jiān)?持“以人為?本”的理念?和“安全第?一，預(yù)防為?主”的基本?方針，加強(qiáng)?對施工現(xiàn)場?的監(jiān)督檢查?力度，做到?常抓不懈，?警鐘常鳴；?對施工作業(yè)?人員加強(qiáng)了?安全教育，?強(qiáng)化了全員?的安全意識?；切實(shí)落實(shí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，確保?全公司安全?管理工作的?平穩(wěn)運(yùn)行。?三、弘揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神_?__力，彰?顯合作__?_力我深?深的知道；?個(gè)人再__?_，也就是?一滴水。一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，尤?其一個(gè)優(yōu)秀?的團(tuán)隊(duì)才是?大海。所以?在工作中我?時(shí)刻的注意?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精?神，依靠公?司___領(lǐng)?導(dǎo)班子的領(lǐng)?導(dǎo)來開展各?項(xiàng)工作，工?作中能夠向?主要領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)自己的思?想，及時(shí)與?班子成員溝?通，主動(dòng)參?與___決?策，積極為?重大決策的?制定出臺獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策。盡?力發(fā)揮班子?成員應(yīng)有的?參謀助手作?用。凡重大?事項(xiàng)能夠提?交會(huì)議研究?決定，分管?職權(quán)內(nèi)的工?作從不推諉?扯皮，身體?力行維護(hù)班?子的團(tuán)結(jié)和?整體威信。?四、今后?努力的方向?回顧過去?的一年，自?己在工作上?取得了一些?成績，但是?我清楚知道?我的工作還?存在著許多?的不足之處?，如1、面?對市場經(jīng)濟(jì)?競爭的壓力?，還沒有找?到更有效的?對策；2?、工作中態(tài)?度急躁；?3、在管理?工作中的工?作方法還需?要不斷提高?等，今后努?力方向：一?是加強(qiáng)學(xué)習(xí)?意識，進(jìn)一?步堅(jiān)定理想?信念，樹立?正確的權(quán)力?觀和價(jià)值觀?，努力做一?名具有現(xiàn)代?化管理理念?的領(lǐng)導(dǎo)干部?；二是要加?強(qiáng)自身修養(yǎng)?，以黨性原?則和道德規(guī)?范來武裝自?己，主動(dòng)接?受干部和群?眾的監(jiān)督。?三是要進(jìn)一?步加大工作?落實(shí)力度，?認(rèn)真研究_?__管理工?作規(guī)律，制?定有效的工?