早會(huì)經(jīng)營(yíng)剖析

早會(huì)經(jīng)營(yíng)剖析1、早會(huì)的理念2、早會(huì)的目標(biāo)3、早會(huì)的內(nèi)容4、早會(huì)的形式5、早會(huì)的流程6、早會(huì)的評(píng)估7、早會(huì)的策劃為何要經(jīng)營(yíng)早會(huì)早會(huì)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要方法之一，松下曾說(shuō)過(guò)：沒(méi)有社訓(xùn)的公司是沒(méi)有靈魂的公司。所謂早會(huì)就是在每天上班前用１５分鐘至３０分鐘左右的時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念，使之為全體成員所接受。早會(huì)—理念熱身運(yùn)動(dòng)司歌、健身操、游戲、列隊(duì)提升單位人員士氣（最好的激勵(lì)場(chǎng)所：掌聲．笑聲．歌聲．讀書(shū)聲）強(qiáng)化人員活動(dòng)管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建立團(tuán)隊(duì)文化模式，貫徹團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)思想一、早會(huì)目標(biāo)-經(jīng)理獲得提升單位士氣人員活動(dòng)的管理輔導(dǎo)與培訓(xùn)的最好時(shí)間與地點(diǎn)二、早會(huì)目標(biāo)-員工獲得

有所思有所得有所動(dòng)早會(huì)內(nèi)容分解公司政令宣導(dǎo)各種資料——總公司及分公司的各類文件及制度的宣導(dǎo)員工入司、晉升及儀式——員工入司由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹（介紹話術(shù)）晉升及轉(zhuǎn)正由行政部進(jìn)行介紹（介紹話術(shù)）新聞與讀書(shū)——各個(gè)部門(mén)每周任選環(huán)節(jié)角色扮演——各個(gè)部門(mén)實(shí)操演練環(huán)節(jié)——各個(gè)部門(mén)每周任選工作計(jì)劃——各個(gè)部門(mén)可將本部門(mén)本周計(jì)劃進(jìn)行分解宣讀——每周任選個(gè)案研討——針對(duì)個(gè)別發(fā)生的狀況及其他類現(xiàn)象進(jìn)行分解由部門(mén)為單位進(jìn)行研討——每周任選環(huán)節(jié)歡樂(lè)時(shí)光——游戲、歌聲、小型訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)分享——例如：本周銷售冠軍、售后優(yōu)秀服務(wù)顧問(wèn)等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分享激勵(lì)士氣——司歌、司訓(xùn)宣讀、列隊(duì)報(bào)號(hào)教育與訓(xùn)練——安全防火訓(xùn)練、精神面貌禮儀宣導(dǎo)和諧的人際關(guān)系建立——早會(huì)進(jìn)行1分鐘問(wèn)好等一系列和諧團(tuán)隊(duì)的1分鐘活動(dòng)。早會(huì)經(jīng)營(yíng)流程一次早會(huì)公司全體員工二次早會(huì)（部門(mén)）早會(huì)形式調(diào)動(dòng)士氣節(jié)奏明確

串聯(lián)有效參與性強(qiáng)

形式靈活協(xié)調(diào)配合早會(huì)評(píng)估—失敗的早會(huì)

1、目的不明確

2、拖拖拉拉的早會(huì)

3、主管的“獨(dú)角戲”

4、“裹腳布”式的長(zhǎng)話會(huì)

5、“言行不一”的教導(dǎo)會(huì)早會(huì)評(píng)估——失敗的早會(huì)

6、無(wú)從實(shí)施的分析會(huì)

7、一路罵到底的“責(zé)備式”早會(huì)

8、反復(fù)同一話題的早會(huì)

9、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神、紀(jì)律松散

10、在惡劣環(huán)境中開(kāi)的早會(huì)早會(huì)評(píng)估——成功的早會(huì)

成功的早會(huì)

公司內(nèi)部氣氛活躍，士氣高昂成功的早會(huì)

提高員工素質(zhì)與加強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感成功的早會(huì)

傳播好的工作經(jīng)驗(yàn)，使工作流程更加暢通早會(huì)策劃一、選定早會(huì)主持人二、制定早會(huì)的內(nèi)容三、確定早會(huì)的時(shí)間四、確定司歌、口號(hào)五、確定部門(mén)負(fù)責(zé)人六、確定早會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)七、制度明確早會(huì)制度早會(huì)主持人一、各個(gè)部門(mén)經(jīng)理配合二、行政部經(jīng)理及行政文員輪流早會(huì)內(nèi)容主題2月13日2月17日2月20日2月24日宣布早會(huì)全新形式二次早會(huì)要宣導(dǎo)的內(nèi)容宣布每個(gè)月20號(hào)為公司清潔日關(guān)于公司防火安全意識(shí)的注意事項(xiàng)早會(huì)制度1、早會(huì)以全公司為單位行政部進(jìn)行組織，各個(gè)部門(mén)配合實(shí)行早會(huì)考勤制度。2、以各個(gè)部門(mén)為單位進(jìn)行考勤，每個(gè)部門(mén)考核出勤率最低限為90%，否則不得進(jìn)行年度優(yōu)秀部門(mén)評(píng)選。3、部門(mén)請(qǐng)假、休息、值班人員必須提前到行政部備案，請(qǐng)假、值班人員不作為出勤率考核。早會(huì)制度4、各個(gè)部門(mén)必須按照早會(huì)計(jì)劃進(jìn)行早會(huì)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目由行政部及其他部門(mén)綜合考核評(píng)判，每季度評(píng)判出“最佳早會(huì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)”及“最佳考核部門(mén)”——公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（待定）5、各個(gè)部門(mén)如遇到特殊情況必須提前一天通知行政部，由行政部進(jìn)行及時(shí)修改早會(huì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。早會(huì)制度6、各個(gè)部門(mén)必須明確2名早會(huì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)助早會(huì)經(jīng)營(yíng)。7、行政部必須提前一周將下周早會(huì)經(jīng)營(yíng)行事歷公布，并跟配合部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)內(nèi)容分解。8、行政部必須本季度將下一個(gè)季度的早會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)報(bào)總經(jīng)理審批。如何提高早會(huì)出勤率

關(guān)心部屬，及時(shí)溝通嚴(yán)格執(zhí)