在建項目現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處理管理辦法

5/5在建項目現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處理管理辦法目的現(xiàn)場項目管理過過程中，經(jīng)常常會遇到一些些突發(fā)事件的的發(fā)生，為了了減少因突發(fā)發(fā)事件對現(xiàn)場場造成的影響響、損失，特特制定本《應(yīng)應(yīng)急處理管理理辦法》。適用范圍2.1本預(yù)案適適用于工程施施工過程中發(fā)發(fā)生的規(guī)模大大、影響廣、社社會危害性強(qiáng)強(qiáng)的建筑施工工安全、不良良影響等突發(fā)發(fā)事件。主要要包括：2.1.1施施工現(xiàn)場發(fā)生生群體性打架架斗毆事件，對對現(xiàn)場正常的的安全生產(chǎn)造造成較大影響響；2.1.2施施工現(xiàn)場發(fā)生生安全事故，出出現(xiàn)人員傷亡亡；2.1.3施施工現(xiàn)場發(fā)生生質(zhì)量事故，可可能對工程產(chǎn)產(chǎn)生較大影響響；2.1.4施施工現(xiàn)場發(fā)生生火災(zāi)、自然然災(zāi)害等突發(fā)發(fā)事件。2.2突發(fā)事事故發(fā)生前的的日常防范工工作，依據(jù)職職責(zé)分工，各各司其職；發(fā)發(fā)生上述突發(fā)發(fā)事件之一時時，應(yīng)立即啟啟動本《應(yīng)急急處理管理辦辦法》。成立突發(fā)事件應(yīng)應(yīng)急小組3.1各項目目（標(biāo)段）必必須成立突發(fā)發(fā)事件應(yīng)急小小組（不少于于5人），組長長由各標(biāo)段項項目經(jīng)理擔(dān)任任，小組成員員由總包單位位項目部主要要管理人員組組成；3.2應(yīng)急小小組名單及聯(lián)聯(lián)系電話須在在工地主要部部位（包括工工地主要出入入口、宿舍、各各樓棟安全入入口、工地宣宣傳欄等）進(jìn)進(jìn)行公示（統(tǒng)統(tǒng)一格式見附附表一）；3.3應(yīng)急小小組除管理人人員外，尚應(yīng)應(yīng)有5-10名兼職搶險險人員；3.4應(yīng)急小小組所有成員員必須充分做做好突發(fā)事件件的預(yù)防工作作，并對本《應(yīng)應(yīng)急處理管理理辦法》內(nèi)容容充分掌握。應(yīng)急小組職責(zé)4.1小組成成員必須充分分熟悉各自職職責(zé)范圍、遇遇到任何可能能發(fā)生的突發(fā)發(fā)事件時的應(yīng)應(yīng)對措施，以以保證一旦發(fā)發(fā)生突發(fā)事件件時能從容應(yīng)應(yīng)對；4.2隨時檢檢查項目突發(fā)發(fā)事件可能發(fā)發(fā)生風(fēng)險的情情況；4.3負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)動本單位人人員、設(shè)備、物物資、技術(shù)力力量及相鄰可可依托的救援援力量，當(dāng)遇遇到不同事件件時，能及時時組織特種搶搶險人員、設(shè)設(shè)備、物資（或或供應(yīng)渠道、地地點），以便便在最短時間間內(nèi)投入使用用；4.4組織搶搶險隊員學(xué)習(xí)習(xí)各種應(yīng)急方方法，熟悉各各種突發(fā)事件件的現(xiàn)場防護(hù)護(hù)、人員搶救救、疏散知識識、分辨搶險險物資的種類類等；4.5組織搶搶險隊員學(xué)習(xí)習(xí)危險品、洪洪水、臺風(fēng)等等各種危害性性事物的特性性等；4.6組織搶搶險隊員進(jìn)行行消防器材、防防毒器材、攀攀登工具的正正確使用，防防止誤用；4.7適時組組織突發(fā)事件件搶險演練，提提高應(yīng)急能力力，對演練中中的不足之處處，要采取相相應(yīng)措施及時時整改；4.8組織各各班組進(jìn)行《應(yīng)應(yīng)急處理管理理辦法》及相相關(guān)知識的學(xué)學(xué)習(xí)；4.9小組成成員聯(lián)系電話話必須保證暢暢通。處置措施發(fā)生本《應(yīng)急處處理管理辦法法》適用范圍圍內(nèi)的突發(fā)事事件后，應(yīng)急急小組組長及及成員要立即即就位并及時時采取相應(yīng)措措施，以避免免事件升級、加加重?fù)p失等。主主要包括：5.1事件發(fā)生生第一時間必必須通知甲方方項目經(jīng)理，并并根據(jù)甲方項項目經(jīng)理指示示安排下一步步工作；5.2發(fā)生下下列不同情況況的突發(fā)事件件時的處置措措施：5.2.1發(fā)發(fā)生人員傷亡亡時，疏散事事發(fā)現(xiàn)場的周周圍人員，營營救事發(fā)現(xiàn)場場尚未脫險人人員，第一時時間安排現(xiàn)場場車輛緊急送送傷者往就近近醫(yī)院進(jìn)行搶搶救，過程中中要委派人員員隨同并密切切注意事件的的保密性；5.2.2發(fā)發(fā)生火災(zāi)事故故時，第一時時間利用現(xiàn)有有滅火器材及及時滅火；5.2.3發(fā)發(fā)生群聚或打打架斗毆事件件，及時進(jìn)行行平息和疏散散；5.2.4發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故，及時封鎖鎖保護(hù)好現(xiàn)場場；5.3維護(hù)事事發(fā)現(xiàn)場的秩秩序，疏散群群眾并做好解解釋工作；5.4做好機(jī)機(jī)要保密及對對外宣傳工作作，減少不良良影響；5.5及時做做好事故處理理的后勤保障障及事故的善善后處理工作作；5.6實在無無法控制局面面時，應(yīng)及時時第一時間向向甲方項目經(jīng)經(jīng)理匯報；5.7事件發(fā)生生后要第一時時間通知現(xiàn)場場門衛(wèi)，嚴(yán)格格把好出入口口，未經(jīng)甲方方項目部允許許，所有與現(xiàn)現(xiàn)場施工無關(guān)關(guān)的人員不得得進(jìn)入現(xiàn)場。5.8遇到無法法判斷的媒體體、政府部門門或甲方相關(guān)關(guān)的人員時，請請其在門口稍稍等或請入會會議室等候，做做好妥善溝通通并留下聯(lián)系系方式，以便便后面跟蹤，同同時立即匯報報應(yīng)急小組組組長，由組長長協(xié)調(diào)解決。組組長除現(xiàn)場臨臨時妥善安排排外，須立即即向甲方項目目經(jīng)理匯報，不不得草率處理理，引發(fā)其他他不必要的麻麻煩。附則本《應(yīng)急處理管管理辦法》自自公布之日起起執(zhí)行。區(qū)域工程部采用用不定期檢查查方式對本《應(yīng)應(yīng)急處理管理理辦法》的落落實情況進(jìn)行行核實，并發(fā)發(fā)布相關(guān)通報報。各項目部應(yīng)就本本《應(yīng)急處理理管理辦法》的的相關(guān)要求與與合作單位進(jìn)進(jìn)行充分溝通通，確保達(dá)成成共識。相關(guān)表格突發(fā)事件應(yīng)急指指揮小組附表一（標(biāo)段）突發(fā)事事件應(yīng)急指揮揮小組職務(wù)姓名聯(lián)系電話主要職責(zé)組長◆對現(xiàn)場突發(fā)事事件的預(yù)防、處處置等負(fù)主要要責(zé)任；◆對本組內(nèi)其他他組員的日常常工作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，及及時做好獎優(yōu)優(yōu)罰劣工作；；◆組織應(yīng)急小組組成員進(jìn)行突突發(fā)事件處置置辦法和技巧巧的培訓(xùn)；◆突發(fā)事件發(fā)生生時，根據(jù)《應(yīng)應(yīng)急處理預(yù)案案》慎重指揮揮好對突發(fā)事事件的處置，減減少損失、降降低影響；◆發(fā)生突發(fā)事件件時，及時向向甲方項目經(jīng)經(jīng)理匯報。副組長◆協(xié)助組長進(jìn)行行突發(fā)事件的的處理。組長長不在時，代代行組長職責(zé)責(zé)。組員◆做好現(xiàn)場日常常防范工作；；◆組織好現(xiàn)場各各班組的突發(fā)發(fā)事件預(yù)防、處處置的交底培培訓(xùn)工作