消防控制室搬遷施工組織設(shè)計

職業(yè)技術(shù)學(xué)院消防控制室搬遷工程施工組織設(shè)計審核：審批：編制：目錄第一章、工程概況第二章、施工部署及現(xiàn)場平面布置第三章、施工方案及主要技術(shù)措施第四章、施工進(jìn)度計劃及保證措施第五章、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第六章、項目班子組成情況第七章、主要施工機(jī)具、勞動力使用計劃第八章、安全生產(chǎn)及文明施工措施第九章、環(huán)境保護(hù)措施第十章、施工場地治安保衛(wèi)管理計劃第十一章、冬季施工方案第十二章、成品保護(hù)措施第一章工程概況一、綜合說明1、工程名稱：2、建設(shè)單位：3、施工單位：4、監(jiān)理單位：6、工程地點(diǎn)：7、工程說明：監(jiān)控系統(tǒng)升級工程；消防控制室搬遷工程。8、計劃工期：25天計劃開工日期：年月日計劃竣工日期：年月日9、質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)二、編制依據(jù)·施工圖紙·現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范（GB50236-2011）·建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）·建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2015·自動化儀表工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50131—2007

·建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2012）·建設(shè)工程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（GB50149-2010）·建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）·消防設(shè)備電源監(jiān)控系統(tǒng)GB-28184-2011）三、編制說明本施工組織設(shè)計依據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、業(yè)主方及總包方的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年機(jī)電系統(tǒng)工程的設(shè)計、施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證文明施工，確保周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。第二章、施工部署及現(xiàn)場平面布置一、施工部署由于本工程工期比較緊、社會影響大,對環(huán)境保護(hù)的要求較高。因此，我公司在工程施工組織形式上對傳統(tǒng)的模式有所改變，主要體現(xiàn)在：一是加大項目部的自主性、獨(dú)立性力度，賦予項目部用工、資金使用、設(shè)備調(diào)度三大自主權(quán)；二是加大公司對項目的質(zhì)量、工期監(jiān)管力度，公司派出質(zhì)檢部人員進(jìn)駐工地，不受項目部管轄，其主要職責(zé)是從材料質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明措施的落實、施工質(zhì)量、配合度等主要方面進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，一般性問題現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，較嚴(yán)重問題或苗頭及時報告公司，由公司采取措施；三是加大項目部自身的技術(shù)管理力量，防止技術(shù)管理力量不足而導(dǎo)致技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工中出現(xiàn)漏洞；四是把施工全過程納入公司質(zhì)量保證、環(huán)境安全保證、職業(yè)健康保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是質(zhì)量體系要從材料的采購、檢驗、安裝質(zhì)量的驗收全過程進(jìn)行監(jiān)控，現(xiàn)場配備數(shù)碼像機(jī)，對隱蔽部位、工序搭接、工序轉(zhuǎn)換、制作現(xiàn)場及過程進(jìn)行監(jiān)控，從監(jiān)管措施、方法上全面控制工程質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場、杜絕不規(guī)范部位留置、杜絕不文明現(xiàn)象和安全隱患的出現(xiàn)；五是為確保工程交付使用后的維修保養(yǎng)，公司維修服務(wù)中心派主要工種人員同步進(jìn)場，參及施工，以全面掌握工程的詳細(xì)情況，為今后的維護(hù)保養(yǎng)作好準(zhǔn)備。二、平面布置1施工現(xiàn)場平面布置原則（平面布置圖見附表1）⑴遵循招標(biāo)及答疑文件、現(xiàn)場實際情況、和建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理的要求，有效利用場地的使用空間，對施工機(jī)械、生產(chǎn)生活臨建、材料堆放區(qū)等進(jìn)行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護(hù)的要求。⑵盡量減少對周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，不破壞現(xiàn)場周邊的公共設(shè)施。⑶施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的二次搬運(yùn)量。⑷根據(jù)工程量計算和施工進(jìn)度安排，合理布置施工機(jī)械設(shè)備，以達(dá)到最優(yōu)的使用率。⑸不同施工階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整，但臨建的遷移量不宜過大。⑹所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則，同時考慮到交通運(yùn)輸?shù)谋憷直ＷC現(xiàn)場的文明施工。⑺臨時用水滿足現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水設(shè)施通暢。⑻臨時用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級配電二級保護(hù)”的原則。⑼樓層內(nèi)及臨建設(shè)施均按照消防要求配置足夠的消防設(shè)施。⑽對施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施等加以保護(hù)。⑾做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用。3.7.2施工總平面布置（1）加工廠、周轉(zhuǎn)材料區(qū)：由于場地狹窄所以施工現(xiàn)場只是存放一些周轉(zhuǎn)材料和隨進(jìn)隨用材料，其他材料均在施工現(xiàn)場外租地存放。（2）辦公區(qū)、生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場合理位置。（3）配電：本工程總包方已經(jīng)辦理好新裝、增容供電方案，自總包方引單路電纜至本戶供電。（4）垃圾：在場區(qū)內(nèi)設(shè)二個垃圾回收站，用于分揀后建筑垃圾的暫存，并派專人負(fù)責(zé)定時清理。（5）安裝單位小型庫：在擬建建筑物設(shè)小型工具、材料庫。3.7.3總平面管理為了合理有效地利用空間，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，對總平面的分配和使用，我們將堅持以下原則：總平面布置及管理應(yīng)以確保用電、安全防護(hù)、消防、交通順暢為重點(diǎn)，及時做好現(xiàn)場給排水、清理，減少環(huán)境污染，保證場容符合文明施工要求。本工程施工場地較小，施工質(zhì)量要求高，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內(nèi)施工人員復(fù)雜，要保證完成施工任務(wù)，不僅要合理布置施工總平面，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施：（1）施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專業(yè)施工班組進(jìn)場前應(yīng)將本單位所需的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室需用面積報總包單位項目經(jīng)理部，根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃分各專業(yè)施工班組的材料堆放區(qū)、庫房、臨時辦公室。未經(jīng)同意，任何專業(yè)施工班組不得隨意占用其它專業(yè)班組區(qū)域，如確需調(diào)整擴(kuò)大材料堆放場地區(qū)域，必須以書面形式報土建總包項目部。由總包項目部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將協(xié)調(diào)結(jié)果，用書面形式反饋給專業(yè)施工班組。（2）施工場區(qū)已全部進(jìn)行硬化處理，入場后對硬化區(qū)域進(jìn)行檢修，并設(shè)置好排水坡度，做好排水溝并保持暢通。（3）所有人員憑出入證出入，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律等行為發(fā)生。（4）凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，保安進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。（5）施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)，軸線控制點(diǎn)，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆放區(qū)也必須作好標(biāo)識，并加以保護(hù)。（6）現(xiàn)場施工垃圾集中堆放在分類封閉垃圾房內(nèi)，專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)，并及時運(yùn)出場外。（7）各個場區(qū)均安排固定的施工管理人員和相關(guān)的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)的材料堆放和文明施工。（8）現(xiàn)場易燃易爆貨物的堆放位置在進(jìn)場后經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用。（9）布置在基坑周邊的堆場、臨建需經(jīng)過承載計算符合要求，其他材料不準(zhǔn)隨意堆放。保安室加工場地材料場生活辦區(qū)公室1．現(xiàn)場準(zhǔn)備1.1開工前先了解施工現(xiàn)場情況，為工程開工做好準(zhǔn)備。1.2在工程開工前，項目部將技術(shù)交底等報監(jiān)理單位審批。1.3施工前對原有軸線、標(biāo)高控制線及總包方預(yù)留的孔洞、預(yù)埋件進(jìn)行復(fù)核，為正確安裝提供準(zhǔn)確保證。2．技術(shù)資料準(zhǔn)備2.1圖紙會審在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計文件后，項目經(jīng)理部將迅速組織工程技術(shù)人員認(rèn)真核對圖紙及其他文件中的尺寸，了解設(shè)計意圖，查閱及理解建設(shè)單位、設(shè)計單位所提供的規(guī)范、設(shè)計資料和要求，檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；坐標(biāo)、尺寸、標(biāo)高及說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確；掌握擬建工程的特點(diǎn)和形式，提前提出問題，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位，并組織召開圖紙會審會議，作好“圖紙會審記錄”，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。2.2施工組織設(shè)計編制項目經(jīng)理部將于合同簽訂后一星期內(nèi)提交施工組織設(shè)計報監(jiān)理方審批，其中包括組織管理、技術(shù)方案和施工計劃。3．材料物資準(zhǔn)備3.1根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度計劃的要求，制定物資采購、供應(yīng)計劃。3.2工程開工前，熟悉合同要求，制定物資設(shè)備定貨招標(biāo)工作，明確招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)程序，統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購作好準(zhǔn)備。完成各項施工用料的調(diào)查核實，經(jīng)樣品報審合格后簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進(jìn)場。3.3各項周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進(jìn)展情況，隨時組織材料進(jìn)場。材料進(jìn)場后做好存放、保管工作，并認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)識。（1）技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉圖紙在施工準(zhǔn)備階段，我公司即組織項目有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程特點(diǎn)，需要采用的新技術(shù)，編制進(jìn)場施工預(yù)案，為圖紙會審做準(zhǔn)備。明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)依據(jù)施工驗收規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，選擇正確的施工方法，有針對性的編制工程施工組織設(shè)計、各分部、分項工程施工方案和季節(jié)性施工方案，編制工程質(zhì)量設(shè)計及預(yù)控措施。技術(shù)員及施工員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙翻樣，審核各專業(yè)施工方案，編制加工定貨計劃，物資部門在建設(shè)單位指定的廠家或在公司合格分包商的供貨商范圍內(nèi)選擇合適的廠家和供銷商，確保工程物資按時進(jìn)場。技術(shù)部門根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真組織好圖紙自審、會審，領(lǐng)會標(biāo)書內(nèi)容和要求，充分了解設(shè)計意圖，并結(jié)合本工程個項目的特點(diǎn)和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備；施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點(diǎn)及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)；通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后有物資供應(yīng)部門籌備。按圖紙及國家標(biāo)準(zhǔn)確定采購標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作程序，確保加工訂貨質(zhì)量及到貨日期；根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，制定有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施；熟悉圖紙和文件熟悉圖紙和文件施工機(jī)具計劃圖紙會審設(shè)備、材料加工計劃施工方法及質(zhì)量控制措施施工機(jī)具計劃圖紙會審設(shè)備、材料加工計劃施工方法及質(zhì)量控制措施制定季節(jié)施工措施管理人員制定季節(jié)施工措施管理人員訂貨、加工購置機(jī)具和維修技術(shù)交底訂貨、加工購置機(jī)具和維修技術(shù)交底入場驗收施工人員入場驗收施工人員根據(jù)工程情況，提前編制工程實驗計劃，及監(jiān)理單位商定見證取樣實驗室，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室并做好各種進(jìn)場物資材料的復(fù)試工作。根據(jù)工程概算和施工圖紙，編制施工預(yù)算書和材料用量計劃，編制計量工具及機(jī)械設(shè)備需用計劃，檢測計劃，材料限額領(lǐng)料制度，組織好統(tǒng)一調(diào)配工作。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)配備齊全及本工程有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和相關(guān)技術(shù)資料表格，為嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工提供技術(shù)保障。組織專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，學(xué)習(xí)ISO9001、ISO14001和GB/T28001體系標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)為指南，按程序施工。以建設(shè)部推廣的新技術(shù)為基礎(chǔ)，研討新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的推廣和應(yīng)用。組織專業(yè)技術(shù)工人，尤其是腳手架、電工、電焊、機(jī)械操作、起重等特殊工種工人進(jìn)行崗前考核及培訓(xùn)工作。建立工程項目的管理組織機(jī)構(gòu)：科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此本工程將精干力量，組建本工程項目管理班子。選擇專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進(jìn)場：選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)人員隊伍參加本工程的施工；對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗的方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，需持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗；根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。做好勞動力的進(jìn)場教育：參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。按計劃落實暫設(shè)材料的定貨加工并按時供應(yīng)到現(xiàn)場。按計劃落實原材料、成品、半成品及設(shè)備的定貨加工并適時供應(yīng)到現(xiàn)場。2）編制施工組織設(shè)計項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計和分部、分項工程的施工方案，經(jīng)公司審核，報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件，并負(fù)責(zé)審核指定分包單位編制的施工方案。根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排逐步編制施工組織設(shè)計和主要分部分項工程的施工方案。3)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)ISO14000和OSH18000標(biāo)準(zhǔn)的要求及我公司環(huán)境及職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按“河北省文明安全工地”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：1）及建設(shè)單位辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。2）根據(jù)現(xiàn)場實際，作好對現(xiàn)場周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護(hù)工作。3）根據(jù)施工總平面圖的要求，利用現(xiàn)場已設(shè)置的金屬圍擋進(jìn)行整個施工現(xiàn)場的臨建、加工場、施工機(jī)械等的布置。4）嚴(yán)格按照單位CI標(biāo)準(zhǔn)對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行CI設(shè)計，推行目視管理，從標(biāo)識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氛圍。（3）深化設(shè)計為了理順土建、裝修及機(jī)電各專業(yè)工序之間在平面及空間上的搭接關(guān)系，制定各專業(yè)結(jié)合部的處理方案及保證后期設(shè)備安裝的預(yù)留空間，確保預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確；管道標(biāo)高符合設(shè)計要求、布置合理美觀；設(shè)備房機(jī)電設(shè)備排列規(guī)則，必須對設(shè)計圖紙進(jìn)行施工深化設(shè)計，為此，項目經(jīng)理部成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)力量過硬的深化設(shè)計部，負(fù)責(zé)此項工作。（4）試驗準(zhǔn)備為保證所有進(jìn)場材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢驗，達(dá)到相關(guān)的使用性能。工程施工前及建設(shè)單位和監(jiān)理協(xié)商，確定見證試驗室以及建立現(xiàn)場試驗室，配備相應(yīng)的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各項器材設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試及檢測。（5）計算機(jī)、試驗、計量儀器及通訊設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)擬建建筑物的建筑特點(diǎn)和建筑規(guī)模，確定本工程計算機(jī)、實驗、計量儀器及通訊設(shè)備計劃。（6）周邊協(xié)調(diào)在施工過程中，外界環(huán)境影響施工的因素很多，項目經(jīng)理部將設(shè)置綜合部，加強(qiáng)及區(qū)政府部門和外部合作單位的溝通及協(xié)調(diào)，取得政府部門及外部合作單位的支持，為保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（7）財務(wù)、預(yù)算、統(tǒng)計的管理措施1）?？顚Ｓ弥贫缺竟こ虉?zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，保證不挪用工程資金，以避免因為資金問題而影響施工進(jìn)度。2）保證按時、足額發(fā)放工人工資本工程在施工過程中，隨著工程各階段關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)的完成情況及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費(fèi)用，并督促作業(yè)隊以保證按時、足額發(fā)放工人工資，這樣既能充分調(diào)動工人的積極性，也能使各作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員的充足配備提供了保證。3）隨時根據(jù)工程變更調(diào)整工程預(yù)算在工程實施過程中，我工地預(yù)算員根據(jù)工程變更情況，及時調(diào)整工程預(yù)算，合理保證工程造價的準(zhǔn)確無誤性。4）全面準(zhǔn)確地作好各項統(tǒng)計在工程施工過程中，工地統(tǒng)計員及時做好各項統(tǒng)計工作，充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。（9）施工組織協(xié)調(diào)1）工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的人員組織協(xié)調(diào)好。2）制定圖紙會審，圖紙交底制度在正式施工之前，項目經(jīng)理工程部，技術(shù)協(xié)調(diào)部和機(jī)電安裝的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審，圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。由總包方組織二次設(shè)計對施工的設(shè)計和圖紙交底。3）建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包參及的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主，設(shè)計、監(jiān)理商計解決。4）制定專題會議制度在施工的全過程中，主動建立及建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位溝通，及社會各界有關(guān)單位溝通的渠道，積極聽取他們對工程的合理化建議，得到他們各方面的支持，并采取相應(yīng)措施及他們通力協(xié)作，共同做好對現(xiàn)場機(jī)電及土建施工配合、質(zhì)量檢驗管理、資料管理和竣工驗收管理。、施工方案及主要技術(shù)措施一、設(shè)備安裝（一）施工準(zhǔn)備安裝前必須進(jìn)行下述各項施工前的準(zhǔn)備工作。1、審讀及熟悉機(jī)械設(shè)備安裝時所必須的各種技術(shù)資料、施工計劃和安全實施措施等。2、安裝所必需的各種測量工具、定位緊固工具、起重機(jī)具、焊接設(shè)備、常用鉗工工具等。3、安裝所需的各種消耗材料、潤滑油脂和煤油、石臘、焊接材料、磨料、棉紗等。4、設(shè)備運(yùn)搬及裝卸。設(shè)備裝卸時，選用合適的鋼絲繩及正確的連接和捆綁方法。運(yùn)搬時可以使用滾杠或滑引的運(yùn)搬方法。設(shè)備運(yùn)搬時應(yīng)采用必要的安全措施如下：（1）、凡參加設(shè)備運(yùn)搬的施工人員，必須熟悉運(yùn)搬的方法。大型及重要精密的設(shè)備要按擬定的方案進(jìn)行運(yùn)搬。（2）、在運(yùn)搬設(shè)備的過程中，施工人員必須具體分工，明確職責(zé)，并服從命令聽從指揮，不得擅自離開工作崗位。5、設(shè)備開箱及檢查。 機(jī)械設(shè)備出廠時，均應(yīng)經(jīng)過良好包裝。根據(jù)設(shè)備情況和運(yùn)輸條件，有的是整體裝箱，有的是分散(解體)裝箱，個別大型設(shè)備不裝箱的也有，成箱設(shè)備運(yùn)輸?shù)桨惭b現(xiàn)場后，必須開箱檢查，清理后，才能交付安裝施工。（1）、開箱檢查的目的。開箱后，應(yīng)由有關(guān)的安裝施工人員對設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)檢查。其目的主要是：A、檢查設(shè)備是否損壞，主機(jī)及輔機(jī)是否配套；B、檢查清點(diǎn)零部件、附件有無短缺；C、辦理點(diǎn)交手續(xù)。（2）、檢查工作要求。A、設(shè)備的種類、型號和規(guī)格應(yīng)及需要相符；檢查設(shè)備的外觀和保護(hù)包裝情況，如有缺陷、損壞或銹蝕，應(yīng)作出記錄；B、按照裝箱單清點(diǎn)零件、部件、工具、附件、附屬材料、出廠合格證和其他技術(shù)文件是否齊全，并作出記錄；C、設(shè)備的轉(zhuǎn)動和滑動部件，在防銹油料未清除前，不得轉(zhuǎn)動和滑動。由于檢查而除去的防銹油料，在檢查后應(yīng)重新涂上；D、對不需要安裝或安裝時不用的零件、部件、附件、附屬材料、工具卡和技術(shù)文件，在檢查后應(yīng)交給使用單位保管。安裝需用者，應(yīng)進(jìn)行編號、分類，妥善保護(hù)和保管，用畢仍交給使用單位；E、開箱時主要是外表檢查，細(xì)致的檢查要在以后的施工過程中進(jìn)行。因此，以后發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷、損壞和銹蝕等情況時，應(yīng)及時提出，并會同有關(guān)人員分析原因，妥善處理；F、進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸、檢驗、安裝、驗收、調(diào)試等工作應(yīng)按專門商務(wù)合同和國家有關(guān)進(jìn)口設(shè)備程序進(jìn)行。G、檢查完畢，應(yīng)作出記錄，并辦理移交手續(xù)（二）施工程序基礎(chǔ)驗收→設(shè)備就位→設(shè)備找正→設(shè)備精平固定→試車（三）主要施工工藝1、設(shè)備定位。設(shè)備定位的最基本原則，就是滿足生產(chǎn)工藝的需要。在此基礎(chǔ)上應(yīng)該考慮；機(jī)械設(shè)備便于維護(hù)、拆修、技術(shù)安全及工序間的配合銜接。（1）、定位原則。A、設(shè)備應(yīng)符合設(shè)備平面布置及安裝施工的規(guī)定。但有需要調(diào)整時，應(yīng)視生產(chǎn)方式的不同，分別考慮。B、設(shè)備排列整齊、美觀及相互間距合乎設(shè)計規(guī)定；C、符合技術(shù)安全要求，并需有過程、運(yùn)輸通道，便于順利運(yùn)送材料、工件及安裝及拆卸設(shè)備為原則；D、方便操作、修理及維護(hù)，并且有一定的空間，以便堆放材料、工件及工具箱等；（2）、定位規(guī)范要求。A、設(shè)備定位的基準(zhǔn)線，應(yīng)以換熱站墻的邊緣線為基準(zhǔn)(應(yīng)該按照設(shè)計圖紙)。B、設(shè)備平面位置對基準(zhǔn)線的距離相對位置的距離允許偏差應(yīng)符合“設(shè)備安裝位置允許偏差”的規(guī)定。設(shè)備安裝位置允許偏差表項目安裝設(shè)備的性質(zhì)允許偏差(mm)對基準(zhǔn)線距離允許偏差及其他設(shè)備沒有任何聯(lián)系的設(shè)備及其他設(shè)備有聯(lián)系的設(shè)備動力設(shè)備(如泵、壓縮機(jī)、煤氣發(fā)生爐、通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)等)作角度排列的設(shè)備，其角度偏斜偏差每長1m如在5m以上不得大于設(shè)備安裝在單獨(dú)基礎(chǔ)上時，設(shè)備縱橫中心線必須落在基礎(chǔ)中心線上，即設(shè)備重心應(yīng)及基礎(chǔ)重心在同一位置上，如有偏差不得超過±10±2±510±20C、設(shè)備安裝標(biāo)高允許偏差，應(yīng)按照設(shè)計圖紙或設(shè)備說明書規(guī)定。D、設(shè)備定位的量度起點(diǎn)，應(yīng)執(zhí)行平面圖或施工圖的明確規(guī)定，如僅有輪廓形狀狀態(tài)者，應(yīng)以設(shè)備真實形狀的最外點(diǎn)算起。（3）、設(shè)備在車間縱橫排列的規(guī)定：A、同類設(shè)備縱橫向排列或成角排列時，必須對齊，傾斜角度必須一致；B、不同類型的設(shè)備縱橫向或直線、成角度排列時，其下面操縱位置必須排列整齊。2、設(shè)備基礎(chǔ)檢驗。機(jī)械設(shè)備在就位前，必須對設(shè)備基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度進(jìn)行測定。一般應(yīng)在混凝土設(shè)備強(qiáng)度達(dá)到60%以上時才可以就位安裝。但設(shè)備找平調(diào)整時，擰緊地腳螺栓必須達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度才可進(jìn)行。2.1設(shè)備基礎(chǔ)驗收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備基礎(chǔ)尺寸和位置的質(zhì)量要求見“設(shè)備基礎(chǔ)尺寸允許偏差表”2.2埋設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)及中心標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)及中心點(diǎn)的作用，主要是把機(jī)械找到水平面，面對它的位置標(biāo)高、安裝方向一般要求不嚴(yán)，這是因為標(biāo)高及方向不會影響機(jī)械性能。而聯(lián)動機(jī)械的安裝，卻需要利用標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)和測定中心標(biāo)點(diǎn)作為設(shè)備安裝時測量標(biāo)高及找正設(shè)備位置的依據(jù)。所以制作、埋設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)及中心標(biāo)板是一項必不可少的基礎(chǔ)工作。2.3埋設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)的技術(shù)要求（1）、基準(zhǔn)點(diǎn)露出地面部分不得太高(約10mm或以下)，一方面可增大其強(qiáng)度，另外也可避免碰損。在用混凝土澆灌之前，須先將地基表面用水沖洗干凈。（2）、埋設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)的小坑要求作成上口小下底大。（3）、基準(zhǔn)點(diǎn)須由測量員經(jīng)常檢查，避免因地基下沉或其他原因而使標(biāo)高變更時未能發(fā)現(xiàn)。（4）、當(dāng)不使用時，須用鐵盒子或其他遮蓋物蓋好，以免碰損；發(fā)現(xiàn)有損傷痕跡時，不許使用，須找測量人員重新測量。（5）、基準(zhǔn)點(diǎn)須埋設(shè)在便于測量標(biāo)高的位置，距安裝的機(jī)械設(shè)備的測量面愈近愈好。（6）、安裝成組同樣設(shè)備時，為了考慮設(shè)備間的連續(xù)性，最好少設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)，可在首先安裝的設(shè)備附近埋上一個，其他設(shè)備可按此設(shè)備的測量面來找正標(biāo)高。3、埋設(shè)地腳螺栓。地腳螺栓埋于混凝土中所發(fā)生的作用，是由于金屬表面及混凝土間的粘著力和混凝土在鋼筋上的磨擦力產(chǎn)生的。3.1一般規(guī)定：（1）、地腳螺栓的長度，為埋入基礎(chǔ)內(nèi)的深度(直徑的12~25倍)，再加上外露部分的長度。（2）、大型設(shè)備或震動較大的設(shè)備，則必須加大倍數(shù)及螺桿長度。（3）、如果螺桿的長度受地位的限制，或者為了加強(qiáng)螺栓及混凝土之間的粘結(jié)力，可將螺栓尾端彎成鉤形。3.2具體要求：（1）、活動地腳螺栓長度允許偏差不應(yīng)超過“活動地腳螺栓長度允許偏差表”的規(guī)定：活動地腳螺栓長度允許偏差表公稱尺寸(mm)允許偏差(mm)公稱尺寸(mm)允許偏差(mm)0~100100~250250~500500~1000±1±2±3±41000~20002000~30003000~50005000±5±6±8±10（2）、地腳螺栓的直徑應(yīng)小于設(shè)備底座邊棱上的地腳螺栓孔的直徑。地腳螺栓直徑及設(shè)備底座上的孔徑關(guān)系見“地腳螺栓直徑及孔徑關(guān)系表”地腳螺栓直徑及孔徑關(guān)系表地腳螺栓直徑(mm)1364248孔徑(mm)12-1313-1717-2222-2727-3333-4040-4848-5555-65（3）、每根地腳螺栓應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配用一個墊圈和一個螺母。震動較大的設(shè)備應(yīng)加用鎖緊螺母或用雙螺母。（4）、地腳螺栓在敷設(shè)前，應(yīng)將地腳螺栓上的油污、銹垢清除干凈，但螺紋部分仍應(yīng)涂上油脂，并檢查及螺母是否相配。在安裝過程中，應(yīng)防止并確認(rèn)無雜物掉入坑內(nèi)，方可敷設(shè)。（5）、彎鉤式地腳螺栓在預(yù)留孔內(nèi)，其彎鉤處不得碰壁，至少要留100mm的空隙。螺栓及孔壁間距不能少于15mm，上端部分要露出螺母二至三牙，不得縮入螺母內(nèi)，如設(shè)備在混凝土樓板上安裝時，其螺栓彎曲部分應(yīng)鉤連在鋼筋上或加一圈鋼穿在螺栓的彎鉤處。（6）、錨定式活動地腳螺栓，在設(shè)備就位前，錨板敷設(shè)應(yīng)平整穩(wěn)固，并檢查底板及螺栓矩形頭配合的適宜性。設(shè)備就位后，擰緊螺栓前，螺栓矩形頭應(yīng)正確地嵌入錨板槽口內(nèi)，并依據(jù)標(biāo)記檢查螺栓矩形頭及錨板容納槽的方向，二者應(yīng)緊密嵌合。（7）、垂直埋地腳螺栓在敷設(shè)時應(yīng)垂直，其垂直度允許偏差為1%。4、安放墊鐵。4.1在設(shè)備底座下安放墊鐵，借調(diào)整墊鐵厚度，使設(shè)備安裝達(dá)到所要求的標(biāo)高和水平，并且能使設(shè)備底座下的各部分，在二次灌漿時都能灌到，以使設(shè)備的全部重量通過墊鐵很均勻地傳遞到基礎(chǔ)上。4.2、設(shè)備安裝完畢后的負(fù)荷分布情況，很大程度上決定于安裝墊鐵和灌漿的施工質(zhì)量，因此，施工時，應(yīng)注意符合設(shè)計要求。5、消防設(shè)備安裝5.1設(shè)備找平及找正。（1）、設(shè)備找平及找正的作用。A、保持設(shè)備的穩(wěn)定及其重心作用力平衡，從而避免設(shè)備變形、減少運(yùn)轉(zhuǎn)中的震動；B、避免設(shè)備運(yùn)動部件的過度磨損及不必要的功率消耗；C、保證設(shè)備的正常潤滑；D、保證工件的加工精度及工作質(zhì)量；E、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及使用；F、保證設(shè)備達(dá)到設(shè)計規(guī)定狀態(tài)下的精度檢驗標(biāo)準(zhǔn)。（2）、找中心的方法及步驟A、找中心法。設(shè)備在基礎(chǔ)上就位后，就可以根據(jù)中心標(biāo)板上的基點(diǎn)用掛設(shè)中心線的方法來確定設(shè)備的橫向水平方向的方位，從而確定設(shè)備的正確位置。B、中心線，分主要中心線和輔助中心線，后者是輔助前者之不足。掛設(shè)中心線多采用線架掛設(shè)，大型設(shè)備多使用固定線架，小型設(shè)備多采用活動線架。C、設(shè)備找正法。中心線掛后，即可進(jìn)行設(shè)備找正。每臺設(shè)備必須找出中心點(diǎn)，才能確定設(shè)備正確的位置，這是設(shè)備找正的依據(jù)。D、設(shè)備撥正法。在找出設(shè)備的中心點(diǎn)后，就可以檢查出機(jī)械設(shè)備安裝的位置是否正確，如果裝配位置不正確，則必須撥正。（3）、找標(biāo)高的方法及步驟。A、找標(biāo)高。一般計算法則，是以機(jī)械加工面的標(biāo)高減去基配點(diǎn)的標(biāo)高所得的值，就是由機(jī)械加工面至基配點(diǎn)的距離。B、找標(biāo)高時注意事項：找標(biāo)高時，對于基準(zhǔn)點(diǎn)的使用應(yīng)有足夠的認(rèn)識，對于連續(xù)生產(chǎn)的聯(lián)動機(jī)組要盡量少用基準(zhǔn)點(diǎn)，而多用機(jī)械加工面間的相互高度關(guān)系。多體安裝時，須注意每個單位標(biāo)高偏差的控制。當(dāng)擰緊設(shè)備地腳螺栓前，標(biāo)高用墊鐵出入不大時，可以根據(jù)設(shè)備重量，估計地腳螺栓后調(diào)度下降多少，一般是先使高度高出設(shè)計標(biāo)高1mm左右，這樣擰緊地腳螺栓后高度將會接近要求數(shù)據(jù)。在調(diào)整設(shè)備標(biāo)高的同時，應(yīng)兼顧其水平，二者必須同是時進(jìn)行調(diào)整。（4）、找正水平度的方法及步驟A、在小的測定面上可直接用水平檢查，大的測定面應(yīng)先放上平尺，然后用水平檢查。平尺及測定面間應(yīng)擦干凈，并用塞尺檢查，接觸要良好。B、初步找平時，有些設(shè)備可以水準(zhǔn)儀檢查一下，以幫助安裝人員進(jìn)行調(diào)整。C、在有斜度的測定面上測定水平度時，可用角度水平器或制作精確的樣板。D、在滾動軸承外套上檢查水平度時，軸承外套及瓦座不得有“夾幫”現(xiàn)象。E、方水平在使用時應(yīng)正反各測一次，以糾正方水平本身的誤差；找正設(shè)備的水平度所用的方水平、平尺等必須檢驗合格。5.2設(shè)備定位檢查及基礎(chǔ)灌漿。每臺設(shè)備安裝后，都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查工作，使設(shè)備的中心、標(biāo)高和水平以及螺栓調(diào)整墊鐵的緊度完全符合技術(shù)要求，并將實測結(jié)果記錄在質(zhì)量檢查表格中。設(shè)備檢查后，必須及時進(jìn)行灌漿，若超過48h，就要重新檢查該設(shè)備的標(biāo)高、中心和水平。（1）、基礎(chǔ)灌漿技術(shù)要求A、灌漿前，要清除基礎(chǔ)表面的全部雜物腳螺栓孔內(nèi)一定要清洗干凈，要用壓縮空氣吹凈基礎(chǔ)表面及孔內(nèi)的灰塵，灌漿處應(yīng)清理潔凈。B、灌漿前，應(yīng)安設(shè)外模板，外模板至設(shè)備底座的底面外緣距離不應(yīng)小于60mm。設(shè)備底座下，如不需要全部灌漿且灌漿層需承受負(fù)荷時，應(yīng)安設(shè)內(nèi)模板。內(nèi)模板至設(shè)備底座的底面外緣距離應(yīng)大于100mm，不應(yīng)小于底座面寬；高度約等于底面到基礎(chǔ)或地坪的距離。C、灌漿宜用細(xì)石混凝土(或水泥砂漿)，其標(biāo)高應(yīng)及基礎(chǔ)或地坪的標(biāo)高一致。如灌漿層及設(shè)備底面接觸要求較高時，應(yīng)盡量采用膨脹水泥拌料。灌漿時，應(yīng)搗固密實，不應(yīng)使地腳螺栓歪斜影響設(shè)備的安裝精度。灌漿工作不能中斷，須一次灌漿。灌漿后經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)，以免裂紋。D、灌漿層只起固定墊鐵或防止油水進(jìn)入等作用，其厚度不應(yīng)小于25mm，灌漿無困難時可小于25mm。E、一般二次灌漿的高度，最低要把墊鐵灌沒，最高不得將地腳螺栓螺母蓋住。如果是固定式的地腳螺栓，則在二次灌漿時，一定要在螺栓護(hù)套內(nèi)灌滿漿。若是活動式地腳螺栓，則在二次灌漿時，不能將灰漿灌到螺栓套筒內(nèi)。F、為使墊鐵及設(shè)備底座的底面、灌漿層接觸良好，宜采用壓漿法施工。灌漿時，一般應(yīng)先灌滿地腳螺栓孔，待混凝土達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度的75%后，再灌墊鐵下面的壓漿層。壓漿層的厚度一般為30-50mm。待壓漿層達(dá)規(guī)定強(qiáng)度后，才能進(jìn)行設(shè)備的最后找正。（2）、設(shè)備螺栓調(diào)整墊鐵找平的技術(shù)要求。螺栓調(diào)整墊鐵，是應(yīng)用兩個斜滑板相對移動，改變總高度的原理做成的，利用螺栓調(diào)整墊鐵找平時，應(yīng)符合下列要求：A、螺紋部分和調(diào)整塊滑動面應(yīng)涂以耐水性較好的潤滑脂(如鈣基潤滑脂)。B、墊座應(yīng)用混凝土灌牢，但不應(yīng)灌入活動面(包括滑動面上)。C、找平必須用提高升降塊的方法(需要降低升降塊時，調(diào)整塊應(yīng)仍留有調(diào)整的余量)。D、不作為永久性支承的調(diào)整螺栓，找平后，在設(shè)備底座下應(yīng)有墊鐵墊實，然后將調(diào)整螺栓松開。E、調(diào)整螺栓支承板的厚度宜大于螺栓直徑，應(yīng)穩(wěn)固地安設(shè)在基礎(chǔ)上。F、作為永久性支承螺栓調(diào)整墊鐵伸出設(shè)備底座底面的長度，應(yīng)小于螺栓直徑。（3）、擰緊地腳螺栓注意事項A、地腳螺栓的螺母下應(yīng)加墊圈。螺母及墊圈及設(shè)備底座間，均應(yīng)保證為平面接觸，以免地腳螺栓受到額外負(fù)荷。B、在混凝土達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度75%以后，始準(zhǔn)擰緊地腳螺栓。C、擰緊地腳螺栓應(yīng)從設(shè)備中間部分開始，然后往兩頭交錯對角進(jìn)行。同時施力均勻、嚴(yán)禁緊守一邊，再緊另一邊的作法。在緊守螺母后，再復(fù)查一次水平。（四）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，是綜合檢驗以前各施工工序的施工質(zhì)量，同時也能發(fā)現(xiàn)整臺設(shè)備中存在的問題和缺陷，以便在設(shè)備正式運(yùn)轉(zhuǎn)前進(jìn)行修理和調(diào)整。1、試運(yùn)轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備工作A、熟悉設(shè)備說明書和有關(guān)設(shè)計文件，了解設(shè)備性能和操作程序、方法和安全原則。B、設(shè)備的所有安裝過程都應(yīng)全部完畢，并經(jīng)檢驗合格，灌漿部分已經(jīng)達(dá)到強(qiáng)度要求。C、試運(yùn)轉(zhuǎn)所用工具、材料和潤滑劑安全防護(hù)措施及用品都已準(zhǔn)備就緒。D、試運(yùn)轉(zhuǎn)所需能源、介質(zhì)均能保證供應(yīng)可靠。2、試運(yùn)轉(zhuǎn)步驟A、試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)先無負(fù)荷、后負(fù)荷，先單機(jī)、后系統(tǒng)，最后聯(lián)動，首先應(yīng)分別從部件開始，由部件至組件，由組件至單臺設(shè)備。數(shù)臺設(shè)備聯(lián)動組的聯(lián)運(yùn)試車，應(yīng)將單機(jī)設(shè)備分別試好后，再系統(tǒng)聯(lián)動。B、無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)時，應(yīng)檢查設(shè)備各部動作和互相間動作的正確性，同時也能使某些摩擦表面得以初步磨合，負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)是為了檢驗設(shè)備能否達(dá)到試生產(chǎn)的要求。C、各類設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)均有不同，應(yīng)按設(shè)計和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。二、電氣安裝（一）電纜敷設(shè)和配管1、配管的一般要求。（1）、敷設(shè)于多塵和潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處均應(yīng)作密封處理。（2）、暗配管宜沿最近的路線敷設(shè)并應(yīng)減少彎曲，埋入墻或混凝土內(nèi)的管子離表面的凈距不得小于15mm。（3）、進(jìn)入落地式配電箱的管路排列應(yīng)整齊，管口高出基礎(chǔ)面不應(yīng)小于50mm。（4）、埋于地下的管路不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)。穿過建筑物時，應(yīng)加保護(hù)管保護(hù)。（5）、明配鋼管不允許焊接，只可用管箍絲接。在防火區(qū)域?qū)俜辣燃壟涔?、管箍、接線盒的連接處必須焊接地過橋。（6）、鋼管(鍍鋅鋼管除外)內(nèi)、外均應(yīng)刷防腐漆，但埋于混凝土內(nèi)的管路外壁不刷，埋入土層內(nèi)的鋼管應(yīng)刷兩道瀝青。（7）、穿電線的管子不允許焊接。如需要焊接(用于暗配)可采用套管連接，套管長度為連接管外徑的1.5～3倍，連接管的對口應(yīng)在套管的中心，焊接牢固、嚴(yán)密。（8）、鋼管及設(shè)備的連接，應(yīng)將鋼管敷設(shè)到設(shè)備內(nèi)部。如不能直接進(jìn)入時，應(yīng)采取如下措施：A、在干燥房屋內(nèi)，可從管口起加保護(hù)軟管引入設(shè)備內(nèi)；B、在潮濕處，可在管口處增設(shè)防水彎頭，由防水彎頭引出的導(dǎo)線應(yīng)套絕緣保護(hù)軟管，彎成防水弧度后引入設(shè)備。（9）、金屬軟管引入設(shè)備時，軟管及鋼管或設(shè)備應(yīng)用軟管接頭連接，不得利用金屬軟管作為接地導(dǎo)線。2、管子選擇及適用場所。（1）、電線管：管壁較薄，適用于干燥場所的明、暗配。（2）、焊接鋼管：管壁較厚，適用于潮濕、有機(jī)械外力、有輕微腐蝕氣體場所的明、暗配。3、電纜敷設(shè)（1）、施工準(zhǔn)備。施工前對所要敷設(shè)的電纜規(guī)格、型號、截面、電壓等級等進(jìn)行檢查核對其是否符合設(shè)計要求，檢查外觀有無扭曲，破損等現(xiàn)象。準(zhǔn)備施放工具、材料和設(shè)備；編制施放電纜清單；制作電纜標(biāo)志牌、標(biāo)志樁；清理電纜溝中雜物；疏通埋管，并在管中穿牽引線。（2）、施放前進(jìn)行絕緣測定。1KV以下的電纜用1KV兆歐表測量線間及對地的絕緣電阻應(yīng)不低于10MΩ。（3）、選擇合適地點(diǎn)安裝放電纜機(jī)具進(jìn)行電纜敷設(shè)。電纜施放時，電纜從電纜盤的上端引出，防止電纜在支架上及地面磨擦，拖拉造成機(jī)械損傷。（4）、電纜穿管敷設(shè)時，在管口襯以鉛邊或其他保護(hù)護(hù)口,保護(hù)電纜在管內(nèi)拖動中不劃傷外皮。（5）、電纜敷設(shè)完成后，及時將兩端頭包扎防潮，并掛設(shè)電纜標(biāo)志牌。標(biāo)志牌要求字跡清晰，不易褪色、不易老化。4、管內(nèi)穿線（1）、施工流程：選擇導(dǎo)線→疏通管路，穿牽引線→放線及斷線→導(dǎo)線及牽引線綁扎→管口帶護(hù)口→導(dǎo)線連接→絕緣測量。（2）、根據(jù)設(shè)計圖選擇導(dǎo)線規(guī)格、型號。相線、中性線及保護(hù)地線用顏色區(qū)分。中性線為淡蘭色，保護(hù)地線為黃綠相間的顏色。（3）、導(dǎo)線放置在放線架上施放。斷線時，導(dǎo)線預(yù)留長度為：在接線盒、開關(guān)盒、燈頭盒中預(yù)留約15cm，在配電箱中預(yù)留長度為配電箱箱體周長的一半，出戶導(dǎo)線預(yù)留1.5m。（4）、絕緣測量。采用500V兆歐表測量，照明線路的絕緣電阻不小于0.5MΩ，動力線路的絕緣電阻不小于1MΩ。（二）控制臺安裝1、盤、柜等在搬運(yùn)和安裝時應(yīng)采取防振、防潮、防止柜架變形和漆面受損等安全措施，必要時可將裝置性設(shè)備和易損元件拆下單獨(dú)包裝運(yùn)輸。2、設(shè)備安裝前建筑工程應(yīng)具備下列條件；（1）、屋頂、樓板施工完畢，不得滲漏；（2）、結(jié)束室內(nèi)地面工作，室內(nèi)溝道無積水、雜物；（3）、預(yù)埋件及預(yù)留孔符合設(shè)計要求，預(yù)埋件應(yīng)牢固；（4）、門窗安裝完畢；（5）、進(jìn)行裝飾工作時有可能損壞已安裝設(shè)備或設(shè)備安裝后不能再進(jìn)行施工的裝飾工作全部結(jié)束。3、基礎(chǔ)型鋼的安裝應(yīng)符合下列要求。（1）、允許偏差應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（2）、基礎(chǔ)型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm；（3）、成套柜按產(chǎn)品技術(shù)要求執(zhí)行。（4）、基礎(chǔ)型鋼應(yīng)有明顯的可靠接地。4、盤、柜安裝在振動場所，應(yīng)按設(shè)計要求采取防振措施。5、盤、柜及盤、柜設(shè)備及各構(gòu)件間連接應(yīng)牢固。主控制盤、繼電保護(hù)盤和自動裝置盤等不宜及基礎(chǔ)型鋼焊死。6、盤、柜單獨(dú)或成列安裝時，其垂直度、水平偏差以及盤、柜間接縫的允許偏差應(yīng)符合有關(guān)要求。7、端子箱安裝應(yīng)牢固封閉良好，并應(yīng)能防潮、防塵。安裝的位置應(yīng)便于檢查；成列安裝時，應(yīng)排列整齊。8、盤、柜、臺、箱的接地應(yīng)牢固良好。第四章施工進(jìn)度計劃及保證措施一、施工工期：日歷天。二、施工進(jìn)度計劃：計劃開工日期：年月日。計劃竣工日期：年月日。三、施工工期的保證措施：在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真熟悉圖紙，組織好圖紙會審工作，將圖紙中的問題在施工前解決。并制定詳細(xì)的材料選樣訂貨采購進(jìn)場計劃，嚴(yán)格按計劃組織材料的進(jìn)場，確保施工按計劃順利進(jìn)行。在施工過程中嚴(yán)格按劃分的施工段和制定的施工程序組織施工，避免打亂仗，及時做好成品保護(hù)工作。保證工程施工一次成優(yōu)，避免不必要的返工維修所造成工期損失。加強(qiáng)計劃管理，將總控制進(jìn)度計劃分解為月、旬、周計劃，并進(jìn)一步將周計劃分解為天計劃，并實行日報表制，確保每天的施工進(jìn)度均能滿足計劃要求。當(dāng)實際進(jìn)度及計劃出現(xiàn)偏差時及時進(jìn)行調(diào)整，保證計劃的有效性和嚴(yán)肅性，以此來保證各級計劃的有效控制，保證各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。儲備充足的勞動力、機(jī)械設(shè)備和資金以作備用，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件或節(jié)點(diǎn)工期受到影響時，及時增加勞動力、機(jī)械設(shè)備和財力，重點(diǎn)趕工，保證各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期順利實現(xiàn)，并以此來保證整個總控制工期的順利實現(xiàn)。具體工期保證措施如下：1、本工程施工內(nèi)容多，工作量大，交叉施工作業(yè)面也很多，所以工期非常緊。我公司將采取相應(yīng)措施，以保證施工按期保質(zhì)完成：1）增加施工人員，多個施工段同時進(jìn)場開始施工；2）采用流水作業(yè)，分施工段進(jìn)行流水施工，加快施工進(jìn)度；3）當(dāng)上道工序留下操作面時，即可進(jìn)行下道工序施工；4）部分構(gòu)件，采用在預(yù)制場制作，現(xiàn)場安裝；5）濕作業(yè)盡量安排在先，留出干燥時間，為下道工序開創(chuàng)條件；6）放樣細(xì)化，把每一個工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè)時間，抓好每一個小環(huán)節(jié)；7）搶工期的同時，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)收頭隊伍，保證在搶工期時不影響質(zhì)量；2、制訂完善的施工進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行1）編制施工進(jìn)度計劃表(見附表2)（1）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，使各分部分項工程搭接緊湊，盡量縮短工程的施工期。（2）編制嚴(yán)密完善的總體形象進(jìn)度計劃表。（3）在總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的月、旬、周計劃，并接受業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)督檢查。進(jìn)度計劃采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，分解項目的進(jìn)度目標(biāo)，確定各階段的形象進(jìn)度及控制點(diǎn)，向業(yè)主和監(jiān)理單位報總進(jìn)度計劃，審批后實施。2.112.162.212.263.2前期準(zhǔn)備臨建搭設(shè)設(shè)備搬遷監(jiān)控升級設(shè)備安裝2）執(zhí)行施工進(jìn)度計劃（1）施工前工程項目部組織各專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行圖紙會審，熟悉了解設(shè)計意圖，解決設(shè)計遺留問題，做好施工前的各項工作如：臨時水電的設(shè)施、材料倉庫設(shè)施、工人的食宿設(shè)施等。根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（2）把施工進(jìn)度目標(biāo)層層分解到班組和個人，從而把施工計劃變成全體員工的行動。嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃，全方位開展施工，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)實際施工進(jìn)度及形象有出入時，立即查出原因所在，并采用施工進(jìn)度計劃及月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周制訂工程施工周進(jìn)度計劃，每月制訂工程施工月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行制訂好的進(jìn)度計劃。（3）建立每星期至少召開二次例會的制度，要求各施工班組長以上人員全部參加，對施工進(jìn)度進(jìn)行分析，對于工期延誤的施工，要求找出拖延的原因，并采取相應(yīng)的解決措施。（4）實行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)獎罰制度。（5）為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，控制實際進(jìn)度及計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料因素、機(jī)械及設(shè)備、資金環(huán)境等因素，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（6）根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位下達(dá)的工程計劃，編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃（包括勞動力、機(jī)具、材料的人員計劃）和周滾動計劃，報業(yè)主備案，并嚴(yán)格按計劃實施。（7）按旬（或周）向監(jiān)理單位和業(yè)主提報工程量完成報表，或業(yè)主或監(jiān)理單位有要求，我公司將嚴(yán)格按業(yè)主或監(jiān)理的指示執(zhí)行。3、配備經(jīng)驗豐富的管理人員我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、管理能力強(qiáng)的項目管理班子及滿足各工種工藝技術(shù)要求的施工技術(shù)人員。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)等方面加以保證。4、配備足夠、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，對施工作業(yè)隊伍的技術(shù)素質(zhì)和工作質(zhì)量要求高。我公司將選擇能打硬仗的、并有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)；如果由于某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力、加快施工進(jìn)度，確保工期恢復(fù)正常；對工作面較大的分項工程通過增加人手，全方位展開施工以贏得進(jìn)度；對工作面較狹窄而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)精湛的專業(yè)施工人員精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。必要時采用三班倒加班作業(yè)。在施工過程中，如遇到甲方原因或其他不可抗力因素影響工期，在短時間內(nèi)需增加技術(shù)工人，我們將利用公司豐富的技術(shù)人員資源，從公司其他項目組借調(diào)技術(shù)熟練的工人進(jìn)場支援，確保工程如期完工。5、確保材料的組織和供應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料進(jìn)場計劃，對主要施工材料提前確定材料供應(yīng)量，對材料供應(yīng)商的選擇要非常認(rèn)真及謹(jǐn)慎地進(jìn)行實地考察，確保所供之材料的質(zhì)量供貨時間等諸多因子都能滿足工程質(zhì)量及進(jìn)度的要求。施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。6、確保半成品加工半成品加工是可控的重要工序，也是工期保證的非常有效的措施。必須在材料到貨前認(rèn)真作好準(zhǔn)備，合理安排加工場地和人員，批量加工配套成型，及時交付現(xiàn)場裝配。7、確保機(jī)械設(shè)備的投入本工程設(shè)計現(xiàn)代，用材新、科技含量高，對機(jī)械設(shè)備的要求及使用非常高，主要工作量是半機(jī)械施工，為了保證工期按時完工，根據(jù)投入施工人員及工程量的比例，投入各種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，包括：先進(jìn)的測量設(shè)備如紅外線經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等，并按10％留有足夠的備用工具以備維修及機(jī)械問題更換確保工程順利進(jìn)行。8、確保資金投入工程款?？顚Ｓ?，把有限的工程進(jìn)度款，不但要專款專用還要用的靈活，確保主線路及重點(diǎn)，兼顧次線路結(jié)合工程總進(jìn)度計劃。9、根據(jù)工程特點(diǎn)，合理組織施工根據(jù)本項目的工程、特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理劃分施工段，合理安排施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求的關(guān)方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前較先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，確定若干工期控制點(diǎn)，同時將總計劃分解成月、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機(jī)放樣下料技術(shù)、先進(jìn)儀器測量技術(shù)、計算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。10、做好內(nèi)部施工隊伍的管理及協(xié)調(diào)1）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由項目經(jīng)理部邀請各施工班組長組成，共同制訂施工順序配合表，明確每道施工工序的先后順序和后一工序插入時間，公司項目部將安排專人現(xiàn)場跟蹤協(xié)調(diào)工作。2）公司項目部在給各施工班組的施工交底檔中，要特別書面注明本工種及其他工種交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須及別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交待清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。3）推行班組承包責(zé)任制以提高生產(chǎn)效率，必需時實行“獎優(yōu)罰劣”的辦法，確保各施工班組的施工質(zhì)量和進(jìn)度。11、做好及外部單位的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)好及政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。12、做好施工過程中的應(yīng)急措施冬季、停水、停電、季節(jié)性傳染病、冬季低溫天氣施工的保障措施。13、采用新技術(shù)，提高施工進(jìn)度。第五章質(zhì)量目標(biāo)及保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)二、技術(shù)管理系統(tǒng)1.全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針：珍愛生命，保護(hù)環(huán)境，塑造精品工程；遵守法規(guī)，注重預(yù)防，追求自我超越。2.質(zhì)量保證體系圖公司公司工程部質(zhì)檢部技術(shù)部工程部質(zhì)檢部技術(shù)部項目部項目部材料員安全員計劃管理技術(shù)員質(zhì)檢員材料員安全員計劃管理技術(shù)員質(zhì)檢員3.設(shè)立嚴(yán)格完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，明確質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量管理流程。認(rèn)真執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項質(zhì)量規(guī)程及要求。明確技術(shù)質(zhì)量獎懲規(guī)則。成立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理和項目工程師牽頭，設(shè)計、施工的技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、材料員、機(jī)具員、保管員、隊長、班組長參及，負(fù)責(zé)對工程從材料、機(jī)具供應(yīng)、保管、圖紙深化設(shè)計、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工到中間驗收、竣工驗收以及回訪保修進(jìn)行全過程、全方位的控制。4.建立嚴(yán)格的技術(shù)評審、審核及執(zhí)行制度，認(rèn)真執(zhí)行工程所要求的各類規(guī)范及圖集等技術(shù)要求，認(rèn)真編制、審核、執(zhí)行各類專項技術(shù)方案及技術(shù)交底文件。5.執(zhí)行“事前控制，事中控制，事后控制”的全過程質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理，質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。6.針對重大技術(shù)要點(diǎn)及難點(diǎn)，要提早做好各項技術(shù)準(zhǔn)備及應(yīng)急預(yù)案。7.建立嚴(yán)格完善的設(shè)備，材料質(zhì)量評估、檢驗及質(zhì)量控制程序，按照設(shè)計、規(guī)范及國家行業(yè)及國外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢驗并使用，確保工程質(zhì)量。三、質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)1.全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，科學(xué)管理，信守合同，用戶滿意。2.建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的項目質(zhì)量保證體系，對工程進(jìn)行全過程控制。3.在工程施工過程中全面貫徹執(zhí)行《公司質(zhì)量手冊》。（以下簡稱《質(zhì)量手冊》）4.嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢”制度，分項工程完工后由施工班組進(jìn)行自檢，工序交接時進(jìn)行互檢，由現(xiàn)場專業(yè)質(zhì)檢員對分項工程進(jìn)行檢驗評定。5.根據(jù)公司項目管理辦法，在工程施工中，工程質(zhì)量優(yōu)良的班組予以獎勵。對于工程質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良的班組除對達(dá)不到優(yōu)良的部位返工外，另外根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行處罰。以提高職工在工程的施工過程中的質(zhì)量意識和爭優(yōu)的自覺性。6.本工程被我公司確定為重點(diǎn)工程，并確定為我公司創(chuàng)優(yōu)項目，工程一開始就訂立創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，以實際行動創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。7.工程質(zhì)量同工資待遇掛鉤，每月項目部向公司上報工程量時，必須有施工現(xiàn)場質(zhì)檢員的簽字，對上月工程質(zhì)量作出公正的評定。根據(jù)工程質(zhì)量的情況，和本月工資待遇掛鉤。并根據(jù)其它處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。四．質(zhì)量保證體系及措施1.施工管理工作：1.1施工準(zhǔn)備：組建合理的項目組織機(jī)械，掌握工程特點(diǎn)，進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，制定各種施工準(zhǔn)備計劃，合理布置和使用各種資源，從技術(shù)、物資、人力組織等方面為工程施工創(chuàng)造一切必要條件。1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備：技術(shù)工作、勞動力、物資、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。2．物資供應(yīng)的控制： 2.1為加強(qiáng)對成品或原材料的質(zhì)量管理，確保材料的質(zhì)量，對自行采購的物資必須按《物資管理工作程序》文件執(zhí)行。2.2本工程所需材料、設(shè)備等物資，由公司材料部門按本方案規(guī)定供應(yīng)。現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對進(jìn)貨物資進(jìn)行管理和控制，填寫檢驗記錄、臺帳、發(fā)料單位，并對材料單（合格證）進(jìn)行登記編號。要求驗收單、發(fā)料單、調(diào)撥單、臺帳及標(biāo)示牌中編號及材料單編號一致。所有進(jìn)場物資，均由材料負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料進(jìn)場驗收登記，填寫重要材料發(fā)放領(lǐng)用記錄，并在安裝前進(jìn)行材料檢驗、試驗，填寫、辦理試驗報告和驗收記錄。當(dāng)材料檢驗不合格時，不得在工程上使用，并進(jìn)行標(biāo)識，隔離放置，通知供貨單位處理。材料負(fù)責(zé)人及時嚴(yán)格填寫上述記錄，保證材料可追溯性的實現(xiàn)。2.3材料進(jìn)場后，按物資品種、規(guī)程、性能的不同分別堆碼整齊，標(biāo)識清楚，作好防水、防震、防擠壓措施。作好重要物資的搬運(yùn)交底，防止損壞而影響工程質(zhì)量。2.4物資的標(biāo)識通過設(shè)標(biāo)識牌、掛卡標(biāo)識、記錄和單據(jù)標(biāo)識等實現(xiàn)。3．施工過程控制3.1開工前針對工程特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，確定適宜的控制手段、工藝裝備、資料等，對檢驗的試驗方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄提出明確的要求，對全過程嚴(yán)格實施監(jiān)控。工程施工過程中，施工管理人員負(fù)責(zé)向操作人員按施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和圖紙向要求進(jìn)行書面交底，必要進(jìn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，操作人員要嚴(yán)格按技術(shù)交底和指導(dǎo)書進(jìn)行操作。當(dāng)出現(xiàn)工藝更改時，需經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)員簽字同意，重要工藝變更，需經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意。3.2施工中和班組要采用自檢、互檢、交接檢和專檢相結(jié)合的辦法，注意解決施工中常見的質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰制度，必須作好隱蔽檢查，合格后方可隱蔽。3.3施工中上下道工序要互相配合，由質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工并做好相關(guān)記錄。3.4工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)定和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實到實際施工中去。針對質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格檢查，確保上道工序合格方可轉(zhuǎn)入下道工程施工。3.5施工所用材料必須具備材質(zhì)證明及合格證，應(yīng)按相應(yīng)的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，否則不得入庫發(fā)放使用3.6工程所用的閥門要有合格證，使用前按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行檢查。3.7施工中所用的計量器要統(tǒng)一發(fā)放，個人保管，定期檢查。4．成品保護(hù)根據(jù)成品保護(hù)及竣工交付管理工作程序的規(guī)定，在工程項目未交工前或在施工期期間。對已完成的分項成品進(jìn)行保護(hù)，管道、設(shè)備等物品應(yīng)碼放在平整無積水寬敞的場地，不及其它材料設(shè)備等混放在一起，并有防雨措施，碼放時應(yīng)整齊合理，便于裝運(yùn)。吊裝重物不得利用已安裝好的管道作為吊點(diǎn)，也不得在管道上搭放腳手架。5．質(zhì)量檢驗及試驗本工程設(shè)專職質(zhì)檢員，根據(jù)施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及檢驗程序開展檢驗工作，每道工序檢驗合格后才能進(jìn)入下道工序，各項檢驗、報驗工作均由相關(guān)執(zhí)行人員及時填寫有關(guān)記錄。5.1班組自檢：各工序完成后，由操作者進(jìn)行自檢，并修正允許偏差項目的不合格。5.2技術(shù)員檢查：由技術(shù)員對操作者自檢合格的工序進(jìn)行檢驗，并通知操作者修正允許偏差項目的不合格。5.3項目專檢：項目質(zhì)檢員檢驗范圍包括施工過程檢驗、安裝質(zhì)量檢驗、系統(tǒng)功能試驗、分部、分項及單位工程質(zhì)量評定。同時分部工程質(zhì)量評定由分公司質(zhì)檢部門確認(rèn)，單位工程質(zhì)量評定由分公司主任工程師確認(rèn)，以保證工程質(zhì)量。5.4檢驗認(rèn)可：本工程下列檢驗、試驗需經(jīng)分公司質(zhì)檢部門、監(jiān)理、監(jiān)檢或建設(shè)單位認(rèn)可：隱蔽驗收、水壓試驗．5.6竣工報驗：工程竣工后，經(jīng)工程予驗合格，向建設(shè)單位或監(jiān)理申報竣工驗收?？⒐を炇展ぷ饔山ㄔO(shè)單位組織。6.不合格品控制 6.1在工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品和質(zhì)量問題，均由質(zhì)檢員提出文字報告，通知相關(guān)單位或人員處理。6.2允許偏差項目超差，由質(zhì)檢員提出處理意見。保證項目及基本項目不合格，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處理意見，關(guān)鍵工序不合格，由分公司技術(shù)部門提出處理意見。重大質(zhì)量事故，由項目部及時通報監(jiān)理、建設(shè)單位及分公司處理。6.3不合格品需按規(guī)定處置，檢驗合格后方可進(jìn)入下道工序。7.質(zhì)量改進(jìn)項目部每月對工程進(jìn)行工作檢查，定期召開質(zhì)量分析會，分析工程質(zhì)量問題、質(zhì)量趨勢、用戶滿意情況，并結(jié)合監(jiān)理、建設(shè)單位、分公司職能機(jī)構(gòu)提出的建議和問題，制定整改措施、糾正措施或預(yù)防措施。8．項目文檔管理：8.1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)文件和資料的管理。設(shè)備說明書、產(chǎn)品合格證、施工圖及變更文件、質(zhì)量證明文件由現(xiàn)場工長負(fù)責(zé)收集整理，交資料員保管存檔，需用時辦理登記手續(xù)。8.2在本項工程中使用的技術(shù)文件建立收發(fā)臺帳進(jìn)行管理。8.3質(zhì)量記錄控制：質(zhì)量記錄的收集、保管按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行，在本項工程中，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的組織實施，現(xiàn)場工長負(fù)責(zé)收集整理工作，項目經(jīng)理每月至少對質(zhì)量記錄的管理工作組織一次檢查，對質(zhì)量體系運(yùn)行記錄要保管好，工程完工后存檔保管。8.4本項工程提供以下質(zhì)量記錄：質(zhì)量策劃質(zhì)量計劃施工方案、技術(shù)交底施工日志物資驗收記錄材料的合格證和材質(zhì)單圖紙會審記錄自檢記錄互檢記錄分部工程質(zhì)量檢驗評定表隱蔽工程驗收記錄設(shè)備合格證及使用說明書檢驗、試驗報告（證書）調(diào)試報告試運(yùn)行記錄設(shè)計變更竣工交付記錄竣工報告竣工圖8.5質(zhì)量體系的其他程序：根據(jù)本項工程特點(diǎn)，在施工過程中質(zhì)量體系的其他程序均嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件。第六章項目班子組成、資歷情況一、施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置針對本項工程的特點(diǎn)，我公司對該項目實施項目法管理，由項目經(jīng)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行有效控制，由項目經(jīng)理組建精干的項目部，負(fù)責(zé)本項工程的施工及管理工作。項目施工組織機(jī)構(gòu)如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員資料員預(yù)算員施工員材料員質(zhì)檢員資料員預(yù)算員施工員材料員安全員安全員各施工班組各施工班組二、項目部主要成員及資歷該工程項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項工程施工現(xiàn)場的全面工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)及技術(shù)管理工作，并負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量體系在本項工程中的有效運(yùn)行。下設(shè)各項工程負(fù)責(zé)人，各自履行各專業(yè)本職職責(zé)，分工協(xié)作，互相協(xié)調(diào)。項目部主要成員一覽表：序號項目職務(wù)姓名職稱工作內(nèi)容1項目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)全面工作2技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)3質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗4安全員負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全5材料員負(fù)責(zé)設(shè)備、材料6施工員負(fù)責(zé)施工7預(yù)算員負(fù)責(zé)預(yù)決算8資料員負(fù)責(zé)資料整理本工程項目經(jīng)理部成員均為我公司從事工程施工多年并有豐富經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員。由本項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工多家大型工程曾多次獲獎，深受建設(shè)單位好評。三、項目組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行原則：項目經(jīng)理部嚴(yán)格實行“項目法”管理，在公司總體領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)該項目的管理，組織高效精干的隊伍，應(yīng)用動態(tài)管理、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核等項目動態(tài)法組織施工。施工現(xiàn)場的各分項施工隊伍由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，對施工任務(wù)實行“任務(wù)切塊分片包干”，并且引入內(nèi)部競爭機(jī)制。根據(jù)施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部可以合理安排調(diào)配人力和物力進(jìn)行施工。四、項目人員職責(zé)1項目經(jīng)理職責(zé)1.1根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，對工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性；1.2負(fù)責(zé)項目實施，根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃和質(zhì)量目標(biāo)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)項目組織機(jī)構(gòu)的建立和完善，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門的工作；1.3參加重大的業(yè)主、監(jiān)理會議，簽發(fā)重要溝通文件，行使合同執(zhí)行責(zé)任；1.4審批簽署施工組織設(shè)計和施工組織設(shè)計的修改調(diào)整；1.5項目資金的統(tǒng)籌調(diào)度，負(fù)責(zé)審批項目成本計劃。2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2.1負(fù)責(zé)組織編制工程的施工方案；負(fù)責(zé)執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施；2.2負(fù)責(zé)工程中的各項質(zhì)量工作，指導(dǎo)技術(shù)資料的整理、積累及移交歸檔；2.3及設(shè)計單位聯(lián)系，溝通聯(lián)系設(shè)計及現(xiàn)場情況的偏差并協(xié)調(diào)解決；2.4負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的控制和管理工作；2.5組織召開技術(shù)工作會議，檢查各專業(yè)圖紙中有無矛盾，匯總、協(xié)調(diào)解決各專業(yè)技術(shù)問題；2.6負(fù)責(zé)深化二次設(shè)計，負(fù)責(zé)重大專項施工方案的編制及調(diào)整，負(fù)責(zé)最新施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集及公布執(zhí)行檢查；2.7保證圖紙和各類技術(shù)資料的受控，保證最新圖紙資料分發(fā)到各需求單位；2.8參及階段驗收或測試，提出整改要求；2.9負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理，以及竣工資料的檢查；2.10負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定；2.11協(xié)助采購部門確定材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要求；2.12負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)的編制。3質(zhì)檢員職責(zé)：3.1嚴(yán)格監(jiān)督按圖紙、規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)及本工程質(zhì)量目標(biāo)；3.2認(rèn)真填寫工程質(zhì)量檢查記錄，把檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時反饋給有關(guān)人員；3.3核查施工過程中的質(zhì)量記錄，按時對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識，確保竣工資料準(zhǔn)確、齊全、及時。4安全員職責(zé)4.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全、消防工作監(jiān)督、檢查安全技術(shù)交底的實施；4.2出現(xiàn)隱患及時向有關(guān)人員提出并發(fā)隱患通知書，出現(xiàn)安全總是及時向上級安全部門報告。5材料員職責(zé)5.1配合施工進(jìn)度按施工預(yù)算組織材料、設(shè)備進(jìn)場報驗；5.2把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，無標(biāo)識不清的產(chǎn)品不準(zhǔn)在工程中使用。6施工員職責(zé)6.1認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項質(zhì)量制度；6.2組織班組完成上級下達(dá)的進(jìn)度質(zhì)量指標(biāo)，組織班組進(jìn)行自、互檢，對查出的問題及時處理；6.3參加設(shè)計和上級組織的技術(shù)交底，編制施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；6.4負(fù)責(zé)收集、整理、標(biāo)識、檢驗和試驗記錄；6.5做好工程的預(yù)檢、隱檢分項工程的質(zhì)量評定工作。7預(yù)算員職責(zé)7.1負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算）及工料分析，編制對建設(shè)單位的結(jié)算和編審工程勞務(wù)的結(jié)算；7.2負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計和施工階段所需的工料、機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信息；7.3負(fù)責(zé)項目工程預(yù)算成本、目標(biāo)確切及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作。負(fù)責(zé)項目月成本的匯總和核算工作；7.4參及投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，承擔(dān)監(jiān)督施工全過程合同和標(biāo)書以外經(jīng)濟(jì)結(jié)果丟失責(zé)任；7.5建好單位工程預(yù)結(jié)算及計劃統(tǒng)計臺帳，填報有關(guān)報表。8資料員職責(zé)8.1根據(jù)甲方及工程進(jìn)度計劃做好重點(diǎn)施工部位的安排；8.2根據(jù)甲方要求做好日報、周報及月報工作；8.3檢查生產(chǎn)進(jìn)度部位，發(fā)現(xiàn)未按計劃執(zhí)行的及時向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映，以便計劃的實施。第七章、主要機(jī)具裝備及勞動力安排計劃一、主要施工機(jī)具計劃根據(jù)本工程的實際情況，采用的機(jī)械設(shè)備都是我公司先進(jìn)的、質(zhì)量較好的、嶄新的機(jī)械設(shè)備和工具，最大限度的提高工作效率。根據(jù)施工計劃合理安排施工設(shè)備進(jìn)場。擬投入本工程主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力備注1焊條烘干箱3臺中國良好2交流電焊機(jī)4臺中國良好3電錘2把中國良好4沖擊鉆2臺中國良好5框架水平4個中國良好6工程鉆1臺中國良好2、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1絕緣電子搖表手動LM21-0.062廣州20131000電纜絕緣測試2直角尺5北京20140直角測量3校號器3江蘇201350電纜校號4鉗形電流表0-600A2上海20145調(diào)試5漏電流測試儀AX-3801蘇州201320漏電測量6水平尺5北京20150水平測量7鋼卷尺5米20北京20150長度測量8氧氣表5天津201320氧氣壓力測量9乙炔表5天津201320乙炔壓力測量2、機(jī)械設(shè)備使用計劃（1）本項目施工所有施工機(jī)具先統(tǒng)一存放在基地庫房，根據(jù)現(xiàn)場實際需要，動態(tài)的由庫房調(diào)運(yùn)到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場只設(shè)立臨時機(jī)具庫，盡可能減小現(xiàn)場場地壓力。（2）為了保證工期按時完工，根據(jù)投入施工人員及工程量的比例，投入各種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，并按10％留有足夠的備用工具以備維修及機(jī)械問題更換確保工程順利進(jìn)行。二、勞動力安排計劃1、勞動力計劃表公司將成立一個由項目管理部、項目經(jīng)理部、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的《挑選小組》，從公司各個項目部的施工人員中，挑選精兵強(qiáng)將，組成施工隊。本次所抽調(diào)施工人員均參加過多種不同風(fēng)格的安裝工程，側(cè)重于施工過大型綜合性工程的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊上崗施工。本工程勞動力計劃表工種、級別按本工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備土石方工程電氣安裝維護(hù)及驗收管理人員5575焊工0052電工0052瓦工0400普工52222、施工人員資格培訓(xùn)（1）所有施工人員都必須經(jīng)過入場前安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可進(jìn)場；（2）所有從事特行工種的施工人員，如電焊工等，必須具備“特種作業(yè)人員操作證”，并在有效期內(nèi)。3、施工人員管理（1）所有施工人員都實行定額記件工資制。以合理的工價，完善的質(zhì)量驗收手段，嚴(yán)格的獎罰辦法，按月記取報酬。施工質(zhì)量和數(shù)量及勞動收入直接掛鉤，以此激勵施工人員的工作積極性和勞動熱情。（2）公司為施工人員提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具，給工人發(fā)揮技術(shù)水平提供最好的空間。（3）項目部對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。主要材料設(shè)備使用計劃及保證措施由于現(xiàn)場用地緊張，為了最大限度地節(jié)約施工用地，工程物資采用隨進(jìn)隨用原則，盡量避免在現(xiàn)場的積壓浪費(fèi)，故此我方特制定了工程物資進(jìn)場計劃表，以保證工程需要并滿足工程進(jìn)度要求。（1）主要周轉(zhuǎn)材料使用計劃進(jìn)場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時提出周轉(zhuǎn)材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目物資部從本公司材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇供貨商，按計劃及時組織材料陸續(xù)進(jìn)場。（2）工程實體材料進(jìn)場計劃進(jìn)場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時提出實體材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目物資部從本公司材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇供貨商，按計劃及時組織材料陸續(xù)進(jìn)場。（3）材料保證措施1）本公司有完善的實體材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需主材及時到場。2）根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師按照施工方案和進(jìn)度計劃提前做好主要材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3）項目總工程師牽頭，專業(yè)工程師參加對進(jìn)場實體材料進(jìn)行驗收。4）項目物資部及時向監(jiān)理工程師呈報材料進(jìn)場合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。9.1.3施工機(jī)械設(shè)備的選用施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。因此，在考慮選用施工機(jī)械設(shè)備時，需綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工組織及管理、經(jīng)濟(jì)等方面的因素；使施工所用機(jī)械設(shè)備能合理裝配、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得最好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的選用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以考慮。（1）機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化，半機(jī)械化及改良工具相結(jié)合的方針，突出施工及機(jī)械相結(jié)合的特色，使其兼具工程的適用性，保證工程質(zhì)量的可靠性，及使用操作的方便性和安全性。（2）機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足需要和保證質(zhì)量的要求。（3）機(jī)械設(shè)備使用、操作要求合理使用機(jī)械設(shè)備、正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。機(jī)械設(shè)備在使用中，要盡量避免發(fā)生故障，尤其是預(yù)防事故損壞（非正常損壞），即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有：操作人員違反安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程；操作人員技術(shù)不熟練或麻痹大意；機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修不良；機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸和保管不當(dāng)；施工使用方法不合理和指揮錯誤，氣候和作業(yè)條件的影響等。因此，本公司制定下列五項標(biāo)準(zhǔn)，來嚴(yán)格規(guī)范操作人員，及時做好防范工作：1）完成任務(wù)好：要做到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗和服務(wù)好。2）技術(shù)狀況好：機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。3）使用好：認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。4）保養(yǎng)好：認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐等工作。5）安全好：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機(jī)械事故。（4）施工機(jī)械、檢測設(shè)備的先進(jìn)性和適用性1）施工機(jī)械：在選擇施工機(jī)械時，以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以滿足建筑業(yè)的發(fā)展需求為重點(diǎn)。采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，適用國內(nèi)領(lǐng)先的施工技術(shù)。發(fā)展新型機(jī)具設(shè)備，大力開發(fā)和推廣新技術(shù)、新品種，帶動行業(yè)整體素質(zhì)的提高，推動行業(yè)升級，改善和提高人民居住條件和生活質(zhì)量，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)建筑業(yè)的現(xiàn)代化步伐。堅持節(jié)能、節(jié)水，充分利用各種廢棄物，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，努力發(fā)展高科技含量、高附加值的新型機(jī)械設(shè)備及檢測設(shè)備，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)裝備水平的提高和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，實現(xiàn)良性滾動發(fā)展。堅持因地制宜的方針，發(fā)展適合當(dāng)?shù)刭Y源條件、建筑體系和建筑功能要求的新型機(jī)械。2）堅決淘汰落后工藝的機(jī)械、裝備和產(chǎn)品。新型機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用具有顯著的社會綜合效益，增強(qiáng)對發(fā)展新型設(shè)備重要性的認(rèn)識，改變使用傳統(tǒng)設(shè)備習(xí)慣的觀念。3）檢測設(shè)備數(shù)字測試新技術(shù)為用戶的投資提供了保證，高精度使測量結(jié)果準(zhǔn)確可靠，節(jié)省用戶大量時間。對故障準(zhǔn)確定位，同樣節(jié)省了用戶查找故障的時間。4）施工機(jī)械、檢測設(shè)備的安全性能在施工過程中，施工機(jī)械的不安全狀態(tài)也是很容易出現(xiàn)的，但是都及人的不安全行為或人的操作、管理失誤有關(guān)。往往在機(jī)械的不安全狀態(tài)背后，隱藏著人的不安全行為或人為失誤。針對施工中機(jī)械設(shè)備的不安全形成及發(fā)展，在進(jìn)行施工設(shè)計、工藝安排、施工組織及具體操作時，采取有效的控制措施，把機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)消除在施工進(jìn)行之前，或引發(fā)為事故之前。消除施工過程中的不安全狀態(tài)，是在項目施工進(jìn)行中所必須的，是“預(yù)防為主”方針落實的需要，也是生產(chǎn)組織者應(yīng)盡的責(zé)任。對施工機(jī)械及檢測設(shè)備的使用，本公