中央空調(diào)安裝工程施工組織總布署

中央空調(diào)安裝工程施工組織總布署施工部署原則集中力量保重點(diǎn)部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合。組織好分部位施工。分部位組織施工，綜合安排，確保安裝進(jìn)度。組織配合施工，穿插作業(yè)，保重點(diǎn)部位。該工程結(jié)構(gòu)階段主要配合土建做好預(yù)留、預(yù)埋的工作。在采用預(yù)應(yīng)力樓板的層次,預(yù)埋相當(dāng)重要,與結(jié)構(gòu)專業(yè)復(fù)核預(yù)埋件尺寸尤其重要。另外在設(shè)備安裝期間應(yīng)配合施工，協(xié)調(diào)各工種流水作業(yè)，以達(dá)到土建、安裝及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進(jìn)度。推行先進(jìn)的施工機(jī)具，提高施工效率。安裝施工中用的腳手架采用移動(dòng)式，減少大面積搭設(shè)，垂直吊裝，盡量采用機(jī)械吊裝，機(jī)械開孔，以提高機(jī)械化作業(yè)水平。工程管理目標(biāo)配合總包方爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程，力爭獲國家“魯班獎(jiǎng)”?？⒐を?yàn)收一次合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率85%，超差點(diǎn)控制在8%。本工程執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范以及北京市的有關(guān)規(guī)定組織施工。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300－88）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》及相關(guān)程序文件規(guī)定，做好工程質(zhì)量管理。管理組織機(jī)構(gòu)科技會(huì)展中心是一個(gè)規(guī)模大、高水平及智能化現(xiàn)代化的項(xiàng)目，在機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)工程方面，需要建立一套高質(zhì)量、高效率的工程項(xiàng)目管理體制。我們公司在通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)方面有精湛的專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，擁有通風(fēng)空調(diào)工程應(yīng)具備的生產(chǎn)、安裝、調(diào)試的成套技術(shù)和機(jī)械、儀器設(shè)備。我公司將指派具有現(xiàn)代管理知識和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和經(jīng)營人員，組織一支具有強(qiáng)大管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，同時(shí)我方還提供本公司最先進(jìn)、最優(yōu)化的機(jī)具，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)好的設(shè)備及材料，以求“人、機(jī)、料”的統(tǒng)一。我公司這些專業(yè)管理人員及責(zé)任師將致力為本工程提供完善的計(jì)劃、緊密的監(jiān)督、優(yōu)質(zhì)的施工管理，保質(zhì)保量并及時(shí)的向業(yè)主提交優(yōu)質(zhì)工程。施工準(zhǔn)備設(shè)備安裝人員要熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求，明確設(shè)備安裝的工期、技術(shù)、環(huán)保等要求，明確設(shè)備訂貨情況及到現(xiàn)場的時(shí)間。根據(jù)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、到場時(shí)間，安排好設(shè)備進(jìn)場次序，根據(jù)設(shè)備的不同安裝位置，制定出不同的設(shè)備運(yùn)輸路線，根據(jù)各種設(shè)備的不同安裝方法和吊裝方法，制定出切實(shí)可行的設(shè)備安裝施工方案。根據(jù)圖紙，檢查設(shè)備的位置、基礎(chǔ)的技術(shù)參數(shù)，是否符合設(shè)備安裝的要求，其它與設(shè)備配套的專業(yè)施工，是否符合設(shè)備安裝的要求。會(huì)同有關(guān)人員，進(jìn)行設(shè)備安裝的運(yùn)輸路線清理，確保設(shè)備在進(jìn)行運(yùn)輸工作時(shí)，沒有其它方面的干擾，保證施工安全。施工配合安裝與土建的配合預(yù)留、預(yù)埋的配合機(jī)房配合施工空調(diào)機(jī)房的交付安裝條件：土建濕作業(yè)及內(nèi)粉刷作業(yè)完工，門窗安裝完工后方可進(jìn)入。設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，設(shè)備安裝時(shí)強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到70%以上，基礎(chǔ)位置尺寸和留孔由土建檢查，安裝復(fù)查，并辦理交接手續(xù)。成品保護(hù)的配合安裝施工不得隨意剔洞，安裝施工應(yīng)注意對墻面吊頂?shù)谋Ｗo(hù)。土建及其它施工人員不得隨意損壞已安裝好的管路、閥門、風(fēng)機(jī)盤管以及空調(diào)機(jī)組。安裝與業(yè)主、監(jiān)理單位配合由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品。由業(yè)主按施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供。其到貨計(jì)劃時(shí)間表，待施工圖紙出齊后，由施工單位提出。圖紙資料由業(yè)主按規(guī)定的數(shù)量及時(shí)提供。安裝與設(shè)計(jì)的有關(guān)事宜，亦由業(yè)主協(xié)調(diào)。業(yè)主和監(jiān)理部門在施工過程中，對安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查、隱蔽驗(yàn)收、試壓、試車應(yīng)請業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗(yàn)收。業(yè)主按施工進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款和設(shè)備訂貨款。通風(fēng)空調(diào)與其它安裝專業(yè)的配合各工種施工應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)高進(jìn)行安裝。原則是小管道讓大管道，有壓管道讓無壓管道，先上后下的原則進(jìn)行安裝。設(shè)備安裝與隔熱保溫施工按施工作業(yè)分段、分系統(tǒng)，管道安裝完后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行水壓試壓，安裝隱檢合格后方可保溫施工。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合設(shè)備到貨后，應(yīng)盡快就位，為管道配管和電氣接線創(chuàng)造條件。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及空調(diào)調(diào)試的配合設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，再運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)按合同要求進(jìn)行。安裝各專業(yè)、監(jiān)理、廠家組成調(diào)試小組，進(jìn)行試車調(diào)試，到時(shí)應(yīng)編制調(diào)試方案。工程進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)（見附表），主要依據(jù)下述原則：1、合同中關(guān)于各施工項(xiàng)目總體進(jìn)度要求；2、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；3、合同中規(guī)定的開、竣工日期和土建的施工進(jìn)度計(jì)劃；4、設(shè)計(jì)施工圖紙和設(shè)計(jì)說明；5、各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；各專業(yè)勞動(dòng)力計(jì)劃安排為保證本工程各項(xiàng)內(nèi)容按預(yù)定計(jì)劃完成，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃（見附表）時(shí)，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的勞動(dòng)力，按業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)呈送業(yè)主審定。

機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃編號設(shè)備名稱數(shù)量１剪板機(jī)12聯(lián)合咬口機(jī)23單平咬口機(jī)24彎頭咬口機(jī)１5模壓法蘭風(fēng)管成形機(jī)16法蘭角卡沖床17折方機(jī)２8壓筋機(jī)19套絲機(jī)510臺鉆511電焊機(jī)1512切割機(jī)513鉚釘機(jī)314卷揚(yáng)機(jī)3t215電錘35備注：上表所列不包括往現(xiàn)場運(yùn)輸風(fēng)管及設(shè)備所需的施工機(jī)具。工期保證措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施：建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，系統(tǒng)責(zé)任工程師為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在施工開始前和過程中,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度,不斷的編制本月(周)作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月(周)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。做好施工中的調(diào)度工作,主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備、構(gòu)配件等，并對臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況,從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出檢查結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：a.項(xiàng)目實(shí)施概況、管理概況、進(jìn)度概要；b.項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明；c.施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度；d.材料、設(shè)備、配件供應(yīng)進(jìn)度；e.勞務(wù)記錄及預(yù)測；工作會(huì)議制度：每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月最后一周的周五召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議；每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開周計(jì)劃完成檢查會(huì)議；召集業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。技術(shù)措施：采用矩形風(fēng)管鐵皮模壓法蘭接口制作技術(shù)，可大大提高工作效率，節(jié)約工作時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：層層簽訂承包合同和下達(dá)施工任務(wù)書。施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，以施工任務(wù)書的形式將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證，按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。材料設(shè)備管理設(shè)備材料計(jì)劃業(yè)主和施工單位對材料設(shè)備統(tǒng)一計(jì)劃管理、分級采購訂貨。編制計(jì)劃的依據(jù)為經(jīng)核準(zhǔn)的設(shè)備材料清冊和施工圖紙。業(yè)主負(fù)責(zé)明確業(yè)主與承包方的設(shè)備材料采購供貨范圍，承包方依據(jù)采購供貨范圍，提出采購計(jì)劃。設(shè)備材料計(jì)劃在提出時(shí)應(yīng)分成四個(gè)部分，一是三材計(jì)劃，二是設(shè)備計(jì)劃，三是在合同中明確規(guī)定由業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用或價(jià)差的材料計(jì)劃，四是其它材料計(jì)劃。凡需業(yè)主采購的設(shè)備材料，除業(yè)主提出計(jì)劃外，承包商要提出需用時(shí)間，與業(yè)主采購計(jì)劃相吻合，以免延誤工期。計(jì)劃應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：單位工程名稱，分部工程名稱、設(shè)備材料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、使用日期、備注等，對于設(shè)備部分以特殊材料還應(yīng)提出工藝參數(shù)要求和主要技術(shù)條件要求。保管和領(lǐng)用管理材料的保管材料的儲(chǔ)存地點(diǎn)由經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，怕潮、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊，易丟失和貴重的物品應(yīng)交由材料員入庫保管，易燃、易爆和有毒的化工產(chǎn)品入庫保管應(yīng)符合消防安全要求，物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁隨意亂堆亂放。驗(yàn)證不合格材料應(yīng)單通知采購供方限期調(diào)換。所有進(jìn)入現(xiàn)場存放的材料，由責(zé)任師組織做好各種標(biāo)識，分合格品區(qū)，有合格區(qū)和待驗(yàn)區(qū)。堆碼標(biāo)識的內(nèi)容應(yīng)包括下面幾點(diǎn)：型號、規(guī)格、數(shù)量、廠家、進(jìn)場日期，以及材料負(fù)責(zé)人，各標(biāo)識應(yīng)置于明顯位置，大小應(yīng)一致，材料員應(yīng)對標(biāo)識的材料做好臺帳。材料的領(lǐng)用經(jīng)驗(yàn)合格的材料全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，由專職材料員負(fù)責(zé)材料保管和發(fā)放，在方式過程中責(zé)任工程師跟蹤檢查督促進(jìn)場物資是否妥善保管、合理使用，對現(xiàn)場用料浪費(fèi)的施工隊(duì)伍責(zé)令限期整改，對用料浪費(fèi)嚴(yán)重或物資保管不善的施工隊(duì)伍除責(zé)令限期整改外，令其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。材料員必須作好廢舊物資的回收和剩余物資的清點(diǎn)、移交工作，并建立相應(yīng)的臺帳。以限額領(lǐng)料為中心，嚴(yán)格材料出、退庫手續(xù)，認(rèn)真推行材料節(jié)約獎(jiǎng)、懲辦法。嚴(yán)格控制消耗材料的發(fā)放，班組做到按圖下料，加強(qiáng)對大宗材料的保管，減少大宗材料的損耗。材料的收支臺帳應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，做到帳卡符合，并隨時(shí)向材料負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)收發(fā)情況。配合核算員進(jìn)行稽核工作，使得工程成本準(zhǔn)確、基礎(chǔ)資料齊全。質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量管理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分部分項(xiàng)工程達(dá)到一次交驗(yàn)合格率100%，分部工程優(yōu)良率85%，過程控制質(zhì)量超差點(diǎn)在8%以內(nèi)，交工合驗(yàn)分部工程優(yōu)良，爭創(chuàng)北京市優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量方針目標(biāo)我公司的質(zhì)量方針是：“用我們的承諾和智慧，雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”,質(zhì)量目標(biāo)是：“重質(zhì)守信,服務(wù)顧客”。在這一方針的指導(dǎo)下，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。根據(jù)ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了質(zhì)量保證體系－《質(zhì)量保證手冊》，體系有效運(yùn)行已通過了中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)質(zhì)量保證中心的第三方認(rèn)證。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗(yàn)收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高,圓滿順利地完成工程施工,達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量組織保證體系公司質(zhì)量保證部國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO-9002項(xiàng)目經(jīng)理總工程師通風(fēng)空調(diào)責(zé)任工程師合約管理技術(shù)管理質(zhì)量管理施工管理各分包隊(duì)伍質(zhì)量體系要素構(gòu)成質(zhì)量體系要素構(gòu)成工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：工程項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)。a.工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量管理職能，是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)的制定，對質(zhì)量作出承諾并寫成文件。并保證工程項(xiàng)目施工的全體人員和各工作部門都理解并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。b.質(zhì)量管理職能負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)分解，對主要分項(xiàng)分部工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等，明確其基本要求和質(zhì)量目標(biāo)、工作控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門和單位制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。c.負(fù)責(zé)定期組織對工程項(xiàng)目方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考證。d.將工程項(xiàng)目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。e.為確保實(shí)現(xiàn)用戶和國家、行業(yè)強(qiáng)制性要求，工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)致力于實(shí)施質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。f.工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，尤其應(yīng)注重加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。應(yīng)始終重視和核算、分析和評價(jià)各項(xiàng)質(zhì)量要素和目標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)費(fèi)用，使質(zhì)量損失費(fèi)用降到最少。施工準(zhǔn)備質(zhì)量：在施工準(zhǔn)備質(zhì)量方面應(yīng)注意：a.了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議;b.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審;c.編制施工指導(dǎo)性文件;d.確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法;e.進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證;f.按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證;g.制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證;h.制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo);i.制定合理的原材料構(gòu)配件計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額（可說明采用規(guī)定）;j.對特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證;k.制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計(jì)劃。采購質(zhì)量：a.采購質(zhì)量大綱應(yīng)包括的內(nèi)容;b.對規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求;c.選擇合格的供方;d.關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議;e.關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議;f.處理質(zhì)量爭端的規(guī)定;g.進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制;h.進(jìn)貨質(zhì)量記錄。施工過程控制：a.落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制b.貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理c.文明施工與均衡生產(chǎn)d.正常地開展QC小組活動(dòng)工序管理點(diǎn)控制：以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)。管理點(diǎn)的設(shè)置：按以下原則分級設(shè)置：a.質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；b.對影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；c.新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；d.質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目。實(shí)施管理點(diǎn)的控制：a.制定管理點(diǎn)的管理辦法(包括一次合格率和“三工序”活動(dòng)的管理辦法);b.落實(shí)管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任c.開展管理點(diǎn)QC小組活動(dòng);d.在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng);工序管理點(diǎn)的文件：a.管理點(diǎn)流程圖;b.管理點(diǎn)明細(xì)表;c.管理點(diǎn)(崗位)質(zhì)量因素分析表;d.作業(yè)指導(dǎo)書；e.自檢、互檢、專業(yè)檢查記錄；f.工序質(zhì)量分析；g.質(zhì)量保持與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實(shí)施記錄;h.工序質(zhì)量信息。不合格的控制與糾正：鑒別對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，以便鑒別，確定問題的等級，是否返修、返工、降級或報(bào)廢。糾正措施a.落實(shí)糾正措施的責(zé)任部門，并規(guī)定其職責(zé)和職權(quán)。責(zé)任部門應(yīng)負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。b.由責(zé)任部門負(fù)責(zé)作出質(zhì)量問題和不合格的評定，參與上級組織的質(zhì)量事故的分析與評定。c.將由糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中有涉及質(zhì)量體系要素的，則應(yīng)健全或修改體系要素。處理a.對不合格質(zhì)量所在部位，作出明顯標(biāo)志，并制定其處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責(zé)任和權(quán)限，并指定專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。預(yù)防再發(fā)生a.在問題克服前后，應(yīng)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因(包括潛在的原因)，仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)的過程、操作、質(zhì)量記錄（可使用統(tǒng)計(jì)方法），找出根本原因。確定對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度。b.根據(jù)需要，相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范及操作，必要時(shí)可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時(shí)阻止問題繼續(xù)發(fā)生。半成品與成品保護(hù)半成品與成品保護(hù)工作貫穿于施工全過程。搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利地進(jìn)行。工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證工程質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強(qiáng)檢驗(yàn)應(yīng)貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。主要包括以下工作：a.預(yù)檢;b.隱檢;c.施工班級應(yīng)以QC小組為核心作好班組自檢;d.工程使用功能的測試；e.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；f.竣工驗(yàn)收。工程回訪與保修工程項(xiàng)目施工具有一次性特點(diǎn)，工程竣工交驗(yàn)后，該施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)即行撤銷，根據(jù)對下個(gè)工程項(xiàng)目情況進(jìn)行重新組合。因此，工程回訪與保修工作由公司用戶服務(wù)部進(jìn)行。工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄質(zhì)量文件和記錄是質(zhì)量體系的一個(gè)重要組成部分。工程項(xiàng)目質(zhì)量體系中制訂有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理辦法，包括；標(biāo)記、收集、編目、歸檔、貯存、保管、使用、收回和處理、更改修訂等內(nèi)容，用戶或供方查閱、索取所需記錄的規(guī)定，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。工程項(xiàng)目質(zhì)量文件a.質(zhì)量體系文件；b.施工圖紙與變更洽商；c.施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃；d.工程質(zhì)量設(shè)計(jì)與質(zhì)量責(zé)任制；e.技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程；f.工序質(zhì)量控制與管理點(diǎn)規(guī)定；g.試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)定與作業(yè)程序；h.技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書；i.有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。工程項(xiàng)目質(zhì)量記錄a.工程隱檢、預(yù)檢資料與分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；b.各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、鑒定報(bào)告、材料試驗(yàn)單；c.各種驗(yàn)證報(bào)告：工序質(zhì)量審核報(bào)告（資料）、工程質(zhì)量審核報(bào)告、質(zhì)量體系審核報(bào)告；d.有關(guān)施工中質(zhì)量信息記錄；e.QC小組活動(dòng)記錄；f.質(zhì)量成本報(bào)告；g.各種質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。人員人是管理的主體。人員素質(zhì)對質(zhì)量體系的有效運(yùn)行起著極其重要的作用。加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高全體職工質(zhì)量意識和勞動(dòng)技能，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，這是搞好質(zhì)量工作的最根本保證。本要素要求做好人員的培訓(xùn)、資格認(rèn)證等方面的工作。培訓(xùn)應(yīng)明確培訓(xùn)工作的重要性，制定各類人員的培訓(xùn)計(jì)劃，特別重視各崗位新人員的挑選和培訓(xùn)，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的根本措施。a.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)著重以下幾方面的培訓(xùn):①質(zhì)量意識教育;②質(zhì)量體系及質(zhì)量保證有關(guān)方面內(nèi)容;③質(zhì)量保持和改進(jìn)意識;④掌握體系運(yùn)行的有關(guān)組織技術(shù)、方法及評價(jià)體系有效性的準(zhǔn)則.b.技術(shù)人員和管理人員包括工長、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、勞資員、預(yù)算員、采購員、材料員等,應(yīng)著重進(jìn)行專業(yè)知識和管理知識的培訓(xùn)。專業(yè)知識和管理知識包括:全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)方法、工序能力、統(tǒng)計(jì)抽樣、數(shù)據(jù)收集與分析等。資格認(rèn)證應(yīng)對工程項(xiàng)目經(jīng)理和從事特殊的作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員進(jìn)行資格認(rèn)證，堅(jiān)持持證上崗。測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制為了保證符合性質(zhì)量，必須對施工全過程所涉及的測量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證根據(jù)試驗(yàn)測量所作出的決策或活動(dòng)的正確性。對計(jì)量器具、儀器、探測設(shè)備、專門的試驗(yàn)設(shè)備以及有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件都要進(jìn)行控制，使測量過程（其中包括設(shè)備、程序和操作者的技能）處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。應(yīng)將測量誤差與要求進(jìn)行比較，當(dāng)達(dá)不到精密度和偏移要求時(shí)應(yīng)采取必要的措施。工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任工程(產(chǎn)品)的安全，直接關(guān)系到用戶的生命和健康，以及國家財(cái)產(chǎn)的損失。對建筑施工企業(yè)來說，如果因工程（產(chǎn)品）存在質(zhì)量缺陷而造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或損害周圍環(huán)境，企業(yè)不僅失去信譽(yù)，而且還要承擔(dān)法律責(zé)任。質(zhì)量控制保證措施對施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。質(zhì)量控制基本原則：a.堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”b.“以人為核心”c.“以預(yù)防為主”d.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)事求是e.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范控制保證措施施工過程的控制(1)一般施工過程的控制a)一般分項(xiàng)工程施工是由系統(tǒng)責(zé)任工程師依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底、組織施工生產(chǎn)。b)系統(tǒng)責(zé)任工程師依據(jù)施工技術(shù)文件的規(guī)定，檢查施工機(jī)具、設(shè)備的配合是否符合要求，計(jì)量器具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備有無檢定標(biāo)識和校準(zhǔn)記錄，設(shè)備是否做了必要的維護(hù)、保養(yǎng)等，如有不符合規(guī)定要求的情況要作好記錄，并報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。c)系統(tǒng)責(zé)任工程師應(yīng)對特殊設(shè)備要求的作業(yè)環(huán)境是否合適進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)作業(yè)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，堅(jiān)持開展“三過程”活動(dòng)，即檢查上道過程，保證本道過程，服務(wù)下道過程，使過程始終處于受控狀態(tài)。d)如分項(xiàng)工程施工中出現(xiàn)了重大的質(zhì)量波動(dòng)，系統(tǒng)責(zé)任工程師應(yīng)及時(shí)對過程進(jìn)行分析，找出主要原因，并做好記錄。e)分項(xiàng)工程完成后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織系統(tǒng)責(zé)任工程師、分包工長，對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師核定質(zhì)量等級。f)項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織分承包商進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，協(xié)助分承包商開展各項(xiàng)過程的質(zhì)量活動(dòng)，檢查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、質(zhì)量保證計(jì)劃、程序文件等是否得到了執(zhí)行，以保證影響施工過程的因素得到控制，出現(xiàn)的問題能及時(shí)得到糾正和解決。(2)關(guān)鍵施工過程的控制a)關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施向系統(tǒng)責(zé)任工程師及施工班組做詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底，并做好交底記錄。b)主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和系統(tǒng)責(zé)任工程師，對關(guān)鍵過程所配備的人員、施工機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具和檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備做全面的評定和檢查，對所要求的工作環(huán)境進(jìn)行檢查，并保留檢查記錄。c)關(guān)鍵過程的質(zhì)量檢測點(diǎn)要列出明細(xì)表，在進(jìn)入檢測點(diǎn)前由系統(tǒng)責(zé)任工程師通知質(zhì)量監(jiān)督，保證及時(shí)檢測。d)如關(guān)鍵過程施工質(zhì)量出現(xiàn)重大波動(dòng)，項(xiàng)目主任工程師應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等人員進(jìn)行研究，找出主要原因，并采取相應(yīng)的糾正措施，并經(jīng)過驗(yàn)證或認(rèn)可。e)對關(guān)鍵過程的重要參數(shù)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況采用儀器、儀表或人員觀測的方法，并做好記錄。f)關(guān)鍵分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督和系統(tǒng)責(zé)任工程師參加，對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，專職質(zhì)量監(jiān)督核定質(zhì)量等級。必要時(shí)報(bào)顧客代表或工程監(jiān)理認(rèn)可。g)項(xiàng)目經(jīng)理部在組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)要求各承擔(dān)要素的責(zé)任工程師將關(guān)鍵過程作為檢查的重點(diǎn)，查出的問題要限期協(xié)調(diào)解決。(3)特殊施工過程的控制a)特殊施工過程施工前的技術(shù)、質(zhì)量交底要求同關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工前的交底。b)對施工機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備及作業(yè)環(huán)境的檢查要求同關(guān)鍵施工過程，但不同的是特殊施工過程要求在定期或定時(shí)進(jìn)行連續(xù)的檢查監(jiān)測，不斷做好監(jiān)測記錄，以確保特殊施工過程的質(zhì)量。c)對特殊施工過程的重要參數(shù)必須列出明細(xì)，做好計(jì)劃，利用儀器、儀表或人員進(jìn)行連續(xù)監(jiān)視和控制，必要時(shí)，采用自動(dòng)記錄儀器、光電跟蹤、電視監(jiān)視、計(jì)算機(jī)控制等手段，并以快捷的信息傳遞方式，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)變化失常應(yīng)立即通知有關(guān)人員，采取應(yīng)急措施，以確保過程質(zhì)量。d)在施工過程中，主任工程師應(yīng)定期對特殊施工過程的專項(xiàng)技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對人員資格、責(zé)任工程師措施、設(shè)備狀況等進(jìn)行許可。組織技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師和系統(tǒng)責(zé)任工程師進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并由責(zé)任工程師做好記錄。e)操作人員應(yīng)按規(guī)定的周期、頻次對設(shè)備做各級維護(hù)保養(yǎng)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對重大、并關(guān)鍵和精密設(shè)備在施工過程中適當(dāng)增加檢查頻次，以確保設(shè)備能力。f)其他控制辦法和要求同關(guān)鍵施工過程的控制。施工人員控制保證措施a.加強(qiáng)政法思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);b.健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情;c.根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。d.對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；e.反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；f.對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；g.對具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。h.嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；i.對不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止?？傊谑褂萌说膯栴}上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。材料供應(yīng)控制保證措施材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺帳、進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。物資供應(yīng)分承包方選擇程序：a.分承包方的選擇評價(jià)：凡提供工程需用物資的分承包方，都應(yīng)對其供貨能力進(jìn)行評價(jià)（零星輔料除外）b.物資供應(yīng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)行綜合調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容為：分承包方營業(yè)執(zhí)照中的經(jīng)營范圍符合被采購范圍，經(jīng)營的產(chǎn)品符合采購計(jì)劃中的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，凡實(shí)施工業(yè)產(chǎn)品許可證的重要工業(yè)產(chǎn)品，其分承包方必須取得相應(yīng)生產(chǎn)許可證。物資供應(yīng)責(zé)任工程師將調(diào)查情況填入“分承包方評價(jià)審核表”，報(bào)主任工程師審核批準(zhǔn)，需要時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。c.物資供應(yīng)責(zé)任工程師將審批同意的分承包方編入“合格分承包方名單”，并將其作為合格分承包方質(zhì)量記錄加以保存。合理組織材料供應(yīng)合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，提高供應(yīng)效益，確保施工正常進(jìn)行。合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)①對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。②工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。③凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。④材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。⑤對進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料①對主要材料，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。②對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。③凡是用于重要部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對、認(rèn)證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有