2021工廠車間主任個人工作計劃參考范文

2021工廠車間主任個人工作計劃參照范文2021工廠車間主任個人工作計劃三篇范文車間主任工作計劃一__年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實“保增添、保民生、保穩(wěn)固、保全運”的工作要求，牢牢環(huán)繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，仔細(xì)展開學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步確定了“團結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作目標(biāo)，依據(jù)__年確定的“增強管理，科學(xué)發(fā)展，全面提高供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同舟共濟，共同努力，保持了公司連續(xù)健康穩(wěn)固發(fā)展，實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地達成了上司交給我們的工作任務(wù)。__年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“求實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的鼎力支持和配合下，電儀車間牢牢環(huán)繞“敬業(yè)愛崗、開辟進步”，“優(yōu)良、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作目標(biāo)，經(jīng)過車間各專業(yè)全體職工的共同努力，達成了上半年各項工作任務(wù)，獲得了必定的成績。為了此后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和戰(zhàn)勝不足，現(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)以下：一、設(shè)備管理態(tài)度決定全部、細(xì)節(jié)決定成敗。增強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，實時除去設(shè)備隱患，保證設(shè)備優(yōu)異運行。增強了對設(shè)備的保護和潤滑管理，除去設(shè)備不測事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長久優(yōu)異運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)固運行，供給了強有力的保證。增強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完美技術(shù)資料。各種設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。經(jīng)過對各種設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對照設(shè)備的運行狀況，對破壞程度以及破壞的原由有一個深刻的認(rèn)識，能實時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改良，有益于對設(shè)備的管理。第1頁共7頁提高質(zhì)量是公司發(fā)展的生命。嚴(yán)把各種設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的利害直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)固，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)固運行。二、節(jié)能降耗降低成本是公司效益的保障。踴躍實行設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和耗費。由于生產(chǎn)車間的設(shè)備多半是外國設(shè)備，備件價錢昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本特別不利，所以，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，固然仍存在一些不足之處需改良外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采買周期。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)固運行和縮短開泊車時間打下了堅固的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代（），有些設(shè)備只好在拆解以后，對其零零件進行測繪，畫好圖紙后拜托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙看作資料保留。關(guān)于有修復(fù)價值的舊備件，踴躍進行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本耗費。關(guān)于采買入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間兩重查收，努力做到把不合格的各種備件拒之門外。三、安全管理貫徹履行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全目標(biāo)，在公司“安全生產(chǎn)是公司永久的主題”精神下，增強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，增強車間職工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防備規(guī)則等為要點，展開各季節(jié)專業(yè)性防備和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)備和舉措，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。增強車間職工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，實時除去整頓安全隱患。增強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，不時切記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。特種作業(yè)證培訓(xùn)取證狀況以下：1）電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審查在冬夏天節(jié)受環(huán)境溫度影響較大時期，增強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早辦理。對要點設(shè)備隱患清除和故障的辦理，經(jīng)過采納有針對性的舉措，保證安全生產(chǎn)的進行。第2頁共7頁四、主要達成的設(shè)備檢修任務(wù)以下：電儀車間上半年達成檢修任務(wù)1953項，檢修總花費為：1196761.91元，其中節(jié)能技改花費417112元。五、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工作有待增強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。當(dāng)前，電儀人員素質(zhì)，知識水平錯落不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實質(zhì)相聯(lián)合的原則，要學(xué)致使用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理目標(biāo)政策、法律、法例、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)保護人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也能夠走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要確實增強各級管理人員和保護人員的理論水平易知識水平，進而更好地為公司服務(wù)。2、工作經(jīng)驗有待提高對有關(guān)知識狀況認(rèn)識的還不夠詳盡和充分，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平易業(yè)務(wù)能力，增強剖析^p和解決實質(zhì)問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。關(guān)于這些不足我會在此后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心討教，努力豐富自己、充分自己，找尋自己差距，拓展知識面，不停培育和提高充分自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多概要求，多提建議，使我更快更好的完美自己，更好的適應(yīng)工作需要，在此后辦理各樣問題時考慮得更為全面、謹(jǐn)慎，對待問題更為謹(jǐn)慎。六、__年下半年車間及個人的工作思路1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。敦促各專業(yè)在平常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包含設(shè)備的平常巡檢、保護養(yǎng)護、設(shè)備的平常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計剖析^p重要設(shè)備運行特色，配件的庫存狀況，提早進行配件計劃或自制加工，實時提出了有序的檢修計劃。車間主任工作計劃二1，生產(chǎn)計劃的實時性，第3頁共7頁（1）增強與排產(chǎn)員和業(yè)務(wù)勾通，按客戶要求的急與緩，有計劃的生產(chǎn)，（2）組織實行排產(chǎn)員下達生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量達成生產(chǎn)計劃任務(wù)，達到客戶滿意。2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，（1）做好排產(chǎn)工作前使用原資料的統(tǒng)計。按定單，做好生產(chǎn)計劃，（2）做出成品要記錄，使用原資料和使用的成來源料要明細(xì)。讓有據(jù)可尋，達到數(shù)據(jù)化管理。3，生產(chǎn)任務(wù)達成狀況，（1）生產(chǎn)進度跟進。按客戶定單急于緩，有計劃生產(chǎn)，（2）達成任務(wù)急時與庫管員和業(yè)務(wù)交流，讓達成任務(wù)的客戶急時提走4，保證生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量（1）增強職工責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本著質(zhì)量是血肉，誠信是靈魂的理念，來管控質(zhì)量關(guān)，做到車間層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合格產(chǎn)品發(fā)貨，達到客戶滿意。（2）對證量事故及不合格產(chǎn)品按三不放過的原則進行剖析^p，實時找出質(zhì)量跟，得以整頓，實時與業(yè)務(wù)部門交流，反應(yīng)質(zhì)量建議信息，加以整頓，達到客戶滿意。5，做好生產(chǎn)安全工作，（1）仔細(xì)履行公司安全勞動保護和安全生產(chǎn)目標(biāo)政策與規(guī)章制度，除去安全隱患。（2）增強職工安全意識教育，班前會提示安全事項和安全知識。新老職工安全培訓(xùn)，提高職工安全防備意識，不冒險作業(yè)，把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，做到產(chǎn)品安全，人身安全。做到安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，有效生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備養(yǎng)護保護檢修，（1）擬訂維修和養(yǎng)護記錄表，做到按期檢修與養(yǎng)護，做到檢修養(yǎng)護常態(tài)化，讓機器正常運行（2）仔細(xì)履行各項機器操作規(guī)程操作，讓機器落戶到人，推行責(zé)任制，，保障生產(chǎn)順利進行，7，落實生產(chǎn)6S管理，第4頁共7頁（1）按公司指示全面6S管理的實行要求，鼎力配合推行6S管理實行工作，使車間職工嚴(yán)格恪守6S系統(tǒng)，達到6S規(guī)范，科學(xué)管理車間，（2）經(jīng)過整理，整頓，打掃，安全，潔凈，修養(yǎng)，這6個S的推動，我們車間做到步步落實，讓車間現(xiàn)場的各個因素，人，機，料，法，環(huán)，都獲得有效管理8，提高創(chuàng)新能力，（1）仔細(xì)學(xué)習(xí)書籍上管理理論，運用到工作中間，做到理論加實踐，使車間管理不停改革創(chuàng)新（2）在傳統(tǒng)工藝流程和機器上加以改良創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，達到節(jié)能降耗，（3）研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新技術(shù)，讓更好的產(chǎn)品推行市場，創(chuàng)建更大效益。9，做好團隊建設(shè)，（1）親密配合公司各部門工作增強個部門的交流協(xié)作，實時交流，互幫互助，互相配合，共同奮進（2）增強職工穩(wěn)固性和培訓(xùn)，調(diào)換大家工作高潮，實時與職工交流認(rèn)識職工心聲和訴求，（3）培育職工要點培育優(yōu)異人材，發(fā)展新老職工全面培育，實現(xiàn)職工有責(zé)任心合作心長進心團結(jié)心的全員提高10，做好生產(chǎn)成本控制，（1）節(jié)儉生產(chǎn)中的原料和器具，算準(zhǔn)用原料，做到精確，正確，不浪費，工具器具節(jié)儉節(jié)儉，不浪費（2）合理分配人員，使車間用人達到最少化，創(chuàng)建更多工作效率。車間主任工作計劃三在新的一年，我車間要在昨年全部工作已經(jīng)達到較好成效的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相聯(lián)合，經(jīng)過深入展開“比學(xué)趕幫”活動，要點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不停深入對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)質(zhì)量量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提高___廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和睦”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)擬訂新一年的工作計劃：第5頁共7頁1，不停增強安全管理工作我們將在仔細(xì)汲取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采納多種舉措保障安全生產(chǎn)無事故?！?）是堅持展開安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急急救知識作為培訓(xùn)要點，不停增強意識安全?！?）是突出安全要點，抓好安全單薄環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。增強中晚班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟從作業(yè)；要點抓好預(yù)辦理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作?！?）是堅持安全慣例管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于剖析^p查找問題。2，開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長久發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的公司才會有更美好的明日。2021年我們將在以下幾方面展開工作，以期進一步降低原輔資料和能耗費，為公司節(jié)儉沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在夜晚開啟，并在生產(chǎn)空隙封閉水電氣，節(jié)儉每一度能；三是對原輔資料進行精美管理，根絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔資料的耗費控制在3以內(nèi)；四是將耗費與職工的利潤掛鉤，有獎有罰。3，提高職工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)付2021實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在2021年采納以下舉措來保證產(chǎn)質(zhì)量量，提高成品一次合格率。一是增強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，增強職工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行按期的培訓(xùn)，使職工認(rèn)識質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)有初步的認(rèn)識，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對職工的質(zhì)量意識不停增強，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。第6頁共7頁二是增強查驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重要質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是成立合理的賞罰制度，在查核體制中加入質(zhì)量查核，與職工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。經(jīng)過以上舉措保證整年產(chǎn)品一次合格率達到98。4，增強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，擬訂方法增強設(shè)備養(yǎng)護及管理，不停提高設(shè)備養(yǎng)護技術(shù)，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)固：一是制定設(shè)備養(yǎng)護及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，按期檢查，實施各樣激勵手段，指引職工運用正確的方法進行設(shè)備養(yǎng)護。二要增強設(shè)備養(yǎng)護技術(shù)交流，培訓(xùn)，按期召開設(shè)備管理睬議：主假如糾正不良設(shè)備使用和養(yǎng)護行為，交流工作技術(shù)。上述舉措有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)固運行，為準(zhǔn)時保質(zhì)交貨供給了強有力的支持。5，保證工藝貫徹率在2021年，我