經(jīng)營之道學(xué)習(xí)

經(jīng)營之道學(xué)習(xí)守破（創(chuàng)新）一.企業(yè)勝敗的四大關(guān)鍵

（1）懂得經(jīng)營（2）懂得領(lǐng)導(dǎo)（3）懂得管理（4）有智慧向日本人學(xué)精神：一守法，二效率，三禮貌，四整潔學(xué)美國人學(xué)管理：講制度，講系統(tǒng)新經(jīng)濟(jì)版圖并不在科技，亦非在晶片或是全球電信網(wǎng)絡(luò)，而是在人的思想疆域里。經(jīng)營是靠理念賺錢是靠管理管理是靠制度制度是靠領(lǐng)導(dǎo)

一個領(lǐng)導(dǎo)人要怎么樣把企業(yè)經(jīng)營好？領(lǐng)導(dǎo)人也應(yīng)該透過有效的管理，激發(fā)人員的創(chuàng)造與積極性，充分挑動起每個人的工作熱情，擺脫傳統(tǒng)管理觀念中的利誘利用強(qiáng)制性指令制度，并來完成指定性的工作，讓同仁自動自發(fā)和自愿盡最大的努力來做好工作。二.領(lǐng)導(dǎo)人的三效力

策劃力：按工作計劃，照計劃工作一個企業(yè)有沒有遠(yuǎn)見策略的規(guī)劃是相當(dāng)重要，并非用來進(jìn)行未來的決策，而是言明當(dāng)前決策對未來的影響，把早期的憂患意識轉(zhuǎn)換為先見之明和周詳?shù)囊?guī)劃。（1）領(lǐng)導(dǎo)人的三效力之一：策劃力膨脹過快財務(wù)杠桿太大業(yè)外投資太多人才培養(yǎng)不足問題處理太慢沒有風(fēng)險管理企業(yè)倒閉的六大原因：（2）領(lǐng)導(dǎo)人的三效力之二：執(zhí)行力執(zhí)行力是一種紀(jì)律執(zhí)行是必須達(dá)到要求的目標(biāo)執(zhí)行是策略不可分割的一環(huán)執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所要工作執(zhí)行是組織文化的核心成份二.領(lǐng)導(dǎo)人的三效力（3）領(lǐng)導(dǎo)人的三效力之三：整合力整合就是一種領(lǐng)導(dǎo)，已成為最重要的競爭力。二.領(lǐng)導(dǎo)人的三效力A.整合的重要性：整合已經(jīng)成為最重要的競爭力。不管是企業(yè)組織或個人，都必須擁有整合各種資訊、資源與知識的能力，才能創(chuàng)造出嶄新的價值。整合也是企業(yè)管理工作的核心，因此想在全球化時代致勝，我們唯有掌握整合力。1.策略2.執(zhí)行3.企業(yè)文化4.組織架構(gòu)加人才5.領(lǐng)導(dǎo)6.創(chuàng)新7.合并8.合作B.經(jīng)營企業(yè)成功的八個因素C.未來企業(yè)經(jīng)營的四個必備要素1.策略2.執(zhí)行3.文化4.組織D.創(chuàng)造生命力的四個要素

1.創(chuàng)新并掌握消費需求

2.拓展及開發(fā)不同市場

3.建立自我品牌知識度

4.堅持理念與卓越領(lǐng)導(dǎo)E.培育企業(yè)生命力的十個要素掌握情勢企業(yè)文化創(chuàng)新研發(fā)接班問題重視員工危機(jī)意識卓越領(lǐng)導(dǎo)成本管理提升能力轉(zhuǎn)型要快三.卓越領(lǐng)導(dǎo)的評判標(biāo)準(zhǔn)

(1)成就事業(yè)(2)成就團(tuán)隊三.卓越領(lǐng)導(dǎo)的評判標(biāo)準(zhǔn)

(3)永續(xù)經(jīng)營

中國企業(yè)無法永續(xù)經(jīng)營的原因——沒有培養(yǎng)接班人(4)贏得尊敬結(jié)束語養(yǎng)兒育女長大氣你成就立業(yè)沒有喜悅家財萬貫生活沒換年少努力年老殆命“教育