2023年公司經(jīng)理述職報告范文

第23頁共23頁2023年?公司經(jīng)理述?職報告范文?大家好!?非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?任命我為燃?氣公司經(jīng)理?。在上級公?司領(lǐng)導(dǎo)、同?仁的幫助和?關(guān)心下，我?很快適應(yīng)了?新的工作崗?位。作為?公司經(jīng)理，?我認(rèn)為必須?做好以下工?作:制訂好?公司的經(jīng)營?目標(biāo)、經(jīng)營?計劃，分解?到各部門并?___實(shí)施?;制訂并落?實(shí)好公司的?各項規(guī)章制?度;合理設(shè)?置本公司的?___機(jī)構(gòu)?;積極踐行?集團(tuán)經(jīng)營理?念，創(chuàng)造良?好的工作、?生活環(huán)境，?培養(yǎng)員工的?歸屬感，提?升企業(yè)的向?心力、凝聚?力、戰(zhàn)斗力?;處理好各?部門相互之?間的事務(wù)矛?盾和問題;?審核好公司?的各項經(jīng)營?費(fèi)用支出，?努力提高公?司的經(jīng)濟(jì)效?益，在處理?對外關(guān)系時?，既要維護(hù)?公司利益，?又要樹立公?司良好的社?會形象_?__年__?_月份，我?結(jié)束了兩個?月實(shí)習(xí)經(jīng)理?的歷練，被?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安?排到指揮部?負(fù)責(zé)___?段高壓管線?的施工開挖?、指揮協(xié)調(diào)?工作，期間?創(chuàng)造了管線?敷設(shè)速度的?歷史記錄，?得到了領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的一?致認(rèn)可。_?__年__?_月底，再?次被集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)委派到燃?氣公司擔(dān)任?副經(jīng)理并主?持公司的全?面工作，帶?領(lǐng)公司員工?較好地完成?了公司的各?項工作任務(wù)?，完成城區(qū)?、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓?燃?xì)夤芫W(wǎng)_?__余公里?;市場開發(fā)?工作也取得?了一定突破?，簽約居民?用戶___?余戶，公服?用戶實(shí)現(xiàn)了?零的突破;?在冬季氣源?供應(yīng)嚴(yán)重短?缺的情況下?想盡千方百?計保證了日?用氣量為_?__余立方?工業(yè)用戶的?用氣需求;?同時與所有?鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了?___管道?天然氣的合?作意向，為?公司的良性?發(fā)展奠定了?扎實(shí)的基礎(chǔ)?。___年?___月_?__日，被?區(qū)域公司正?式任命為燃?氣公司經(jīng)理?以下是我?個人的一點(diǎn)?工作體會，?愿與大家共?同交流:?一、不斷更?新思想觀念?，及時調(diào)整?工作思路，?適應(yīng)目標(biāo)責(zé)?任制考核體?制下企業(yè)經(jīng)?營管理的需?要1、樹?立好“角色?”意識，當(dāng)?好公司“舵?手”。作?為公司的帶?頭人，我始?終嚴(yán)格按照?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的?授權(quán)與經(jīng)營?管理范圍，?帶領(lǐng)員工隊?伍圍繞集團(tuán)?下達(dá)的年度?工作計劃指?標(biāo)，堅持以?人為根本，?以市場為導(dǎo)?向，以規(guī)章?為支撐，積?極謀劃公司?的管理策略?與發(fā)展藍(lán)圖?，建立健全?公司規(guī)章制?度，并想方?設(shè)法地開動?腦筋，銳意?進(jìn)取，拓展?市場，完善?服務(wù)，開展?了一系列卓?有成效的經(jīng)?營管理工作?，并較好地?保持了與區(qū)?域公司的溝?通、匯報。?2、加強(qiáng)?自身建設(shè)，?貫徹“以德?治企”的人?本管理理念?企業(yè)管理?者是企業(yè)的?一面旗幟，?起著領(lǐng)頭羊?的指引作用?。我本著以?人為本的思?想，從嚴(yán)要?求自己，堅?持以企業(yè)經(jīng)?理人向出資?人負(fù)責(zé)任的?積極態(tài)度，?矢志不渝加?強(qiáng)自身素質(zhì)?建設(shè)，用積?極、健康的?心態(tài)和飽滿?的工作熱情?來管好班子?、帶好隊伍?。對公司一?切事務(wù)我堅?持做到大事?講原則，小?事講風(fēng)格，?平常講人格?，以此樹立?公平、公正?、平等的管?理氛圍，讓?一切有用之?人為公司所?用。二、?以人為本，?身體力行，?致力培育團(tuán)?結(jié)、和諧、?高素質(zhì)的經(jīng)?營管理工作?團(tuán)隊。1?、采取多種?措施，營造?良好的學(xué)習(xí)?環(huán)境，著力?提高員工素?質(zhì)。“人?”是企業(yè)發(fā)?展的第一要?素，員工素?質(zhì)的高低決?定著企業(yè)管?理和發(fā)展水?平。按照集?團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型公司的要?求，結(jié)合企?業(yè)經(jīng)營管理?需要，積極?倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)?習(xí)型___?，采取多種?學(xué)習(xí)培訓(xùn)方?式，使各崗?位人員經(jīng)過?培訓(xùn)能夠勝?任本職工作?要求，營造?良好的學(xué)習(xí)?氛圍帶動員?工愿學(xué)樂學(xué)?好學(xué)的學(xué)習(xí)?熱情，從而?使企業(yè)整體?文化水平與?業(yè)務(wù)素質(zhì)得?到全面快速?的提升。?2、堅持“?以德為之、?以情動之、?以行導(dǎo)之”?的管理原則?，不斷提升?自身及班子?的標(biāo)竿作用?。在公司?中，我積極?尋求建立科?學(xué)的人際工?作關(guān)系和處?事方法，要?求管理層在?對待員工時?，要用“德?”立身，用?“情”溝通?，用“行”?示范，讓員?工們時時處?處看得見，?摸得著，想?得通，從而?有效及時地?化解工作出?現(xiàn)的矛盾與?隔閡，并積?極培育團(tuán)結(jié)?、和諧的工?作氛圍，增?強(qiáng)企業(yè)的凝?聚力，使員?工團(tuán)結(jié)一致?地完成公司?的計劃與任?務(wù)。三、?嚴(yán)抓安全運(yùn)?營，認(rèn)真落?實(shí)安全措施?，各項工作?實(shí)現(xiàn)零事故?。1、健?全了各項安?全管理制度?，明確了各?部門及各崗?位員工的安?全目標(biāo)及責(zé)?任，公司與?各部門、部?門與各崗位?分別簽訂了?《安全目標(biāo)?責(zé)任書》，?同時，為了?保證車輛安?全，公司還?專門對兼職?駕駛員進(jìn)行?了資格認(rèn)定?，并與認(rèn)定?合格的駕駛?員簽訂了《?機(jī)動車輛駕?駛員安全責(zé)?任書》。?2、利用工?作例會、專?門培訓(xùn)等形?式，強(qiáng)化了?干部員工的?安全意識，?對新進(jìn)員工?及時開展安?全教育，干?部員工的安?全意識明顯?增強(qiáng)。3?、深入開展?了各類安全?活動。在縣?城重要路口?懸掛了宣傳?條幅，在車?站、書店、?廣場、商場?、社區(qū)等地?段___人?員進(jìn)行安全?知識宣傳普?及。在元旦?、中秋節(jié)、?國慶節(jié)等重?大節(jié)日期間?適時___?安全大檢查?。這些活動?的開展，既?增強(qiáng)了廣大?用戶的安全?用氣意識，?也加深了廣?大市民對管?道天然氣的?認(rèn)識，同時?極大提高了?燃?xì)夤驹?當(dāng)?shù)氐闹?度和影響力?。四、積?極協(xié)調(diào)與政?府各職能部?門的關(guān)系?積極協(xié)調(diào)與?___、建?設(shè)部門、技?術(shù)監(jiān)督部門?、工商稅務(wù)?部門的關(guān)系?，使公司處?于一個良好?的發(fā)展環(huán)境?，為企業(yè)持?續(xù)快速發(fā)展?奠定了基礎(chǔ)?。五、工?程建設(shè)、開?發(fā)市場與證?照辦理，多?管齊下、同?步進(jìn)行根?據(jù)集團(tuán)要求?，并結(jié)合公?司所在地經(jīng)?濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀?，公司按照?以“工業(yè)園?區(qū)、城區(qū)燃?氣管網(wǎng)建設(shè)?為中心，向?縣城周邊鄉(xiāng)?鎮(zhèn)敷設(shè)”的?布局敷設(shè)燃?氣管網(wǎng)。公?司在積極進(jìn)?行城區(qū)、鄉(xiāng)?鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)?建設(shè)的同時?，狠抓了市?場開發(fā)工作?和公司各類?證照的辦理?工作。燃?xì)?管網(wǎng)及場站?建設(shè)是安全?通氣運(yùn)營的?基礎(chǔ)和前提?;發(fā)展燃?xì)?用戶、實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)效益和?社會效益的?雙豐收是公?司追求的目?標(biāo);辦理并?健全公司的?各類證照是?實(shí)現(xiàn)公司合?法經(jīng)營的依?據(jù)和保障。?三者是一個?有機(jī)整體，?不可偏廢，?理應(yīng)同步并?舉。六、?自身不足與?今后工作打?算盡管在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的幫助?下我很快適?應(yīng)了新崗位?的工作，但?是仍然存在?著不足。因?為一貫秉持?快速高效的?工作作風(fēng)，?在實(shí)際工作?中往往忽略?一些必要的?程序，容易?急躁冒進(jìn)。?針對這項不?足，下一步?要多向集團(tuán)?兄弟公司領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，以?便能更好地?提高自己的?管理水平。?接下來的工?作，我首先?要解放思想?、實(shí)事求是?，擺正自己?的位置，根?據(jù)工作中存?在的不足，?積極向領(lǐng)導(dǎo)?、同仁學(xué)習(xí)?，不斷改進(jìn)?工作方法，?努力做好工?作中的每一?件事情，以?促進(jìn)公司健?康長遠(yuǎn)的發(fā)?展。下一步?的工作重點(diǎn)?如下:1?、加快公司?未完善證照?的辦理，使?公司合法經(jīng)?營。2、?進(jìn)一步理順?企業(yè)外部關(guān)?系，努力營?造滿足企業(yè)?經(jīng)營發(fā)展需?要的良好環(huán)?境。3、?加強(qiáng)自身建?設(shè)，進(jìn)一步?提高自身素?質(zhì)，以適應(yīng)?企業(yè)工作需?要。4、?完善健全企?業(yè)經(jīng)營管理?機(jī)制，培育?企業(yè)文化，?推動企業(yè)健?康、有序、?持續(xù)發(fā)展。?以上是我?的述職報告?，請領(lǐng)導(dǎo)、?同仁批評指?正。公司?經(jīng)理述職報?告范文二:?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?仁:大家?好!__?_年___?月份，由于?工作需要，?安排我擔(dān)任?___集團(tuán)?總經(jīng)理。回?首將近一年?來的工作，?我們在董事?會的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，帶領(lǐng)?公司全體干?部職工，團(tuán)?結(jié)拼搏，真?抓實(shí)干，深?化運(yùn)營治理?的各項內(nèi)容?，圓滿完成?了各項任務(wù)?目標(biāo)。下面?我把具體情?況向大會述?職，請領(lǐng)導(dǎo)?和同志們予?以審議。?一、履行職?責(zé)情況。?___年，?在集團(tuán)董事?會的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)過?全體員工的?共同努力，?我們在機(jī)構(gòu)?改革、經(jīng)營?模式調(diào)整、?建章立制、?工程項目治?理等方面取?得了一定的?成績，全年?共完成產(chǎn)值?___億元?，完成了董?事會制定的?___億元?的產(chǎn)值目標(biāo)?。回顧一?年來的工作?，主要有以?下幾個方面?:1、認(rèn)?清形勢、理?清思路，積?極探索，建?立了健康的?發(fā)展機(jī)制。?在全國學(xué)?習(xí)___屆?___的熱?潮下，我們?結(jié)合全會精?神，圍繞“?夯基礎(chǔ)、擴(kuò)?規(guī)模、求發(fā)?展”的工作?思路，今年?在內(nèi)部治理?基礎(chǔ)的提升?上作了大量?的工作，為?進(jìn)一步建設(shè)?和諧、健康?企業(yè)創(chuàng)造了?條件。經(jīng)過?多方考察，?并報董事會?研究，我們?撤銷了分公?司，實(shí)行工?程項目目標(biāo)?責(zé)任治理，?裁短了治理?鏈條，縮減?了治理層次?，為項目部?能夠有效執(zhí)?行公司的各?項制度和規(guī)?定疏通了道?路、掃除了?障礙。從經(jīng)?營模式上我?們也因時制?宜地作了調(diào)?整，即實(shí)行?項目部和聯(lián)?營合作兩種?經(jīng)營模式。?通過對__?_集團(tuán)形勢?的認(rèn)清，我?們理清了工?作思路，解?決了一些存?在的隱患，?甩掉了沉重?的包袱，輕?裝上陣，逐?漸由松散型?的治理向集?約型轉(zhuǎn)變。?2、建立?健全內(nèi)部治?理制度，加?大企業(yè)形象?宣傳力度。?為了能夠?適應(yīng)公司戰(zhàn)?略發(fā)展的需?要，公司今?年相繼出臺?了一些關(guān)于?工程治理控?制、日常行?政及項目目?標(biāo)責(zé)任治理?等制度和辦?法，逐步向?規(guī)范化、標(biāo)?準(zhǔn)化和制度?化的治理方?向邁進(jìn)。公?司今年加大?對外形象的?宣傳力度，?制作了“企?業(yè)形象視覺?識別系統(tǒng)”?、企業(yè)宣傳?資料、資質(zhì)?等宣傳材料?，使對外宣?傳有了硬件?設(shè)施。__?_年___?月份，我們?實(shí)行了綜合?部對各施工?工地進(jìn)行例?行檢查__?決定，使廣?大業(yè)主和監(jiān)?理單位對_?__集團(tuán)有?了新的熟悉?，得到了廣?泛的好評。?3、在工?程建設(shè)和施?工治理上狠?下功夫，取?得了一定的?成績。今?年我公司承?建去年未完?成工程__?_項，承建?今年新接工?程較大的有?___項。?一年以來，?我們按照經(jīng)?營方針，把?施工安全、?質(zhì)量、文明?施工及成本?控制當(dāng)作一?項長抓不懈?的工作去認(rèn)?真抓好抓實(shí)?，各方面都?取得了一定?的成績，實(shí)?現(xiàn)了預(yù)期的?目標(biāo)。全年?交付工程質(zhì)?量合格率_?__0，重?大安全性事?故為零，創(chuàng)?建省級文明?工地___?個，市級文?明工地__?_個，市級?優(yōu)良工程_?__個。?4、在歷史?遺留問題上?，加大清算?力度，取得?了一定的成?績。解決?處理好建安?公司遺留下?來的歷史問?題是我們今?年的一項重?點(diǎn)工作。由?于這些歷史?遺留問題的?存在，__?_集團(tuán)背負(fù)?著沉重的包?袱。傳票不?斷、官司纏?身，這些不?和諧因素讓?___集團(tuán)?深感疲憊。?為解決好以?前八分公司?的債務(wù)問題?，處理好大?量未結(jié)算老?工程的債權(quán)?問題，我們?本著慎重務(wù)?實(shí)、積極化?解矛盾的態(tài)?度，專門成?立了結(jié)算小?組，聘請了?專業(yè)律師。?通過多種渠?道的協(xié)調(diào)和?努力，__?_年全年共?完成工程結(jié)?算上報__?_億元，審?計核定額_?__億元，?為公司能夠?盡快回籠資?金，提升運(yùn)?轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造?了必要的條?件。5、?積極拓展市?場，打造多?元化服務(wù)平?臺。為了?能夠使__?_集團(tuán)“走?出去”，我?們于___?月份壯大了?市場經(jīng)營的?力量，決定?去迎接市場?經(jīng)濟(jì)大潮的?沖擊，參與?市場的競爭?。到___?月底，共承?接了___?個項目，合?同價款共計?5____?__萬元。?目前還有多?個項目正在?洽談和跟蹤?之中。今?年我們利用?___二級?的資質(zhì)優(yōu)勢?，以股份制?的形式成立?了___分?公司，從幾?個月的運(yùn)行?情況來看，?前景還是不?錯的。按?照建筑市場?勞務(wù)合法用?工的要求，?我們于今年?___月份?成立了專業(yè)?勞務(wù)公司。?___年主?要完成了勞?務(wù)技能培訓(xùn)?及鑒定工作?，檢查農(nóng)民?工工資發(fā)放?情況，避免?了一些不和?諧因素的出?現(xiàn)。雖然勞?務(wù)公司沒有?真正運(yùn)作起?來，但是我?們對于勞務(wù)?公司寄予了?很大的希望?，這一塊工?作我們會在?___年逐?步把勞務(wù)公?司獨(dú)立出去?，實(shí)現(xiàn)市場?化經(jīng)營。?二、___?年工作中存?在的問題和?不足。_?__年我們?雖然取得了?一些成績，?但是我們也?清醒地熟悉?到我們工作?中還存在著?很多問題和?不足之處，?這些都有待?于我們在今?后的工作中?加以解決和?克服，具體?來講有以下?幾個方面:?1、公司?的思想和熟?悉在廣大員?工還沒有真?正統(tǒng)一起來?，觀念沒有?真正轉(zhuǎn)變過?來。員工的?責(zé)任心和主?觀能動性不?夠強(qiáng)。下一?步我們要重?視企業(yè)團(tuán)隊?和思想作風(fēng)?建設(shè)，創(chuàng)建?一個健康、?和諧、團(tuán)結(jié)?向上、有所?作為的企業(yè)?團(tuán)隊。2?、工程施工?治理方面我?們雖然取得?了一定的成?績，但離規(guī)?范化、科學(xué)?化還有相當(dāng)?大的距離。?一方面，工?程質(zhì)量提高?不大，創(chuàng)優(yōu)?項目不多。?另一方面，?現(xiàn)場文明施?工不夠好，?整體水平參?差不齊。下?一步我們將?全面推行項?目責(zé)任治理?，從加強(qiáng)項?目班子的建?設(shè)著手，加?強(qiáng)工程施工?過程的控制?。3、基?礎(chǔ)治理工作?有進(jìn)步，但?是起點(diǎn)不高?，工作不夠?細(xì)致。這方?面要求我們?建立健全三?級文件，把?我們的基礎(chǔ)?治理定在較?高的基準(zhǔn)之?上，做到與?公司的資質(zhì)?、形象同步?。4、優(yōu)?秀的項目治?理人才比較?匱乏，這是?當(dāng)前我們組?建項目部面?臨的、也是?亟待解決的?一個重大問?題。5、?在市場開拓?方面，還沒?有真正走出?___。這?方面，我們?還要注重技?巧和辦法的?突破，爭取?一切有利于?市場開拓的?資源和條件?。三、_?__年的工?作初步打算?。___?年甚至在一?定時間內(nèi)，?我們的總目?標(biāo)就是建設(shè)?和諧、穩(wěn)定?、可持續(xù)發(fā)?展的___?集團(tuán)，使之?成為周邊地?區(qū)最具影響?力的房屋建?筑施工企業(yè)?。___年?我們計劃完?成總產(chǎn)值_?__億元。?實(shí)現(xiàn)利潤_?__萬元。?創(chuàng)建省級文?明工地__?_個，市級?文明工地_?__個，市?優(yōu)良工程_?__個。全?年重大安全?性事故為零?，工程交付?質(zhì)量合格率?___0。?事務(wù)的發(fā)?展總是在推?陳出新。不?充電，個人?素質(zhì)難以提?升，不改革?，企業(yè)發(fā)展?難以突破。?今后，我將?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高思想覺?悟、工作能?力和治理水?平，我將與?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子一起帶領(lǐng)?公司全體員?工解決__?_年我們存?在的包括企?業(yè)治理、項?目治理、經(jīng)?營開發(fā)在內(nèi)?的一系列問?題，促進(jìn)企?業(yè)健康長遠(yuǎn)?發(fā)展。以?上是我的述?職報告，難?免片面，我?誠懇地請求?大家對我多?提意見和建?議，促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展和我?個人進(jìn)步。?___年，?我有信心和?公司全體干?部和員工一?道，廣泛的?采納大家的?建議，以更?高的目標(biāo)，?更嚴(yán)格的要?求，更飽滿?的工作熱情?和更加勤奮?的工作精神?，求真務(wù)實(shí)?、開拓創(chuàng)新?，為___?集團(tuán)在__?_年奪取新?的成績而努?力奮斗。?謝謝大家!?公司經(jīng)理?述職報告范?文三:尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同仁:?大家好!?___年?，我擔(dān)任公?司總經(jīng)理一?職?；厥滓?年來的工作?，在董事會?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，帶領(lǐng)公?司全體同事?，比較圓滿?的完成了既?定的生產(chǎn)建?設(shè)各項目標(biāo)?。下面是我?的述職報告?:一、履?行職責(zé)情況?。根據(jù)董?事會年初提?出的規(guī)劃，?公司管理目?標(biāo)定位為建?設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備?年。經(jīng)過全?體同事的共?同努力，在?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)?整、建章立?制、工程建?設(shè)管理、生?產(chǎn)管理、經(jīng)?營管理等方?面取得了一?定的成績。?1.認(rèn)清?形勢、理清?思路，積極?探索，建立?了健康的公?司發(fā)展機(jī)制?。在企業(yè)建?立、完善的?過程中，對?企業(yè)未來的?發(fā)展道路和?方向，進(jìn)行?了分析和思?考。成為一?個高水準(zhǔn)、?特色化、科?技型的風(fēng)電?配套設(shè)備生?產(chǎn)制造企業(yè)?，是公司的?目標(biāo)。2?.建立健全?內(nèi)部管理制?度。為適?應(yīng)公司發(fā)展?的需要，公?司設(shè)立了相?對合理的_?__結(jié)構(gòu)，?建立了有效?的管理體制?，先后擬定?并頒行關(guān)于?生產(chǎn)管理控?制、日常行?政及目標(biāo)責(zé)?任管理等制?度和辦法共?三十余項，?逐步納入規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化和制度化?的管理軌道?。建立了企?業(yè)法___?理結(jié)構(gòu)。并?在企業(yè)運(yùn)營?的過程中，?進(jìn)一步的調(diào)?整和完善。?通過不定?期___召?開總經(jīng)理辦?公會議及定?期每周二_?__召開總?經(jīng)理例會，?嚴(yán)格執(zhí)行“?三重一大”?決策機(jī)制，?充分發(fā)揚(yáng)民?主決策。體?現(xiàn)了公司和?諧團(tuán)結(jié)和群?策群力的工?作作風(fēng)。?為提高企業(yè)?形象、增強(qiáng)?市場競爭實(shí)?力。在軟件?上:企業(yè)通?過統(tǒng)一服裝?，塑造良好?的辦公環(huán)境?，加強(qiáng)區(qū)域?衛(wèi)生等日常?管理。在硬?件上，通過?對廠區(qū)合理?規(guī)劃，劃分?生產(chǎn)、辦公?、生活區(qū)域?，各區(qū)域相?對獨(dú)立，形?成一個現(xiàn)代?化企業(yè)面貌?。3.建?立生產(chǎn)管理?、質(zhì)保體系?。對于生?產(chǎn)及質(zhì)量管?理，我們從?管理五要素?:人、機(jī)、?料、法、環(huán)?出發(fā)，通過?不斷的完善?生產(chǎn)各要素?，逐步形成?生產(chǎn)能力。?在包頭地?區(qū)技術(shù)工人?、專業(yè)技術(shù)?人員緊缺的?情況下。通?過前期招聘?時技術(shù)人員?的儲備，引?進(jìn)了不少年?輕有干勁的?技術(shù)人員。?經(jīng)過多方考?察，公司引?進(jìn)了三個勞?務(wù)分包隊伍?，從生產(chǎn)管?理模式上我?們也因地制?宜作了調(diào)整?，采用生產(chǎn)?任務(wù)承包的?方式，通過?優(yōu)勝劣汰，?培養(yǎng)技術(shù)過?關(guān)的隊伍。?4.積極?拓展市場，?打造優(yōu)質(zhì)服?務(wù)平臺。?對于市場開?發(fā)，我們從?來不等不靠?，從未因公?司處于生產(chǎn)?準(zhǔn)備年而放?松對市場的?重視。我們?積極與客戶?取得聯(lián)系，?協(xié)助馬教授?進(jìn)行技術(shù)講?座，向客戶?作詳細(xì)介紹?和推廣工作?，使客戶對?我們的新型?反向平衡法?蘭產(chǎn)品由不?了解到熟悉?、到信任，?進(jìn)而采用我?們的產(chǎn)品。?5.改善?外部經(jīng)營環(huán)?境，營造良?好的經(jīng)營氛?圍。公司?面臨著巨大?挑戰(zhàn)。除了?通過企業(yè)內(nèi)?部加強(qiáng)管理?以外，力求?取得___?部門的支持?，從可持續(xù)?經(jīng)營發(fā)展的?角度，也是?我們努力的?重點(diǎn)。通過?與財稅等各?相關(guān)政府主?管部門的聯(lián)?絡(luò)溝通，打?造良好的人?際關(guān)系，順?利解決__?_調(diào)兵山風(fēng)?電塔筒項目?稅務(wù)問題。?為企業(yè)的發(fā)?展創(chuàng)造了良?好的環(huán)境。?6.人力?資源狀況?公司擁有同?事___人?(臨時工_?__人)，?其中___?%以上具有?大專以上學(xué)?歷，中、高?級技術(shù)人員?占___%?。為___?%的同事交?納三險(高?管、未轉(zhuǎn)正?人員、退休?返聘人員未?參保)。公?司本著“選?賢任能、惟?才是用”的?人才觀，努?力塑造一支?素質(zhì)一流、?穩(wěn)固高效的?團(tuán)隊。目?前公司__?_架構(gòu)、生?產(chǎn)、經(jīng)營、?質(zhì)保體系已?經(jīng)建立，具?備了批量生?產(chǎn)能力。?二、工作中?存在的問題?。雖然取?得了一些成?績，但是也?清醒地認(rèn)識?到工作中還?存在著很多?問題，這些?都有待于在?今后的工作?中加以解決?和克服，具?體有以下幾?個方面:?1.公司的?思想和認(rèn)識?在同事內(nèi)部?還沒有真正?統(tǒng)一起來，?觀念沒有真?正轉(zhuǎn)變過來?。同事的責(zé)?任心和主觀?能動性不夠?強(qiáng)。下一步?著重解決企?業(yè)團(tuán)隊精神?和思想作風(fēng)?建設(shè)，創(chuàng)建?一個健康、?和諧、團(tuán)結(jié)?向上、有所?作為的企業(yè)?團(tuán)隊。2?.基礎(chǔ)管理?工作起點(diǎn)不?高，這方面?要建立健全?三級文件，?把基礎(chǔ)管理?定在較高的?基準(zhǔn)之上，?做到與現(xiàn)代?企業(yè)形象同?步。3.?優(yōu)秀的管理?、技術(shù)人才?比較匱乏，?這是當(dāng)前公?司面臨的、?也是亟待解?決的一個重?大問題，要?拓寬思路，?做到能者上?，無作為者?下。4.?在市場開拓?方面，目前?還只能依賴?金風(fēng)科技。?這方面，還?要拓寬思路?、注重技巧?和辦法，利?用一切有利?于市場開拓?的資源和條?件，突破瓶?頸。5.?在融資方面?，由于沒有?靈活運(yùn)用企?業(yè)的資源，?到目前為止?，只能依賴?大股東的借?款。融資工?作得不到落?實(shí)，不能建?立企業(yè)信用?等級，無法?享受政府貼?息的優(yōu)惠政?策，給公司?帶來了經(jīng)濟(jì)?上的損失。?三、下一?年的工作初?步打算。?新的一年又?將是一個充?滿挑戰(zhàn)的一?年，前進(jìn)的?路上依然是?困難重重，?但我有信心?在董事會的?領(lǐng)導(dǎo)下，組?成一個有凝?聚力的團(tuán)隊?，一起勇挑?重?fù)?dān)，帶領(lǐng)?公司同事渡?過難關(guān)，走?向輝煌。?1.調(diào)整公?司的領(lǐng)導(dǎo)班?子和管理人?員，做到知?人善用，發(fā)?揮每一個人?的特長，組?建一支高效?的管理隊伍?。實(shí)行目標(biāo)?責(zé)任管理，?裁短管理鏈?條，縮減管?理層次，降?低管理成本?，提高管理?效率。迎接?新的挑戰(zhàn)。?2.加強(qiáng)?市場開拓的?力度。__?_年作為市?場開拓年，?力爭全面把?新型反向平?衡法蘭產(chǎn)品?推向市場，?利用網(wǎng)絡(luò)、?雜志、展覽?等各種媒體?媒介，宣傳?我們的新產(chǎn)?品和企業(yè)，?提高企業(yè)的?知名度。與?潛在的客戶?進(jìn)行接洽，?使他們了解?我們的產(chǎn)品?，接納我們?的產(chǎn)品。?3.加大獎?懲力度，在?公司內(nèi)部形?成一個激勵?的機(jī)制，在?外部營造一?個良好的產(chǎn)?品銷售環(huán)境?。企業(yè)應(yīng)?該適應(yīng)市場?和社會環(huán)境?的變化，不?突破，企業(yè)?難以發(fā)展。?作為個人，?也應(yīng)該繼續(xù)?提升各方面?素質(zhì)，加強(qiáng)?技術(shù)學(xué)習(xí)，?提高思想覺?悟、工作能?力和管理水?平，與公司?領(lǐng)導(dǎo)班子一?起帶領(lǐng)全體?同事解決目?前存在的包?括生產(chǎn)管理?、經(jīng)營開發(fā)?在內(nèi)的一系?列問題，促?進(jìn)企業(yè)健康?長遠(yuǎn)發(fā)展。?我有信心?同公司全體?同事一道，?以更高的目?標(biāo)，更嚴(yán)格?的要求，更?飽滿的工作?熱情和更加?勤奮的工作?精神，求真?務(wù)實(shí)、開拓?創(chuàng)新，為公?司奪取新的?成績，為投?資者創(chuàng)造滿?意的經(jīng)濟(jì)效?益和社會效?益!最后?，謹(jǐn)借此機(jī)?會，對董事?長及各位股?東、監(jiān)事、?董事的關(guān)心?與支持，表?示衷心的感?謝，并期待?諸位今后繼?續(xù)給予支持?。公司經(jīng)?理述職報告?范文篇四:?各位代表?、同志們:?我是心懷著?對我們企業(yè)?的深厚感情?而工作的。?這種感情來?自公司對我?的培養(yǎng)，來?自于全體員?工對我的信?任和支持。?我深知帶領(lǐng)?全體員工促?進(jìn)企業(yè)持續(xù)?長遠(yuǎn)發(fā)展，?振興壯大企?業(yè)，增加員?工收入責(zé)任?重大。因此?，我一直為?此而努力工?作著?，F(xiàn)在?，我向大會?述職，請予?以審議。?一、履行職?責(zé)情況_?__年，在?集團(tuán)公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，經(jīng)過全體?員工的共同?努力，我們?在企業(yè)管理?、投標(biāo)攬活?、項目管理?、文化建設(shè)?、穩(wěn)定發(fā)展?等方面都取?得了可喜的?成績，完成?企業(yè)總產(chǎn)值?___億元?;招攬任務(wù)?___億元?;全年人均?勞動生產(chǎn)率?達(dá)到___?萬元;員工?年均收入_?__萬元。?公司的綜合?實(shí)力增強(qiáng)，?社會信譽(yù)提?高?；仡?一年多來的?工作，主要?有以下幾方?面:1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)貫?徹____?及___屆?___，在?實(shí)際工作中?深刻領(lǐng)會_?__確定的?各項工作方?針的深刻內(nèi)?涵和新時期?加強(qiáng)兩個“?務(wù)必”的重?大意義，以?及“八個堅?持、八個_?__”的精?神實(shí)質(zhì)，把?思想和行動?統(tǒng)一到__?_的路線方?針政策上來?，創(chuàng)新發(fā)展?。2、注?重企業(yè)文化?建設(shè)，提倡?“誠信、情?感、責(zé)任和?程序”八字?管理理念，?主張“以人?為本，守法?誠信”，引?導(dǎo)廣大員工?“以企為家?，共同發(fā)展?”。人是生?產(chǎn)力中最活?躍的因素，?是企業(yè)振興?發(fā)展的源泉?和根本動力?，只有公司?全體員工把?聰明才智充?分發(fā)揮出來?，并應(yīng)用到?公司管理與?生產(chǎn)經(jīng)營中?去，公司才?能發(fā)展;只?有公司提供?寬松敞亮的?舞臺，員工?的人生價值?才能夠得以?施展和實(shí)現(xiàn)?。因此，我?們要依靠員?工促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展，就要?培育先進(jìn)的?企業(yè)文化，?引導(dǎo)員工把?“誠信、情?感、責(zé)任和?程序”貫穿?于整體工作?中，發(fā)揮才?智、敬業(yè)愛?崗、求真務(wù)?實(shí)、規(guī)范操?作，通過宣?傳、培訓(xùn)以?及制度建設(shè)?，強(qiáng)化項目?管理，推行?“質(zhì)量、環(huán)?境保護(hù)、職?健安全”三?位一體標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)程序?等措施，促?進(jìn)各項目在?安全、質(zhì)量?、工期等方?面全面兌現(xiàn)?對業(yè)主的承?諾，為公司?樹立良好的?信譽(yù)，為共?同事業(yè)的長?遠(yuǎn)發(fā)展打下?基礎(chǔ)。3?、加強(qiáng)民主?管理，以真?誠和友誼建?立良好的同?事關(guān)系和社?會關(guān)系，風(fēng)?雨同舟。一?是從職工關(guān)?心的“熱點(diǎn)?”、“難點(diǎn)?”、“疑點(diǎn)?”入手，深?入實(shí)際地解?決好公司經(jīng)?營管理與改?革發(fā)展等重?大問題，做?好領(lǐng)導(dǎo)干部?廉潔自律以?及有關(guān)職工?切身利益方?面的工作。?二是注重維?護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的團(tuán)結(jié)?。大廈之成?,非一木之?材;大海之?潤,非一流?之歸。團(tuán)結(jié)?班子成員，?形成既有分?工又有合作?、坦誠相待?、合作共事?、齊心協(xié)力?干事業(yè)的良?好氛圍，做?到目標(biāo)一致?、職責(zé)互補(bǔ)?、榮譽(yù)共享?，重大問題?、重大事項?都能事前溝?通，會前通?氣，充分聽?取意見，集?思廣益，發(fā)?揮整體合力?，改進(jìn)工作?，促進(jìn)發(fā)展?。4、不?急功近利，?從長遠(yuǎn)著眼?，堅持理論?聯(lián)系實(shí)際，?扎實(shí)開展管?理調(diào)研工作?。作為公司?總經(jīng)理，不?但要具備這?個崗位所需?要的一切素?質(zhì)，還要把?握各方面的?信息，保持?對事物發(fā)展?規(guī)律的敏銳?感覺，使思?想觀念與時?俱進(jìn)，把理?論知識、市?場規(guī)律與企?業(yè)管理實(shí)際?相結(jié)合，才?能領(lǐng)導(dǎo)公司?不被激烈的?市場競爭所?淘汰。因此?，去年我充?分運(yùn)用國家?政策、法規(guī)?，依法開展?財務(wù)監(jiān)督、?審計監(jiān)督、?質(zhì)量監(jiān)督和?效能監(jiān)察。?把長線工作?與短期的具?體工作相結(jié)?合，深入分?析公司管理?、項目管理?工作中的思?想政治、人?事管理、_?__、標(biāo)準(zhǔn)?化程序貫徹?、合同管理?、設(shè)備管理?等工作的不?足，從企業(yè)?長遠(yuǎn)發(fā)展的?角度，初步?確定了深化?企業(yè)管理改?革的方案。?之所以開展?這項工作，?是因?yàn)槲覀?的項目管理?任務(wù)逐年增?加，但在市?場競爭日趨?激烈的情況?下，項目利?潤越來越少?，改革創(chuàng)新?、挖潛增效?勢在必行。?5、高度?重視經(jīng)營開?發(fā)工作。招?攬足夠的施?工任務(wù)是企?業(yè)開展其他?一切工作的?前提,如何?擴(kuò)大施工份?額，是我們?應(yīng)該不斷探?索的永恒課?題。今年，?經(jīng)與公司班?子成員協(xié)商?:我們決定?加大投入，?多種渠道多?種方式并行?，實(shí)行重點(diǎn)?地區(qū)、重點(diǎn)?項目重點(diǎn)追?蹤，班子成?員分片負(fù)責(zé)?的經(jīng)營方針?，取得了可?喜成績。與?此同時，我?們不斷召開?經(jīng)營開發(fā)會?議，通過會?議引導(dǎo)經(jīng)營?開發(fā)工作人?員吸取教訓(xùn)?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、調(diào)整投標(biāo)?思路和策略?、增加責(zé)任?感，促進(jìn)經(jīng)?營開發(fā)工作?能夠適應(yīng)市?場變化，以?達(dá)到提高經(jīng)?營開發(fā)管理?水平和中標(biāo)?率，拓寬經(jīng)?營范圍和施?工領(lǐng)域的目?的。6、?始終把思想?作風(fēng)建設(shè)擺?在第一位。?自擔(dān)任公司?總經(jīng)理以來?，我不斷提?升思想素質(zhì)?、開闊視野?、充電擴(kuò)能?，始終把上?級和公司廣?大員工賦予?我的權(quán)力當(dāng)?作一種責(zé)任?和義務(wù)，堅?決貫徹執(zhí)行?黨和國家政?策法規(guī)以及?上級的指示?、決定，一?切從公司以?及廣大員工?的利益出發(fā)?，從不以個?人私利侵害?公司和員工?的利益，做?到了敬業(yè)勤?政、廉潔奉?公、關(guān)心群?眾疾苦，并?以此影響教?育自己的家?人。二、?存在的問題?和今后努力?方向總結(jié)?我個人的工?作，離上級?的要求與企?業(yè)發(fā)展還有?一定差距。?表現(xiàn)在政治?理論不夠豐?富、業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)少;?表現(xiàn)在我們?企業(yè)管理行?為、員工個?人行為與企?業(yè)經(jīng)營管理?理念之間存?在很大的差?距;表現(xiàn)在?企業(yè)管理、?項目管理與?市場規(guī)律不?相符;還表?現(xiàn)在企業(yè)改?革之后，即?將產(chǎn)生的一?系列的其他?問題。當(dāng)然?，個人總結(jié)?難免片面，?我誠懇地請?求大家對我?多提意見和?建議，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展和?我個人進(jìn)步?。事物的發(fā)?展總是在推?陳出新。不?充電，個人?素質(zhì)難以提?升;不改革?，企業(yè)難以?展開騰飛的?雙翼。今后?，我將加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?思想覺悟、?工作能力和?管理水平;?我將與公司?領(lǐng)導(dǎo)班子一?起帶領(lǐng)全體?員工深化企?業(yè)改革，解?決包括企業(yè)?管理、項目?管理、經(jīng)營?開發(fā)等在內(nèi)?的一系列問?題，促進(jìn)企?業(yè)健康長遠(yuǎn)?發(fā)展。公?司經(jīng)理述職?報告范文篇?五:我到?公司主要負(fù)?責(zé)市場開發(fā)?和業(yè)務(wù)方面?的工作，經(jīng)?過近一年的?工作我已經(jīng)?完全的融入?到了這個_?__里。在?___年里?雖然存在著?這樣或者那?樣的問題，?我們都盡量?的解決了，?在這一年里?要從以下幾?方面入手.?首先要降?低成本，應(yīng)?該采取的主?要措施有:?進(jìn)一步拓寬?進(jìn)貨渠道，?尋找多個供?貨商，進(jìn)行?價格、質(zhì)量?比較，選擇?質(zhì)量好價格?低的供貨商?供貨;勤儉?節(jié)約，節(jié)省?開支、避免?浪費(fèi)，工程?方案設(shè)計要?合理;內(nèi)部?消耗降低，?日常費(fèi)用開?支、水、電?、日常辦公?耗材尤其是?紙張、車輛?開支要節(jié)儉?等問題。?其次也是最?重要的部分??培養(yǎng)意識，?服務(wù)意識的?加強(qiáng)、競爭?意識的樹立?、市場創(chuàng)造?意識的培養(yǎng)?。我們是以?服務(wù)為主的?公司，可以?借助服務(wù)去?贏得市場，?贏得用戶的?信任。同事?之間，企業(yè)?之間時時刻?刻競爭都存?在，自己業(yè)?務(wù)水平不提?高會被公司?淘汰，企業(yè)?不發(fā)展將會?被社會淘汰?。近幾年，?耗材市場競?爭比較激烈?，今年形勢?將更加嚴(yán)峻?。業(yè)務(wù)水平?和員工素質(zhì)?的提高至關(guān)?重要，關(guān)系?到整個企業(yè)?的發(fā)展與命?運(yùn)。業(yè)務(wù)水?平的高低影?響到辦事的?工作效率;?員工素質(zhì)的?高低直接影?響到企業(yè)的?社會地位和?社會形象。?只有具有一?支高素質(zhì)、?技術(shù)水平過?硬的隊伍的?企業(yè)才會有?進(jìn)步、有發(fā)?展。加大宣?傳力度也是?市場開發(fā)一?種重要手段?和措施。?一、銷售部?獲得利潤的?途徑和措施?銷售部利?潤主要來源?有:計算機(jī)?銷售;電腦?耗材;打印?機(jī)耗材;打?字復(fù)印;計?算機(jī)網(wǎng)校等?和計算機(jī)產(chǎn)?業(yè)相關(guān)的業(yè)?務(wù)。今年主?要目標(biāo):家?庭用戶市場?的開發(fā)、辦?公耗材市場?的搶占。針?對家庭用戶?加大宣傳力?度，辦公耗?材市場用價?格去競爭、?薄利多銷。?建立完善的?銷售檔案，?定期進(jìn)行售?后跟蹤，搶?占辦公耗材?市場，爭取?獲得更大的?利潤。這里?也需要我們?做大量的工?作，送貨一?定及時、售?后服務(wù)一定?要好，讓客?戶信任我們?、讓客戶真?真切切的享?受到___?般的待遇。?能夠完成的?利潤指標(biāo)，?___萬元?，純利潤_?__萬元。?其中:打字?復(fù)印___?萬元，網(wǎng)校?___萬元?，計算機(jī)_?__萬元，?電腦耗材及?配件___?萬元，其他?:___萬?元，人員工?資___萬?元。二、?客戶服務(wù)部?獲得的利潤?途徑和措施?三、工程?部獲得的利?潤途徑和措?施四、在?管理上下大?力度、嚴(yán)格?執(zhí)行公司的?各項規(guī)章制?度、在工作?效率、服務(wù)?意識上上一?個層次，樹?立公司在社?會上的形象?。對那些不?遵守公司規(guī)?章制度、懶?散的員工決?不手軟，損?壞公司形象?的一定嚴(yán)肅?處理。五?、要建立一?個比較完善?、健全的管?理運(yùn)行體系?。1、從?方案的設(shè)計?、施工、驗(yàn)?收、到工程?的培訓(xùn)這一?流程必須嚴(yán)?格、堅決地?貫徹執(zhí)行，?客戶服務(wù)部?要堅持不驗(yàn)?收合格不進(jìn)?行維修的原?則。2、?盡量創(chuàng)造出?一些固定收?入群體，如?計算機(jī)維修?會員制、和?比較完備的?設(shè)備維修收?費(fèi)制度，把?一些比較有?實(shí)力、有經(jīng)?濟(jì)基礎(chǔ)的企?事業(yè)單位、?委辦局變成?我們長期客?戶。3、?對大型客戶?要進(jìn)行定期?回訪，進(jìn)行?免費(fèi)技術(shù)支?持，建立一?個比較友好?的客戶關(guān)系?。要利用各?種手段、媒?體，如利用?我們自己的?主頁把公司?的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?公布出去、?從領(lǐng)導(dǎo)到每?位員工要貫?徹執(zhí)行。?4、服務(wù)、?維修也能創(chuàng)?造利潤。近?幾年工程越?來越少、電?腦利潤越做?越薄、競爭?越來越激烈?，我們可以?從服務(wù)、維?修創(chuàng)造利潤?，比較看好?的有保修期?以外的計算?機(jī)維修市場?、打印機(jī)維?修市場等。?四、創(chuàng)造?學(xué)習(xí)的機(jī)會?不斷為員?工提供或創(chuàng)?造學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)的機(jī)會，?內(nèi)部互相學(xué)?習(xí)，互相提?高，努力把?波暢達(dá)公司?建成平谷地?區(qū)計算機(jī)的?權(quán)威機(jī)構(gòu)。?職工培訓(xùn)工?作是人力資?源開發(fā)、干?___伍建?設(shè)與企業(yè)文?化建設(shè)的重?要內(nèi)容，通?過培訓(xùn)，可?以統(tǒng)一目標(biāo)?、統(tǒng)一認(rèn)識?、統(tǒng)一步調(diào)?，提高企業(yè)?的凝聚力、?向心力和戰(zhàn)?斗力。樹立?學(xué)習(xí)風(fēng)氣，?不懂得要問?，不會的要?學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)?容:一、愛?崗敬業(yè):回?顧歷史、展?望未來，了?解企業(yè)的光?榮傳統(tǒng)與奮?斗目標(biāo)，增?強(qiáng)使命感與?責(zé)任感，培?養(yǎng)主人翁意?識。二、?崗位職責(zé):?學(xué)習(xí)公司制?度、員工紀(jì)?律，明確崗?位職責(zé)、行?為規(guī)范。（?范本）三、?崗位技能:?學(xué)習(xí)從業(yè)技?能、工作流?程及在崗成?才的方法。?培訓(xùn)方式:?1、公司?內(nèi)部定期不?定期安排員?工培訓(xùn)。?2、積極參?與中心或公?司___的?管理人員、?技術(shù)員和全?體員工的培?訓(xùn)活動。?3、走出去?，參加培訓(xùn)?或參觀交流?活動。培訓(xùn)?目標(biāo):為員?工在崗成才?創(chuàng)造條件，?為企業(yè)提供?員工積累。?我們是一個?團(tuán)結(jié)的__?_，具有團(tuán)?隊精神的_?__，變成?一支能夠打?硬仗的隊伍?。每個部門?、每位員工?，崗位明確?，責(zé)任到人?，個人獎金?與部門效益?直接掛鉤。?這樣一來我?們應(yīng)該既有?壓力又要有?信心，沒有?信心就不會?成功，沒有?壓力就不會?使人在各個?層面進(jìn)步、?提高。同志?們，時間是?有限的、尤?其是從事我?們這個行業(yè)?的，計算機(jī)?技術(shù)的發(fā)展?日新月異，?一天不學(xué)習(xí)?就會落后，?因此現(xiàn)在我?們在座的每?位職工都應(yīng)?該要有樹立?時間意識、?競爭意識，?引用___?精神里的一?句話就是要?“與時俱進(jìn)?”。公司各?個部門應(yīng)互?相配合相互?協(xié)作、按時?按量、完成?領(lǐng)導(dǎo)交給我?們的各項工?作任務(wù)，努?力去實(shí)現(xiàn)本?次大會制定?的___萬?利潤指標(biāo)。?今后怎么?辦，我想，?絕不能辜負(fù)?信息中心的?各位領(lǐng)導(dǎo)和?波暢達(dá)__?_名職工對?自己的殷切?期望和支持?，一定要努?力做到以下?兩點(diǎn):1?、放下包袱?，拋開手腳?大干，力爭?當(dāng)一名合格?的副經(jīng)理其?工作職責(zé)就?是開拓市場?和波暢達(dá)公?司的業(yè)務(wù)，?在工作之中?一定要嚴(yán)格?要求自己、?樹立自己正?確的人生觀?和價值觀、?顧全大局，?把公司的利?益看得高于?一切。絕不?干有損于波?暢達(dá)形象的?事情。2?、努力學(xué)習(xí)?，提高素質(zhì)?，提高工作?能力，和業(yè)?務(wù)水平，為?把波暢達(dá)建?成在平谷地?區(qū)規(guī)模最大?、品種最全?、最具有權(quán)?威性的it?企業(yè)而努力?。以上是我?的述職報告?，我會努力?配合各個部?門制定的利?潤指標(biāo)，請?各位領(lǐng)導(dǎo)和?在座的每位?員工進(jìn)行監(jiān)?督。謝謝大?家!公司?經(jīng)理述職報?告范文篇六?:各位領(lǐng)?導(dǎo)，同志們?:___?年，在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我按照?公司的工作?精神和工作?部署，結(jié)合?自身崗位職?責(zé)，刻苦勤?奮、認(rèn)真努?力工作，完?成全部工作?任務(wù)，取得?良好成績。?下面，根據(jù)?上級領(lǐng)導(dǎo)的?安排和要求?，就自己_?__年工作?情況向領(lǐng)導(dǎo)?和同志們做?如下匯報，?如有不當(dāng)，?請批評指正?:一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)，提?高思想道德?品質(zhì)(德)?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)理論、_?___、科?學(xué)發(fā)展觀等?黨的理論和?精神，認(rèn)真?學(xué)習(xí)中華民?族優(yōu)秀傳統(tǒng)?文化和__?_核心價值?體系，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司的?工作精神和?工作紀(jì)律，?加強(qiáng)思想情?操、職業(yè)道?德、社會公?德和個人品?德建設(shè)，保?持政治上的?清醒和堅定?，牢固樹立?正確的世界?觀、人生觀?和價值觀，?服從領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志，?始終堅持敬?業(yè)之德、求?真之德、實(shí)?干之德、創(chuàng)?新之德的工?作作風(fēng)，立?足本職崗位?，認(rèn)真努力?工作。二?、刻苦鉆研?，提高業(yè)務(wù)?工作技能(?能)我是?公司副總經(jīng)?理，分管一?個部門、兩?個工程隊的?日常管理工?作，需要掌?握國家相關(guān)?法律法規(guī)、?政策方針和?業(yè)務(wù)工作技?能，才能做?好工作，提?高工作效率?，保證工作?質(zhì)量。為此?，我平時十?分注重業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，經(jīng)常?學(xué)習(xí)國家法?律法規(guī)和業(yè)?務(wù)工作知識?，鉆研相關(guān)?業(yè)務(wù)問題。?在平常實(shí)際?工作中，做?到虛心好學(xué)?，不恥下問?，凡是自己?不了解或不?懂的問題，?認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)?和同事們請?教，以此提?高自己的業(yè)?務(wù)能力，適?應(yīng)工作發(fā)展?的需要。通?過認(rèn)真學(xué)習(xí)?，刻苦鉆研?，我切實(shí)提?高了自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，掌?握做好本職?工作必備的?業(yè)務(wù)技能，?具有從事本?職工作的崗?位能力，能?夠全面做好?工作，促進(jìn)?公司各項工?作發(fā)展。?三、勤奮工?作，全面完?成工作任務(wù)?(勤)我?的工作涉及?面比較廣，?具體事務(wù)比?較瑣碎繁雜?，但這些工?作都與公司?的整體工作?緊密相關(guān)。?我忠實(shí)履行?自己的工作?職責(zé)，全面?執(zhí)行公司的?工作精神和?決策部署，?刻苦勤奮，?盡心盡職工?作，踐行“?我的崗位我?負(fù)責(zé)、我在?崗位您放心?”，全面做?好工作，促?進(jìn)公司各項?工作發(fā)展。?我具有勤業(yè)?務(wù)實(shí)精神，?做到腳踏實(shí)?地、勤奮努?力工作，不?敷衍塞責(zé)，?不做表面文?章，增強(qiáng)崗?位責(zé)任心，?勇于承擔(dān)責(zé)?任，認(rèn)真做?好每一件工?作;我講究?工作成果，?按時正確、?保質(zhì)保量完?成工作任務(wù)?，做到日清?月結(jié)，努力?實(shí)現(xiàn)工作的?高效;我強(qiáng)?化時間觀念?和效率意識?，堅決克服?工作懶散、?辦事拖拉的?惡習(xí)，做到?人在崗位一?