機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)述職報(bào)告

Word版本，下載可自由編輯-8-機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)述職報(bào)告一、機(jī)電部長(zhǎng)的職責(zé)

作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1.在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作，樂(lè)觀協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)搞好平安生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2.首先是抓好機(jī)電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的平安運(yùn)行工作：

（1）高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦平安生產(chǎn)和礦井平安，起著重要的作用。

（2）提高系統(tǒng)，是我礦提高運(yùn)送的主要運(yùn)送工具和平安出口，它的平安運(yùn)行，關(guān)系著我們的人身平安、物料平安、生產(chǎn)平安，強(qiáng)化提高系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點(diǎn)。

（3）井下排水系統(tǒng)的平安運(yùn)行，在我礦平安生產(chǎn)方面起著重要的作用，強(qiáng)化排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機(jī)電管理的重中之重。井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操

有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素養(yǎng)不高，對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主要是使用者責(zé)隨意識(shí)不足，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操責(zé)隨意識(shí)，平安意識(shí)不足，錯(cuò)誤操作，造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。所以為了強(qiáng)化機(jī)電人員的管理，是平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的排查、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理辦法上加以改進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行，專(zhuān)機(jī)定向，明確責(zé)任，是使用單位和修理保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機(jī)電部結(jié)合各部室強(qiáng)化管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)隨意識(shí)，于修理費(fèi)用相連，按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時(shí)，遵照管理制度，排解不須要的機(jī)電故障發(fā)生，確認(rèn)機(jī)電設(shè)備平安，正確運(yùn)行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查方案，規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的修理標(biāo)準(zhǔn)，組織人員做好設(shè)備的備件方案，設(shè)備安裝和維修方案，結(jié)合相關(guān)部室，強(qiáng)化機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗，定位上崗，完美操作管理、使用管理、維修管理等相關(guān)制度和處罰條例。

4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作，認(rèn)識(shí)井上井下機(jī)電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行邏輯。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，以及運(yùn)行情況。認(rèn)識(shí)井上、井下機(jī)電設(shè)備的平安裝置、繼電庇護(hù)等級(jí)設(shè)施情況。樂(lè)觀推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，提升繼電設(shè)備系統(tǒng)平安運(yùn)行系數(shù)和效率。

5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對(duì)平安運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，必需對(duì)全部的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機(jī)電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室舉行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，交付使用單位使用。

6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)做好機(jī)電人員的思想工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作情況和技術(shù)水平。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備定向、定位責(zé)任管理；機(jī)電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理；機(jī)電技術(shù)本事和資歷方面的管理；機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對(duì)機(jī)電組長(zhǎng)和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。建立健全機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬。組織和協(xié)調(diào)部門(mén)或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)目標(biāo)。

二、2011年工作匯報(bào)：

2011年機(jī)電部組織相關(guān)小組對(duì)我礦的基礎(chǔ)設(shè)備舉行了大、中、小修；完美了管理制度；建立了設(shè)備臺(tái)賬等工作匯報(bào)如下：

1、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面：

我礦進(jìn)入2011年以來(lái)，生產(chǎn)形勢(shì)喜人，企業(yè)廣闊干部職工

生產(chǎn)熱烈高漲。我礦的各項(xiàng)管理制度逐步完美，工作逐漸步入正軌。機(jī)電部門(mén)干部職工常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，廣泛聽(tīng)取一線工人的看法，結(jié)合我礦實(shí)際狀況，制定了（井下平安用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）、（風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）、（電機(jī)車(chē)相關(guān)規(guī)定）、（提高容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提高鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車(chē)電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提高機(jī)機(jī)械部分及制動(dòng)系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機(jī)管理相關(guān)規(guī)、（絞車(chē)工管理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機(jī)車(chē)使用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機(jī)使用的基本要求）（井下盲井絞車(chē)工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等。結(jié)合集團(tuán)出臺(tái)的平安生產(chǎn)三項(xiàng)制度加強(qiáng)管理。使我礦各個(gè)機(jī)電崗位有章可循、都可以嚴(yán)格有效的根據(jù)各項(xiàng)操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和通過(guò)率均達(dá)到了95％以上。

2、設(shè)備檔案、臺(tái)賬方面：

我礦機(jī)電設(shè)備資料詳細(xì)數(shù)量和設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的支配下，給機(jī)電部配備設(shè)備臺(tái)賬專(zhuān)職管理員。機(jī)電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)我礦機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)狀況，摸清了我礦機(jī)電設(shè)備的詳細(xì)數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的詳細(xì)分布狀況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)目標(biāo)、制定機(jī)電設(shè)備的規(guī)則制度提供了第一手資料。同時(shí)，也為我

礦今后機(jī)電設(shè)備的管理、修理、更換奠定了基礎(chǔ)。

3、機(jī)電設(shè)備大、中修方面

結(jié)合我礦實(shí)際，機(jī)電部門(mén)制定了我礦機(jī)電設(shè)備的大、中修方案。其中包括年度停產(chǎn)檢修方案表、年度設(shè)備大中修方案等，并且針對(duì)不同的崗位制定了詳細(xì)的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點(diǎn)檢制度。在2011年期間，組織機(jī)電車(chē)間、提高車(chē)間、泵房組、高壓配電組，主要對(duì)以下設(shè)備舉行了檢修與更換。

1）對(duì)副井提高罐道舉行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提高鋼絲繩和提高罐籠。

2）對(duì)主井更換了提高箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對(duì)井底的托罐裝置舉行了大修。

4）對(duì)風(fēng)井絞車(chē)主軸瓦舉行了更換。

5）高壓配電方面，對(duì)我礦多處高壓配電線路舉行了改造。

（1）礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

（2）東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m

（3）506外輸出線路（尾礦壩）

（5）085、092進(jìn)線。

（6）選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。以及選廠四號(hào)礳的按裝和調(diào)試。

（7）對(duì)我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路舉行了清理。

（8）506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

（9）按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

（7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對(duì)18m濃縮機(jī)舉行了改造。

（8）在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立，提升了我礦的修理基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。

采區(qū)的修理人員為完成2011年的生產(chǎn)目標(biāo)做了大量工作。調(diào)度車(chē)，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護(hù)。電機(jī)車(chē)修理，供電線路的懸掛和延深，風(fēng)水管路的延深，15臺(tái)鏟車(chē)及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護(hù)生產(chǎn)，修理工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，平安操作意識(shí)和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)隨意識(shí)、對(duì)修理人員的工作量和生產(chǎn)成本的削減有著很大的意義。

4、職工培訓(xùn)方面

2011年間，機(jī)電部門(mén)協(xié)作平安部制定培訓(xùn)方案的同時(shí)，結(jié)合我礦生產(chǎn)中碰到的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)我礦機(jī)電崗位工舉行了平安技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)作集團(tuán)人力資源部，按照我礦職工的現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備的使用情況，參照規(guī)程要求，舉行對(duì)機(jī)電人員的理論考核和實(shí)際操作考核，使職工利用考核與培訓(xùn)，逐漸提升了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增加了正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺(jué)性。同時(shí)，按照生產(chǎn)一線職工對(duì)新購(gòu)設(shè)備的使用狀況，樂(lè)觀與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來(lái)礦對(duì)設(shè)備操作人員現(xiàn)場(chǎng)舉行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過(guò)程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提升了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

三、明年的工作方案：

1.管理制度方面：按照我礦實(shí)際狀況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房修理工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保平安牢靠、保質(zhì)、保量。

2.設(shè)備臺(tái)賬管理：在現(xiàn)有些基礎(chǔ)上越發(fā)完美。為了便于排查，確定責(zé)任；便于設(shè)備管理。舉行統(tǒng)一分類(lèi)、統(tǒng)一編號(hào)。明確使用單位相關(guān)責(zé)任，以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)全部設(shè)備的責(zé)任定位。

3.設(shè)備隱患的排查，執(zhí)行工程隊(duì)使用設(shè)備的定向，和礦運(yùn)送隊(duì)機(jī)電修理小組，電機(jī)車(chē)駕駛員包機(jī)制度確實(shí)定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責(zé)任執(zhí)行到人。

4.協(xié)作科室完成各項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化操的素養(yǎng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提升操作水平，使其平安運(yùn)行。削減修理人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。

5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車(chē)房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車(chē)工在車(chē)房?jī)?nèi)可以看到井口的各種動(dòng)態(tài)和實(shí)際狀況

以上是我對(duì)明年工作的幾項(xiàng)方案和建議。

四、存在的問(wèn)題和建議：

1、使用單位不管修理，修理單位不管使用，責(zé)任不明確。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運(yùn)送單位、機(jī)電部門(mén)的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。

2、各單位協(xié)作不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，支配生產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)有本事支配和協(xié)調(diào)各單位的協(xié)作，使其完成本職工作，樂(lè)觀互相協(xié)作。分，是責(zé)任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)；樂(lè)觀與兄弟單位的協(xié)作是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導(dǎo)遵重，下有員工不欺，中有同仁協(xié)作，。

3、工資是穩(wěn)定隊(duì)務(wù)，召留人才，提升工作效率的一項(xiàng)管理手段，它關(guān)系著員工思想心情，工作熱烈，對(duì)工作負(fù)責(zé)和樂(lè)觀奉獻(xiàn)的棈神。是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)務(wù)，管理生產(chǎn)，提升凝結(jié)力的一種尊嚴(yán)，所以在調(diào)節(jié)員工工資要慎重處理，辟免不須要的棘手，給工作帶

來(lái)不便。一個(gè)隊(duì)務(wù)是一個(gè)整體，是一個(gè)企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動(dòng)酬勞。管理