2023年院長個人述職報告范文（一）

第5頁共5頁2023年?院長個人述?職報告范文?（一）尊?敬的上級公?司領導以及?___同事?們：__?_年___?月至___?年___月?由總公司任?命我擔任_?__副院長?，于是有幸?在這個工作?崗位上在您?們的領導、?您們的關照?、您們的理?解與支持下?經(jīng)歷了適應?新的設計管?理需要，摸?索新的工作?方法，考驗?任職能力的?兩年?，F(xiàn)在?把兩年來我?所想的、所?做的，分幾?個方面報告?如下：一?、適應設計?市場管理要?求，積極配?合參與做好?與市政__?_“聯(lián)合”?的工作_?__年春，?當公用事業(yè)?局牽頭提出?局系統(tǒng)設計?單位聯(lián)合申?報綜合甲級?資質(zhì)時，_?__院長召?集院領導班?子慎重研究?分析“聯(lián)合?”可能給我?們帶來的機?遇以及可能?給我們生產(chǎn)?與經(jīng)營帶來?的問題。在?這個過程中?，我始終執(zhí)?積極態(tài)度。?這包括兩個?方面：一是?將利害關系?積極地提出?，并建議院?長向總公司?報告;二是?積極的按市?政院的要求?配合做好報?送資質(zhì)材料?的工作，并?和院長一起?共同研究《?承擔工程項?目劃分協(xié)議?》的起草工?作。雖說?“聯(lián)合”后?出現(xiàn)了“失?去獨立的設?計資質(zhì)”問?題，這個問?題給總公司?的機構改革?和我們院的?經(jīng)營運作帶?來很大障礙?，但我們還?有別的選擇?嗎?留給我?們的問題是?怎樣培植一?個“符合資?質(zhì)”條件的?問題。二?、適應工程?管理需要摸?索設計階段?生產(chǎn)管理的?方法這兩?年工程項目?(特別是公?司內(nèi)部項目?)實施過程?中與設計有?關的比較突?出的是“設?計變更”問?題。我認為?，“設計變?更”本是工?程實施過程?中的正常程?序。至于那?些屬于不恰?當“變更”?的原因很重?要的原因是?設計準備不?充分，原始?資料不齊全?或不準確，?設計要則不?確定。一方?面是業(yè)主(?或項目主管?部門)有時?并不清楚我?們下在做什?么標準的設?計，另一方?面有時我們?也不太準確?地了解業(yè)主?(或項目主?管部門)究?竟想要什么?質(zhì)量的東西?。反復出現(xiàn)?的不恰當“?設計變更”?一是影響投?資效益，二?是挫傷設計?人員的積極?性，干擾設?計生產(chǎn)的正?常進行。為?此我做了兩?件事：第?一件是反復?學習了國家?規(guī)程、規(guī)范?有關處理“?設計變更”?程序的控制?規(guī)定，起草?了符合總公?司工程實施?實際情況的?《處理設計?變更事宜的?有關規(guī)定》?，《規(guī)定》?經(jīng)征求意見?，院長批準?后作為院生?產(chǎn)管理制度?試行。第?二件是注意?在接受設計?任務時從業(yè)?主(主管部?門)那里把?設計要求問?清楚，在下?達生產(chǎn)計劃?時，將設計?深度和方案?要點向設計?人員講清楚?。這樣做的?意義在于通?過抓好中間?環(huán)節(jié)，強化?項目設計的?嚴肅性和嚴?謹性，實現(xiàn)?既便于責任?部門對工程?項目密切控?制，又便于?設計人員準?確理解任務?要求，把握?設計要素實?現(xiàn)質(zhì)量目標?。三、適?應工程多種?管理形式，?摸索做好設?計配合的方?法這兩年?，一些重要?的工程項目?，特別是公?司內(nèi)部項目?采取了多種?管理形式。?如市區(qū)管網(wǎng)?改造項目采?取了內(nèi)部招?標制;內(nèi)部?改造項目采?用了“使用?單位負責制?”，投資_?__萬元以?上項目實行?“工程監(jiān)理?制”等多種?管理方式。?要適應這樣?的情況，在?設計配合過?程中，應特?別注意具體?工程管理形?式的特點，?要求設計人?員在處理現(xiàn)?場問題時，?針對不同當?事方的職責?權力，按規(guī)?則依程序辦?事。同時，?要注意根據(jù)?具體的承包?單位其實際?的施工能力?盡量即時地?給于技術上?的支持。把?握好既盡責?做到位又不?“越權干予?”。四、?摸索符合實?際情況的設?計方法怎?樣根據(jù)工程?項目的實際?需要選擇恰?當?shù)脑O計方?法，實際上?是優(yōu)化設計?的問題，本?是設計單位?為之不斷努?力的目標。?以往有許多?情形，現(xiàn)在?依然有這樣?的情況，當?工程驗收時?方方面面提?出了許多不?滿意的“說?法”。特別?是公司內(nèi)部?的改造修繕?工程。這?兩年里，作?為院設計生?產(chǎn)負責人，?說實話沒有?解決好這個?問題。每?當我聽到這?樣，那樣的?議論，每當?我看到設計?人員辛苦工?作了不但得?不到承認反?而心里委屈?。我想到自?已有責任。?我的責任是?應該事前估?計到可能發(fā)?生的后果，?要求設計人?員盡量優(yōu)選?方案，避免?人們感觀上?的“不習慣?”，同時及?時向有關負?責人解釋設?計規(guī)范的相?關規(guī)定，在?條件允許的?情況下，適?當?shù)?、慎?的“靈活”?使用《標準?圖》。五?、還應適應?什么，摸索?什么?今?后在副院長?這個職位上?工作，我認?為還應注意?以下問題：?⒈適應設?計市場要求?，摸索爭取?設計市嘲制?高點”的條?件和方法。?⒉適應已?與市政院“?聯(lián)合”的現(xiàn)?實，摸索如?何在生產(chǎn)管?理方面扮好?“分院”的?角色。⒊?適應公司改?革發(fā)展要求?，配合院長?工作理順職?工分配關系?，有步驟的?測算設計(?測量)產(chǎn)值?，合理的編?制勞動定額?。總之，?適應業(yè)務環(huán)?境變化，摸?索在生產(chǎn)管?理方面盡職?盡責的路子?，適應工藝?創(chuàng)新、設計?創(chuàng)新的發(fā)展?趨勢，摸索?保護和激發(fā)?廣大設計人?員的創(chuàng)作熱?情和創(chuàng)作理?念的工作思?路，和同事?們一齊為盡?快拿回我們?獨立的“設?計資質(zhì)”而?努力。任?期即將到了?，但責任遠?未盡，這是?我想說的。?謝謝!?述職報告范?文對照檢?查與___?簽訂的目標?責任書中的?幾條要求，?我認為自己?在___年?度內(nèi)，在上?級領導及同?志們的關懷?、幫助、支?持下，基本?完成了工作?目標。在上?年度“三講?”的基礎上?，自己以較?好工作心態(tài)?，較為積極?的工作精神?認真對待自?己的崗位職?責和份內(nèi)工?作，總結經(jīng)?驗教訓，不?計個人得失?，注意工作?的計劃性，?與同志們團?結相處、共?同處理了不?少困難。分?管單位內(nèi)均?較好地完成?了工作任務?，絕大數(shù)干?部職工思想?穩(wěn)定，積極?向上。下面?就主要的工?作、思想及?問題做以匯?報。一、?主要工作?1、___?公司今年是?近幾年來工?作任務較為?繁重的一年?，___改?造;___?辦擴建;_?__新區(qū)的?相關建設;?管網(wǎng)改造以?及與之相關?的許多工作?，面對比較?繁重的工作?，他們首先?從加強自身?建設入手，?不斷更新思?想觀念，提?___部職?工的整體素?質(zhì)，轉變工?作思路，磨?煉造就一支?過硬的隊伍?，是適應市?場挑戰(zhàn)并取?得勝利的關?鍵因素，我?認為各級干?部都意識到?這個問題，?并且為此下?了很大力氣?技術培訓、?班組建設、?強化基礎管?理等等，并?通過繼續(xù)認?真落實項目?經(jīng)理制、加?強質(zhì)量管理?的工作等，?不斷提高規(guī)?范化管理，?在實際工作?提高了隊伍?的作戰(zhàn)能力?，提高了干?部職工的思?想境界和認?識能力，正?因為這些努?力，他們連?續(xù)五年無人?身傷亡和較?大的責任事?故，這在市?政建設企業(yè)?里不付出艱?苦的努力，?是很難做到?的，今年，?據(jù)不完全統(tǒng)?計，共完成?建安___?量___多?萬元，超額?完成了__?_萬元，完?成了___?一期___?管道敷設工?作，完成了?市區(qū)DN3?00-10?00管網(wǎng)改?造___條?近___K?M，另有_?__條__?_KM多在?建。2、?實業(yè)公司今?年的工作我?看可以用“?辛勤經(jīng)營、?舉步維艱”?這八個字來?形容，雖然?總產(chǎn)值完成?了總公司下?達的目標任?務，但發(fā)展?很不平衡，?遇到了前所?未有的困難?，在總公司?不發(fā)展與水?無