2023年房地產(chǎn)成本預(yù)算部門述職報告

第5頁共5頁2023年?房地產(chǎn)成本?預(yù)算部門述?職報告一?年來，我們?房地產(chǎn)成本?預(yù)算管理部?在公司的正?確下，在有?關(guān)部門的支?持和配合下?，在部門全?體職工的共?同努力下，?從踐行科學(xué)?發(fā)展觀的高?度，認(rèn)真貫?徹國家、省?市管理部門?制定的有關(guān)?方針、政策?，遵循市場?經(jīng)濟(jì)規(guī)律，?積極探索我?國加入WT?O后房地產(chǎn)?成本預(yù)算管?理方面的新?路子，抓住?機(jī)遇，迎接?挑戰(zhàn)，同心?同德，礪勵?奮進(jìn)，使我?公司的房地?產(chǎn)成本預(yù)算?管理工作逐?步走向科學(xué)?化、現(xiàn)代化?、民主化的?軌道，全面?完成年初制?定的各項(xiàng)任?務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)?將具體情況?述職如下。?一、加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?有效提__?_部職工政?治業(yè)務(wù)素質(zhì)?嚴(yán)格學(xué)習(xí)?制度，嚴(yán)明?___紀(jì)律?，單位負(fù)責(zé)?人帶頭學(xué)，?并安排部門?全體職工周?五集中學(xué)習(xí)?，以___?和____?、科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?學(xué)習(xí)行業(yè)法?律法規(guī)，通?過學(xué)習(xí)使全?體職工樹立?了宗旨意識?、服務(wù)意識?、大局意識?。教育廣大?職工要牢固?樹立正確的?權(quán)利觀、利?益觀和地位?觀，始終保?持清醒的頭?腦，提高自?身的綜合素?質(zhì)。二、?加強(qiáng)建章立?制，不斷提?升干部職工?工作執(zhí)行力?我部擔(dān)負(fù)?著公司招投?標(biāo)(包括從?發(fā)布公告、?編制招標(biāo)文?件、審核圖?紙、編制工?程量清單、?編制招標(biāo)控?制價、造價?審定、評標(biāo)?、開標(biāo)等全?過程流程)?、合同簽訂?、變更簽證?造價審核、?資金撥付、?資料管理等?業(yè)務(wù)工作，?為了提高工?作效率和質(zhì)?量，規(guī)范工?作人員的行?為，___?年我們先后?修定并完善?了《考勤、?考核管理辦?法》、《成?本預(yù)算管理?辦法》，完?善了《財務(wù)?管理辦法》?以及《學(xué)習(xí)?會議制度》?等，加強(qiáng)了?內(nèi)部管理，?規(guī)范了辦事?程序，提高?了工作效率?，樹立了良?好的單位形?象，有力地?推動了我部?規(guī)范化建設(shè)?活動。基本?上做到了有?章可依、按?章操作，科?學(xué)管理、依?法治部。使?我公司的成?本預(yù)算管理?管理步入規(guī)?范化、科學(xué)?化的管理軌?道。三、?加強(qiáng)團(tuán)隊建?設(shè)，打造能?征善戰(zhàn)業(yè)務(wù)?團(tuán)隊首先?，抓團(tuán)結(jié)，?提倡大事講?原則，小事?講風(fēng)格，不?利于團(tuán)結(jié)的?話不講，不?利于團(tuán)結(jié)的?事不做，互?諒互讓，互?相尊重，互?相幫助，互?相愛護(hù)，營?造家園氛圍?。其次，_?__好職工?崗位練兵，?把逐步把職?工團(tuán)隊建設(shè)?成執(zhí)行力強(qiáng)?、業(yè)務(wù)技能?高、能協(xié)作?奮斗的高素?質(zhì)團(tuán)隊。再?次，抓了內(nèi)?部文體活動?，舉辦小型?體育比賽、?知識競賽、?小型演講等?活動，加強(qiáng)?大家的凝聚?力和向心力?。四、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)管理?(一)招?投標(biāo)工作以?及合同管理?順利開展?___年，?適逢___?年市頒發(fā)的?《市建設(shè)工?程招標(biāo)投標(biāo)?規(guī)范》正式?實(shí)施，遵照?公司領(lǐng)導(dǎo)精?神，南口路?住宅項(xiàng)目嚴(yán)?格按照國家?規(guī)定執(zhí)行。?因此，南口?路所有配套?專業(yè)工程(?包括樁基工?程、消防工?程、弱電工?程、電梯供?貨___、?給排水專業(yè)?工程、供暖?專業(yè)工程等?)全部辦理?公開招投標(biāo)?手續(xù)，履行?公開招投標(biāo)?程序。同時?按照招投標(biāo)?管理規(guī)定要?求暫估價項(xiàng)?目(包括門?窗、地板采?暖、外檐裝?飾格柵、外?檐裝飾包鋁?板、涂料供?貨、大堂裝?修等)也必?須辦理公開?招投標(biāo)手續(xù)?，履行公開?招投標(biāo)程序?。嚴(yán)格履?行公開招投?標(biāo)程序，我?們在履行過?程中密切與?相關(guān)部門配?合協(xié)作，從?發(fā)布公告、?編制招標(biāo)文?件、審核圖?紙、編制工?程量清單、?編制招標(biāo)控?制價、清標(biāo)?、評標(biāo)、開?標(biāo)等全過程?流程，每個?環(huán)節(jié)嚴(yán)格把?控好，使得?該項(xiàng)工作能?夠順利進(jìn)行?，目前尚未?出現(xiàn)任何失?控狀況。?(二)工程?變更簽證審?核、工程結(jié)?算制度進(jìn)一?步完善項(xiàng)?目竣工結(jié)算?包括變更簽?證、未施減?項(xiàng)、分包結(jié)?算調(diào)整、項(xiàng)?目考核獎罰?、施工過程?中相互影響?扣款等項(xiàng)目?實(shí)施過程全?部費(fèi)用的計?算審核以及?整理歸檔等?全部工作。?___年?重點(diǎn)完成格?調(diào)竹境一期?竣工結(jié)算和?竹境二期變?更簽證審核?以及設(shè)計變?更部分的階?段性結(jié)算工?作，完成格?調(diào)藝術(shù)領(lǐng)地?變更簽證的?審核工作。?格調(diào)竹境?一期項(xiàng)目開?始實(shí)施階段?，從招標(biāo)文?件編制、宣?貫、變更簽?證流程執(zhí)行?和最終結(jié)算?一整套系統(tǒng)?工程管理模?式都與以往?項(xiàng)目不同。?在工程實(shí)施?階段成本控?制和竣工結(jié)?算工作較以?往項(xiàng)目有很?大提高。主?要體現(xiàn)在:?1.變更?簽證和未施?減項(xiàng)的規(guī)范?和嚴(yán)謹(jǐn)有很?大的提高。?每一個變更?簽證的發(fā)生?，事先明確?變更原因、?變更內(nèi)容、?變更前狀態(tài)?以及最后變?更簽證實(shí)施?完成情況的?回饋，避免?和杜絕以往?變更實(shí)施情?況不了解或?下發(fā)變更后?未施等情況?，同時為結(jié)?算分析打下?堅實(shí)基礎(chǔ)。?2.變更?簽證在實(shí)施?過程中上報?，一方面給?雙方審核過?程產(chǎn)生糾紛?時及時到現(xiàn)?場了解情況?和實(shí)地核查?，避免項(xiàng)目?實(shí)施完畢后?遺忘或無法?考核。另一?方面變更簽?證雙方審核?確認(rèn)后及時?登錄對實(shí)際?應(yīng)付款做到?有理有據(jù)，?避免以往項(xiàng)?目按變更簽?證估算付款?造成付款比?例失控。?3.格調(diào)竹?境一期項(xiàng)目?中所有分包?項(xiàng)目工程量?和造價確定?，全部在實(shí)?施前雙方核?準(zhǔn)。避免以?往項(xiàng)目中按?暫估價簽訂?合同，造成?付款比例失?控現(xiàn)象發(fā)生?。(三)?資金撥付流?程進(jìn)一步完?善目前我?公司所有合?同的付款全?面實(shí)行工作?流審批程序?，對資金的?控制和把關(guān)?已經(jīng)有了很?大提高?？?是如何真正?意義上嚴(yán)格?控制資金撥?付，做到既?不超付也不?拖欠，就需?要及時跟進(jìn)?了解合同項(xiàng)?目實(shí)施情況?和工程總承?包項(xiàng)目的施?工形象進(jìn)度?，因此，我?們在如實(shí)考?核完成情況?，以及責(zé)任?落實(shí)到人等?。還有待項(xiàng)?目考核完善?去年工作重?點(diǎn)加強(qiáng)付款?流程的逐步?完善工程付?款審核手續(xù)?。根據(jù)工程?進(jìn)度認(rèn)真審?核以及合同?履約情況，?認(rèn)真審核。?(四)強(qiáng)?化ERP成?本控制格?調(diào)竹境和格?調(diào)藝術(shù)領(lǐng)地?項(xiàng)目是我公?司真正全面?實(shí)施ERP?成本管理控?制的項(xiàng)目，?從目標(biāo)成本?拆分登錄、?合同拆分登?錄，直至變?更簽證拆分?登錄，實(shí)現(xiàn)?了真正意義?上成本動態(tài)?（范本）管?理和控制。?但目前還存?在過程中成?本調(diào)整不及?時的現(xiàn)象。?五、遵章?守紀(jì)，強(qiáng)化?黨風(fēng)廉政作?風(fēng)建設(shè)全?面加強(qiáng)隊伍?建設(shè)，延伸?隊伍監(jiān)督管?理，同時，?自己接受社?會和群眾的?監(jiān)督，帶頭?遵章守紀(jì)，?帶頭學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)，帶頭廉?潔自律，時?時警醒自己?，既要管好?自己，又要?帶好隊伍，?堅持依法辦?事，規(guī)范操?作，樹立廉?潔從政的良?好形象，工?作中自覺執(zhí)?行廉潔自律?各項(xiàng)規(guī)定，?沒有違規(guī)違?紀(jì)行為。?六、存在問?題和不足?1、目前新?的《市建設(shè)?工程招標(biāo)投?標(biāo)規(guī)范》剛?實(shí)施階段，?政府各部門?對政策的理?解還存在相?互矛盾，為?此我們針對?相應(yīng)問題，?需認(rèn)真分析?，梳理抓住?問題癥結(jié)，?在新項(xiàng)目制?定招標(biāo)計劃?時做好相應(yīng)?應(yīng)對措施。?2、通過?南口路項(xiàng)目?的實(shí)施過程?中發(fā)現(xiàn)，待?定標(biāo)準(zhǔn)的暫?估價項(xiàng)目較?多，無論是?工程進(jìn)度、?造價控制、?還有工程實(shí)?施過程中的?工程管理都?存在很多問?題，就此問?題我們與相?關(guān)部門共同?協(xié)商，作為?專門課題重?點(diǎn)分析，針?對新項(xiàng)目拿?出相應(yīng)的可?實(shí)施操作的?應(yīng)對辦法。?新的工程?管理模式的?推行，實(shí)際?上是需要實(shí)?踐中摸索和?總結(jié)，因此?在本項(xiàng)目中?還有很多不?足。公司現(xiàn)?行變更簽證?流程在竹境?一期項(xiàng)目是?第一次實(shí)施?，一方面，?流程本身具?有不完善性?和缺乏可操?作性。在實(shí)?施過程中多?次結(jié)合現(xiàn)場?實(shí)際情況加?已修訂和調(diào)?整。另一方?面，雖然在?招標(biāo)宣貫和?執(zhí)行過程中?對施工單位?和公司內(nèi)部?相關(guān)人員進(jìn)?行過培訓(xùn)，?但包括公司?內(nèi)部相關(guān)人?員在內(nèi)，在?理解上仍然?存在不到位?，導(dǎo)致施工?單位在報送?變更簽證資?料時，反復(fù)?退回修改，?延誤報送。?3、總包?結(jié)算中，每?次必有且屬?共性爭議之?一的是各單?位