2023年行政文員畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

第3頁共3頁2023年?行政文員畢?業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告?在此次的?實(shí)習(xí)中公司?根據(jù)我的情?況把我分配?到行政人事?文員一職，?在實(shí)習(xí)過程?中了解到行?政人事文員?的工作職責(zé)?主要是負(fù)責(zé)?網(wǎng)上招聘信?息的發(fā)布，?員工入職辭?職手續(xù)的辦?理，收集員?工資料并保?管好員工檔?案。在實(shí)習(xí)?初期，我的?工作主要是?整理和收集?員工資料，?其中涉及到?員工照片的?采集，公司?___的更?新。隨著實(shí)?習(xí)的深入，?我開始在網(wǎng)?上發(fā)布招聘?信息，篩選?簡歷，通知?合適人員來?面試，這期?間遇到了很?多問題，在?經(jīng)理和同事?的幫助下，?都能得到解?決。1、?整理和收集?員工資料?實(shí)習(xí)初期，?同事給我介?紹了公司的?基本情況。?我對我即將?實(shí)習(xí)的公司?有了更深刻?的理解，該?公司提倡“?品質(zhì)優(yōu)良，?持續(xù)改善，?客戶滿意，?永續(xù)經(jīng)營”?的理念，堅(jiān)?持“開拓創(chuàng)?新、環(huán)保節(jié)?能”的宗旨?，走持續(xù)發(fā)?展、生產(chǎn)高?品質(zhì)產(chǎn)品的?道路，不斷?提升公司整?體素質(zhì)。年?初，公司員?工流動較大?，員工__?_號碼也有?更新。經(jīng)理?讓我整理和?收集員工資?料，___?也要及時更?新。這些事?情雖然比較?簡單，但需?要細(xì)心及與?各部門的溝?通、協(xié)作。?在更新__?_時，我就?充分感受到?溝通合作的?重要性。（?范本）起初?，我是一個?個問同事的?___號碼?，由于我是?新來的，人?又都還不認(rèn)?識，有時都?會重復(fù)問，?公司里跑來?跑去也才記?錄幾個人的?電話，后來?在各部長和?車間主任地?幫助下，不?到___分?鐘，各個部?門各個車間?的___號?碼都匯總了?。從中我深?刻體會到做?事情要找對?方法，找對?人，懂得獲?取有效資源?。2、辦?理員工入職?、離職手續(xù)?每一位新?員工來公司?上班，我們?都需要為其?辦理入職手?續(xù)，復(fù)印_?__，并讓?其填寫入職?登記表及上?交一寸證件?照___張?。在此期間?，我接觸到?了復(fù)印機(jī)、?掃描儀、傳?真機(jī)，學(xué)會?了怎樣操作?這些辦公設(shè)?備。第一?次為新員工?辦理入職手?續(xù)時，我很?緊張，復(fù)印?機(jī)也不會用?，還是同事?在旁邊教我?如何操作復(fù)?印機(jī)，也忘?了詢問新員?工是否在食?堂就餐，顯?得很毛毛躁?躁，不過慢?慢地也就駕?輕就熟了。?員工離職時?，需要核對?辭職員工上?交的辭職申?請表及移交?清單是否有?主管的簽字?，如有部門?主管簽字，?則收回該員?工的員工證?，辦理員工?退宿，并統(tǒng)?計(jì)該員工的?出勤時間及?其他相關(guān)事?項(xiàng)，上報(bào)財(cái)?務(wù)部，給予?結(jié)算工資。?3、網(wǎng)上?發(fā)布招聘信?息、篩選簡?歷，通知合?適的人來面?試還沒開?始接觸這項(xiàng)?工作時，我?一直覺得網(wǎng)?上發(fā)布招聘?信息是項(xiàng)很?簡單的事情?，結(jié)果沒有?我想象中的?容易。發(fā)布?一個新的招?聘職位，要?對該職位有?一定地了解?，職位描述?、工作職責(zé)?要準(zhǔn)確、詳?細(xì)，否則求?職人員根本?不了解你所?缺崗位具體?是做什么的?。篩選簡歷?也是個頭痛?的過程，首?先我要了解?我們公司所?需要的是哪?類型的人才?，是要經(jīng)驗(yàn)?豐富的能獨(dú)?當(dāng)一面的求?職者，還是?要優(yōu)秀的應(yīng)?屆畢業(yè)生，?公司給予內(nèi)?部培訓(xùn)，一?開始我都無?法判斷。在?通知合適的?人來面試時?，我需要清?楚可以到達(dá)?我們公司的?所有公交車?，以便提供?給求職者最?好的乘車路?線，清楚經(jīng)?理的日程時?間表，以確?定最佳的面?試時間。?4、ISO?質(zhì)量管理體?系內(nèi)審員?在學(xué)校里，?我從未接觸?過ISO質(zhì)?量管理體系?，也不知道?這個體系的?內(nèi)涵。通過?一段時間的?培訓(xùn)，我對?ISO質(zhì)量?管理體系才?有了深刻的?了解。質(zhì)量?管理體系，?即在質(zhì)量方?面指揮和控?制___的?管理體系，?包括制定質(zhì)?量方針、目?標(biāo)以及質(zhì)量?策劃、質(zhì)量?控制、質(zhì)量?。保證和?質(zhì)量改進(jìn)等?活動。一個?公司要實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量管理的?方針目標(biāo)，?有效地開展?各項(xiàng)質(zhì)量管?理活動，必?須建立相應(yīng)?的質(zhì)量管理?體系。這期?間我主要是?根據(jù)各部門?的業(yè)務(wù)流程?，做出程序?文件。程序?文件初稿寫?好后，要拿?給各部門主?管審閱，直?至修改完畢?后