2023年公司C崗管理人員述職報(bào)告（二）

第5頁共5頁2023年?公司C崗管?理人員述職?報(bào)告（二）?古語有云?“以銅為鏡?，可以正衣?冠；以人為?鑒，可以明?得失；以史?為鑒，可以?知興替。”?___年，?根據(jù)公司年?度生產(chǎn)工作?總體規(guī)劃部?署與要求，?我與全體員?工一道，緊?密圍繞年初?制定的工作?目標(biāo)，既做?到團(tuán)結(jié)協(xié)作?，相互支持?，又做到各?負(fù)其責(zé)，各?盡其職，圓?滿完成了公?司年度生產(chǎn)?任務(wù)。之所?以能夠按質(zhì)?按量完成生?產(chǎn)任務(wù)，歸?功于有關(guān)部?門同事的通?力合作，歸?功于全體員?工的大力支?持。下面，?根據(jù)公司的?安排和要求?，就自己今?年全年的工?作向領(lǐng)導(dǎo)和?同事們做如?下匯報(bào)，如?有不當(dāng)，請(qǐng)?批評(píng)指正：?一、__?_年工作總?結(jié)（一）?堅(jiān)持學(xué)習(xí)努?力提高自身?綜合素質(zhì)?對(duì)于一個(gè)產(chǎn)?品來說，產(chǎn)?品的生產(chǎn)加?工是一個(gè)重?要的工序，?也是產(chǎn)品面?向受眾的末?端程序。簡(jiǎn)?而言之，產(chǎn)?品的生產(chǎn)加?工在相當(dāng)程?度上來說可?以保證產(chǎn)品?質(zhì)量的重要?環(huán)節(jié)。所以?，生產(chǎn)的質(zhì)?量與工藝加?工就顯得十?分重要。?為了能夠提?高車間的生?產(chǎn)工藝，我?積極深入學(xué)?習(xí)科學(xué)文化?和業(yè)務(wù)知識(shí)?，不斷提高?自身專業(yè)素?質(zhì)，并積極?增強(qiáng)了履行?崗位職責(zé)的?能力和水平?，做到與時(shí)?俱進(jìn)，廣泛?收集資料學(xué)?習(xí)先進(jìn)的生?產(chǎn)工藝和技?巧，從而提?升自己的生?產(chǎn)工藝技術(shù)?。另外我作?為車間值班?長(zhǎng)，在注重?自己學(xué)習(xí)的?同時(shí)，要求?整個(gè)車間的?所有員工都?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，采取自學(xué)?和集中學(xué)習(xí)?的方式，努?力提高車間?員工的業(yè)務(wù)?知識(shí)技能。?通過___?車間員工學(xué)?習(xí)先進(jìn)的文?化知識(shí)及業(yè)?務(wù)知識(shí)，進(jìn)?一步提高了?車間員工的?綜合素質(zhì)。?在___?年上半年的?工作中，?（二）培養(yǎng)?安全責(zé)任意?識(shí)員工是?車間生產(chǎn)質(zhì)?量水平高低?與否的最重?要、最根本?的因素，員?工的安全意?識(shí)和質(zhì)量意?識(shí)到位則能?把危險(xiǎn)避免?和杜絕在萌?芽狀態(tài)。每?個(gè)員工都有?自身的工作?狀態(tài)，有的?員工做事細(xì)?致、有的做?事相對(duì)馬虎?和不嚴(yán)謹(jǐn)，?工作不在狀?態(tài)，做事不?在狀態(tài)的員?工勢(shì)必會(huì)降?低整個(gè)車間?的工作效率?，甚至?xí)?成安全隱患?。在生產(chǎn)?活動(dòng)中我經(jīng)?常給車間員?工講三株集?團(tuán)倒閉的故?事，三株企?業(yè)的強(qiáng)大在?多年前可謂?人人皆知，?三株口服液?在一上市就?到達(dá)一億多?的銷量，創(chuàng)?造了上個(gè)世?紀(jì)___年?代企業(yè)的輝?煌，但是，?僅僅因?yàn)橐?條子生產(chǎn)線?的問題，整?個(gè)三株集團(tuán)?的大廈倒閉?了，巨大的?企業(yè)就毀在?了一條小小?的生產(chǎn)線上?。通過這?個(gè)教訓(xùn)，一?方面讓自己?嚴(yán)格執(zhí)行的?車間制度，?嚴(yán)格對(duì)待每?一道工序，?培養(yǎng)起員工?的使命感；?同時(shí)讓員?工意識(shí)到自?己的偶爾馬?虎可能造成?企業(yè)的巨大?損失，員工?明白自己的?安全責(zé)任意?識(shí)是整個(gè)車?間質(zhì)量、安?全、品牌的?重要保證。?（三）現(xiàn)?場(chǎng)管理得到?改善為了?能夠有效提?升生產(chǎn)車間?的現(xiàn)場(chǎng)管理?水平，一方?面制定了現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?，并在生產(chǎn)?過程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣傳?貫徹“5s?”活動(dòng)，并?認(rèn)真___?實(shí)施，使現(xiàn)?場(chǎng)管理得到?大的改善；?另一方面將?車間倉庫中?的所有積壓?余料進(jìn)行消?化，避免了?原材物料的?浪費(fèi)，節(jié)約?了生產(chǎn)成本?，改善了現(xiàn)?場(chǎng)。（四?）生產(chǎn)、技?術(shù)管理得到?加強(qiáng)積極?配合質(zhì)量管?理部門對(duì)車?間質(zhì)量的檢?查力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)技?術(shù)的管理力?度，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次抽?檢合格率極?大提高，水?分超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象得?到較好控制?。（五）?狠抓安全管?理不放松?安全生產(chǎn)一?直以來都是?公司對(duì)我們?車間值班長(zhǎng)?工作最基本?的要求。為?此，在日常?管理中我進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對(duì)班組安全?檢查力度，?完善了崗位?責(zé)任制，對(duì)?于生產(chǎn)活動(dòng)?發(fā)現(xiàn)的問題?給予及時(shí)通?報(bào)并限期整?改，這樣極?大降低了生?產(chǎn)車間的安?全隱患，確?保了___?年全年生產(chǎn)?能夠順利完?成；另外充?分利用周五?的安全例會(huì)?時(shí)間，全面?剖析一周以?來車間的安?全生產(chǎn)情況?，并將車間?所發(fā)生的安?全事故進(jìn)行?細(xì)致、全面?的總結(jié)，積?極吸取經(jīng)驗(yàn)?，堅(jiān)決杜絕?類似事故再?次出現(xiàn)。?（六）節(jié)能?降耗，做好?增收節(jié)支工?作在生產(chǎn)?過程中采取?多項(xiàng)措施節(jié)?能降耗，一?方面積極提?高物資的使?用率，能維?修的堅(jiān)決不?允許扔掉，?能更換局部?的決不更換?全體，從而?提高生產(chǎn)設(shè)?備零部件的?使用效率，?努力杜絕了?浪費(fèi)現(xiàn)象；?在物資申領(lǐng)?方面，嚴(yán)格?執(zhí)行物資領(lǐng)?取審批手續(xù)?，所有領(lǐng)取?申請(qǐng)單必須?由我親自簽?字審批而方?可領(lǐng)取，申?領(lǐng)物資具體?的使用情況?必須填寫清?楚，如果是?備注檢修的?項(xiàng)目則應(yīng)該?做到交舊領(lǐng)?新；從小事?做起、從細(xì)?節(jié)抓起節(jié)能?降耗，在日?常管理中要?求車間所有?員工養(yǎng)成隨?手關(guān)燈、下?班前關(guān)閉電?腦，杜絕浪?費(fèi)，指導(dǎo)車?間員工節(jié)能?降耗必須從?自身做起。?（七）深?化開展5S?管理工作?為達(dá)到5S?管理工作標(biāo)?準(zhǔn)，在生產(chǎn)?活動(dòng)中切實(shí)?有效地完善?各項(xiàng)生產(chǎn)工?作，加強(qiáng)生?產(chǎn)工具的規(guī)?范化管理；?對(duì)各班組進(jìn)?行工作制定?并進(jìn)行質(zhì)量?考核，對(duì)各?班組的各項(xiàng)?記錄、票據(jù)?、臺(tái)帳進(jìn)行?不定時(shí)檢查?，要求各項(xiàng)?工作記錄準(zhǔn)?確無誤，筆?體工整、清?晰、干凈整?潔，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)糾正?；對(duì)生產(chǎn)材?料進(jìn)行妥善?保管和存檔?，各種材料?有專人保管?，統(tǒng)一領(lǐng)取?，使得車間?生產(chǎn)5s管?理逐步走向?完善。二?、工作中存?在的問題?（一）安全?生產(chǎn)方面?在安全管理?方面仍然存?在很多問題?，管理工作?力度不夠且?部分工作沒?有做到位；?安全培訓(xùn)不?到位，安全?檢查不到位?。很多時(shí)候?，由于員工?的勞動(dòng)強(qiáng)度?較大，體力?消耗較多，?因此在完成?當(dāng)天的產(chǎn)量?，做整理現(xiàn)?場(chǎng)的工作中?出現(xiàn)忽視安?全的現(xiàn)象，?更是有在勞?保用品沒有?穿戴整齊的?情況下進(jìn)行?操作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致_?__月、_?__月連續(xù)?兩次發(fā)生劃?傷事故，這?兩起事故的?發(fā)生我有著?不可推卸的?責(zé)任。（?二）班組管?理方面雖?然在過去的?一年中班組?的管理水平?有了一定的?提高但還是?存在一些問?題，如：?jiǎn)T?工的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況有?待改進(jìn)，員?工的專業(yè)技?術(shù)水平有待?提高，員工?的工作積極?性還沒有被?充分的調(diào)動(dòng)?起來等。?三、今后努?力方向新?一年意味著?新的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)。?我會(huì)再接再?厲，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、工?作水平，為?公司和車間?發(fā)展，貢獻(xiàn)?自己的力量?。1、加?強(qiáng)安全培訓(xùn)?工作。定期?培訓(xùn)管理人?員、車間操?作人員的責(zé)?任心和新環(huán)?境的適應(yīng)能?力；建立作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)?員工進(jìn)行作?業(yè)訓(xùn)練，完?成多能工培?訓(xùn)。2、?重新進(jìn)行作?業(yè)優(yōu)化，合?理分配工作?量。建立員?工作業(yè)規(guī)范?，統(tǒng)一生產(chǎn)?，使現(xiàn)場(chǎng)的?品質(zhì)管理具?有嚴(yán)肅性，?加強(qiáng)品質(zhì)的?過程控制，?消除浪費(fèi)操?作，提高生?產(chǎn)能力。?3、創(chuàng)建透?明的現(xiàn)場(chǎng)。?維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管?理的基本規(guī)?則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)的無效與?