目標管理審核工作會議發(fā)言

Word版本，下載可自由編輯-7-目標管理審核工作會議發(fā)言各位領導，同志們：

按照會議支配，下面，把我區(qū)近幾年來開展任務管理考核工作的狀況作簡要匯報。

近幾年來，根據(jù)市委、市政府的部署，我區(qū)在任務管理考核工作中樂觀探究、大膽實踐，細心組織，扎實工作，取得了較好效果。利用執(zhí)行任務責任制，極大地激活了廣闊干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的樂觀性，增加了競爭意識，全區(qū)上下形成了解放思想、加快進展、銳意進取的良好局面，有力推進了經(jīng)濟和社會事業(yè)全面進展。

一、高度重視，切實把任務管理考核工作擺到重要位置

近幾年來，我區(qū)向來把任務管理考核工作作為調(diào)動廣闊干部職工干事創(chuàng)業(yè)的樂觀性，增加活力，加快改革、增進進展的總抓手，擺到重要位置。一是思想熟悉到位。區(qū)委、區(qū)政府對任務管理考核工作高度重視，始終作為一把手工程放在心上、抓在手中，每年都要多次召開會議，對任務管理考核工作舉行討論和部署。在詳細實施過程中，圍繞“制定任務”、“強化管理”、“嚴格考核”三個環(huán)節(jié)，開好“年初制定任務動員會”、“監(jiān)督檢查會”和“年終總結表彰會”三個會，并相繼制發(fā)“制定工作任務通知”、“季調(diào)度通報”、“做好考核和表彰工作的通知”三個文件。對任務管理考核工作做到了目標上有布置、工作中有監(jiān)督、結果上有獎懲，逐步形成了任務制定妥帖、日常監(jiān)督準時、考核獎懲兌現(xiàn)的規(guī)范有序的工作機制，營造了良好的工作氛圍。二是組織領導到位。任務管理考核工作是一項量大面寬、統(tǒng)領全局的系統(tǒng)工程，強化組織領導是關鍵，對此區(qū)里成立了以區(qū)委分管副書記為主任的考核領導機構，下設正科級辦公室，配備了專職工作人員。各鎮(zhèn)(街)、區(qū)直各部門也層層建立了機構網(wǎng)絡，確定了特地工作人員，形成了主要領導負總責，分管領導親手抓，一級管一級、一級抓一級的層級管理體系。每年按照領導分工和部門工作特征更新分口考核組和詳細工作人員，為任務管理考核工作開展提供了組織保證。三是強化制度創(chuàng)新。按照任務管理考核工作不斷進展的要求，相繼出臺了新制度、新方法，充實了新內(nèi)容，如：為增進民主行風評議活動和人大評議領導干部活動的開展，把這兩項工作納入考核體系，并按一定比例加入考核總分；鎮(zhèn)在工作中制造性地采取了“五線考核法”，其他鎮(zhèn)（街）和區(qū)直部門也在實踐中不斷創(chuàng)新考核方法、完美工作制度，使之日益科學、合理。

二、樂觀探究

，推進任務管理考核工作科學規(guī)范運行

我們始終堅持抓好“制定任務”、“強化管理”、“嚴格考核”三個環(huán)節(jié)，樂觀探究，推進任務管理考核工作科學規(guī)范運行。

（一）建立科學完美的任務體系。任務管理考核工作開展以來，我們每年都對上一年的工作狀況舉行仔細回顧總結，檢查不足，找出邏輯性的東西，不斷改進工作，努力建立科學完美的任務體系。工作中，主要堅持做到以下三個方面：一是求新。在今年的任務制定中，我們仔細貫徹執(zhí)行科學進展觀的要求，學習等地任務管理考核工作的先進閱歷，結合自身實際，突動身展這個重點，對工作任務的制定舉行樂觀探究和創(chuàng)新。為鼓舞先進，在原有工作任務基礎上新增了突破任務值的突破性工作和工作任務中沒有設項的創(chuàng)新性工作、階段性突擊工作等內(nèi)容，使任務分值上不封頂；為激勵后進，我們向來堅持在任務體系中設增長率一項，基礎好的看總量、基礎差的看增幅。同時，我們在任務內(nèi)容中增設評分標準（即考核方法一項），使如何考核、怎樣打分“早知道”，大大調(diào)動了各單位工作的樂觀性。二是求精、求細。在貫徹市下達的工作任務體系基礎上，立足實際，挑選事關國計民生、社會關注、與全區(qū)大局密切相關的工作列入任務體系。在注意突出經(jīng)濟指標的同時，對部分社會任務也作了調(diào)節(jié)。如：為增強農(nóng)夫收入、增進畜牧養(yǎng)殖進展加入了畜牧業(yè)進展一項；為強化道路建設、“村村通油路”工程加入了交通事業(yè)一項；為增進農(nóng)村穩(wěn)定和村兩委換屆工作開展新增了民政工作一項；對工業(yè)、科技、招商等工作加大了分值，充分體現(xiàn)了科學進展觀在任務體系中的貫徹執(zhí)行，逐步建成了圍繞“經(jīng)濟任務、社會任務、公共任務”三個重點，突出“工業(yè)興區(qū)、科教興區(qū)、招商興區(qū)”三個主題，兼顧物質(zhì)文明建設、精神文明建設和政治文明建設的體系特色。三是求實。在制定任務中，對國家、省、市的指令性方案和區(qū)委、區(qū)政府提出的年度奮斗任務及工作重點，所有納入任務，并確保實現(xiàn)。同時，把握重點突出與統(tǒng)籌兼顧相結合、局部工作與整體工作相結合、超前性工作與現(xiàn)實性工作相結合。為確保各項年度任務的實現(xiàn)，在任務分解上做到了明確任務目標、明確重點要求、明確關鍵措施、明確時光進度、明確責任人員“五個明確”，實施縱向和橫向“雙向分解”，區(qū)級任務縱向分解到各鎮(zhèn)（街），各鎮(zhèn)（街）再分解到各站、所，最后分解到個人；橫向分解到區(qū)直各部門，部門再分解到科室和個人，真正做到了橫向到邊、縱向到底，無縫籠罩，自上

而下，自下而上的雙向保證體系。對任務制定程序嚴把“三個環(huán)節(jié)”，鎮(zhèn)(街)工作任務由責任部門提出，區(qū)主要領導把關；區(qū)直部門工作任務由本部門提出，區(qū)別管領導把關；鎮(zhèn)(街)、區(qū)直部門內(nèi)部任務制定由區(qū)考核辦把關檢查。對避難就易、避重就輕、避實就虛，工作任務不飽滿、不合理，不求實效的堅定退回調(diào)節(jié)，確保了工作任務的先進性、科學性。

（二）強化有效監(jiān)督。自采取任務管理考核工作以來，始終堅持公示制度，并作為增強工作透亮?????度、加大社會監(jiān)督力度的一項重要措施保持下來，要求部門單位都要在單位內(nèi)顯然位置設立藏匿欄，藏匿單位任務、科室任務、個人任務。加大督查力度，實行分管領導監(jiān)督、分口考核小組監(jiān)管、責任部門和區(qū)考核辦公室檢查的方法，形成了定期檢查通報與不定期抽查相結合、上級檢查與單位自查相結合的制度，建立了自查、檢查、上報、統(tǒng)計、分析、通報的工作機制。今年6月份在檢查調(diào)研的基礎上，以考辦[]11號文件對全區(qū)任務管理考核工作舉行了通報，達到了使領導掌握狀況、部門加壓增責、增進任務完成的效果。

（三）確?？己霜剳秃侠砭_?????。任務獎懲是“責權利”的終于統(tǒng)一，既是鞭策又是動力，為使任務獎懲公正公平、科學合理，我們堅持做到以下三點：一是工作程序嚴謹細致。每年都召開特地的任務考核會議、制發(fā)文件，對考核的程序作細致說明。有幾類任務，由哪幾個分口考核組考核、哪幾個部門負責，怎么打分、怎么匯總，使用什么方

法、遵守什么原則，都作了嚴格要求。對鎮(zhèn)（街）的考核采取責任部門負責制，負有考核目標的責任部門確定考核結果，既要按照日常掌控的狀況和統(tǒng)計數(shù)字，又要深化實地舉行考核，考核結果需經(jīng)責任部門主要負責人把關簽字蓋章后才可上報區(qū)考核委；對區(qū)直部門的考核在區(qū)別管領導的領導下由各分口考核組負責，考核結果由分管領導和牽頭部門負責人把關簽字蓋章后才可上報區(qū)考核委。二是詳細考核科學公平。既注意全面、系統(tǒng)的年終考核，也注意日常監(jiān)督，處理詳細問題上把握定性與定量的關系。如，區(qū)招商局每年都多次組織紀檢監(jiān)察、審計、財政、人事等部門對招商引資大項目舉行日常檢查，利用查材料、聽匯報、看現(xiàn)場等形式對項目舉行定性考核；區(qū)科技局每年年終都組織有組織、人事等部門參與的對鎮(zhèn)（街）科技工作年終定量考核，對比既定任務，逐項量化打分。為了適

應進展的需要，使考核結果更全面、合理、精確?????、立體，我們在去年考核工作中新增了社會監(jiān)督考核內(nèi)容，分為區(qū)級領導考核，鎮(zhèn)（街）對區(qū)直部門評議，人大代表、政協(xié)委員、區(qū)直重點企業(yè)、民營企業(yè)代表評議，社會投訴四項內(nèi)容，使考核既精確?????可信又科學合理，更具權威性、全面性。三是嚴格獎懲兌現(xiàn)。在任務獎懲上，我們嚴格堅持以考核結果評先樹優(yōu)，堅持和個人工資、福利、職稱評聘緊緊相扣。對表彰名額的分配和推舉舉行規(guī)范，名額分配本著精簡務實的原則，推舉嚴格依據(jù)考核分數(shù)。在此基礎上，區(qū)委、區(qū)政府每年召開全區(qū)任務管理考核總結表彰大會，對年度評比出的先進集體和個人舉行大張旗鼓地表彰嘉獎。為進一步體現(xiàn)考核表彰的激勵作用，我區(qū)在年事業(yè)單位人員考錄工作中，對獲省、市、區(qū)表彰的先進個人的子女舉行了適當?shù)募臃?，真正觸及到個人切身利益，體現(xiàn)了責、權、利的統(tǒng)一。同時，對一些工作不力、沒有完成工作任務的部門和個人也堅定舉行懲誡。年全區(qū)有15人因考核不稱職而沒有可以晉升工資或評聘職稱；個別招商引資考核指標沒有完成的單位，也扣發(fā)了年終獎金。

三、成效顯著，全區(qū)廣闊干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的樂觀性被極大地調(diào)動起來

利用任務管理考核工作的開展，使各項工作開頭有任務、過程有監(jiān)督、結果有獎懲，使廣闊干部群眾干有標準、學有榜樣、趕有方向，極大地調(diào)動了全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)的樂觀性。展現(xiàn)出三個顯著提升：

一是廣闊干部群眾的工作熱烈顯著提升。任務考核，在全區(qū)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線都評出了先進、樹立了榜樣，廣闊干部群眾主動對比先進找差距、對比先進干工作，向先進學習、向先進看齊，形成了崇尚先進、學習先進、爭當先進的深厚氛圍。利用向先進學習，廣闊干部群眾以先進為榜樣，變激動為行動、變壓力為動力，由要我干變成了我要干，由被動落實變成了主動制造，逐步形成了看任務、想進展、干工作、學榜樣、比制造的工作風氣，工作熱烈空前高漲。二是機關工作效率顯著提升。任務管理工作機制的建立使目標層層分解，責任層層執(zhí)行，使人人身上有指標、個個肩上有壓力，極大地增進了工作開展。同時，因為工作任務確實立，規(guī)范了工作行為，增進了詳細工作有效地運行，真正達到了“不用揚鞭自奮蹄”的作用，大大提升了機關工作效率。三是執(zhí)政本事顯著提升。任務明確后，使領導干部可以抓綱帶目，科學決策；鎮(zhèn)（街）、區(qū)直各部門可以統(tǒng)籌支配，提前運作；每位工作人員也能明確目標，各

司其職，各負其責，大大增加了工作的針對性、系統(tǒng)性和有效性。實踐證實，任務管理考核工作的開展使工作有了抓手，降低了行政管理成本，推進了各項工作的有序