建筑個人述職報告正式版

PAGE頁碼36建筑個人述職報告正式版20____建筑個人述職報告建筑個人述職報告合集十篇隨著個人素養(yǎng)的提升，報告運用的次數(shù)愈發(fā)增長，寫報告的時候要留意內(nèi)容的完整。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是我的建筑個人述職報告10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。建筑個人述職報告篇1敬重的領(lǐng)導,同事們:大家好!時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)過去,回顧一年里的工作歷程,在領(lǐng)導的正確指導以及廣闊同事們的支持協(xié)作下,我能夠立足本職,主動工作.今日在這里,就我一年來的工作向各位領(lǐng)導和同事們做以下匯報:一、主要工作經(jīng)驗一年來,我努力增加素養(yǎng),在以琳美地工程始終堅持仔細學習,不斷提高自身高理論水平和工作實力。1、通過項目供應的工作平臺，運用自身CAD技術(shù)和同事們嫻熟的全站儀測量放線技術(shù)先后將以琳美地項目約3萬㎡基坑精確定位放線、同時協(xié)作主管同事將施工現(xiàn)場按省示范工地綜合布置，最終該工程順當通過省示范工地專家組驗收。2、借助項目評比____優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的契機，和同事們一道編制完成了評獎工程的PPT質(zhì)量匯報工作。3、依據(jù)自身工作職責范圍，在業(yè)務外聯(lián)、合同簽訂及備案、平安報檢以及迎接主管部門重要分部驗收方面工作嫻熟度有了長足的進步。4、工作中主動協(xié)作各部門工作，維護項目利益。例如在編制保溫招標文件過程中發(fā)覺節(jié)能設計及計算書中外保溫材料規(guī)格、樓梯間保溫材料及施工工藝與投標預算不符，便馬上上報領(lǐng)導并根據(jù)指示協(xié)作預算員完成重新報價工作例如通過制定技術(shù)交底，發(fā)覺屋面聚氨酯防水合同損耗（1.7Kg/㎡）遠低于定額損耗（2.76Kg/㎡），便馬上上報領(lǐng)導并根據(jù)指示給建設單位成本部門發(fā)工作聯(lián)系單曉之以理，最終建設單位同意根據(jù)定額損耗供應、考評甲供材用量。二、存在的問題和將來一年規(guī)劃。一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力，取得了肯定的成效，但距領(lǐng)導要求和項目須要還有很大差距。主要是：工作中深化實際調(diào)查探討程度不夠；工作上不夠大膽，處理工作有時過于片面；部分工作缺乏全面安排，常常顧此失彼，不能全面兼顧等。對這些問題，我將在今后一年的工作中仔細加以解決并力爭做到以下幾點：1：接著加強學習，虛心向老前輩請教。堅持理論與實踐相結(jié)合，將施工平安及質(zhì)量管理由“書本上”運用到“現(xiàn)場中”，面對擁有較完善管理體系及模式的天泰集團，盡量做到給領(lǐng)導“減負”。2：全面實施節(jié)能減排方針。20xx年將制定一系列方案及措施，削減辦公室水電及辦公用品的損耗，加強現(xiàn)場防盜平安工作，降低班組施工過程材料奢侈。3：明確擺正自己的位置，放下包袱，拋開手腳，克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良心情，遇到困難要敢于面對，并主動尋求解決方法。完成好自己分管范圍內(nèi)的工作任務，和同事搞好團結(jié)，顧全大局，把項目和職工的利益放在首位。4、全面學習、理解項目履約合同及清單報價內(nèi)容，主動協(xié)調(diào)、協(xié)作財務部門的相關(guān)工作，將現(xiàn)場施工與清單按實結(jié)合起來，削減原先投標時未預料的或其他不行見損失。5、嚴格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權(quán)為個人謀私利，決不干有損于項目和廣闊職工們的事情。綜上所述：各項工作的圓滿完成是整個項目成員共同努力協(xié)作的結(jié)果，所以在日常的工作中搞好團結(jié)尤為重要。1、要擅長溝通、勤于溝通，主動支持協(xié)作他人工作。2、要擅長總結(jié)閱歷、教訓，爭取同樣的錯誤不再犯其次次。3、要有正確的看法，心系項目。遇到困難不能躲避、膽怯 ，要敢于面對解決，因為在處理事情的過程中本身我們也是不斷成長的。4、要眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤，擅長視察、記錄，到處留心皆學問，更何況社會的飛速發(fā)展更要求我們不斷學習。以上是我一年來的工作述職，請領(lǐng)導、同事們指責指正!建筑個人述職報告篇2轉(zhuǎn)瞬間，我們既將告辭碩果累累的20xx年，迎來充溢活力，充溢挑戰(zhàn)的20xx年。在突飛猛進，日新月異的今日，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)建著世界的文明，去迎接著人類更美妙的將來。我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的酷愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量限制為中心，實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了平安質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順當進行。一．在擔當公司項目巡察檢查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡察檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素養(yǎng)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。一．擔當項目總監(jiān)中1．擔當項目總監(jiān)以來，始終____了“嚴格監(jiān)理，熱忱服務‘的宗旨。嚴格科學的____執(zhí)行建設工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。2．項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料剛好、規(guī)范、完整；全部的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料根據(jù)相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。3．工作仔細負責，仔細執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家探望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，平安。？為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我不遺余力地履行監(jiān)理合同約定的職責。4.為加強建設工程施工質(zhì)量及平安的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分別，強化驗收；完善手段；過程限制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量限制、平安監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使仔細遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。5．仔細履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項平安檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時駕馭了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的主動性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理實力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值主動為公司培育出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和敬重。6．本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作閱歷和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理實力。在實際工作中有肯定的組織協(xié)調(diào)實力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以細心服務于業(yè)主的宗旨，以“遵守法律、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔當總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量平安事故。去年擔當總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)閱歷，不斷創(chuàng)新，為公司多培育既懂技術(shù)，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力主動協(xié)作公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加精彩的監(jiān)理工程師，為元豐建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。建筑個人述職報告篇3各位領(lǐng)導、各位同事：現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報，請予審議。一、履行職責狀況從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔當建筑公司____總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：1、對外業(yè)務拓展狀況：自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務承接，先后參與了____慶業(yè)集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標;但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單;區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件;區(qū)天寶試驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤;九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展(園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務在向集團領(lǐng)導匯報后放棄);接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。2、現(xiàn)有施工項目管理狀況目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2、2、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以對業(yè)主負責、為項目部服務的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。3、抓學習教化，激勵奮勉向上。為提高公司全面管理工程的水準、協(xié)作我們集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣揚教化，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點____相識問題。大家相識到：肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念變更，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，主動學技術(shù)、學理論，全面提高自身素養(yǎng)。二、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領(lǐng)導和全體的期望。其次、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成肯定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想。今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導和全體員工對自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三點：1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，主動主動抓工作。2、努力學習，提高素養(yǎng)，提高工作實力今后我要主動參與各種理論學習，提高管理水平。要常常深化施工現(xiàn)場，剛好處理各種問題，為領(lǐng)導宏觀決策當好參謀。3、嚴格要求，廉潔自律今后，我肯定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于____。建筑個人述職報告篇4回顧這一年多的工作經(jīng)驗，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的學問轉(zhuǎn)變到實際工作中的閱歷，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有勝利后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的相識。在這一年中，我主要負責現(xiàn)場的平安工作，在平安管理方面雖然做了較多工作，取得了肯定的成果，但也存在很多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：一、基本工作內(nèi)容：（一）仔細學習平安法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和業(yè)務管理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學習，以提高個人思想道德素養(yǎng)和____修養(yǎng)，本著對企業(yè)負責，對工人負責的看法，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場閱歷相結(jié)合，不斷充溢自己，提高自身業(yè)務管理水平。（二）按規(guī)范管理平安生產(chǎn)工作，明確自己的管理責任，每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、平安設施、機械設備、施工用電等等進行仔細檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立即解決，對不能解決的就剛好支配現(xiàn)場隊進步行整改。每周一都主持一次平安教化大會，對全部施工人員進行平安教化和總結(jié)上周的平安工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場平安教化，并進行平安考試和平安交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次，培訓200人次，考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力，截止12月31日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達的平安指標，自己的管理實力也得到了提高（三）切實落實平安生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理力度，開展平安大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗合格后方可運用。現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行jgj46—20xx規(guī)范，配電箱設專業(yè)電工維護。腳手架、模板、混凝土等危急性較大的工程，實行平安交____度，實時監(jiān)控預防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場平安。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行平安警示、教化，落實各項現(xiàn)場平安措施，保證施工正常、平安的進行。文明施工方面實行三區(qū)分別，搭設活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、平安標語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項目部平安投入為：新選購 密目網(wǎng)5500㎡、平安網(wǎng)300㎡、平安帽200頂，平安帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的平安防護實力。（四）按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，剛好的整理平安內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰方法，加強與工人的溝通。以教化方式為主，懲處方式為輔，仔細檢查解除隱患，剛好訂正違規(guī)行為，對各類生產(chǎn)事故案例進行____，培育崗位員工平安意識。加強員工應急預案演練培訓，并依據(jù)冬季平安生產(chǎn)特別狀況對員工進行操作培訓，提高員工對危急源的識別實力。二、存在的問題：（一）自身的工作閱歷不足，有待進一步加強。理論和專業(yè)學問學習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參與工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產(chǎn)生抵觸的心情。（二）對工人的平安教化針對性不強、學習內(nèi)容較少；班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教化，并制定了培訓安排，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)狀況下，得到的效果不志向。三、自我評價、今后努力方向：通過全年的努力工作，我能仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以平安生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想漸漸成熟，已具備了肯定的工作實力，積蓄了肯定的管理閱歷。在今后開展工作的同時，我將不斷學習業(yè)務學問，提高自身綜合素養(yǎng)，以適應工作的須要。并常常開展指責與自我指責，廣泛聽取領(lǐng)導和同事的看法和建議，對合理的建議進行接受，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學習，提升業(yè)務水平，建筑個人述職報告篇5本人XX，1982年2月誕生，學歷大專。20xx年3月，擔當XX建筑工程平安站副站長，截止20xx年10月前主要負責上派鎮(zhèn)巢湖路以北及嚴店、豐樂、三河三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，11月?lián)Q片區(qū)后，負責桃花鎮(zhèn)、官亭、高店三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房建平安監(jiān)察工作?；仡櫼郧肮ぷ?，我深感平安工作責任重大，關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)平安，思想上容不得半點松懈。雖然責任重大，但我履職盡責，心安理得！下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：一、基本工作狀況：1、仔細學習平安法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素養(yǎng)和業(yè)務管理水平。2、完成每月對在建項目平安檢（抽）查任務。3、加強對重大危急源管控。特殊是對深基坑、懸挑腳手架、高支模、大型設備安拆，高空室外作業(yè)等重大危急源的管控。4、激勵創(chuàng)先爭優(yōu)，落實懲罰措施。5、主動完成局、站領(lǐng)導交辦的各項工作任務。二、下步工作規(guī)劃1、學問上學習好“三站”成立后是一個新的部門，將會接觸到新的規(guī)范、標準、程序及相關(guān)文件等。在此我將戒驕戒躁，勤懇務實，樹立良好的責隨意識；仔細研習建設工程相關(guān)規(guī)范、標準及政策等，把理論學習和業(yè)務實際相結(jié)合，并虛心向領(lǐng)導、專家及四周的同事學習借鑒，不斷探究新環(huán)境的工作方式方法、努力創(chuàng)建新的工作新局面，以最快的速度適應工作的須要。2、工作上協(xié)作好新的領(lǐng)導來，工作上主動協(xié)作，思想上保持統(tǒng)一，堅決聽從站領(lǐng)導的支配。因此，我始終嚴格要求自己，做到務實、公正、廉潔，并在實際工作中努力抓好落實，做到無愧于組織、無愧于良心。把廉潔自律和業(yè)務工作同步。既要講究原則，又要涉身處地考慮工程實際，想工程之所急；通過變更層層驗收把關(guān)逐步轉(zhuǎn)變到以重點部位抽查和巡查相結(jié)合進行分類監(jiān)管的方式來提高辦事效能。3、團隊上帶領(lǐng)好經(jīng)溝通，有的工作過，有的初步合作，我將依據(jù)每個人的工作實力從大局動身，爭取帶好每一位同事。作為一個團隊我將從自身做起去關(guān)切他們的生活及家庭狀況，關(guān)切他們的身體健康，遇到問題時賜予他們一聲暖和的問候及一些必要的幫助，使我的隊友們可以安心的工作，切實為他們著想，激發(fā)他們的工作主動性。并且充分發(fā)揮隊友們的主觀能動性，授權(quán)給隊友呈現(xiàn)個人才華和實力，實現(xiàn)自我價值！當然，帶領(lǐng)團隊對于我來說就像剛學步的小孩，剛剛邁出一小步，我們還要不斷的學習和熬煉，作為一名合格的領(lǐng)導，我還要具備：領(lǐng)導實力、應變實力、溝通實力、安排實力、執(zhí)行實力、____實力、談判實力等以及法律法規(guī)、平安學問、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)管等綜合管理實力。以上是我的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事指責指正。最終請給位領(lǐng)導、同仁賜予機會，在此表示真誠的感謝！XX建設局平安站副站長5月23日建筑個人述職報告篇6隨著時間的消逝，**年立刻就要離開我們了。對于我來說，**年就像是一本厚厚的書，書中全部的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過頭，看看走過的這一年，雖然在這一年里也有過不如意不順當和很多錯誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)驗了這些之后才能夠成長，成熟，所以我告知自己“我無悔，我會更加的英勇”。**年*月份我來到這工地很幸運的成為留莊項目部的一員，在幾次會議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個行業(yè)有著敏銳的洞察力，對留莊這個項目有著足夠的信念，對自己的專業(yè)水平也是特別的自信。還有你對這項目的重要性，我知道您更加須要的是一支有著強大凝合力，團結(jié)進取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，讓您放心和放手的專業(yè)團隊，而不是一堆散沙一支團伙。剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父(孫工)，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者(都是在學習中)。在施工中由孫工帶我去熟識現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)覺問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一樣，發(fā)覺問題剛好溝通，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要剛好檢查，驗收，總結(jié)閱歷和教訓，把發(fā)覺的問題剛好訂正在下一施工段，削減錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)覺的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，其次天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改過。隨著工程的進展，我在孫工的教育下我起先擔當了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面____石、瓷磚、地面____石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)覺問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。漸漸的我起先接觸設計，去深化一些圖紙，加上我以前對cad的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡潔的竣工圖。轉(zhuǎn)瞬間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是須要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項困難的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。在學了半年的建筑裝飾，說實話我對裝飾還是很蒙的，好想什么都沒學到，什么都不知道似的，但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個初步的相識，對一些建筑裝飾材料有了個理性上的相識，對建筑構(gòu)造有了簡潔的相識，我想通過這次的熬煉對我以后在建筑上的相識會有很大的幫助，至少我現(xiàn)在知道怎么去了解建筑，我會將我所學到的應用到我的工作當中。我時刻提示自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。述職人：**20xx年xx月xx日建筑個人述職報告篇7敬重的上級公司領(lǐng)導以及XXX同事們：20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔當XXX副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)驗了適應新的設計管理須要，摸索新的工作方法，考驗任職實力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、適應設計市場管理要求，主動協(xié)作參加做好與市政XXX“聯(lián)合”的工作20xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，XXX院長召集院領(lǐng)導班子慎重探討____“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)主動看法。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系主動地提出，并建議院長向總公司報告;二是主動的按市政院的要求協(xié)作做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同探討《擔當工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去____的設計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。二、適應工程管理須要摸索設計階段生產(chǎn)管理的方法這兩年工程項目(特殊是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設計有關(guān)的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的緣由很重要的緣由是設計打算不充分，原始資料不齊全或不精確，設計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清晰我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太精確地了解業(yè)主(或項目主管部門)原委想要什么質(zhì)量的`東西。反復出現(xiàn)的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的主動性，干擾設計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設計變更”程序的限制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際狀況的《處理設計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求看法，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。其次件是留意在接受設計任務時從業(yè)主(主管部門)那里把設計要求問清晰，在下達生產(chǎn)安排時，將設計深度和方案要點向設計人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設計的肅穆性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目親密限制，又便于設計人員精確理解任務要求，把握設計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計協(xié)作的方法這兩年，一些重要的工程項目，特殊是公司內(nèi)部項目實行了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改變項目實行了內(nèi)部招標制;內(nèi)部改變項目采納了“運用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應這樣的狀況，在設計協(xié)作過程中，應特殊留意詳細工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要留意依據(jù)詳細的承包單位其實際的施工實力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權(quán)干予”。四、摸索符合實際狀況的設計方法怎樣依據(jù)工程項目的實際須要選擇恰當?shù)脑O計方法，事實上是優(yōu)化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有很多情形，現(xiàn)在依舊有這樣的狀況，當工程驗收時方方面面提出了很多不滿足的“說法”。特殊是公司內(nèi)部的改變修繕工程。這兩年里，作為院設計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個問題。每當我聽到這樣，那樣的爭論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應當事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量優(yōu)選方案，避開人們感觀上的“不習慣”，同時剛好向有關(guān)負責人說明設計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的狀況下，適當?shù)?、慎重的“敏捷”運用《標準圖》。五、還應適應什么，摸索什么今后在副院長這個職位上工作，我認為還應留意以下問題：⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。⒉適應已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。⒊適應公司改發(fā)展要求，協(xié)作院長工作理順職工安排關(guān)系，有步驟的測算設計(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動定額?？傊m應業(yè)務環(huán)境改變，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索愛護和激發(fā)廣闊設計人員的創(chuàng)作熱忱和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們____的“設計資質(zhì)”而努力。任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。感謝!述職人：xxx20xx年xx月xx日建筑個人述職報告篇8各位領(lǐng)導、各位：我叫王臣林，現(xiàn)任101項目部副經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂?、?yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科學含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程?！百|(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量平安事故的施工部位，我堅持設專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次修理。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了肯定的貢獻。三、合理支配工序，加快施工速度。作為一名項目上的指揮員，自己在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期，在工期管理上我始終堅持：1、加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)安排去落實。2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強責任到人，落實分片包打。根據(jù)施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充溢以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。四、嚴細成本管理，提高工程效益。針對項目成本，自己在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點：一是抓項目成本____制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本____會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到安排部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本____上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成奢侈的部位、現(xiàn)象，提前預料，并制定相應解決措施。把成本管理問題殲滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特殊是在材料的運用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。建筑個人述職報告篇9作為建筑設計師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時間，雖然時間不長，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來對待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下不斷提高自我技能水平，并實現(xiàn)公司效益，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。詳細說來，建筑設計師的職責主要體現(xiàn)在項目的整個開發(fā)和運行過程中，貫穿于項目全部大小工程之中，這個過程主要有如下四個階段：項目決策、項目設計、工程施工和工程驗收。建筑設計師的職責在這四個階段的工作范圍和責任是不同的，現(xiàn)詳述如下：1、由于項目早已進入設計階段，所以決策階段不做詳述。2、項目設計階段①確保乙方的建筑設計的產(chǎn)品在社會需求市場的認可程度，確保公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內(nèi)容和流程是：②依據(jù)公司決策層下達的項目任務書和營銷策劃報告，與設計院完成規(guī)劃建筑設計方案的確定;③具體了解消防、供電、市政、供水、人防、環(huán)保、煤氣、高速馬路等部門對道路、水、電、____、煤氣、排污的接口的規(guī)定和要求;④向公司成本部與營銷部了解：結(jié)合批準的總投資估算及市場狀況，按專業(yè)對各方案的經(jīng)濟指標進行____比較，使確定的規(guī)劃方案投資在限制的范圍以內(nèi);⑤協(xié)作工程部將規(guī)劃方案報請當?shù)匾?guī)劃、消防、人防、環(huán)保部門批準，并按有關(guān)部門的審批看法進行修改，最終確定規(guī)劃方案;⑥負責幫助確定乙方建筑設計方案，綜合公司營銷部關(guān)于市場的要求和工程部對結(jié)構(gòu)、設備、施工的要求;⑦和工程部共同編寫施工圖說明書，說明書的要求：設計綜合說明、內(nèi)容和圖紙、建設工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術(shù)指標、設計進度和收費;負責對初步設計方案進行評議并綜合公司營銷部、工程部看法提出修改;⑧施工圖繪制過程中協(xié)作結(jié)構(gòu)、設備、預算等工程師，限制建筑材料、設備的選用能忠實表現(xiàn)建筑設計的意圖;⑨保證施工圖的按時完成，供應給工程部或綜合部報請規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、供電、市政等部門的批準;3、工程施工階段協(xié)作公司工程部組織施工，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部、施工單位進行設計交底，做好設計與施工的協(xié)調(diào)工作，解決施工中工程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設計問題和工程中涉及的變更。4、工程驗收階段。協(xié)作公司工程部參加施工驗收，確保施工符合設計意圖。建筑個人述職報告篇10姓名：XXXXXX職位：土建工程師于公司工作年限：4年半部門名稱：____項目工程部一、本人所負責業(yè)務與工作領(lǐng)域描述：：1、20xx年01月～04月負責XXXXXX的土建管理工作。2、20xx年05月～12月負責XXXXXXX的土建管理工作。3、管理好本人所負責項目的進度、質(zhì)量、成本及平安文明施工工作。4、作為公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領(lǐng)新員工一起成長。5、作為公司老員工幫助領(lǐng)導協(xié)調(diào)、管理好工程部的其它相關(guān)事宜。二、本人所在崗位主要工作職責3條：1、負責項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。2、跟蹤限制施工單位的工程進度、質(zhì)量、平安文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合憐憫況的跟蹤檢查處置。3、日常詳細工作任務包括參加各類承包商及分包商的考察和評估，參與相關(guān)招投標工作(讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等)及現(xiàn)場收方簽證工作。4、參與各總包單位的各類隱藏工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參加對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參與設計交底與圖紙會審。6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參加工程變更及方案的可行性____與評價。7、定期編制個人周月工作執(zhí)行安排并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區(qū)域招標安排與進場安排。8、定期參與工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參加各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設計單位的工作。9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行狀況。10、依據(jù)單位工程執(zhí)行安排考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周月安排，若有偏差剛好要求施工單位實行糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。三、述職報告主要內(nèi)容，請肯定要仔細思索，從公司的高度和個人的角度細致____，希望能傾聽到您內(nèi)心最真實的想法，最珍貴的建議，感謝!(一)請結(jié)合公司20xx年發(fā)展指標(代建面積;產(chǎn)值;工程交付;股改工作;外部合作;內(nèi)部管理;整訓及內(nèi)部整訓;學習成長等等)，以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列：1、請首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標有關(guān)的完成狀況(結(jié)合本職工作)1、按公司安排要求順當完成XXXXX施工管理任務，并順當完成別墅區(qū)的交房任務。XXXX在施工過程中工程質(zhì)量、進度、平安文明施工管理及成本限制都表現(xiàn)的特別精彩，順當通過了____結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及____標化工地驗收，零整改通過質(zhì)監(jiān)竣工驗收，施工過程中戰(zhàn)標辦評分與交房時第三方檢查公司評分均較高。2、按公司安排要求順當完成了置信逸都·仁湖花園一期一標段在20xx年度春節(jié)前全部封頂。扭轉(zhuǎn)了本工程前期施工質(zhì)量不高，平安文明施工狀況較差，總包單位協(xié)作狀況不夠良好的狀態(tài)。3、起好了肯定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進行了傳遞，帶出了一批像XXXXX等一批新員工，他們在工作中都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀、突出。2、你認為20xx年公司發(fā)展指標完成狀況與公司的原有目標有哪些差距并如何提高(以公司業(yè)務工作闡述)1)與公司指標實際完成的差