公司加薪管理方案

公司加薪管理方案一、適用范圍3需調(diào)整，需總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、基本工資調(diào)整方案對(duì)于年度績(jī)效考核綜合評(píng)定為差的員工，在第二年重新核薪時(shí)，基本工資均保持不變。(2）0％—5％.5％-10％。10％—15%。三、績(jī)效考核評(píng)定4目的。標(biāo)準(zhǔn)如下：9010%—15%。若年度績(jī)效考核綜合評(píng)定分）5%—10若年度績(jī)效考核綜合評(píng)定分）0%—5%。60員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名 職 務(wù)部 門 評(píng)價(jià)區(qū)間

評(píng)價(jià)人年 月∽ 年 月優(yōu)秀（10分） 良好（8分）評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)一般(6分） 較差（4分） 極差（2分）

評(píng)分 本欄平均 權(quán)重系數(shù)1。工作素質(zhì)工

的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等。作 2.工作量 僅考慮完成工作數(shù)量.職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及業(yè) 自主性工作完成的總量。 4績(jī) 3。工作速度

僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4。工作達(dá)成度 與年度目標(biāo)或與期望值比較工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)之差距,同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、序）安排分配的合理性、有效性.應(yīng)變力工作改善創(chuàng)新能力職務(wù)技能發(fā)展?jié)摿?0。周全縝密11.合作性工 12。責(zé)任作工作態(tài)度態(tài)度執(zhí)行力

針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否,為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。 ３對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度.是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度,考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率.（部門工作配合情況。嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況.工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、３勤奮程度、責(zé)任心等.對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。評(píng)價(jià)得分出勤及獎(jiǎng)懲

是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15項(xiàng)平均分）×3= 分Ⅱ出勤遲到早退 次×0.5+曠工 天×2+事假 天×04+病假 天×0.2= 分Ⅲ處罰：警告 次×1+小過(guò) 次×2+大過(guò) 次×5= Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng) 次×1+小功 次×2+大功 次×5= 分總 分評(píng)價(jià)等級(jí)

Ⅰ 分—Ⅱ 分—Ⅲ 分+Ⅳ 分= 分□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名 職 務(wù)部 門 評(píng)價(jià)區(qū)間

評(píng)價(jià)人年 月∽ 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)1.工作達(dá)成度工

優(yōu)秀（10分） 良(8分）一般(6分） 較差（4分） 極差（2分）之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。

評(píng)分 本欄平均 權(quán)重系數(shù)作 2.工作品績(jī)效 3.工作速度

僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。 4僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。工作量 僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作自主性工作完成的總量.計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作(內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、序）安排分配的合理性、有效性.協(xié)調(diào)溝通工作 7。應(yīng)變能

與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾,說(shuō)服他人,以及人際交往的能力。應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度. ３力 8。指導(dǎo)控制力 對(duì)本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門的管理控制情況。9。周全縝密10職務(wù)技能協(xié)作性工 13。以身作作態(tài) 14.工作態(tài)度度15.執(zhí)行力16評(píng)價(jià)得分出勤及獎(jiǎng)懲

工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度,考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率.以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。人際關(guān)系,團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作自覺(jué)性、積極;對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、 ３勤奮程度、責(zé)任心等。對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。Ⅰ(1∽4項(xiàng)平均)×4+(5∽11平均分）×3+（12∽16項(xiàng)平均分）×3= 分Ⅱ出勤遲到早退 次×05+曠工 天×2+事假 天×0.4+病假 天×0。2= 分Ⅲ處罰:警告 次×1+小過(guò) 次×2+大過(guò) 次×5= 分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1+小功 次×2+大功 次×5= 總 分評(píng)價(jià)等級(jí)

Ⅰ 分-Ⅱ 分-Ⅲ 分+Ⅳ 分= 分□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名 職 務(wù)部 門 評(píng)價(jià)區(qū)間

評(píng)價(jià)人年 月∽ 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)

優(yōu)秀（10分） 良(8分）一般（6分） 較差（4) 極差(2分）

評(píng) 本欄 權(quán)重分 平均 系數(shù)1。目標(biāo)達(dá)成度 與年度目標(biāo)或與期望值比較工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工作 2.工作品質(zhì) 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符業(yè) 合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）. 4績(jī) 3.工作速度

僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4。費(fèi)用控制 與目標(biāo)或與期望值比較,實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支合理性、必要性.5。計(jì)劃性 工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作(內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序安排分配的合理性、有效性。6。管理能力 把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一織行動(dòng)的能力及用人能力。工 7。協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào),化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往作 的能力。 ３能 8。應(yīng)變力 應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中力 上級(jí)的依賴程度.9。改善創(chuàng)新 問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及果。判斷力 預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨與機(jī)遇的把握程度。人才培養(yǎng)1213.全局觀念工 14。以身作作態(tài) 15。工作態(tài)度16。執(zhí)行力17。品德言行評(píng)價(jià)得分出勤及獎(jiǎng)懲總 分評(píng)價(jià)等級(jí)

對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否,遵守制度紀(jì)律情況.工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等.３對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直,是否具有職業(yè)道德。Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分)×4+（5∽12平均)×3+（13∽17項(xiàng)平均分）×3= 分Ⅱ出勤:遲到、早退 次×0.5+曠工 天×2+事假 天×04+病假 天×0。2=分Ⅲ處罰：警告次×1+小過(guò)次×2+大過(guò)次×5=分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次×1+小功次×2+大功次×5=分Ⅰ 分—Ⅱ 分-Ⅲ 分+Ⅳ 分= 分□A．90