績效考核標(biāo)準(zhǔn)

奧林巴斯事業(yè)場績效考核標(biāo)準(zhǔn)200x年0x月1績效考核標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)由以下三部分組成：[1]資格晉升評價規(guī)定[2]提薪評價規(guī)定[3]人才委員會運(yùn)作規(guī)定[1]資格晉升評價規(guī)定對有關(guān)資格晉升評價作出規(guī)定。1．評價類別的定義對于資格晉升候補(bǔ)人員須按以下2類別中其中之一進(jìn)行評價1）管理類：通過從事集團(tuán)的管理與運(yùn)營，為目標(biāo)達(dá)成作出努力的類別。2）專業(yè)類：通過專業(yè)的知識與技能以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為目標(biāo)達(dá)成作出努力的類別。2．績效考核類別的適用對象（1)C以上的各級別分為管理類和專業(yè)類兩類實(shí)施考核，D以下級別的考核不作區(qū)分。（2)業(yè)類考核的人混雜的現(xiàn)象。（3)采取何種類別的考核方式，視被考核人的工作內(nèi)容由負(fù)責(zé)考核的人決定。·實(shí)施管理系考核的對象：經(jīng)理、副經(jīng)理、課長、系長、拉長以及負(fù)責(zé)考核的人認(rèn)為適合以管理類考核的人員?！?shí)施專業(yè)類考核的對象：管理類以外的人。雖有職位但評價者認(rèn)為以專業(yè)考核更為適合的人。（4)共同考核、管理類考核、專業(yè)類考核的區(qū)分圖級別考核S經(jīng)營者層AB管理類專業(yè)類CDE共同考核F23．資格晉升評價標(biāo)準(zhǔn)（參考資格晉升評價圖）評價的原則為絕對評價，但可視具體情況由總經(jīng)理進(jìn)行判斷作出相對評價。①晉升為E級別及E級別內(nèi)的晉升（1)晉升時期：隨時（2)推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。（3)晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表及能力開發(fā)指導(dǎo)方針由人事部門經(jīng)理進(jìn)行審核。（4)晉升決定：人事部門經(jīng)理①晉升為D級別及D級別內(nèi)的晉升（1)晉升時期：4月（2)推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。（3)晉升審核：依據(jù)資格晉升推薦表及能力開發(fā)指導(dǎo)方針由人材委員會全體成員進(jìn)行審議。（4)晉升決定：總經(jīng)理①晉升為B、C級別以及B、C級別內(nèi)的晉升（1)晉升時期：4月（2)推薦方法：由各部門經(jīng)理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。*選擇評價類別（管理類/專業(yè)類）*如晉升人員為經(jīng)理時，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理填寫推薦表向人事部門提出。（3)“有待努力”“差”時，將會被排除在資格晉升對象之外。（4)晉升決定：總經(jīng)理①晉升為A級別及A級別內(nèi)的晉升（1)晉升時期：4月（2)推薦方法：由總經(jīng)理、副總經(jīng)理推薦（3)晉升審核：由總經(jīng)理進(jìn)行面試并根據(jù)能力開發(fā)指導(dǎo)方針作出審議（4)晉升決定：總經(jīng)理①晉升為S級別由董事會決定。資格晉升評價圖STEP晉升后資格EDB、C（注1）AS推薦階段晉升時期隨時4月4月4月4月推薦責(zé)任者各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理推薦資料升格推薦書升格推薦書升格推薦書不要審議階段升格審議者人事經(jīng)理人材委員會人材委員會總經(jīng)理升格推薦書要（經(jīng)理推薦）要（經(jīng)理推薦）要（經(jīng)理推薦）不要資料審議面試不要不要要（人材委員會）要（總經(jīng)理）能力開發(fā)方針要要要要董事會決定階段升格決定人事經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理注1薦表向人事部門提出。4．資格晉升面試標(biāo)準(zhǔn)（1)面試時間：15分鐘左右/人3（2)面試官：人材委員會成員3人以上（3)面試內(nèi)容：在本期展開的業(yè)務(wù)內(nèi)容、成果以及今后的課題、工作內(nèi)容等。（4)評價：面試后，以下列五個等級作為評價標(biāo)準(zhǔn)由全體面試官合議后對是否晉升資格作出評價。優(yōu)秀：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度各方面都很優(yōu)秀良好：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度其中一方面很優(yōu)秀尚可：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度方面都沒有問題有待努力：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度方面有問題差：在成果、今后的工作內(nèi)容、回答態(tài)度任一方面都需要努力5．能力開發(fā)指導(dǎo)方針標(biāo)準(zhǔn)：（1)能力開發(fā)指導(dǎo)方針中的詞語定義：作業(yè)：工作中的最小單位業(yè)務(wù)：由幾個作業(yè)組成的工作單位用創(chuàng)造相比過去實(shí)績更多的付加價值并能在將來持續(xù)產(chǎn)生。（2)能力開發(fā)指導(dǎo)方針參照付圖4下圖對能力開發(fā)指導(dǎo)方針中已作出規(guī)定的級別用○規(guī)定的級別內(nèi)推出判斷。級別管理類專門類共同A1A2○○A3A4○○B(yǎng)1B2○○B(yǎng)3B4○○C1C2○○C3C4○○D1D2○D3D4○E1E2○E3○F[2]提薪評價規(guī)定：4對有關(guān)提薪評價作出規(guī)定。1．提薪評價標(biāo)準(zhǔn)（參照提薪評價圖）評價的原則為相對評價。①E1資格以上的提薪（1)提薪時期：4月（2)提薪資料：對于E1以上資格的員工由各部填寫好提薪人事考核表提交至人事部門。（3)7個等級的提薪率，根據(jù)各部提出的提薪人事考核表由人材委員會決定再評價、提薪金額。①E2資格以下的提薪提薪時期：4月提薪審核：提薪率在綜合提薪金額范圍內(nèi)由人材委員會決定統(tǒng)一提薪率。提薪評價圖STEP提薪時的資格F~E2E1~AS準(zhǔn)備階段提薪時期4月4月提薪審核人材委員會人材委員會提薪資料OHC提薪率指導(dǎo)方針要要提薪·人事評價表不要總經(jīng)理決定決定階段提薪?jīng)Q定人材委員會人材委員會[3]人材委員會運(yùn)作規(guī)定對于在工資資格體系中人材委員會的如何運(yùn)作作出規(guī)定。51．人材委員會須知（1)委員必須從公司整體利益出發(fā)進(jìn)行工資的評價，不允許優(yōu)先考慮個人或本部門的利益。（2)委員在行使人才評價、工資評價時要稟著公平、公正、中立的態(tài)度進(jìn)行。（3)委員對于人事評價中的組織結(jié)構(gòu)須持續(xù)不斷地改進(jìn)。（4)委員對于相關(guān)人事事項(xiàng)未經(jīng)總經(jīng)理同意不允許向委員會以外的外部透露。2．人材委員會的構(gòu)成委員長：總經(jīng)理委員：副總經(jīng)理人事經(jīng)理（負(fù)責(zé)人事機(jī)能的部門經(jīng)理）由總經(jīng)理任命的委員3．人材委員會的職責(zé)（1)按照資格晉升、提薪規(guī)定中所確定的標(biāo)準(zhǔn)，正確行使相關(guān)資格晉升、提薪的人才評價。（2)決定提薪率（3)對人事評價的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)、實(shí)施改革。6付圖4能力開發(fā)指導(dǎo)方針資格：A2專業(yè)類優(yōu)化與個體最優(yōu)化之間平衡的判斷與實(shí)踐能力，擁有成為經(jīng)營者層實(shí)力的人材。7●必須的要素○期待達(dá)到的要素能課●面對關(guān)乎公司整體的課題亟待解決時，經(jīng)常能從公司利益及社會貢獻(xiàn)的角度力·題出發(fā)考慮并付諸于行動。素解●在所擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域不僅具備一流的專業(yè)能力，且能通過靈活運(yùn)用自己的專質(zhì)決要能為公司作出持續(xù)不斷的巨大貢獻(xiàn)。素力人●對外交流中，為了公司整體水平目標(biāo)的達(dá)成能作為協(xié)調(diào)的核心與外部進(jìn)行必際關(guān)果作出總結(jié)。系知●具備難度要求高、重要性強(qiáng)的社會特定領(lǐng)域國內(nèi)一流的知識與技能。識·○持有高難度的國家資格。經(jīng)驗(yàn)·技能要素道●對作為一個社會人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)有很深的理解，無論在公司內(nèi)外其行動、德言語、禮儀都能稱當(dāng)表率。成●能提出有變革意義的大型課題，且作為其負(fù)責(zé)人推進(jìn)課題的改善并取得持續(xù)有效的果成果?？肌っ磕?月資格晉升核·由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營決策層推薦辦·總經(jīng)理面試法·總經(jīng)理決定資格：A2管理類優(yōu)化與個體最優(yōu)化之間平衡的判斷與實(shí)踐能力，擁有成為經(jīng)營者層實(shí)力的人材?！癖仨毜囊亍鹌诖_(dá)到的要素8能課●面對關(guān)乎公司整體的課題亟待解決時，經(jīng)常能從公司利益及社會貢獻(xiàn)的角度力·題出發(fā)考慮并付諸于行動。素解●面對關(guān)乎公司整體的課題亟待解決時，能確定包括社外合作在內(nèi)的解決方案，質(zhì)決要能的工作。素力人●對外交流中，為了公司整體水平目標(biāo)的達(dá)成能作為協(xié)調(diào)的核心與外部進(jìn)行必際關(guān)果作出總結(jié)。系知●在公司的狀況（技術(shù)狀況、財務(wù)狀況、生產(chǎn)狀況等）方面，擁有最新且詳盡豐富的識·知識。經(jīng)●具備范圍廣且水平高的專業(yè)知識。驗(yàn)·技能要素道●對作為一個社會人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)有很深的理解，無論在公司內(nèi)外其行動、德言語、禮儀都能稱當(dāng)表率。成●能提出有變革意義的大型課題，且作為其負(fù)責(zé)人推進(jìn)課題的改善并取得持續(xù)有效的果成果考·每年4月資格晉升核·由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營決策層推薦辦·總經(jīng)理面試法·總經(jīng)理決定資格：A4專業(yè)類作用，在獲得高度信賴的同時還能在特定領(lǐng)域解決具有變革意義課題的人才。●必須的要素○期待達(dá)到的要素9能課●在擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域具備著公司內(nèi)部頂尖的專業(yè)技術(shù)能力，并能通過靈活運(yùn)用力·題素解為公司作出巨大的貢獻(xiàn)。質(zhì)決●能通曉公司的經(jīng)營方針，經(jīng)常確立高水平或具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為目標(biāo)的要能如期達(dá)成發(fā)揮核心的重大作用。素力人●在公司內(nèi)部，為了公司整體水平目標(biāo)的達(dá)成能作為協(xié)調(diào)的核心進(jìn)行必要的交際關(guān)●面對有關(guān)自己專業(yè)領(lǐng)域的重大課題，能從側(cè)面向公司內(nèi)各部門提供技術(shù)性的、系專業(yè)的、適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與幫助，為提高各部門的專業(yè)水平作出貢獻(xiàn)?！裨陔y度高、重要性高的特定領(lǐng)域，能積極推進(jìn)該領(lǐng)域?qū)I(yè)知識與技能的承傳。知●具備難度要求高、重要性高的公司內(nèi)特定領(lǐng)域頂尖的知識與技能識·●具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)·技能要素道●對作為一個社會人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)有很深的理解，無論在公司內(nèi)外其行動、德言語、禮儀都能作出表率。成●能參與并帶動公司內(nèi)大型課題的改善，不斷取得優(yōu)異的成果。果●能持續(xù)不斷地、顯著地提升自己的能力以及培育他人的能力?？肌っ磕?月資格晉升核·由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營決策層推薦辦·總經(jīng)理面試法·總經(jīng)理決定資格：A4管理類革意義的課題的人才。●必須的要素○期待達(dá)到的要素10能課●為達(dá)成公司的宏偉目標(biāo)，能提出一些大型的須各部連攜的課題，并推進(jìn)課題力·題的展開，為公司作出巨大的貢獻(xiàn)。素解●能通曉公司的經(jīng)營方針，經(jīng)常確立高水平或具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并率領(lǐng)本部質(zhì)決門的成員如期達(dá)成所預(yù)期的目標(biāo)。要能素力人●在公司內(nèi)部，為了公司整體水平目標(biāo)的達(dá)成能作為協(xié)調(diào)的核心進(jìn)行必要的交際關(guān)●作為組織的帶頭人，能將正確管理的各要素（方針、目標(biāo)設(shè)定、經(jīng)營資源、系使得具有變革意義的課題能夠在全體人員的共同努力下達(dá)成目標(biāo)。知●掌握著能迅速對本部門組織所擔(dān)負(fù)的全盤業(yè)務(wù)作出正確判斷所必須的知識。識·●具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)·技能要素道●對作為一個社會人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)有很深的理解，無論在公司內(nèi)外其行動、德言語、禮儀都能作出表率。成●能參與并領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)大型課題的改善，不斷取得優(yōu)異的成果。果●能持續(xù)不斷地、顯著地提升自己的能力以及培育他人的能力?？肌っ磕?月資格晉升核·由總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營決策層推薦辦·總經(jīng)理面試法·總經(jīng)理決定資格：B2專業(yè)類公司不可缺少的人材。●必須的要素○期待達(dá)到的要素11能課●在要求專業(yè)性很強(qiáng)的工作中，不僅能使目標(biāo)穩(wěn)步達(dá)成，而且還能作為核心力力·題量推進(jìn)各項(xiàng)工作的革新、高效化以及品質(zhì)和技術(shù)水平的提高。素解質(zhì)決要能素力人●為本部門目標(biāo)的達(dá)成，能站在代表本部門的立場上，作為核心力量進(jìn)行必要際的協(xié)調(diào)，消除困難與利害關(guān)系的對立最終達(dá)成一致的意見。關(guān)●不論公司內(nèi)外，都能與比自己高一級職位的人進(jìn)行對等的協(xié)商。系●對于自己的部下，能根據(jù)本人的愿望及特點(diǎn)作出中長期的教育計劃，在日常的業(yè)務(wù)工作中有效地實(shí)施OJT。知●對于要求專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，具備著公司外通用的技術(shù)與技能，能負(fù)責(zé)達(dá)成本部門識·目標(biāo)必不可少的技術(shù)與技能領(lǐng)域。經(jīng)驗(yàn)·技能要素道●對作為一個社會人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)能夠理解并付諸實(shí)踐，對自己的部下能作德出積極的教育與指導(dǎo)。成●能參與重要課題的活動，并在一定的期間內(nèi)達(dá)成較高的目標(biāo)。果●能不斷解決一些難度高、重要性高的課題?？肌っ磕?月資格晉升核·各部推薦辦·提出資格晉升推薦表法·人材委員會面試、審議·總經(jīng)理決定資格：B2管理類各項(xiàng)改革活動。●必須的要素○期待達(dá)到的要素12能課●能推進(jìn)上司方針的展開，能有效制定所擔(dān)當(dāng)組織在業(yè)務(wù)革新、高效化及提升力·題素解員及擔(dān)當(dāng)組織整體的工作目標(biāo)及成果穩(wěn)步達(dá)成。質(zhì)決要能素力人●為本部門目標(biāo)的達(dá)成，能站在代表本部門的立場上，作為核心力量進(jìn)行必要際的協(xié)調(diào)，消除困難與利害關(guān)系的對立最終達(dá)成一致的意見。關(guān)●不論公司內(nèi)外，都能與比自己高一級職位的人進(jìn)行對等的協(xié)商。系●對于自己的部下，能根據(jù)本人的愿望及特點(diǎn)作出中長期的教育計劃，在日常的業(yè)務(wù)工作中有效地實(shí)施OJT?！鹉苤笇?dǎo)組織成員全員目標(biāo)的設(shè)定及日常的業(yè)務(wù)并檢查其進(jìn)步的情況、商討成員困惑的問題，使各個成員的目標(biāo)連同組織整體每期的目標(biāo)都能穩(wěn)步達(dá)成。知●擁有能夠正確指導(dǎo)擔(dān)當(dāng)組織內(nèi)全盤業(yè)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)、專門知識與技能。識·●掌握組織管理中必備的知識（詳細(xì)的人事制度管理、部下的教育、管理手法的基本經(jīng)驗(yàn)·技能要素道●對作為一個社會人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)能夠理解并付諸實(shí)踐，對自己的部下能作德出積極的教育與指導(dǎo)。成●能參與重要課題的活動，并在一定的期間內(nèi)達(dá)成較高的目標(biāo)。果●能不斷解決一些難度高、重要性高的課題?？肌っ磕?月資格晉升核·各部推薦辦·提出資格晉升推薦表法·人材委員會面試、審議·總經(jīng)理決定資格：B4專業(yè)類地解決問題的能力并能作出顯著成果的人材?！癖仨毜囊亍鹌诖_(dá)到的要素13能課●在專業(yè)性要求高的業(yè)務(wù)中，能在上司的總體指導(dǎo)下作為核心力量展開業(yè)務(wù)，力·題并能穩(wěn)步達(dá)成該業(yè)務(wù)的成果目標(biāo)。素解●發(fā)生超出計劃外的問題時能制定合理的處理方案并推進(jìn)問題的解決。質(zhì)決要能素力人●依據(jù)上司的具體指示，為使主管業(yè)務(wù)的目標(biāo)得以達(dá)成，能作為核心力量進(jìn)行際必要的協(xié)調(diào)，消除困難與利害關(guān)系的對立最終達(dá)成一致的意見。關(guān)●對于自己領(lǐng)導(dǎo)下的晚輩，能為其設(shè)定目標(biāo)并指導(dǎo)他們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)、檢查其進(jìn)系步的情況、商討其困惑的問題，使晚輩每天的目標(biāo)都能穩(wěn)步達(dá)成?！鸩徽摴緝?nèi)外，都能與比自己高一級職位的人進(jìn)行對等的協(xié)商?！饘τ谧约旱牟肯拢芨鶕?jù)本人的愿望及特點(diǎn)作出中長期的教育計劃并向上司匯報，然后根據(jù)計劃參照上司的指示在日常的業(yè)務(wù)工作中有效地實(shí)施OJT。知●在專業(yè)性要求高的業(yè)務(wù)活動中，具備著所屬部門內(nèi)一流的知識、技術(shù)與技能識·●在專業(yè)性要求高的會議中，面對課題有自己獨(dú)到的見解，能夠掌握可以闡述代表本經(jīng)部門意見的知識和情報。驗(yàn)·技能要素道●對作為一個社會人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)能夠理解并付諸實(shí)踐，在公司內(nèi)部能夠作德出表率。成●能不斷地解決問題，設(shè)定更高的目標(biāo)進(jìn)行挑戰(zhàn)并在一定的期間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。果考·每年4月資格晉升核·各部推薦辦·提出資格晉升推薦表法·人材委員會面試后審議·總經(jīng)理決定資格：B4管理類解決的人才?！癖仨毜囊亍鹌诖_(dá)到的要素14能課●能在上司的總體指導(dǎo)下提取擔(dān)當(dāng)組織中的主要課題并分出輕重緩急優(yōu)先順序，力·題作為核心力量推進(jìn)業(yè)務(wù)的改革。素解●發(fā)生超出計劃外的問題時能制定合理的處理方案并推進(jìn)問題的解決。質(zhì)決要能素力人●依據(jù)上司的具體指示，為使主管業(yè)務(wù)的目標(biāo)得以達(dá)成，能作為核心力量進(jìn)行際必要的協(xié)調(diào)，消除困難與利害關(guān)系的對立最終達(dá)成一致的意見。關(guān)●對于自己領(lǐng)導(dǎo)下的晚輩，能為其設(shè)定目標(biāo)并指導(dǎo)他們?nèi)粘５臉I(yè)務(wù)、檢查其進(jìn)系步的情況、商討其困惑的問題，使晚輩每天的目標(biāo)都能穩(wěn)步達(dá)成?！鸩徽摴緝?nèi)外，都能與比自己高一級職位的人進(jìn)行對等的協(xié)商。○對于自己的部下，能根據(jù)本人的愿望及特點(diǎn)作出中長期的教育計劃并向上司匯報，然后根據(jù)計劃參照上司的指示在日常的業(yè)務(wù)工作中有效地實(shí)施OJT。知●識·●在本部門或包括其它部門在內(nèi)的會議中，面對課題有自己獨(dú)到的見解，能夠掌握可經(jīng)以闡述代表本部門意見的知識和情報。驗(yàn)·技能要素道●對作為一個社會人所理應(yīng)具備的道德素養(yǎng)能夠理解并付諸實(shí)踐，在公司內(nèi)部能夠作德出表率。成●能不斷地解決問題，設(shè)定更高的目標(biāo)進(jìn)行挑戰(zhàn)并在一定的期間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。果考·每年4月資格晉升核·各部推薦辦·提出資格晉升推薦表法·人材委員會面試后審議·總經(jīng)理決定資格：C2專業(yè)類改善的人才?！癖仨毜囊亍鹌诖_(dá)到的要素15能課●能在上司的指導(dǎo)下作成關(guān)于業(yè)務(wù)改善、提高效率、解決問題的提案力·題●能在切實(shí)處理好日常業(yè)務(wù)的同時，對所設(shè)定的改善課題能按計劃進(jìn)行活動展素解開，并能在一定期限內(nèi)取得預(yù)定的成果。質(zhì)決●能把握在自己所擔(dān)當(dāng)?shù)钠匠９潭I(yè)務(wù)中產(chǎn)生的問題點(diǎn)，分出優(yōu)先順序，再制要能定出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案進(jìn)行處理。素力人●在業(yè)務(wù)的改善中如需要部門內(nèi)其他成員的配合時，能夠在上司的具體指導(dǎo)下際關(guān)理的對應(yīng)。系●在上司的指導(dǎo)下，能作為核心擔(dān)當(dāng)起對外業(yè)務(wù)，且還能指導(dǎo)他人的實(shí)務(wù)操作。知●具備在上司的總體指導(dǎo)下，作成所擔(dān)當(dāng)固定業(yè)務(wù)的手順及標(biāo)準(zhǔn)文書的業(yè)務(wù)知識及經(jīng)識·驗(yàn)。經(jīng)●能夠掌握業(yè)務(wù)所需的基本專業(yè)技術(shù)、技能與知識，對上司的指導(dǎo)內(nèi)容可以充分地理驗(yàn)·解與吸收，不斷增強(qiáng)自身解決問題的能力及判斷識別的能力。技能要素道●在與其他部門、其他公司協(xié)調(diào)的對外交涉中，能根據(jù)自我判斷主動站在對方的立場德上考慮問題、發(fā)言并付諸于實(shí)際行動?！鹄斫庾鳛樯鐣怂響?yīng)具備的道德素養(yǎng)，并付諸實(shí)踐。成●能在一定期間內(nèi)達(dá)成所預(yù)期的目標(biāo)。果○和上司一起設(shè)定預(yù)期的高目標(biāo)值進(jìn)行挑戰(zhàn)。考·每年4月資格晉升核·各部推薦辦·提出資格晉升推薦表法·人材委員會面試后審議·總經(jīng)理決定資格：C2管理類●必須的要素○期待達(dá)到的要素16能課●能在管理集團(tuán)的基礎(chǔ)上，在上司的指導(dǎo)下作成關(guān)于業(yè)務(wù)改善、提高效率、解力·題決問題的提案素解●能在切實(shí)處理好日常業(yè)務(wù)的同時，對所設(shè)定的改善課題能按計劃進(jìn)行活動展質(zhì)決開，并能在一定期限內(nèi)取得預(yù)定的成果，對結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。要能●對自己所擔(dān)當(dāng)?shù)钠匠９潭I(yè)務(wù)，能夠把握住問題點(diǎn)，分出優(yōu)先順序，再制定素力出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案進(jìn)行處理。人●在業(yè)務(wù)的改善中如需要部門內(nèi)其他成員的配合時，能夠在上司的具體指導(dǎo)下際關(guān)理的對應(yīng)。系●在上司的指導(dǎo)下，能作為核心擔(dān)當(dāng)起對外業(yè)務(wù)，并能通過工作教育、指導(dǎo)他人。知●具備在上司的總體指導(dǎo)下，能作成所擔(dān)當(dāng)固定業(yè)務(wù)的手順及標(biāo)準(zhǔn)文書的業(yè)務(wù)知識及識·經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)●不僅限于自己所擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)，對其他相關(guān)的周邊業(yè)務(wù)也有一定程度的了解，在問題驗(yàn)·產(chǎn)生時，能夠提出不拘泥于自己擔(dān)當(dāng)?shù)莫M窄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的解決方案。技能要素道●在與其他部門、其他公司協(xié)調(diào)的對外交涉中，能根據(jù)自我判斷主動站在對方的立場德上考慮問題、發(fā)言并付諸于實(shí)際行動?！鹄斫庾鳛樯鐣怂響?yīng)具備的道德素養(yǎng)，并付諸實(shí)踐。成●能在一定期間內(nèi)達(dá)成所預(yù)期的目標(biāo)。果○和上司一起設(shè)定預(yù)期的高目標(biāo)值進(jìn)行挑戰(zhàn)?？肌っ磕?月資格晉升核·各部推薦辦·提出資格晉升推薦表法·人材委員會面試后審議·總經(jīng)理決定資格：C4專業(yè)類資格要求：能在上司的指導(dǎo)下切實(shí)肩負(fù)起要求具有專業(yè)知識、技術(shù)、技能工作的人才?！癖仨毜囊亍鹌诖_(dá)到的要素17能課●能依據(jù)上司的指示及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)地處理好要求具有專業(yè)知識、技術(shù)與技力·題能的日常業(yè)務(wù)。素解●在上司的指導(dǎo)下，能夠把握在自己所擔(dān)當(dāng)?shù)钠匠９潭I(yè)務(wù)中產(chǎn)生的問題點(diǎn)，質(zhì)決分出優(yōu)先順序，并在接受具體指導(dǎo)的同時適當(dāng)?shù)赜枰蕴幚?。要能●能?dú)立完成與擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)相關(guān)的日常聯(lián)絡(luò)及依賴文書的作成。素力人●能夠按上司的指示，就所擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)的質(zhì)詢、依賴作出合理的對應(yīng)。際●能夠按上司的指示，在所擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)中對擔(dān)當(dāng)實(shí)務(wù)操作的另一方作出一般性業(yè)關(guān)務(wù)依賴，并順利取得他部門的協(xié)助。系●在所擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)中能切實(shí)履行向上司的報告、聯(lián)絡(luò)與商談工作。知●能夠掌握業(yè)務(wù)所需的基本專業(yè)技術(shù)、技能與知識，理解業(yè)務(wù)的流程。識·●能夠理解自己所擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)的手順文書，保證業(yè)務(wù)工作能順利的進(jìn)行，必要時自己還經(jīng)能對手順文書進(jìn)行追加補(bǔ)充。驗(yàn)·○能夠大致掌握與擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)相關(guān)的必要設(shè)備、軟件等的操作。技能要素道●在與其他部門、其他公司協(xié)調(diào)的對外交涉中，能在上司的指導(dǎo)下主動站在對方的立德場上考慮問題、發(fā)言并付諸于實(shí)際行動?！衲艹浞至私饩蜆I(yè)規(guī)則的內(nèi)容，并依照規(guī)則能夠?qū)嵤┲笇?dǎo)。成●能在一定期間內(nèi)達(dá)成所預(yù)期的目標(biāo)。果考·每年4月資格晉升核·各部推薦辦·提出資格晉升推薦表法·人材委員會面試后審議·總經(jīng)理決定資格：C4管理類資格要求：能在上司的指導(dǎo)下對系進(jìn)行管理和監(jiān)督的人才?！癖仨毜囊亍鹌诖_(dá)到的要素18能課●能依據(jù)上司的指示及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)地處理好平常的業(yè)務(wù)。力·題●在上司的指導(dǎo)下，能把握自己所擔(dān)當(dāng)?shù)钠匠９潭I(yè)務(wù)中產(chǎn)生的問題點(diǎn)，分出素解優(yōu)先順序，并在接受具體指導(dǎo)的同時適當(dāng)?shù)赜枰蕴幚?。質(zhì)決●能獨(dú)立完成與擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)相關(guān)的日常聯(lián)絡(luò)及依賴文書的作成。要能素力人●能夠按上司的指示，就所擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)的質(zhì)詢、依賴作出合理的對應(yīng)。際●在所擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)中，對擔(dān)當(dāng)實(shí)務(wù)操作的另一方作出一般性業(yè)務(wù)依賴，并順利取關(guān)得他部門的協(xié)助。系●在所擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)中能切實(shí)履行向上司的報告、聯(lián)絡(luò)與商談工作。知●能夠掌握業(yè)務(wù)所需的基本常識，理解業(yè)務(wù)的流程。識·●能夠理解自己所擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)的手順文書，促使業(yè)務(wù)工作能順利的進(jìn)行，必要時自己還經(jīng)能對手順文書進(jìn)行追加補(bǔ)充。驗(yàn)·○能夠大致掌握與擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)相關(guān)的必要設(shè)備、軟件等的操作。技能要素道●在與其他部門、其他公司協(xié)調(diào)的對外交涉中，能在上司的指導(dǎo)下主動站在對方的立德場上考慮問題、并發(fā)言付諸于實(shí)際行動?！衲艹浞至私饩蜆I(yè)規(guī)則的內(nèi)容，并能依照規(guī)則實(shí)施指導(dǎo)。成●能在一定期間內(nèi)達(dá)成所預(yù)期的目標(biāo)。果考·每年4月資格晉升核·各部推薦辦·提出資格晉升推薦表法·人材委員會面試后審議·總經(jīng)理決定資格：D2共通在上司的指導(dǎo)下能夠肩負(fù)起需要專業(yè)知識、技術(shù)與技能作業(yè)的人才?！癖仨毜囊亍鹌诖_(dá)到的要素19能課●對于最小單位下的小集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)生的問題點(diǎn)能考慮到重要度及期限分出合理的力·題優(yōu)先處理順序予以解決。素解●在必須具備專業(yè)知識、技術(shù)、技能的作業(yè)中產(chǎn)生的問題，能在上司的指示下質(zhì)決予以解決。要能素力人●在自己擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)產(chǎn)生問題時，能同他人一起協(xié)調(diào)為問題的解決實(shí)施行動。際●能夠聽取他人的意見，并能將自己的意見正確地傳達(dá)給他人。關(guān)系知滿足下面的任一條：識·●具備管理與指導(dǎo)最小單位集團(tuán)的知識和技能。經(jīng)●掌握需要專業(yè)技術(shù)、技能作業(yè)的基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)與技能。驗(yàn)·○能操作電腦寫文章。技能要素道●對于工作紀(jì)律（時間管理、整理整頓、正確著裝、禮儀等）中未規(guī)定事項(xiàng)，自己能德夠作出是否違反道德素質(zhì)要求的判斷，并能作出正確的行動?！衲軌虺浞掷斫?S的內(nèi)容，能夠建議提出新的課內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)?！裨谏纤镜墓芾硐?，能按就業(yè)規(guī)則實(shí)施指導(dǎo)。成無果考·每年4月資格晉升核·各部推薦辦·提出資格晉升推薦表法·人材委員會面試后審議·總經(jīng)理決定資格：D4共通資格要求：具有多個固定作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)或技能，并能夠?qū)嵤┒鄠€固定作業(yè)指導(dǎo)的人才?！癖仨毜囊亍鹌诖_(dá)到的要素20能課●對于擔(dān)當(dāng)作業(yè)中產(chǎn)生的各個問題點(diǎn)，能在上司的指導(dǎo)下考慮到重要度及期限力·題分出合理的優(yōu)先處理順序予以解決。素解●能夠理解上司布置的自我啟發(fā)及技能課題的內(nèi)容和目的，并積極地有計劃地質(zhì)