施工現(xiàn)場安全管理計(jì)劃

第第頁安全管理計(jì)劃為了切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，避免和減少安全事故，保障施工人員和周邊群眾在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)本合同段的實(shí)際情況，特制定本安全管理計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想：：堅(jiān)持安全第一、預(yù)預(yù)防為主和綜綜合治理的方方針，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行國家家安全生產(chǎn)法法律法規(guī)以及及上級部門有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化化監(jiān)管，深化化整治，夯實(shí)實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化化責(zé)任，嚴(yán)格格執(zhí)行。以法法制化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化、系統(tǒng)化的的方式推進(jìn)安安全生產(chǎn)，進(jìn)進(jìn)一步完善職職業(yè)健康安全全管理體系，不不斷提高項(xiàng)目目安全生產(chǎn)管管理水平，建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)長效機(jī)制，確確保項(xiàng)目工程程繼續(xù)安全運(yùn)運(yùn)行。二、控制目標(biāo)：：無因工死亡事故故；無重大火災(zāi)或爆爆炸事故；無觸電傷害事故故；無民用爆破器材材流失、被盜盜事故；無中暑或塵肺病病等職業(yè)性危危害事故；無負(fù)主要責(zé)任的的重大交通事事故或公共安安全事故；無重傷傷事故；無環(huán)境境污染糾紛事事件及其他傷傷害事故。三、項(xiàng)目部成立立安全工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組并明明確工作職責(zé)責(zé)為切實(shí)加強(qiáng)安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、確確保本合同段段工程順利進(jìn)進(jìn)行，結(jié)合我我部實(shí)際情況況，經(jīng)研究成立************************“安全工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并確定其工工作職責(zé)，辦辦公室設(shè)在項(xiàng)項(xiàng)目部安全部部。由項(xiàng)目經(jīng)理理任領(lǐng)導(dǎo)小組組組長，項(xiàng)目目副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目書記和項(xiàng)項(xiàng)目總工任小小組副組長，組組員由技安科科、工程科、質(zhì)質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)務(wù)科、機(jī)料科科、試驗(yàn)室、行行政辦公室部部門負(fù)責(zé)人及及各項(xiàng)目處處處長組成。具具體人員如下下：組長：****副組長：****、***、***組員：****、***、***、***、***、***、***領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：：1、貫徹執(zhí)行國國家安全生產(chǎn)產(chǎn)方針及上級級有關(guān)安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)、管理辦辦法、指示和和要求。2、研究、制定定大唐國際阜阜新煤制天然然氣項(xiàng)目廠區(qū)區(qū)道路二標(biāo)段段施工期間的的各項(xiàng)安全管管理規(guī)定、辦辦法、制度、措措施和預(yù)案，并并逐項(xiàng)落實(shí)。3、研究、管理理、協(xié)調(diào)、檢檢查、監(jiān)督、解解決安全生產(chǎn)產(chǎn)中存在的問問題。4、組織召開安安全會議和安安全生產(chǎn)教育育，對安全生生產(chǎn)情況進(jìn)行行分析，及時(shí)時(shí)提出安全管管理措施。四、安全管理工工作要點(diǎn)：安全生產(chǎn)工作要要在原有工作作的基礎(chǔ)上，緊緊緊圍繞項(xiàng)目目部指定的安安全生產(chǎn)管理理目標(biāo)開展工工作，重點(diǎn)抓抓好如下幾個(gè)個(gè)方面：（一）正確理解解并處理好安安全管理的五五種關(guān)系在邊通車邊施工工的廠區(qū)路面項(xiàng)目目施工過程中中，施工現(xiàn)場場是安全管理理的重點(diǎn)，為為了消除和避避免事故，達(dá)達(dá)到保護(hù)勞動動者的安全與與健康的目的的，首先必須須樹立科學(xué)的的安全管理理理念，正確理理解并處理好好下述五種關(guān)關(guān)系。1、安全與危險(xiǎn)險(xiǎn)并存安全與危險(xiǎn)在同同一事物的運(yùn)運(yùn)動中是相互互對立、相互互依賴而存在在的。因?yàn)橛杏形ｋU(xiǎn)，才要要進(jìn)行安全管管理，以防止止危險(xiǎn)。安全全與危險(xiǎn)并非非等量并存、平靜相相處。隨著事事物的運(yùn)動變變化，安全與與危險(xiǎn)每刻都都在變化著，進(jìn)進(jìn)行著此消彼彼長的斗爭。2、安全是生產(chǎn)產(chǎn)的客觀要求求生產(chǎn)有了安全保保障，生產(chǎn)才才能持續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)健發(fā)展。如如果在生產(chǎn)活活動中經(jīng)常出出現(xiàn)事故，生生產(chǎn)勢必陷于于混亂、甚至至癱瘓的狀態(tài)態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與與安全發(fā)生矛矛盾，危及職職工生命或國國家財(cái)產(chǎn)安全全時(shí)，需把生生產(chǎn)活動停下下來整治，消消除危險(xiǎn)因素素之后，才能能繼續(xù)生產(chǎn)。3、安全與質(zhì)量量的聯(lián)系從廣義上講，質(zhì)質(zhì)量包涵安全全工作質(zhì)量。安安全與質(zhì)量交交互作用，互互為因果。4、安全與速度度互保速度應(yīng)以安全做做保障，安全全就是速度。我我們追求安全全加速度，竭竭力避免安全全減速度。速度與安全成正正比關(guān)系。一一味強(qiáng)調(diào)速度度，置安全于于不顧的做法法，是極其有有害的。當(dāng)速速度與安全發(fā)發(fā)生矛盾時(shí)，暫暫時(shí)減緩速度度，保證安全全才是正確的的做法。5、安全與效益益的兼顧安全技術(shù)措施的的實(shí)施必定會會改善勞動條條件，調(diào)動職職工的積極性性，煥發(fā)勞動動激情，帶來來經(jīng)濟(jì)效益，足足以使原來的的投入得以補(bǔ)補(bǔ)償。相反，如如果發(fā)生了安安全事故，經(jīng)經(jīng)濟(jì)上也必然然要造成損失失。從這個(gè)意意義上講，安安全與效益是是完全一致的的。在安全管理中，投投入適度、適適當(dāng)?shù)膶ｍ?xiàng)安安全經(jīng)費(fèi)，精精打細(xì)算，統(tǒng)統(tǒng)籌安排。既既要保證安全全生產(chǎn)，又要要經(jīng)濟(jì)合理，還還要考慮力所所能及。單純純?yōu)榱耸″X而而忽視安全生生產(chǎn)，或單純純追求安全而而不惜資金的的盲目高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，皆不可取取。（二）確定安全全管理的基本本原則1、管管生產(chǎn)的同時(shí)時(shí)必須管安全全安全寓于生產(chǎn)之之中，并對生生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)進(jìn)與保證作用用。因此，安安全與生產(chǎn)雖雖有時(shí)會出現(xiàn)現(xiàn)矛盾，但在在安全和生產(chǎn)產(chǎn)管理的目標(biāo)標(biāo)上卻表現(xiàn)出出高度的一致致和完全的統(tǒng)統(tǒng)一。管生產(chǎn)的同時(shí)管管安全，不僅僅是對項(xiàng)目各各級管理人員員明確安全管管理責(zé)任，同同時(shí)，也向一一切與生產(chǎn)有有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人人員，明確了了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的安全管理理責(zé)任。由此此可見，一切切與生產(chǎn)有關(guān)關(guān)的機(jī)構(gòu)、人人員，都必須須參與安全管管理并在管理理中承擔(dān)責(zé)任任。認(rèn)為安全全管理只是安安全管理部門門的事，是一一種片面的、錯(cuò)錯(cuò)誤的認(rèn)識。2、堅(jiān)堅(jiān)持安全管理理的目的性安全管理的內(nèi)容容是對生產(chǎn)中中的人、物、環(huán)環(huán)境因素狀態(tài)態(tài)的管理，有有效地控制人人的不安全行行為和物的不不安全狀態(tài)，消消除和避免事事故，達(dá)到保保護(hù)勞動者的的安全與健康康的目的。3、貫貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主，綜綜合治理”的方針安全生產(chǎn)的方針針是“安全第一，預(yù)預(yù)防為主，綜綜合治理”。安全第一一是從保護(hù)生生產(chǎn)力的角度度和高度，表表明在生產(chǎn)范范圍內(nèi)安全與與生產(chǎn)的關(guān)系系，肯定安全全與生產(chǎn)的關(guān)關(guān)系，肯定安安全在生產(chǎn)活活動中的位置置和重要性。進(jìn)行安全管理不不只是處理事事故，還要在在生產(chǎn)活動中中針對生產(chǎn)的的特點(diǎn)，對生生產(chǎn)因素采取取管理措施，有有效地控制不不安全因素的的發(fā)展與擴(kuò)大大，把可能發(fā)發(fā)生的事故，消消滅在萌芽狀狀態(tài)，以保證證生產(chǎn)活動中中人的安全與與健康。貫徹預(yù)防為主，綜綜合治理，首首先要端正消消除不安全因因素的態(tài)度，選選準(zhǔn)消除不安安全因素的時(shí)時(shí)機(jī)。在安排排與布置生產(chǎn)產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候候，針對施工工生產(chǎn)中可能能出現(xiàn)的危險(xiǎn)險(xiǎn)因素，采取取措施予以消消除，是安全全管理應(yīng)有的的鮮明態(tài)度。4、堅(jiān)堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理即在生產(chǎn)活動中中，堅(jiān)持全員員、全過程、全全方位、全天天侯的動態(tài)管管理。安全管理不是少少數(shù)人和安全全機(jī)構(gòu)的事，而而是一切與生生產(chǎn)有關(guān)的人人共同的事。缺缺乏全員的參參與，安全管管理不會有生生氣，不會出出現(xiàn)好的管理理效果。當(dāng)然然，這并非否否定安全管理理第一責(zé)任人人和安全機(jī)構(gòu)構(gòu)的作用。5、安安全管理重在在控制進(jìn)行安全管理的的目的是預(yù)防防、消滅事故故，防止和消消除事故傷害害，保護(hù)勞動動者的安全與與健康。雖然然在安全管理理的四項(xiàng)主要要內(nèi)容中，都都是為了達(dá)到到安全管理的的目的，但是是對生產(chǎn)因素素狀態(tài)的控制制，這一項(xiàng)與與安全管理目目的更接近，顯顯得更為突出出。因此，對對生產(chǎn)中人的的不安全行為為和物的不安安全狀態(tài)的控控制，必須看看做是動態(tài)的的安全管理的的重點(diǎn)。事故故的發(fā)生，是是由于人的不不安全行為運(yùn)運(yùn)動軌跡與物物的不安全狀狀態(tài)運(yùn)動軌跡跡交叉產(chǎn)生的的。從事故的的發(fā)生的原理理看，也說明明了對生產(chǎn)因因素狀態(tài)的控控制，應(yīng)該當(dāng)當(dāng)做安全管理理的重點(diǎn)。6、在管理中發(fā)發(fā)展、提高既然安全管理是是在變化著的的生產(chǎn)活動中中的管理，其其管理就意味味著是不斷發(fā)發(fā)展的、不斷斷變化的，以以適應(yīng)變化的的生產(chǎn)活動，消消除新的危險(xiǎn)險(xiǎn)因素。然而而更為需要的的是不間斷的的摸索規(guī)律，總總結(jié)管理、控控制辦法與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新新的變化后的的管理，從而而使安全管理理不斷的上升升到新的高度度。（三）提高認(rèn)識識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、強(qiáng)化管理理安全生產(chǎn)工作時(shí)時(shí)確保各項(xiàng)工工作順利進(jìn)行行和維護(hù)廣大大施工人員生生命、財(cái)產(chǎn)安安全的重要保保障措施。項(xiàng)項(xiàng)目部所屬各各科室、項(xiàng)目目處、各班組組要從講政治治的高度認(rèn)識識和開展安全全生產(chǎn)工作，并并要抓好“五個(gè)落實(shí)”：1、深入抓好各各級部門和管管理人員的安安全學(xué)習(xí)，加加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)強(qiáng)化教育，提提高全體施工工人員的安全全意識和事故故防范能力。定定期召開各級級管理人員和和班組長參加加的安全工作作會議（每月月1次），開展展安全實(shí)現(xiàn)教教育活動，加加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家家安全生產(chǎn)法法律法規(guī)以及及上級部門有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)定，強(qiáng)強(qiáng)化各級管理理人員的安全全管理意識，使使安全活動平平衡深入發(fā)展展，在整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部形成良良好的人人重重視安全的局局面，做到“管生產(chǎn)必須須管安全”、“生產(chǎn)必須安安全，安全為為了生產(chǎn)”。利用宣傳傳欄、發(fā)放學(xué)學(xué)習(xí)資料、看看錄像等多種種形式對廣大大施工人員進(jìn)進(jìn)行安全教育育，特別是各各班組負(fù)責(zé)人人2、落實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任制，利利用班前班后后不厭其煩的的對民工進(jìn)行行安全教育，真真正做到“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”。到位。今今年1月我部第一時(shí)時(shí)間成立了安安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成員，將根據(jù)清況定定期不定期的的對施工現(xiàn)場場進(jìn)行檢查。加加大對施工現(xiàn)現(xiàn)場的日常安安全檢查力度度，增設(shè)專職安全全員，每天對對施工現(xiàn)場巡巡視檢查，嚴(yán)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則嚴(yán)格格查處各種安安全隱患。依依照慣例指派派各班組長作作為班組的兼兼職安全員加加強(qiáng)平時(shí)的安安全監(jiān)督，形形成一級抓一一級，一級對對一級負(fù)責(zé)的的安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制體系。3、進(jìn)一步搞好好安全知識、業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，用提高員員工的業(yè)務(wù)知知識水平來促促進(jìn)安全工作作向前發(fā)展，用用先進(jìn)的技術(shù)術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提提高安全保障障。落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全保障措措施，克服各各種困難，確確保人、財(cái)、物物及技術(shù)的投投入，確保各各項(xiàng)安全措施施落到實(shí)處，進(jìn)進(jìn)一步完善安安全生產(chǎn)硬件件設(shè)施。4、落實(shí)各項(xiàng)安安全管理制度度。采取有效效措施，切實(shí)實(shí)把各項(xiàng)安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度落到實(shí)處處。5、落實(shí)安全生生產(chǎn)責(zé)任與權(quán)權(quán)力，正確處處理安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利利的關(guān)系，主主要領(lǐng)導(dǎo)、分分管領(lǐng)導(dǎo)、各各管理人員和和專職安全員員要明確肩負(fù)負(fù)的安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任，真正正利用安全管管理職權(quán)把各各項(xiàng)安全責(zé)任任落實(shí)到位。讓讓安全監(jiān)督工工作由檢查為為主，逐步向向監(jiān)督、協(xié)助助有關(guān)部門做做好隱患處理理的方向發(fā)展展，使存在的的安全隱患在在下一級部門門就能得到妥妥善處理。（四）推進(jìn)安全全標(biāo)準(zhǔn)化工作作，完善安全全組織和管理理體系，落實(shí)實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)強(qiáng)化安全管理理，并保障有有效實(shí)施。公路施工現(xiàn)場的的安全管理，重重點(diǎn)是進(jìn)行人人的不安全行行為與物的不不安全狀態(tài)的的控制。1、建立和完善善以項(xiàng)目經(jīng)理理為首的安全全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織，有組織織有領(lǐng)導(dǎo)的開開展安全管理理活動，承擔(dān)擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全生產(chǎn)的的責(zé)任。2、建立各級人人員安全生產(chǎn)產(chǎn)的責(zé)任制度度，明確各級級人員的安全全責(zé)任。a、項(xiàng)目經(jīng)理是是施工項(xiàng)目安安全管理的第第一責(zé)任人；；b、各級職能部部門、人員，在在各自的業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)，對對實(shí)現(xiàn)安全生生產(chǎn)的要求負(fù)負(fù)責(zé)；c、全員承擔(dān)安安全生產(chǎn)責(zé)任任，建立安全全生產(chǎn)責(zé)任制制度，從經(jīng)理理到工人的生生產(chǎn)系統(tǒng)作到到縱向到底，一一環(huán)不漏。各各職能部門、人人員的安全生生產(chǎn)責(zé)任作到到橫向到邊，人人人負(fù)責(zé)。3、完善安全生生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)責(zé)任制管理，完完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金制度。進(jìn)進(jìn)一步細(xì)化安安全目標(biāo)考核核辦法（分解解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金、安康康杯考核辦法法中），層層層簽訂安全目目標(biāo)責(zé)任書，落落實(shí)到每個(gè)崗崗位、每個(gè)人人。4、實(shí)施全過程程風(fēng)險(xiǎn)管理。完完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)價(jià)組織，加強(qiáng)強(qiáng)作業(yè)活動的的危險(xiǎn)因素辨辨識和風(fēng)險(xiǎn)評評價(jià)，切實(shí)落落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制措施，對對重大風(fēng)險(xiǎn)要要制定風(fēng)險(xiǎn)削削減計(jì)劃并予予以落實(shí)（過過程改進(jìn)），確確保作業(yè)活動動的風(fēng)險(xiǎn)在可可承受范圍內(nèi)內(nèi)。組織職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系的評評審，實(shí)現(xiàn)管管理承諾，保保持體系持續(xù)續(xù)合規(guī)、有效效運(yùn)行。5、認(rèn)真開展安安全標(biāo)準(zhǔn)化工工作，完善企企業(yè)各項(xiàng)安全全管理制度、記記錄臺帳。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行《安全管管理制度》，切切實(shí)加強(qiáng)儲存存、使用、運(yùn)運(yùn)輸和處置民民爆物品等各各個(gè)環(huán)節(jié)的安安全管理工作作。進(jìn)一步完完善民爆物品品安全管理的的長效機(jī)制。7、嚴(yán)格執(zhí)行《重重大危險(xiǎn)源管管理制度》，強(qiáng)強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控控措施，確保保重大危險(xiǎn)源源安全平穩(wěn)運(yùn)運(yùn)行。并深入入繼續(xù)開展消消除危險(xiǎn)源的的工作。8、嚴(yán)格執(zhí)行《安安全生產(chǎn)責(zé)任任制》，落實(shí)實(shí)安全責(zé)任，保保證安全所必必須的投入，做做到組織措施施、管理措施施、技術(shù)措施施的認(rèn)真落實(shí)實(shí)。9、強(qiáng)化現(xiàn)場安安全管理，認(rèn)認(rèn)真抓好危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)的管理理，嚴(yán)格審批批程序，作業(yè)業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和和相關(guān)管理部部門要加強(qiáng)作作業(yè)過程監(jiān)控控，加大監(jiān)護(hù)護(hù)力度，節(jié)假假日和特殊時(shí)時(shí)期作業(yè)單位位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)堅(jiān)守現(xiàn)場，確確保作業(yè)安全全。10、合理進(jìn)行行工作安排，加加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝溝通，抓好跨跨區(qū)域作業(yè)、交交叉作業(yè)、工工作變動時(shí)段段的管理。11、嚴(yán)格按照照《安全檢查查和隱患整改改制度》，組組織開展綜合合、專業(yè)、節(jié)節(jié)假日等各種種安全檢查活活動，發(fā)現(xiàn)隱隱患及時(shí)整改改。各項(xiàng)目處處、施工班組組應(yīng)按時(shí)完成成項(xiàng)目部下達(dá)的的隱患整改項(xiàng)目，并并將隱患整改改情況書面報(bào)報(bào)廠技安處備備案，納入年年終考核。12、堅(jiān)持“持持證上崗”制度，一切從事生生產(chǎn)管理和操操作的人員，依依照其從事的的生產(chǎn)內(nèi)容，分分別通過企業(yè)業(yè)、施工項(xiàng)目目的審查，取取得安全操作作認(rèn)可證，持持證上崗。特特種作業(yè)人員員，除經(jīng)過企企業(yè)的安全審審查外，還需需按規(guī)定參加加安全操作考考核，取得安安全監(jiān)察部門門核發(fā)的《特特種作業(yè)操作作證》。施工工現(xiàn)場如果出出現(xiàn)特種作業(yè)業(yè)無證操作現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)，施工工項(xiàng)目經(jīng)理必必須承擔(dān)管理理責(zé)任。13、項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)施工生生產(chǎn)中物的狀狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)認(rèn)可，承擔(dān)物物的狀態(tài)漏驗(yàn)驗(yàn)，失探的管管理責(zé)任。接接受由此而導(dǎo)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損損失。14、一切管理理、操作人員員均須與施工工項(xiàng)目經(jīng)理簽簽定安全協(xié)議議，向施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理做出出安全保證。15、安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情情況的檢查，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)細(xì)的做好記錄錄，作為分配配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一一。（五）強(qiáng)化安全全教育與培訓(xùn)訓(xùn)安全教育與培訓(xùn)訓(xùn)是進(jìn)行人的的行為控制的的重要方法和和手段。因此此，進(jìn)行安全全教育和培訓(xùn)訓(xùn)要適時(shí)、宜宜人，內(nèi)容合合理，方式多多樣，形成制制度。組織安安全教育、培培訓(xùn)做到嚴(yán)肅肅、嚴(yán)格、嚴(yán)嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講講求實(shí)效。1、一切管理，操操作人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)具有以下基基本條件和素素質(zhì)。a、具有合法的的勞動手續(xù)。臨臨時(shí)性人員須須正式簽定勞勞動合同，接接受入場教育育后，方可進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場和勞動崗位位。b、沒有癡呆，健健忘，精神失失常，癲癇，腦外傷傷后移癥，心心血管疾病，暈暈眩，以及不不適于從事操操作的疾病。c、沒有感官缺缺陷，感性良良好。有良好好的接受，處處理，反饋信信息的能力。d、具有適于不不同層次操作作所必須的文文化。e、輸入的勞務(wù)務(wù)，必須具有有基本的安全全操作素質(zhì)。經(jīng)經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練練，考核輸入入手續(xù)完善。2、安全教育，培培訓(xùn)的目的與與方式安全教育，培訓(xùn)訓(xùn)包括知識，技技能，意識三三個(gè)階段的教教育和培訓(xùn)。a、安全知識教教育。使操作作者了解，掌掌握生產(chǎn)操作作過程中，潛潛在的危險(xiǎn)因因素和防范措措施。b、安全技能訓(xùn)訓(xùn)練。使操作作者逐漸掌握握安全生產(chǎn)技技能，獲得完完善化，自動動化的行為方方式，減少操操作中的失誤誤現(xiàn)象。c、安全意識教教育。在于激激勵(lì)操作者自自覺堅(jiān)持安全全技能。3、安全教育的的內(nèi)容隨實(shí)際際需要而確定定。a、新工人入場場前應(yīng)完成三三級安全教育育。對學(xué)徒工工，實(shí)習(xí)生的的入場三級安安全教育，重重點(diǎn)偏重一般般安全知積，生生產(chǎn)組織原則則，生產(chǎn)環(huán)境境，生產(chǎn)紀(jì)律律等。強(qiáng)調(diào)操操作的非獨(dú)立立性。對季節(jié)節(jié)工，農(nóng)民工工三級安全教教育，以生產(chǎn)產(chǎn)組織原則，環(huán)環(huán)境，紀(jì)律，操操作標(biāo)準(zhǔn)為主主。b、結(jié)合施工生生產(chǎn)的變化，適適時(shí)進(jìn)行安全全知識教育。一一般每１０天天組織一次較較合適。c、結(jié)合生產(chǎn)組組織安全技能能訓(xùn)練，干什什么訓(xùn)練什么么，反復(fù)訓(xùn)練練，分步驗(yàn)收收。d、安全意識教教育應(yīng)隨安全全生產(chǎn)的形式式變化，確定定階段教育內(nèi)內(nèi)容，可結(jié)合合發(fā)生的事故故，進(jìn)行增強(qiáng)強(qiáng)安全意識，堅(jiān)堅(jiān)定掌握安全全知識與技能能的信心，接接受事故教訓(xùn)訓(xùn)的教育。e、受季節(jié)，自自然變化影響響時(shí)，要針對對生產(chǎn)環(huán)境，作作業(yè)條件的變變化進(jìn)行教育育，其目的在在于增強(qiáng)安全全意識，控制制人的行為，盡盡快地適應(yīng)變變化，減少人人的失誤。f、采用新技術(shù)術(shù)，新設(shè)備，新新材料，新工工藝之前，應(yīng)應(yīng)對有關(guān)人員員進(jìn)行安全知知識、技能、意意識的全面安安全教育，激激勵(lì)操作者實(shí)實(shí)行安全技能能的自覺性。4、加強(qiáng)教育管管理，增強(qiáng)安安全教育效果果a、教育內(nèi)容全全面，重點(diǎn)突突出，系統(tǒng)性性強(qiáng)，抓住關(guān)關(guān)鍵反復(fù)教育育。b、反復(fù)實(shí)踐，養(yǎng)養(yǎng)成自覺采用用安全操作方方法的習(xí)慣。c、每個(gè)受教育育的人，了解解自已的學(xué)習(xí)習(xí)成果。鼓勵(lì)勵(lì)受教育者樹樹立堅(jiān)持安全全操作方法的的信心，養(yǎng)成成安全操作的的良好習(xí)慣。d、告訴受教育育者怎么做才才能保證安全全，而不是不不應(yīng)該做什么么。e、獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏鞏固學(xué)習(xí)成果果。（六）加強(qiáng)全員員安全技能、意意識的培養(yǎng)和和安全文化建建設(shè)。1、加加強(qiáng)新進(jìn)場職職工安全教育育，以及復(fù)工工、換崗、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新新設(shè)備、新工工藝、新技術(shù)術(shù)投產(chǎn)前的安安全教育工作作，使之掌握握基本安全生生產(chǎn)技能，合合格上崗。2、抓抓好特種作業(yè)業(yè)人員的安全全培訓(xùn)取證、復(fù)復(fù)審，保證100％有效持證證上崗，搞好好特殊工種從從業(yè)人員的培培訓(xùn)和管理，提提高特種作業(yè)業(yè)人員的操作作處置技能和和安全意識。4、技技安科按干部部管理權(quán)限，開開展各級管理理人員的安全全培訓(xùn)工作。5、組組織開展班組組安全活動，抓抓好安全生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)法律、法法規(guī)學(xué)習(xí)和日日常安全教育育。以項(xiàng)目處處為單位組織織職工學(xué)習(xí)修修訂后的《安安全管理制度度》和安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)規(guī)定，明確各各自安全職責(zé)責(zé)，增強(qiáng)安全全意識，提高高安全技能，提提升管理水平平。6、組組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高高全員安全意意識和安全技技能，查找隱隱患，加大整整改力度，提提高企業(yè)本質(zhì)質(zhì)安全水平，促促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展。7、開展“安全全員業(yè)務(wù)競賽賽”活動以及“安康杯競賽”活動。通過過各種競賽活活動，進(jìn)一步步學(xué)習(xí)國家安安全生產(chǎn)法律律法規(guī)，增強(qiáng)強(qiáng)做好安全工工作的責(zé)任感感和緊迫感。認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行安全規(guī)章制制度，杜絕各各類違章作業(yè)業(yè)和違章指揮揮，提高職工工遵守勞動紀(jì)紀(jì)律、工藝紀(jì)紀(jì)律、安全紀(jì)紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)紀(jì)律、提高操操作技能的自自覺性，總結(jié)結(jié)和推廣安全全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)項(xiàng)目工程長周周期安全運(yùn)行行。8、繼續(xù)開展好好“三查三反”活動，盡可可能地控制違違規(guī)操作、違違章操作事件件的發(fā)生。（七）突出重點(diǎn)點(diǎn)，查治并舉舉，提高安全全監(jiān)管水平根據(jù)LEC法分分析得出：我我段的危險(xiǎn)源源造成的傷害害事故主要是是：爆炸、物物理爆炸、觸觸電、機(jī)械傷傷害、高處墜墜落、灼燙、火火災(zāi)、物體打打擊以及職業(yè)業(yè)病。各級管管理人員要高高度重視，抓抓住重點(diǎn)。狠狠抓預(yù)防措施施和責(zé)任制的的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)處處理，消除一一切事故隱患患，確保安全全生產(chǎn)。1、抓好臨時(shí)用用電及機(jī)械設(shè)設(shè)備的安全管管理和使用。路路面施工涉及及較多的施工工設(shè)備（如：：挖掘機(jī)、攤攤鋪機(jī)、壓路路機(jī)、裝載機(jī)機(jī)等），如果果不嚴(yán)格按照照安全操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行操作作極易發(fā)生機(jī)機(jī)械傷害和起起重傷害事故故，因此一定定要加強(qiáng)對電電工和機(jī)械設(shè)設(shè)備操作人員員的崗位培訓(xùn)訓(xùn)，做到持證證上崗，杜絕絕無證人員操操作。嚴(yán)禁亂亂拉亂接電線線和閘刀開關(guān)關(guān)無盒蓋現(xiàn)象象，專（兼）職職安全員要對對設(shè)備經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)時(shí)處理。加強(qiáng)強(qiáng)安全防范措措施，制定有有關(guān)安全操作作規(guī)程和制度度，有針對性性的做好崗前前培訓(xùn)，對施施工人員要經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行安全全教育，在施施工現(xiàn)場設(shè)立立安全警示牌牌，并經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行安全檢查查，發(fā)行問題題及時(shí)整改。2、抓好臨時(shí)用用工的管理。嚴(yán)嚴(yán)格按照《勞勞動法》規(guī)定定，禁止使用用16周歲以下童童工，并經(jīng)體體檢合格，加加強(qiáng)對臨時(shí)人人員的管理，要要逐人簽訂勞勞動用工合同同，并定期進(jìn)進(jìn)行安全教育育。（八）做好職業(yè)業(yè)病防治、勞勞動保護(hù)工作作，保障職工工安全健康。1、認(rèn)認(rèn)真貫徹《職職業(yè)病防治法法》，加強(qiáng)職職業(yè)病防治工工作。在檢修修、技改、內(nèi)內(nèi)部環(huán)境整治治時(shí)，要不斷斷