pmbok指南分章練習題詳解

第3 項目管理過1.A.應該使用經(jīng)過定義的、結構貨攤項目管理方法，使項目成功可預期。C.不一定要使用所有的項目管理過D.超過項目干系人的需要與期望，鍍金。參見：PMBOK47?？键c與答題技巧：采用合理的項目管理方法。采用結構化的項目管理方法，項目成功才是可的。2.A.B.正確答案。此外還有結束項目或階段過程。C.行政收尾是結束項目或階段過的主要工作，但不是一個單獨的過程D.PMBOK61考點與答題技巧：項目收尾過中的項目3.A.雖然有基本的先后順序，但通常會交叉且循環(huán)開展。B.正確答案。同A.C.不可能全部過程都同時完成。只是有些過程可同時完成。參見：PMBOK6046?？键c與答題技巧：項目管理過程之間的關系。4.A.解釋同B.解釋同C.解釋同D.正確答案。需要在考慮產品導向過程的同時考慮項目管理過程。因此，二者是彼此重疊，相互作用的。參見：PMBOK指南第48頁，解讀第45頁考點與答題技巧：產品導向過程與項目管理過程。5.A.正確答案。盡管項目經(jīng)理在啟動項目之前指定，但項目管理團隊是在項目啟動之后組建的。B.在啟動項目前，需要明確項目的總體需求。D.在啟動項目前，需要確定項目目標，并明確做項目的理由。參見：PMBOK61、54～55考點與答題技巧：項目啟動過把題干與四個選項 ，可判斷題干中的“開始一個項目”是指“啟動一個項目”。參見：PMBOK指南第61頁7.A.項目采購過有一個過程，即控制采購B.項目范圍管理中有兩個過程，即確認范圍和控制范圍C.項目整合管理中有兩個過程，即項目工作和實施整體變更控制D.正確答案。項目人力資源管理中沒有過程。只有項目人力資源管理知識領域沒有過程。參見：PMBOK指南第61考點與答題技巧：知識領域的作用。注意：在以前的PMBOK指南第3版中項目人力資源管理中有一個過程，即“管理項目團隊”，這個過程現(xiàn)在屬于執(zhí)行過。 循環(huán)是為了改進重復性的生產過程而發(fā)明的B.項目管理五大過是開放式的，有開 和結束出口。D.正確答案。項目管理五大過是從PDCA循環(huán)演化而來，項目管理過中的“規(guī)劃過”相當于環(huán)中的“計劃”，“執(zhí)行過”相當于環(huán)中的“實施“過”相當于載明環(huán)中的“檢查”與“行動。參見：PMBOK指50頁，解讀第52頁考點與答題技巧：項目管理五在過與PDCA循環(huán)9.A.解釋同B.解釋同C.正確答案。執(zhí)行過中的組建項目團隊過程完成對項目團隊的組建D.解釋同參見：PMBOK6152。考點與答題技巧：執(zhí)行過內的工作流程。10.A.規(guī)劃過產生項目計劃B.執(zhí)行過產生工作績效數(shù)據(jù)C.正確答案。工作績效報告在項目工作過產生D.雖然在收尾過需要編制項目最終的績效報告，但的工作績效報告是在過編制的。參見：PMBOK指南第58～59頁，解讀第49頁考點與答題技巧：工作績效數(shù)據(jù)、信息和報告。注意：如果沒有“過，則可“收尾過”。B.項目章程是項目啟動階段的成果C.項目范圍說明書是規(guī)劃階段的成果之一。不如DD.正確答案。規(guī)劃過為執(zhí)行過提供項目管計劃和項目文件，作為執(zhí)行的依據(jù)。參見：PMBOK51。考點與答題技巧：規(guī)劃過與執(zhí)行過的關系12.A.正確答案。工作績效數(shù)據(jù)是一邊執(zhí)行一邊收集起來的原始數(shù)據(jù)。B.工作績效信息是在過產生的，往往是間隔一定時間才會生成的D.項目住處過于廣泛了，其中可包括工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息和工作績效報告。參見：PMBOK南58～59，解讀49。13.A.收B.收尾階段要更新組織過程資產，但不是最后一項工作。參見：PMBOK指南第58頁?？键c與答題技巧：收尾過。14.A.任何項目都需經(jīng)歷從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、到收尾的5大項目管理過，與應用領域或具體行 業(yè)無關。B.正確答案。項目管理過程的變更與項目變更之間沒有必然聯(lián)系C.在各種項目上，五大過之間先后順序關系基本相同。當然，在這種先后順序關系之中，又存在交叉和循環(huán)。這種交叉和循環(huán)關系，在不同項目上有較大差別。D.項目進入執(zhí)行階段后，需要細化計劃或修改計劃，而這種細化或修改仍屬于規(guī)劃過程組的工作。參見：PMBOK指南第52～53頁，解讀第45～46頁。15.A.這是應該在控制質量過開展的工作B.這是應該在確認范圍過開展的工作C.正確答案。結束項目或階段過，要把已通過驗收的可交付成果移交到客戶，得到輸。D.這是階段的工作，收尾階段通常不再提出變更請求；否則，說明工作做得很參見：PMBOK指南第58頁，解讀第54頁考點與答題技巧：收尾過。盡管收尾階段也需要“獲得客戶或發(fā)起人的驗收”，但收尾階段的驗收主要是“形式上”驗收，實質性的驗收是在確認范圍過做了這種規(guī)定的目的，是要在還有時間解決問題時發(fā)現(xiàn)問題。16.A.正確答案。在規(guī)劃項目、制定項目管理計劃和項目文件時，項目團隊應鼓勵所有干系人參與。B.項目計劃不應該是由專家關起門來編制出來的。D.確認范圍屬于過。參見：PMBOK56考點與答題技巧：鼓勵所有干系人參與項目計劃的編制17.A.進行商業(yè)論證的埋單點通常并不是項目的起始邊界B.項目通過驗收不意味著項目結束，項目結束還需要既定的收尾程序C.正確答案。通常項目章程的正式簽發(fā)意味著項目的正式啟動，而釋放資源則是項目收尾中的最后一件事情。D.參見：PMBOK指南第54頁考點與答題技巧：項目邊18.A.過中，應該提出預防措施建議。B.過中，應該提出糾正措施建議C.正確答案。屬于執(zhí)行過的主要工作之一D.過中，需要監(jiān)督正在進行的項目活動。參見：PMBOK南56～57?？键c與答題技巧：執(zhí)行過和過的主要工作19.A.啟動 B.正確答案。項目計劃需要漸進明細。D.過不需要漸進明細。參見：PMBOK55考點與答題技巧：在規(guī)劃過中，需要不斷地對項目計劃進行漸進明細。漸進明細通常用滾動式規(guī)劃的方法來實現(xiàn)。20.A.啟動過程可用于啟動一個新的項目階段B.正確答案。在多階段項目中，需要在每個階段開始進行啟動過程，來確保項目符合其預定的業(yè)務需要，并檢驗原先確定的項目成功標準的合理性。C. 項目績效，發(fā)現(xiàn)偏差，確保項目按計劃進行D.規(guī)劃過中制定的人力資源計劃，有利于確定每個階段所需人力資源種類，數(shù)量和參見：PMBOK指南第54頁21.A.題干中的信息與變更無關B.正確答案。先編制級的計劃，然后再隨時間推移逐漸細化下一階段的工作，這就是漸進明細。C.這個選項沒有細化的意思。參見：PMBOK指南第55頁，解讀第7～8、46頁。22.A.高級管理層是項目經(jīng)理的上級。如果高級管理層同時也是發(fā)起人，那么他們會在啟動階段對項目負責。在項目啟動之后，項目就由項目經(jīng)理負責。B.發(fā)起人是為項目提供的人，在啟動階段對項目負責（起作用C.職能經(jīng)理通常是項目所需專業(yè)人才和專業(yè)技術的掌握者，但不是項目的最終責任點。參見：PMBOK指南第56頁，解讀第50頁考點與答題技巧：主要項目干系人的角色。題干并不嚴謹，因為在項目計劃形成之前有兩個階段，即啟動和規(guī)劃階段，而這兩個階段的責任人是不同人。應該基于離“計劃形成”最近的姥個階段（規(guī)劃階段）來答題。23.A.正確答案。項目愿景是項目團隊成員為之奮斗并希望達到的圖景，對團隊成員有很強激勵作用，需要在啟動過中設定。B.解釋同C.解釋同D.解釋同參見：PMBOK指南第54考點與答題技巧:啟動過的作用24.A.在規(guī)劃過，計劃還沒有最終形成，即便需要修改，也不需要走正式的變更流程 D.收尾階段通常不能進行變更參見：PMBOK指南第56頁，解讀第58～59頁。25.A.“構思階段”含義不清，整個說法不夠本質B.正確答案。項目章程一旦得到批準，項目就獲得了正式。D.項目工作說明書是制定項目章程的輸入。參見：PMBOK5450頁。26.A.項目章有初步項目范圍B.正確答案。項目進度計劃與項目工期不同，項目工期規(guī)定了項目多時間完成，而項目進度計劃包含活動之間的相互關聯(lián)，以及計劃日期、持續(xù)時間、里程碑和所需資源，需要在規(guī)劃過制定進度計劃過產生。C.項目商業(yè)認證中有這種資源預測。這種資源預測只是級的預測，不能有作執(zhí)行過調配資源的依據(jù)。參見：PMBOK指南第55頁。27.A.可交付成果的是規(guī)劃過的工作B.執(zhí)行過只是產出可交付成果，并不負責驗收C.正確答案。過以可交付成果進行驗收，包括核實技術正確性和確認符合驗收標準。D.收尾過對驗收后的可交付成果辦理交手續(xù)。參見：PMBOK南553-3?？键c與答題技巧:項目管理過之間的相互作用28.A.干系人登記冊是啟動過的輸出B.正確答案。需要根據(jù)采購文件重新開展啟動過，把與采購工作有關的干系人加到干系人登記冊中。C.項目章程是啟動過的輸出D.項目管理計劃是規(guī)劃過的輸出29.A.這是啟動過的目的B.正C.這是執(zhí)行過的工作參見：PMBOK指南第5530.A.發(fā)起人給項目提供，無需B.項目章程通常不由項目經(jīng)理簽發(fā)，雖然在特殊情況下也可項目經(jīng)理簽發(fā)。D.正確答案。這個答案最本質。參見：PMBOK55考點與答題技巧:項目啟動過的作用。雖然B和C并不是絕對錯誤的，但不如D那樣31.A.項目啟動階段開始時，沒有特別的會議B.項目啟動階段結束時，需要召開項目議（Initiatingmeeting。參見：解讀第54頁考點與答題技巧:項目開踢會議。注意區(qū)分議與開踢會議32.A.正確答案。啟動過既可用于啟動一個新項目，也可用啟動多階段項目中的一個新階段。（被看做子項目。）B.啟動過的本質，且與項目管理沒有關系參見：PMBOK指南第54頁。考點與答題技巧:啟動過33.A.雖然個人對計劃編制會有一定的影響，但不應該是主要的決定因素C.客戶通常關心項目的結果，而不關心過程的細節(jié)。D.正確答案。所需的活動越詳細，項目計劃也就需要起詳細參見：PMBOK指南第56頁。34.A.正確答案。在規(guī)范的項目管理中，不僅每個項目要經(jīng)過五大過，而且每個階段可都要經(jīng)歷五大過B.解釋同C.解釋同D.解釋同參見：PMBOK指南第52頁35.A.啟動過主要在項目或階段早期進行B.通常到收尾過就沒有規(guī)劃工作了C.通常到收尾過后期也沒有執(zhí)行工作了D.正確答案。工作貫穿項目始終，這也是項目生命周期中， 一個單獨附件參見：PMBOK指南第51頁圖3-2考點與答題技巧:過穿項目始終36.A.項目中，可能有專門的人員，但并不是所有的工作都由他們來做B.C.啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾過的工作，都需要。當然，執(zhí)行工作最需要PMBOK指南中的主要針對執(zhí)行工作D.任何變更，都需要通過實施整體變更控制過程的綜合評審，才牟被批準或否決，對小變更的綜合評審，由項目團隊成員自行進行，不需要報給變更控制。參見：PMBOK指57頁，解讀第79頁。37.A.在五大過中，只有啟動過不是由項目經(jīng)理與控制的B.每個階段都需要開展啟動過程，來確認最初制定的項目目標是否仍然合理。參見：PMBOK指南第55頁，解讀第50頁考點與答題技巧:項目啟38.A.正確答案。項目管理過中的活動會在整個項目期間以不同程度相互B.項目管理過在項目各階段的密集程度通常有較大差異C.項目管理過中的各活動并不是相互孤立的，并不是只執(zhí)行一次的參見：PMBOK指南第50-51頁，解讀第44-45頁。39.A.可交付成果不是規(guī)劃過的輸入，而是過的輸入。C.批準的變更請求是過的輸出。D.驗收的可交付成果是過的輸出。參見：PMBOK5348頁?？键c與答題技巧:過之間的相互作用。40.A.不B.補救質量缺陷應該早就在和執(zhí)行階段完成C.參見：PMBOK指南第58頁，解讀第54頁。41.A.啟動階段可以編制出粗略量級估算。粗略量級估算的準確性較差，不能作為項目預算。C.正確答案。制定預算是規(guī)劃階段的工作D.執(zhí)行階段可能提出對預算的調整建議，即變更請求。參見：PMBOK南55-56，解讀51～52?？键c與答題技巧:項目管理過與制定預算42.A.PMBOK指南中的項目管理過程并不能一成不變地運用于具體項目，項目管理團隊應該B.正確答案。各項目管理過程并不是嚴格地一個接一個進行的，并不是只進行一次的。參見：PMBOK指南第48頁，解讀第45～46頁。B.不符合異常管理的定義。C.正確答案。在異常管理中，只需關注異常情況，而不需關注正常情況。參見：PMBOK指南第57頁?？键c與答題技巧:過與異常管理44.A.在收尾階段，需要獲得客戶和發(fā)起人對項目產品、服務或成果的驗收，辦理移交手續(xù)。C.正確答案。這是“指導與管理項目工作過程”的工作之一，即：把經(jīng)批準的變更付諸執(zhí)行。D.結束采購過程是收尾過的過程之一參見：PMBOK指南第58頁，解讀第48頁。45.A.剛好說反了。D.正確答案?；陧椖坑媱澓凸ぷ骺冃?shù)據(jù)，分析整理出工人績效信息。參見：PMBOK南59，解讀49頁?？键c與答題技巧:項目信息：工作績效數(shù)據(jù)與工人和績效信息46.A.正B.項目生命周期注重每階段要開展的技術工作，而項目管理過程注重每階段要開展的管理工作。C.項目生命周期中是產品生命周期的組成部分之一D.盡管項目生命周期與項目管理生命周期的起止點相同，但是中間的階段劃分很不同。參見：PMBOK南47，解讀45頁?？键c與答題技47.A.正確答案。變更請求的數(shù)量是項目原始數(shù)據(jù)，因此屬于工作績效數(shù)據(jù)。C.工作績效報告綜合提煉了工作數(shù)據(jù)和工作績效信息中的內容。D.項目管理計劃是關于怎么開展項目工作的計劃，不記錄項目執(zhí)行和情況。參見：PMBOK南59?？键c與答題技巧:工作績效數(shù)據(jù)的內容48.A.工作績效數(shù)據(jù)是原始資料，通常只在項目團隊B.工作績效信息通常比較詳細，只在項目團隊C.正確答案。工作績效報告綜合提煉了工作績效數(shù)據(jù)和工作績效信息，比較適合項目團D.詳細的項目進度計劃通常是項目團隊自編自用的。參見：PMBOK南58～59，解讀49?？键c與答題技巧:工作績效數(shù)據(jù)、信息和報告。49.A.確認范圍是項目范圍管理中的過程。C.控制采購是項目采購管理中過程。D.正確答案。管理項目團隊是項目人力資源管理中的執(zhí)行過程。參見：PMBOK指61頁，解讀第52～53頁。50.A.項目管理過可能需要反復執(zhí)行B.項目管理過的執(zhí)行不是孤立的C.正確答案。根據(jù)項目的不同、階段的不同，程度也有所不同D.解釋同C參見：PMBOK指南第51頁，解讀第46頁。51.A.工作績效數(shù)據(jù)記錄了項目執(zhí)行的原始數(shù)據(jù)。B.正確答案。變更請求的執(zhí)行情況通常需要衡量偏差來確定，因此屬于工作績效信息。D.項目管理計劃是關于怎么開展項目工作的計劃，不記錄項目執(zhí)行和情況參見：PMBOK指南第59頁52.A.解釋同B.正確答案。PMI強調要心里識別干系人。因此，識別干系人的工作在啟動過中進行，干系人登記冊在啟動過產生。采購合同授予需要經(jīng)過招投標和相關采購談判過程才能得到，這屬于采購中的執(zhí)行，因此，采購合同授予在執(zhí)行過中產生。C.解釋同D.解釋同參見：PMBOK指南第53頁圖3-3考點與答題技巧：項目管理過之間的相互作用53.A.正確答案。雖然工作中，規(guī)劃過程也會導致組織過程資產更新，但PMBOK指南中沒有B.執(zhí)行過的多個過程有組織過程資產更新C.過的大多數(shù)過程有組織過程資產更新參見：解讀第60?？键c與答題技巧：組織過程資產54.A.正確答案。根據(jù)PMBOK指南圖3-3，啟動和規(guī)劃過都有協(xié)議或合作協(xié)議作為輸入C.執(zhí)行過不需協(xié)議D.執(zhí)行過不需協(xié)議，采購管理中的控制采購（過程）也需要協(xié)議。參見：PMBOK南5347?？键c與答題技巧：五大過的輸入55.A.根據(jù)需要，規(guī)劃過程也可以在啟動階段使用B.正確答案。每個項目管理過程都被歸入其大多數(shù)活動所在的那個過C.根據(jù)需要，規(guī)劃過程也可在執(zhí)行階段使用D.這B那么