關(guān)于erp實驗的心得體會6篇

關(guān)于erp實驗的心得體會6篇關(guān)于erp試驗的心得體會范文1

通過五周的上機試驗，我有頗多的感想與體會：

首先，ERP是一門非常有用的學(xué)科，通過對其謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)，可以學(xué)習(xí)不少先進的管理思想，如迅捷制造、虛擬企業(yè)等不少先進的管理理念，并且對根本的生產(chǎn)打算編制書目等企業(yè)過程都有較清楚的相識。ERP是一門綜合性很強的科目，我想誰假設(shè)能把里面的各個學(xué)問點都能堅固駕馭，管理好一個企業(yè)就是很輕松的差事了，它充溢了挑戰(zhàn)與樂趣。它使可以站在企業(yè)管理層的高度應(yīng)用自己所學(xué)到的專業(yè)學(xué)問，對我們的實踐實力的提高有很大的作用。我們可以對企業(yè)經(jīng)營的實際過程有一個大致的了解，為我們將來的工作實踐奠定良好的根底。

我們不難發(fā)覺，ERP是一門綜合性的學(xué)科，通過對其學(xué)習(xí)我感覺是對有些科目的一些回憶和綜合，像會計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理等相關(guān)理論學(xué)問等。通過近一個學(xué)期的了解和實踐，回想剛起先接觸ERP那驚慌和生澀的情景，感覺此時此刻我成熟多了，對它感覺不是那么深邃晦澀難懂了，其實它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很謹(jǐn)慎的學(xué)生，感覺既然要學(xué)就要學(xué)好，可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒用，我想既然存在勢必由它存在的理由，對待ERP的學(xué)習(xí)，我就是抱著非常的熱忱去學(xué)習(xí)的，不管是理論學(xué)問還是實踐學(xué)問都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易文教師致謝!

其次，之所以對ERP的操作會遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問題在于缺乏經(jīng)歷，由于對供給鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解，致使操作的速度比擬緩慢，上機的時候教師把試驗指導(dǎo)書發(fā)給我們讓我們按上面的做，看了看，發(fā)覺其實也并不是很難，可以這么說，我們的任務(wù)是輸入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據(jù)加工處理產(chǎn)生新數(shù)據(jù)，因此只要留意相關(guān)數(shù)據(jù)的流向，對其步驟相關(guān)性有了較好了解，操作難的問題便可迎刃而解。舉個簡潔的例子，業(yè)務(wù)訂單生成并審核后，生產(chǎn)部就會看得到如何打算生產(chǎn)，打算部知道該訂哪些材料，而訂材料又要考慮庫存，而庫存又是通過日常收料發(fā)料自動得來的數(shù)據(jù)，材料打算一量形成并審核，選購部就可以看得到并生成選購單，選購單一生成，貨倉部又知道什么時候來多少貨，會計部知道須要多少錢什么時候須要，打算部生產(chǎn)部都知道此材料是否支配，什么時候到位。林林總總，你要對企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、選購、貨倉、打算、財務(wù)、人事都有了解，這樣才會對ERP整個數(shù)據(jù)流程清楚明白，知道ERP中每個功能的數(shù)據(jù)是從哪里來的，又用到哪里，ERP的實戰(zhàn)操作還是比擬簡單的。關(guān)于erp試驗的心得體會范文2

首先感謝王家聚教師再這一學(xué)期中對我們的ERP學(xué)問傳授，你教會我們的絕不僅僅是ERP課程上的學(xué)問，而更多的是觀念上的沖擊，你的課程讓我懂得了課堂及課堂以外的寬廣的信息世界。而這也讓我相識到，我須要學(xué)習(xí)的不僅僅是書本上的東西，還有更多的方面我須要不斷地通過自我的學(xué)習(xí)和實踐來改善進步。在這里，我將淺談對ERP試驗課程學(xué)習(xí)后的一些心得體會。

通過一個學(xué)期的ERP試驗課程的學(xué)習(xí)和實踐操作，帶來的感受是觀念上的轉(zhuǎn)變。由于我們的課程是在還沒有學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的根底上進展的，單純的上機試驗操作帶來的問題是感受可能不及上了沙盤模擬課程的深，而且對于一些方面的理解也不會很透徹，但是上了一學(xué)期的課程，至少也算是給自己帶來了一些改變吧。

在上ERP試驗課程里，我經(jīng)常會遇到一些稀里糊涂的問題，導(dǎo)致試驗沒發(fā)進展下去，有時候為了查找一個小小的錯誤漏洞，不得不回到前面幾章節(jié)去意義查看，而大局部的狀況卻是問題沒方法查出來。這個時候只能是應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，這是我不情愿的，但卻是沒有方法中的方法，這種狀況總結(jié)起來也有三四次了。而回想起來，導(dǎo)致問題出現(xiàn)的緣由絕大局部不是學(xué)問技能和技能操作水平方面導(dǎo)致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳聞一樣一只釘子，害死了一支軍隊。

通過幾次的失誤我深刻的相識到了每一個操作步驟對企業(yè)存亡的關(guān)鍵，ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、息流進展一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對供給鏈的管理。軟件的應(yīng)用是將跨越多個部門甚至多個企業(yè)，為了到達(dá)預(yù)期設(shè)定的應(yīng)用目標(biāo)，最根本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來，實現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。做好企業(yè)ERP我們就是要把經(jīng)營管理中的有關(guān)各方如供給商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個嚴(yán)密的供給鏈中，才能幼小地支配企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿意企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進展生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和市場上獲得競爭優(yōu)勢。

人生也是如此，其實在我們四周，別人比我們表現(xiàn)得更加優(yōu)秀并不是因為她真的比你優(yōu)秀多少而是別人比你更加注意細(xì)微環(huán)節(jié)，細(xì)微環(huán)節(jié)往往確定成敗，所以從上機試驗的不夠細(xì)心導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)給我的晶體就是人生當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)事事都要兢兢業(yè)業(yè)，不要因為細(xì)微環(huán)節(jié)上的疏忽而導(dǎo)致后面整個結(jié)果的改變。

因為我們的ERP上機試驗課程主要是學(xué)生自己操作，所以學(xué)習(xí)謹(jǐn)慎與否教師很難做到監(jiān)視，學(xué)生在這個過程中假如聽聽歌，玩玩嬉戲也是可能的，甚至在中途逃走翹課，而這時候就須要我們學(xué)生自己的自覺自律。師者，所以傳道授業(yè)解惑也，教師之所以是教師，就是為我們學(xué)習(xí)上指引迷津，而不是我們生活上的保姆，事事都要管著你，況且成年人自己做什么跟自己都應(yīng)當(dāng)清晰該做什么不該做什么。事實上也是如此，你在電腦面前干什么，有沒有認(rèn)謹(jǐn)慎真地做，教師是很難管理的，而且也沒有必要一句一句地說我們。我們都已經(jīng)是成年人了，該做什么自己也應(yīng)當(dāng)很清晰，人生能夠成就多少，取決于你的自律水平有多高，一個不懂得在生活上自律的不懂得對自己人生負(fù)責(zé)的人很難在事業(yè)上有所成就。關(guān)于erp試驗的心得體會范文3

一個勝利的企業(yè)須要什么?目標(biāo)、理念、預(yù)算、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)歷、資金任何企業(yè)的持續(xù)運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是須要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業(yè)的勝利是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作、相互作用。

一連三周的ERP沙盤模擬試驗課即將降下帷幕，在這個過程中，我們在教師的帶著下，模擬企業(yè)的運營，讓我們也許了解了一個企業(yè)的運營須要做什么。接下來，我們分組自行著手模擬運營自己創(chuàng)立的企業(yè)，小組成員協(xié)同工作，為我們的企業(yè)締造更多的財產(chǎn)。

作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面學(xué)問，只是紙上談兵，沒有事實上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來，我們?nèi)耘f會遇到許多意想不到的問題。ERP沙盤模擬試驗給我們締造了一個很好的平臺，讓我們從書面學(xué)問轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們切身感受商場中的斗爭。在模擬企業(yè)六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清晰地了解自身企業(yè)的須要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激烈和懊喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬試驗有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了許多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了許多關(guān)于企業(yè)的運營狀況。

ERP沙盤模擬試驗，這是一場商業(yè)嬉戲，同時更是一場心理嬉戲，要在戰(zhàn)場中取得成功，我們必需有良好的心理承受實力，清晰嬉戲規(guī)那么，最重要的是遵守嬉戲規(guī)那么。在嬉戲起先之前，我們再一次強調(diào)，這只是一場嬉戲。

我們小組創(chuàng)立的企業(yè)是鴻途有限責(zé)任公司，當(dāng)然是盼望大展鴻圖，前途無限。我們企業(yè)分設(shè)CEO、CEO秘書、CFO、出納、銷售主管、物流主管和生產(chǎn)主管七個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新年度打算決策、資金預(yù)算、下銷售訂單、材料選購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報表、分析企業(yè)運營狀況

在這場嬉戲中，我擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧荂FO即財務(wù)總監(jiān)，我們都是會計專業(yè)的，原本以為，以我們此時此刻所學(xué)的學(xué)問，要為一個企業(yè)做一個簡潔的資金預(yù)算、編制報表、財務(wù)分析應(yīng)是一份相對簡潔的工作，但當(dāng)我們完全投入到一個企業(yè)的運營時，我才深深體會到，擔(dān)當(dāng)一名CFO并非想象中簡單，僅僅做資金預(yù)算、編制報表、財務(wù)分析是不夠的。在一個企業(yè)中，財務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個部門、任何一個員工都須要與財務(wù)人員打交道，而CFO更是財務(wù)模塊的主要人物，因此更加須要與各個部門協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)。假如CFO不能從一個企業(yè)的角度啟程思索問題，不能從全局上綜合分析資金的運轉(zhuǎn)，那么，即使企業(yè)有很好的打算和領(lǐng)導(dǎo)決策、很好的生產(chǎn)系統(tǒng)、很好的內(nèi)外部機遇，假如沒有足夠的流淌資金，企業(yè)仍是無法正常安康運營。

為什么說財務(wù)處于企業(yè)的核心位置呢?很簡潔，一個企業(yè)的運營都是基于資金支撐的根底上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費用的預(yù)算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)運用，當(dāng)流淌資金缺乏的狀況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，因此，CFO不僅僅須要了解并駕馭企業(yè)的資金運行狀況，還須要了解各個部門的運營狀況，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運營能有柔韌有余。

經(jīng)過幾年的模擬運營，我們遇到了很多大大小小的問題，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭。以下幾點，是我在試驗中擔(dān)當(dāng)CFO這個角色時的心得：

1、作為一個集體，團隊必須要協(xié)作，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能?？v觀三個星期的模擬試驗，我組始終都很團結(jié)，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，踴躍應(yīng)戰(zhàn)。

2、協(xié)作分析市場需求，理性投入廣告費用。一般來說，市場需求的分析是由銷售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對相應(yīng)的市場投入廣告費用，因此須要財務(wù)方面的協(xié)作，幫助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)本錢，為企業(yè)取得更多的利潤。企業(yè)運營的第一年，由于各小組沒有達(dá)成共識，麻木投入，在資金不是非常充裕的狀況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多，使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運營中由于資金缺乏而不能做其他投資，企業(yè)的開展前景受到必須程度的影響。

3、合理支配投資工程及資金預(yù)算。企業(yè)運營初期，資產(chǎn)并不能滿意企業(yè)的擴大生產(chǎn)，須要投資新設(shè)備，因此，CFO須要協(xié)作CEO、生產(chǎn)主管、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的開展方向，在資金允許的狀況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而須要精確支配各工程的投資時間和資金投入量。在這方面，我覺得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的狀況下，我們分期投資新生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，另一方面，在企業(yè)運營的第一、其次年分別研發(fā)了P2、P3產(chǎn)品，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下根底。

4、精確計算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)須要加工費，企業(yè)必需精確計算自身的產(chǎn)能，依據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運營中的資金流淌造成困難。在我企業(yè)運營的其次、三年，由于錯誤計算產(chǎn)能，拿下的訂單生產(chǎn)量超出了生產(chǎn)產(chǎn)能，同時為幸免因不能完成生產(chǎn)而遭遇罰款，我們只能托付外企業(yè)高本錢生產(chǎn)，因而緊要影響了企業(yè)的資金流淌，同時導(dǎo)致企業(yè)虧損。

5、依據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理支配材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此須要合理支配材料的訂購時間，同時對材料的選購費用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是非常留意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們漸漸留意了下材料訂單的時間支配，同時盡量在完畢年時做到零庫存。

6、依據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認(rèn)證。在模擬試驗中，共供應(yīng)了本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際五個市場，本地市場在起先時已準(zhǔn)入，所以我們只需考慮開發(fā)后四個市場;另外，試驗中還需我們選擇投資ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證，協(xié)作P3、P4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求。所謂一年之計在于春，對這些投資的考慮是在企業(yè)運營的第一年進展的。由于我們小組采納專供某些市場和某些產(chǎn)品的策略，加上對各工程開發(fā)時間的要求和資金的預(yù)算，所以我們在第一年就開發(fā)了國內(nèi)市場和亞洲市場，這兩個市場開發(fā)時間分別是兩年和三年，在開發(fā)完成之前，我們始終專供本地市場，其后在第三年起先，我們就可以依據(jù)市場需求，在開發(fā)的市場中進展生產(chǎn)銷售;而在運營的第一年和其次年，我們分別投資ISO14000和ISO9000資格認(rèn)證，