一級建造師《建筑工程》知識點剖析

20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（1）質(zhì)量問題項目經(jīng)理部對質(zhì)量問題的預(yù)防措施應(yīng)符合下列要求：①項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量的潛在因素，采取預(yù)防措施；②對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施；③對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施；④對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序；⑤項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。模板工程編制質(zhì)量的預(yù)控措施包括：①繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制；②繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求；③回填土分層夯實，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行地基驗算、加設(shè)墊塊；④重要模板要經(jīng)過設(shè)計計算，保證有足夠的強度和剛度；⑤模板尺寸偏差按\o"規(guī)范"規(guī)范要求檢查驗收。20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（2）模板質(zhì)量通?。耗０寮捌渲尾焕危a(chǎn)生變形或局部沉降；拆模不當(dāng)，引起開裂；養(yǎng)護(hù)不好引起裂縫；混凝土和易性不好，澆筑后產(chǎn)生分層，出現(xiàn)裂縫；冬季施工時，拆除保溫材料時溫差過大，引起裂縫；當(dāng)烈日暴曬后突然降雨，產(chǎn)生裂縫；主筋位置嚴(yán)重位移，而使結(jié)構(gòu)受拉區(qū)開裂；混凝土初凝后又受到振動，產(chǎn)生裂縫；構(gòu)件受力過早或超載引起裂縫；基礎(chǔ)不均勻正常引起開裂；設(shè)計不合理或使用不當(dāng)引起開裂等。工程質(zhì)量驗收應(yīng)具備的條件：⑴完成建設(shè)工程設(shè)計和\o"合同"合同規(guī)定的內(nèi)容；⑵有完整的技術(shù)檔案和施工管理\o"資料"資料；⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；⑷有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；⑸按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。分項工程應(yīng)由\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、勘查、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗收20XX年一級建造師《建筑3單位工程的質(zhì)量驗收：施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單項工程驗收；分包單位對所承包工程項目檢查評定，總包派人參加，分包完成后，將\o"資料"資料交給總包；當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理；單位工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案分項工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容：所含的檢驗批質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整分部工程質(zhì)量驗收內(nèi)容有：所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求單位工程質(zhì)量驗收內(nèi)容有：⑴單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格；⑵質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；⑶單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；⑷主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收\o"規(guī)范"規(guī)范的規(guī)定；⑸觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求驗收時質(zhì)量不符合要求的處理：（1）經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗收；（2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（4）經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收；（5）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分布工程、單位（子工程），嚴(yán)禁驗收。20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（4）工程竣工驗收的程序是：⑴工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師簽署意見。⑵建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。⑶建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。⑷建設(shè)單位組織工程竣工驗收。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收人員進(jìn)行審核，并參與驗收過程分部分項工程安全技術(shù)交底的要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，交履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實的\o"法律"法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)備件進(jìn)行。分部分項工程安全技術(shù)交底內(nèi)容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（5）建筑施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等三級安全\o"教育"教育的內(nèi)容：公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標(biāo)識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)；內(nèi)部審核；20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（6）安全記錄項目經(jīng)理對\o"合同"合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：①在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、\o"法律"法律\o"法規(guī)"法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。②認(rèn)真落實\o"施工組織設(shè)計"施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決；④發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。重大事故書面報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故報告單位。安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是：①進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護(hù)用品；②2m以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須戴好安全帽，扣好保險鉤；③高處作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件；④各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；⑤不懂電氣和機械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備；⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機械設(shè)備必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（7）項目經(jīng)理必須把好的安全生產(chǎn)“六關(guān)”是指：措施關(guān)、交底關(guān)、\o"教育"教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。事故隱患處理：①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。②項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求；c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；d.對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。④驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗證，并報上級檢查部門備案。20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（8）“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用。“四口”是指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外測邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。建筑企業(yè)常見的主要危險因素及可能導(dǎo)致的事故有：①洞口防護(hù)不到位、其他安全防護(hù)缺陷、人違章操作，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等；②電危害（物理性危險因素）、人違章操作（行為性危險因素）、可導(dǎo)致觸電、火災(zāi)等；③大模板不按\o"規(guī)范"規(guī)范正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致物體打擊等；④化學(xué)危險品未按規(guī)定正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等；⑤架子搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等；⑥現(xiàn)場料架不規(guī)范，可導(dǎo)致物體打擊等。施工現(xiàn)場安全檢查的方法有：看、量、測、現(xiàn)場操作。①“看”：主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場標(biāo)識、交接驗收\o"資料"資料、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護(hù)情況、設(shè)備防護(hù)裝置等。②“量”：主要是用尺實測實量。③“測”：用儀器、儀表實地進(jìn)行測量。④“現(xiàn)場操作”：由司機對各種限位裝置進(jìn)行實際操作，檢驗其靈敏程度。20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（9）施工現(xiàn)場安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全\o"教育"教育\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等安全檢查的主要形式有：⑴項目每周或每旬由主要負(fù)責(zé)人帶隊組織定期的安全大檢查；⑵施工班組每天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全檢查；⑶季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員和安全專職人員、等組織的季節(jié)勞動保護(hù)安全檢查；⑷由安全管理小組、職能部門人員、專職安全員和專業(yè)技術(shù)人員組成對電氣、機械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施設(shè)備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等進(jìn)行專項安全檢查；⑸由安全管理小組、安全專兼職人員和安全值日人員進(jìn)行日常的安全檢查；⑹對塔式起重機等起重設(shè)備、井架、龍門架、腳手架、電氣設(shè)備、吊籃，現(xiàn)澆混凝土模板及支撐等設(shè)施設(shè)備在安裝搭設(shè)完成后進(jìn)行安全驗收、檢查安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報告、說明已達(dá)項目、未達(dá)項目、存在問題、原因分析、糾正和預(yù)防措施。項目經(jīng)理應(yīng)針對以下四方面進(jìn)行安全隱患處理：①應(yīng)區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。②應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。③安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)作為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。④安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（10）職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下：1.策劃與準(zhǔn)備階段：領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備；人員\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)；初始評審；方針、目標(biāo)及環(huán)境管理方案；體系文件策劃。2.職業(yè)安全健康管理體系文件編寫階段。3.職業(yè)安全健康管理體系文件試運行階段包括：體系試運行；內(nèi)審及管理評審；模擬審核。4.第三方審核論證階段包括：認(rèn)證審核準(zhǔn)備；認(rèn)證審核；頒發(fā)證書?！叭齻€同時”安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施的原則。“四不放過”在調(diào)查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過、員工及事故責(zé)任人受不到\o"教育"教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責(zé)任人不處理不放過的原則。建筑安裝工程費＝直接費+間接費+利潤+稅金，其中直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（11）建筑安裝工程費的計價方法有工料單價法和綜合單價法。工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。三種計算方法：直接費為基礎(chǔ)、人工費和機械費為基礎(chǔ)、人工費為基礎(chǔ)。綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和風(fēng)險因素（措施費也可按此方法生成全費用價格）。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，再加計規(guī)費和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價。根據(jù)C與C0（C為材料費占三費合計的比例，C0為當(dāng)?shù)氐湫偷谋壤┑年P(guān)系分為：C＞C0以直接費為計算基礎(chǔ)，C＜C0以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ)，若直接費只有人工費，則按人工費計算有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預(yù)付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。工程進(jìn)度款：建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照\o"合同"合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結(jié)算。在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（12）工程進(jìn)度款計算的兩個方面：工程量確認(rèn)和單價的計算方法（可調(diào)工料單價和固定綜合單價）通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包\o"合同"合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。竣工結(jié)算的原則：①任何工程的竣工結(jié)算，必須在工程全部完工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進(jìn)行；②工程竣工結(jié)算的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)\o"法律"法律、\o"法規(guī)"法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴(yán)禁套用國家和集體資金，嚴(yán)禁在結(jié)算時挪用資金和謀取私利；③堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復(fù)雜問題；④強調(diào)合同的嚴(yán)肅性，依據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算；⑤辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充分，基礎(chǔ)\o"資料"資料齊全。動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式：P=P0×（0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07D/D0）成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共3種按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③功能提高，成本降低；④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（13）量本利方法：實際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：y＝a+bxb－系數(shù)b＝∑xy-nxy∑x2-nx2a－系數(shù)a=y-bx量本利方法：實際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：BCWP――已完成工作的預(yù)算值；ACWP――已完成工作的實際費用BCWS――計劃完成工作的預(yù)算費用費用偏差CV＝BCWP－ACWP若＜0則費用超支，＞0則沒有超支進(jìn)度偏差SV＝BCWP－BCWS若＜0則進(jìn)度延誤，＞0則超前費用績效CP1＝BCWP/ACWP若＜1則費用超支，＞1則沒有超支進(jìn)度績效SP1＝BCWP/BCWS若＜1則進(jìn)度延誤，＞0則超前20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（14）成本分析方法：在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作對比法：是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要確定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：1.確定分析對象（即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），并計算出實際與目標(biāo)（或預(yù)算）數(shù)的差異；2.確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）；3.以目標(biāo)（或預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)（或預(yù)算）數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；4.將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；5.將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。差額分析法：是因素分析法的一種簡化形式，它是利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。在分析某成本指標(biāo)時，有兩個以上的因素影響指標(biāo)完成的情況，就可以使用差額計算法20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（15）責(zé)任分配矩陣的作用和編制：責(zé)任分配矩陣是一種將項目所需完成的工作落實到項目有關(guān)部門或俱，并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個工作單元由誰負(fù)責(zé)、由誰參與，并表明了每個人或部門在事例項目中的地位。一般情況下，責(zé)任矩陣中縱向列出項目所需完成的工作單元，機身列出項目組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責(zé)。高效團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的特點：明確的目標(biāo)和共同的價值觀；明晰的分工和精誠的協(xié)作；融洽的關(guān)系和暢達(dá)的溝通；高昂的士氣和高效的生產(chǎn)率；很強的凝聚力行為科學(xué)的基本理論有：需要層次論、雙因素理論、期望值理論需要層次論：生理需要、安全需要、社會需要；尊重需要及自我實現(xiàn)需要雙因素理論：保健因素（工作環(huán)境、薪水、與同事的關(guān)系、工作條件等）激勵因素（成就、認(rèn)同感、工作性質(zhì)、責(zé)任、提升職位等）期望值理論：某一活動的激勵力量M＝效用V×概率E20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（16）進(jìn)行激勵應(yīng)注意的問題：1.對于不同的員工，應(yīng)采取不同的激勵手段；2.適當(dāng)拉開實際效價的檔次；3.注意期望心理的疏導(dǎo)；4.注意公平心理的疏導(dǎo)；5.恰當(dāng)?shù)貥淞ⅹ剟钅繕?biāo)；6.注意獎勵時機和獎勵頻率。激勵原則：目標(biāo)原則、公平原則和按需激勵原則。項目團(tuán)隊成員的激勵主要方式有物質(zhì)激勵、榮譽激勵、參與激勵、挫折激勵、榜樣激勵、環(huán)境激勵。工程項目招投標(biāo)：《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（17）工程項目施工招投標(biāo)程序：a、審批手續(xù)及建設(shè)資金到位后可成立招標(biāo)小組；b、編制招標(biāo)文件；c、編制標(biāo)底；d、發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?；e、投標(biāo)單位資格審查；f、發(fā)放招標(biāo)文件；組織現(xiàn)場勘察和招標(biāo)答疑；g、接受投標(biāo)文件；h、開標(biāo)；i、評標(biāo)；j、確定中標(biāo)單位；k、發(fā)出中標(biāo)通知書；l、簽\o"合同"合同投標(biāo)技巧有：不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然降價法、先虧后盈法、投標(biāo)法等20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（18）建設(shè)工程\o"合同"合同以工程計價方式或付款方式不同進(jìn)行劃分，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同?？們r合同適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不太大的項目，采用這種合同要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)的設(shè)計圖紙和各項說明，承包單位能準(zhǔn)確計算工程量。適用范圍如下：①工程量不太大且能精確計算的項目；②工期較短的項目、技術(shù)不太復(fù)雜的項目；③風(fēng)險不大的項目。單價合同的適用范圍比較寬，工程風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)?，并且能鼓勵承包單位通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。成本加酬金合同是業(yè)主須承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此承擔(dān)了工程的所有風(fēng)險，承包商無風(fēng)險。主要適用范圍為：①需要立即開展工作的項目，如震后救災(zāi)；②新型的工程項目，或?qū)椖抗こ虄?nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定的；③風(fēng)險很大的項目。變更合同價款的程序：1.變更發(fā)生后14d內(nèi)，承包方提出變更價款報告，經(jīng)\o"監(jiān)理工程師"監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價；2.若變更發(fā)生后，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更；3.監(jiān)理工程師收到變更價款報告日起14d內(nèi)應(yīng)對其予以確認(rèn)；若無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自收到報告時算起14d后該報告自動生效。20XX年一級建造師《建筑工程》知識點剖析（19）施工\o"合同"合同文件的組成及解釋順序：本合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件；本合同專用條款；本合同能用條款；\o"標(biāo)準(zhǔn)"標(biāo)準(zhǔn)、\o"規(guī)范"規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書承包商的索賠成立必須同時具備四個條件：a.與合同相比較，已造成了實際