工地管理規(guī)章制度原則

———工地管理規(guī)章制度原則想要加強(qiáng)工地的管理,就需要維護(hù)員工的工作秩序,才能更好地訂立管理制度。那么,我們該怎么擬定制度呢？下面是由我給大家?guī)淼墓さ毓芾硪?guī)章制度原則7篇，讓我們一起來看看！工地管理規(guī)章制度原則精選篇1一、施工現(xiàn)場各宿舍應(yīng)將本制度張貼在宿舍內(nèi)，并嚴(yán)格遵守。二、建立宿舍人員名單和床頭卡，床頭卡必需與人相對應(yīng)。有宿舍負(fù)責(zé)人排出每周衛(wèi)生輪番值日表，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)公共衛(wèi)生的打掃，確保室內(nèi)干凈。三、嚴(yán)格遵守作息時間，不得影響他人休息。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。四、團(tuán)體宿舍不得臥床吸煙、男女混住;嚴(yán)禁聚眾、酗酒鬧事以及其它違法行為。五、不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿的必需先到管理部門進(jìn)行外來人員登記，經(jīng)批準(zhǔn)后方可留宿。六、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用明火、電爐子以及其他大功率電器，禁止個人私自接電線、插座，違反者按項目部規(guī)定進(jìn)行懲罰。七、宿舍內(nèi)人員應(yīng)留意個人衛(wèi)生和宿舍公共衛(wèi)生，個人物品應(yīng)擺放整齊，被褥疊放整齊，堅持宿舍內(nèi)空氣流通、清爽。八、宿舍內(nèi)要做到人走關(guān)窗、熄燈、鎖門，宿舍內(nèi)不得存放很多現(xiàn)金及寶貴物品，以防被盜。九、不隨便亂倒剩菜剩飯、亂潑廢水及隨地大小便，自發(fā)遵守項目部的各項規(guī)定。十、不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按項目部有關(guān)規(guī)定懲罰。工地管理規(guī)章制度原則精選篇2施工現(xiàn)場的材料管理制度重要分為以下五個方面一、材料驗收與入庫制度：工地所需的材料由選購員選購回場后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗收，應(yīng)遵從以下流程：1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。假如沒有選購分管領(lǐng)導(dǎo)特別審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續(xù)；2、材料的驗收入庫應(yīng)當(dāng)在材料進(jìn)場時當(dāng)場進(jìn)行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應(yīng)實在記錄入庫的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時間、經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明選購單號碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能實行“臨時入庫”手續(xù)，出具“臨時入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補(bǔ)全或相關(guān)信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時收回入庫白條，確定不能先開《入庫單》后補(bǔ)貨。以下是《入庫單》示例：3、全部材料入庫，必需嚴(yán)格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量的實測，依據(jù)不同材料物件的特性，實行點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽點，將抽點的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂斓臄?shù)量，最后材料結(jié)算時，以抽點的最小數(shù)為結(jié)算依準(zhǔn)，假如差量過大，需進(jìn)一步追究供應(yīng)商法律責(zé)任。）4、對大宗材料、高檔材料、特別材料等要按時索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并實在填寫退貨的數(shù)目、日期及原因；5、入庫單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于后期核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差異，一聯(lián)交于選購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)由倉庫保管人員留檔備查；6、入庫單號必需跟選購選購申請單號對應(yīng)，需在入庫單上的“選購訂單編號”一欄實在記錄選購申請單號，允許一個入庫單對應(yīng)多個選購訂單編號；7、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時，可對入庫的材料進(jìn)行復(fù)驗，如發(fā)覺與入庫情形不符的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成的損失由材料入庫人員擔(dān)當(dāng)。造成巨大損失者，將追究其法律責(zé)任；8、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場驗收必需由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參加點驗，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，依據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；二、材料的使用與出庫制度：任何材料的出庫都必需辦理材料的出庫手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)的情形下發(fā)放材料。如遇特別緊急情形需領(lǐng)取少量材料，也需現(xiàn)場簽發(fā)特別領(lǐng)料單，并于當(dāng)于補(bǔ)辦完正常領(lǐng)料手續(xù)。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時，應(yīng)遵從以下流程：1、材料的發(fā)放應(yīng)遵從先進(jìn)先出的原則。如有必要，需對同類型材料的不同批次進(jìn)行批號管理；2、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、施工班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度協(xié)作材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預(yù)算量時，應(yīng)按時向項目經(jīng)理匯報；3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人依據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：5、保管員需做好材料臺賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時刻把握庫存情形。認(rèn)真核對各項工程之材料用量，并就當(dāng)前庫存情形按時供應(yīng)各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便快速選購補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。假如發(fā)覺材料的數(shù)量低于平安庫存的數(shù)量，應(yīng)按時提示選購部門進(jìn)行相關(guān)材料的選購。如因材料的驀地短缺而影響工程進(jìn)度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標(biāo)的相關(guān)合同。）三、材料的歸還與退庫制度：1、在工程完工70%左右時，應(yīng)嚴(yán)格把握材料的購進(jìn)與發(fā)放，并按時統(tǒng)計出倉材料的情形和還需購進(jìn)材料的清單及數(shù)量，以避開消失過多的剩余材料，造成鋪張并占用項目資金；2、在工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點，并督促施工隊伍按時辦理退庫手續(xù)。以避開消失個別人員混水摸魚，防止材料在施工結(jié)束后流失；3、在辦理材料退庫時應(yīng)填寫材料退庫單，同時必需在退庫單上注明“出庫單”單號。實在列明剩余材料的型號、規(guī)格、數(shù)量，需與“出庫單”上的材料基本信息完全全都。清點完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫手續(xù)，由材料保管員入庫。材料保管員也需按批號將材料歸到同批號的材料批次中，以便于統(tǒng)籌管理材料的保修期；四、材料使用限額領(lǐng)料制度1、由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，依據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門供應(yīng)的協(xié)作比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必需實在注明使用部位、數(shù)量，并于開頭用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料；2、沒有限額領(lǐng)料單，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)；3、班組用料超過限額量時，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，并由材料保管員按時通知施工員核查原因。屬工程量加添的，需增補(bǔ)工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作鋪張的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料；4、限額領(lǐng)料單伴同施工任務(wù)書當(dāng)月同時結(jié)算，結(jié)算時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)；5、班組使用材料節(jié)獎超罰，認(rèn)真實施方法依據(jù)項目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行；6、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量依據(jù)工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則。不得將整料隨便鋸短和鋸小，凡發(fā)覺未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需依據(jù)材料價值的兩倍進(jìn)行賠償；五、材料的保管與盤點1、儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號，必需做到以下兩點：1）物資堆碼要合理、堅固、定量、整齊、節(jié)省和便利；2）五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法，依據(jù)不同外形、體積、緊要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求；2、對材料倉庫必需按時檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要按時檢查，把握保質(zhì)期時間。易燃、易爆品倉庫必需嚴(yán)禁煙火，確保平安；3、做到日清、月結(jié)、季盤點、年清倉。材料盤點要求做到：1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數(shù)量清、臺賬清；2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調(diào)整臺賬有依據(jù)；3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；工地管理規(guī)章制度原則精選篇3工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同商定最后實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特訂立施工現(xiàn)場質(zhì)量把握管理制度如下：1、依據(jù)國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。2、認(rèn)真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，實在認(rèn)真，注意可操作性。4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，細(xì)心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、精準(zhǔn)明確?????、按時。5、把握原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量把握、工序質(zhì)量把握和售后服務(wù)等質(zhì)量保證氣力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：1、書面檢查；2、外觀檢驗；3、理化檢驗；4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。5、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中把握。6、按時精準(zhǔn)明確?????留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必需按時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，按時留檔。7、組織施工質(zhì)量檢驗，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱匿驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決按時。8、從施工挨次和防護(hù)措施兩個重要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品珍惜，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，珍惜方法珍惜好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。9、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，樂觀自動回訪用戶，不斷總結(jié)閱歷，改進(jìn)完善，推動工程質(zhì)量的提高。工地管理規(guī)章制度原則精選篇4為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身平安，依據(jù)環(huán)保管理條例，結(jié)合本工程實際情形，特訂立本規(guī)定。（1）無特別情形，夜間施工必需在22：30前結(jié)束。（2）項目部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度支配提前向有關(guān)部門申報夜間施工的有關(guān)手續(xù)。（3）各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，當(dāng)天22：30前不能停止作業(yè)的班組，班組長應(yīng)提前向隊部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作，按時上報項目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明支配、申請作業(yè)時間、值班負(fù)責(zé)人支配、職工平安技術(shù)交底情形等。（4）夜間施工必需遵奉國家平安生產(chǎn)管理條例，嚴(yán)禁盲目施工，不準(zhǔn)支配由年老體弱、帶病、疲乏及一切不適合夜間作業(yè)的工作進(jìn)行施工。（5）對未辦理夜間施工申請手續(xù)的班組，一經(jīng)發(fā)覺，項目部將對該班組進(jìn)行200—500元罰款，并追究有前人員責(zé)任。工地管理規(guī)章制度原則精選篇51.本工程施工管理，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的平安施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守甲方的現(xiàn)場管理規(guī)定。甲方將定期按《x市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法及檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》及招標(biāo)單位平安文明現(xiàn)場管理程序等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，甲方即可勒令乙方停工整改，并相應(yīng)賜予違約經(jīng)濟(jì)懲罰。2.乙方應(yīng)在本項目執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系，甲方將不定期進(jìn)行抽查，發(fā)覺不合格項目，除通報認(rèn)證單位外，乙方還應(yīng)支出違約金1000元。3.乙方辦公室應(yīng)配置齊全、完好的辦公設(shè)備，包括復(fù)印機(jī)、電腦(可上網(wǎng))、打印機(jī)、傳真機(jī)等等4.乙方在緊急環(huán)境下施工之前，應(yīng)訂立完善的平安珍惜措施，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實施。5.考慮到工地可能消失停水停電，乙方應(yīng)準(zhǔn)備備用發(fā)電機(jī)、水池等設(shè)施。6.乙方應(yīng)遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和場外污染等管理規(guī)定并辦理有關(guān)手續(xù)，乙方造成的罰款等全部責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。7.乙方在施工過程中應(yīng)完善文明施工措施，并事先防備由于乙方施工可能對周邊居民和企事業(yè)單位產(chǎn)生的各種影響，尤其避開對周邊房屋和構(gòu)筑物產(chǎn)生不良影響。8.本工程外腳手架全部接受滿堂腳手，不得接受提升架，且從二層(按銷售樣板工程條款執(zhí)行)開頭懸挑，認(rèn)真按規(guī)范執(zhí)行。9.施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導(dǎo)致停工，乙方應(yīng)按停工時間支出10000元/天的違約金。10.施工期間由于乙方違反平安操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門懲罰，如通報批判、警告和罰款等，乙方應(yīng)支出5000元/次的違約金。11.甲方或監(jiān)理有權(quán)對乙方的違章現(xiàn)象提出整改，乙方接書面整改通知后24小時內(nèi)未實行相應(yīng)整改措施，每次支出違約金1000元。累計3次后，每次支出違約金5000元。12.施工期間未受平安方面的任何懲罰，待乙方人、機(jī)、物退場后甲方將賜予一次性嘉獎10000元。13.必需由乙方組織，每月進(jìn)行一次施工平安檢查及平安教育，3天內(nèi)以書面形式向監(jiān)理匯報。14.針對不同的分部分項工程，乙方在開工前必需進(jìn)行平安技術(shù)交底(必需有監(jiān)理人員參加)，并以書面形式向監(jiān)理匯報，經(jīng)認(rèn)同后方可開工。對平安有特別要求的分部分項工程，乙方必需按甲方、監(jiān)理的要求按時供應(yīng)平安施工方案，方可開展后續(xù)工作。15.施工中若由乙方原因造成工傷事故，甲方將暫時停止付款直至乙方整改完畢。16.乙方必需參加甲方組織的平安、文明施工競賽，甲方將依據(jù)結(jié)果賜予獎罰。17.工地內(nèi)在甲方指定位置設(shè)特地吸煙室。除在該室內(nèi)，在工地其它地方發(fā)覺吸煙者一次一次支出違約金100元人民幣，從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。當(dāng)同一人被連續(xù)發(fā)覺三次者趕出工地，除合同另有規(guī)定外，乙方應(yīng)支出違約金1000元。工地管理規(guī)章制度原則精選篇6一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必需堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。二、各項目部、施工隊必需有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度,有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱匿工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。三、進(jìn)行常常性的工程質(zhì)量學(xué)問教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必需在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)引導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必需按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。五、隱匿工程施工前,必需經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進(jìn)行工程隱匿。六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前按時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進(jìn)行隱匿工程施工。七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度,每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真依據(jù)工程竣工驗收資料要求,要依據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度按時做好施工記錄,自檢記錄和隱匿工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度賜予批判處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。工地管理規(guī)章制度原則精選篇7a)工程建設(shè)人員來自四周八方,為了加強(qiáng)對施工人員的把握和管理,總承包商將訂立“工程建設(shè)員工基本守則”,作為參加工程建設(shè)施工人員的基本行