企業(yè)績(jī)效考核表格管理制度

———企業(yè)績(jī)效考核表格管理制度以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,加添員工的收入,調(diào)動(dòng)員工的樂觀性為目的,來訂立公司效績(jī)考核,下面是由我給大家?guī)淼钠髽I(yè)績(jī)效考核表格管理制度大全5篇，讓我們一起來看看!企業(yè)績(jī)效考核表格管理制度第1條績(jī)效考核目的1、績(jī)效考核是在必需期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作情形和效果的考核方式，透過訂立有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的專注性和制造性，提高員工工作效率和基本素養(yǎng)。2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作情形，透過對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及潛力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上訂立相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵(lì)、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。第2條績(jī)效考核作用1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。4、了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需要。5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。第3條績(jī)效考核原則1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。2、客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的看法，對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或按時(shí)修正。4、時(shí)限性原則，即績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合情形，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。第4條績(jī)效考核時(shí)間支配績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。1、月度績(jī)效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。2、季度績(jī)效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。3、年度考核：適用于本制度適用的全部人員。第5條考核小組構(gòu)成1、組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求。2、副組長(zhǎng)由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中消失的突發(fā)大事。3、執(zhí)行組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)組織支配各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績(jī)效考核。4、組員由其他高級(jí)管理人員擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考核，引導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展。5、人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。第6條考核小組職能1、成立考核小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作。2、小構(gòu)成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績(jī)效考核，引導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對(duì)不合理的考核結(jié)果按時(shí)提出推舉并糾偏。4、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情形可能存在的沖突，從而使績(jī)效考核制度簡(jiǎn)明有效并易于操作，最后提高被考核人的工作業(yè)績(jī)。5、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？?jī)效考核工作公正、公正、公開地開展。企業(yè)績(jī)效考核表格管理制度第一條：公司員工考核分為試用考核、平?？己思澳曛?、年終考核等四種。1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明認(rèn)真事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過三個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。2、平?？己?1)各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲;(2)主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并供應(yīng)考核的參考。3、年中考核于每年6月末進(jìn)行，但經(jīng)決議無必要時(shí)可予取消年中考核。4、年終考核(1)員工于每年12月末進(jìn)行總考核一次;(2)考核時(shí)，擔(dān)起初考各單位主管應(yīng)參考平?？己擞涗洸炯叭耸掠涗浀募偾谟涗?、填具考核表密送復(fù)審。其次條：考核年度為自1月1日起至12月31日止。第三條：有下列情景者不得參加考核。1、試用人員;2、復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者第四條：前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊(cè)報(bào)備。第五條：本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定。第六條：考核成果分優(yōu)、甲、乙、丙等四級(jí)。第七條：年中、年終考核分初考、復(fù)考。其程序另定。第八條：辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守隱秘，不得營私舞弊或遺漏。第九條：年中、年終考核時(shí)，凡有下列情景之一者，其考核成果不得列為優(yōu)等。1、所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過人事規(guī)章請(qǐng)假方法規(guī)定日數(shù)者;2、曠工日數(shù)達(dá)2天以上者;3、本年度受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。第十條：年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。1、本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金：(1)嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金3天;(2)記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10天;(3)記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金1個(gè)月;(4)以上各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎(jiǎng)金。2、本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情景之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。(1)所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%，滿二星期者，減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%;(2)記過一次減發(fā)20%;(3)記大過一次減發(fā)60%;(4)以上各項(xiàng)請(qǐng)假期限及記過次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。第十一條：任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。企業(yè)績(jī)效考核表格管理制度一、土建工程1、鋼筋班考核1)、把握有關(guān)鋼筋的規(guī)范及強(qiáng)條;2)、諳習(xí)并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個(gè)流程;3)、把握鋼筋工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范;4)、把握鋼筋下料單的編制;5)、把握制作及綁扎的日工作量;6)、把握鋼筋代換的有關(guān)學(xué)問;7)、總結(jié)如何降低鋼筋的消耗量;2、木工班考核1)、把握有關(guān)模板的規(guī)范及強(qiáng)條;2)、把握不同構(gòu)建的模板放樣圖;3)、把握簡(jiǎn)潔模板支撐體系的計(jì)算;4)、諳習(xí)并操作模板下料、安裝、支撐的各個(gè)流程;5)、把握模板工程的檢查驗(yàn)收復(fù)核程序及驗(yàn)收規(guī)范;6)、把握模板安裝及支撐的日工作量;7)、重點(diǎn)把握樓梯模板的操作及安裝;8)、總結(jié)如何降低模板的消耗量以及如何通過模板工程來提高商品混凝土成型質(zhì)量;3、商品混凝土班考核1)、把握有關(guān)商品混凝土的規(guī)范及強(qiáng)條;余下全文2)、諳習(xí)并操作商品混凝土澆筑工藝;3)、把握協(xié)作比的設(shè)計(jì);4)、把握商品商品混凝土的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把握;5)、會(huì)分析商品混凝土質(zhì)量缺陷的原因及防治措施;6)、把握商品混凝土的工程量計(jì)算;7)、把握泵送商品混凝土的相關(guān)學(xué)問;8)、把握商品混凝土的有關(guān)計(jì)算，包括大體積商品混凝土，冬季施工商品混凝土等;9)、把握商品混凝土試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)以及試壓、評(píng)定;10)、把握商品混凝土工程的檢查驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范;11)、總結(jié)如何降低商品混凝土的消耗量;二、安裝工程1、水暖班考核1)、把握有關(guān)水暖、通風(fēng)空調(diào)工程的規(guī)范及強(qiáng)條如:中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑給水排水及采暖工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb242-2023，建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb243-2023，山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工工藝規(guī)程dbj14-032-2023;把握建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2023中主控項(xiàng)目;學(xué)習(xí)并把握消防及自動(dòng)噴淋工程的規(guī)范及強(qiáng)條;把握給排水及通風(fēng)空調(diào)相關(guān)圖集(03系列山東省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集，國家標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)圖集);2)、諳習(xí)并操作鋼管及塑料管的下料、制作、連接的各個(gè)流程;(工程暫無通風(fēng)管道，如若有通風(fēng)管道需把握通風(fēng)管道的下料、制作及連接的各個(gè)流程);3)、把握各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;4)、嫻熟把握山東省安裝工程消耗量定額2023版，了解定額所包含的施工內(nèi)容、定額替換、定額解釋等;5)、嫻熟把握福萊及廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件，并能獨(dú)立完成工程預(yù)結(jié)算軟件輸入;6)、能夠完成水暖工程的預(yù)算，并能初步看懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖;7)、能夠獨(dú)立完成水暖工程各項(xiàng)資料，包括隱匿、把握資料、檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)等資料;8)、總結(jié)如何現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化節(jié)省材料，如何將施工與預(yù)結(jié)算相結(jié)合降低成本。2、電氣班考核1)、把握有關(guān)電氣工程的驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)條(如:建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-2023，智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50339-2023，自動(dòng)報(bào)警施工與驗(yàn)收規(guī)范gb50166-2023，中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb303-2023，智能建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb339-2023)2)、諳習(xí)并把握電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，預(yù)留、預(yù)埋空洞的施工工藝及操作流程;3)、諳習(xí)并把握防雷接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)，建筑等電位連接，接閃器安裝的施工工藝及操作流程;4)、諳習(xí)并把握成套配電柜、把握柜(屏、臺(tái))和動(dòng)力、照明配電箱(盤)及把握柜安裝，低壓電動(dòng)機(jī)、電加熱器及電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)檢查、接線，低壓電氣動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)和空裁試運(yùn)行，橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗(yàn)，插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝，一般燈具安裝，專用燈具安裝，建筑照明通電運(yùn)行的施工工藝及造作流程;5)、把握電氣工程的驗(yàn)收程序及驗(yàn)收規(guī)范;6)、把握電氣工程預(yù)算的編制和材料方案的編制;7)、把握山東省工業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)即中華人民共和國地方標(biāo)準(zhǔn)備案號(hào):j10350-2023建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程dbj14-023-2023和公司中建八局二公司建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定中電氣工程資料的編制;8)、把握電氣配管及避雷焊接的日工作量;9)、總結(jié)如何降低電氣工程的消耗量，節(jié)省成本。企業(yè)績(jī)效考核表格管理制度1、目的為了對(duì)員工在一年中的工作業(yè)績(jī)、氣力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為員工加薪、轉(zhuǎn)崗、員工開發(fā)等供應(yīng)客觀合理依據(jù)。2、范圍本制度適用于全部員工，認(rèn)真為______年__月__日前已正式通過試用期考核的在職員工。3、原則3.1公開性原則：最大限度削減考核者與被考核者雙方對(duì)考核工作的奇妙感，考核標(biāo)準(zhǔn)通過協(xié)商訂立，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。3.2客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)，切忌主觀和武斷。4、職責(zé)全部員工必需遵守此方針。5、程序5.1績(jī)效考核相關(guān)說明如下：5.1.1績(jī)效考核周期：上本年度的1月1日~本年度的12月31日，合計(jì)12個(gè)月。5.1.2考核對(duì)象：(按員工的職務(wù)類別分為以下兩大類)(1)生產(chǎn)一線員工(2)非生產(chǎn)一線員工5.1.3考核有關(guān)表格如下：(1)生產(chǎn)一線員工附件一(2)非生產(chǎn)一線員工附件二5.2年底績(jī)效考核：5.2.1參加年終績(jī)效考核的員工范圍：12月31日(含12月31日)止在公司內(nèi)工作滿3個(gè)月;5.2.2年底績(jī)效考核成果計(jì)算(1)由其直接上級(jí)和本人進(jìn)行考評(píng)得出考核分;(2)凡在薪資調(diào)整日期間消失影響考核結(jié)果行為，例如違法違紀(jì)等，依據(jù)相關(guān)法律或公司員工手冊(cè)規(guī)定受到相應(yīng)處理的，公司有權(quán)將考核結(jié)果直接進(jìn)行調(diào)整。5.3考核一般流程5.3.1年底人事部發(fā)放各部門考核名單及考核表5.3.2人事部匯總各部門考核結(jié)果(1)各部門依據(jù)考評(píng)及員工年度表現(xiàn)，提名優(yōu)秀/表揚(yáng)員工及團(tuán)隊(duì)(2)人事部匯總提交總經(jīng)理爭(zhēng)辯(3)高層管理人員依據(jù)考核結(jié)果管理員工，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)薪、升降職、輪崗、培訓(xùn)等后續(xù)方案，并報(bào)送人事部(4)總經(jīng)理做出調(diào)薪的審批(5)人事部執(zhí)行總經(jīng)理決議5.3.3人事部進(jìn)行年度匯總、存檔企業(yè)績(jī)效考核表格管理制度。一、考核原則1、業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)。2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公正客觀。3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。2、行為考核標(biāo)準(zhǔn)：A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);B、履行本部門工作的行為表現(xiàn);C、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn);D、遵守國家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn);E、其它其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)峻違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)峻失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。三、考核方法1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的其次個(gè)工作日。3、員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場(chǎng)部為20%的月工資，北京辦事處為20%