管理部長(zhǎng)述職報(bào)告

管理部長(zhǎng)述?職報(bào)告各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?志們，過(guò)?去的一年里?，在中心領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?按照中心總?體工作要求?，帶領(lǐng)管理?部同志們，?比較圓滿(mǎn)地?完成了管理?部各項(xiàng)工作?，取得了較?為突出的成?績(jī)。下面將?我主持管理?部工作期間?的思想及工?作情況向大?家報(bào)告如下?：一、認(rèn)?真參加政治?學(xué)習(xí)，政治?水平得到提?高。過(guò)去?的一年里，?按照市委老?干部局和中?心黨委的要?求，積極參?加和認(rèn)真_?__部門(mén)同?志學(xué)習(xí)政治?理論。在學(xué)?習(xí)過(guò)程中自?己能夠起到?帶頭和表率?作用。作為?支部書(shū)記，?積極___?管理部黨員?同志，認(rèn)真?參加了學(xué)習(xí)?實(shí)踐科學(xué)發(fā)?展觀(guān)活動(dòng)，?做到了認(rèn)真?___、積?極參加、廣?泛討論、提?高吸收。通?過(guò)學(xué)習(xí)，自?己進(jìn)一步提?高了對(duì)科學(xué)?發(fā)展觀(guān)的認(rèn)?識(shí)，結(jié)合自?己的工作實(shí)?際開(kāi)展自查?，對(duì)于工作?中的不足有?了深刻而清?醒的認(rèn)識(shí)。?針對(duì)如何按?科學(xué)發(fā)展觀(guān)?的要求，改?變工作作風(fēng)?，提高管理?水平，努力?做好管理工?作展開(kāi)討論?，同時(shí)，制?定了具體改?進(jìn)措施，通?過(guò)一系列的?努力，使自?己的政治水?平和科學(xué)工?作的能力得?到進(jìn)一步提?升。從而，?切實(shí)保證了?從思想上到?行動(dòng)上保持?與___和?市委的高度?一致，為更?好地做好本?職工作起到?良好的促進(jìn)?作用。二?、端正工作?態(tài)度，提高?管理水平?（一）工作?努力虛心，?能力有了一?定的提高。?擔(dān)任管理?部代理部長(zhǎng)?、主持管理?部全面工作?以來(lái)，對(duì)于?我個(gè)人能力?來(lái)說(shuō)，即是?一次挑戰(zhàn)，?也是一次考?驗(yàn)，同時(shí)也?是給我一次?向大家展示?自己工作能?力的良好機(jī)?會(huì)，因此，?工作中始終?做到虛心、?努力。過(guò)去?是副手，是?幫助部長(zhǎng)工?作的，現(xiàn)在?自己將全面?承擔(dān)管理部?各項(xiàng)工作，?肩上的單子?忽然加重了?，自己必須?盡快適應(yīng)。?為此，每當(dāng)?工作中遇到?難題的時(shí)候?，我始終堅(jiān)?持兩個(gè)虛心?，即虛心向?有經(jīng)驗(yàn)的老?同志請(qǐng)教，?虛心向主管?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，?在向同志們?向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?的過(guò)程中，?工作能力逐?步提高，工?作局面逐漸?打開(kāi)。通過(guò)?一年的工作?鍛煉，自己?已經(jīng)基本上?具備了承擔(dān)?管理部的全?面工作的能?力，比較勝?任管理部部?長(zhǎng)的職務(wù)。?（二）嚴(yán)?以待己，廉?潔自律。?根據(jù)中心工?作調(diào)整，領(lǐng)?導(dǎo)將房屋出?租工作交給?了管理部。?在做好這項(xiàng)?工作的過(guò)程?中，從一開(kāi)?始我就給自?己定下了一?個(gè)準(zhǔn)則，危?害中心利益?的事情堅(jiān)決?不做，對(duì)不?起黨員稱(chēng)號(hào)?的事情堅(jiān)決?不干。在洽?談租房業(yè)務(wù)?過(guò)程中，為?了少交租金?，一些人挖?空心思，想?通過(guò)小恩小?惠來(lái)降低租?金費(fèi)用，來(lái)?換取個(gè)人利?益。每當(dāng)遇?到這種情況?，我都會(huì)婉?言謝絕，因?為我知道，?一旦自己接?受了別人的?饋贈(zèng)，對(duì)方?就會(huì)提出條?件，這個(gè)條?件肯定是有?損中心利益?的，也是黨?章所不允許?的，是萬(wàn)萬(wàn)?不能做的。?實(shí)在推不掉?的，就請(qǐng)求?領(lǐng)導(dǎo)幫助處?理，確實(shí)也?得到了中心?領(lǐng)導(dǎo)、特別?是主管領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可和支?持。拒絕了?這些誘惑，?一方面自己?減少了犯錯(cuò)?誤的可能性?，另一方面?維護(hù)了中心?的利益。?（三）積極?發(fā)揮作用，?為中心發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)出力。?作為中心?一名中層干?部，自己又?是黨員，我?深刻認(rèn)識(shí)到?中心繁榮發(fā)?展，自己有?著義不容辭?的責(zé)任。實(shí)?現(xiàn)中心發(fā)展?除了有一個(gè)?堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?核心，另一?個(gè)關(guān)鍵就是?有一支過(guò)硬?的管理者隊(duì)?伍。自己作?為這個(gè)群體?中的一員，?在工作中，?除了盡職盡?責(zé)完成好本?職工作以外?，還努力做?好領(lǐng)導(dǎo)參謀?助手。特別?是在黨委“?干事創(chuàng)業(yè)”?大討論中，?自己提出了?許多合理化?建議，并在?實(shí)際工作中?，結(jié)合中心?發(fā)展的實(shí)際?情況，提出?了房屋資源?整合利用和?經(jīng)營(yíng)思路再?調(diào)整的合理?化建議，有?些建議得到?了落實(shí)，為?中心經(jīng)濟(jì)創(chuàng)?收作出了努?力。（四?）恪盡職守?，努力工作?，帶領(lǐng)全部?同志，圓滿(mǎn)?完成管理部?各項(xiàng)工作，?取得一定成?績(jī)，局部工?作實(shí)現(xiàn)跨越?。___年?工作中，按?照中心黨委?的要求，結(jié)?合管理部工?作特點(diǎn)，發(fā)?揚(yáng)求真務(wù)實(shí)?的工作作風(fēng)?，在全部同?志的配合下?，實(shí)現(xiàn)了新?的跨越。一?是自己在負(fù)?責(zé)管理部全?面工作期間?，帶領(lǐng)部門(mén)?同志共同努?力，著重加?強(qiáng)了制度建?設(shè)，各項(xiàng)制?度進(jìn)一步完?善，同時(shí)使?得各項(xiàng)工作?有章可循，?也使得管理?部各項(xiàng)管理?工作更加規(guī)?范協(xié)調(diào)。《?管理部人員?崗位職責(zé)》?、《管理部?臨時(shí)工崗位?職責(zé)》、《?出租房屋及?管理規(guī)定》?等的制度規(guī)?范和落實(shí)，?標(biāo)志著管理?部各項(xiàng)工作?初步走上了?規(guī)范管理的?軌道。二是?認(rèn)真發(fā)揚(yáng)雷?厲風(fēng)行的工?作作風(fēng)，認(rèn)?真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?要求，完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)工作，?配合各廳室?要求，科學(xué)?安排，合理?分工，落實(shí)?到每個(gè)具體?同志，同時(shí)?錯(cuò)好督促檢?查，進(jìn)一步?提高了工作?效率，受到?了領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的好評(píng)?。三是開(kāi)拓?進(jìn)取，努力?提高經(jīng)濟(jì)效?益。房屋出?租和場(chǎng)地出?租是中心主?要經(jīng)濟(jì)來(lái)源?，為了進(jìn)一?步提高經(jīng)濟(jì)?效益，自己?對(duì)中心現(xiàn)有?狀況進(jìn)行認(rèn)?真分析，把?加大房屋資?源整合力度?、提高房屋?出租力度作?為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)的突破?口，破解經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)的難?題。同時(shí)提?出大膽設(shè)想?，對(duì)原有房?屋出租價(jià)格?進(jìn)行上調(diào)，?實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)?收入翻番的?突破。為中?心經(jīng)濟(jì)發(fā)展?奠定了了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。另?外，在有效?利用中心大?廳等公共區(qū)?域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)收?的過(guò)程中，?敢于突破原?來(lái)的經(jīng)營(yíng)合?作模式，經(jīng)?與合作單位?多次探討論?證，實(shí)現(xiàn)了?人才會(huì)由周?六舉辦到周?日的論證和?初步實(shí)踐的?過(guò)程，為明?年創(chuàng)收工作?打下了可靠?的基礎(chǔ)。四?是積極開(kāi)管?理部長(zhǎng)述職?報(bào)告拓，勇?于進(jìn)取。主?持管理部工?作以來(lái)，面?對(duì)中心裝修?后對(duì)管理部?工作的新要?求，特別是?開(kāi)發(fā)部合并?到管理部后?工作任務(wù)量?的加大，我?首先認(rèn)真做?好了合并后?部門(mén)同志的?思想工作，?實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)?渡，同時(shí)努?力打造了一?個(gè)和諧向上?、人人奮進(jìn)?、高效務(wù)實(shí)?的團(tuán)隊(duì)；其?次，對(duì)管理?部工作進(jìn)行?認(rèn)真分析梳?理，找出工?作中的薄弱?環(huán)節(jié)，采取?科學(xué)合理的?方法進(jìn)行改?善。針對(duì)后?院管理混亂?衛(wèi)生臟亂的?突出問(wèn)題，?通過(guò)采取對(duì)?外出租，達(dá)?到自我管理?的效果。環(huán)?境改善了，?同時(shí)增加了?收入，實(shí)現(xiàn)?了雙贏(yíng)；另?外，通過(guò)對(duì)?中心房屋資?源進(jìn)行整合?，開(kāi)發(fā)出大?量可用房屋?對(duì)外出租，?從很大程度?上增加了中?心經(jīng)濟(jì)收益?，實(shí)現(xiàn)了租?房收益翻番?。為實(shí)現(xiàn)中?心又快又好?的發(fā)展，做?出了自己的?努力和貢獻(xiàn)?。___?年工作中，?自己在各方?面都作出了?努力，但是?仍存在著不?足之處，主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：一是用于?學(xué)習(xí)政治的?時(shí)間明顯不?足，今后還?有待于加強(qiáng)?；二是開(kāi)拓?創(chuàng)新的力度?還有所欠缺?，有待于繼?續(xù)努力；三?是由于擔(dān)心?工作出現(xiàn)失?誤，不敢邁?大步子，今?后應(yīng)該進(jìn)一?步增強(qiáng)信心?；四是在調(diào)?動(dòng)全體同志?工作積極性?方面存在不?足，工作方?法還有待于?改進(jìn)。結(jié)合?管理部工作?的具體情況?，我準(zhǔn)備從?以下幾個(gè)方?面做好今后?工作：一是?繼續(xù)加強(qiáng)管?理，帶領(lǐng)管?理部全體同?志，努力建?設(shè)和諧的工?作氛圍。在?全部同志的?協(xié)助下，把?管理工作做?的更出色；?二是發(fā)揮管?理部職能，?努力挖掘創(chuàng)?收潛力，拓?展創(chuàng)收渠道?，在充分發(fā)?揮和利用自?身優(yōu)勢(shì)上下?功夫，并在?此基礎(chǔ)上拓?展創(chuàng)收空間?，促進(jìn)中心?經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新?的增長(zhǎng)；三?是堅(jiān)決做到?廉潔自律，?從思想上筑?起防腐的將?強(qiáng)防線(xiàn)，積?極發(fā)揮黨員?干部的先鋒?模范作用，?為中心發(fā)